Vrste poduzetnitva i poduzetnika

Doc.dr.sc. Sunica Oberman Peterka

Osijek, 13.12.2011.

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Pregled tema dananjeg predavanja

Vrste poduzetnika

Vrste poduzetnitva
Socijalno poduzetnitvo Gost:

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

O poduzetnicima:
Schumpeter:
Poduzetnici nezavisni vlasnici poduzea ali i svi zavisni djelatnici poput menadera, lanova upravnih odbora, zaposlenika koji prakticiraju sr poduzetnike funkcije: INOVATIVNOST

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

O poduzetnicima:
Drucker:
Poduzetnici nisu ni kapitalisti premda im je kapital potreban (kao i za sve ekonomske i neekonomske djelatnosti). Nisu ni investitori. Oni naravno riskiraju ali to ini svatko tko se uputa u bilo kakvu ekonomsku aktivnost. Poduzetnik nije ni poslodavac, ali moe biti, moe biti zaposlen u dotinom poduzeu ili je netko tko radi sam.

Bit ekonomske djelatnosti jest usmjeriti sadanje resurse u skladu s buduim oekivanjima, a to pretpostavlja: RIZIK I NESIGURNOST
Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Vrste poduzetnika

Solopreneur
Pokree i razvija svoj posao sasvim sam

Izumitelj
U sluaju inovacije, poslovnog modela ili plana

Paralelni poduzetnik
Ukljuen u poslovanje jednog ili vie poslova u isto vrijeme.

Serijski poduzetnik
Pokree pothvat, prodaje ga, pokree novi pothvat ili se

zapoljava na nekom drugom poslu nakon prodaje i tako

konstantno tijekom cijelog radnog vijeka.

Interni inovator
Posluje nekoliko godina u industriji i pronalazi prilike za poboljanjem postojee usluge, proizvoda ili poslovnog procesa .
Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Vrste poduzetnika

Intrapreneur
interni inovatori koji ne ele napustiti poduzee

Socijalni poduzetnik
pokreu organizaciju ali ne radi profita nego zbog socijalne vrijednosti za svoju okolinu

Raptor
pokreu pothvat sa negativnim namjerama

Akademik
poduzetnici sa izuzetnom tehnologijom ali sa nedostatkom iskustva u prodaji, marketingu i financijama

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Zato ljudi postaju poduzetnici?

Da bi bili vlastiti efovi Uvijek sam eljela biti sama svoj ef. Osjeala sam se ogranienom zbog korporativne kulture. Za mene je to bilo frustrirajue i smatrala sam to gubitkom vremena tetom to moram prodavati svoje ideje mnogim ljudima i prisustvovati svim vrstama internih sastanaka prije nego to bih mogla nastaviti sa konceptom Ideja se rodila iz ope frustracije zbog nemogunosti da prakticiramo irinu usluga koju smo htjeli. I umjesto da smo nastavili odlaziti na posao i biti zbog toga frustrirani narednih 30 godina, odluili smo poduzeti neto u vezi s tim. ... Moemo se svemu dublje posvetiti i biti od vee koristi za cijelu obitelj.

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Zato ljudi postaju poduzetnici?

Radi ostvarenja svojih ideja Ako bih mogao uraditi neto sa svojim ivotom, to bi to bilo? (www.darynkagan.com)

Daryn Kagan, biva reporterka CNN-a: Nakon 12 godina na CNN-u, postalo je jasno da neu dobiti tu vrstu prilike koju sam eljela. Vidjela sam to kao znak da trebam krenuti dalje. ...

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Zato ljudi postaju poduzetnici?

Radi ostvarenja financijske dobiti. Sjeam se da sam hodao ulicom (nakon izvrene prodaje). Plakao sam. Suze su se slijevale niz lice. A ja sam drao ek od milijardu dolara. Da ste me tada vidjeli, sigurno biste pomislili da sam lud. Milijarda dolara! Sir Richard Brenson

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Odreivanje poduzetnitva
Tradicionalno poduzetnitvo (poduzetnitvo u SME sektoru)

Socijalno poduzetnitvo

Korporacijsko poduzetnitvo

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Tradicionalno poduzetnitvo (poduzetnitvo u SME* sektoru)

Poduzetnici u malim i srednjim poduzeima sa osobinama (D. McClelland, HBS):

inovativnost razumno preuzimanje rizika samouvjerenost

uporan rad
postavljanje ciljeva Odgovornost * - sektor malih i srednjih poduzea

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Koncept tradicijskog poduzetnitva

Generiranje ideja Identificiranje ideje i vizije Identificiranje trita i kljunih stakeholdera Pokretanje vlastitog pothvata Razvijanje infrastrukture Provoenje studija izvedivosti Planiranje poslovanja

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Zato se pojam poduzetnitva najee vezuje uz mala poduzea?

