Implementasi Core Values ASN

dalam Rangka Akselerasi Transformasi ASN

Tim Budaya Kerja Kemenkes

15 September 2022
 • Latar Belakang
• Transformasi ASN
TOPIK • Implementasi Core Values BerAKHLAK
• Penutup
Kondisi ASN Kemenkes yang Memprihatinkan
Profesionalitas ASN masih sangat rendah Penilaian Integritas masih rendah
81
49.5
76.8
31.23 74.75
74.93

2020 2021 2017 2018 2019 2021

Maturitas Sistem Pengendalian Kualitas Pengelolaan Pengadaan

Intern Pemerintah masih stagnan Barang dan Jasa masih kurang

3 3 3 45.68

10
2018 2019 2020 2020 2021

Sumber:
1. Badan Kepegawaian Negara, 2020-2021
2. Badan Pengawasan Keuangan & Pembangunan, 2018-2020
3. Komisi Pemberantasan Korupsi, 2017-2021
4. Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah RI, 2020-2021 3
MINDSET Sebagian ASN saat ini
How we SEE the world…
Sebagai ASN, saya sih aman
sampai pensiun, tempat saya
bekerja tidak akan bubar

Which, in turn, creates the

result we GET

Organisasi dan birokrasi

kurang profesional

Determines what we DO..

Saya bekerja secukupnya aja, ngak
usah terlalu ngoyo, yang penting ada
Sumber: Paparan Deputi SDM Aparatur KEMENPANRB RI – Franklin Covey sampingan atau koneksi
 • Latar Belakang
• Transformasi ASN
TOPIK • Implementasi Budaya Kerja BerAKHLAK
• Penutup
Percepatan Transformasi ASN

“Salah satu percepatan transformasi

ASN yang telah dilakukan adalah
dengan diluncurkan core value ASN
BerAKHLAK dan employer branding
ASN Bangga Melayani Bangsa oleh
Presiden pada tanggal 27 Juli 2021
Arahan Kementerian PAN-RB terkait Transformasi ASN

• Transformasi ASN perlu dilakukan untuk mendorong pemerintahan yang

dinamis (dynamic government) melalui percepatan reformasi birokrasi
• Presiden Jokowi luncurkan Core Values “BerAKHLAK” dan Employer
Branding “Bangga Melayani Bangsa” untuk Percepatan Transformasi
ASN Indonesia
• Pedoman Internalisasi dan Implementasi Core Values dan Employer
Branding ASN merujuk pada SE MENPANRB Nomor 20 Tahun 2021
 TEORI BASIC CHANGE MODEL
Mindset invididu memengaruhi kualitas organisasi

Hasil ditentukan oleh

How we SEE the world…
perilaku dan perilaku
ditentukan oleh paradigma
(MINDSET)

“MINDSET
MEMENGARUHI
PERILAKU DAN
PERILAKU
MEMENGARUHI
KUALITAS
Which, in turn, creates the
ORGANISASI” result we GET

Determines what we DO…

Sumber: Paparan Deputi SDM Aparatur KEMENPANRB RI – Franklin Covey 8

 Perubahan dan/atau penguatan budaya kerja
di lingkungan Kementerian Kesehatan

Tiga strategi dalam perubahan

1. Perubahan Paksa (force change strategy)
2. Perubahan Edukatif (educative change strategy)
3. Perubahan Rasional

Dr. David Fred R.

