Planification

CH 1 : Généralité
Introduction
Un projet de construction passe par une phase d’étude
et une phase d’exécution. La phase d’étude permet de fournir
les documents nécessaires pour mener à bien l’exécution des
travaux. Le processus de construction doit respecter les
exigences du maître d’ouvrage et réaliser les prescriptions
prises en charge dans les meilleurs délais. Ceci ne peut pas se
faire sans une planification élaborée au préalable. Dans ce chapitre,
l’objectif est de connaitre les méthodes de planification les plus
pratiquées, de lire, d’interpréter et d’exploiter un planning
Contextualisation :
 l'histoire de l'organisation et de la planification de projets de
construction remonte à l'aube de l'humanité. Depuis des
millénaires, l'homme a conçu et réalisé des projets d'envergure,
adaptant ses méthodes de travail pour répondre aux défis de
son environnement. Des structures emblématiques telles que
les pyramides, les palais, les cathédrales et les Mosquées
témoignent de cette capacité à planifier.
 Aujourd'hui, dans un contexte de projets de plus en plus
complexes et de contraintes croissantes en termes de délais et
de budgets, la planification des travaux de chantier revêt une
importance stratégique, permettant de maximiser l'efficacité, la
sécurité et la rentabilité des projets de construction, tout en
assurant la satisfaction des clients et la préservation de
l'environnement.
1. Projet et projet de construction
 « Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensembles
d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de
début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme
à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de
coûts et de ressources », ISO 10006, 1997.
 Projet de construction : est un ensemble d’activités associées à des
besoins de construction. Il doit être défini dans le temps et dans
l’espace et doit avoir un budget fixé à l’avance. La conception et la
réalisation du projet nécessitent des ressources humaines, matérielle s
et financière particulières.
 2. Etapes d’un projet de construction :

Phase A : Etude Phase B : Suivi

• Pour la phase du suivi des

Esquisse Sommaire.
• Avant projet sommaire (APS)
• Avant projet détaillé (APD)
• Projet d’exécution (PE)
• Dossier de consultation des
entreprises (DCE)
travaux le délai des
prestations architecturales
commence à la date prévue Livraison de tout les
par l’ordre de service
prescrivant le documents nécessaire pour
commencement des travaux
le lancement des travaux
par l’entrepreneur, et prend
fin à la réception définitive
des travaux.
2. Etapes d’un projet de construction :
1. . L’initialisation du projet : Le maître d’ouvrage exprime son besoin auprès d’un architecte,
en charge d’informer son client sur la faisabilité du projet et ses contraintes (conditions liées
au terrain, démarches administratives, contraintes techniques, etc.).
2. Le choix des partenaires : Maitre d’ouvrages et maître d’œuvre préparent ensemble le
dossier d’appel d’offre, afin de sélectionner l’entreprise en charge de l’exécution des travaux
3. La planification de l’exécution des travaux : le planning : Il s’agit de préciser les
moyens nécessaires à l’élaboration des travaux, en termes de temps, de budgets et de
ressources (personnel, machines, véhicules, matériaux…). C’est ce qu’on appelle
communément la réalisation du planning des travaux.
4. La réalisation et le suivi des travaux : suivant la réalisation du planning les travaux peuvent
être entamés. Attention tout de fois à suivre de près les activités, afin d’identifier rapidement
tout éloignement du planning initial.
5. La clôture du chantier et la livraison du projet: C’est le moment d’effectuer la réception
provisoire et la réception définitive(généralement après une année de la réception provisoire).
Il convient ensuite de replier le chantier et de remettre les lieux en états (rétablissement des
voies d’accès, gestion des déchets, etc.). Une fois la livraison effectuée.
3. Planifier c’est quoi ?
 La phase de planification consiste à réaliser un planning des
tâches pour le bon déroulement du projet de construction. C ’est
mettre à plat toutes les étapes et les objectifs du projet.
 Avant d’entrer dans la phase de réalisation des travaux, il faut
réaliser le planning. Pour cela, il est nécessaire d’identifier
plusieurs informations comme les tâches et leurs enchaînements,
mais aussi définir leur durée et les dates butoirs (une date limite,
déterminée à l'avance).

