Formation syndicale sur le renforcement des capacits

UMT / REDAL 19-21 avril 2011

PLAN
La formation syndicale II. Dfinition du syndicat III. Connaitre UMT IV. Reprsentation Personnel V. Relations-professionnelles et le milieu de travail VI. Enjeux et dfis majeurs VII. Que faire ?
I.

I.

La formation syndicale
pourquoi ? pour qui ? Comment ? Comment ?

I.

La formation syndicale pourquoi ? (1/3)

Pour tre efficace, tout simplement. Qui remplit bien sa tche, qui atteint son but, qui aboutit des rsultats utiles Etre dlgu du personnel en qui les salaris ont confiance...

I.

La formation syndicale pourquoi ? (2/3)

Pour quiper nos syndiqus, militants, dirigeants en savoirs et savoirs faire pour agir, mener et conduire leur activit, remplir leur mandat.

I.

La formation syndicale pourquoi ? (3/3)

tablir un cahier de revendications crdible et savoir ngocier avec son employeur... Connaitre ses droits pour mieux les exercer ... tout cela ne sinvente pas, tout sapprend.

I.

La formation syndicale pour qui ?

La formation syndicale est un droit pour tous les syndiqus, les militants, les dirigeants. C'est un droit qui doit pouvoir sexercer ds leur adhsion et tout au long de leur vie syndicale.

I.

La formation syndicale Comment ?

La formation syndicale, ce nest pas lcole ! Il ny a pas dun ct des lves et de lautre un ou des matres. Il y a des syndiqus rassembls dans une mme volont de scouter, de partager leurs savoirs et leurs pratiques,

I.

La formation syndicale Par qui ?

Acteurs UMT Autre Acteurs ( juristes, conomistes,...) La formation des acteurs de la vie syndicale comporte des facettes sociales, conomiques et syndicales, mais aussi des connaissances professionnelles transversales.

II. Le Syndicat
Association ou regroupement de travailleurs pour assurer la dfense individuelle et collective de leurs intrts professionnels,conomiques et sociaux. Ils participent galement l'laboration de la politique nationale dans les domaines conomique et social. Ils sont consults sur tous les diffrends et questions ayant trait au domaine de leur comptence.

III. UMT
Histoire Trois principes directeurs Organisation Coopration internationale

III. UMT Histoire

III. UMT (1/5)

L'Union Marocaine du Travail, ou UMT, est un syndicat indpendant marocain fond le 20 mars 1955, avant l'indpendance du Maroc. Le Secrtaire gnral est Miloud Moukharik depuis dcembre 2010 en succdant Mahjoub Benseddik, dcd le 17 septembre 2010

III. UMT (2/5)

Trois principes directeurs guident notre action L'UMT s'est constitue sur 3 principes fondateurs: l'union. l'indpendance. la dmocratie.

III. UMT (3/5)

Union syndicale : la dfense du droit de la classe ouvrire agit pour une union de l'organisation face aux menaces trangres ayant pour but son affaiblissement et sa dstabilisation.

III. UMT (4/5)

Indpendance syndicale : la dfense de la classe ouvrire de toute utilisation de la part de l'tat, d'un parti politique ou du patronat.

III. UMT (5/5)

Dmocratie syndicale : la garantie d'une libre participation politique pour tous les membres du syndicat.

III. UMT Organisation

L'Union marocaine du travail est organise comme suit : congrs national, conseil national, commission excutive, bureau de l'UMT, commission de contrle, commission des conflits, commission administrative.

III. UMT Coopration internationale

UMT est affilie la Confdration syndicale internationale (CSI). Lors de la 33e confrence arabe du travail, qui a eu lieu en fvrier 2006, le Maroc reprsent par l'UMT a t dnomm prsident et porte-parole des syndicalistes arabes.

III. UMT

IV.

