REVUE DU CHERCHEUR

2002 1970

2004 1962

La Question du jury criminel : Etude compare France Algrie

Problmatique des zones steppiques Algriennes et perspectives davenir
Savoir faire local dans lAgriculture oasienne - dperdition ou reconduction
Le marketing au sein de lentreprise - Un processus chronologique
La problmatique du rapport salarial dans lentreprise algrienne
ISSN : 1112-3613

2002 110

http://www.ouargla-univ.dz/rc

2006/4

TQM

REVUE DU CHERCHEUR

2006
2006 44

30000
http://www.ouargla-univ.dz/rc/
rc@ouargla-univ.dz
029 72.93.75
029 72.93.76
029 72.93.76
029 71.28.90

1
2

CD ROM

14

Traditional Arabic

15

.RTF
0.8

12

Microsoft Word
Times New Roman

3
Mots cls

14

Traditional Arabic

5
6

7
8

http://www.ouargla-univ.dz/rc/

2006 - 04 -

TQM

07
17
23
31

2002 1970

41
49
57
67
75
87
97
107
115
123

2004 1962

129
143
149
155

01

- La Question du jury criminel : Etude compare France Algrie - Dr Mohamed KORICHI - Universit de Ouargla

13

- Problmatique des zones steppiques Algriennes et perspectives davenir. NEDJIMI & HOMIDA Centre univ Djelfa

21

- Savoir faire local dans lAgriculture oasienne BOUAMMAR & IDDER - Universit de Ouargla

25

- Le marketing au sein de lentreprise Un processus chronologique - TARI Mohamed Larbi - Universit de Biskra

35

- La problmatique du rapport salarial dans lentreprise algrienne - Samir BELLAL - Universit de Ouargla.

____________________________________________________________________________________________________

) (TQM

(TQM)
-

benaichaoui_19@yahoo.fr

:







.

: :
(1 :


(2 :
-
.
-

.
-


.

:
.
:

(3 :
:
-1


.
-2



.
-3

.

) (Thompson 1985

1992 %78


) Berry and parasuraman
(1992


.

2006 / 04

________________________________________________________________________________________________________________

.....
( -
:


.
( - :


.
( :






.

(4 :


:
.
. :
:





.
.1 :
.1.1 :

)(1
.

).(2


.

..3.1 :



.
.1.3.1 :
) (Haywood, Farmer, 1988
)(
:
( ) /(.
(
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(
) /(.

.2.1 :

)(3
:
( - :


.
( - :

) Vandermer and chadwick,

(1989

:
( ) /(.
( )
( ). (4
8

____________________________________________________________________________________________________

) (TQM

.2:
.1.2 :
-1 :(Joseph juran) :
.
-2) :(edward deming
.
-3 ) :( philip crosby
.
-4

.




)(5
.

) (servqual




) (gaps
.
) (servqual
)(6
.
.4.2 :
:
-1
.
-2
.
-3
.
)(7
-4 .

.2.2 :




.


) (gronroos,1990
: ) (technical quality
) (fuctional quality


.
) (boulding, 1993 :
) (will expectations
(Should expectations )


.
.3.2 :
) (parasuraman,1985

.3 :








:
(
quality :


:
inspection stage

.
( : quality control
:stage

.

2006 / 04

________________________________________________________________________________________________________________

.5 :


:
.1

.
.2


.
.3
.
.4



.
.5
.
.6
.
.7



.





).(10

( : quality
:assurance stage

.
( : Total :
: quality management stage

.

:
(1
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(2 ) (
.
(3
.
(4

).(8
.4 ):(T.Q.M

) (T.Q.M :
) :(Jablonski


:
.
) :(Odjers

.
:
)(9
.

:


.

.6
:


:
-1
.
10

____________________________________________________________________________________________________

-2
:
.
. . -3
:
. . . .



).(11

) (TQM

.2.1 :
)(
) (
.
.3.1 :


.
.4.1 :

.
.5.1 :

" "Deming


.
.6.1 :



.
.7.1 :


.
.8.1 :


.
.9.1 :


).(13




.

:
:





)(12
).(Gummesson, 1989






.
.1 :


:
.1.1 :

.

.2
:
11

2006 / 04

________________________________________________________________________________________________________________

- :


.
- : :
.
.
- :

.

) (J. Jablonski
:
.1.2 :
:
- :


.
- :
.
- :

.

.5.2 :

.

.2.2 : :
- :


.
- :

.
- :

.
- :

.

.3 :


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- :

.
- :

.
- :


)(14
.

.3.2 : :
- :
.
- :


.
- :
.
- : .
.4.2 : :

: :




.

12

____________________________________________________________________________________________________

.1 :
.1.1 :





) (


.
" "Porter


.

) (TQM

.2 :



:
.1.2 :



.
.2.2 : :
- .
-
.
-
.
.3.2 :

.
.4.2 :


.
.5.2 :


.
.6.2 :



.
.7.2 :



)(15
.

.2.1 :



:
- :


:
-1
.
-2 .
-3 .
-4 .
- :
:
-1 :
.
-2 :


.
-3 : .
-4 :
.
13

2006 / 04

________________________________________________________________________________________________________________

-
.
-
.
-
.
.2.1.2 :
-
.
-
.
-
)(16
.
.2.2
:


ISO9000
.

:


:
.1 :




:
.1.1 :

.
.2.1 :
.
.3.1 :
.
.4.1 :


.
.5.1
:

.

.1.2.2 :ISO9000
ISO 9000


:
: ISO 9001
.
:ISO 9002 ISO9001
.
:ISO9003 .
:ISO9004 .
ISO9000 .2.2.2 :

) ISO9004 (2

.2 :
.1.2 :




.
:
.1.1.2 :
-

.
-
.
14

____________________________________________________________________________________________________

) 2 (12
:
- )
(.
- .
:



.
.3.2.2 ISO9004
:
) (ISO9004

) (
.
ISO9004
:
- : :
ISO 9004 .
. ) ISO9004 (2 .
- : :

.
. ) ISO9004 (2 .
- :
.
. . - :
) ISO9004 (2
)
)(17
06( .