Author Strategic Management
A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases
Perubahan Mindset Penting, Menuju ASN
MINDSET berhasil dirubah
How we SEE the world…
Keberlangsungan karir saya sebagai ASN
sangat ditentukan oleh kinerja dan kapasitas
saya

Which, in turn, creates the

result we GET
Organisasi dan Birokrasi
PROFESIONAL

Determines what we DO…

Saya akan berusaha untuk berkinerja
baik dan belajar keras untuk
Sumber: Paparan Deputi SDM Aparatur KEMENPANRB RI – Franklin Covey
meningkatkan kapasitas saya
 • Latar Belakang
• Transformasi ASN
TOPIK • Implementasi Budaya Kerja
• Penutup
 1

Arahan Presiden mengenai ASN

6 1
​ASN harus menghindari ego sektoral, ​ASN harus memegang teguh nilai-nilai
kedaerahan, dan keilmuan dasar dan semboyan yang sama

​ASN juga harus meningkatkan

kolaborasi lintas organisasi, 5 2 ​ASN harus mempunyai orientasi
daerah, ilmu maupun profesi yang sama

​Otoritas dan sumber daya yang

​ASN harus terus meningkatkan dimiliki ASN harus digunakan secara
kapasitas dan kompetensi serta 4 3
akuntabel dengan loyalitas tinggi
kemampuan beradaptasi kepada pemerintah, bangsa, dan
negara
Disampaikan saat peluncuran core values dan employer branding ASN pada Selasa, 27 Juli 2021
Nilai Dasar ASN

Berorientasi pelayanan
Berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat

Akuntabel
Bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan
Kompeten
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Harmonis
Saling peduli dan menghargai perbedaan
Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara
Adaptif
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan serta menghadapi perubahan
Kolaboratif
Membangun Kerjasama yang sinergis

Sumber: SE MENPAN-RB Nomor 20 Tahun 2021

“CORE VALUES” ASN

Berorientasi Pelayanan Loyal

•• Memahami dan
Memahami dan memenuhi
memenuhi kebutuhan
kebutuhan masyarakat
masyarakat
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
•• Ramah, cekatan,
Ramah, cekatan, solutif
solutif dan
dan dapat
dapat diandalkan
diandalkan
Dasar Negara Republik Indonesia 1945, NKRI serta
•• Melakukan perbaikan
Melakukan perbaikan tiada
tiada henti
henti
pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan
Akuntabel negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara
• Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,
cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
• Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara Adaptif
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Kolaboratif
yang selalu berubah • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
• Membantu orang lain belajar berkontribusi
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
Harmonis • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif Sumber : SE MENPAN-RB Nomor 20 Tahun 2021
Kemenkes melakukan transformasi ASN untuk menciptakan
dampak yang lebih baik dan cepat

18
 Sosialisasi Core Values kepada seluruh ASN

“ bukan sebatas
dihafalkan, namun harus
dilakukan untuk mencapai
keberhasilan transformasi di
sektor kesehatan”
Budi G. Sadikin
Pada 12 Desember 2021 Kementerian Menteri Kesehatan RI
Kesehatan telah mensosialisasikan core
values ASN BerAKHLAK (Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, Kolaboratif) dan Employer
Branding Bangga Melatani Bangsa.
Proses Implementasi Core Values ASN
di Lingkungan Kementerian Kesehatan
Implementasi
BerAKHLAK meliputi:

SASARAN

Pemahaman ASN
Kesadaran ASN
Perubahan Perilaku ASN
Implementasi Penghargaan Transformasi SDM
BerAKHLAK (Reward)

Dasar Hukum Monitoring & STRATEGI

SE MENPANRB Evaluasi
Nomor 20/2021 Branding/Image
Berkala
Sosialisasi & Publikasi
Internalasi & Intervensi
Integrasi

20
Bentuk Kegiatan Implementasi “Core Values” ASN
NO STRATEGI RENCANA KEGIATAN

I. Implementasi BerAKHLAK

Mendesain kantor, penyematan bedge “BerAKHLAK” pada seragam PDH hari Kamis, penyematan logo
1 Branding/Image BerAKHLAK pada KOP surat, desain mobil dinas/bus jemputan, menyisipkan informasi-informasi BerAKHLAK
pada aktivitas kantor, dll

Menyisipkan informasi-informasi BerAKHLAK pada aktivitas resmi satuan kerja seperti penggunaan virtual
background dalam rapat daring
Melakukan publikasi melalui media sosial Kementerian Kesehatan

