Multinacionlis vllalatok stratgiai s strukturlis jellemzi

Dr.Heidrich Balzs Intzetvezet, egyetemi docens

A szervezetek cross kulturlis fejldse

Dr.Heidrich Balzs egyetemi docens

A multinacionlis vllalat fogalma

Egyidejleg jelent jelents befektetst adott orszgban, nemcsak export tevkenysget s Aktv irnytst s vezetst, nemcsak passzv pnzgyi portfoliknt kezelst. Bels szervezetknt meghatrozhat, orszghatrokon keresztl is bonyoltja tranzakciit

1. A nemzetkzi vllalat
Etnocentrikus szemllet ( egyetlen j t) Hazai piacra termels Ugyanaz a termk klfldn is Kulturlisan rzketlen Klfldi kereskedelmi kirendeltsgek Megengedjk, hogy mshol is megvsroljk termkeinket

2. A multinacionlis vllalat
Klfldi gyrts s piaci bevezets Kulturlis klnbzsgek irnti rzkenysg ( termk s emberek is) Piac orientltsg Sok j t

3. A globlis vllalat
Httrbe szorul a kulturlis rzkenysg Alig megklnbztethet termkek A legkevsb kltsgignyes md a meghatroz tnyez Mretgazdasgossg gyz a kulturlis tnyezk felett

4. A transznacionlis vllalat
Helyi piacok ignyeinek kielgtse (kormnyzati s fogyaszti nyoms, preferencik) Stratgiai gondolkods s tmegignyek kielgtse egyszerre Kulturlis rzkenysg Think globally act locally

Szervezetek cross-kulturlis fejldse

I. SZAKASZ Nemzetkzi II: SZAKASZ Multinacionlis III: SZAKASZ Globlis IV.SZAKASZ Transznacionlis

Elsdleges orientci Stratgia Szemllet

termk/ szolgltat s nemzetkzi etnocentrikus

piac

stratgia

multinacionlis policentrikus/ rgicentrikus nagyon fontos

globlis globlis

transznacionlis transznacionlis/ multicentrikus kritikus fontossg alkalmazottakkal s gyfelekkel fels vezets sok j t / prhuzamosa n

Kulturlis rzkenysg Kivel

alig fontos

kicsit fontos

senkivel

gyfelekkel

alkalmazottakkal

Szintje

semmi egyetlen t / egyetlen legjobb t

dolgozk s gyfelek sok j t / egyenlsg

menedzsment egyetlen, legkevsb kltsges t

Stratgiai alapgondolat

A multinacionlis szervezetek strukturlis krdsei

Dr. Heidrich Balzs Intzetvezet, egyetemi docens

1. szakasz Export
Export egy kzvett szemlyen keresztl zajlik Ahogy n az export, megjelenik az export menedzser ( ellenrzs+j piacok) Nemzetkzi kereskedelmi osztly ( azonos szinten a hazai kereskedelmi rszleggel)

2. szakasz Klfldi kereskedelmi kirendeltsg

N a szervezet nemzetkzi szakrtelme

Elgedetlensg a kzvettvel vagy export szerepnek nvekedse

Szemlyi krdsek: hazai vagy helyi szakember ( kontroll vs. kulturlis rzkenysg)

3. szakasz Nemzetkzi divzi

Klfldi termels ( Tovbbfejleszts vagy addig is sszeszerels zajlott) Helyi partnerrel vagy licence tads nll nemzetkzi divzi Gyakran nem stratgia, hanem gyors piaci reagls Cl az ellenrzs ( hazai irnyts)

4. szakasz Globlis termk/ terleti divzi

Nemzetkzi divzi tlterheltt vlik Dntsek (de) centralizlsnak krdse Anyavllalat ellenrzsnek formja Vlasz: termk alap globlis struktra ( ha a nvekeds termk diverzifikcira pl ) illetve Terleti alap struktra (fldrajzi terjeszkeds a cl)

5. szakasz Globlis multidimenzionlis

Globlis integrci vs. helyi ignyek Vlasz mtrix vagy hibrid struktra Fldrajzi s termk divzi kzs hatskrei Dntshozatalhoz igaztja a struktrt Centralizci vs. decentralizci kzponti krdse ( tulajdoni arny, nemzetisg, lenyvllalat fggetlensge)

6. szakasz Transznacionlis
Forrsok s felelssgek klcsns fggsge orszghatroktl fggetlenl Ers integrl eszkzk helyi rugalmassg S globlis hatkonysg

Tbbszint mtrix erre alkalmatlan

Informlis mtrix kultra

A nemzetkzieseds nvekedse s az ahhoz kapcsold vltozsok

A nemzetkzi zleti tevkenysg nvekedse s fejldse 1. szakasz Kezdeti fzis 2. szakasz Kezdeti termel fzis A szervezeti struktra fejldse Export osztly Ms szervezeti jellemzk Tulajdonosi politika Ellenrzsi stratgik Szemlyzeti politika

Laza, formlis kapcsolat Formalizltabb kapcsolat a kzpont s a lenyvllalat kztt Nvekv formalizlt kapcsolat

Kis anyavllalati tke Kisebbsgi tulajdon vagy 5050%

Kzvetett, laza kapcsolat Kzvetett ellenrzs technikai szemlyzeten keresztl

Helyi szakember a felels Kzponti szakember a felels

Export osztly / nemzetkzi divzi

3. szakasz A termelsi folyamatok standardizlsa, rett szakasz, kevs termk 4.szakasz Termk innovci s nvekeds diverzifikci ltal

Nemzetkzi divzi

Tbbsgi tulajdon vagy 100% a lenyvllalatban

Kzvetlen ellenrzs, szoros kapcsolat

Helyi szakember a felels

Termk / terlet alap struktra

Nvekv formalizltsg

Kisebbsgi vagy 50-50% tulajdoni arny

Kzvetett ellenrzs szervezeti tagon keresztl

Kzponti vagy harmadik orszgbeli szakember a felels Helyi szakember a felels

5.szakasz Globlis racionalizls ignye

Termk / terleti alap struktra vagy mtrix szervezet

Nvekv formalizci

Tbbsgi vagy 100%-os tulajdoni hnyad

Kzvetlen ellenrzs

Kultrk s struktrk
Jl olajozott gpezet (professzionlis brokrcia) - Nmetorszg Csald (egyszer struktra) - Kna Falusi piac (adhokrcia)- Nagy Britannia Piramis (teljes brokrcia)- Franciaorszg

Mintzberg-Hofstede vllalat tpusai

1. Az elterjedt konfigurci 2. Az elterjedt koordincis mechanizmus 3. A szervezet lelke Magas 1. Adhokrcia 2. Klcsns vltoztats 3. A tmogat szemlyzet (support staff) 1. Egyszer struktra 2. Kzvetlen ellenrzs 3. Stratgiai csoport (strategic apex)

Bizonytalansg kerls

Nagy-Britannia

Egyeslt llamok 1. Divzionlis forma 2. Outputok standardizlsa 3. Kzps szint (Muddle line)

Kna

Nmetorszg

Franciaorszg

1. Szakmai brokrcia 2. A kpessgek standardizlsa 3. A mkdsi kzpont (operating core) Alacsony Alacsony

1. Teljes brokrcia 2. A munka folyamatok standardizlsa 3. Technostruktra

Hatalmi tvolsg

Magas

Mintzberg tfle szervezeti formjnak kivettse egy hatalmi tvolsg bizonytalansg kerls mtrixra tipikus orszg-jellsekkel.