LEADER LA GENUL FEMININ

Unele studii arata ca femeile care isi urmaresc cu hotarare interesul sunt percepute ca fiind agresive, necooperante si egoiste. Altele indica faptul ca tocmai incapacitatea femeilor de a-si urmari interesul este cauza crizei de lideri-femei.

Ce aduce cu sine o femeie-lider? Mai multa prudenta, mai putine riscuri, mai mult control si mai multa obiectivitate.
Femeile sunt prin natura lor mai fidele, mai muncitoare, mai rabdatoare si mai intelegatoare decat barbatii si mult mai preocupate de finalizarea unui obiectiv decat de gasirea scuzelor pentru neindeplinirea lui. Pe pietele extrem de dinamice, cum sunt cele de capital - unde deciziile trebuie luate in secunde, iar riscurile asumate sunt extreme - o femeie nu poate sa reuseasca, fiindca prin natura ei este mai analitica si mai prudenta.

Dar acolo unde e nevoie de echilibru, de strategie, de imaginatie, companiile misogine au sanse mai mici de succes decat cele care stiu sa utilizeze calitatile evidente ale leadershipului feminin Un leader feminin are mai buna comunicare cu echipa, o atentie marita la detalii, o consecventa demna de invidiat in implementarea solutiilor gandite si mai multa imaginatie. Managementul sentimental" caracteristic femeilor versus cel tehnic" produce uneori rezultate mai bune in constructia echipei, care la randul ei se poate mobiliza si rezolva problemele mai delicate, rezolvandu-le in acelasi timp si pe cele legate de loializare. O femeie nu poate avea aceeasi prestatie cu a unui barbat din simplul motiv ca abordarea problemelor se face intr-o maniera diferita. Femeia a fost dintotdeauna tratata diferit ca partener de dialog, fie si numai din perspectiva subiectiv emotionala, indiferent de genul interlocutorului. Din aceasta cauza, ea este nevoita sa abordeze cu precautie orice subiect de discutie in afaceri. Barbatul a intrat intotdeauna direct in subiect, intr-o maniera foarte tehnica. In acelasi timp, diplomatia si eleganta de care da dovada o femeie in orice situatie, ii confera acesteia o siguranta de sine mai mare si rezerva de timp necesara pentru analizarea replicilor. Desigur, toate acestea vin in urma unei experiente acumulate in afaceri. Femeia-lider trateaza intr-o maniera cat se poate de personala orice subiect, punand suflet in ceea ce face, creand o pata de culoare in birocratia si mecanicismul corporatist, respectand totodata disciplina procedurilor, datorita simtului de responsabilitate crescut. Cercetarile actuale atribuie competentei bazate pe inteligenta emotionala un rol mult mai important decat intelectului si abilitatilor tehnice.

Leadershipul este vazut ca o arta de a lucra prin intermediul altor oameni si se bazeaza pe capacitatea liderului de a relationa cu acestia. In masurarea eficientei unui lider, asadar, dimensiunea emotionala este considerata determinanta. Faptul ca femeile au o abilitate innascuta de a comunica, de a relationa, de a-i creste si proteja pe ceilalti ar trebui sa faca din leadershipul feminin un must have" pentru succesul unei organizatii.

Dei femeile reprezint 51% din populaia total i 46,5% din populaia activ, doar 11% din boardurile manageriale au n componen femei i doar 4% din cei mai bogai oameni din lume sunt femei.
De ce sunt mai muli brbai dect femei n funcii de conducere?

Datorit atitudinilor unor femei fa de leadership.

Femeile consider masculinitatea un predictor al succesului ca leader mai mult dect o fac brbaii! Datorit experienei profesionale limitate a femeilor.

Pentru a ctiga credibilitatea necesar pentru rolul de leader, femeile au nevoie de o experien corporatist considerabil. Multe femei nu au ns aceast experien.

