1.

Konkurencins pramons analizs tikslas

Konkurencins strategijos tikslas yra pozicionuoti savo kompanij taip, kad ji galt inaudoti visus savo pranaumus. Taigi svarbus strategijos formulavimo elementas yra gili konkurencijos slyg analiz. Tokios analizs tikslas vertinti, kokius strategijos pokyius gali paskatinti ms konkurentai:

Kokios yra ms konkurent skms galimybs? Kaip konkretus konkurentas gali reaguoti suvokiamus kit kompanij strateginius ingsnius? Kaip konkurentai gali reaguoti galimas permainas veiklos sektoriuje ir iorinje aplinkoje? Koki mums kyla iki savo veiklos sektoriuje ir kaip turtume su jais kovoti? Ko konkurentas siekia savo strateginiu jimu ir kaip turtume j reaguoti? Kokiose srityse turtume vengti provokuoti atsakomsias priemones, kurios galt sukelti mums rpesi ar ilaid?

3. jimo versl barjerai

inoma kiekvien verslo ak einant yra vienokie ar kitokie barjerai kurie trukdo eiti i nauj versl.

Kokie barjerai ms laukia

Ms pagrindiniai barjerai yra didiosios ios srities pramons, jos turi daug l kuriomis gali leisti naujus gaminius. Jos jau turi gijusios pirkj reputacija.

5. Bdai, kaip gauti informacij apie

identifikuotus konkurentus.

Suprantama, kad verslo skm priklausys nuo to, ar sugebsime konkuruoti, ar bsime pirkjams patrauklesni u kitus gamintojus. Tuo tikslu mes turime atlikti konkurent analiz, kad galtumme vertinti savo mons padt ir palyginti j su rinkoje jau veikianiomis monmis.

Norint atlikti konkurent analiz,reikia surinkti daug informacijos apie juos. Kadangi konkurent daug ir kiekvienam i j tenka nedidel rinkos dalis, tai analizuoti visus konkurentus per daug sudtinga, todl reikia pasirinkti svarbiausius arba iskirti rinkos lyder ir dar kelis, kurie jau dabar kelia grsm ms monei.

Naudingos informacijos galime rasti:

Specialiuose urnaluose moni ir konfederacij ataskaitose Internete Bendraujant su konkurent klientais, darbuotojais, tiekjais. Statistikos departamento leidiniuose Atsakymus galime gauti paskambin mus dominani mon

Konkurenciniai pranaumai, kurie daro tak pramons pelningumui.

1. Tai yra naujas produktas. Nauj produkt visada lengviau gaminti ir parduoti, nes tokiam produktui konkurencija nra labai svarbus kriterijus. Naujas produktas gali diktuoti slygas ir nustatinti rinkos taisykles. Ir jeigu ateityje konkurentai prads gaminti energetinius grimus jie turs atsivelgti tai koki rink ir rinkos taisykles mes esame sukr. 2. Antienergetinio grimo paklausa turi bti didel, nes iuolaikinje visuomenje galima vis daniau igirsti tokius odius kaip stresas, temptas gyvenimo bdas ar nemiga. O ms grimas ir bt skirtas kovoti su tokiais dalykais. Galima nesunkiai suprasti, kad antienergetinis grimas turi gana palankias slygas sitvirtinti rinkoje.

3. Konkurencijos nebuvimas leis sutaupyti pinigu marketingo srityje, kas yra svarbu jaunai monei. Kadangi ioje grim srityje nra konkurent, nereikia stengtis konkuruoti su kitomis monmis bandant vartotojui teigti nuomon, kad btent ms grimas yra geriausias, pakaks tik pasistengti, kad vartotojas igirst apie tok produkt ir, kad tas produktas atrodyt patrauklus jam. 4. Investuotojai palankiai iri naujoves. Tai leist tiktis pinigini plauk, kurios padt monei susikurti ir pltoti veikl. Investuotojai visada ieko kakoki nauj sfer ir dalyk kurie galt nustebinti vartotojus. O antienergetinis grimas btent toks ir yra.

6. Konkurencija tarp raminamj vaist ir migdomj vaist, manau nebt didel, vien tik dl to, jog tai yra vaistai, o antienergetinis grimas labiau koncentruosis natralius produktus, o iais laikais mons nori vartoti kuo maiau vaistini preparat.

2 dalykas i produkt nusipirkti galima tik vaistinse, o antienergetinius grimus adame pltoti visose maisto parduotuvse, todl bus kur kas paprasiau j sigyti.