“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONIA PERUANA

FACULTAD FACEN

TRABAJO DE ESCUELA ADMINISTRACIÓN

CONSTITUCION Y
ORGANIZACIÓN DE
MYPIMES
Realizar y Detallar el Proceso de Producción que tiene una MYPEs de su
preferencia, desde los ambientes y el espacio que necesita, hasta terminar con el
bien o servicio.

DOCENTE : EDUARDO GABRIEL ROJAS

PANDURO

ALUMNA : DIORYS MARIETH FLORES PÉREZ

 INTRODUCCIÓN
■ A través del proceso productivo, las empresas transforman una
serie de elementos o materias primas para convertirlos
finalmente en productos destinados a su venta a los
consumidores.
■ Por lo pronto, tienes elementos para abordar un diagnóstico
rápido del área de producción y operaciones en tu pyme. Y si
lo crees oportuno, no dejes de contarnos tu experiencia.
 ¿QUÉ ES EL PROCESO
■
PRODUCTIVO?
El proceso de producción de una empresa es un conjunto de
operaciones que son necesarias para llevar a cabo la
transformación y elaboración de un producto o el diseño de un
servicio.
■ El proceso de transformación de los materiales en productos
finales es un proceso que debe ser estudiado y planificado
previamente, pues de él dependerá la calidad final de nuestros
productos, así como los recursos y costes precisos para su
realización.
 OBJETIVO DEL PLAN DE
PRODUCCIÓN EN UNA SUPPLY
CHAIN
■ El Plan de Producción define la capacidad
productiva del negocio en función del Plan
Estratégico de la empresa. Hoy en día satisfacer al
cliente en los plazos de entrega adecuados es un
desafío, ya que hay que planificar con gran precisión
los periodos de fabricación, la disponibilidad del
equipo y, además, responder ante imprevistos de
manera coordinada y eficaz.
PLAN DE PRODUCCIÓN: ¿CÓMO
HACERLO?
■ El Jefe de Producción es la persona encargada de organizar y cumplir con
todo lo que cubre el plan de producción, puesto que es quien deberá
dirigir la adecuada gestión de los recursos para generar bienes. Esta
persona supervisará las siguientes etapas por las que se debe elaborar
nuestro plan:
■ Previsión de la Demanda
■ Identificar los recursos que son necesarios para atender la demanda
■ Desarrollo de las estrategias a seguir en los procesos de producción
■ Analizar la capacidad de la empresa para resolver conflictos
 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE
PRODUCCIÓN EN UNA PYME
Y aunque el nombre del área nos lleve a pensar en “producción y
manufactura”, todo tipo de empresa aplica procedimientos para lograr la
transformación de unos insumos en productos o servicios.
En tal sentido, te presentamos el siguiente contenido:
■ Objetivos del área de producción y operaciones de una pyme.
■ Subáreas típicas en el área de producción de una pyme.
■ Diagnóstico de cada subárea con base en preguntas sencillas.
■ Realidad típica en las pymes, respecto al área de producción.
PRODUCCIÓN Y OPERACIONES:
ÁREA CLAVE EN UNA PYME.
Los objetivos principales de “producción y operaciones” son dos:
■ Lograr que se entreguen los productos o se presten los
servicios, tanto en las cantidades como en las fechas acordadas
con el cliente.
■ Conseguir que estos productos o servicios se fabriquen o
presten dentro de los costes previstos y que sean los mínimos
posibles.
 12 ÁREAS FUNCIONALES:
Recordemos que el área
“producción y operaciones”
es una de las 12 áreas que
reconocemos en una empresa
madura. Son áreas que se
desarrollan mientras la
empresa pasa por las etapas
indicadas.
 ¿CÓMO ABORDAMOS EL
DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE
■
PRODUCCIÓN?
Lo primero que diremos es que en este tipo de diagnóstico rápido, la participación
de los colaboradores y todo responsable de área o departamento, es necesaria. Más
allá del proceso técnico empleado.
■ Hay tres puntos a considerar para el diagnóstico rápido del área producción y
operaciones:
■ Planteamos una declaración de lo que se espera en una pyme. El deber ser para
cada una de las subáreas.
■ Comentamos sobre lo que nos dice la experiencia y hacemos algunas
recomendaciones.
■ Incluimos preguntas que puedes utilizar para diagnosticar cada subárea específica.
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