- Datorit influenei negative a unor aspecte din mediul organizaional. Organizaiile favorizeaz mai mult valorile tipic masculine i recompenseaz practicile conforme acestora. Atribute considerate masculine ca dominana, determinarea sau fora sunt protejate, raionalitatea este considerat superioar intuiiei, orientarea spre sarcin este considerat mai eficient dect orientarea spre relaii interpersonale. n condiiile n care majoritatea celor care decid regulile sunt brbai, ne putem atepta ca solidaritatea brbailor (old boys network) s perpetueze aceast stare de fapt. Ultimele decenii ns promoveaz un nou stil privit ca vizionar, carismatic, inspiraional leadership transformaional. La captul cellalt al continuumului, leadership-ul tranzacional presupune: a) recompensri contingente, acorduri agreate ntre leader i subordonai despre obiective i sarcini de munc ; b)monitorizarea i corectarea performanei subordonailor Caracteristicile feminine par s fie mai potrivite leadership-ului transformaional, att de promovat n ultimul timp, dect celui tranzacional. Numrul tot mai mare de firme construite de femei arat c acestea au dorina de a conduce. n aceste situaii pot reui folosind metodele pe care ele le consider cele mai eficiente i nu comportamente tipic masculine considerate de succes n organizaii mari. Femeile iau mai mult n considerare responsabilitile familiale.Femeile tind s considere c au o responsabilitate mai mare dect a partenerului n activitile familiale i se simt mai vinovate dect partenerii lor cnd apar conflicte munc - familie. Conflictul de rol i constrngerile de timp implicate de asumarea acestor responsabiliti au implicaii serioase pentru alegerile de via ale femeilor i planurile lor de carier. Unele femei fac fa acestor solicitri eliminnd rolurile tradiionale care in de familie (amn cstoria sau maternitatea).

O alt strategie este asumarea tuturor responsabilitilor cu implicaii n calitatea performanei n ambele arii.O barier pentru afirmarea femeilor care i asum i rolul de soie/mam este lipsa lor de la locul de munc, pe perioada concediului de ngrijire a copilului.
78% dintre femeile cu afaceri proprii sunt i mame, fa de 58% dintre femeile manager din corporaii mari. Top management la feminin: Sefe peste miliarde de euro Aliz Kosza, fostul CEO Orkla Foods Romania, si-a inceput anul 2008 ca director general executiv al producatorului de lacuri si vopsele Fabryo Corporation, preluand conducerea a 450 de angajati si opt manageri, din care cinci sunt femei. Kosza, unul din managerii nomazi din Romania, demonstreaza ca mutarea dintr-o industrie in alta nu nu este atat de grea precum pare. CEO-ul Fabryo isi defineste stilul de conducere ca o imbinare reusita intre management si leadership, apreciind la un manager in primul rand personalitatea puternica. Pentru mine, conceptul de management este mai mult functional, profesional leadership-ul este conceptul in care cred cel mai mult, implicit in liderul din fiecare manager. Cred in leadership, in acea energie care ii determina pe oameni sa te urmeze natural si fara ezitare, ne declara Aliz Managerul Fabryo considera ca exemplul personal, viziunea pozitiva caracteristica unui lider si pragmatismul sunt elemente cheie ale unui CEO de succes, adaugand ca femeile manager sunt in general mult mai ambitioase si tind sa ajunga la performanta intr-un timp mai scurt decat barbatii.

Manuela Plapcianu detine functia de director general al Bancpost cu rang de presedinte executiv, de la inceputul lui 2007, anterior fiind vicepresedinte al fostei HVB Tiriac Bank

Plapcianu nu conduce doar a cincea banca din sistem, cu active de 3,7 miliarde de euro, dar si unul din cei mai mari angajatori din banking, cu peste 3.600 de angajati.
Singura sefa din Top10 banci locale o admira cel mai mult, dintre femeile manager din afara Romaniei, pe Coco Chanel, pentru ca si-a asumat riscuri si batalii pline de semnificatie, dar si pentru ca a indraznit atunci cand putine femei o faceau. Dintre femeile manager din Romania, Plapcianu le-a ales, la solicitarea Wall-Street pe Mariana Gheorghe, CEO Petrom, Liliana Solomon, CEO Vodafone si Anca Vlad, fondatoarea Fildas. De asemenea, in Romania, sunt foarte multe doamne, care intr-o discretie si normalitate absolute construiesc si mai ales schimba lumi, crede Plapcianu. Numele unora dintre ele, probabil, nu ne sunt cunoscute, pentru ca avand proiecte cu adevarat importante de domesticit si pentru ca discretia este proprie marilor constructori si profesionisti, nu ies la rampa, enunta Plapcianu. Plapcianu nu crede ca o femeie manager are multe atuuri in fata barbatilor, in adoptarea unui stil de conducere, neexistand atribute de gen in leadership sau management. Stilul este omul insusi, spune Plapcianu, citandu-l pe francezul Georges Leclerc de Buffon, in timp ce mai mult decat genul unei persoane, personalitatea, experienta, valorile fiecaruia isi pun amprenta asupra stilului de conducere.

