PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL, KOMUNIKASI

DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN
PADA PT. VAN HOFWEGENS GLORY DI BADUNG BALI

Oleh :
I PUTU GEDE ARYA ADI PUTRA
NIM. 20.02.01.3851

1
2 Pada umumnya setiap perusahaan
dalam menjalankan usahanya tidak
terlepas dari adanya masalah kinerja
karyawan, begitu pula yang dialami
3 oleh PT. Van Hofwegens Glory di
Badung Bali
Pada implementasinya karyawan PT. Van
Hofwegens Glory dituntut memiliki kinerja dan
melakukan pelayanan dengan baik dengan tujuan
agar konsumen merasa puas
BAB-1
PENDAHULUAN
PT. Van Hofwegens Glory di Badung
Bali merupakan perusahaan yang
bergerak di industri garmen yang
berlokasi di Jalan Batu Mejan Nomor
108X, Canggu, Kuta Utara, Badung,
Bali
Persaingan bisnis pada industri
garmen di Indonesia semakin ketat,
sehingga memberikan dampak
terhadap persaingan yang semakin
tinggi sehingga menuntut industri
garmen untuk bisa menghasilkan
produk berkualitas.

1
2 Data Sistem Manajemen
Kinerja Karyawan
BAB-1
PENDAHULUAN
selama pada tahun 2022, kinerja
karyawan PT. Van Hofwegens Glory di

3
Badung Bali mengalami penurunan.
Tahun KPI (%) Meskipun rata-rata penilaian kinerja
2020 82,94 diatas masih tergolong baik, namun setiap
tahunnya belum dapat mengalami
2021 88,54 kenaikan dan belum bisa mencapai 100%
2022 83,75 target yang sudah ditentukan. Artinya
dengan tingkat rata-rata nilai KPI yang
menurun pada tahun 2022 merupakan
adanya indikasi belum optimalnya
kinerja karyawan pada perusahaan
tersebut
 BAB-1
PENDAHULUAN
1
2
1. Masih banyaknya karyawan yang
masih menggunakan emosi dalam
mengatasi masalah dibandingkan
menyelesaikannya dengan tenang Permasalahan tersebut
2. Masih seringnya kesalahan-kesalahan mennggambarkan karyawan PT.

3
yang dilakukan karyawan saat bekerja Van hofwegens glory cenderung
kemudian terkait sikap karyawan tidak menunjukkan kesungguhan
seringkali karyawan terlihat tidak dalam menjalankan pekerjaan.
menunjukkan sikap profesional dalam Fenomena-fenomena tersebut
bekerja juga menngindikasikan gejala
3. Karyawan PT. Van hofwegens glory di
menurunnya kinerja karyawan
badung bali kurang memiliki sifat
diduga dipengaruhi oleh faKtor
inisiatif untuk melakukan pekerjaan
serta mengatasi masalah tanpa
kecerdasan emosional, komunikasi
menunggu perintah dari atasan . dan budaya organisasi
 BAB-1

1 PENDAHULUAN

2
Bagaimanakah pengaruh kecerdasan emosional secara
1 parsial terhadap kinerja karyawan ?

3
Bagaimanakah pengaruh komunikasi secara parsial terhadap
2 kinerja karyawan ?

4 3 Bagaimanakah pengaruh budaya organisasi secara parsial

terhadap kinerja karyawan ?

Bagaimanakah pengaruh kecerdasan emosional, komunikasi dan

4 budaya organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan ?
 BAB-2
1 HIPOTESIS
2 H1 Kecerdasan emosional secara parsial berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan

3 H2 Komunikasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan

4 H3 Budaya organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan

Kecerdasan emosional, komunikasi dan budaya organisasi secara

5 H4 simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan
 BAB-3
1 KERANGKA BEPIKIR

2
3
4
5
 BAB-3
1 METODE PENELITIAN
Populasi, Sampel dan Metode Penentuan Sampel

2
Lokasi Penelitian
Populasi Sampel Metode Penentuan Sampel

PT. Van Hofwegens Glory melibatkan seluruh karyawan yang

karyawan PT. Van
(Jalan Batu Mejan Nomor 38 berjumlah 38 orang dengan
Hofwegens Glory yang
108X, Canggu, Kuta Utara, responden menggunakan metode sampel jenuh atau
berjumlah 38 orang

