Para todos aquellos que se atreven a soar, y a todos los que poseen el conocimiento, la generosidad y el corazn para ayudar

a otros a alcanzar sus sueos

La empresa
Qu es una empresa?
La palabra EMPRESA Viene de la palabra EMPRENDER
Y EMPRENDER quiere decir comenzar y desarrollar un plan que requiere mucha dedicacin y mucho esfuerzo

Por ejemplo El descubrimiento de Amrica fue una gran empresa porque Coln comenz y desarrollo un plan que requiri mucho esfuerzo y mucha dedicacin.

Cules son los recursos de la empresa?

LOS RECURSOS HUMANOS
Las personas que trabajan en ella y que buscan su desarrollo

LOS RECURSOS FINANCIEROS

EL dinero Los ahorros El crdito

LOS RECURSOS TECNICOS

Los conocimientos tcnicos La maquinaria Los equipos Materias primas, materiales, mercancas El local El vehculo Los muebles y enseres Todos los dems recursos

OTROS RECURSOS

TIPOS DE EMPRESA
HAY TRES TIPOS PRINCIPALES DE EMPRESAS

EMPRESAS INDUSTRIALES
Transforman la materia prima en el producto que venden. POR EJEMPLO: Fbricas de calzado Fabricas de ropa Panaderas Ebanisteras Fbricas de juguetes Etc.

EMPRESAS COMERCIALES
Compran y venden mercanca lista para el consumo. POR EJEMPLO: Ferreteras Miscelneas Tiendas Almacenes Etc.

EMPRESAS DE SERVICIOS
Venden servicios. POR EJEMPLO: Talleres de mecnica automotriz Reparacin de equipos elctricos Consultorios mdicos Empresas de transporte Etc.

Las empresas que realizan dos o mas tipos de actividades se llaman EMPRESAS MIXTAS

Cmo es la estructura de la Empresa?

En la empresa hay que hacer distintos tipos de actividades:

Comprar materias primas Llevar cuentas Planificar el trabajo Manejar el personal Fabricar el producto Prestar el servicio Hacer mantenimiento a las mquinas Visitar clientes

AREAS FUNCIONALES
Estas actividades se pueden clasificar en cuatro reas funcionales que constituyen la estructura de la empresa EL AREA DE PRODUCCION EL AREA DE FINANZAS EL AREA DE PERSONAL EL AREA DE MERCADEO Y VENTAS

EMPRESA AREAS

EMPRESA INDUSTRIAL
Inventarios de proveedores AREA DE PRODUCCION Compras de materias primas Diseo de productos Manejo de la produccin Control de calidad Manejo de inventarios Inventarios de tecnologa

EMPRESA COMERCIAL
Inventarios de proveedores Compras de productos Almacenamiento de mercancas Entrega de mercancas Empaque Control de calidad

EMPRESA DE SERVICIO
Compra de materiales e insumos Compra de equipos Prestacin del servicio Control de calidad

Elaboracin de presupuestos Consecucin de dinero AREA DE FINANZAS Registro de cuentas Control del manejo del dinero Cobro de cuentas por cobrar Anlisis de costos Relaciones publicas con los bancos AREA DE PERSONAL Atencin de las necesidades del personal Anlisis de puestos de trabajo Asignacin de funciones Seleccin y vinculacin de trabajadores Investigacin del mercado AREA DE MERCADEO Y VENTAS Anlisis de la competencia Plantacin del mercado Polticas de ventas Publicidad Entrenamiento y motivacin del personal Manejo de las comunicaciones Plantacin y direccin del trabajo

FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, AMENAZAS

Las empresas tambin tienen puntos fuertes y debilidades Las fortalezas son sus ventajas
Buenos trabajadores Buena maquinaria Buena clientela Otros

Las debilidades son sus inconvenientes Las empresas estn rodeadas de Amenazas y oportunidades Las oportunidades son circunstancias favorables que se pueden aprovechar

Poco capital de trabajo Proveedores incumplidos Otros Nuevas polticas del gobierno Nuevos proveedores que disminuyen costos Nuevos clientes Otros Determinados cambios en las polticas de gobierno Incendio, robo Competencia fuerte Otros

Las amenazas son los riesgos y los obstculos que se pueden presentar

Los problemas son oportunidades Peter Drucker

Qu es el proceso administrativo?
Es el conjunto de actividades que el empresario debe realizar para manejar y desarrollar su empresa. LA PLANEACION LA ORGANIZACIN LA DIRECCION EL CONTROL

La planeacin es el fundamento del proceso administrativo porque ella determina todas sus actividades.

