No.

Title/Source/Author

Abstract
Over the past decade, many Asian companies have propelled themselves into the international arena, but few have actually made it to the very top. The problem lies in their leadership styles. Asian companies failed to make this year's top 20 of the World's Most Admired Companies list due to obstacles stemming from leadership and employee effectiveness. Hay Group research shows leadership accounts for up to 70% of employee engagement and organisational climate and ultimately performance. The coercive leadership style of Asian managers has been found to be a key factor that brings about a demotivating work climate for employees. leaders tend to think they are coaching their employees by telling them to do this and do that, but it turns out the employees interpret their actions as being directive or coercive A coercive leadership style is characterised by directing others just to do their jobs the way they are told and relies on negative, corrective feedback _ motivating by means of stating the negative consequences of non-compliance. The Hay Group counts six leadership styles: coercive, authoritative (or visionary), affiliative, democratic, pace-setting and coaching. in general, the coercive, affiliative and pace-setting leadership styles can be used for short-term goals with limits.Long-term leadership should instead focus more on employee coaching and democratic, authoritative or visionary practices. Leaders should give great importance to coaching their subordinates, should know of their individual strengths and weaknesses and work towards addressing the weaknesses based on two-way communication. Leaders should clearly communicate to subordinates what exactly is expected from them and why they have been recruited. Ordering employees to do this and that on a daily basis is not the same as letting them know what the organisation expects from them. this creates a motivation gap, and any commitments to teamwork will also dissipate. A democratic leadership style is also crucial for the long-term productivity of employees. Leaders should create an environment of participation in which their subordinates express their opinions, ideas and initiatives openly. At the end of the day, no one leadership style is better than the other, but leadership should be acquainted with all of them and employ a mixture depending on the situation and the type of people they are having to deal with. They must also provide a supportive environment to enable rather than hinder productivity, which includes providing resources such as information, technology, equipment and budgets.

Translate
Selama dekade terakhir, banyak perusahaan Asia telah mendorong diri mereka ke arena internasional, tetapi hanya sedikit yang benar-benar mencapai puncak. Masalahnya terletak pada gaya kepemimpinan mereka. Perusahaan Asia gagal masuk dalam daftar top 20 of the World's Most Admired Companies karena hambatan yang berasal dari kepemimpinan dan efektivitas karyawan. Penelitian Hay Grup menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh hingga 70% terhadap keterlibatan karyawan dan iklim organisasi dan akhirnya kinerja. Gaya kepemimpinan koersif manajer Asia telah menjadi faktor kunci yang membawa iklim kerja motivasi bagi karyawan. Para pemimpin cenderung berpikir bahwa membina karyawan adalah dengan mengatakan untuk melakukan ini dan melakukan itu, tapi ternyata karyawan menafsirkan tindakan mereka sebagai direktif atau koersif Sebuah gaya kepemimpinan koersif ditandai dengan mengarahkan orang lain hanya untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara sebagaimana mereka diberitahu dan bergantung pada umpan balik korektif negatif _ memotivasi dengan cara menyatakan konsekuensi negatif dari ketidakpatuhan. The Hay Group menghitung ada enam gaya kepemimpinan: koersif, otoritatif (atau visioner), afiliatif, demokratis, pace-setting dan coaching. Pada umumnya, gaya kepemimpinan koersif, afiliatif dan pace-setting dapat digunakan untuk tujuan jangka pendek berbatas. Kepemimpinan jangka panjang harus lebih fokus pada pembinaan karyawan dan demokrasi, praktek otoritatif atau visioner. Pemimpin harus memberikan pentingnya bawahan untuk tahu kekuatan dan kelemahan masing-masing dan bekerja untuk mengatasi kelemahan berdasarkan komunikasi dua arah. Para pemimpin harus berkomunikasi dengan bawahan apa sebenarnya yang diharapkan dari mereka dan mengapa mereka telah direkrut. Memerintah karyawan untuk melakukan ini dan itu setiap hari tidak sama dengan membiarkan mereka tahu apa yang diharapkan dari organisasi. ini menciptakan kesenjangan motivasi, dan komitmen untuk kerja tim juga akan menghilang. Sebuah gaya kepemimpinan demokratis juga penting untuk produktivitas jangka panjang karyawan. Pemimpin harus menciptakan suatu lingkungan di mana partisipasi bawahan mereka mengekspresikan pendapat mereka, ide-ide dan inisiatif terbuka. Pada akhir hari, tidak ada gaya kepemimpinan yang lebih baik daripada yang lain, tapi kepemimpinan harus mengenal semua dan menggunakan campuran tergantung pada situasi dan jenis orang yang mereka harus berurusan dengan. Mereka juga harus menyediakan lingkungan yang mendukung untuk mengaktifkan produktivitas, yang meliputi penyediaan sumber daya seperti informasi, peralatan teknologi, dan anggaran.

Variable/Temuan

Title:

New Leadership Style Recommended

Authors:Vanichkorn, Soonya Source:Bangkok Post (Thailand), 07/09/2012 Document Type:Article Accession Number: 2W61008241495 Persistent link to this record (Permalink): http://search.ebscohost.com/login. aspx?direct=true&db=n5h&AN=2W 61008241495&site=srclive&scope=site Database: Newspaper Source Plus

Kepemimpinan berpengaruh terhadap keterlibatan karyawan dan iklim organinsasi Enam gaya kepemimpinan: koersif,
otoritatif (atau visioner), afiliatif, demokratis, pace-setting dan coaching. koersif, afiliatif dan pace-setting dapat digunakan untuk tujuan jangka pendek berbatas Jangka panjang harus lebih fokus pada pembinaan karyawan, demokrasi, praktek otoritatif atau visioner

Tidak ada gaya kepempimpinan yang paling baik. Bisa menggunakan gaya campuran. Tergantung pada situasi dan orang-orang yang terlibat. Selain gaya kepemimpinan, faktor lain yang harus disediakan adalah penyediaan informasi, teknologi dan anggaran.