) (TQM

:
.1:
.1.1
) (

.
.2.1





.
.3.1


.
.4.1

)
(
.
.5.1



.
.2:
.1.2


.
.2.2


.
.3.2


.
15

2006 / 04

________________________________________________________________________________________________________________

.4.2
.
.5.2
.
.6.2

) ISO9004 (2

.
.7.2

.

:






.

:
-1 358
2002 .13
-2 1999 .28
-3 .29
-4 .15
-5 2002 .125
-6 .16
-7 9000 1998 .26
-8
98 2005 .157
-9
1999 .251
-10 .127
-11
9 8 2005 .510
-12 .19
-13 1997 .84
-14 .88
-15
23 22 2003 .178
-16 .180
-17 9000 1998 .88

16

_______________________________________________________________________

. - :
. - :
. - :
:



,





.

- :

-1 :





1
:



.

.
.



:
-1

-2

-3

.

- 2
:

.
-

17

2
.

 - 2006 / 04

___________________________________________________________________________________________________________________

- 3 :




.

- 9 :




8
.

- 4 :





.3

-10 :



9
.
:

-5 :



.

.BUSNISS OBJECTS11
Oracle10
.

- 6 :

.




. 4

-1 :








12

- 7
:

5



6
.

- 2
:

MAXIMO OPMAN
.13

- 8 :

18

_______________________________________________________________________

:

.

-3 :





:

-5 :

- 4 :






. 14

-








15
.

-




1970 1980
1990


.


:

-1 :






16
.
-2 :





) (

:
19

 - 2006 / 04

___________________________________________________________________________________________________________________

. ,.

.


.

.



17.






.

-3

-

:
SONATRACH BPAMOCO -

-



:
-1 :




Oracle :
18

ORACLE

1- sonarco - AP resp - fournisserrs

2- sonarco - AP util bancaire
3- sonarco - GL consulter
4- sonarco - GL resp - compte GL
5- sonarco - GL - reporting

-4
:

:
.
.

20

_______________________________________________________________________

-2 : MAXIMO:-

.


) (rceptions des article


)(Article





.19

:

:
:
,, ,


:

:

.
:


.
:

.

-3 : Business Objects

Maximo Oracle
Business Objects






20
. windows
:

-1 , ,1982 32
-2 1979
-3 , , 51
-4, 56
-5, 61
-6, 66
-7 , , 29
-8 , , 71
-9 , , 32

Voir : Angela lien and Linda Robinson, Oracle applications, release 09 june 1992 USA -10
Voir: J.M. cambot, business objects, France, 1995 -11

21

___________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

Voir : Muriel nahamias, lessentiel des normes IAS/IFRS, Paris France 2004,p25-12
Voir:BP.Amoco, guide gestionnaire financier, 2002 -13
79 , , -14

,
34 ,2002
45 ,
82

-15
-16

-17
Voir: Christopher Andrewss oracle general edger release10, volume2, 1994, USA -18
Voir: BP.Amoco, guide de gestionnaires financiers, Op-Cit, 45 -19
Voir: J.M. cambot business objects version 3, France, 1995 - 20

:
1979 -1
2002 -2
1982 -3

B.P. Amoco guide des gestionnaires financier.2002

-4
Christopher Andrews oracle general edger release10 volume 02, 1994, USA -5
clngela lien and Linda robinson oracle applications ,release 09 june 1992 USA - 6
Muriel nahamias l'essentiel des normes IAS/IFRS, paris France 2004-7

22

_______________________________________________________________________________________________________

abouyoucef1966@ yahoo.fr

:

.


.
:
.
Rsum : Lobjet de cette tude est dvaluer
une nouvelle exprience dans le systme
bancaire algrien, qui est
celle des banques
islamiques. Sur le plan mthodologique, nous
avons utilis les indices les plus indicatifs tout en
mettant en vidence les prspctives de cette
exprience.
Les mots cls : Systme Bancaire Islamique ,
Banques Islamiques , Banque Al Baraka
dAlgerie.

:

2001


.

Banque Al Baraka dAlgerie




.


) (2000 1993

23

.
- 1
1 1 :



.





.

1963



1967

1975



.

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

- 2 1 :


.
- :


:
-1 : " :


" .1



.
2 :




.

- 5 :



.
:
- 6



.


.
- :


:
-

.
.
.
.
) (
.
.
.

.

- 3 :


""
. 2

% 90

.

- 4 :


Crdit-Bail
.Leasing


.

- 2
:

24

- 1 2 :

) (
20 : 1991
) 10

_______________________________________________________________________________________________________

(1990
.
- 2 2 :
500 000 000
500 000 1000
:
) B.A.D.R ( . % 50
) ( . %50
- 3 2 :

:
: . : 2000.
: 10 000.


.
:
.
- 4 2 :
7



.

) (

2 176 679 872,00 1993

60,19
3 486 878 392,00 1994
30
4 532 680 027,00 1995
16,39
5 275 860 698,66 1996
51,72
8 004 716 197,04 1997
24,07
9 931 953 456,47 1998
19
11 817 141 697,10 1999
27,86
15 110 139 357,00 2000
26,43
19 104 747 628,00 2001
34,64
25 723 583 476,00 2002
26,44
32 525 589 139,00 2003
: .

:
) (

35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

25

- 1 3 :
)( 2 : 1993
176 679 872 32 525 : 3200
589 139 15

:

1994

3
:

1991 1993

1994


.3

1993

- 5 2 :

: )(
.
.
.

1994

% 60 1997
% 51,72
% 32,74

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

1993 2003
.% 1400
- 2 3 :
:
) + +
( 500 000 : 1993

000
1 278 301 565 : 3200
.
:

1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003

500 000 000,00

500 039 390,00
756 023 312,00
845 752 642,00
605 197 407,24
718 604 838,49
853 274 222,27
1 032 804 450,00
1 133 994 646,00
1 133 994 646,00
1 278 301 565,00

0,008
51,2
11,86
28,4518,73
18,74
21,04
9,80
12,72

:

.

:
) (

1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1994 % 51,2
1997
1995 1996

2000
26

:
Report nouveau.
1997 2001
2002 .
- 3 3
:

-

) (
.

