ACADEMIA NAȚIONALĂ DE INFORMAȚII

“MIHAI VITEAZUL”

PROIECT STUDII DE INTELLIGENCE

AUTOR
Camelia PAVEL
 AGENDA
INTRODUCERE

1. KIT & KIQ

2. SURSE

3. MODELUL PROPUS

4. ANALIZA SWOT-TOWS

5. ANALIZA PORTER

CONCLUZII
 INTRODUCERE

Intelligence este un proces sistemic și sistematic

specific serviciilor de informații și entităților conexe
(non-intelligence) care, prin acțiuni coordonate și
mijloace specifice, colectează, analizează, evaluează,
diseminează și asigură managementul informațiilor și
cunoștințelor economice, tehnologice, financiare,
comerciale, militare, diplomatice, guvernamentale și a
altor categorii utile, a căror dobândire ajută în mod
direct sau indirect, prin informarea factorilor de
decizie, la asigurarea și consolidarea securității
naționale;

Obiectivele generale: avertizarea timpurie

(privind amenințările și oportunitățile) și asigurarea
suportului informativ pentru elaborarea planurilor de
contramăsuri sau exploatare a oportunităților aferente
domeniilor de intervenție specifice.
 1. KIT & KIQ

KIT
Pentru un producător acreditat, din perspectiva economica,
care este cea mai eficienta ținuta militara (tactica) de vara
pentru forțele terestre?

KIQ
Care este cel mai indicat tipar pentru ținuta?
Care sunt cele mai indicate materiale (raport calitate preț si
utilizare)?
Ce imprimeuri utilizam?
 2. Surse

• SURSE DESCHISE – Site-urile producătorilor de ținute militare

• INVICTUS
 Costum combat (bumbac/poliamidă);
 Capelă combat (bumbac/poliamidă);
 Tricou combat cu guler (bumbac 100%).

• MENTOR
 Tricou combat cu guler (bumbac 70%/poliester 30%);
 Tricou fără cu guler (nu sunt date);
 Costum combat (bumbac 55%/poliamidă 45%);
 Capelă combat (bumbac 57%/poliamidă 43%).
 2. Surse

• SURSE UMANE – Personal intendență

• Sursa 1:
 Cea mai eficientă ținută militară este ținuta combat, aceasta trebuie să fie
compusă din: 1 capelă, 2 tricouri cu guler, 2 tricouri simple, 1 veston și 2
perechi de pantaloni. De asemenea va avea în compoziție 65% poliester
35% bumbac;
 Notă: (Tricourile simple + vestonul – activități specifice instrucției +
vremea ploioasă.

• Sursa 2:
 Structura logistică din unitatea în care lucrez consideră elementele de
ținută ale companiei Mentor că au o calitate superioară comparativ cu
cele produse de compania Invictus.
 Primele uniforme combat, poliester + bumbac, se scămoșau foarte ușor,
cele care sunt în prezent pe piață sunt mult mai calitative din acest punct
de vedere.
 2. Surse

• SURSE UMANE – Chestionar 10 persoane

• Cele 10 persoane au menționat că ținuta de
vară trebuie să aibă în componență: 1 capelă, 2
tricouri cu guler, 1 veston și 2 perechi de
pantaloni;

• Din cele 10 persoane, 8 consideră calitatea

ținutei cel mai important criteriu de alegere, iar
2 consideră raportul calitate preț;

• Până la momentul actual au fost observate trei

tipuri de imprimeuri de forțe terestre: verde
standard, culori reci și maro roșiatic. Din cele 10
persoane, 9 consideră imprimeul verde
standard ca fiind cel mai plăcut la vedere;

• Cele 10 persoane chestionate au menționat că

au procurat uniforma din lotul achiziționat de
unitate.
 2. Surse
• Date tehnice: bumbac, poliamida și polistiren
• Bumbacul are capacitatea de a absorbi și de a elimina cu ușurință
umezeala, reușind să mențină corpul aerisit;

• Țesăturile din fibre sintetice sunt mai rezistente, mai ușoare și mai
durabile decât bumbacul. Ambele țesături sunt ignifuge, dar
poliamida este mai rezistentă mecanic, în timp ce poliesterul este
rezistent la căldură;

• De obicei, bumbacul moale este combinat cu alte fibre, cum ar fi

poliester sau poliamidă, pentru a produce țesături mai puternice și
mai durabile;

• Materialele de protecție 100% din bumbac au rezistența la uzură,

rupere și deformare foarte scăzută. În același timp pigmenții de
culoare nu sunt bine stabilizați în interiorul țesăturii, oferind, prin
urmare, un indice de rezistență a culorii nesatisfăcător;

• Polistirenul are o rezistență mai mare a culorii la spălare.

