Inleiding Management I

Boek & auteur Nick van Dam, Jos Marcus: Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management, Noordhoff Uitgevers, 7e druk 2012, ISBN 978 90 01 80967 6 Vakgebied Management Modellen & theorie Geschiedenis Frederick taylor (Amerikaan) Theorie van 1911 Wetenschappelijke benadering veregaande taakverdeling samenwerking organisatieniveau selectieve werknemers. Prestatiebeloning Achtbazenstelsel 1. Tijd en kosten 2. Werkinstructies 3. Bewerkingen en hun volgorde 4. Werkvoorbereiding en uitgiften 5. Onderhoud 6. Kwaliteitscontrole 7. Technische leiding 8. Personeelsbeheer Het doel van Taylor
hoge productiviteit in de productieomgeving

Henry Fayol (Fransman) Theorie van 1916 6 onafhankelijke managementgebieden 1. Technisch 2. Commercieel 3. Financieel 4. Zelfbeschermend 5. Boekhouding 6. Besturing (zorgt voor de bovenstaande 5)

Besturen bestaat uit 5 taken 1. Plannen en vooruitzien 2. Organiseren 3. Coordineren 4. Controleren 5. Bevel voeren eenheid van bevel!! Max Weber Ideale bureaucratie vroeger positief nu negatief. Hoe ziet de ideale overheidsinstelling eruit volgens Weber: Sterke taakverdeling Hierarchische bevelstructuur Functie belangrijker dan de persoon Schriftelijke vastlegging Objectieve criteria en procedures

Elton Mayo Keek niet naar de processen maar keek juist naar de mensen human relations theorie. Elton Mayo deed vooral onderzoek in de fabrieken van General Electric. Hier was hij bezig met het onderzoeken van werkomstandigheden en hoe hij deze kon verbeteren, zodat de productiviteit ook zou verbeteren. Hieruit bleek dat het belangrijk was dat de medewerker aandacht kreeg, maar geld was hierbij niet van belang.

Douglas MCgregor
X en Y theorie

X theorie: mensen zijn lui en moeten beloont en gestraft worden. Y theorie: mensen zijn enthousiast en moeten mee kunnen praten.

7-S model Significante waarden (visie) Systemen Managementstijl Staf Sleutelvaardigheden Strategie Structuur

Het 7-s model bestaat uit harde en zachte S'en. De harde S: is tastbaar/zichtbaar (structuur, strategie, systemen) De zachte S: laat de menselijke kant van de organisatie zien (staf, stijl van management, sleutel vaardigheden, visie). Stap 1: Visie Stap 2: Missie Stap 3: (organisatie)doelstellngen Stap 4: Strategie

Groeistrategie van Ansoff