:

1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003

787 793,00
48 596 874,00
90 024 060,00
107 796 313,51
139 539 613,64
165 011 967,64
203 395 764,85
163 453 485,00
126 275 559,00
289 955 513,00
250 416 740,00

% 0,15
% 9,72
% 12
% 12,74
% 23,05
% 23
% 23,83
% 15,82
% 11,13
% 25,57
% 19,60

% 0,036
% 1,4
%2
% 2,04
% 1,74
% 1,66
% 1,72
% 1,08
% 0,66
% 1,13
% 0,77

: .

1993

2000
2001 2002

.
1993
1995
.1996
- 4 3
:
- :

_______________________________________________________________________________________________________

2002

2003


:

.. .. / .

:
% 84,23
529 910 000,00 1993

% 83
2 312 389 846,41 1996

% 97,68
8 323 054 627,00 2000
.

:




83 % 97
1996
.
: 7
2003
% 0,7

) (
% 72

% 20,2

% 55
% 5,7

% 1,4

% 41
% 100
. 4

.
- :








.

- 5 3 :


: 5

1994
Les rgles prudetielles
% 44 .

1996

% 60 % 54

% 24

)(.
.% 8
2000
% 19,3
% 66 % 65
2002 % 21,7 8 2003
%

40,7 )(.
.


- 4

:
.

1996

% 8 .6

27

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

:
- 1 4 ) (
:
-











.
-







9
.
-





.
-



.
-
) (

:
28

- :
.

:
.

:
.

) (90/10 :

)
( .
- 2 4 :

:
-

270








.
-



.
-


CITI
BANK )
.
(
-

_______________________________________________________________________________________________________

VISA
MasterCard

.

:

.







.

:
- 1 : 1371 1952 2 .234
- 2 : . : 3 1411 1991 .431
3 Mohamed sddik HAFID ( D.G de la banque Al Baraka dAlgerie), Entretien avec le quotidien EL OUMA, N 45
du 17/01/1995.
4 2003 .19 :
-5 : .
6 - -Directory of Islamic Banks and Financial Institution : International Association of Islamic Banks, Jeddah/ K.S.A,
1996, p29.
-7 .
-8 2003 .10 :
-9 . : 5 1985 .197

:
-1 : 1371 1952 .
-2 . : 3 1411 1991
-3 . : 5: .1985
-4 ) ( ).(2003 1993
5- EL OUMA , ( Quotidien algrien Suspendu ), N 45 du 17/01/1995.
6- Directory of Islamic Banks and Financial Institution : International Association of Islamic Banks, Jeddah/
K.S.A, 1996.

29

_____________________________________________________________________________________________________

(2002-1970 )

:




.



.





.

/
-

:



) (

.



.





.


.


.

Rsum : Le secteur de commerce extrieur

a connu plusieurs fluctuations durant les trois

dernires dcennies en Algrie dus aux chocs
externes telles que la volatilit du prix de
ptrole qui constitue llment principal dans
lamlioration des recettes des exportations
Algriennes, la dtrioration du taux de
change du dollar et leffet de linflation
mondiale travers les produits imports. De
lautre cte, la dtrioration du taux de
productivit marginale de travail en Algrie
dans les diffrents secteurs de production et
les rsultats non satisfaisantes de la plupart
des politiques de reformes conomiques ont
une repercussion ngatives sur le secteur du
commerce
extrieur,
en
formes
daugmentations successives dans les
importations en volumes et en valeurs.

-1 :


:

Dans ce contexte, on cherche dans cette

tude construire un modle conomtrique
pour le secteur du commerce extrieur en
dterminant les variables explicatives des
importations et des exportations qui, travers
leurs valeurs
dlasticits, aident les
dcideurs de la politique prvoir les
politiques financires et conomiques
ncessaires pour diminuer les risques des
fluctuations sur ce secteur et par consquent
amliorer le solde de la balance commerciale.

-1-1 )(1969-1962



31

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

%80 .

) (2 .

%10.95
%28.49 1989

.

.
:
:

.
:
.
:


:



.

%90
2].1980[191

) (2
%69.4 1970
%98 .1985


) (1986
.

)
(1 1963 1964
1965
167

1969 370



1965

.

3-1 :
1986

.



.
:
- .

2-1 1989/1970
)
( 1973-1970
1971


.

1990
1994
32

_____________________________________________________________________________________________________

1995
.
2000
17.9 1999 28.5
2000 .%50.7

USPPIB
PC .

RER

.


Xt+1 .

%54.78 1991
1990 %53.14
.

.
.

2-2 :

:
MC ) (. MF . MI . MK . MS - .

-2
) (Mt ,Xt
] 3 .[6

Mt Xt

.

) M0
(
.Mt

1-2 :


) (1
)(
Dit

.
)(3

:
Mit = aiMt + bitYit

)( 4

ai = 1

bi = 0

i =1

i =1

Yit


Yit
.

Mt = MC + M F + M K + M I + M S + M 0

. Z
)
.(...
:
:
Fx -

3-2 :
) (6
QW

PXW
)(5
33

Px
Pw Fx

= Pxw

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

( .
:

)Xhg = F (QHG, WQHG, OQHG, T, RESG, WCHG

-3 :

Px Pm
) ( PmItPxIt
PxPm
XIt .MIt
:

:
: Px
:Pw .

D
.

LOG(Mt) = 0.1942132131 +
0.9762348448*LOG(DIt) +
)0.1631204897*LOG(POILt
)+ 0.4042237746*LOG(PIMt/PYt0.03251615518*T

4-2 :
Xh

Xhg Xhl
Xf
. Xs

.OPEC
.
Xhl
:

1986



1996
RER
.

:
. . .Raffinage :
OPEC . . - .

Dit
T-
student %1
.%0.97

) (Pim/Py



.

Xhl
:
) Xhl = F (QHL, WQHL, OQHL, POIL, T, RESP, WCHL

)
(
) OPEC

Poil

% 1
%0.16
:
34

_____________________________________________________________________________________________________

+
+

. YKt
. MKt

)LOG(mft
=
-4.621464918
)0.4765789883*LOG(yft
)1.031752514*LOG(mt

)(YFt





.

) (MKt/YKt

%1 .%0.43

MKt D86
) (.
1986



.

:
)LOG(MIt
=
5.906760+
)0.788854*LOG((Mit/YIt
+0.451629*LOG(Mt) + 0.021409*T

Yit .

