Comptabilit et gestion de projets

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Comptabilit de gestion lments de cots

Plan du cours
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Le cot et les objets de cots Cots directs et indirects Notions fondamentales de cots Cots variables et cots fixes Rgression linaire simple Cots lis au temps Cots lis aux dcisions

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1. Le cot et les objets de cots

LE COT : le montant exig en contrepartie dun bien ou dun service lors de son acquisition, soit le prix cotant dune ressource
EXEMPLES : -

En gestion, il est galement essentiel de sintresser au cot des services rendus par lentreprise ou des produits quelle fabrique, au cot dune activit spcifique, dune unit daffaire, dun projet, etc. L OBJET DE COT dsigne ainsi lobjet dont on veut mesurer le cot :
Le produit fabriqu Le service rendu Le client satisfait Etc.

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1. Le cot et les objets de cots

Pour bien mesurer le cot, il faut savoir rattacher de faon adquate lensemble des ressources affrentes chaque objet de cot Selon la nature des cots, trois mthodes permettent de rattacher le cot des ressources aux produits :
Laffectation : lorsquil existe une relation directe entre les objets de cots et les ressources quils consomment (matires premires) La rpartition : lorsquil y a un lien logique entre les objets de cots et les ressources mais que ces dernires ne peuvent tre rattaches individuellement chaque objet (contrematre, loyer de lusine, cot de lentreposage, etc.) Limputation : faire supporter le cot dune ressources par un objet de cot sans quil ny ait ncessairement de lien de cause effet (Cots de ladministration gnrale)

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1. Le cot et les objets de cots

Les CATGORIES DE RESSOURCES Les matires premires (MP) : lensemble des matriaux qui sont incorpors au produit fabriqu, qui en font partie La main-d uvre directe (MOD) : lensemble du personnel qui participe directement la transformation des matires premires Les frais gnraux de fabrication (FGF) : tous les cots affects la fabrication autres que la MP et la MOD Les frais gnraux de vente ou dadministration : les cots rattachs aux ressources qui servent la vente ou aux diverses activits administratives non relies la vente ou la fabrication
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2. Les cots directs et indirects



COTS DIRECTS


Les cots directement rattachs aux objets de cot (cots affects) :

 

Produit fabriqu : MP, MOD Service rendu : cot du personnel qui rend le service

COTS INDIRECTS


Les cots qui ne peuvent pas tre affects facilement aux objets de cot (cots rpartis ou imputs) :


Cot gnralement rattach au fonctionnement de lentreprise

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3. Notions fondamentales de cots



COT TOTAL



Le cot de toutes les ressources rattaches un objet de cot

Les cot directs peuvent tre facilement identifis mais ce nest pas toujours le cas des cots indirects qui doivent tre rpartis selon une clef de rpartition qui dcrit le mieux possible la relation de cause effet (actate 4)

COT MOYEN



Le cot total dun ensemble dunits divis par le nombre total des units, il inclut la fois les cots variables et fixes
Exemple : le cot total dun lot divis par le nombre dunits comprises dans le lot (cest un cot unitaire)

COT MARGINAL


Le cot engendr par la dernire unit produite. Ce cot rejoint essentiellement la notion de cot variable mais il tient compte galement des conomies dchelle
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3. Notions fondamentales de cots

EXEMPLE
 

Frais fixes : Cots variables :

Cot total 125 000$ 150 000$ 200 000$ 200 005$

100 000$ 5$ par unit

Cot moyen Cot marginal 25$ par unit 15$ par unit 10$ par unit 10$ par unit 5$ 5$ 5$ 5$

Volume 5 000 10 000 20 000 20 001

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4. Cots variables et cots fixes

Considrant limportance des cots pour une entreprise, il est important de bien comprendre comment voluent les cots lorsque lactivit varie. 

COTS VARIABLES : les cots qui varient proportionnellement avec le niveau dactivits
Exemples :
 

La matire premire La main-d uvre directe

Plus on fabriquera de produits, plus ces cots vont augmenter et vice versa
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4. Cots variables et cots fixes



COTS FIXES : les cots qui ne varient pas avec le niveau dactivit Exemple :


Lamortissement de lusine

Ces cots peuvent fluctuer par pallier. Par exemple, un contrematre peut grer une quipe de 25 30 employs mais pour 50 employs, il faudra prvoir 2 contrematres
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4. Cots variables et cots fixes

Les COTS MIXTES : ils comprennent une partie fixe et une partie variable
Exemple :


Les cots du tlphone, qui comprennent gnralement un tarif de base plus les interurbains