2 Sosialisasi & Publikasi Membuat Video “BerAKHLAK” bersama Menteri Kesehatan atau jajaran eselon I Kementerian Kesehatan

Menyisipkan materi BerAKHLAK pada pelatihan ASN dll

Menyisipkan materi BerAKHLAK pada Seleksi CASN dan Pelatihan Dasar CASN

Melakukan penguatan internalisasi melalui program Reformasi Birokrasi/Revolusi Mental

Melakukan penguatan internalisasi melalui program WBK/WBBM

3 Internalisasi dan Intervensi
Membentuk leader dan AoC “BerAKHLAK”

Melakukan pemberdayaan dan pembinaan AoC secara lebih efektif dan masif
4 Integrasi Mengintegrasi “BerAKHLAK” pada program-program Kesehatan

II. Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan Pengukuran indeks pencapaian penerapan BerAKHLAK
Memberikan penghargaan bagi organisasi dan individu yang telah menerapkan perilaku BerAKHLAK
III. Penghargaan 21
(BerAKHLAK Award dan AoC Award)
We have completed the diagnostic in culture transformation
program
Dream Diagnose Design Deliver Detailed
next

Already 1 Out-side in perspective 3 Org. wide validation 4 interventions for 6 Launch pilot 7 Road-map
completed on of the “dreams” BerAKHLAK programs for
the ideal c ulture delivery
3A. FGD pre-OHI
survey • Tukin redesign,
FGD of 20 FGD of 10+ 7 quic k wins identified • Talent Review,
ASN Muda other ASN • Hospital servic e

2 Internal view on “big 3B. OHI Survey – 5 Comprehensive

organization 8 Quick-wins for
rocks” intervention
To be wide
hampering
“From-To” for transformation lists
5A. Hammers for big-roc ks Essentials
enriche MoH intervention
d jointly 1 “Big Rocks
by McK, 1”
9 Top down communication of the
P2AKSN, change story
2 “Big Rocks
and Tim 2” 3C. FGD to
BK understand mindsets 5B. Influence 10 Monthly view of the
3 “Big Rocks model
3” roadmap
4 FGD
“Big Rocks
Ic eberg
4”
method

BerAKHLAK based leader 1.0 BerAKHLAK based leader 2.0

2
2
ASN BERJIWA MUDA
KEMENKES

23
Turunan 7 nilai dasar ASN menjadi 7 Quick Wins
di lingkungan Kemenkes

7 21 63 7
Nilai Panduan Contoh
Quick Wins
Dasar Perilaku Perilaku

Diturunkan ke dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik

SE MENPAN-RB Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Indonesia Nomor HK.01.07/Menkes/1179/2022 tentang
Core Values & Employer Branding ASN Pedoman Implementasi Core Values dan Employer Branding
ASN di Lingkungan Kementerian Kesehatan .
24
7 Quick Wins disepakati di lingkungan Kementerian Kesehatan

7 Nilai Dasar 7 Quick Wins Kemenkes

Berorientasi Melakukan perbaikan pelayanan kesehatan untuk memenuhi kebutuhan

pelayanan masyarakat secara cekatan, solutif, dan bersahabat
Akuntabel Melaksanakan tugas atau memberikan pelayanan kesehatan secara efektif dan
efisien dengan integritas tinggi
Kompeten Meningkatkan kompetensi diri dan orang lain sesuai standar kompetensi agar dapat
melaksanakan tugas atau memberikan pelayanan kesehatan dengan kualitas terbaik
Harmonis Bersikap toleransi dalam bekerja atau memberikan pelayanan kesehatan

Loyal Setia serta menjaga nama baik instansi dan negara saat melaksanakan tugas atau
memberikan pelayanan kesehatan
Adaptif Proaktif dan inovatif dalam menghadapi perubahan

Kolaboratif Membuka diri untuk melakukan kerja sama dan memberikan semua kemampuan
yang dimiliki untuk mencapai tujuan organisasi.