Les Reprsentants du personnel

dlgu ou une dlgue des salaris ? reprsentant ou une reprsentante syndical(e) ? CHSCT ? Responsabilits et devoirs

IV. Les Reprsentants du personnel :

Salari dsign pour reprsenter ses collgues auprs de l'employeur, participer aux ngociations ...

IV. Les Reprsentants du personnel :

Le reprsentant du personnel peut tre : lu par les salaris de l'entreprise (dlgu de salari, membres du comit d'entreprise...) dsign par un syndicat (dlgu syndical).

IV. Les Reprsentants du personnel :

Question
Qu est-ce qu un
  

dlgu ou une dlgue des salaris ? reprsentant ou une reprsentante syndical CHSCT ?

e?

Que fait-il?

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus des salaris (1/3)

Ce sont des salaris lus par leurs collgues

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus de salaris (2/3)

Les missions dun dlgu du salari consistent :

1)de

prsenter l'employeur toutes les rclamations individuelles qui n'auraient pas t directement satisfaites et qui sont relatives aux conditions de travail dcoulant de l'application :

 de la lgislation du travail,  du contrat de travail,  de la convention collective de travail ou du rglement

intrieur ;

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus de salaris (2/3)

2) En saisir linspecteur du travail en cas de dsaccord 3) Faire des suggestions sur l'organisation gnrale de
l'entreprise.

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus de salaris (3/3)

Exercice des fonctions des dlgus des salaris En tant que reprsentant des salaris, le dlgu de salaris doit disposer des moyens ncessaires l'exercice de son Mandat :

1) L'employeur est tenu de mettre la disposition des

dlgus des salaris le local ncessaire pour leur permettre de remplir leur mission et, notamment, de se runir

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus de salaris (3/3)

2) Les dlgus des salaris peuvent afficher les avis qu'ils ont
pour rle de porter la connaissance des salaris sur les emplacements mis leur disposition par l'employeur et aux points d'accs au lieu de travail.

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus de salaris (3/3)

3) L'employeur est tenu de laisser aux dlgus des salaris,
dans les limites d'une dure qui, sauf Circonstances exceptionnelles, ne peut excder quinze heures par mois et par dlgu, l'intrieur et l'extrieur de l'tablissement, le temps ncessaire l'exercice de leurs fonctions ; ce temps leur est pay comme temps de travail effectif.

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus de salaris (3/3)

4 ) Les dlgus des salaris sont reus collectivement par
l'employeur ou son reprsentant au moins une fois par mois ; ils sont, en outre,reus en cas d'urgence, sur leur demande. Les dlgus sont galement reus par l'employeur ou son reprsentant, individuellement.

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus de salaris (3/3)

5) Sauf circonstances exceptionnelles, les dlgus
des salaris remettent l'employeur, deux jours avant la date laquelle ils doivent tre reus,une note crite exposant sommairement l'objet de la requte du ou des salaris.

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgu Syndicale (1/3)

Le syndicat le plus reprsentatif ayant obtenu le plus grand nombre de voix aux dernires lections professionnelles au sein de l'entreprise ou de l'tablissement ont le droit de dsigner, parmi les membres du bureau syndical dans l'entreprise ou dans l'tablissement, un ou des reprsentants syndicaux.

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus Syndicale (2/3)

Quelles sont les missions du dlgu syndical ? 1) Prsenter l employeur ou son reprsentant le dossier des revendications 2) Dfendre les revendications collectives et engager les ngociations cet effet 3) Participer la conclusion des conventions collectives

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus Syndicale (2/3)

Contrairement aux dlgus du personnel qui ont pour objectif de faire appliquer les dcisions dj prises concernant la marche de lentreprise, le dlgu syndical doit proposer des amliorations concernant : - les salaires ; - lemploi ; - la formation ; - les conditions de travail

IV. Les Reprsentants du personnel : Dlgus Syndicale (3/3)

Les reprsentants syndicaux bnficient des mmes facilits et de la mme protection dont bnficient les dlgus des salaris en vertu de la prsente loi.
(Livre III, titre IV, articles 473)

IV. Les Reprsentants du personnel : CHSCT

Membre de CHSCT (1/3):
de l'employeur ou son reprsentant, prsident ; du chef du service de scurit, ou dfaut, un ingnieur ou cadre technique travaillant dans l'entreprise, dsign par l'employeur ; du mdecin du travail dans l'entreprise ; De reprsentants de personnel( reprsentant de salaris, dlgu sindycal).

