LOGO

PLANIRANJE PROIZVODNJE

www.themegallery.com

3 1 2 3 4

Upravljanje proizvodnjom Planiranje proizvodnje Organizacija proizvodnje Kontrola u integrisanom sistemu proizvodnje

predstavlja koncept korienja visoke tehnologije(high tech), tj. Inovativno korienje dostignua elektronike, obrade podataka i novih materijala kako bi se uveli novi proizodi ili usluge.
MODERNA PROIZVODNJA

PROCES KONVERZIJE

INPUTI INPUTI Sirovine Sirovine Energija, Energija, Oprema, Oprema, Tehnologija, Tehnologija, Kapital, Kapital, Rad, Rad, Informacije Informacije

UPRAVLJANJE UPRAVLJANJE

OUTPUTI OUTPUTI

Planiranje, Planiranje, Organizovanje, Organizovanje, Kontrola Kontrola

Proizvodi, Proizvodi, usluge usluge

BITNE RAZLIKE

PRIZVODI

USLUGE -nematerijalna kategorija, -intenzivni kontakt sa korisnicima, -tranja za uslugama je ekstremno varijabilna, -penetracija na lokalna trita, -onemoguava korienje ekonomije obima.

-materijaln kategorija, -ne postoji kontakt izmeu proizvoaa i korisnika, -tranja za proizvodima varira, -trite proizvoda moe biti lokalno, regionalno, nacionalno i meunarodno, -efekti ekonomije obima.

PLANIRANJE PROIZVODNJE u okruenju visoke tehnologije se sprovodi na osnovu njegovog razumevanja, adekvatne podele resursa i procesa integracije, koji podrazumeva integraciju korisnika, funkcionalnu koordinaciju i koordinaciju resursa.

SISTEM PROIZVODNJE ima etiri osnovne KARAKTERISTIKE: Postojanje konanog cilja, mogunost interakcije sa okruenjem, mogunost samoregulacije, mogunost samopodeavanja.

PLANIRANJE PROIZVODNJE obuhvata: 1. Strategiju proizvoda, 2. Strategiju procesa i 3. Planiranje korienja kapaciteta. Klasifikacija proizvoda prema stepenu diferenciranosti: -proizvodi po specifikacijama ili potrebama kupaca, -standardizovani proizvodi.

STRATEGIJA PROIZVODA
IVOTNI CIKLUS PROIZVODA -od uvoenja do zrelostiuvoenje u malom obimu prema zahtevima kupaca, limitiranje broja varijanti, visok obim prodaje i standardizacija proizvoda, opadanje prodaje pod uticajem supstituta.

STRATEGIJA PROIZVODNJE
DVE DIMENZIJE STRATEGIJE PROIZVODNJE 1. FOKUS 2. KARAKTER
Strategija za sisteme proizvodnje: 1.usmerena na procese, 2.usmerena na proizvode. Proizvodnja -prema nalozima kupca, -za zalihe

FOKUS
STRATEGIJA PROIZVODNJE USMERENA NA PROCESE STRATEGIJA PROIZVODNJE USMERENA NA PROIZVODE

-proizvodnja nije kontinuirana, -tranja nije kontinuirana, -potreba za proizvodnim kapacitetima je povremena, -fleksibilna proizvodnja.

-veliki obim proizvodnje, -visoko standardizovani proizvodi, -kontinuirano korienje kapaciteta, -koriste se mehanizacija i automatizacija, -skladitenje gotovih proizvoda.

KARAKTER
PROIZVODNJA ZA KUPCA -fleksibilnost u konstrukciji proizvoda, -eliminie rizik zaliha, -svaki radni nalog se kontrolie odvojeno, -pravovremene informacije o vremenu proizvodnje, komponentnim trokovima,krajnjoj ceni, -kontrola pojedinanih faza radnog procesa. PROIZVODNJA ZA ZALIHE -trenutno raspoloivi proizvodi, -manji varijabilni trokovi, -rast trinog uea, -nema specifinosti u procesu planiranja i kontrole.

FOKUS I KARAKTER
IVOTNI CIKLUS PROIZVODA FAZA UVOENJA-radionika proizvodnja, FAZA RANOG RASTA-serijska proizvodnja, FAZA KASNOG RASTA-serijska proizvodnja za skladite, FAZA ZRELOSTI-kontinualna proizvodnja

ORGANIZACIJA PROIZVODNJE
1. organizacija 2. organizacija usmerena usmerena na procese na proizvode
-menaderi prve linije su -na najniem nivou nalaze se eksperti iz oblasti proizvodi ili proizvodne linije, proizvodnje, -odgovornost menadera prve linije -njihova odgovornost se ogleda u je ostvarenje planova, kontroli tehnologije, -u nadlenosti menadera korienja ljudi i korienja proizvodnje su male kapaciteta, organizacione celine, -u nadlenosti menadera -kod relativno malih preduzea, proizvodnje se nalaze -obezbeuje adekvatnu kontrolu menaderi razliitih procesa, trokova, isporuku na vreme i -kod relativno velikih preduzea, kvalitet proizvoda, -obezbeuje fleksibilnost -gubitak fleksibilnosti u pogledu konstrukcije i kvalitet kadrova I konstrukcije. proizvoda, -visoki trokovi koordinacije izmeu organizacionih delova.