+
+

)LOG(MCt
=
1.230069213
)0.4887824818*LOG(Mt
)+0.8586242377*LOG(MCt/YCt
0.04430309403*T

) (MCt/YCt YCt
.T

T-student ) (MCt/YCt
) (33.29
.MCt

%95

) (Mit/Yit
. %1

. %0.78

.
MIt .

:
+

)LOG(MSt
=
-0.0511799196
)0.392271862*LOG(YSt
)1.692123934*LOG(Mt

:



.

. YSt

)LOG(MKt
=
0.541551+
)0.436481*LOG(MKt/YKt
+0.891458*LOG(Mt) - 0.197416*D86

35

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

:
+
-

+
+
-

)LOG(XT
=
2.936250688
)0.7180832654*LOG(Qt
)0.1611293637*LOG(PXWt
- 0.08565867038*D86

QHG OPEC
.D86


.

Qt PXW
.D86
Qt %1

.%0.71



.


.

1986
.

OPEC
XHG D86
.1986
:
)LOG(XFt) = 0.4291905275*LOG(YFt
))+0.6545482593*LOG(XFt(-1
0.03044157177*T

:
+

)LOG(XHGt
=
-4.994589475
)1.090773765*LOG(QHGt
)0.2983716527*LOG(OQHGt
0.07549960526*D86

. T
.


.YF

)LOG(XHLt
=
-0.9905550159
)1.049068656*LOG(WCHLt
)+0.0577021067*LOG(POILt

WCHLt POILt

.

POILt
)(0.057

) (

OPEC

.
WCHLt

:
Chow Test


1986
.

36

_____________________________________________________________________________________________________

.


.

1994

.
):(4



.

)(

UM US
UC ) U(1
RMSE
.

.


)
(


.
.

) (5


)(=0.68
).(RMSE= 0.51

UM
US

.XFt

37

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

610 :

:1 1969/1963
1963
* **

1965

1964

1151

766

1394

915

1966

1138

781

931

713

1967

579

827

1968

643

712

1969

929

654

2168

249

1933

35

1690

25

1819

33

2605

50

2902

62

3291

78

312

213

148

226

188

253

151

212

108

214

235

242

203

308

42

609

50

548

57

537

91

615

57

691

74

1245

68

1515

54

431

51

562

52

581

73

523

192

595

202

922

70

1361

20

1109

12

1186

20

1135

15

1057

30

807

41

841

49

1065

60

3748

3437

3588

3472

3145

3312

3080

3153

3571

3154

4097

4024

4610

4981

311

167-

116

418

73-

370-

73

Source: Direction Nationale des Douanes

* : ** . : .

:2 1989/1970 610 :

1970

NDA

1973

1977

1980

1985

1986

1989

957

680

872

1218

526

3544

431

7782

281

9728

123

7261

264

19965

427

2422

277

3325

405

9170

476

13680

863

18517

761

16798

1711

25197

3456

112

6206

118

23445

335

51715

854

63299

712

34003

619

68927

707

25

1813

42

2377

9442

11324

17

12492

16

10970

510

15786

72

691

36

1155

17

4434

4176

92

5250

06

4842

371

4075

42

484

41

678

15

1601

20

2697

12

2714

26

2854

154

4191

78

50

151

4981

6205

7479

8876

24410

29475

52648

40519

64564

49491

34935

43394

71937

70072

1224-

1397 -

5065 -

15073

12129

8459 -

: Rtrospective Statistique 1970-2002

38

1865

_____________________________________________________________________________________________________

:3 2002/1990 610 :
1993

1990

1994

1998

1999

2001

2002

450

16907

2265

47555

1159

93515

20022

1454132

20172

1454866

22205

1699922

2044803

33038

2216

26867

8077

98353

10791

164998

183729

1634148

216853

1781866

442620

2440984

2966147

490298

118600

840

227782

2679

307230

1762

5666161

68694

8112665

98702

14289681

102714

108898

14418715

547

26415

356

40367

434

49592

8833

1279809

29418

1526764

26646

1935360

2473901

34452

107

11707

38

12236

72

24429

2356

617664

16810

683441

19244

820505

1135285

18128

187

3980

695

3535

520

4881

7655

469089

9246

560413

2961

648556

838489

17287

172

302

310

1005

49

679

583

2875

122279

87018

239214

205035

320206

340142

5888756

5523586

8405165

1454866

14803358

7648624

9570398

15011919

NDA

35261

15804 -

34517

229843.5

36517

544152.1

715473.4

: Rtrospective Statistique 1970-2002

N4

)(1

log( Z ) t k + a 4 j log( M ) t j + Ut
J =1

N3

3k

K =0

N4

)( 6

N1

N2

log Mt = a 0 + a1s log(Y ) t s + a 2 h log( PIM / PY ) t h +

h=0

N2

N3

b log( Qw ) tj k  0 b3log( D ) t k s 1 b4 slog( X ) t s Ut

j0 2 j

S =0

N1

log( Xt )  b0 i  0 b1ilog( Pxw ) t i

) :(4

)log(Mt
)log(MFt
)log (Mit
)log (MKt
)log (MCt
)log (MSt
)log( Xt
)log( XHLt
)log (XHGt
)log (XFt

F.STATISTIQUE

PROBABILITE

0.469802
3.080534
3.238162

0.794767
0.049616
0.028524

4.704037
1.059706
3.143810
1.064241

0.005726
0.383842
0.031812
0.393647

1.494091

0.245107

) :(5 .

