TEORIA GENERAL ADMINISTRATIVA Y PROCESO ADMINISTRATIVO Aprendizajes Esperados n1 Analizar la administracin como una ciencia y una tcnica rectora

del funcionamiento de toda empresa

DOCENTE: HECTOR ADRIAN NUEZ MANCILLA ING. EN ADMINSTRACION

LA PALABRA ADMINISTRACIN VIENE DEL LATN AD (DIRECCIN O TENDENCIA) Y MINISTER (

SUBORDINACIN U OBEDIENCIA), Y SIGNIFICA

CUMPLIMIENTO DE UNA FUNCIN BAJO EL MANDO DE OTRO; ESTO ES, PRESTACIN DE UN

SERVICIO A OTRO.

LA

ADMINISTRACION DE LA LAS

ES

LA

CONDUCCION DE UNA

RACIONAL IMPLICA

ACTIVIDADLES LA

ORGANIZACIN, CON O SIN NIMO DE LUCRO. ELLA PLANEACIN, ORGANIZACIN (ESTRUCTURA) LA DIRECCIN Y EL CONTROL DE TODAS LAS ACTIVIDADES DIFERENCIADAS QUE LA DIVISIN DEL TRABAJO PRESENTE EN UNA

ORGANIZACIN.

LA ADMINISTRACION Proceso Administrativo

Planeacin

Direccin

Proceso de convertir

R+

control organizacin Utilizacin racional y adecuada de lo recursos (materiales-financieros-

 La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. La administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN

Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

EN LA PRCTICA LA ADMINISTRACIN NO ES UNA ACTIVIDAD MECNICA QUE DEPENDA DE CIERTOS HBITOS FSICOS QUE DEBEN SER SUPERADOS O CORREGIDOS A FIN DE OBTENER UN COMPORTAMIENTO CORRECTO.

EL

XITO

DE

UN

ADMINISTRADOR

NO

EST

ENTERAMENTE CORRELACIONADO CON LO QUE LE ENSEARON, NI CON SU BRILLANTEZ ACADMICA NI

CON SU INTERS PERSONAL EN PONER LO QUE

APRENDI.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD TCNICA:
CONSISTE EN UTILIZAR CONOCIMIENTOS, MTODOS, TCNICAS Y EQUIPOS NECESARIOS PARA LA REALIZACIN DE LAS TAREAS ESPECFICAS DE ACUERDO CON SU INSTRUCCIN, EXPERIENCIA Y EDUCACIN.

HABILIDAD HUMANA:
RADICA EN LA HABILIDAD Y EL CRITERIO PARA TRABAJAR CON PERSONAS, COMPRENDER SUS ACTITUDES Y MOTIVACIONES Y APLICAR UN LIDERAZGO EFICAZ.

HABILIDAD CONCEPTUAL: CONSISTE EN LA HABILIDAD PARA COMPRENDER LA COMPLEJIDAD TOTAL DE LA ORGANIZACIN Y LA ADAPTACIN DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA DENTRO DE LA ORGANIZACIN, LO CUAL LE PERMITE A STA PROCEDER DE ACUERDO CON TODOS LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Y NO APENAS DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y LAS NECESIDADES DE SU GRUPO.

ADMINISTRACIN CIENCIA, TCNICA O ARTE?

La administracin, al igual que otras actividades o disciplinas del conocimiento humano, es un arte. Se trata de conocimientos prcticos, consistentes en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situacin, agregndole el administrador su plus o feeling personal a la solucin de los problemas. Tambin es una ciencia. La ciencia es un conocimiento organizado, aplicndole el mtodo cientfico al desarrollo de este. Por consiguiente, una ciencia incluye conceptos claros, teora y otros conocimientos acumulados que se han desarrollado a partir de hiptesis (suposiciones de que algo es cierto), experimentacin y anlisis. la administracin tambin se considera como tcnica, ya que seala formas de hacer las cosas, mtodos para lograr determinados resultados. Son importantes en todos los campos de actividad.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADM.

La competencia es cada vez ms aguda. A medida que aumentan los mercados y los negocios, tambin crecen los riesgos en la actividad empresarial. Existe la tendencia a una creciente sofisticacin de la tecnologa. Los nuevos procesos e instrumentos introducidos por la tecnologa en las empresas causan impactos en la estructura organizacional. La internacionalizacin del mundo de los negocios, denominada globalizacin, es el factor ms importante de desarrollo de las empresas. Gracias al proceso de la comunicacin, del computador y el transporte, las empresas estn internacionalizando sus actividades y operaciones.

 Las empresas deben enfrentar todos estos desafos, presiones y amenazas (en el futuro sern muchos ms) que recaen sobre ellas, y la nica arman con que cuentan ser slo los administradores inteligentes y bien preparados, que deben saber cmo adecuar y adaptar las principales variables empresariales entre s (tareas, tecnologas, estructura organizacional, personas y ambiente externo

LA TAREA BSICA DE LA ADMINISTRACIN ES LOGRAR REALIZAR LAS ACTIVIDADES CON LA PARTICIPACIN DE LAS PERSONAS. YA SEA EN LAS INDUSTRIAS, EN EL COMERCIO, EN LAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOS PBLICOS, EN LOS HOSPITALES, EN LAS UNIVERSIDADES, EN LAS INSTITUCIONES MILITARES O EN CUALQUIER OTRA FORMA DE EMPRESA HUMANA, LA EFICACIA CON LA QUE LAS PERSONAS TRABAJAN EN CONJUNTO PARA CONSEGUIR OBJETIVOS COMUNES DEPENDE PRINCIPALMENTE DE LA CAPACIDAD DE QUIENES EJERCEN LA FUNCIN ADMINISTRATIVA.

PETER DRUCKER AUTOR DE LA CLARA TENDENCIA NEOCLSICA, AFIRMA QUE NO EXISTEN PASES DESARROLLADOS NI PASES SUBDESARROLLADOS SINO SIMPLEMENTE PASES QUE SABEN ADMINISTRAR LA TECNOLOGA EXISTENTE Y SUS RECURSOS DISPONIBLES Y POTENCIALES, Y PASES QUE TODAVA NO SABEN HACERLO. EN OTROS TRMINOS, EXISTEN PASES ADMINISTRADOS Y PASES SUBADMINISTRADOS.

LA

TAREA

ACTUAL

DE

LA

ADMINISTRACIN EN

ES

INTERPRETAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA ORGANIZACIN Y TRANSFORMARLOS ACCIN ORGANIZACIONAL A TRAVS DE LA PLANEACIN, ORGANIZACIN, LA DIRECCIN Y EL CONTROL DE TODOS LOS ESFUERZOS REALIZADOS EN TODAS LAS

REAS Y NIVELES DE LA ORGANIZACIN, CON EL FIN

DE ALCANZAR TALES OBJETIVOS DE LA MANERA MS ADECUADA A LA SITUACIN.

POR DEL ESTUDIO DE LA TEORIA DE EN LA RAZONESQU ESTUDIAR TEORAS LA ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN?

LAS TEORAS GUAN LAS DESICIONES ADMINISTRATIVAS LAS TEORAS CONFORMAN NUESTRO CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

LAS TEORAS AYUDAN A COMPRENDER EL AMBITO DE LOS NEGOCIOS

LAS TEORAS DAN IDEAS