25
Roadmap Culture Transformation
2021 Awal Tahun 2022 Pertengahan Tahun 2022 Tahun 2023 2024

Start Activation Engagement Buy In Ownership

Milestone:
Penyusunan Draft Regulasi Membangun Pemahaman ASN Kemenkes Terlibat, Antusias, Memegang Teguh Nilai Nilai Dasar BerAKHLAK
Implementasi Nilai Dasar dan Kesadaran ASN dan Termotivasi untuk Dasar BerAKHLAK dan ikut menjadi Personal Value setiap
BerAKHLAK Kemenkes terkait Nilai Dasar Mengimplementasikan Nilai Dasar mengawal Implementasinya ASN Kemenkes
BerAKHLAK BerAKHLAK (Transformasi SDM)

Penguatan Penyelarasan Perubahan Pementaan Penentuan Pengelolaan Eksekusi Pelaksanaan Penghargaan

Prinsip: Komitmen Sistem Individu GAP Agenda Perubahan Agen Perubahan Rencana Aksi Kampanye Berkala
Evaluasi Berkala
dan Apresiasi

Menumbuhkan Menguatkan Menumbuhkan Melakukan asesmen Menyamakan Membentuk Tim Memastikan semua Melakukan Melakukan Monev Menguatkan
Sense of Urgency implementasi mindset yang baik dan untuk mengetahui persepsi dan Manajemen langkah aksi yang sosialisasi dan secara rutin dan Implementasi Nilai
kepada para Top program yang sejalan mengenai arah GAP kondisi saat ini menumbuhkan Perubahan dan Agen telah dirumuskan memutakhirkan periodik untuk Dasar BerAKHLAK
Leader mengenai sudah dilakukan organisasi dan dan kondisi yang komitmen para Perubahan sebagai berjalan dengan pencapaian memastikan melalui Apresiasi
pentingnya melalui mekanisme termotivasi secara diharapkan sebagai pimpinan untuk katalisator yang baik dan implementasi Nilai keberhasilan proses bagi ASN
Implementasi Nilai formal dan menjadi internal untuk dasar pemberian menyukseskan mempercepat memenuhi KPI Dasar BerAKHLAK Implementasi Nilai Berprestasi
Action: Dasar BerAKHLAK bagian dari sistem melakukan kontribusi intervensi yang akan Implementasi Nilai keberhasilan yang ditentukan (BerAKHLAK Digital Dasar BerAKHLAK
dan Makna Bekerja kerja dan struktur lebih kepada diberikan Dasar BerAKHLAK implementasi Nilai (Culture Monitoring Internalization - BDI)
(Kick Off organisasi organisasi Dasar BerAKHLAK System)
BerAKHLAK)

• Workshop Customized Training • Assessment • Penyusunan • Corporate Culture • Workshop Digital Content • Assessment Culture Festival
BerAKHLAK (Program Perubahan • Survey Roadmap Specialist Tim • Coaching • Survey
Activity/ Based Kemenkes yang Mindset BerAKHLAK Manajemen • Monitoring
Program: Leadership selaras dengan “Bangga • Penyusunan Perubahan • Maintenance
• Pidato Pak Implementasi Melayani Contoh Perilaku • AoC Selection
Menteri Nilai Dasar Bangsa” BerAKHLAK • Pembekalan Leader
BerAKHLAK) dan Agen Perubahan
• Success Story AoC

• Pengetahuan • Program Reformasi • Semangat dan • Indeks Kesehatan • Roadmap • Upgrade Skill Monitoring • Culture Video • Effectiveness • Apresiasi
• Pemahaman Birokrasi (Revolusi Militansi Budaya (OHI) BerAKHLAK Coaching Implementasi • Campaign from Achievement Achivement
• Komitmen Mental) • Berkontribusi • Scale • Inner Drive Anywhere System • Coaching Agen • Boost Level of
Overview: • Role Model • Pengembangan pada Kemenkes Implementasi Nilai • Transfer • Dashboard Perubahan Energy
• Main Supporting Kompetensi Dasar BerAKHLAK Knowledge Monitoring • Culture HERO
System • Penguatan Integritas • Harapan ASN • Responsibility
• Meaning dan Budaya Anti Kemenkes • Mindset Leader
• Compassion Korupsi • Area Perubahan dan Agen
Organisasi Perubahan

