Logistika

Contents
UVOD ........................................................................................................................................ 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. ta je poslovna logistika?.................................................................................................... 2 Predmet logistike kao poslovne funkcije? ............................................................................ 2 ta je cilj poslovne logistike?............................................................................................... 2 ta je Kojim merama se sotvaruje cilj poslovne logistike? ................................................... 2 Navedite nadlenost i odgovornost poslovne logistike......................................................... 2 Navedite zadatke poslovne logistike kao nauke. ................................................................. 3 Navedite zadatke poslovne logistike kao funckije ................................................................ 3 Navedite mere za poveanje uspenosti poslovanja ........................................................... 3 Navedite karakteristike logistikog koncepta poslovanja ..................................................... 3 ta ini organizacionu strukturu preduzea? ....................................................................... 4 Od ega zavisi izbor metoda organizacije structure? .......................................................... 4

ORGANIZACIJA PREDUZEA .................................................................................................. 4 1. 2.

3. ta je radno mesto? Koji su elementi radnog mesta? Kako se dele radna mesta prema prirodi zadatka koji se na njima obavlja? .................................................................................... 4 4. 5. 6. 7. 8. ta je instanca i kakve mogu biti po svom sastavu? ............................................................ 4 Navedite osnovne oblike organizacione strukture. .............................................................. 4 Koji se instrumenti koriste za transformaciju teorijske u praktinu organizacionu strukturu . 5 U emu se sastoji logistiki kontroling i koji su njegovi osnovni oblici? ................................ 5 Navedite osnovne zadatke logistikog kontrolinga. ............................................................. 5 Navedite inioce od kojih zavisi konstituisanje poslovne logistike u preduzeu ................... 6

ORGANIZOVANJE FUNKCIJE POSLOVNE LOGISTIKE .......................................................... 6 1.

UVOD 1. ta je poslovna logistika?

Poslovna logistika predstavlja ekonomsku disciplinu koja prouava tokove i transformacije ekonomskog sadraja u okviru preduzea (poslovnog sistema). Ona time stvara nauno uoptena reenja (modele, metode, i tehnike) za prevazilazenje prostorne i vremenske dimenzije ciklusa reprodukcije.

2. Predmet logistike kao poslovne funkcije?

Kao poslovna funkcija logistika predstavlja skup svih aktivnosti u preduzeu koje podravaju izvrenje njegovog osnovnog zadatka (proizvodnja ili pruanje usluga) i omoguavaju nesmetano odvijanje ciklusa reprodukcije. Tu sponu aktivnosti u oblasti nabavke i skladitenja, pakovanja, unutranjeg transporta, manipulacije sirovinama, robom, poluproizvodima.

3. ta je cilj poslovne logistike?

Cilj poslovne logistike se sastoji u poveanju efikasnosti poslovanja putem ubrzavanja cirkulacije angaovanih sredstava.

4. ta je Kojim merama se sotvaruje cilj poslovne logistike?

Ovaj cilj se ostvaruje: 1. Putem skraivanja prosenog vremena angaovanja 2. Putem smanjivanja prosene sume angaovanih sredstava

5. Navedite nadlenost i odgovornost poslovne logistike.

Poslovna logistika je nadlena i odgovorna za: 1. Pripremu sredstava za proizvodnju u tanoj potrebnoj koliini i kvalitetu kao i za njihovu dopremu na pravo mesto u pravom trenutku 2. Za konstituisanje odgovarajueg toka informacija, poev od poev od obuhvata informacija sadranih u porudbenici, preko dokumenata koji prate tokove materijala u preduzeu, sve do informacija sadranih u dostavnicama koje prate prodatu robu 3. Praenje transformacije ekonomskih sadraja, tj. za praenje procesa stvaranja vrednosti gotovih proizvoda 4. Takvo upravljanje tokovima materijala, informacija i vrednosti, koje e obezbediti optimalno usklaivanje parcijalnih ciljeva nabavke, proizvodnje i prodaje sa novanim tokovima, sa jedne i ciljevima preduzea sa druge strane

6. Navedite zadatke poslovne logistike kao nauke.

1. Identifikacija i praenje kretanja svih elemenata ciklusa reprodukcije, kao i svih inilaca koji ova kretanja uslovljavaju 2. Istraivanju i analizi identifikovanih kretanja tj. tokova sa stanovita ciljeva poslovnih sistema 3. Teorijskom uoptavanju zakonitosti i principa odvijanja identifikovanih tokova 4. Definisanju odgovaraujuih modela, metoda i tehnika ijom se primenom u praksi ostvaruje prevazilaenje vremenske i prostorne dimenzije poslovnih tokova u cilju unapreenja efikasnosti sistema 5. Evaluaciji rezultata ostvarenih primenom logistikih modela, metoda i tehnika rada, i njihovom daljem usavravanju