EL FUTURO PUEDE SER

Qu es la planeacion?
Es el conjunto de decisiones que tomo para realizar en el futuro

El futuro es lo que no ha sucedido todava

DESEABLE POSIBLE PROBABLE

Mis deseos Lo que igual puede suceder o no suceder Lo que es casi seguro que suceda

EST CONVERTIR EL FUTURO DESEABLE CLARO! EN PROBABLE

LA PLANEACION ES EL ARTE DE

Cules son los elementos de una buena planeacin?

El buen DIAGNOSTICO debe ser siempre: REALISTA quiere decir que ve las cosas tal como son, sin falsas ilusiones.

DIAGNOSTICO Exacto y acertado OBJETIVOS Bien definidos ESTRATEGIAS EFICACES Para lograr los objetivos CRITERIOS DE EVALUACION Para medir el logro de los objetivos

COMPLETO quiere decir que toma en cuenta la realidad de la empresa y la realidad del medio que la rodea.

Muy sencillo! Hacer un diagnostico quiere decir analizar a fondo la situacin de la empresa para reconocer sus problemas y oportunidades y establecer sus necesidades prioritarias.

Los OBJETIVOS son los resultados que me propongo alcanzar en la empresa en un plazo determinado
Los OBJETIVOS pueden ser:

A LARGO PLAZO
Lo que me propongo realizar ms all de los prximos dos aos

A MEDIANO PLAZO
Lo que me propongo realizar en los prximos dos aos

A CORTO PLAZO
Lo que me propongo realizar en los prximos seis meses

Mucha atencin!
Los deseos y las buenas intenciones nunca son verdaderos objetivos porque son vagos e imprecisos Los verdaderos OBJETIVOS siempre son: VOY A AUMENTAR LAS VENTAS

CONCRETOS CLAROS FACTIBLES

UBICADOS EN EL TIEMPO MEDIBLES

CONCRETOS Quiere decir que especifiquen lo que me propongo a hacer de una manera precisa CLAROS Quiere decir que especifiquen la manera como me propongo realizarlos Quiere decir que sea posible realizarlos

Voy a vender cien camisas ms

Vender las camisas en tales almacenes Encargar a tal vendedor de promoverlas Utilizare tales medios de publicidad. Vender cien camisas porque la capacidad de mi empresa no es suficiente para vender doscientas.

FACTIBLES

UBICADOS EN EL TIEMPO Quiere decir que se pueda determinar cundo y en cunto tiempo me propongo realizarlos. MEDIBLES Quiere decir que se pueda medir hasta qu punto se han realizado

Voy a vender las camisas el prximo mes.

Me fue muy bien: en la primera semana vend el 30% de las camisas que me propuse vender en el mes.

ES FACIL ESTABLECER VERDADEROS OBJETIVOS

QUE voy a hacer? DONDE lo voy a hacer?

Para ello contesto las siguientes preguntas

A QUIEN encargar de hacerlo? CUANDO y en CUANTO tiempo lo voy a hacer?

COMO lo voy a hacer?

La Organizacin
Es el orden de los recursos y funciones de la empresa para facilitar el logro de sus objetivos

ESTA CLARO!
Organizar la empresa es ordenar
El espacio El tiempo El trabajo Las personas El dinero

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

La organizacin del Tiempo

Un tiempo para cada tarea, y cada tarea a su debido tiempo

La organizacin del tiempo requiere:

7:30 A.M. Planeacion del da con los operarios 8:30 A.M. Cita con proveedor 9:30 A.M. Cita en el banco 11:00 A.M. Registro de las cuentas 12:30 P.M. Almuerzo con cliente 2:00 P.M. Supervisin del corte de camisas 4:00 P.M. Empaque y entrega del producto

CLARO! Si trato de hacer dos cosas al mismo tiempo, no hago ninguna de las dos

La organizacin del

TRABAJO
PRODUCCION
Comprar materias primas Hacer los inventarios Cortar las prendas Armar las prendas Terminar las prendas Empacar las prendas

Organizar el trabajo es hacer la lista de todas las tareas que se realizan en la empresa, agrupndolas por reas para ordenarlas de manera mas lgica y eficiente posible. PERSONAL
Conseguir operarios Entrenar operarios Dirigir al personal Estimular al personal Sancionar las faltas

FINANZAS
Registrar las cuentas Pagar las cuentas Cobrar a los clientes Conseguir prstamos

MERCADEO
Contratar publicidad Visitar clientes Tomar pedidos Buscar nuevos clientes

En las empresas pequeas una misma persona puede realizar tareas de diferentes reas, siempre y cuando organice bien su tiempo para dedicar un tiempo determinado a cada rea

POR EJEMPLO:

LUNES Y SABADO: Supervisin del trabajo en la planta. MARTES Y VIERNES: Ventas y visitas a clientes MIERCOLES Y JUEVES: Contabilidad.

