1.

Kako uestvovanje u drutvenom saobraaju podrazumeva razmenu informacija putem govora i niza znakova, to je drutveno oponaanje oveka esto izraz: Informacija i komunikacije (kombinacija) 2. Sposobnost shvaena kao sila koja podie moral i obezbeuje visoku produktivnost, mee se tumaiti (shvatiti) kao: autoritet 3. U prednaunom periodu razvoja upravljake misli nastaje mnotvo zapisa koji govore o nainu reavanja odreenih zadataka. Isticanje znaaja organizacije, i s tim u vezi liderstva, susreemo u: Hebrejskim zapisima 4. Ulogu menadera u domenu kadrovske politike mogue je sagledati na nekoliko osnovnih podruja angaovanja, i to: 1. pronalaenje i izbor kadrova 2. obuka i usavravanje 3. vrednovanje rada i nagraivanje 4. ocenjivanje rada 5. zatita na radu i zdravstvena zatita 6. odnos radnik-menader 7. zamena kadrova 5. Po Fajolu princip rukovoenja- menadmenta koji oznaava stepen do koga su data ovlaenja, naziva se: centralizacija 6. Povratna veza po Norbertu Vineru oznaava: Sposobnost podeavanja buduih stanja na osnovu prethodno izvrenog rada 7. Specifian prilaz participaciji u SAD gradi se na osnovama naglaenog individualizma i preduzetnitva to su osobine amerikog oveka. 8. Procedure daju odgovor na pitanje ta i kada treba da se radi, kako bi se ostvarili: Planski parametri 9. Analitike osobine koje treba da poseduje menader budunosti su: Reavanje problema; donoenje odluka; ophoenje sa ljudima; da podstie timski rad 10. Ukazivanje na znaaj standardizaciji postupaka i njihovom integralnom obuhvatanju, susreemo u kineskim zapisima. 11. Objasnite uticaj negativne povratne veze na promene u sistemu: Suprotstavlja se sluajnim uticajima okoline i tako doprinosi odravanju kvaliteta strukture sistema za ostvarivanje programiranog procesa u sistemu. 12. Teorija motivacije koja daje naglasak na sadrinu motivacije i traenju odgovora na pitanje ta to pokree ljude u drutvenom komuniciranju, naziva se: teorija ljudskih potreba 13. Po Fajolu, princip rukovoenja- menadmenta nagraivanje oznaava: Razraen sistem motivacije zaposlenih i adekvatno vrednovanje rezultata rada 14. Po Fajolu, princip rukovoenja-menadmenta autoritet oznaava: Ovlaenja i odgovornosti koje ukazuju na zvanini status menadera 15. Identifikacija poslovnih procesa-tehnolokih, poslovnih i reprodukcionih, ostvaruje se putem: Tehno-ekonomskih parametara 16. Pod kadrovanjem u literaturi menadmenta podrazumeva se niz aktivnosti. O kojim aktivnostima je re? Planiranje; prijem; obuka;usavravanje; odlazak kadrova iz organizacije. 17. Pod misijom firme podrazumeva se: primarne f-je i rezultati koji se ele ostvariti u konkretnim drutvenim i ekonomskim uslovima. 18. 10-d odanost? Biznis u prvom planu ak i po cenu da se ranue prijateljski i porodini odnosi. 19. 10-d odlunost? Istrajnost u realizaciji ideje 20. Koncept 10-d- prvi je sklonost ka matanju i sanjarenju? Sposobnost kreiranja biznisa i pretpostavki za realizaciju ideje. 21. 10-d- ubedljivost? Klju uspha se nalazi u brzom donoenju odluka. 22. Po Fajolu inicijativa oznaava? Inicijativa izraavanje reenja i aktiviranje na osnovu ideja. To je ma da se neto smisli i izvri. 23. U emu se ogleda Ameriki pristup preduzetnitva? Ameriki pristup preduzetnitva odlikuje se mnotvom interesantnih pristupameu kojima dominiraju oni koji se bave pitanjima preduzetnikih kvaliteta kao i pojanjavanjem uloge preduzetnika, menadera i vlasnika. 24. Preduzetnitvo u Nemakoj? Razvija preduzetnike inovativne vetine kao i nagraivanje aktivnosti preduzetnika pri emu se preduzetnitvo poima kao talenat i redak resurs 25. 10-d stvaralac? Odluke brzo realizuje u praksu.

26. 10-d- predanost i posveenost? Preduzetnici vole svoj posao i takav stav imaju i kada je teka situacija. Test II 1. Sa gledita znaaja I posledica, odluke se dele: 1. strateke 2. taktike 3. operativne 2. Istorijka analogija: Jedna od najee korienih metoda prognoziranja 3. Filderovateorija liderstva: U prvi plan istie: 1. odnos izmeu voe i lanova grupe 2. struktuiranje zadatka Ovo dobijamo dato, a mi treba da dopiemo: 3. moc lidera da utie na aktivnost grupe 4. Socijalna kriza: Za posledicu ima stvaranje klime nepoverenja, a manifestuje se u isticanju zahteva, protesta, obustava rada, organizovanog i spontanog karaktera. 5. Opis posla osnova je za definisanje nadlenosti I odgovornosti na ranom mestu, pri cemu je znaajno istai: 1. Stepen obrazovanja I potrebu za obukom (ovo dibijamo dato) 2. potrebno radno iskustvo 3. sposobnosti koje kandidat treba da poseduje. 6. Po Fajolu princip rukovoenja menadmenta koji oznaava materijalni I socijalni red naziva se: red 7. Na kojim faktorima se gradi Handijeva teorija liderstva: Na faktorima od kojih zavisi izgradnja optimalnog stila lidersta gde do punog izraaja dolazi umenost menadera da vri njihovo usklaivanje. 8. 4 stuba organizacije: 1. podela rada 2. podela rada na sektore 3. hijerarhija 4. koordinacija 9. ovekove potrebe prema Alderferu: 1. egzistencijalne (materijalne zelje, novac, sigurnost) 2. potrebe povezanosti (odnos meu ljudima, potvanje, socijalne potrebe) 3. razvojne potrebe (kreativnost) 10. Negativna povratna veza: Se suprotstavlja sluajnim uticajima okoline I tako doprinosi odravanju kvaliteta strukture sistema za ostvarivanje programiranog procesa u sistemu. 11. Misaoni iskaz: Proizvod, trite, tehnologija, opti ciljevi kompanije, sopstveni koncept kompanije, filozofija kompanije, javni imid. 12. Stotastinost: Neodreenost nekog sistema 13. Vizija: Je globalna predstava o tome ta elimo da budemo u biznisu u nekom buduem periodu. U osnovi vizije nalazi se poslovna ideja. Ona je zamisao o nekom proizvodu ili usluzi koju nameravamo da vrimo, treba da bude zanimljiva, privlana, mogua, fokusiana, fleksibilna, pogodna za komunikaciju. Vizija treba da ima: inspirativnost, jasnou, izazovnost, praktinost realizacije. 14. U okviru nove skole tehnike upravljanja razvija se pilaz koji daje osnovni peat ovoj koli, koji ima osnovno polazite u definisanju sistema I odnosa u njima posmatrajui ih na osnovu meuzavisnosti I uslovljenosti naziva se: sistemski prilaz