7. Navedite zadatke poslovne logistike kao funckije

1. Snabdevanje radnih mesta sa svime to je potrebno za uspeno izvravanje radnog zadatka 2. Efikasnom korienju faktora vreme 3. Primenama logistikih modela, metoda i tehnika rada za reavanje problema u oblasti snabdevanja 4. Praenje i analiza podobnosti primenjenih logistikih modela, metoda i tehnik a rada 5. Obezbeivanju povratnog uticaja primene logistikih modela metoda i tehnika rada na dalji razvoj logistike kao nauke

8. Navedite mere za poveanje uspenosti poslovanja

1. Sistematski usavravati organizaciju funkcije logistike 2. Konstituisati informacioni sistem, tj. koristiti automatsku obradu podataka kao neophodnu podrku funkciji logistike 3. Primenjivati odgovarajui logistiki instrumentarijum

9. Navedite karakteristike logistikog koncepta poslovanja

1. Kooperativnost kao karakteristika logistikog koncepta poslovanja uslovljena je specifinou logistike kao poslovne funkcije 2. Fleksibilnost kao specifinost logistikog koncepta poslovanja uslovljena je njegovim osnovnim zadatkom koji se sastoji u obezbeenju kontinuiteta proizvodnje i snabdevanja uz najnie mogue angaovanje ostalih sredstava. Fleksibilnost poslovne logistike podrazumeva dobro poznavanje potreba kupaca, proizvodnju malih serija, brzu i jeftinu izmenu alata, itd. 3. Inovativnost kao specifinost koncepta poslovanja je uslovljena potrebom da svi nosioci aktivnosti u oblasti poslovne logistike budu ukljueni u kontinuirani proces inovacije znanja.

ORGANIZACIJA PREDUZEA 1. ta ini organizacionu strukturu preduzea?

Preduzee predstavlja organizacioni ili tanije, mezoekonomski sistem iju strukturu ine njegovi elementi i odnosi meu elementima. Elementi preduzea jesu radna mesta. Elementi mogu biti i organizacione jedinice, u zavisnosti od nivoa posmatranja organizaciona struktura preduzea se zasniva na sistemu zadataka koji su izvedeni iz sistema ciljeva. Organizaciona struktura se sastoji iz operativnog dela (izvrni radnici), strateki deo (top menadment), srednji deo (srednji menadment), tehnostruktura (strune organizacione jedinice koju ine strunjaci sa velikim nivoom znanja i stvarnim autoritetom), tabni deo (osoblje za podrku koji ima zadatak da pomae linijskom menadmentu), i odnosi izmeu ovih elemanta.

2. Od ega zavisi izbor metoda organizacije structure?

Koji e se metod koristiti prilikom organizovanja structure preduzea zavisi od toga da li se u konkretnom sluaju radi o konstituisanju novog preduzea ili njegovom proirenju, ili se radi o reorganizaciji postojeeg preduzea odnosno nekog od njegovih delova.

3. ta je radno mesto? Koji su elementi radnog mesta? Kako se dele radna mesta prema prirodi zadatka koji se na njima obavlja?
Radno mesto predstavlja element organizacione strukture preduzea. Svako radno mesto se sastoji iz materijalnih i nematerijalnih komponenti. Materijalne komponente radnog mesta ine radnik, sredstvo za rad, energija i prostor. Nematerijalne komponente radnog mesta su: zadatak, nadlenost i odgovornost. Prema prirodi zadatka koji se na njima obavlja razlikujemo radna mesta neposrednih izvrilaca radnih zadataka i radna mesta rukovodilaca.

4. ta je instanca i kakve mogu biti po svom sastavu?

Instanca je radno mesto rukovodioca. Instance se organizuju na razliitim nivoima. Na najviem nivou se organizuje tzv. strateki menadment. Na srednjem nivou se organizuje tzv. taktiki menadment. Na donjem nivou operativni menadment. Instance po svom sastavu mogu biti singularne i pluralne. Singularna instanca moe da bude generalni direktor, direktor sektora ili rukovodilac organizacione jedinice. Pluralna instanca moe da se organizuje kao poslovni odbor ili predsednitvo firme.

