El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para logra un solo resultado general.

La divisin del esfuerzo se enlaza en solo resultado coordina, donde el total es mas diferente, que la suma de sus partes individuales SINERGIA Es un conjunto de personas que debe colaborar hasta cierto grado para alcanzar las metas propuestas.

El trabajo en equipo no es fcil. Es fcil trabajar en un grupo pero no en equipo el trabajo en equipo involucra logros y dificultades mediante. Mediante el trabajo en equipo se logran personas capaces de emplear su potencial al 100% con lideres que sean talentosos coo5rdinadores, hbiles para transmitir objetivos y valores no basta con tener un grupo de personas inteligentes ,experimentadas. Tener claro la misin y compartir los objetivos. Tener el deseo y la necesidad de trabajar juntos para lograrlo el trabajo

No es un grupo de personas que se junta de vez en cuando de forma espontanea o informalmente Es un grupo bien organizado con roles y responsabilidades, con relaciones de poder claros, con un lder aceptado por todos, con reglas ,principios y valores que orientan la conductas de las personas. Todos deben conocer y comprometerse con esas reglas y el papel que le corresponde cada uno

Calidad personal; individuos con actitudes y colaboracin mas que competencia, que tienes espritu de entrega, que pones sus habilidades a servicio del os dems que saben escuchar y comunicarse Se necesitan personas con actitudes: Actitud frente a los dems ( no achicarse), actitud frente al trabajo Para trabajar en equipo hay que ganarse la confianza y tener confianza en los dems. Tener una actitud correcta frente a los compaeros Se requiere humildad, reconocer el propio valor y a la vez estar dispuesto con esas habilidades al equipo as como los otros hacen lo mismo

Lo equipos tienes metas y objetivos centrales, diferenciacin de funcione entre sus miembros, sistemas de valores estndar o normas de comportamiento, niveles de poder o influencia y grado de cohesin Su formacin esta basada de dos o mas personas. Tambin por la influencia de un lder ya sea asignado por el equipo o surgido espontneamente para cubrir esa necesidad

Establecer objetivos y prioridades Analizar o asignar la manera de cmo el equipo esta trabajando sus procesos ,su toma de decisiones, comunicaciones etc. Examinar las relaciones entre la gente que revisa el trabajo

Debe surgir del mismo grupo, estos los obliga a organizarse; disear un plan de trabajo, con un objetivo puntual, con roles y plazos definidos. Auto control sobre el desarrollo del proyecto, conformar verdaderos equipos bien a fiatados Estado desarrollo con avances y procesos como cualquier relacin humana que uno desea mantener , hay que estar permanentemente retro alimentado, revaluando y renovando

Donde mas se notan los beneficios son en :cambio de estilo de trabajo, reuniones mas organizadas y eficientes, se llegan a cuerdos concretos en mnimo tiempo , los miembros empiezan a descubrir cualidades en si mismo y en sus compaeros, comienzan avalorar la personalidad y el aporte de los dems, aprender a es cuchar y a reconocerse como personas. Llegar a formar un equipo maduro, slido, de confianza mutua y compromiso innegable. Ponerse de acuerdo en cambiar nuestra cultura; aprendernos a decirnos las cosas de frente y en tender que hay personas que

no en gancha y que desean ser sper estrellas.

Se puede lograr evaluando el grado de complimiento de los objetivos y el clima grupal. Al comienzo el clima es estupendo, hay entusiasmo y ganas de trabajar, el proyecto en cambio, no avanza, nadie sabe que hacer con l. En otros momentos el proyecto agarra vuelo, pero el clima no est bueno por que surgieron los primeros inconvenientes del grupo. Des pues de pasar los inconvenientes el equipo persevera y logra avanzar, y el resultado es estupendo por que el objetivo se esta cumpliendo con un gran inters grupal UN BUEN EQUIPO SE NOTA POR QUE LOGRA SUS OBJETIVOS EN UN CLIMA GRATIFICANTE

hasta cuando dura el entusiasmo? Todo de pende del lder del proyecto y de los facilitadores del equipo. Para esto se requiere entrenar alas personas, entrenar en habilidades de liderazgo. El lder debe ser un conocedor de las relaciones interpersonales y de los variables grupales, debe manejar las comunicaciones y la participacin de los miembros. Debe apoyar, animar y ser flexible; ponerse firme y tomar decisiones rpidas cuando hay que hacerlo o consultar y delegar encontrar momentos. El lder facilita el trabajo en equipo, esto requiere capacitacin, debe tener llegadas con las personas, poseer habilidades de relaciones interpersonales y de comunicacin

Uno de los grandes problemas en el trabajo de equipo es el echo de que todos no pueden pensar igual y que puede surgir antagonistas. La mayora de los equipos nunca han de dicado el tiempo adecuado para asegurarse de que todos los miembros en tiendan el trabajo que se le asigno. Algunas veces se puede observar que el problema bsico de un equipo de trabajo es el predominio del conflicto perturbador y la hostilidad.

Para hacerle frente al conflicto, es necesario que el equipo en conflicto llegue aciertos acuerdos. Todas las personas de un equipo debe ponerse de acuerdo para reunirse y trabajar para solucionar los problemas que tienen antes de hacer cualquier trabajo. Las personas de un equipo pueden encontrar que es mas fcil hacer frente al conflicto, si puede aceptar que el resultado final de la sesin de formacin de equipo, no es que la gente simpatice con otros sino que se comprendan unos a otros y sean capaces de trabajar juntos como un gran equipo.

AMPLITUD DE LA INFORMACIN: Al cumular los recursos de varias consultas, contamos con mas elementos en el proceso de toma de decisiones. DIVERCIDAD DE LA INFORMASIN: Esto nos brinda la oportunidad de tener mas enfoque y de disponer de las alternativas de solucin. ACEPTACIN DE LA SOLUCIN: Muchas de cisiones fracasan tras la eleccin definitiva por que la gente non acepta la solucin, pero si en decisin participan los que sern afectados habr mayores posibilidades de que la acepten y hagan que otros tambin la acepten.

ELEGITIMIDAD DEL PROCESO: El proceso de la toma de decisiones en un directorio se ajusta a los ideales democrticas y en consecuencia, se considera mas legitimo que las decisiones tomadas por una sola persona.

LENTITUD: Se requiere tiempo para reunir al grupo. CON FORMISMO: El deseo que tiene las personas de ser aceptados y considerado un elemento positivo propicia la desilusin del sentimiento, con lo cual se favorece el conformismo entre

las diversas personas. DOMINIO DE LA DISCUCIN: Uno o algunos miembros del directorio dominan la discusin en la mesa directiva y no deja hablar a los dems. RESPONSAVILIDAD AMBIGUA: Los miembros del directorio con parten la responsabilidad pero, Quien es el responsable del resultado final.

1-Objetivos claros Y realistas 2-Reglas claras (responsable, respetuoso y recto) 3-Organizacin 4-Repartisipacin de tareas segn sus habilidades 5-Liderasgo 6-Plnificacin 7-Conocimiento mutuo 8-Comunicacin 9-Confianza reciproca 10-Colaboracin 11-Comprencin 12-Complementacin 13-Coordinacin 14-Voluntad y energa 15-Perseverancia

En conclusin se podr concretar segn los datos obtenidos de que el trabajo en equipo es de gran importancia, pues la utilizacin de un equipo para solucin de un problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan todos al ofrecer una gran cantidad de ideas y opinin para formar un gran equipo