)log(Mt
)log(MFt
)log (Mit
)log (MKt
)log (MCt
)log (MSt
)log( Xt
)log( XHLt
)log (XHGt
)log (XFt

RMSE

)U (1

UM

US

UC

0.089828
0.145807
0.072051
0.092082
0.072524
0.253483
0.061107
0.021529
0.028855
0.513831

0.003899
0.013442
0.003616
0.004372
0.004312
0.013390
0.002736
0.000997
0.001329
0.042210

0
0
0.000017
0.000019
0.001778
0
0
0
0
0.000543

0.023530
0.030841
0.010036
0.021577
0.013960
0.013390
0.012969
0.000997
0.001329
0.181372

0.976470
0.969159
0.989947
0.978404
0.984262
0.930891
0.987031
0.984293
0.998671
0.818085

0.95402

39

0.94016
0.98080
0.95814
0.99145
0.87071
0.97439
0.96907
0.99734
0.68481

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

:
2000-1967 /1
.2002
2/BENISSAD HOCINE, ECONOMIE DE DEVELOPEMENT DE LALGERIE, 2EME EDITION, OPU,
ALGERIE.1989.
3/LAABAS BELKACEM, TOUMI SALAH, "SECTEUR DE COMMERCE EXTERIEUR", REVIEW OF INSTITUTE
OF ECONOMICS N4, UNIVERSITE DALGER 1992, PP: 32-62.
4/ONS, RTROSPECTIVE STATISTIQUE 1970-2002, ALGER, 2005.
5/ OPEC, THE ANNUAL STATISTICAL BULLETIN 2003, VIENNA, 2004.
6/ ROBERT KEYFITZ, UN MODELE ECONOMETRIQUE POUR LALGERIE, BANQUE MONDIAL, 2002,
Washington.
7/ Washington, The World Bank, The World Development Indicators 2004, CD-ROM.

40

______________________________________________________________________________________________________

Dadene_abdelghani @ yahoo.fr

.
.

:

.


.

.I :

:
EVA
.MVA

1
2

""Jugement
" "Valeur
)
( .



.

)
(...

.



....

.3


.

.

)(
.

:4

.

41

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.

.
.II :

:

1950 1960
)(

... .
Conso

.
:
:

1985

1995




) (...
.
1995



.

:


...


.

" "



-

5

:
6
*
" " " " .

.

...



7
.

)(



42

______________________________________________________________________________________________________

" "Anastasou poulos.J.P

.


. Simulation financire

Stewart
1990 698
.
MVA EVA
.
EVA

MVA EVA

.

.III :




.

Lenh+Makhija
MVA EVA
1993-1987 241
.

) ROA
ROE .(ROS

MVA
.
MVA EVA .

" "Valeur intrinsque/ "
" Valeur
"Rendement
."conomique


.

Setwart+Co
100 ) Holding (
1995-1986

:
)

)(13%,ROA
)(10%,ROE .(40%,EVA

.

" "Stern stewart " "Co
EVA




.

/
EVA
EVA % 31
%17/NOPAT

43

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

EVA %53
.NOPAT.

%33

t =t k +KD +i KD+ D
c

1996 Milounovich+Tsuei
EVA,MVA
EVA
MVA R2=42% 29% BPA
29%ROE.

:K
:D i
:t
.

:
t

Dodd,Chen

EVA,ROE,ROA,BPA :
566 setrn
setewart 1000 1992-1983

:
ROE
7%

BPA
5%

Revenu rsiduel
19%

ROA
EVA
24% 20.2%

:
) Cash-Flow
(
Cash-Flow EVA
EVA.

.
EVA,MVA
MVA .EVA.


.

:

.

) (1+t ) +C (1+t
) 1(1+t
=D
) +C (1+t

C 0 = D I

I +1

: C0
: Cn n.
:t .

.IV :


.

) (n-o


.

.1.IV :

.
44

______________________________________________________________________________________________________

.2.IV

.
: K
: D
: K+D
: (k+D)te
: Di

:
1960

:

.

:
)(k+D)*te-Di=k*te+D*(te-i

])(1-)[k*te+D*(te-i

tf=Rnet/k
]).tf=(1-)[te+D/k*(te-i
)=(1-)te+ (1-) D/k*(te-i
D/K

) (1-) D/k*(te-i


te>i
.
te<i

.

) (


PEUGOT



""Performance oprationnelle
.

.3.IV
:

*

45

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.


) (


) Surplus


.
/

%=100.

Rcp=Re+(Re-i)*D/CP

.

.




.

= *)
- (* /


.


.


.

.






) (


.

:





.


.

46

______________________________________________________________________________________________________

" "Risque
: 9
"."Valorisation

:

.


.

.


.

.
.



.

:
:
.

.
:

1 .
2 EBE VAMBA EVA
...AFD,ACP,AFD:.
3 .

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Johnson " " Y

5
...
6 .
* 10:
. :
.
7


....
8 .t*=D/C0
* .
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47

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

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2003 5
.2003
.2003
2002
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2002
2002
1998
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49

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51

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 - 2006 / 04

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55

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

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.4
, 4.130
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.7
. ).(1989 . , , .
.8
. 1988 . .
.9
. 1988 . .
.10
. .1989 . .,
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56

_____________________________________________________________________________________________

azzaoui47@ yahoo.fr

:
adjila_78@yahoo.fr

:







.

.1

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.

INFORMATION
KNOWLODGEALE

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57

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

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Organizations

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.

59

 - 2006 / 04

.

.



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_____________________________________________________________________________________________________________________

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Systems
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 - 2006 / 04

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Know-How Know-Why
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2006

63

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

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64

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2000 .67
2000 1 .11
.2005
2001 .152
.153
158-156
20 1 2000 .120

11-

30-28 1992
.17
1996 107
2000 132.
.132
) (
2005/2004 .52

17 2003 1 .11

200. 251.
2003/2 .72
. .137-136
122
2005 .61-60

23456789-

10- Goui .b.organization culture in business-essoy in world dialogue netplanet university of cologne,germany .APRIL 2001 .P01

121314151617181920-

65

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CEPEC

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"
)(transfert
) socio
(affectif

.
)" (valuation mesure
)(Gillet Pierre, 1994, PP 26-29

Rsum
Lapproche par comptence qui permet a
lapprenant dacqurir des comptences de savoir
et des comptences mthodologiques en vue de
rsoudre un problme de nature scientifique est
devenue une pdagogie dchange la pdagogie
par objectifs. Ce qui exige de lenseignant des
sciences naturelles une conception globale de
celles-ci pour quil puisse la faire acqurir
lapprenant. Mais les rsultats obtenus la suite
de notre recherche, dmontre que les enseignants
de sciences naturelles (chantillon )ne possdent
pas de conception globale des comptences de
sciences quils ont pour tache faire acqurir aux
apprenants. Cest ce que nous allons dmontrer
par le prsent article.

) Vinck Dominique et
(al,2000,P6 "


67

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

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1992
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) ( Krajck1993





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.