5. Navedite osnovne oblike organizacione strukture.

1. 2. 3. 4. 5. Linijska struktura Linijsko tapska Funkcionalna Matrina Trezor struktura

6. Divizionalna struktura

6. Koji se instrumenti koriste za transformaciju teorijske u praktinu organizacionu strukturu

1. Organiogram preduzea predstavlja grafiki prikaz strukture preduzea, tj. prikaz elemenata i njihovih meusobnih odnosa. 2. Opis radnih mesta predstavlja pisani dokument u kome su definisane sve relevantne karakteristike radnog mesta 3. Plan popunjavanja radnih mesta predstavlja dokument u kome je prikazan raspored radnika na opisana radna mesta utvrena organizacionom strukturom 4. Dijagram funkcija predstavlja matricu u okviru koje se radna mesta povezuju sa odgovarajuim nadlenostima, tj. odgovornostima.

7. U emu se sastoji logistiki kontroling i koji su njegovi osnovni oblici?

Zadatak kontrolinga se sastoji u prevazilaenju odstupanja ostvarenih u odnosu na zadate parametre. Da bi ovo mogla da ostvari funkcija kontrolinga je u svoje okvire ukljuila planiranje, sistem informacija, analizu poslovanja, klasinu kontrolu i upravljake aktivnosti kojima se dovodi do ostvarivanja utvrenih ciljeva. Kontorling se moe definisati kao savremeni koncept upravljanja preduzeem koji obuhvata sledee funkcije: planiranje, informisanje, analizu, kontrolu, upravljanje. Operativni kontroling odnosi se na kratkorono delovanje koje obuhvata vremenski period jedne poslovne godine. Ne koristi se za dugorono delovanje, ve je namenjen kratkoronom upravljanju profitom.Strateki kontroling je delovanje koje omoguava da se potencijali budueg uspeha prepoznaju i stvore. Vremensk horizont stratekog kontorolinga se probija za odluke o budunosti te se upotrebljavaju relevantni podaci. out of order. Kontroling sa institucionalnog stanovita sa ovog stanovita ukljuivanje kontrolinga u org. strukturu preduzea ini njegov interno sstrukturiranje i definisanje svih radnih mesta. Kontroling sa funkcionalnog stanovita ovde se nalaze sve aktivnosti u oblasti planiranja, informisanja, kontrole, upravljanja i regulisanja.

8. Navedite osnovne zadatke logistikog kontrolinga.

Osnovni zadaci kontrolinga jesu planiranje, informacije, analza, kontrola i upravljanje. Ako se zadaci logistikog kontrolinga objedine u kompleks zadataka, dobijaju se sledee grupe zadataka: 1. 2. 3. 4. 5. Razvoj logistikog informacionog sistema Priprema podataka za logistiki informacioni sistem Uestvovanje u planiranju logistike Logistika kontrola Posebni zadaci

ORGANIZOVANJE FUNKCIJE POSLOVNE LOGISTIKE 1. Navedite inioce od kojih zavisi konstituisanje poslovne logistike u preduzeu.
1. Karakteristike preduzea (veliina ukupnog prihoda i broj zaposlenih, uee preduzea na tritu) 2. Vrsta delatnosti kojom se preduzee bavi (proizvodnja, trgovina, uslune delatnosti) 3. Karakteristike postojee organizacione strukture (linijska, funkcionalna, matrina) 4. Kompetentnost rukovodeeg kadra 5. Karakteristike trita (oscilacije, porudbina, vreme isporuke) 6. Karakteristike proizvoda (proizvodi namenjeni proizvdnoj ili linoj potronji) 7. Znaaj pojedinih logistikih aktivnosti i itanje funkcije poslovne logistike za poslovni uspeh preduzea

2. Opiite centralizovanu i decentralizovanu organizaciju logistikih aktivnosti u preduzeu.

Pri centralizovanom pozicioniranju logistike u divizionalnu org. strukturu sve logistike aktivnosti se centralizuju u jednu org. jedinicu koja se postavlja iznad postojeih divizija. Ovakvo reenje je mogue u preduzeima koja imaju mali broj divizija, tj. relativno malu decentralizaciju funkcionalnih zadataka organizovanih u divizije. Kao druga varijanta centralizovane organizacije praktikuje se organizovanje logistike kao zasebne divizije. Ovaj oblik organizacije je uglavnom zastupljen u velikim preduzeima naftne industirje. Decentralizovano pozicioniranje logistike u divizionalnu org. strukturu praktikuju uglavnom velika preduzea ije divizije poseduju veliki stepen samostalnosti, odnosno peduzea kod kojih specifinost razliitih grupa proizvoda , zahteva specifinu funkciju logistike. U ovim sluajevima svaka divizija organizuje sopstvenu funkciju logistike.

3. Opiite postupak organizovanja poslovne logistike u malom preduzeu.

U malim preduzeima treba izvriti savesno razgranienje nadlenosti i odgovornosti za obavljanje svih logistikih aktivnosti na odgovarajuim radnim mestima i obezbediti centralizovanu koordinaciju logistikih procesa, posmatranih u celini.