Diferentes Mtodos De Costeo Los principales mtodos de costeo que podemos considerar en el entorno actual de los negocios son

los siguientes.

 Costeo tradicional o absorbente

Costeo variable o directo (Direct Costing)

Costeo Activity Based Costing ABC

Jit o Back-flush Accounting

Costeo Tradicional O Absorbente El costeo absorbente, tradicional, convencional o total, es un sistema de costeo donde bsicamente se tienen las siguientes caractersticas: Manejado de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados Incluye solo los costos relacionados con el rea de produccin, esto es el material directo + la mano de obra directa + los costos indirectos de fabricacin (CIF) Incluye tanto costos fijos como los variables para el costeo relacionados con

la produccin
Los costos indirectos (CIF) se distribuyen con base al VOLUMEN y no con base a drivers lgicos de relaciones causa-efecto

El costeo tradicional se utilizado para calcular costos no para gestionar

costos.

 Utiliza normalmente una sola base para la distribucin de los costos

indirectos de fabricacin (CIF) En razn de que no utiliza inductores de costos adecuados para la distribucin de los CIF se termina subsidiando a los productos de alto volumen en detrimento de los productos de bajo volumen que terminan siendo sobrecosteados. Ha sido utilizado principalmente para preparar estados financieros (costos de produccin valoracin de inventarios, estado de resultado, Balance General) y no como herramienta de gestin en procesos de mejoramiento continuo.

 Fue concebido a principios Del siglo XX cuando los procesos productivos

eran manuales, y el portafolio de productos muy limitado. Esto implica que

fue desarrollado en un escenario econmico y competitivo muy diferente a

las condiciones y entorno empresarial actual.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Utiliza para anlisis de rentabilidad el concepto de margen bruto Tiene un enfoque Del pasado y por lo tanto se basa en hechos reales Del pasado, y no con una proyeccin estratgica de futuro

Costeo Variable O Directo (Direct Costing)

El costeo variable o directo o marginal, es un sistema de gestin donde esta concebido desde una perspectiva gerencial de gestin, donde se utiliza el concepto de costo econmico (esto incluye tanto costos de produccin y los gastos operacionales de administracin, ventas y mercadeo), y sus principales caractersticas son:

 El costo de los productos y/o servicios solo considera los costos variables de manufactura y gastos variables de operacin relacionados con la administracin, ventas y mercadeo. Esto significa que solo se consideran los costos que varan en forma directa y proporcional al volumen de produccin o volumen de actividad. Con base en el anterior concepto podemos mencionar que los principales costos variables son los materiales directos, la mano de obra directa, CIF variables como la energa, combustible, insumos, y gastos variables como fletes de distribucin, comisiones sobre ventas, comisiones sobre cobranza , etc.

Los costos fijos de la empresa, o costos de infraestructura se cargan

directamente a los resultados Del perodo. Permite conocer la estructura de costos de la empresa en trminos de

costos fijos y costos variables.

 Permite determinar el punto de equilibrio de la empresa o umbral de rentabilidad (break even) Permite conocer el margen de contribucin de cada producto Se puede determinar el grado de apalancamiento operativo de la empresa. Permite planear en mejor forma las utilidades de la empresa utilizando la relacin costo-volumen-utilidad Permite conocer la mejor mezcla de productos, en trminos de rentabilidad. Este sistema de costeo no es aceptado para efectos fiscales y para preparacin de estados financieros, en razn de que no est de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados

Costeo Basado En Actividades (A.B.C.) El costeo Basado en actividades (Activity-Based-Costing) tienen como objetivo identificar y asignar los costos a los productos en una forma ms tcnica y sistmica, identificando las actividades que originan los costos a travs relaciones de causa-efecto asociados en todo la cadena de valor.

 Es un modelo gerencial de gestin y no un modelo contable Los recursos (costos) son consumidos por las actividades y estos a su vez son

consumidos por los objetos de costo.