Juli Ann Reynolds, CEO al Tom Peters Company, Reynolds este presedinte si Chief Executive Officer (CEO) al Tom Peters Company si un psiholog reputat. Ea este un bun exemplu al leadership-ului feminin de succes si are un rol activ in sprijinirea si promovarea femeilor-lider, prin intermediul diferitelor organizatii din care face parte. Exista cinci tipuri de conducatori feminini, spune Juli Ann Reynolds, iar orice femeie se poate regasi intr-unul sau mai multe din ele. Diferentele dintre felul de a conduce al barbatilor si cel al femeilor incep de la felul in care fiecare se refera la el insusi, ca si conducator: barbatii spun "I" (n.r. Eu), in timp ce femeile isi asuma mai timid statutul si spun "We" . "Liderul nu este cel din "fata haitei". E cel inconjurat de oameni cu care colaboreaza si care il pot ajuta!", considera Juli Ann Reynolds.

Stiluri de conducere: Vizionara. Femeia care conduce astfel crede in propriile viziuni, spune Juli Ann Reynolds si ii inspira pe ceilalti. Este empatica si explica fiecaruia ce trebuie sa faca pentru a atinge un anumit rezultat. Face fata provocarilor. Are o gandire strategica si este pasionata de ceea ce face. Este genul de persoana de care te poti apropia. Din nefericire, nu sunt cei mai operativi manageri si au de obicei nevoie sa se inconjoare de parteneri potriviti. Juli Ann Reynolds crede ca cei mai potriviti parteneri pentru un stil vizionar sunt cei care conduc democratic sau "pace-setting". Exemple: Anca Vlad este considerata de catre ziaristii din mediul de business ca fiind o femeie de afaceri vizionara (International Herald Tribune, 20 iulie 2007), iar Liliana Solomon, CEO Vodafone Romania se descrie ea insasi ca fiind o persoana vizionara. Affiliative Leader (cea cu care se colaboreaza). Cea care conduce astfel e deschisa la dialog, genereaza armonie in jur, iar atunci cand ceilalti se afla in conflict rezolva posibila situatie conflictuala. Foarte prietenoasa, e genul de persoana care merge cu tine la masa, tine minte datele importante pentru tine si te lauda mereu. Democratica. Stie sa asculte inteligent, este genul de persoana care lucreaza bine in echipa si careia ii place sa ii imputerniceasca pe altii. Are randament bun atunci cand este vorba de un proiect.

Pace-setting Leader (cea care este modelul de urmat). Are simtul urgentei si nu ii lipseste cel al conflictului. Ii place sa creeze provocari si teluri noi pentru oamenii din echipa sa, asteapta rezultate peste medie si, de cele mai multe ori, da exemplu ea insasi spune Juli Ann Reynolds. Ea isi comunica zilnic asteptarile echipei sale.

Dictatoriala. Isi monitorizeaza atent echipa. Cuvintele ei favorite sunt: "Fa asa pentru ca iti spun eu!" si asteapta rezultate. Este speriata de esec. Pare rece si distanta. Juli Ann Reynolds o da ca exemplu pe Martha Stewart, celebra antrepenoare americana.

De trei ori femeie

Nu va fi fiind politica o curva, dar femeie este, fara doar si poate. Cel putin la noi. In Dimensiunea Romaneasca a Existentei, Mircea Vulcanescu analizeaza, cu un simt al limbii echivalat, poate, doar de Noica, semnificatia genurilor in limba romana Faptul ca paine, bunaoara, e substantiv feminin - ca si fiinta - spune multe despre psihologia poporului roman (cei care s-au ostenit a deprinde arcanele limbii franceze isi vor mai aduce aminte cat de nefiresc suna pentru urechea mioritica le pain si letre, ambele la masculin). Iar daca politica este, la noi, de genul feminin, desi ramane dominata de catre barbati, faptul nu surprinde nici feministele infocate, dar nici misoginii inraiti. (Da chiar! Pe cand un protest organizat pe tema folosirii abuzive, non-PC, a genurilor in limba romana?) Doar despre femei se spune ca nu poti trai nici cu ele, nici fara. Asa si cu politica.

