CONTRLE INTERNE

Chapitre 3

LE CONTRLE INTERNE EST DFINI COMME

SUIT
Contrle

interne est un processus, effectu par le conseille dadministration, et les autres membres du personnel, conu pour fournir une assurance raisonnable quant la ralisation des objectifs dans les catgories suivantes : L'efficacit et l'efficience des oprations. Fiabilit de l'information financire. Conformit avec les lois et rglements applicables

CETTE DFINITION REFLTE CERTAINS CONCEPTS FONDAMENTAUX :

Le contrle interne est un processus. C'est un moyen, pas une fin en soi. Le contrle interne est effectu par des personnes. Il n'est pas simplement manuels de politiques et de formes, mais des gens tous les niveaux d'une organisation. Le contrle interne peut s'attendre fournir une assurance raisonnable seulement, assurance pas absolue, une entit de gestion et de Conseil. Le contrle interne est adapte la ralisation des objectifs dans une ou plusieurs catgories distinctes mais qui se chevauchent

QU'EST-CE CONTRLE INTERNE PEUT FAIRE

Contrle interne peut aider une entit : atteindre son rendement et les objectifs de rentabilit et dempcher la perte de ressources. Cela permet de garantir une information financire fiable. Cela permet dassurer que l'entreprise suit les lois et les rglements, en vitant les dommages sa rputation et d'autres consquences. En somme, il permet une entit daller o il veut d'viter les piges et les surprises le long du chemin.

LES COMPOSANTS DU CONTRLE INTERNE:

contrle interne comprend cinq composantes troitement lies. Ce sont des drivs de la faon dont la gestion dirige une entreprise, et sont intgrs dans le processus de gestion. Bien que les composants s'appliquent toutes les entits, petites et moyennes entreprises, mais elles peuvent sappliquer diffremment dans les grandes entreprises. Ses contrles peuvent tre moins formels et moins structur, mais une petite entreprise peut avoir encore un contrle interne efficace. Les composantes sont :

L'ENVIRONNEMENT DE CONTRLE
L'environnement de contrle donne le ton d'une organisation, d'influencer la conscience de contrle de sa population. Il est le fondement de toutes les autres composantes du contrle interne, discipline et structure. Facteurs de l'environnement de contrle comprennent l'intgrit, des valeurs thiques et les comptences de personnes de l'entit; la philosophie de gestion et le style de fonctionnement, la faon dont la direction attribue l'autorit et la responsabilit, et organise et dveloppe sa population, et l'attention et l'orientation donne par le conseil d'administration.

VALUATION DES RISQUES:

L'valuation des risques est l'identification et l'analyse des risques pertinents la ralisation des objectifs, formant une base pour dterminer comment les risques devraient tre grs. Parce que lconomie, lindustrie, et les conditions d'exploitations et de rglementations continueront de changer, les mcanismes sont ncessaires pour identifier et traiter les risques particuliers lis au changement.

LES ACTIVITS DE CONTRL

Activits de contrle sont les politiques et les procdures permettant de s'assurer que les directions de gestion sont effectues. Ils aident s'assurer que les mesures ncessaires sont prises pour attnuer les risques pour la ralisation des objectifs de l'entit. Les activits de contrle se produisent tout au long de l'organisation, tous les niveaux et dans toutes les fonctions. Ils comprennent un ventail d'activits aussi varis que les approbations, autorisations, vrifications, rapprochements, examens de rendement, scurit des biens et la sparation des tches de fonctionnement.

INFORMATION ET COMMUNICATION
Le

systmes d'information produisent des rapports contenant des informations oprationnelles, financires et lies la conformit, qui permettent d'excuter et de contrler l'activit. Ils traitent non seulement les donnes gnres en interne, mais galement des informations sur des vnements extrieurs, les activits et les conditions ncessaires au prise de dcision claire et les rapports externes.

INFORMATION ET COMMUNICATION (SUITE);

Une communication efficace doit galement se produire dans un sens plus large, qui coule vers le bas, et travers l'organisation. Tout le personnel doit recevoir un message clair de la haute direction que ce contrle de responsabilits doivent tre prises srieusement.

LA SURVEILLANCE
Systmes de contrle interne doivent tre suivis d'un processus qui value la qualit de la performance du systme dans le temps. Ceci est possible grce des activits de surveillance en cours, valuations distinctes ou une combinaison des deux. Une surveillance continuelle se produit dans le cadre de l'exploitation. Il comprend la gestion ordinaire et les activits de surveillance, et d'autres actions du personnel tenir dans l'exercice de leurs fonctions.

LE RLE DES AUDITEURS INTERNES:

Les

auditeurs internes jouent un rle important dans l'valuation de l'efficacit des systmes de contrle, et de contribuer l'efficacit continue. En raison de la position de l'organisation et l'autorit dans une entit, une fonction d'audit interne joue souvent un rle de surveillance important.