Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
5Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Ma Tran Porter

Ma Tran Porter

Ratings: (0)|Views: 1,267|Likes:
Published by Vũ Thiên Vũ

More info:

Published by: Vũ Thiên Vũ on Jun 23, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/06/2013

pdf

text

original

 
MA TRẬN PORTER 
 
1.
 
Sự ra đời của ma trận Porter.
 
Ma trận BCG mặc dù có nhiều ưu điểm nổi trội tuy nhiên nó còn có những nhược điểmnhất định như
:
 
Ma trận không gợi ý được những chiến lược riêng biệt cụ thể
 
Đối với những sản phẩm hay những
 
kinh doanh mới ma trận không cho ta biết thựcsự của các SBU đó.
 
 Nếu không có những cơ hội tăng trưởng thì ma trận không có liên hệ gì cả , điều đócó nghĩa ma trận không thể hình thành được.
 
Thực sự hai biến của ma trận BCG không nói lên hết được bản chất hoạt động củaSBU trên thị trường.
 
Chính vì vậy nên vào năm 1970 , Giáo sư Michael Porter của trường đại học Harvard đãđưa ra một kĩ thuật phân tích mới nhằm thay thế cho Ma trận BCG đó là ma trận ma trận
Porter.
 
2. Giới thiệu về nội dung của Ma trận Porter .
 
Michael Porter nhấn mạnh rằng công ty có thể có một hay hai loại lợi thế cạnh tranh cótiềm năng duy trì được
:
 
Duy trì chi phí thấp
 
Chuyên biệt hóa.
 
Doanh nghiệp dựa vào lợi thế cạnh tranh ,
 
mục tiêu cạnh tranh ( độ lớn của thị trường đểxác định các trường hợp kinh doanh.
 
Chiến lược trọng tâm chi phí
 
Chiến lược trọng tâm chuyên biệt hóa
 
Sơ đồ 1
 
: Ma trận Porter 
 
 
3.
 
Công dụng của ma trận Porter 
 
 
Giúp doanh nghiệp xác định tư duy chiến
 
lược
 
 
Xác định được phương pháp cạnh tranh phù hợp.
 
 
Gợi ý được những chiến lược riêng biệt cụ thể.
 
4.
 
Các bước xây dựng ma trận Porter.
 
Bước 1
 
: Tiến hành phân tích các môi trường vĩ mô , môi trường vi mô ( môi trường cạnhtranh ) ,môi trường nội bộ doanh nghiệp
 
Bước 2
:
Sau khi phân tích môi trường , xác định những lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệp có đáp ứng yêu cầu của ma trận đã nêu ở trên.
 
Bước 3
:
Xác định mục tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp để
 
lựa chọn chiến lược phùhợp.
 
5.
 
Các
chiến lược chung trong ma trận Porter.
 
5.1. Chiến lược dẫn đầu hạ giá ( còn được gọi là chiến lược dẫn đầu chi phí )
 
5.1.1. Đặc điểm của chiến lược dẫn đầu hạ giá.
 
 
Chiến lược này hướng tới mục tiêu cố gắng trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp
trong ng
ành với tiêu chuẩn chất lượng nhất định.
 
 
Sản xuất sản phẩm có đối tượng khách hàng rộng
 
 
Doanh nghiệp dùng giá là yếu tố cạnh tranh .
 
 
Chiến lược dẫn đầu về chi phí này thường được áp dụng cho những thị trường rộnglớn. Giá có xu hướng giảm theo
 
quy mô thị trường
 
 
Công nghệ được sử dụng như là một yếu tố hỗ trợ giá ,không sử dụng như lợi thế cạnh
tranh.
 
 
Thích hợp cho doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện canh tranh về giá khốc liệt
 
5.1.2.
 Những doanh nghiệp thành công trong việc áp dụng chiến lược dẫn đầu về chi phíthường có những điều kiện sau
:
• Khả năng tài chính ,khả
 
năng tiếp cận vốn tốt để đầu tư vào thiết bị sản xuất. Đây cũngchính là rào cản mà nhiều công ty khác không thể vượt qua.
 
• Năng lực thiết kế sản phẩm để tăng hiệu quả sản xuất, ví dụ tạo ra thêm một chi tiết nhỏnào đó để rút ngắn quá trình lắp ráp.
 
 
• Có trình độ cao trong sản xuất.
 
• Có các kênh phân phối hiệu quả.
 
5.1.3. Ưu điểm
 
 
Doanh nghiệp có thể bán sản phẩm với giá trung bình của toàn ngành để thu được lợi
nhu
ận cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh, hoặc sẽ bán với giá thấp hơn giá trung bìnhđể giành thêm thị phần ( khác với bán phá giá ).
 
 
Trường hợp cuộc “chiến tranh giá cả” diễn ra, công ty vẫn có thể duy trì một mức lãinhất định, trong khi các đối thủ cạnh tranh buộc phải chịu thua lỗ.
 
 
 Ngay cả khi không có sự xung đột hay mâu thuẫn về giá cả, ngành kinh tế này pháttriển, mở rộng và giá giảm xuống, thì những công ty có khả năng giữ mức chi phí sảnxuất thấp hơn vẫn có thể thu lợi nhuận trong thời gian dài hơn.
 
 
 Nếu các đối thủ cạnh tranh không có khả năng cắt giảm chi phí đến mức tương tự, thìdoanh nghiệp có thể duy trì ưu thế cạnh tranh của mình dựa trên sự dẫn đầu về chi phí.
 
5.1.4. Nhược điểm
 
Bất kỳ chiến lược chung
 
nào cũng có những mạo hiểm ẩn chứa bên trong, và chiến lượcchi phí thấp cũng không phải là một ngoại lệ.
 
 
Rủi ro có thể xảy ra khi đối thủ cạnh tranh cũng có khả năng hạ thấp chi phí sản xuất.
 
 
Thậm chí, với sự trợ giúp của công nghệ hiện đại, đối thủ cạnh tranh có thể có những bứt phá bất ngờ trong sản xuất, xóa đi lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đang dẫn đầuvề chi phí.
 
 
 Ngoài ra, có một số công ty lại theo đuổi chiến lược tập trung vào các thị trường hẹp,nơi không khó khăn để đạt được mức chi phí còn thấp hơn trong mảng thị trường truyềnthống của họ, từ đó sẽ cùng tạo thành một nhóm kiểm soát mảng thị phần lớn hơn gấpnhiều lần.
 
 
Dễ dẫn đến tình trạng chi phí tiếp tục hạ.
 
 
Đối thủ bắt trước chiến lược công ty
 
 
Bỏ qua việc tìm kiếm thông tin nhu cầu khách hàng
 
5.1.5 Biện pháp thực hiện:
 
 
Quyết định và hành động chiến lược nhằm mục đích giữ chi phí thấp có thể
 
 
 Nâng cao nội lực: công suất, hiệu suất,...
 

Activity (5)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Ba Let Ngo liked this
Gau Trang liked this
Mai Đoàn liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->