Who: Peserta : Es. I dan II

Pelaksana : McKinsey
Pelaksana :
BOSDM / P2KASN
Peserta : Seluruh ASN
Pelaksana : P2KASN
Peserta : Sebagian
ASN (sampling)
Pelaksana :
BOSDM / P2KASN /
Peserta : Es. I dan
II / AoC
Pelaksana :
P2KASN / Seluruh
Pelaksana :
PUSDATIN/ DTO/
Pelaksana :
P2KASN / BOSDM /
Pelaksana :
P2KASN / BOSDM
/ ITJEN / UNIT Pelaksana : McKinsey ITJEN / McKinsey Pelaksana : Satker ROKOMYANMAS/ McKinsey
UTAMA P2KASN ROUM/ Seluruh
Satker
Kegiatan implementasi core values yang telah dilakukan
di lingkungan Kementerian Kesehatan
NO STRATEGI RENCANA KEGIATAN

Mendesain kantor, penyematan bedge “BerAKHLAK” pada seragam PDH hari Kamis, penyematan logo
1 Branding/Image BerAKHLAK pada KOP surat, desain mobil dinas/bus jemputan, menyisipkan informasi-informasi BerAKHLAK
pada aktivitas kantor, dll

Menyisipkan informasi-informasi BerAKHLAK pada aktivitas resmi satuan kerja seperti penggunaan virtual
background dalam rapat daring
Melakukan publikasi melalui media sosial Kementerian Kesehatan

2 Sosialisasi & Publikasi Menyisipkan materi BerAKHLAK pada pelatihan ASN dll

Menyisipkan materi BerAKHLAK pada Seleksi CASN dan Pelatihan Dasar CASN

Melakukan sosialisasi ke UPT di lingkungan Kemenkes (KKP Riau, BBLK Palembang, RSAB Harapan Kita)

Melakukan penguatan internalisasi melalui program Reformasi Birokrasi/Revolusi Mental

Melakukan penguatan internalisasi melalui program WBK/WBBM

Internalisasi dan Intervensi
3 Membentuk leader dan AoC “BerAKHLAK”

Melakukan pemberdayaan dan pembinaan AoC secara lebih efektif dan masif
4 Integrasi Mengintegrasi “BerAKHLAK” pada program-program Kesehatan

27
Implementasi Core Values ASN yang diintegrasikan
ke dalam Reformasi Birokrasi
REFORMASI BIROKRASI

1 2 3 4
Penguatan POKJA Penguatan Komitmen Penguatan dan
Manajemen Pimpinan Pemberdayaan
dan Top Management Penguatan Lainnya
Perubahan Reformasi Agen Perubahan
Birokrasi (AoC)

• Pernyataan • Menyisipkan nilai-

• Kolaborasi strategi komitmen nilai BerAKHLAK di
dan intervensi organisasi dan • Rekrutmen & setiap kegiatan
dengan POKJA individu Pembinaan AoC kedinasan
Manajemen • Sosialisasi dan • Penyusunan • Branding BerAKHLAK
Perubahan publikasi secara rencana kerja dan di tempat strategis
• Pelaksanaan terstruktur, buku saku AoC • Penggunaan logo
penilaian mandiri sistematis dan masif • Evaluasi BerAKHLAK
implementasi • Fasilitasi forum pelaksanaan AoC • Rubik khusus
budaya kerja diskusi yang • Pelaksanaan AoC BerAKHLAK di media
• Pelaksanaan dikaitkan dengan Award di KEMENKES komunikasi resmi
BerAKHLAK Award di nilai-nilai KEMENKES
KEMENKES BerAKHLAK
Karakteristik AoC