PARA ORGANIZAR EL TRABAJO HAGO LO SIGUIENTE

1. Hago la lista de todas las tareas que se realizan en mi empresa y las agrupo por reas. 2. Determino quien es la persona responsable de realizar cada tarea o cada grupo de tareas. 3. Analizo la relacin que existe entre las diferentes tareas y las organizo en diferentes secuencias. 4. Escojo la secuencia ms adecuada.

ATENCION! La secuencia ms adecuada es la que permite que las cosas se hagan muy bien y en el menor tiempo posible

La organizacin de las personas:

Para que haya una buena organizacin en la empresa debe haber

Un cargo para cada persona y cada persona en su cargo

UNIDAD DE MANDO quiere decir que cada persona recibe rdenes y le rinde cuentas a una sola persona

La organizacin del dinero:

Es la distribucin de los recursos de la empresa, para obtener de ellos el mayor rendimiento posible.

Para aprender a organizar el dinero, estudiare con mucho inters los temas de contabilidad y costos!

La Direccin
Es la coordinacin de las actividades ejecutadas por los trabajadores para lograr los objetivos de la empresa

La direccin consiste en guiar y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con entusiasmo y responsabilidad El buen director es un lder. Lder es la persona que despierta en los dems el deseo de imitarla o de seguirla porque: Es entusiasta Tiene ideas novedosas Hace las cosas bien Est dispuesta a aprender Trabaja en equipo con sus colaboradores

Para ejercer la direccin hay que tener cuatro habilidades bsicas:

La comunicacin

Es la transmisin de un mensaje de la persona que lo enva a la persona que lo recibe a travs de un medio de comunicacin

Hay muchos medios de comunicacin porque tambin hay diferentes tipos de comunicacin
MEDIO
La conversacin La carta El telfono El radio La televisin Las revistas y los peridicos La entrevista

COMUNICACIN PERSONAL

MEDIO

COMUNICACIN MASIVA

MEDIO

Los afiches Las circulares Los memorandos Las carteleras Las reuniones

COMUNICACIN EMPRESARIAL

Para lograr sus objetivos la comunicacin debe ser:

PERMANENTE

La habilidad para comunicar consiste en lograr que la otra persona comprenda el mensaje tal como quise comunicarlo

Porque la empresa es una organizacin muy viva que siempre genera mensajes y noticias importantes de comunicar Porque hay que ir al grano y comunicar el mensaje exacto para que el interlocutor lo entienda sin riesgo de confundirlo

PRECISA Y CLARA

DIRECTA

Porque los intermediarios pueden distorsionar el mensaje

RESPETUOSA Y SINCERA

Porque el mal trato, la falsedad y el engao destruyen el buen ambiente de trabajo

LA BUENA COMUNICACIN ES LA MEJOR MANERA DE EVITAR LOS CONFLICTOS

En la empresa, todas las personas necesitan comunicarse

La motivacin
El buen director entusiasma a sus colaboradores y logra que trabajen con gusto y responsabilidad.

Es el deseo de realizar el trabajo con esmero y buena voluntad

El salario es un elemento muy importante de la motivacin, pero no es el nico, porque el hombre tiene tambin otras necesidades que no se pueden satisfacer con dinero La estabilidad en el trabajo

Estos aspectos tambin son elementos importantes de la motivacin.

El trato amable y respetuoso La justicia en el manejo de los conflictos Las oportunidades de capacitacin y de progreso en el seno de la empresa. El reconocimiento y el estimulo La oportunidad de tomar parte en la toma de decisiones y en el manejo de la empresa

La autoridad

Es la capacidad de dar rdenes y hacerlas cumplir.

