TEMA 7: LAS FORMAS ESTRUCTURALES

DE LA ORGANIZACIN

1. Modelos mecnicos y orgnicos. 2. La estructura simple. 3. La estructura funcional. 4. La estructura divisional. 5. La estructura matricial. 6. La organizacin en red.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:

Poder diferenciar en una estructura caractersticas propias de

modelos organizativos burocrticos y orgnicos.

Conocer y entender la evolucin estructural que una organizacin puede y suele seguir a lo largo de su vida. Definir y saber identificar las diferentes formas estructurales que puede adoptar una organizacin: estructura simple, funcional, divisional, matricial y en red.

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MAPA CONCEPTUAL
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PRIMARIAS

OPERATIVAS

NUEVOS ENFOQUES

SIMPLE

EN RED

POCA COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA

ORGNICA ADAPTACIN MUTUA FLEXIBILIDAD

ACUERDOS DE COOPERACIN

MATRICIAL

RED ESTABLE

ALIANZA ESTABLE

CADENA DE MANDO MLTIPLE EFICIENCIA

RED INTERNA

MERCADO INTERNO

RED DINMICA

ALIANZA TEMPORAL

FUNCIONAL

NORMALIZACIN

DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL

BUROCRTICA

DIVISIONAL

DEPARTAMENTALIZACIN BASADA EN MERCADOS

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7.1 MODELOS MECNICOS Y ORGNICOS

FACTOR DE

ENTORNO
CONTINGENCIA

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

ENTORNOS ESTABLES ENTORNOS DINMICOS

BUROCRTICAS

ORGNICAS

Alta especializacin Relaciones jerrquicas rgidas Deberes fijos Alta Normalizacin Estructuras altas Canales formales comunicacin

Equipos multidisciplinarios Colaboracin horizontal y vertical Deberes adaptables Baja Normalizacin Estructuras planas Comunicacin informal (adaptacin mutua)

Centralizacin de autoridad Cohesin con castigos y premios

Descentralizacin de autoridad Cohesin compartiendo valores

EFICIENCIA
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FLEXIBILIDAD
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EVOLUCIN DE LA FORMAS ORGANIZATIVAS

ESTRUCTURA SIMPLE
PRODUC. ADMN

ESTRUCTURA FUNCIONAL
DIRECCIN GENERAL

CRISIS DE
LIDERAZGO

EMPRENDEDOR
PRODUCCIN COMERCIAL FINANCIERO

VENTAS

COMPRAS

CREATIVIDAD
MENOR

ESTABILIDAD (DIRECCIN) AUTONOMA CRISIS DE

ESTRUCTURA DIVISIONAL
DIRECCIN GENERAL

EDAD COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA

MARKETING

FINANCIERO

D. ALIMENTACIN

D. CUIDADO HOGAR

D. HELADOS

DELEGACIN CRISIS DE CONTROL

MAYOR ESTRUCTURA EN RED

SOCIO
CONFIANZA

ESTRUCTURA MATRICIAL CRISIS DE

PRODUCCIN DIRECCIN GENERAL

MARKETING

FINANZAS

SOCIO

SOCIO

REGLAS

PROYECTO 1

PROYECTO 2

COLABORACIN
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COHESIN (COORDINAC.)
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7.2. LA ESTRUCTURA SIMPLE

Propia del inicio de desarrollo de la organizacin Empresas jvenes o pequeos negocios sin ansias de crecer Aplicabilidad en entornos simples pero dinmicos La propiedad del negocio coincide con la direccin (EMPRENDEDOR)

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FLEXIBLE

PRODUCCIN ADMN

POCA ELABORACIN ORGANIZATIVA: Escasa especializacin de puestos Amplio ngulo de control Escaso uso de la departamentalizacin Autoridad centralizada en emprendedor Poco uso de la normalizacin

EMPRENDEDOR

VENTAS

COMPRAS

CREATIVIDAD

Agilidad en la toma de decisiones

VENTAJAS

Rpida adaptacin a los cambios Estructura de bajo coste

Su aplicabilidad a empresas de cierto tamao INCONVENIENTES La excesiva dependencia del emprendedor Concentracin de riesgos en el emprendedor

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7.3. LA ESTRUCTURA FUNCIONAL

Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados

(diversificados)
Departamentalizacin por funciones (TEMA 6) Diseo burocrtico: jerarqua y normalizacin de procesos
Rosa Garca Direccin general

Luis Rodrguez Director organizacin

Esteban Lpez Director produccin

Matilde Sancho Directora RR.HH.

Carmen Rubio Directora comercial

Manuel Snchez Director financiero

Osvaldo Gimnez Director I+D+i

Ramiro Castro Seccin confeccin

Pedro Ibez Seccin etiquetado

Fernando Prez Seccin inspeccin

Estructura eficiente (alto volumen de produccin VENTAJAS a bajo coste)

Apta para entornos predecibles (estables) No es apta para diversidad de productos

(estructura inflexible) INCONVENIENTES Costes de coordinacin entre departamentos La no utilizacin de la capacidad mxima de produccin

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7.4. LA ESTRUCTURA DIVISIONAL

Empresas que siguen estrategias de diversificacin Departamentalizacin en base al mercado (TEMA 6)

Rosa Garca Direccin general

La matriz acta como una CENTRAL DE

Luis Rodrguez Marketing corporativo Carmen Rubio RR.HH.

