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Ctedra: Profesor:
Objetivo General
evaluacin.
Objetivos especficos 1 Analizar los diferentes modelos de listas de cotejo a
travs de ejemplos
2 Discriminar instrumento 3 Enumerar los pasos para la construccin del instrumento las ventajas y desventajas del
Definicin
Consiste en un listado de aspectos o indicadores a evaluar (contenidos, habilidades, conductas, etc.), al lado de los cuales se puede adjuntar un tic, visto bueno, o una "X" si la conducta es o no lograda, esto puede ser un puntaje, una nota o un concepto. Su nombre en ingls es checking list, y es entendido bsicamente como un instrumento de verificacin.
Teora asociada
Utilizacin
Puede evaluar cualitativa o cuantitativamente,
dependiendo del enfoque que se le quiera asignar. O bien, puede evaluar con mayor o menor grado de precisin o de
En el
Supondremos que las categoras utilizadas sern conceptos, tales como logrado y no logrado. Con esta informacin construimos una tabla de doble entrada del siguiente modo, y adems supondremos que slo nos interesa verificar un resultado, por lo que utilizaremos un tico visto bueno para cada casillero cuando corresponda:
Ventajas Sirve para llevar un control de una conducta y saber si est presente o ausente
Desventajas Pero no registra las veces que la conducta se presenta en una sesin de observacin
Presenta pocas opciones para Puede recopilarse mucha evaluar lo que conlleva a una informacin rpida y fcilmente decisin forzada
Cmo se elabora una lista de cotejo? Paso a Paso A) Revise los pasos del proceso que ha decidido observar. B) Seleccione los pasos crticos del proceso. C) Elabore una lista de preguntas para verificar si los pasos dentro del proceso efectivamente se llevan a cabo. respuestas posibles sern un no o un si. D) Lleve a cabo las observaciones y recolecte los datos. E) Analice la informacin e implemente una solucin. Estas preguntas
La lista de cotejo es una herramienta que puede utilizar para observar sistemticamente un proceso . Su nombre en ingls es checking list.
Fortaleza
Es fcil de usar, slo se debe observar y hacer un ticket en el cuadro que corresponda (Si o No) Debilidades Omite los detalles de la conducta evaluada (Proceso)
Oportunidades
Entrega una visin rpida de la evaluacin
Amenazas Al no entregar detalles de los avances y utilizar preguntas cerradas, se pueden producir errores en la evaluacin final