Mi capacidad para ejercer la autoridad depende de:
Mis conocimientos Mis trabajadores acatarn mi autoridad si reconocen que estoy mejor preparado que ellos y confan en mi capacidad de guiarlos por un camino acertado y seguro. Por eso tengo que hacer siempre el esfuerzo de aprender para mejorar mi nivel educativo y mi capacidad de tomar buenas decisiones. Mi buen ejemplo Mis trabajadores reconocern mi autoridad si encuentran cualidades dignas de admirar Por eso tengo que tratar de corregir mis defectos y de cultivar en m las virtudes humanas

LA VERDADERA AUTORIDAD ES COMO UNA FUERZA QUE IMPULSA A LOS DEMAS A SEGUIR MIS INDICACIONES O A OBEDECER MIS ORDENES

La toma de decisiones

Consiste en escoger una entre varias alternativas

Dirigir es asumir la responsabilidad de tomar decisiones para manejar la empresa, resolver los problemas, y para aprovechar las oportunidades. Las decisiones son buenas cuando dan buenos resultados y son malas cuando llevan al fracaso Por eso, el arte de dirigir consiste precisamente en tomar buenas decisiones

No sortee las decisiones que debe tomar

TODAS LAS DECISIONES TIENEN CONSECUENCIAS; POR ESO ES TAN IMPORTANTE APRENDER A TOMARLAS BIEN

Para tomar buenas decisiones hago lo siguiente:

1. Identifico cules son las alternativas que tengo para escoger. 2. Analizo cada una de las alternativas buscando la siguiente informacin: 3. Comparo las diferentes alternativas 4. Escojo la alternativa que ofrezca los mayores beneficios y tenga menores riesgos Cules son sus ventajas Cules son sus inconvenientes Cules son sus riesgos Qu resultados puedo esperar si la escojo

La informacin completa, exacta y actualizada sobre la empresa, sobre el medio que la rodea y sobre la realidad del pas es la clave del xito en la toma de decisiones

EL CONTROL
Es la comparacin de los planes con los resultados para verificar si se han cumplido y para corregir las desviaciones en la realizacin de los proyectos

El control consiste en realizar las siguientes actividades: 1) RETOMAR LAS METAS QUE SE HAN ESTABLECIDO: Las metas son los proyectos expresados de tal manera que su realizacin se pueda comparar con un punto de referencia concreto. POR EJEMPLO: La meta es reducir al 5% el desperdicio de la materia prima utilizada. El consumo de materia prima es el punto de referencia con el cual comparo el desperdicio para verificar si he logrado la meta. 2) RECOGER INFORMACION SOBRE LOS RESULTADOS: La informacin es el conjunto de datos necesarios para verificar el cumplimiento de las metas. POR EJEMPLO: Mantener el registro actualizado del desperdicio y del consumo de materia prima

3) COMPARAR LAS METAS CON LOS RESULTADOS Es la comparacin permanente de las metas con las realizaciones para verificar hasta que punto se estn logrando POR EJEMPLO: Cada semana averiguo cunta materia prima utilic y cuanta desperdici para comparar el porcentaje de desperdicio con la meta del 5% 4) CORREGIR LAS DESVIACIONES Es el anlisis de las causas por las cuales no se cumplen las metas para corregirlas inmediatamente POR EJEMPLO: El nuevo cortador no sabe colocar bien los moldes; hay que entrenarlo para que aprenda a hacerlo correctamente

MAS VALE PREVENIR QUE LAMENTAR El mejor control es el que comienza a aplicarse desde el comienzo del proceso

COSTOS Y GASTOS DE LA EMPRESA

LOS COSTOS Son los desembolsos y deducciones causados por el proceso de fabricacin o por la prestacin del servicio. Mano de obra al destajo. Sueldos y salarios del personal de planta. Materias primas. Materiales de consumo o insumos. Mercancas. Fletes. Arrendamiento del local de la planta Servicios pblicos. Depreciacin de mquinas y equipos. Daos y reclamos. Otros. LOS GASTOS
Son los desembolsos y deducciones causados por la administracin de la empresa. Sueldos y salarios del personal administrativo: Gerente. ATENCIN!: Los Secretaria. COSTOS son Mensajero. siempre de Aseadora. PRODUCCIN y Vendedores. los GASTOS son Arrendamiento de oficina. siempre de Papelera. ADMINISTRACIN Correo y telfono. Gastos de publicidad. Transporte. Mantenimiento del vehculo. Capacitacin.

LOS COSTOS VARIABLES

Se llaman VARIABLES porque su valor aumenta y disminuye cada vez que la produccin y las ventas aumentan o disminuyen. Materia primas Insumos y repuestos Mercancas Mano de obra al destajo Comisiones sobre las ventas Empaques Fletes Otros

LOS COSTOS FIJOS

Se llaman FIJOS porque su valor no depende del volumen de produccin y ventas. Sueldos y salarios fijos y sus respectivas prestaciones Alquiler del local de la planta. Mantenimiento de mquinas y equipos de produccin. Otros

Un costo fijo se diferencia de un gasto en que el costo hace parte del producto y el gasto NO

LOS COSTOS VARIABLES Qu son las materias primas?