) 1994 .(64


) (1998

) Pelletier G et Vachon P,

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1992
68

__________________________________________________________________________________________________________________________

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2000
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)(journal Libert 2001
% 80 2000
)(INRE 2001

20/1120/13

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(2000

2005-2004

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.






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69

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_____________________________________________________________________________________________________________________

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(GIORDAN Andr, 1978, P 194





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2003 (107
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1994 (92
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71

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_____________________________________________________________________________________________________________________

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) (scientifique ) (ducatif
) (pdagogique) (didactique





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-2 1994 .
-3 .2001
-4 1992
-5 1994
-6 1996
-7 .2003
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73

_______________________________________________________________________________________

.




.

.
-1 :1990
1-1 :

1986
10-90
14 1990




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):(2
.
. - .

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.
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.








.




.
75

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____________________________________________________________________________________________________________________

.
. :
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.156 118 113 110 92 15 :
116 115 111 : .130 127 :
.19 : .50-32 : .160 :
.157-144 : :
.1 .
.2 .
.3 .
:

) (3




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:





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).(5




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-2
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.
.
.
.
.
.



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. - .

76

_______________________________________________________________________________________

.

.



.
2-2 :
):(9
: .
: .
: .
(
)
: 10
:La Rhabilitation

.
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)
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.



.
3-2 -
-





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.
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.
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.
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: .0.6 :

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77

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____________________________________________________________________________________________________________________

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3

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.

1
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)
. 14 2000



.




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.
2-3 :
2
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3-3





.


) (1
) (1

78

_______________________________________________________________________________________

) (1



) (1
) (1 1994



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) (:




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1994

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.














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.
5 : ) (2
90 1995
%50


1996
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1995

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79

 - 2006 / 04

____________________________________________________________________________________________________________________

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%30 : .(23 )PIB
4-4 ) (

8 :




.




.
-5
1-5








) .(24





) (25




). 9 (10

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) (1


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30 0.41

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.
-3 :

1990 1999
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_______________________________________________________________________________________

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) (28
980 .
367 .
111 .
88 .
) (29
518 . ) 340 .
%60 () .(30









.

.





1995-90 1996

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1994

.





.
3-5


) :(27
.
:


.
:
5 :
:

.

81

 - 2006 / 04

____________________________________________________________________________________________________________________

.


.

.



:

1:

) .(

1990
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002

208.06
549.8
624.2
743.8
1189
1349.4
1538
1896.3
2236.8

PIB

35.05
51.02
52.23
54.3
64.44
65.53
63.35
65.13
66.4

64.95
48.98
47.77
45.70
35.56
34.47
36.65
34.87
33.6

) .(

PIB

PIB

544.39
2005
2570.74
2762.35
2781.58
3168.86
4023.1
4222.1
5161.6

0.38
0.28
0.25
0.27
0.43
0.43
0.38
0.45
0.43

0.10
0.14
620.
23.15
0.41
0.22
1.80
0.36

: - Ministre des finances Algrienne, Situation Montaire, (Page Consulte le 12/01/2003), :

www.finance-

algeria.org/dgep/a36.htm
Place du March des Entreprises,), Indicateurs Economique, (Page Consulte le 12/01/2003
www.business-dz.com/renseignements/algerie-indicateurs-eco1.htm

: 02 2000 -92 . %

92

96

95

98

97

2000

99

10.9
10.1
9.3
13
10.7
9.1

Source :Nagy Eltony , indecators of financial sector reforme in arab countries,finance & industry, the industrial bank of
kuwait, Kuwait,N:21, 2003, : P : 151

3 :

1991

1995

1998

1999

2000

2001

2002

0.42

0.28

855

0.96

0.52

47.53

0.80

: .
4 :

PIB

1990

1993

1994

1995

1998

1999

2000

8315.74

15839.74

18200

19531.08

30402.93

34186.02

38366.7

29213.8

44611.75

64796.16

76065.84

96861.75

110394.9

118783

: , www.finance.algeria.org: : www.business-dz.com
82

_______________________________________________________________________________________

5 :

) .(

PIB

0
0

PIB
PIB

1990

414

50.25

1994

774.4

64.63

0.06

0.10

1995

967.2

56.84

0.39

0.99

1996

1056.95

59.04

0.17

0.34

1999

1508.6

67.87

0.60

1.32

2000

1412

82.68

0.11

-0.32

: Kwww.business-dz.com www.Finance-algeria.org

: 06 ] [ 10 -0
2001/2000

2003/2002

3.46

3.87

: 8/7 .2003 :
. 113 : = 2.5 = 5.0 2.51 = 6.0 -5.1 = 7.5 -6.0 = 7.5

: 07 2003/2002

3.87

4.15

0.67

3.33

5.00

9.00

2.22

: .114: =2.5 = 5.0 2.51 = 6.0 -5.1 = 7.5 -6.0

= 7.5 .

8 :

1990

1995

1996

1999

2000

: $

10934

9008

12600

11803

20894

9.85

13.53

14.13

14.02

24.8

9.2

18.4

-6.4

:: 14 2000.218-209 :
www.cnes.dz (opcit).

cnes

, Riad Benmalek, (Page Consulte:28/04/2002), La Rforme du Secteur Bancaire en Algrie,

Mmoire de Magister, Universit des Sciences Sociales, Toulouse 1, 1998-1999, [En Ligne], P:17,
www.biu-toulouse.fr/uss/scd/mmoire/rforme.html (opcit) , Annexes: :Riad Benalek

83

 - 2006 / 04

____________________________________________________________________________________________________________________

: 09 2000-92 %

92

95

96

97

98

99

2000

-15.8

-6.6

-3

-4.2

-0.3

5.5

: 10 %
85
*
-

90

95

2000
25

2002

2001

3.3

3.3

Source : Jean- claude Berthlemy , Nawel Ben Tahar ,financial reforms and financial development in arab countries,journal of
development and economic policies,arab planing instute,kuwait,V7,N1, 2004 , p 44

:
, , 1996 .142 -141 :
1995-88
1995.278 :

)(1
)(2

- Hocine Benissad, Restructuration et Rformes Economiques, 79-93, OPU, 1994, P: 124.