INVERSIONES: Define la estrategia corporativa Coordina y controla las divisiones Proporciona apoyo a las divisiones

Manuel Snchz Compras

Osvaldo Gimnez Financiero y control de gestin

Antonio Prez Asuntos jurdicos

Rosa Lafuerza Administracin y sistemas

Eduardo Snchez D. divisin alimentacin

Matilde Sancho D. divisin cuidado hogar y personal

Esteban Lpez D. divisin helados y congelados

D. produccin

DIVISIONES O FILIALES POR MERCADOS (unidades estratgicas de negocio):

D. finanzas

Disponen de un responsable de divisin Cada divisin dispone de autonoma para operar en su mercado La divisin elabora su propia estrategia de negocio Se evala cada divisin segn el rendimiento (normalizacin de resultados) La estructura de cada divisin suele ser por funciones

D. RR.HH.

D. marketing

D. zona A D. zona B

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 Flexible para adaptarse al mercado VENTAJAS Su capacidad de innovacin Capaz para operar en mercados relacionados La transferencia de experiencia entre divisiones No opera bien en mercados no relacionados INCONVENIENTES El control sobre las filiales elimina la innovacin y la asuncin de riesgos Multiplicidad de actividades y recursos

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7.5. LA ESTRUCTURA MATRICIAL

CENTROS DE COSTE CENTROS DE BENEFICIO
compras produccin marketing finanzas I+D+i sistemas Direccin general

PROYECTO 1

PROYECTO 2

PROYECTO 3

DEPARTAMENTALIZACIN POR MERCADOS

DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL

Parte dinmica de la organizacin Fomento de innovacin y creatividad FLEXIBILIDAD

Parte estable de la organizacin Economas derivadas de especializacin EFICIENCIA

CADENA DE MANDO MLTIPLE (autoridad compartida)

VENTAJAS

Capacidad para enfrentarse a entornos dinmicos Utilizacin en proyectos de recursos especializados

Posibles confictos de autoridad INCONVENIENTES Elevados costes de administracin y comunicacin

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7.6. LA ORGANIZACIN EN RED

Estructura organizativa que permite conjugar objetivos de eficiencia y flexibilidad: Se favorece la iniciativa del personal Se potencian las comunicaciones formales e informales Las relaciones se extienden al exterior de la empresa

SOCIO

NFASIS EN LA COOPERACIN
CONFIANZA

SOCIO

SOCIO

Y NO TANTO EN LA PROPIEDAD

COLABORACIN (ALIANZA)

TIPOS DE REDES
1. RED ESTABLE

2. RED INTERNA
3. RED DINMICA

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1. RED ESTABLE REPRODUCCIN DE LA LGICA FUNCIONAL CON EMPRESAS INDEPENDIENTES

proveedor proveedor proveedor

conveniencia competitiva

EMPRESA CENTRAL
actividades de valor conveniencia competitiva

distribuidor

distribuidor

distribuidor

Propio de sectores maduros (textil, calzado, juguetes, construccin, etc.) Los partners o socios se CENTRAN en actividades que generan valor: Estimula las inversiones en actividades estratgicas. Limita los riesgos. Permite la utilizacin ptima de los equipos productivos. Inhabilitacin a partners para operar en otros PRINCIPALES INCONVENIENTES mercados (cliente nico)

Excesiva implicacin en los asuntos de los

asociados
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2. RED INTERNA ASIGNACIN DE RECURSOS SEGN CRITERIOS DE MERCADO

SEDE CENTRAL

UEN1

UEN2

UEN3

MERCADO INTERNO

DISTRIBUIDOR

RELACIONES DE MERCADO

DISTRIBUIDOR

Excesivo tamao de la red. PRINCIPALES INCONVENIENTES La manipulacin corporativa de las decisiones de mercado

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3. RED DINMICA ALIANZAS ESTRATGICAS TEMPORALES DE EMPRESAS INDEPENDIENTES

EXCELENCIA
VENTAJAS COMPETITIVA S VENTAJAS COMPETITIVA S VENTAJAS COMPETITIVA S

TECNOLOGA

CONFIANZA

VENTAJAS COMPETITIVA S

VENTAJAS COMPETITIVA S

VENTAJAS COMPETITIVA S

VENTAJAS COMPETITIVA S

VENTAJAS COMPETITIVA S

VENTAJAS COMPETITIVA S

TEMPORALIDAD
EMPRESAS CENTRADAS EN LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIN DE VALOR ACUERDOS DE COOPERACIN ENTRE PARTNERS

Excesiva especializacin de los partners PRINCIPALES Excesivo nfasis en las condiciones contractuales INCONVENIENTES de la alianza

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