Son los materiales que se transforman en el producto terminado y quedan incorporados en l.

Por ejemplo: Madera, tornillos, pinturas, clavos, herrajes, pegantes, tela, hilo, broches, botones, cierres, etc.
LAS MATERIAS PRIMAS SIEMPRE SON UN COSTO VARIABLE

Qu son los materiales de consumo o insumos?

Son los materiales que se gastan en el proceso de fabricacin y no quedan incorporados en el producto.

Por ejemplo: Combustibles, lubricantes, disolventes, papel de lija, papel de molde.

Cules costos son variables

CONFECCIONES Tela. Encaje. Resorte. Hilos. Botones. Ganchos. Marquillas. Otros. PANADERIA Harina. Azcar. Huevos. Sal. Aceite. Levadura. Almidn. Otros,

LOS COSTOS VARIABLES EN LA INDUSTRIA: EBANISTERIA Madera. Bisagras. Pintura. Tornillos. Clavos. Herrajes. Otros. CERRAJERIA Varillas. Capuchinas, Chapas. Manijas. Soldadura. Pintura. Platinas. Otros. CALZADO

Cuero. Badana. Recuo. Argollas. Grupones. Tapas. Tacones. Otros. Corte, soldadura y guarnecida al destajo.

Corte, Confeccin y plisado al destajo.

Salario por arroba.

Talla, pintura y salario por obra.

Pintura y salario por obra.

COMISIONES SOBRE LAS VENTAS

COMO CALCULAR EL COSTO VARIABLE DEL PRODUCTO A B

IDENTIFICO EL PRODUCTO DETERMINO LA UNIDAD DE COSTEO NOMBRE Y REFERENCIA Establezco una unidad para la cual sea fcil calcular la cantidad y el costo de las materias primas utilizadas y el costo de la mano de obra al destajo. Por ejemplo: La docena de camisetas, el moje de pan el par de zapatos.

AVERIGUO EL PRECIO DE VENTA

Es el dinero que recibo por la venta de la unidad de costeo. Por ejemplo: - La venta de la docena de camisetas. -La venta del moje de pan. -La venta del par de zapatos. Venta mensual de: Docenas de camisetas. Mojes de pan. Pares de zapatos.

AVERIGUO CUANTAS UNIDADES DEL PRODUCTO VENDO CADA MES

COMO CALCULAR EL COSTO VARIABLE DEL PRODUCTO E

LLENO LA HOJA DE COSTOS VARIABLES
LA HOJA DE COSTOS EN LA INDUSTRIA: Unidad de costo___________ Unidades vendidas en el mes______ COSTO POR UNIDAD C El precio por unidad de cada materia prima, de acuerdo con la ltima factura. UNIDADES UTILIZADAS D EL nmero de unidades de cada materia prima utilizadas en la fabricacin de la unidad de costeo. COSTO TOTAL E El costo total de cada materia prima utilizada en la fabricacin de la unidad de costeo. F - Mano de obra al destajo. - Empaques. - Comisiones por ventas. G H Nombre del producto_________ Referencia ___________________ Precio de Venta:$___________ MATERIAS PRIMAS A Lista de las materias primas utilizadas en la fabricacin del producto, UNIDAD DE COMPRA B La unidad con la cual compro cada materia prima: Unidad Metro Kilo Bulto, etc.

COSTO TOTAL DE LAS MATERIAS PRIMAS OTROS COSTOS VARIABLES: TOTAL DE OTROS COSTOS VARIABLES COSTO VARIABLE TOTAL (Materias primas + otros costos variables)

EL MARGEN DE CONTRIBUCIN
Qu es el margen de contribucin?
EL MARGEN DE CONTRIBUCIN DEL PRODUCTO es la diferencia entre su costo variable y su precio de venta. EL MARGEN DE CONTRIBUCIN DE LA EMPRESA es la diferencia entre el total de sus costos variables y el total de sus ventas.

Es la diferencia entre el valor de la venta y el costo variable de lo vendido

UTILIDAD GASTOS Y COSTOS FIJOS COSTO VARIABLE

MUY SENCILLO ! El margen de contribucin es lo que queda de las ventas para pagar los costos y gastos fijos, y para generar la utilidad.