Lo estratgico es hacer un proceso de costeo mas razonable vs. un costeo mas exacto Es una herramienta de gestin concebida a finales de los aos 80, con el fin de asignar y distribuir mejor los costos a los productos utilizando el concepto de relacin Causa-efecto.. Permite conocer en la cadena de valor de los productos que actividades agregan valor y cules no. Identifica las relaciones de causa-efecto entre productos, objetos de costos, actividades y recursos. Presenta la informacin gerencial como un conjunto de actividades y de procesos y no como una jerarqua funcional departamental.

 Vincula las estrategias corporativas a la forma de decisiones operativas. Permite gestionar los costos de los productos y/o servicios hacia el futuro con base

en los planes estratgicos corporativos.

Fomenta la mejora continua y el control de calidad total. Permite conocer el costo de las diferentes actividades y procesos, y por lo tanto mejorar las decisiones relativas a fabricar, comprar, o contratar. A diferencia de los sistemas de costeo tradicional se requiere de un alto compromiso por parte de todo el personal de la empresa, ya que cada uno desde su propio trabajo tiene que participar en el proceso de input de la informacin y por lo tanto de su calidad y oportunidad.

Just -In -Time (Jit) O Back Flush Accounting

El JIT maneja el concepto de que todos los insumos (materia prima y material de empaque) en un proceso productivo se debe manejar en tiempo real, y que solo se debe tener en la lnea de produccin los materiales que estn en proceso.

 Considera los inventarios no como un activo, sino como un pasivo, en la medida de

que mantener stocks se est aceptando la ineficiencia en el control de los insumos

y por lo tanto expuestos a generar desperdicios, mermas, perdidas y por lo tanto encubre ineficiencias, problemas y fallas en la administracin de los inventarios. Brinda una fuente de ventaja competitiva y excelencia empresarial en la medida que las empresas entiendan y apliquen su filosofa en forma correcta. Permite mantener un flujo productivo continuo y sin interrupciones, ya que la logstica de administracin de los inventarios deben ser Excelente y sincronizada con la produccin y las ventas. Fomenta la productividad y trabajo en equipo. Incrementa la responsabilidad y sentido de pertenencia de los trabajadores, ya que las personas se sienten ms comprometidas con mejorar su desempeo en funcin de entregar un producto con calidad, oportuno y garantizando un control sobre el proceso y sobre los costos.

 Reduce y optimiza significativamente los costos de administracin inventarios,

relacionados con: costos financieros, costos de almacenaje, costos manipulacin, costos de seguros, vigilancia y obsolescencia.

Al reducir el volumen de los inventarios tambin se obtienen ahorros

significativos en infraestructura (espacio), lo que permite a la empresa descubrir una bodega dentro de otra bodega

Se elimina las necesidades de tener reservas y provisiones por obsolescencia, y

por inventarios de lento movimiento Reduce la documentacin y papeleo necesario para controlar los inventarios. Este modelo de gestin es viable y manejable siempre y cuando se de una plataforma bsica de logstica y de infraestructura, tanto interna como externa as: adecuado sistema de comunicaciones con los proveedores y clientes, procesos de planeacin de Produccin eficientes, procesos productivos automatizados y estandarizados, una cultura interna y externa de compromiso y calidad

ESTADO DE INGRESOS PARCIAL BAJO EL SISTEMA DE COSTEO POR ABSORCIN PRECIO DE VENTA..90 COSTOS DE FABRICACION: MATERIALES.13 MANO DE OBRA DIRECTA .19 COSTOS INDIRECTOS VARIABLES.18 COSTOS INDIRECTOS (FIJOS).20 COSTO TOTAL.70 UTILIDAD ANTES DE DEDUCIR GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION : 20

ESTADO DE INGRESOS PARCIAL BAJO EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE PRECIO DE VENTA..90 COSTOS DE FABRICACION: MATERIALES.13 MANO DE OBRA DIRECTA .19 COSTOS INDIRECTOS VARIABLES18 GASTOS VARIABLES DE VENTA Y ADM . 5 COSTO TOTAL.55 UTILIDAD ANTES DE DEDUCIR GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION : 35