Modellen & theorie Groeimodel Keuning

Het Groeimodel Keuning is bedacht door meneer Keuning. Het model bestaat uit zeven stadia en vier fases.

Groeimodel Greiner

Greiner heeft aan het model van Keuning twee fasen toegevoegd. Elke fase wordt gekenmerkt door een geleidelijke ontwikkeling (evolutie). Elke fase wordt gekenmerkt door een bepaalde managementstijl, die typerend is voor de fase waarin de organisatie zich bevindt. Als een fase ten einde loopt, zal de organisatie geconfronteerd worden met een crisis situatie. Na een crisis volgt er een trendbreuk in de managementstijl. Elke overgang betekent veranderingen.

Groeimodel Lewin

In dit model zien we dat veranderingen niet van de ene dag op de andere dag plaatsvinden. Veranderingen verlopen door middel van een veranderingsproces, waarbij alle situaties in meerdere of mindere mate sprake zal zijn van onderzekerheden. 3 Fases: Unfreezing (voorbereiden op..) Moving (bewegen) Freezing (veranderingen worden vastgelegd)

Groeimodel Ezerman

Het doel van de veranderingsstrategie is de acceptatie van de verandering door de betrokken medewerkers te vergroten. Er zijn 7 veranderingsstrategien: Ontwijken: personen zijn pas gemotiveerd, als ze de noodzaak van veranderingen zelf inzien. Faciliteren:faciliteiten worden geschapen, waardoor de veranderingen tot stand komen. Informeren: de medewerkers worden op de hoogte gebracht van komende veranderingen. Educatieve strategien: medewerkers worden opgeleid, opgevoed, gecoacht of begeleid met betrekking tot het veranderingsproces. Onderhandelen: doen ze wanneer medewerkers niet meteen neerleggen bij

verandering. Overtuigen: medewerkers worden m.b.v. argumenten tot andere gedachten gebracht. Macht-,dwang- en pressiestrategie: dit is het opleggen van de verandering.