Cmo calculo el margen de contribucin del producto:

Para calcularlo hago lo siguiente:

A CALCULO EL MARGEN DE CONTRIBUCIN EN PESOS:

PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO COSTO VARIABLE DEL PRODUCTO MARGEN DE CONTRIBUCIN EN PESOS

CALCULO EL MARGEN DECONTRIBUCIN EN PORCENTAJE:

MARGEN DE CONTRIBUCIN EN PESOS Margen De Contribucin En Porcentaje

Para calcularlo, dividido el margen de contribucin en pesos, Por el precio de ventas del producto Y multiplico el resultado por cien.

100

PRECIO DE VENTA

Los gastos administrativos en todas las empresas

INDUSTRIA
Sueldos y salarios fijos del personal de oficina: Gerente Secretaria Vendedores Mensajero Aseadora Otros Transporte Telfono y correo Mantenimiento de equipos de oficina Papelera Elementos de aseo Otros

Son los causados por el funcionamiento de la oficina y el manejo del negocio:

SERVICIOS
Sueldos y salarios fijos del personal de oficina: Gerente Secretaria Vendedores Mensajero Aseadora Transporte Telfono y correo Mantenimiento de equipos de oficina Papelera Elementos de aseo Otros

COMERCIO
Alquiler Servicios pblicos Sueldos y salarios fijos del personal de oficina: Gerente Secretaria Vendedores Mensajero Aseadora Otros Transporte Telfono y correo Mantenimiento de equipos de oficina Papelera Elementos de aseo Otros

Que es la depreciacin?
LOS VEHICULOS

La depreciacin es el valor que van perdiendo los activos fijos de la empresa como consecuencia del desgaste por el uso. Activos fijos son los bienes de la empresa que no estn para la venta. Por ejemplo:el local, la maquinaria. Este valor hay que tenerlo en cuenta en la contabilidad aunque no halla salida de dinero, pues el desgaste de lo ACTIVOS FIJOS es un gasto real y algn da hay que reemplazarlos.

LAS MAQUINAS Y EQUIPOS LOS MUEBLES Y ENSERES LAS CASAS Y EDIFICIOS TERMINADOS LOS TERRENOS Y LAS EDIFICACIONES SIN TERMINAR NO SE DESPRECIAN

Cmo calcular la depreciacin

PARA CALCULARLA, LA LEY ESTIPULA QUE LOS BIENES DE LA EMPRESA DURAN UN DETERMINADO NMERO DE MESES

LOS VEHICULOS LOS MUEBLES Y ENSERES LAS MQUINAS Y EQUIPOS LAS CASAS Y EDIFICOS TERMINADOS

60 MESES(5 AOS) 120 MESES(10 AOS) 120 MESES(10 AOS) 240 MESES(20 AOS)

Las obligaciones laborales

Cules son las obligaciones laborales?
Las siguientes son obligaciones: El pago de las prestaciones sociales. La afiliacin a la Seguridad Social.

Son una serie de obligaciones que el empleador tiene con sus trabajadores y que han sido establecidas por la legislacin laboral colombiana

Qu son las prestaciones sociales?

Las prestaciones son unos pagos y beneficios que los trabajadores tienen derecho a recibir en determinadas fechas de acuerdo con el mandato de la Ley.

Cules son las prestaciones sociales?

Son las siguientes: En Diciembre/ 92 La cesanta 8.33% Los intereses sobre la cesanta 1% Vacaciones 4.17% Las primas 8.33% La ropa del trabajo

LAS PRESTACIONES SE LIQUIDAN TENIENDO COMO BASE EL SUELDO MS EL SUBSIDIO DE TRANSPORTE; MENOS LAS VACACIONES QUE SON NICAMENTE EL SUELDO, SIN EL SUBSIDIO.

Qu es la afiliacin a la seguridad social?

Es la vinculacin de los trabajadores a una serie de instituciones creadas para su beneficio. Estas instituciones son: El Instituto de Seguros Sociales (ISS) Las Cajas de Compensacin Familiar El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) El Instituto de Bienestar Familiar (ICBF)

Cunto valen las obligaciones laborales?

Su valor es igual al 43.83% del salario del trabajador sin contar la dotacin (ropa de trabajo)
PRESTACIONES SOCIALES 22.83% SEGURIDAD SOCIAL Y APORTES PARAFISCALES + 22% TOTAL =43.83%

La dotacin se debe dar en especie. Es necesario hacer firmar al empleado que recibe la dotacin. Esta se debe dar cada cuatro meses,en unos meses fijos previstos por la Ley.