Curso Gestin de Negocios

Clase 2 clic paray plan de negocios de subttulo del Haga Modelo modificar el estilo Claudio Covacevich P. patrn 28 / 12 / 2011

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El da de hoy

Video Herramientas de Anlisis Modelo Canvas Plan de negocios v/s modelo de negocios

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Sabas que?

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estamos ante un mundo cada vez ms interconect ado ante un sistema en red cada

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Fractal 5/6/12 Structure

La dinmica del cambio y el caos de vivir en sistemas complejos influyen en nuestro modo de vivir,

FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK

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En este remix de vnculos, culturas, mercados, ideas; nuevas industrias estn surgiendo, as como otras derrumbndose o luchando para y un sinfn de reinventarse.

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modelos de negocios innovadores resultan de

La pregunta es: como podemos adaptarnos, reinventarnos y seguir haciendo negocios?

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ILUSTRACIN: THE GROVE (grove.com)

Analicemos nuestro propio modelo de negocio. Diseemos nuevos modelos, experimentemos, ideemos, juguemos.

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Anlisis Foda o Dafo

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Macro entorno

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Fuerzas de Porter

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Mirada Integradora

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Com Utilizando mtodos de diseo o?

El mtodo de lienzo de Alex Osterwalder 5/6/12

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Bloques de construcci

Segmentos de clientes

5/6/12 Business Model Generation Book.

Propuestas de valor (Propuestas nicas de venta)

5/6/12 Business Model Generation Book.

Canales de distribucin y comunicacin

5/6/12 Business Model Generation Book.

Relacin con el cliente

5/6/12 Business Model Generation Book.

Flujos de ingreso

5/6/12 Business Model Generation Book.

Recursos clave

5/6/12 Business Model Generation Book.

Actividades clave

5/6/12 Business Model Generation Book.

Red de Partners (socios estratgicos)

5/6/12 Business Model Generation Book.

Estructura de costos

5/6/12 Business Model Generation Book.

Actividades clave

Propuesta de valor

Relacin con el cliente

Red de partners

Segmentos de clientes

Estructura de costos

Recursos clave

Canales de distribucin y comunicaciones

Flujos de ingreso

5/6/12 Business Model Generation Book.

2 Propuesta de 7Actividades
clave
mediante la realizacin de una serie de actividades fundamentales

valor

Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr

4 Relacin con el
cliente
se establecen y mantienen con cada segmento de clientes

8Red de

1 Segmentos
de clientes
Uno o varios segmentos de clientes

partners
Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa

9 Estructura de
costos
Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.

6 Recursos clave son los medios necesarios

para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente

3 Canales de distribucin y comunicaciones

Las propuestas de valor se entregan a los clientes a travs de la comunicacin, la distribucin y los canales de venta

ingreso 5 Flujos de son el Los ingresos

resultado de propuestas de valor ofrecidas con xito a los clientes.

5/6/12 Business Model Generation Book.

REDES DE PARTNERS

ACTIVIDADES CLAVES

OFERTA

RELACIONES CON LOS CLIENTES

SEGMENTOS DE CLIENTES

RECURSOS CLAVES

CANALES DE DISTRIBUCIN Y COMUNICACIN

ESTRUCTURA DE COSTOS

FLUJOS DE INGRESOS

Business Model Generation Book.

Lienzo para disear tu Modelo de 5/6/12 Negocio

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RE AS
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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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Ejercicio modelo Canvas

5/6/12 Business Model Generation Book.

Estrategias / evaluar el entorno

Evaluar el entorno del Modelo. El contexto, los conductore s de diseo y limitaciones 5/6/12 Business Model Generation
Book.

Plan de Negocio es un documento estratgico y esttico sobre los pasos que seguir la empresa en los prximos aos y lo que se pretende conseguir,

Sin embargo, un Modelo de Negocio est diseado para irlo editando e iterando mientras vas validando (o no) tus hiptesis

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