De or als carrièremotor

Ervaring in de ondernemingsraad staat gelijk aan ‘vijf managementlagen overslaan’

Cor-voorzitter Jan Plat (rechts) van Stork was sparringpartner van de toenmalige topman Sjoerd Vollebrecht tijdens de strijd om het industriële concern. Foto: Gerard Til

Christine Lucassen Ook is een competentieprofiel doen, iets op het gebied van coa- vakorganisatie is ook een organi- werk als sitemanager. Hij is net
............................................................
Amsterdam voor or-leden geen uitzondering ching en training voor onderne- satie die gerund moet worden, voor vier jaar weer verkozen tot cor-
............................................................ meer. Werd eind jaren negentig mingsraden.’ maar dat besef ontbreekt vaak.’ lid en 1 juli wordt bepaald of hij op-
In turbulente tijden kunnen de geconstateerd dat ondernemings- Han Noten, die na zijn tijd bij Noten stapte na tien jaar FNV nieuw voorzitter wordt.
carrièreperspectieven uit onver- raden er onvoldoende in slaagden FNV het bedrijfsleven in ging en zelf op een headhunter af en werd Hoewel (c)or-werk een schat
wachte hoek komen. Bleef het om het beleid te beïnvloeden we- nu de PvdA-fractie leidt in de Eer- directielid bij Achmea. Later stap- aan ervaring oplevert, is juist deze
voorzitterschap van de (centrale) gens gebrek aan kwaliteit en effec- ste Kamer, noemt vakbondswerk te hij over naar de NS, waar hij di- groep mensen niet geneigd om die
ondernemingsraad tot voor kort tiviteit, nu wordt er alles aan ge- heel leerzaam. ‘Je leert kijken naar recteur personeel werd. ervaring elders in te zetten. ‘De ge-
meestal onopgemerkt, in mindere daan om die kwaliteit op te vijze- processen en verhoudingen. Je De 44-jarige Den Boer koos middelde jobhopper wordt geen
tijden staat het werk van cor- en or- len. ‘Ook bestuurders zijn meer wordt bescheiden en dat combi- deels uit loopbaanoverwegingen or-voorzitter’, zegt Noten. ‘Uit on-
mensen vaker in de spotlights. geïnteresseerd in goede or-leden’, neer je met een grote bek. Die com- voor het or-lidmaatschap. In derzoek blijkt dat hoe actiever je in
Met name bij grotere bedrijven aldus Goodijk. binatie kom je nergens anders te- plaats van op te klimmen in het de or bent, hoe vaster je in het be-
kan een prominente positie in de Jan den Boer heeft zich over een gen.’ Ook belangrijk: je leert om- lijnmanagement wilde de voorma- drijf verankerd bent.’
centrale ondernemingsraad of on- baaierd aan dossiers gebogen gaan met verlies. lig productmanager betalingsver- Den Boer van Rabo beaamt dat.
dernemingsraad positief uitpak- sinds hij 2,5 jaar geleden voorzitter Doordat (c)or-voorzitters vaker keer zich verbreden. ‘Dat kan bin- Over het algemeen blijven or-le-
ken, stelt Rienk Goodijk, hoogle- van de or van Rabobank Neder- dan voorheen door de media wor- nen de ondernemingsraad.’ den bij de bank nadat ze hun me-
raar interne arbeidsverhoudingen land werd. De or heeft onder meer den benaderd om hun visie toe te Het voorzitterschap van de dezeggenschapsfunctie hebben
en corporate governance aan de een commissaris gezocht en voor- lichten, kunnen ze zich zowel bin- 25-koppige ondernemingsraad bij neergelegd, zegt hij. ‘Deze mensen
Rijksuniversiteit Groningen. ‘Er is gedragen, geadviseerd over de be- nen als buiten de organisatie profi- Rabo is voor Den Boer een fullti- zijn erg betrokken bij het bedrijf.’
momenteel meer kans om je te noeming van de opvolger van Bert leren. Als or-lid kun je je in de kij- mebaan. ‘De helft van mijn tijd Zijn voorganger is met pensioen
profileren. Meer dan in het verle- Heemskerk en gehamerd op baan- ker spelen bij het management; ben ik bezig met het aansturen van gegaan.
den zijn er hele gevoelige onder- naar-baantrajecten in geval van tijdens vergaderingen wordt im- mensen’, zegt hij. Plat werkt dit jaar twintig jaar bij