1.Empati AoC diperlukan:

• Menjadi pelopor penggunaan
2.Memahami Keterkaitan
teknologi
3.Kedekatan • Mengubah sistem yang usang
4.Keterbukaan • Menjadi analis
• Memberikan masukan dan
5.Manajemen
umpan balik

29
AoC sebagai Motor Penggerak Transformasi ASN
Peran AoC Kementerian Kesehatan

1. Katalis, memberikan keyakinan kepada seluruh pegawai di lingkungan unit kerjanya masing-
masing tentang pentingnya perubahan unit kerja menuju ke arah unit kerja yang lebih baik;
2. Penggerak perubahan, mendorong dan menggerakkan pegawai untuk ikut berpartisipasi
dalam perubahan menuju ke arah unit kerja yang lebih baik;
3. Pemberi solusi, memberikan alternatif solusi kepada para pegawai atau pimpinan di
lingkungan unit kerja yang menghadapi kendala dalam proses berjalannya perubahan unit
kerja menuju unit kerja yang lebih baik
4. Mediator, membantu memperlancar proses perubahan, terutama menyelesaikan masalah
yang muncul dalam pelaksanaan reformasi birokrasi dan membina hubungan antara pihak-
pihak yang ada di dalam dan pihak di luar unit kerja terkait dengan proses perubahan;
5. Penghubung, menghubungkan komunikasi dua arah antara para pegawai di lingkungan
unit kerjanya dengan para pengambil keputusan

Sumber: PermenPANRB Nomor 27/2014 30

 • Latar Belakang
• Transformasi ASN
TOPIK • Implementasi Budaya Kerja BerAKHLAK
• Penutup
Penutup
• Pahami dan selaraskan perilaku kita semua dengan Core Values ASN
BerAKHLAK dengan mengacu kepada panduan perilaku yang sudah
ditetapkan.
• Implementasi Core Values ASN BerAKHLAK akan sangat menentukan
masa depan kita semua sebagai pegawai Kementerian Kesehatan.
• Ayo Bersama-sama kita bangun Employer Branding ASN yang kuat di
masyarakat: “Bangga Melayani Bangsa”.
• Dengan Semangat Mengimplementasikan Core Values ASN BerAKHLAK
dan Employee Branding # Bangga Melayani Bangsa Menuju Kemenkes
Hebat Indonesia Sehat.

Sumber: PermenPANRB Nomor 27/2014 32

KEMENKES
Peluncuran Core Values dan Employer Branding ASN Pembahasan Contoh Perilaku dan Sharing Session Core Values dan Employer
27 Juli 2021 Branding ASN KEMENKO MARVES - 25 November 2021

Sosialisasi Core Values dan Employer Branding ASN Kemenkes FGD Pimpinan Finalisasi Contoh Perilaku dan Quick Wins Core
17 Desember 2021 Values ASN Kemenkes - 2 Februari 2022

34
Publikasi di Sosial Media Resmi Kementerian Kesehatan

Penggunaan Logo BerAKHLAK dalam Social Media Satker di Kementerian Kesehatan

 Penggunaan
Logo BerAKHLAK
di Lingkungan Kantor

Penggunaan Logo BerAKHLAK pada Bus di Kementerian Kesehatan Penggunaan Virtual Background BerAKHLAK pada Rapat Daring
36
Internalisasi Core Values
kepada seluruh ASN Kementerian Kesehatan

⁻ Internalisasi BerAKHLAK pada

Ministrial Lecture seluruh CASN
⁻ Serial webinar sesi BerAKHLAK
pada 3000 CASN
⁻ Modul materi BerAKHLAK pada
Pelatihan Latsar dan Pelatihan
Kepemimpinan
⁻ Materi BerAKHLAK pada
kegiatan peningkatan kapasitas
unit kerja.