Prof. dr. sc.

Marijan Cingula

Mijo Novak i Pere Sikavica

Organizacija materijalnih imbenika

Organizacija ralanjivanja zadataka Organizacija ljudskih potencijala

Organizacija upravljanja i menadmenta

Organizacija vremenskog redosljeda odvijanja poslova

Mijo Novak i Pere Sikavica

Oprema nije uvijek bila tretirana kao element strukture (promjene su bile rijetke, a fokus je bio na menadmentu) Danas je to presudan element koji se obvezatno usklauje s ostalima Polazna toka kod rekonstrukcije i modernizacije:
Utede u vremenu i radu Vea preciznost Tono zahtijevani reim i stupanj rada Ne zahtijeva pretjerano odravanje Imanje trokove uporabe

Procesna oprema u proizvodnji (postrojenja, strojevi, alati, roboti,) Oprema za dobivanje i prijenos energije (centrale, generatori, transformatori, cjevovodi,) Kontrolni i mjerni instrumenti Transportna sredstva i ureaji Ostala oprema (telekomunikacijska, kompjutorska, namjetaj,)

Precizno definiranje proizvodnog procesa Detaljno razraeni tehnoloki postupci Vrst opreme (strojni park) Raspoloiv prostor (vanjski: zemljite i graevinski objekti unutarnji: veliina hale)
Linijski raspored, grupni, trokutasti, prstenasti (radijalni), kombinirani

Predmeti rada: sirovine i materijali

Gotovi proizvodi

Predmeti rada: sirovine i materijali

Sinkronizacija pojedinih strojeva i skupina strojeva s ostalom opremom (uska grla)

Uporaba strojnih sati Instalirana snaga elektromotora Trenutana zapaanja Linearno programiranje

Sinkronizacija kompletnog tehnolokog postupka Vrst i pritjecanje materijalnih inputa Just-in

Time

Kvaliteta i strunost radnika Eksterni faktori (irina trita, cijene)

U iri okvir nabavljanja ulazi: Izbor materijalnih inputa Pravovremena i ujednaena opskrba radnih mjesta Odreivanje redosljeda i broja radnih operacija Uskladitenje Nomenklatura, evidencija, kodiranje

Najprije istraivanje trita, a zatim prosudba: Mogunost uporabe za odreenu vrst proizvoda Komparativni trokovi nabave Visina trokova prerade ili obrade Trajnost materijalnih inputa Normativi, mjere, standardi moraju prethoditi odluci o kupnji

Utjee na kontinuitet proizvodnje i racionalno odvijanje svih drugih poslovnih procesa operativni plan proizvodnje Grafikon proizvodnje kronoloki upis operativnih vremena uz oznaku radnih mjesta i operacija koje se obavljaju na materijalnim inputima (sirovini, materijalu, dijelovima, sklopovima) Hodogram materijala tijek kretanja materijalnih inputa kroz proizvodni proces temelj sinkronizirane dobave materijala na radna mjesta

U procesnoj industriji (kemija, ljevaonice, metalurgija) redosljed i broj operacija uvjetovani su tehnologijom U mehanikim tehnolokim procesima postoje opcije pa je vano odabrati najpovoljniju po odreenim kriterijima, a ne samo duini puta:
Redosljed ulaenja pojedinog sklopa u gotov proizvod Redosljed ulaenja dijelova u sklop Broj i vrst operacija koje treba obaviti Da li je vaan redosljed operacija Ostale okolnosti (smjetaj dijelova u prostoru, putovi i transportna sredstva)

Just-in- Time - opskrba bez skladitenja

Vrst i nain skladinog poslovanja Odlaganje sirovina, materijala, poluproizvoda i gotovih proizvoda Preuzimanje, uvanje i isporuka robe sa skladita Evidencija daje uvid u: Primljene koliine Izdane koliine Blokirane koliine (za buduu proizvodnju) Naruene koliine

Moe se organizirati na razliite naine, tuno (kartice) ili uz pomo raunala podsustav materijalne evidencije Nomenklatura i oznaavanje su preduvjeti evidencije (grupiranje po odreenom brojanom sustavu), na primjer:
Po Po Po Po Po skladitima granama djelatnosti vrstama kvaliteti dimenzijama, obliku i sl.

X oznaka skladita oznaka grane oznaka vrste oznaka podvrste oznaka oblika oznaka dimenzija

Cjelokupno kretanje materijalnih inputa u procesu proizvodnje, kao i kretanje svih materijalnih imbenika koji se u tu svrhu koriste Podjela rada poveava prijevoz, a to izaziva nove trokove (do 25% svih trokova u proizvodnji) Automatizacija i robotizacija rjeavaju problem unutarnjeg transporta jer ga integriraju u proces proizvodnje (ali on i dalje postoji i stvara trokove) Na racionalnu organizaciju (klasinog) transporta utjeu: Raspored prostorija i raspored radnih mjesta Izbor pravaca kretanja Izbor transportnog sredstva
prostorno i vremenski to krai Izbjegavati krivudave i prazne hodove Izbjegavati suvina zaustavljanja

Izrauje se komadno (na temelju proizvoda) ili prostorno (unutar radionice ili pogona), te obuhvaa:
Radna mjesta po tehnolokom redosljedu Operacije koje treba izvriti na radnom mjestu Vrijeme trajanja operacija Vrijeme kretanja izmeu operacija Duinu transportne relacije Koliine koje se prevoze

Pravci kretanja materijalnih inputa su vertikalni i horizontalni

Radijalna relacija

Obina relacija

Ciklina relacija

Kruna relacija

Na izbor utjeu:
Tip proizvodnje i vrst proizvoda Radne karakteristike transportnih sredstava Trokovi nabave i eksploatacije transportnog sredstva

Mehanika pokretna tr. sredstva (elektrokolica, motorna kolica, viliari, vagoneti, pokretne dizalice, ) Mehanika stabilna tr. sredstva (konvejeri ili pokretne vrpce, cjevovodi, ) Palete Kontejneri

1.

2.
3.

4. 5. 6. 7. 8.

Karakteristike organizacije kapitalnih dobara. Oprema prema svrsi i kapacitet opreme. Karakteristike organizacije materijalnih inputa i izbor materijalnih inputa. Organiziranje skladitenja. Karakteristike unutarnjeg transporta. to obuhvaa grafikon kretanja? to utjee na izbor transportnog sredstva? Sustavi horizontalnog kretanja unutarnjeg transporta.