IV. Les Reprsentants du personnel : CHSCT

Les missions du CHSCT (2/3);
de dtecter les risques professionnels auxquels sont exposs les salaris de l'entreprise ; d'assurer l'application des textes lgislatifs et rglementaires concernant la scurit etl'hygine ; de veiller au bon entretien et au bon usage des dispositifs de protection des salaris contreles risques professionnels ;

IV. Les Reprsentants du personnel : CHSCT

Les missions du CHSCT (2/3);
de veiller la protection de l'environnement l'intrieur et aux alentours de l'entreprise ; de susciter toutes initiatives portant notamment sur les mthodes et procds de travail, le choix du matriel, de l'appareillage et de l'outillage ncessaires et adapts au travail ; de prsenter des propositions concernant la radaptation des salaris handicaps dansl'entreprise ;

IV. Les Reprsentants du personnel : CHSCT

Les missions du CHSCT (2/3):
de donner son avis sur le fonctionnement du service mdical du travail ; de dvelopper le sens de prvention des risques pofessionnels et de scurit au sein del'entreprise. Le comit doit procder une enqute l'occasion de tout accident du travail, de maladie professionnelle ou caractre professionnel.

IV. Les Reprsentants du personnel : CHSCT

Runion du CHSCT (3/3):
Le comit de scurit et d'hygine se runit sur convocation de son prsident une fois chaque trimestre et chaque fois qu'il est ncessaire. Il doit galement se runir la suite de tout accident ayant entran ou qui aurait pu entraner des consquences graves. Les runions ont lieu dans l'entreprise dans un local appropri et, autant que possible, pendant les heures de travail.

IV. Les Reprsentants du personnel : Dans le code de travail du Maroc

Le Code du travail marocain traduit ces concepts en instituant
  

Le dlgu des salaris

(Livre III, titre II, articles 430 463)

Le comit dentreprise
(Livre III, titre III, articles 464 469)

le bureau syndical, le reprsentant syndical

(Livre III, titre IV, articles 470 474)

 

Le comit de scurit et dhygine

(Livre II, titre IV, articles 336 344)

La ngociation collective
(Livre premier, titre III, articles 92 103)

IV. Les Reprsentants du personnel : Responsabilits et devoirs (1/2)

Les missions prvues au Code quant aux deux fonctions de reprsentation des salaris impliquent que leurs titulaires doivent
 

en comprendre les responsabilits et devoirs connatre les tches accomplir

Les caractristiques fondamentales



Les dlgus sont lus et reprsentent les salaris dans le cadre de la relation individuelle avec leur employeur Les reprsentants syndicaux sont dsigns par lorganisation syndicale et reprsentent les salaris dans le cadre des rapports collectifs dans le milieu de travail: entreprise ou tablissement

Ces distinctions sont importantes

IV. Les Reprsentants du personnel : Responsabilits et devoirs (2/2)

Agir au nom des salaris tre le porte-parole des salaris Devenir le point de rfrence des salaris relativement aux questions de relations professionnelles dans le milieu de travail immdiat Vouloir s impliquer pour appuyer et dfendre ses collgues de travail tre conscient de l importance de la confiance que manifestent les salaris en lisant ou dsignant un collgue pour les reprsenter Acqurir les connaissances et habilets suffisantes

V. Relations-professionnelles et le milieu de travail

Les relations humaines en milieux de travail sont tout un dfit. Un dfit de taille! Car, le milieu de travail est un univers un peu part. Un univers qui compose ses propres rgles, et se compose de plusieurs rgles. Certaines de ces rgles sont les mmes que celles de la socit.