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4. Cots variables et cots fixes

EXERCICE :


Illustrer par graphique les situations suivantes :

   

Lexemple de lactate 8 Les vendeurs sont pays uniquement sous forme de commissions Les redevances sur les volumes slvent 1$ lunit avec un montant annuel maximal de 1 000$ Le contrat de location des locaux comporte les clauses suivantes : 1% des ventes nettes, tenant compte dun loyer minimal de 2 000$ par mois. Le cot des contrematres varie de la faon suivante :
  

1 30 employs 31 55 employs 56 80 employs

1 200$ par semaine 2 000$ par semaine 3 000$ par semaine

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5. Rgression linaire simple

Objectif :
Dcomposer le cot total en une partie FIXE, non explicable par une variation du niveau dactivit, et une partie VARIABLE, explicable par une variation du niveau dactivit.

Rgression :
lintrieur dun segment significatif donn, permet dexpliquer le comportement dune variable statistique (y) laide dune variable explicative (G).

Rgression linaire simple (via Excel ou Lotus):

- Utilise un modle de la forme y = a + b G - Permet dtablir une corrlation, une liaison entre deux variables - La relation doit nous sembler vraisemblable au dpart
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5. Rgression linaire simple

Objectif :
Prvoir limpact de diffrents niveaux dactivit sur le comportement des cots.

Le modle linaire traditionnel :

y=a+bG
Cot total = cots fixes + (cots variables unitaires X volume dactivit)
O : les cots fixes ne varient pas avec le volume dactivit (a); les cots variables varient de faon proportionnelle avec le volume dactivit (b).
Cots ($) 270 000 260 000 250 000 240 000 230 000 1 000 1 100 1 200 volume dactivit (G) Comptabilit et gestion de projets 1 300 1 400

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5. Rgression linaire simple

La rgression permet de dcomposer le cot total entre sa partie fixe et sa partie variable Elle permet galement de savoir dans quelle mesure cette droite explique le comportement des cots, via le R2
Plus le R2 est prs de 100%, plus la droite est prcise

Conclusion
- lintrieur dun segment significatif donn, ce modle linaire permet destimer les cots diffrents niveaux dactivit - Connaissant le cot unitaire qui varie avec le niveau dactivit, il est possible de dterminer limpact sur le cot total dune variation dans le niveau dactivit et si requis, dajuster les prvisions en consquence
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6. Cots lis au temps

COT HISTORIQUE : Le cot dacquisition dun bien ou dun service, tel quenregistr au moment de la transaction. Cest un cot pass COT DU MARCH : La valeur sur le march dun bien ou dun service comparable (cot de remplacement) COT PRVISIONNEL : Lestimation dun cot futur, quon prvoit engager. Utilis entre autre pour les budgets, la planification des projets COT ACTUALIS : Lquivalent aujourdhui dun cot prvisionnel, compte tenu dun taux dactualisation donn. 16

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7. Cots lis aux dcisions

Ces cots interviennent exclusivement dans un contexte dcisionnel donn. COT PERTINENT : Un cot est pertinent par rapport une dcision donne, sil est susceptible dtre modifi par cette dcision Exemples de cots non pertinents
COT ENGAG : rsulte de transactions antrieures et ne peut tre modifi par la dcision COT INCOMPRESSIBLE : cot engag qui ne peut tre rduit daucune manire

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7. Cots lis aux dcisions

COT DE RENONCIATION : Le gain auquel on renonce en faisant un choix, soit le manque gagner par rapport la situation qui prvaudrait si lon avait retenu le 2e choix COT DIFFRENTIEL : cart de cot entre deux produits, deux propositions, deux projets COT DISCRTIONNAIRE : Cot prvu mais pas encore engag, il peut tre modifi en cours de projet
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7. Cots lis aux dcisions

EXEMPLE DE COTS PERTINENTS Vous songez vendre des actions que vous avez payes 20 000$ il y a un an. Ces actions sont actuellement cotes 10 000$ mais tout indique quelles devraient grimper 16 000$ dici quelques mois. Votre courtier vous informe quun de ses clients paierait 12% pour disposer dun montant de 10 000$ pendant un an. Un cot est pertinent la dcision sil influe sur le rsultat ou sil est affect par la dcision. Les cots suivants sont pertinents : Le cot de renonciation associ la dcision de garder les actions, soit 12% de 10 000% Le gain espr de 6 000$ dici quelques mois, qui peut tre considr comme le cot de renonciation associ la dcision de vendre maintenant les actions

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