 Un planning est un tableau ou un graphique qui présente les

informations essentielles du projet.
4. Pourquoi planifier ?
 Avant le lancement des travaux : le planning constitue un outil de simulation, dans la
mesure où il permet d’établir une prévision et de simuler le déroulement des travaux afin
de vérifier le respect des délais, des cadences d’exécution, des charges de main d’œuvre, de
matériaux et de matériel.
 Pendant le déroulement des travaux, il s’agit plutôt d’un outil de coordination puisqu’il
permet aux différents responsables et exécutants d’intervenir pour prendre les décisions sur
le lancement des tâches et l’emploi des ressources humaines et matérielles.
 On peut résumer l’utilité des plannings dans les points suivants :
1. Prévoir : Etablir un programme ;
2. Organiser : Mettre en place les moyens pour réaliser les travaux ;
3. Commander : Déclencher l’exécution des phases de travaux et évaluer
les enchaînements ;
4. Coordonner : Relier entre les phases de réalisation ;
5. Contrôler : vérifier et établir les bilans de mains d’œuvre, de
matériaux, etc.
5. Type de planning :

 les plannings généraux : Le planning général, aussi connu sous le nom

de planning global ou de haut niveau, fournit une vue d'ensemble des
principales étapes et des jalons du projet. utilisé pour communiquer
les grandes lignes du projet aux parties prenantes. Deux méthodes
sont utilisées pour leur élaboration. Les méthodes linéaires et les
méthodes des réseaux.
 Plannings particuliers : Le planning particulier du chantier détaille les
activités spécifiques et les tâches individuelles nécessaires pour
accomplir chaque phase du projet. Ils sont établis pour la gestion de la
production et de la main d’œuvre, et pour la gestion financière .
5.1 Type de planning généraux :
 Les plannings linéaires, on cite les exemples suivants :
1. le planning à barres (diagramme de Gantt) : C’est le planning le plus utilisé
du fait qu’il simple à lire ;
2. Le planning Chemin de Fer : Utilisé pour la première fois par SNCF (société
nationale des chemins de fer, France) pour représenter la marche des trains.
3. Le planning mouvement des terres : utilisé pour les travaux à cycle répétitifs,
notamment les travaux de terrassement.
 plannings sous formes de réseaux, on distingue :
1. Le graphe (ou réseau) PERT (Program Evaluation and Review Technique)
2. Le graphe (ou réseau) potentiels-tâches, dérivé du réseau PERT ;
3. Le graphe des tâches composées, utilisé pour les travaux à cycles répétitif.
5.2 Types de plannings particulier :
 Dans le cadre de la gestion de la production, on trouve :
1. Les courbes de production (préfabrication, pose, stock) ;
2. Les plannings d’approvisionnement des matériels et des matériaux ;
3. Les plannings de rotation des matériels.
 Pour la gestion de la main d’œuvre, nous avons :
1. Les courbes des effectifs ;
2. Les courbes des heures cumulées ;
3. Le planning de la main d’œuvre.
 Concernant la gestion financière :
1. Le planning d’acompte ;
2. Les courbes financières (dépenses et recettes)
6. Elaboration du Planning :

 Le recueil de données : Il s’agit de consulter un ensemble de documents

(plans, devis descriptif, etc.) pour déterminer les délais, les intempéries, les
contraintes d’ordonnancement, les moyens mis en œuvre par les exécutants et les
temps unitaires d’exécution
 L’analyse technique du projet : Le but de l’analyse technique est de :
• Définir les modes constructifs les mieux adaptés et les plus économiques ;
• Définir les modes opératoires et analyse des techniques d’exécution ;
• Décomposer le projet en tâches élémentaires (appelés Jalons) ;
• Etablir la chronologie de la réalisation des tâches compte tenu des contraintes
et de la logique d’enclenchement des tâches.
À Suivre