PERENCANAAN

SUMBER DAYA
MANUSIA
(lanjutan)
Contents of Human Resources Planning

Lanjutan dalam bab II, disajikan beberapa

materi sebagai beiikut :
1.Metode, Informasi dan Peramalan SDM.
Perencanaan,
2. Prosedur rencana
dan SDM.
Perencanaan fungsi-fungsi SDM.
3.
 Metode Perencanaan Sumber Daya
Manusia

metode ilmiah metode nonilmiah

perencanaan SDM hanya didasarkan atas
bahwa perencanaan SDM dilakukan
pengalaman, imajinasi, dan perkiraan-
berdasarkan atas hasil analisis dari
perkiraan dari perencanaannya saja
data, informasi, dan peramalan-
peramalan (forecasting) dari
perencananya
Informasi dalam
perencanaan
SDM
Perencanaan SDM baru dapat
dilakukan dengan baik dan
benar jika informasi tentang job
analysis, organisasi, dan situasi
persediaan tenaga kerja
diperoleh.
 Istilah umum dalam perencanaan
SDM

01 02 03 04
Job Job Job Job
Analysi descriptio specificatio evaluation
s n n berat-ringannya
aktivitas pekerjaan, tentang tugas- kualifikasi- pekerjaan, risiko
standar pekerjaan, tugas dan tanggung kualifikasi SDM pekerjaan, dan
konteks pekerjaan, jawab seorang pejabat yang akan gaji jabatan.
persyaratan personalia, pada suatu jabatan. menjabat suatu
jabatan.
 Pentingnya Informasi
persediaan tenaga kerja
dalam PSDM

Situasi persediaan tenaga kerja

memberikan informasi tentang hal- hal
berikut

● Persediaan tenaga kerja dan tingkat kemampuan

SDM.
● Jenis jenis, susunan umur, tingkat pendidikan,
serta
penyebaran atau pemerataan tenaga kerja.
● Kebijaksanaan perburuhan dan
kompensasi pemerintah.
● Sistem, kurikulum, dan tingkat-tingkat pendidikan SDM.
 Peramala
n PSDM
Peramalan Perencana SDM
yang baik adalah jika ia
dapat meramalkan masa
depan dengan cara
memproyeksikan hasil
analisis informasi yang
diperolehnya

 Peramalan biasanya untuk masa 5 tahun yang

akan datang
Perencanaan Pengadaan
SDM
Pengadaan (procurement) SDM harus direncanakan
secara baik dan benar supaya kualitas dan
kuantitas SDM sesual dengan kebutuhan
perusahaan

● Penentuan jumlah dan kualitas SDM yang

akan
diperlukan.
● Sumber calon karyawan dan cara-
cara penarikannya.
● Dasar, sistem, metode, dan tingkat-tingkat seleksi
yang akan dilakukan.
● Kualifikasi-kualifikasi dan prosedur seleksi yang
akan dilakukan.
 Kendala- Kendala
PSDM
Situasi SDM
3
1

4
Standar
Kemampuan
SDM
Kebijaksanaan Manusia
Perhuruhan (SDM) 2
Pemerintah Makhluk
Hidup
 Audit SDM
tindak lanjut dari realisasi perencanaan-perencanaan
yang telah dilakukan. Audit SDM penting dan mutlak
harus dilakukan untuk mengetahui apakah para
karyawan bekerja dengan baik dan berperilaku sesuai
rencana.
 Tujuan Audit
SDM

3 1
Sebagai dasar pertimbangan Untuk mengetahui apakah pelaksanaan
pelaksanaan dan hasil kerja karyawan sesuai
mutasi vertikal (promosi atau dengan
demosi), horizontal, dan atau alih rencana yang telah ditetapkan
tugas bagi karyawan

4 2
Sebagai dasar penilaian kembali rencana Untuk mengetahul apakah semua
SDM apakah sudah baik atau karyawan dapat meyelesaikan job
tidak, atau masih perlu description-nya
disempurnakan kembali dengan baik dan tepat waktu
 "The Right Man on the
Right
Place and the Right Time“
Human Resource
Management
Thanks
!