)

11 10-90 1990/04/14 .18 :

(3

)(4

10/90
) .( 1994 .161 :

)(5

Riad Benmalek, Riad Benmalek, (Page Consulte:28/04/2002), La Rforme du Secteur Bancaire en Algrie, Mmoire
de Magister, Universit des Sciences Sociales, Toulouse 1, 1998-1999,
, P : 39 www.biu-toulouse.fr/uss/scd/mmoire/rforme.html
(
6IBID, P: 39.

) ( 7 +
2 199912 :.23-20 :

)8) C.N.E.S, problmatique de la rforme du Systme bancaire Algrienne, (Page Consulte le 15/05/2002
www.cnes.dz/cnesdoc/conjoncture/#sommaire.

(9) IBID.
( 10) Riad Benmalek, opcit, P :39.

11) IBID, P: 50 - 54.

12 C.N.E.S, problmatique de la rforme du Systme bancaire Algrienne, opcit.
) ( 13 - 2000 .149-144 :
)

semestre
)15

)16

)17

)18

2eme

de

Conjoncture

Rapport

C.N.E.S,
(Page
Consulte
le
15/05/2002),
2000,www.cnes.dz/cnesdoc/conjoncture/#sommaire.

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.151 :
.139-138 :
.166 :

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www.cnes.dz/cnesdoc/conjoncture/#sommaire

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84

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) ( 25 .201 :
) ( 26 .160-159 :
C.N.E.S, (Page Consulte le 15/05/2002), Problmatique de la rforme du systme bancaire, opcit.

) ( 28 2000/10/29 3004 :.2 :

) ( 29 2000/11/8 3013 :.2 :
) ( 30 2002/02/14 3397 :.3 :

:
-1:
-1 - 2000 1.
-2 1999 1
-3 , ,.1996
-4
8/7 .2003
Hocine Benissad, Restructuration et Rformes Economiques, 79-93, OPU, 1994

-2 :
-1 1995-88
) . ( .1995
-2
). (.1997
-3 10/90
) .(.1994
-3:
-1 14 .2000
-2 2 .1999
-3 : 2000/10/29 .3004 : 2000/11/8 .3013 : 2002/02/14.3397 :
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development and economic policies,arab planing instute,kuwait,V7,N1, 2004

-5 11 10-90 1990/04/14 .18 :

85

)( 27

____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

: -4
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www.cnes.dz/cnesdoc/conjoncture/#sommaire.

Rapport

Conjoncture

de

2eme

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4- Place du March des Entreprises Indicateurs Economique, www.business-dz.com/renseignements/algerieindicateurs-eco1.htm
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Mmoire de Magister, ,, www.biu-toulouse.fr/uss/scd/mmoire/rforme.html Universit des Sciences Sociales,
Toulouse 1, 1998-1999
6-C.N.E.S, Rapport Conjoncture de 2eme semestre 2000 www.cnes.dz/cnesdoc/conjoncture/#sommaire,

86

_____________________________________________________________________________________

R.Wiliamson
"
" 1998] Giget
[231:
.
/ .
. - .

:

.


.

.
:

:


) .. :
.( 2003
Ansoff


1973
1976
Hayes Declerck From Strategic planning
.[13 1988] Avenier .to strategic management

Joffre .
. [69 1985] Koeing
:

I. Ansoff
] [ 27 1989

...


] : SWOT
.[2003
.I

S. Auv
] .[73 2001

) (Processus
.

.

S. Auv
" :
*
*

.
) (.
. 1996] Marmuse
[79-78
87

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

*
*
* " [ 73 2001] S.Auv



.

" Johnson et
[39 2000] Scholes
):(02




.[ 28 2003] Tugrul et Atmer

Chassang
"
...

"
:


2002] Chassang.[10 -8



...
.

"


" .[51 1995] Spitezki.





) .(potentiel


[23 1994]Martinet
-
.

.[13 2000]Helfer et al.
:
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* - "L.Fahey et .
. [ 241997]al

.
Dploiement


.


.[92-87 1995] Spitezki.

Scholes Johnson
"

) (Actions
88

_____________________________________________________________________________________

) (Crativit.

.1

-16 1993] Thitart
[26

.Processus Processus
conomique Processus politique
Processus social:

.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
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: :

:
.1 .
.2
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.4 .
.5 .
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.10
.11

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.

:




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.10

.11

.12

.13

.14

. -:
- -
-
:

8
.

.

...
European Societal strategy Project
:
89

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

) .(...


.

.

.

.

.

.

.
.
.
.

.

:[284-283 1983] Martinet

.


. " "

.

) (

[24 1996] Roux
[114 1994] Lauriol


.
....


.
.

.II




[13 1993]Oral

.
.

.
) (Configurations
) (compatibilit .

.
. .

-1 /:




.
90

_____________________________________________________________________________________

[122 2000] Scholes& Johnson PEST



.

"


.
" H. Lesca
] [199820 .

... Tendance
visionnaire R. Salmon & Y. de Linares
] . [117 1997


.

)

(





.

Porter

-2 :

Schandler 1962
Strategy and structure

1850 :
[78 2003]C Kennedy


.


configuration

:

.
Sous-traitance

Externalisation


.[1999] Hamel & Prahalad
)(Pulls


Sous-
.traitants
Schottl
][51 1996

.
. - [53 1996] Scoettl .

.
91

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.

] PME Multinationale

[2003
.[33 1996] G. Pach

Molcules
.
:
. .
. .
responsabilisation implication
.
[11 2000]F. Ostoff.

.
-3 :
)(Resources based view


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] .[02 2000
Wernefelt
.



.[347 2000] Tarondeau ...
Barney
...

.

Downsizing .Pepsi




) .(Transversale


.
.
.[125-123 1994] Lauriol

.[99 2000] Durand

lorganisation en rseau





.

92

_____________________________________________________________________________________

.

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.

.

.[2003
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...

.


.



.
Hamel

Prahalad

-

.

.

.


...

) (


.



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].[169 -167 1999

-

.

.


.

.
-4 :



.



Parties prenantes
) (

93

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

01 :

.[75 2001] S. Auv

02 :

]Source : Johnson et Scholes |[2000, 41

94

_____________________________________________________________________________________

(03)

[28 1993] Thitart :

:
:[2003] .1
02 31
SWOT :[2003] .2
04
:[2003] .3
02 31

4. .Ansoff I [1989]: stratgie de dveloppement de lentreprise, d. les organisations, Paris.

