PROGRAMA DE CAPACITACIN DIRIGIDO A DOCENTES DEL AREA CVICO Y VALORES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PBLICAS DE LA Motivacin, inteligencia REGIN

CALLAO 2011
emocional y resiliencia

Febrero, 2011 5/4/12 11

Sujeto es asesinado en hostal del Callao

06 de Febrero del 2011

Un hombre, identificado como scar del Rosario Pacherche (57), fue hallado sin vida dentro del hostal 'Sisy', ubicado en el cruce de los jirones Marcopolo y Coln, en el Callao. El cuerpo de la vctima estaba tendido en una de las habitaciones del hostal. Segn las primeras investigaciones, Jhonatan Galdo Cordero y su pareja Janira Solange Rodrguez Daz seran los responsables del crimen y el mvil habra sido el robo. Ambas personas fueron trasladadas a la sede de la Divincri- Callao, mientras que el cadver fue trasladado a la morgue del para la necropsia de ley. 5/4/12

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Guerra de pandillas se desata en el Callao

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La otra cara del Callao

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El da a da nos gasta a todos los seres humanos, es importante recordar de vez en cuando lo que nos motiva a luchar y a soar

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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

Liderazgo, motivacin y autoestima Buscas un lder? Mira en el espejo

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Hay una fuerza motriz ms poderosa que el vapor, la electricidad y la energa atmica. Esta fuerza es la voluntad (Albert Einstein)

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Una persona no puede elegir sus circunstancias pero s sus pensamientos, y con estos dar forma a sus circunstancias (James Allen)

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El mejor modo de predecir el futuro es inventndolo

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Importancia de los docentes en la etapa formativa

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En la etapa formativa el profesor cumple un rol fundamental. No slo transmite informacin, sino que orienta, forma y es el gua de los educandos que deben verlo como su lder y un ejemplo.

El maestro gua a los chicos desde la etapa inicial, en la cual el nio alterna su proceso de aprendizaje con el de socializacin, hasta las de primaria y secundaria que coincide con las etapas de pubertad y adolescencia.

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El docente requiere vocacin de servicio para actuar con dedicacin y tolerancia - apego a la tica y la moral, responsabilidad, disciplina, iniciativa, creatividad y disposicin para el trabajo en equipo.

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Asimismo, capacidad del anlisis de la informacin, exposicin de los temas en forma clara para una fcil comprensin de los alumnos, y liderazgo.

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Camino hacia el liderazgo transformador

OBJETIVOS

Desde lo general

Identificar los principios, cualidades, habilidades y hbitos que equipan a un lder transformador Identificar las diferencias autoridad y liderazgo entre

Desde lo organizacional

Reflexionar alrededor de qu es ser lder 5/4/12 1717 y qu es liderazgo dentro de la

Ejercicio: Encontremos al lder

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Un breve ejercicio, cinco minutos: Por favor, compartan con sus compaeros en grupos de dos o de tres
2.

1.

Cada uno de ustedes, piense en un lder, pero no diga su nombre, slo pinselo. Los compaeros tratarn de identificar quin es el lder. Cuntenle a sus compaeros :Qu tipo de lder fue o es? Identifica el contexto en el que se destac Qu hizo de especial para ser recordado? Identifica al menos tres hechos Y por los cuales merece ser reconocido. personales. tambin algunas caractersticas
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3.

4.

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Reflexiones

Hay

caractersticas compartidas

entre algunos lderes?

Sus historias personales tienen cosas en comn? Qu hace que un lder sea sobresaliente? Cuntos tipos de lderes pudimos identificar?

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Adivina, adivinanza Quin fue este lder?

Por su disciplina ejemplar, fue condecorado como hroe. Era vegetariano y nunca fum. Beba una cerveza muy de vez en cuando. Permaneci con la misma mujer, a la que am entraablemente, tanto en sus momentos de gloria y en sus momentos de derrota

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Definicin: Qu es el liderazgo?

Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes Actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". 5/4/12 2222

Caractersticas del lder

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Estas son las caractersticas esenciales del lder, pero vamos ms all, en este 5/4/12 2525

Competencias esenciales de un lder transformador

1. 2. 3. 4. 5.

