Innovación y Gestión Tecnológica

Ingeniería en Gestión de Operaciones

Jorge Luis Coronel Salgado

00549776

Estrategias tecnológicas
Módulo #3: Estrategias tecnológicas

Blanca Nydia Perez Camacho

04-Febrero-2024
Introducción
Exploraremos las estrategias tecnológicas en un
entorno caracterizado por la velocidad del cambio,
estas estrategias se pueden representar como un
faro que nos guía para dar paso a la innovación, la
eficiencia operativa y la competitividad sostenible.
(Carmine, 2011).
 Características de la Tecnología
Analicemos las características fundamentales como una
capacidad funcional dentro de la empresa.
En este contexto, la tecnología se define por la capacidad
para los siguientes puntos:
• Potenciar la innovación.
• Optimizar procesos.
• Fortalecer la capacidad de adaptación de la empresa.
(Clayton, 2023).
 Acciones Tecnológicas

Es importante comprender sus implicaciones estratégicas.

Estas acciones, desde la implementación de nuevas
plataformas hasta la adopción de soluciones innovadoras,
no solo afectan la eficiencia operativa.

También establecen la trayectoria

de la empresa hacia la
competitividad sostenible.
(Carmine, 2011).
Algunas de estas acciones son las siguientes:

Implementar Plataformas Integradas .

Que integren de manera eficiente procesos clave.
Automatizar Procesos.
Agilizar tareas repetitivas, reduciendo costos y mejorando la
precisión.
Adoptar un Análisis Avanzado.
Implementar herramientas analíticas para extraer insights.
Integración de Inteligencia Artificial.
Incorporar AI para personalizar experiencias, predecir
tendencias en el mercado y optimizar la eficiencia operativa.
 Barreras Competitivas
Abordemos las barreras competitivas que surgen en el paisaje
empresarial en evolución.
Así como las tecnologías pueden erigir barreras en el mercado,
examinemos la necesidad de superar obstáculos y adoptar la
innovación para mantenerse ágil y competitivo. (Carmine, 2011).

Las barreras, ya sean tecnológicas,

culturales o de otro tipo, son
oportunidades para el crecimiento
estratégico y la diferenciación en el
mercado.
 Enfoque Estratégico
La clave radica en aprovechar los elementos internos de la
empresa para forjar ventajas competitivas sostenibles, algunos
componentes son:

• Recursos Intangibles. Elementos como la reputación, propiedad

intelectual y conocimiento interno.

• Recursos Tangibles. Activos físicos que constituyen la base

material de la empresa.

• Capacidades Organizacionales. Habilidades, procesos y

procedimientos que definen la eficiencia y efectividad operativa.

• Recursos Humanos. Competencias y experiencia del personal

como fuente crucial de ventaja competitiva.
 Modelos de Innovación
La esencia de como los modelos de innovación transforman ideas en
ventajas competitivas y fomentan el crecimiento empresarial se puede
ver de la siguiente forma. (Pineda, 2010).

Características Clave Implicaciones Empresariales

 Iterativo y Dinámico.  Diferenciación Competitiva

 Colaborativo  Agilidad Organizacional
 Enfoque en el Cliente  Cultura Innovadora
 Experimentación y Aprendizaje  Desarrollo Mejorado
Continuo
Conclusiones
Para terminar esta exploración, destacamos conclusiones fundamentales:

Transformación Estratégica.

Poder de la Innovación.

Aprovechamiento de Recursos Internos.

Cultura Organizacional.

Iteración y Aprendizaje.

En conjunto, estos puntos señalan la necesidad de aceptar la evolución

constante, tanto a nivel tecnológico como organizacional, para prosperar
en un mundo empresarial tan dinámico y desafiante. (Clayton, 2023).
¡Debemos afrontar el futuro juntos con confianza y adaptabilidad!
 Citas / Fuentes de consulta
• Pineda Domínguez, D. (2010). Las estrategias y tecnologías estratégicas en la
competitividad de las empresas. Instituto Politécnico Nacional.
https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/anahuac/titulos/74720
• Mantulak, M., & Hernández Pérez, G., & Michalus, J. (2016). GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS TECNOLÓGICOS EN PEQUEÑAS EMPRESAS DE MANUFACTURA:
ESTUDIO DE CASO EN ARGENTINA. Revista Científica "Visión de Futuro", 20 (2), 38-60.
https://www.redalyc.org/pdf/3579/357947335002.pdf
• Clayton, M. C., & Raynor, M. E. (2023). La solución de los innovadores : Crear y sostener un
crecimiento exitoso. Ediciones Granica S.A..
https://ebookcentral.proquest.com/lib/anahuac-ebooks/reader.action?docID=30745132&ppg
=1
• Downes, L., & Nunes, P. F. (2013, marzo). Big-bang disruption. Harvard Business Review.
https://hbr.org/2013/03/big-bang-disruption
• Universitat Politècnica de València - UPV. (2017, 13 de junio). Estrategia de negocios y
tecnologías de la información | 3/34 | UPV[video]. YouTube. https://youtu.be/Cq6TJKLKrk0
• Carmine, G. (2011). Innovation Secrets of Steve Jobs: Insanely Different Principles for
Breakthrough Success. 1st ed. New York: McGraw-Hill Education.
https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071748759