KONTROLA U INTEGRISANOM SISTEMU PROIZVODNJE

CIM je tehnika programirane automatizacije pomou raunarom integrisane proizvodnje ime se olakava kontrola procesa proizvodnje pomou informacione tehnologije. -CIM dovodi do izmene konvencionalne strukture upravljanja putem promene toka informacije, umesto odozdo na gore, dolazi do razmene informacija u okviru zatvorene petlje.

KONTROLA U INTEGRISANOM SISTEMU PROIZVODNJE

TRI MENADERSKA NIVOA

Vrhovni menadment

Planski nivo

Izvrni nivo

KONTROLA U INTEGRISANOM SISTEMU PROIZVODNJE

CIM se sastoji od etiri raunarom integrisane funkcije: 1. Inenjering, 2. Planiranje proizvodnje, 3. Proizvodnja, 4. Poslovna atraktivnost. Komuniciranje izmeu poslovnh funkcija, tj. upravljanje poslovnim procesom u CIM okruenju je zasnovano na: Modelu obrade informacija, Modelu podataka.

KONTROLA U INTEGRISANOM SISTEMU PROIZVODNJE

-automatizacija inenjeringa se vri pomou hardvera i softvera za raunarom podrani ininjering-CAE, -instrukcije za proizvodnju alju se direktno kroz softver za raunarom podran proces planiranja-CAPP, -povezivanje raunarom podrano konstruisanje-CAD i raunarom podranu proizvodnju-CAM je prvi korak u izgradnji CIM-a. -CIM se dobija kada se sistem fleksibilne proizvodnje-FMS direktno povee sa CAD/CAM.

Preduzee u svoja dva proizvodna pogona, proizvodi tri proizvoda i raspolae sa sledeim proizvodnim kapacitetima: Pogon A 500 t/god. Pogon B 900 t/god. Pogon C 1100 t/god. Iskorienost kapaciteta u prethodnom planskom periodu u pogonu A je bila 50% , u pogonu B 70% i u pogonu C 90%.

a) Izraunajte kolika je bila proizvodnja u sva tri pogon u prethodnom planskom periodu, kao i stepen iskorienosti kapaciteta na nivou preduzea. b) Kolika e biti proizvodnja u narednom planskom periodu, ako je organ upravljanja doneo odluku da planirana iskorienost kapaciteta bude 80% na nivou organizacije. c) Izraunajte robnu proizvodnju za naredni planski period, ako su cene za proizvode u pogonu A 95nj/t, u pogonu B 110nj/t i u pogonu C 80nj/t. d) Izraunajte kretanje cena posmatranih proizvoda po Lespejeru, ako su cene u prethodnom planskom periodu bile u pogonu A 80nj/t, pogonu B 100nj/t i u pogonu C 75nj/t.

10

e)Utvrdite kolika treba da bude proizvodnja u posmatranoj organizaciji da bi se primenila zakonitost krive iskustva.

Grupni indeks cena po Lespejeru Gil= (Q0 x C1) (Q0 x C0) Grupni indeks cena po Paeu Gip= (Q1 x C1) (Q1 x C0) Grupni indeks cena na bazi srednjih indeksa (C1/ C0 x Q0 x C0) Gi%= (Q0 x C0)

11

Instalisani kapaciteta

Iskori. Kapac. %

Ostva. u pret. pl. per. Q0

Pl. obim proizvo. Q1

C1

Vred. pl. obima proizvo.

C0

500

50

250

400

95

38.000

80

900

70

630

720

110

79.200

100

1100

90

990

880

80

70.400

75

Titl e

2.500

74,8

1.870

2.000

187.600

Q0 x C1

Q0 x C0

Q1 x C0

C1/C0

C1/C0 x Q0 x C0

Q1 x 2

23.750

20.000

32.000

1,19

23.800

800

69.300

63.000

72.000

1,10

69.300

1.440

79.200

74.250

66.000

1,06

78.705

1.760

172.250

157.250

170.000

171.805

4.000

12

d) Gil= 172.250 157.250 Cene posmatranih proizvoda su se poveale za 9,5% u odnosu na prethodni planski period. =1,095=109,5%

LOGO

Add your company slogan

13