V. Relations-professionnelles et le milieu de travail

Dune faon ou dune autre, dans un milieu de travail on rencontre des collgues de travail. Chacun avec :  sa culture,  sa nature,  ses habitudes,  son ducation,  ses croyances,  son caractre,  son pass,  sa personnalit propre,  etc. Chacun avec son ge physique, mental, motionnel et spirituel.

POURQUOI EST-IL IMPORTANT DE DEVENIR MEMBRE DUN SYNDICAT ?

Ainsi, un monde professionnel juste, dans lequel les droits des travailleuses et travailleurs sont respects, nest possible quavec des syndicats forts. Et un monde professionnel o rgne la justice produit, son tour, des impacts sur la socit dans son ensemble: Lorsque des travailleurs peroivent des salaires dcents pour un bon travail, les travailleurs eux mmes, ainsi que leurs familles, ont donc des revenus suffisants pour vivre. Les mres et les pres nont plus de problmes financiers, pour subvenir aux besoins de leurs enfants en matire de scolarisation.

POURQUOI EST-IL IMPORTANT DE DEVENIR MEMBRE DUN SYNDICAT ?

Et plus de choses, encore, dpendent de ces questions financires. En fin de compte, un pays ne peut se dvelopper dans la justice et la Durabilit que lorsque les travailleuses et les travailleurs participent lconomie. Cela seffectue travers des salaires dcents, mais aussi par le biais de tous ces nombreux autres droits de participation Syndicale que nous avons prsents ici

Fonctionnement
Selon les dispositions de ses statuts et rglements; Ces dispositions dfinissent les structures et leur mode de fonctionnement Le Congrs : instance suprme Le Conseil (entre deux congrs) Le Secrtariat

Le Congrs
Assemble des dlgus dsigns par la base Reprsentation dtermine par le rglement intrieur Priodicit : 3, 4 ou 5 ans sur convocation du secrtariat qui indique lordre du jour Prpar par le Conseil Peut se runir extraordinairement A tous les pouvoirs

Le Conseil
Elu par le Congrs Se runit 2 3 fois par an sur convocation du secrtariat Les dcisions sont prises la majorit des membres Assure le suivi des orientations dfinies par le Congrs discute des revendications, de lorganisation du syndicat et de ses positions

Le Secrtariat
Assure le fonctionnement du syndicat Ses membres sont lus par le Conseil en son sein Se runit aussi souvent que ncessaire et au moins une fois par mois Dtient la responsabilit de laction du syndicat et de son organisation Adopte un plan de travail et son budget et en assure lexcution

Le syndicalisme africain
Baisse des effectifs Atomisation Baisse de la reprsentativit Carence de ressources humaines Syndicalisme alimentaire Absence de prospectives Absence dalliances etc.

Enjeux et dfis majeurs

Mondialisation Dprotection Problmatique de lemploi Linformalit La productivit La ngociation de nouvelles conventions La formation, linformation, les NTIC, la recherche La protection sociale (Vih/Sida, environnement)

Que faire
Recruter et organiser (femmes, jeunes, informel) Dmocratiser (galit, respect du fonctionnement des instances, transparence) Promouvoir la formation, la recherche Participer aux activits de lOIT Initier des activits gnratrices de revenus (mise en place de coopratives et de mutuelles) Mobiliser des ressources

Que faire ? (2)

Promouvoir la ngociation et le dialogue social Promouvoir un mouvement national de la productivit laborer des stratgies de lutte contre le Vih/Sida dans le milieu de travail Nouer des alliances avec dautres organisations reprsentatives

Que faire ? (3)

Promouvoir la formation de vritables cadres syndicaux Promouvoir et participer llaboration et la mise en uvre de politiques concertes demploi et de dveloppement des RH Promouvoir les femmes et les jeunes Elaborer et mettre en uvre une planification stratgique