Nauena funkcionirati s ogranienim resursima (kreativnost,

inovativnost, snalaenje)

Emocionalno vlasnitvo nad ciljevima i idejama Vea izloenost dogaajima na prvim linijama

Osobna imovina, ego, drutveni status i obitelj pod rizikom

Sposobnost umreavanja

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Primjeri tradicionalnog poduzetnitva?

U Hrvatskoj, Osijeku, svijetu... Bilo koje poduzee, osnovano i pokrenuto radi ostvarenja dobiti, najvei dio d.o.o.-a, obrta i sl. Npr. kole stranih jezika, knjigovodstveni servisi, trgovine i sl.

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Tipovi start-up poduzea

Poduzea koja se osnivaju radi samozaposlenja (salary subsitute) Vlasniku/vlasnicima omoguava priblian nivo plae, koju bi inae zaradili radei u nekom drugom poduzeu.

Poduzea koja se osnivaju iz hobija ili zabave a koje upotpunjuju ivotni stil vlasnika (lifestyle firms) Pruaju vlasniku priliku da ive odreenim ivotnim stilom i da od toga zarauju (instruktori skijanja, skiperi, turistiki vodii itd.)

Poduzetnika poduzea (entrepreneurial firms) Uvode nove proizvode i usluge na trite

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Utjecaj poduzetnikih poduzea na vea poduzea

Poveavanje efikasnosti veih poduzea, kao proizvoai originalne opreme i/ili dijelova veih poduzea Npr. Oglaavanje amerikih firmi na panjolskom tritu latinoameriko poduzee Latin Edge Praenje prehrambenih proizvoda radi sigurnosti u njihovu sigurnost za kupce, Trace Register Inc., Seatleea software za praenje odreene narudbe od uzgajalita (npr. morski plodovi) do trgovine

Povezivanje radi obostranog ostvarenja ciljeva.

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Korporacijsko poduzetnitvo

Zahtijeva vjetine i alate koji su potrebni da se

iskoriste prilike koje se ukau velikim organizacijama

kako bi se ostvario odlian poslovni rezultat i odriva konkurentska prednost u neizvjesnim i promjenjivim

trinim uvjetima

Sve vie velikih organizacija trai zaposlenike koji pokazuju poduzetniko ponaanje... Zato?

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Koncept korporacijskog poduzetnitva

Poduzetniko razmiljanje dananjih korporacijskih menadera Poduzetnitvo u velikim poduzeima Novi nain koritenja, odravanja ili zadravanja inovacija i ostvarenje profita REZULTATI: Stvaranje poduzea unutar postojee organizacije Stvaranje novih proizvoda, usluga ili procesa

Obnavljanje strategija i konkurentske pozicije

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Primjeri korporacijskog poduzetnitva

Allianz Coca Cola ???

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Socijalno poduzetnitvo

Primjena poduzetnikih naela u drutvenom sektoru s ciljem unapreenja kvalitete ivljenja. Generiraju drutvenu vrijednost, a ne profit Naglaena drutvena odgovornost u odabiru drutvene djelatnosti Profesionalan, inovativan i odriv pristup sustavnim promjenama koje nadilaze nedostatke trita i iskoritavaju dane mogunosti

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Tradicionalno

vs.

socijalno poduzetnitvo

MAKSIMALAN PROFIT

CILJ

ODRIVI PROFIT

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

CILJ

Tradicionalni vs. Socijalni poduzetnik

Uvia priliku

Preuzima rizik
Prihvaa odgovornost Zarauje eli biti bogat

Uvia priliku za poboljanje ivota drugih ljudi Preuzima rizik Prihvaa odgovornost Zarauje kako bi odrao misiju

titi intelektualno vlasnitvo

Tei intelektualnom vlasnitvu Neovisan Sam svoj ef

Obogauje druge
dijeli zatieno intelektualno vlasnitvo cijele zajednice Tei k tome da se povea intelektualnom vlasnitvu U ovisnosti s drugima ef svoje sudbine Odrie se kontrole

Zadrava kontrolu

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Tradicionalni vs. Socijalni poduzetnik

Pouzdaje se u vlastite vjetine i znanje Fokusira se na kratkoronu financijsku dobit Ne postoji ogranienje prilikom generiranja ideja Profit je cilj Profit se koristi i ulae kako bi se generiralo jo profita

Pouzdaje se u znanja i iskustva ljudi koji ga okruuju i podupiru Fokusira se na dugorone ciljeve Generiranje ideja je ogranieno misijom Profit je sredstvo Profit se koristi i ulae kako bi se pomoglo onom segmentu ljudi kojima je pomo najpotrebnija

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.

Umjesto zakljuka
Pria o Muhamedu Yunusu i Grameen bank http://www.youtube.com/watch?v=YxpTFwQx-A8

Svijet bez siromatva http://www.youtube.com/watch?v=eWCM7FyRmpA &feature=BF&list=QL&index=1

Oberman Peterka, Poduzetnistvo_predavanja, 2011/12.