3
Badung, Bali sensus
Teknik Analisis Data

Analisis Regresi
Uji Signifikan Parsial Uji Signifikan Simultan Analisis

4
Uji Asumsi Klasik Linier
(Uji t-Test) (Uji F-Test) Determinasi
Berganda

1. Uji Normalitas Menguji signifikansi Menguji signifikansi

2. Uji Y = α + β1.X1 + pengaruh variabel pengaruh variabel D = r2x 100%
Multikolinieritas β2.X2 + β3.X3 + ei independen terhadap independen terhadap

5
3. Uji
Heteroskedostisita variabel dependen secara variabel dependen secara
s parsial simultan
1 BAB-4
HASIL PENGUJIAN INSTRUMEN
2 Variabel Pernyataan
Koefisien
Korelasi
Keterangan
Y.1 0,731 Valid
Kinerja Karyawan Y.2 0,514 Valid

3
(Y) Y.3 0,786 Valid Jumlah Cronbach
Variabel Standar
Y.4 0,730 Valid Instrumen 's Alpha
X1.1 0,791 Valid
Kecerdasan X1.2 0,763 Valid
Emosional X1.3 0,601 Valid Kinerja
0,618 0,600 Reliabel
(X1) X1.4 0,731 Valid Karyawan

4
X1.5 0,827 Valid
Kecerdasan
X2.1 0,885 Valid 0,778 0,600 Reliabel
Komunikasi X2.2 0,903 Valid
Emosional
(X2)
X2.3 0,932 Valid
X3.1 0,647 Valid
Komunikasi 0,891 0,600 Reliabel
X3.2 0,702 Valid
Budaya organisasi Budaya
X3.3 0,582 Valid 0,631 0,600 Reliabel

5
(X3)
X3.4 0,859 Valid organisasi
X3.5 0,415 Valid
 BAB-4
1 HASIL ANALISIS DETERMINASI

2 Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
1 .768a .589 .553 1.437
3 kecerdasan emosional, komunikasi dan budaya
organisasi memiliki pengaruh sebesar 58,9% terhadap

4 kinerja karyawan pada PT. Van Hofwegens Glory di

Badung Bali, sedangkan sisanya sebesar 41,1% dipengaruhi
oleh faktor lain yang tidak dibahas pada analisis ini

5
1 BAB-4
HASIL PENGUJIAN UJI T
2 Variabel
Independen
thitung
Tingkat
signifikansi (p)
Keterangan

Konstanta 0.312 0.757

3 Kecerdasan
Emosional
3.260 0.003
Positif dan
Signifikan
Positif dan
Komunikasi 2.168 0.037

4 Budaya organisasi 3.693 0.001

Signifikan
Positif dan
Signifikan

5
 BAB-4
1 HASIL PENGUJIAN UJI F
ANOVAa

2 Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 100.747 3 33.582 16.259 .000b

3 Residual
Total
70.227
170.974
34
37
2.066

kecerdasan emosional, komunikasi dan budaya

4 organisasi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan pada PT. Van Hofwegens
Glory di Badung Bali

5
 BAB-5
1
KESIMPULAN
2 KESIMPULAN
1. Kecerdasan emosional berpengaruh
SARAN
3 positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan
2. Komunikasi berpengaruh positif dan
Dalam meningkatkan kinerja karyawan,
pimpinan PT. Van Hofwegens Glory Di
signifikan terhadap kinerja karyawan Badung Bali diharapkan dapat melakukan
3. Budaya organisasi berpengaruh positif monitoring terhadap pencapaian kualitas

4 dan
karyawan
signifikan terhadap kinerja

4. Kecerdasan emosional, komunikasi dan

kerja karyawanm menerapkan gaya
kepemimpinan yang trasformasional,
melakukan evaluasi dan menginformasikan
budaya organisasi berpengaruh positif terkait dengan prosedur kerja serta lebih
dan signifikan terhadap kinerja tegas menerapkan sanksi atau teguran

5 karyawan