Creatividad Toma de Decisiones Comunicacin Efectiva Trabajo en Equipo Orientacin al logro

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Ejercicio: Reunmonos en grupos

1.

Reunmonos en diez grupos de cinco personas cada uno Tomemos una competencia por grupo Compartamos dentro del grupo y definmosla. Consolidemos una definicin por grupo. Compartamos en plenaria, grupo por grupo

2.

3.

4.

5.

Quin sale a exponer?

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Resumen de las competencias del lder transformador

Creatividad Diversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos.

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Toma de decisiones Es la competencia que comprende la capacidad de juicio, elaborar diagnsticos, identificar propsitos, priorizar alternativas, evaluar el objetivo y sus consecuencias, y el discernimiento de la solucin efectiva.
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Resumen de las competencias del lder transformador

Comunicacin Efectiva
Es la competencia de la persona que ejerce liderazgo para escuchar, entender y valorar empticamente informacin, ideas y opiniones que su equipo le comunique siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo

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Resumen de las competencias del lder transformador

Trabajo en Equipo Permite identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo para optimizar los resultados y lograr un rendimiento excepcional.

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Resumen de las competencias del lder transformador

Orientacin al logro Es la competencia que permite preocuparse por realizar bien el trabajo o sobrepasar un estndar. Los estndares pueden ser el propio rendimiento en el pasado (esforzarse por superarlos), una medida objetiva (orientacin a resultados), superar a otros (competitividad), metas personales que uno mismo se ha marcado o cosas que nadie ha realizado antes (innovacin). El realizar algo nico y excepcional tambin indica orientacin al logro

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Credibilidad, la base del liderazgo exitoso La credibilidad se define como tener la cualidad de ser
creble o parecer verdadero. Es importante para el lder ya que las personas estn ms dispuestas a seguir a alguien si pueden creer lo que esa persona dice y hace. Hay seis disciplinas clave para obtener credibilidad:

1. Descubrirse a s mismo 2. Apreciar a los constituyentes 3. Afirmar valores compartidos 4. Desarrollar capacidad 5. Servir un propsito
5/4/12 6. Sostener la esperanza 3232

Motivacin

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Definicin: Qu es la motivacin?
En psicologa y filosofa, motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad e inters

Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar el objetivo deseado.

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Qu mueve a actuar a una persona?

egocntri cos racionales emocional es altruistas

Motivos

atraccin

rechazo

Factores intrnseco s
Entendimiento personal del mundo

Factores extrnsec os
Bienes materiales

Autonoma: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo hacemos Maestra: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa Propsito: La intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros mismos 5/4/12

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PIRMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW

Trabajo Estimulante

Posibilidad de desarrollarse plenamente La certeza de contribuir en la realizacin de algo de valor La confirmacin de que se ha realizado un trabajo importante. La oportunidad de llevar a cabo cosas interesantes. La consecucin de nuevas tareas y labores que amplan el puesto y dan al individuo mayor control del mismo.

CRECIMIENTO

Autorrealizacin Reconocimiento Logros y cumplimiento Responsabilidad Mayor

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Desarrolla tu potencial de superacin personal 1. Concentrarse en una META PRINCIPAL.

2. Concentrarse en el APRENDIZAJE Y MEJORAMIENTO CONTINUO. Procurar ser mejor cada da. 3. Desarrollar una visin de XITO, ABUNDANCIA Y PROSPERIDAD. Visin es ver ms all de lo que otros ven. Visualizar el xito es una tcnica de autoayuda que permite disfrutar de las cosas antes de que sucedan. 4. Olvidar el pasado. Ir al pasado una y otra vez para recordar los fracasos y grandes problemas que se vivieron, no tiene sentido. 5. Concntrese en el FUTURO. Tu podrs pensar sin problema alguno que con seguridad, maana puedes ser y estar mejor que hoy. Solamente acta! ten confianza en s mismo! Ve hacia adelante!. Si los dems triunfan, por qu no tu? 6. Desarrolla el sentido de la PERSEVERANCIA. Si
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