werpen aan de orde, zoals het boventalligheid. ‘We zijn de afge- mers direct overlegd met de direc- Den Boer is bezig met een loop- Stork en dat bevalt hem er nog
functioneren van bestuurders en lopen twee jaar absoluut scherper teuren of het bestuur. ‘Je slaat zo baantraject. Mocht hij bij de vol- steeds goed. ‘Ik loop hier absoluut
toezichthouders, of de beloning geworden, ook in onze onderhan- vijf managementlagen over. Een gende or-verkiezing in oktober niet met m’n ziel onder mijn arm.’
van de top.’ delingscapaciteiten’, zegt hij. directeur weet wie je bent en wat je 2010 uittreden, dan hoopt hij door Toch mijmert hij over een vol-
Terwijl de onderwerpen waaro- Ook Jan Plat, sinds medio 2005 kunt,’ zegt Den Boer van Rabo Ne- te stromen naar een hoger functie- gende stap, wanneer een eventue-
ver de or zich buigt complexer zijn cor-voorzitter bij Stork, heeft veel derland. niveau dan voor zijn toetreding. le nieuwe termijn als voorzitter is
dan voorheen, is de top van het be- opgestoken. Toen bestuur en aan- Plat van Stork zegt schertsend: Het past in de trend: in de meeste afgelopen. Hij verwacht nog zo’n
drijfsleven ook meer dan voor- deelhouders om het industriële ‘Het opent wel wat deuren. Mis- gevallen krijgen or-leden bij Rabo- vijftien jaar te moeten werken. ‘Ik
heen ontvankelijk voor de visie van concern strijdden, had Plat veel schien zou ik eens kunnen probe- bank na hun uittreden een betere heb dan nog elf jaar om iets anders
de cor en de or, meent Goodijk, die contact met de directie en com- ren om iets te vermarkten.’ functie of stromen ze in de breedte te doen. Dat is een hele periode.’
ook senior consultant is bij GITP. missarissen van Stork en de pers, Die extra aandacht kent echter door. Hij is nog niet gebeld.
‘Bestuurders zijn kwetsbaarder ge- en kwam hij bij meerdere ministe- niet alleen voor- maar ook nade- Ook Plat, nu 52, is zich dertien In de gemiddelde onderneming
worden als gevolg van het hele cor- ries over de vloer. len. Zo voelde Han Noten zich door jaar geleden heel bewust met me- is de c(or)-voorzitter iemand met
porate governance debat’, zegt hij. Plat, die nog steeds de helft van de ervaring die hij had opgedaan dezeggenschap gaan bemoeien. status die respect kan afdwingen,
Volgens voormalig vakbonds- zijn tijd aan zijn bedrijfsfunctie als ongewild de ‘human resources’- Hij wilde bij het bedrijf ook een weet Noten. Toch heeft medezeg-
bestuurder Han Noten neemt de sitemanager bij Stork Industry Ser- hoek in gedrukt. ‘Onterecht. De vinger in de pap. Plat begon bij een genschapsexpert Goodijk nog
gemiddelde bestuurder de or vices besteedt, is te spreken over bedrijfsonderdeel en groeide ge- geen cv gezien waarin het voorzit-
‘bloedserieus’: ‘In moeilijke tijden de ervaring die hij als cor-voorzit- Als or-lid kun je je in leidelijk door. ‘Ik wilde eruit halen terschap van de (c)or expliciet
heb je de or meer nodig.’ ter heeft opgedaan. ‘In de omgang wat eruit te halen is. De cor is na- wordt genoemd. Een misser, vind
Sinds enkele jaren proberen on- met bestuurders en vakbonden, de kijker spelen bij het tuurlijk het summum van mede- hij. ‘Ik verbaas me erover. Die erva-
dernemingsraden, vooral bij gro- op het gebied van medezeggen- management; er zeggenschap.’ Of het cor-werk ring zou juist nu op de cv moeten
tere concerns, het or-werk meer te schap, coaching, de pensioen- goed is voor zijn bedrijfscarrière staan. Als een onderneming goed
koppelen aan de loopbaanontwik- fondsproblematiek... Misschien wordt direct overlegd betwijfelt hij. Plat heeft immers overleg serieus neemt — en vele
keling van de betrokkenen. kan ik te zijner tijd iets adviserends met het bestuur minder tijd kunnen steken in zijn doen dat — dan is het een plus.’
pagina 11, 18-06-2009 © Het Financieele Dagblad