Professional Documents
Culture Documents
Analisis Quantitative Strategy Planning Matrix: Restoran Mcdonalds
Analisis Quantitative Strategy Planning Matrix: Restoran Mcdonalds
Restoran McDonalds
DEASSY RIZKY SYAHPUTRI (115060700111078) NIKITA ASHARDIKA PUTRI (115060707111071) HENDRA TIA
Strategies No.
1. 2. 3. 4.
Weight
0.097 0.07866 0.1508 0.08161
Market Penetration
Market Development
Product Development
AS
4 3
TAS
0.388 0.23598
AS
4 3
TAS
0.388 0.23598
AS
3 4
TAS
0.291 0.23598
3 3
0.4524 0.24483
4 3
0.6302 0.24483
3 3
0.4524 0.24483
5 6. 7. 8. 9. 10.
McDonalds operates in the food service industry through companyowned restaurants, franchises, and licenses worldwide Unhealthy food image Legal actions related to health issues, there are use of trans fat and beef oil McDonalds embroiled in controversy when distributing food stamps, balloons, and toys to sick children in the UK Customer losses due to fierce competition McDonalds failed to tell the public that the oil contains saturated fat was not replaced and still have not replaced with vegetable oil
0.12318 0.03773 0.15328 0.12231 0.09772 0.05771
0.36693
0.36693
0.48924
2 3
0.19544 0.17313
3 3
0.29316 0.17313
4 4
0.39088 0.23084
0.45984
0.45984
0.45984
2 3
0.24636 0.11319
4 2
0.49272 0.07546
4 4
0.49272 0.15092
TOTAL
2.8761
3.36025
3.43865
Strategies No.
1. 2. 3. 4.
Weight
0.108224 0.090463 4 3
Market Penetration
Market Development
Product Development
AS
TAS
0.432896 0.271389
AS
4 4
TAS
0.432896 0.361852
AS
4 3
TAS
0.432896 0.271389
0.060891 0.04768
3 3
0.182673 0.14304
2 4
0.121782 0.19072
2 3
0.121782 0.14304
5 6. 7. 8. 9. 10.
0.111528
0.334584
0.334584
0.446112
0.671404
0.671404
0.503553
0.477984
0.477984
0.477984
2 2 3
2 2 3
4 2 4
TOTAL
3,06273 7
3,13998 9
3,22852 6
No.
1. 2.
Market Penetration
2.8761 3,062737
Product Development
3.43865 3,228526
5,938837
6,500239
6.667176
Berdasarkan perhitungan dari QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) dengan menggunakan analisis internal dan external, dapat ditarik kesimpulan bahwa strategi yang seharusnya digunakan oleh McDonalds adalah strategi Product Development. Dari tabel Total Attractiveness Score dapat dilihat bahwa strategi Product Development memiliki Total Attractiveness Score yang paling tinggi daripada ketiga strategi yang lain yang menunjukkan bahwa strategi ini yang paling cocok dengan keadaan McDonalds saat ini. Dengan menggunakan Product Development disini dimaksudkan agar McDonalds dapat secara intensif mengembangkan pasar dengan cara mengembangkan produk-produknya sesuai dengan apa yang dibutuhkan masyarakat. Juga supaya McDonalds memenangkan persaingan pasar dengan kompetitor. Karena, jika produk yang dijual hanya itu-itu saja, sedangkan kemauan pasar tidak stagnan, dikhawatirkan akan mengancam eksistensi McDonalds itu sendiri.