Politicienilor nostri le lipseste insa simtul poetic. Le lipseste harul de a manevra metaforic situatiile aparent fara iesire. Dovada? Cand ati auzit ultima data un discurs politic de natura sa va dea fiori pe sira spinarii (nici o aluzie, domnule presedinte)? Odinioara politicienii buni erau totodata si ei excelenti oratori - iar asta nu e o simpla coincidenta. Cine are capacitatea de a manui cuvintele intr-un mod neasteptat poate manui la fel si o realitate paradoxala. S-a discutat mult si bine, bunaoara, daca Ion Iliescu este sau a fost un abil om politic si multi dintre adversarii sai au fost inclinati sa raspunda cu da. O simpla privire asupra discursurilor sau cartilor sale ar fi transat pentru totdeauna chestiunea. O simpla privire asupra tuturor discursurilor politicienilor romani transeaza, din pacate, chestiunea. Daca nu ma credeti, n-aveti decat a rasfoi discursurile lui Churchill pentru a constata ca intre discursurile politicienilor de ieri si de azi e o diferenta ca de la Enescu la Adrian Copilul Minune. Cuvantari precum We shall fight on the beaches, Never give in sau Blood, toil, tears and sweat au reusit intr-adevar performanta de a mobiliza limba engleza si de a o trimite la razboi, dupa cum recunostea mai tarziu J.F. Kennedy, citand un corespondent de razboi. Va provoc sa-mi gasiti o singura fraza rostita de un politician roman (La tepe! nu se numara, e doar invocatie) pe care sa o fi retinut in toti acesti 16 ani. Una singura! Ce-i drept, Churchill n-avea speech-writers si trudea, conform declaratiilor secretarului sau, cam o ora pentru fiecare minut de discurs. Limba romana inca isi mai asteapta politicienii. Trist, dar adevarat: politica e ca o femeie insetata de romantism. Ghinionul face ca atat ei, politicienii, cat si noi, alegatorii, o tratam ca pe-o curva.

Liliana Solomon a fost numita in functia de CEO a filialei locale a celui mai mare operator de telefonie mobila din lume, Vodafone, la 1 noimebrie 2005, activand in industria de telecomunicatii inca din 1995. Era pentru prima oara cand Vodafone Romania (pe atunci, Connex) numea in cea mai inalta functie executiva un roman. Solomon nu crede in organizarile ierarhice si considera ca succesul in managementul unei companii se traduce prin combinatia intre competenta profesionala si inteligenta emotionala necesara pentru a intelege cum functioneaza o organizatie. Singura sefa din Top 10 banci romanesti In varsta de 52 de ani, Guler Sabanci se afla in fruntea unuia din cele mai mari imperii din Turcia, Sabanci Holding, si este exceptia care confirma regula, o femeie de afaceri de succes intr-o societate perceputa ca fiind majoritar masculina. Considerata de publicatia britanica Financial Times una din primele zece cele mai influente femei din lume, Guler Sabanci intra in categoria noilor manageri turci formati in spiritul economiei mondializate, la cele mai bune scoli din lume.
Motto-ul barbatilor e: "Traiesc pentru a munci!"
Motto-ul femeilor este: "Muncesc pentru a trai!" "In timp ce la nivelul UE reprezentarea femeilor in politic este de 23%, in Romania este de doar 10%. Avem 29% femei-manager la nivel european, dar Romania ocupa locul 70 in lume in ceea ce priveste leadershipul feminin. Nu demult citeam intr-un cotidian britanic ca, daca banca Lehmann Brothers ar fi fost Lehman Sisters, n-ar fi dat faliment. Cu alte cuvinte, surorile ar fi gestionat mai bine decat fratii problemele bancii. In Islanda de exemplu, din cinci banci, singura care nu a dat faliment este cea condusa de o femeie"