 3. Modelul propus de ținută

 Capelă (bumbac 50%/poliamidă 50%);

 Costum combat, veston cu două perechi de

pantaloni (bumbac 50%/poliamidă 50%);

 Două tricouri cu guler cu mânecă scurtă

(bumbac 80%/poliamidă 20%).
 4. ANALIZA SWOT-TOWS

• Analiza SWOT (Strengths (S), Weaknesses (W),

Opportunities (O), Threats(T)) este o tehnică prin
care se poate evalua performanța, concurența, riscul
și potențialul afacerii tale sau a unei părți din afacere;

• Punctele tari (S) și punctele slabe (W) sunt

considerate factori interni, asupra cărora firma are o
anumită doză de control. Oportunitățile (O) și
Amenințările (T) sunt considerate factori externi, pe
care compania nu are cum să-i controleze;

• O matrice TOWS poate fi văzută ca o extensie a

procesului SWOT. Acolo unde SWOT poate ajuta la
identificarea zonelor de focalizare, TOWS formează
acțiuni pe care vor fi întreprinse.
 4. ANALIZA SWOT-TOWS
PUNCTE TARI (S) PUNCTE SLABE (W)
Rezistență crescută la Costuri ușor mai mari
uzură și scămoșare Rezistență a culorii mai
Materialul este mai scăzută
confortabil Rezistență mai scăzută la
SWOT-TOWS Ținuta este atractivă din umezeală
punct de vedere vizual
Concurența scăzută din
domeniu

OPORTUNITĂȚI (O) SO WO
Beneficiarii sunt Menținerea unei calități Investiția în cercetare
obișnuiți și satisfăcuți superioare față de ce pentru a identifica noi
de aceste combinații de există pe piață va oferi materiale superioare cele
materiale avantaje față de utilizate la momentul
Prin mici modificări concurență și va fideliza actual
produsele pot fi extinse clienții Căutarea continuă de
și către alte piețe, cum furnizori de fibre și
ar fi vânătoarea și testarea produselor
pescuitul acestora

AMENINȚĂRI (T) ST WT
Deciziile MApN Promovarea acestui tip de Menținerea unei bune
privind ținuta pot ținută și a avantajelor legături cu oficialii
impune/schimba ținuta materialelor utilizate MApN pentru putea
și materialele utilizate către beneficiar adapta ținuta la nevoile
beneficiarului
 5. ANALIZA SWOT-TOWS
• Michael Porter a dezvoltat analiza celor cinci forțe ca
o variație mai riguroasă a analizei SWOT utilizate pe
scară largă. Cadrul se concentrează pe nivelul de
concurență dintr-o industrie pentru a evalua poziția
strategică a unei companii.

• Spre deosebire de analiza SWOT, cele cinci forțe

analizează mediul de afaceri, mai degrabă decât să
examineze o anumită firmă.

• Analiza Porter aprofundează O și T.

• Forțele pe care Porter le-a prezentat ca fiind cele mai

relevante în profitabilitatea industriei afacerii tale se
referă la:
 Potențialul noilor intrați în industrie;
 Puterea furnizorilor și negocierea cu aceștia;
 Puterea cumpărătorilor;
 Amenințarea produselor înlocuitoare;
 Concurența din industrie;
 5. ANALIZA SWOT-TOWS

Potențialul noilor intrați în industrie este foarte scăzut

întrucât piața este restrictivă
Potențialul noilor intrați
Pentru a putea intra pe piață este necesară o capacitate
în industrie
mare de producție ceea ce implică o investiție inițială
mare

Puterea furnizorilor și Puterea furnizorilor este mică, există un număr mare de

negocierea cu aceștia producători de fibre

Puterea cumpărătorilor este foarte mare întrucât MApN

Puterea cumpărătorilor
este singurul cumpărător de ținute combat din țară

Amenințarea produselor Amenințarea produselor înlocuitoare este foarte scăzută

înlocuitoare întrucât uniformele militare sunt standardizate

Concurența este mică, sunt doar două companii active la

Concurența din industrie
momentul de față
 CONCLUZII

Au fost testați pe un set de date algoritmi de analiză

pentru identificarea celei mai bune ținute militare;

Concurența este scăzută iar posibilitatea să apară firme

noi concurente este foarte mică

Producătorii de ținute militare au produse foarte

asemănătoare ca materiale

Calitatea produselor și relația cu MApN-ul face difernța

între competitori
Vă mulţumesc !