5. Auv S. et autres [2001] : De la vision laction, 2d EMS, Paris
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8. Durand T: La perspective base sur les ressources (introduction) in: Perspectives en management stratgique, d
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10. Hamel G et Prahalad C K. [1999]: la conqute du Futur ,d Dunod, Paris.
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13. Johnson S. Scoles H. [2000] : Stratgique, d. Publi-union, Paris.
14. Kennedy C. [2003] : Toutes les Thories du management, d Maxima, 3eme d,Paris.
15. L. Fahey et autres [1997] : les paramtres de la gestion stratgique des entreprise ,d. Maxima Paris.
16. Lauriol J [1994]: Management stratgique, Repres pour une fin de sicle, Annales du management, 7me journe
nationales des IAE, Tome 2, GRECO, Montpellier.
17. Leska H [1998]: Thorie et pratique de la veille, actes du colloque : Veille stratgique, scientifique et
technologique, Toulouse.
18. Marmuse C. [1996] : Politique gnrale, d. Economica, Paris, 2eme d.
19. Martinet A Ch [1983] : Stratgie, d. Vuibert, Paris
20. Martinet A Ch [1994] : Management stratgique : Organisation et politique, d. Ediscience international, Paris
21. Oral S. [1993]: Management stratgique de l'entreprise, d. Economica, Paris.
22. Ostoff F[2000] : LEntreprise horizontale, d Dunod, Paris.
23. Pach G [1996] : Lentreprise en reseau, entre mythes et ralits, Revue Gestion 2000, n 1.
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27. Schoettl J. M [1996] : Concevoir des organisations comptitives, Revue Gestion 2000, n1
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mondial, Paris.
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95

_______________________________________________________________________________________

:

1979


1988

1989


1988


.

1979
.1988 :
:
.
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.
: .

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.
:



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1979





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97

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

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17
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07
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10
12
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07

05
07
05

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) (111
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.




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-
1988
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.
99

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

13
.

1988


40
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03
1989 1989
.

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1988
1988
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-





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15
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17
.

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18

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:



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_______________________________________________________________________________________

24
.

29.


1988

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.1989







.


30
.

1988

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27.







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.

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32 " "

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101

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

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.

1954
1988

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.

1989
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.

.


.

1988

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) (40

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102

_______________________________________________________________________________________

1988

.


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-2






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.49

1988



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1989
1989
.44

1992
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45

.

.46

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.

.

.

.

.

103

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.
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.
-



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.
-


.

.
:






.



.

:
-

" "

" "

:
1 . : 1991 ..55
2 . : 1990 .125
3 .131
4 . : 1998 .229
5 .133
6 .133
7 5078

.
8

Mohamed , Taher, Ben Saada, Le rgime politique Algrienne. Alger : Entreprise national du livre, 1992,p69.

9 . ) (1473 -10-28
1988.7 -6
10 .07

104

_______________________________________________________________________________________

11
12

cit, p70..Mohamed Taher Ben Saada, op

Kapil Arun, Lvolution du rgime autoritaire en Algrie . Annuaire de lAfrique de Nord, Paris: dition C.N.R.S, 1990,
p525.
. cit, p69.Mohamed Taher Ben Saada, op 13

14 ) ( . 615 1988.25
15 . ) (3961 02 1989.07
16 .07
17 .7 -6
18 .25
19 .25
20

Kapil Arun, op.cit, p526.

41

Bouchama, le FLN t-il jamais eu le pouvoir? (1962-1992). Alger : ditions Elmaarifa, 1997. p198. Kamel

21 . 1988 .1988/11/30
22 .
23 . : 1989 .179
24 )) : (( . 108 1992.193-192
25 . . 1996 .65
26 ) . : ( 1996 .180
27 . : 11993 .76
28 .57
29 .191
30 .58
31 .6
32 .1999 -1988 :.. 1999 .28
33 11 . ) (24 18 24 1999.11
34 . : 1977 .78
35 .82
36 . : 1995 .51
37 . 1989/3/29 7903.4
38 . ) (7970 17
1989 .02
39 . : 1998 .134
40 . :
1995.299
42 .34
43 .43
44 .18
44 .18
44 .18
44
cit, p 72.Mohamed Tahar Ben saada, op
44 . ) (25 1990 .14
44 .14
44 .14
44 26 . 1993 ) (259 1993-01-31 .4
44 .18
44
cit, p 72.Mohamed Tahar Ben saada, op
44 . ) (25 1990 .14
44 .18
105

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

44

cit, p 72.Mohamed Tahar Ben saada, op

44 . ) (25 1990 .14

44 .14
44 26 . 1993 ) (259 1993-01-31 .4
45 .18
46
cit, p 72.Mohamed Tahar Ben saada, op
47 . ) (25 1990 .14
48 .14
48 .14
48 26 . 1993 ) (259 1993-01-31 .4

106

______________________________________________________________________________________

-
Dadene2004@yahoo.fr

.
.




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:

.1.I :
) (
.

VD
VD+VCP
107

+ i

VCP
VD + VCP

CMP = t

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.

.6

:
: CMP ) ( : VCP : VD : t : i - .

:
Modles actuariels - Modle dquilibre

.(MEDAF) des actifs financiers

.II :

:1

**

. 7.
:
.
:.1.II :
" :
"
:
.



.

Pierre Vernimmen, Op cit, P651 :

" )(Exig

" .4


.

.

.
:

.
.


5
.

.

108

______________________________________________________________________________________

:2

" "

.
:

)(.

. Josette Peyrard : Op cit, P333 :

:1 :
:

.

.

)Rf = Re + (Re i).D/CP (1

:
: Rf

:

)CMP = Rf [CP/(CP+D)] + i[D/(CP+D)]....(2

.2.II

CMP
Rf ) ) ((1 )(2
:
. CMP = Re

*** Modigliani & Miller
) ( .Thorie du signal

.
11
:

.1 : "
" " "
"
" 8

9
) .(Arbitrage
10
:
) ( )
(

) (
.

.
" :

109

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

-2 :




.

"
.
:3

:1
) (

. Pierre Vernimmen : Op cit, P492 :

E1

E2

)(

DI

IS

)R(1-

)(R-Di)(1-

)R(1-

)(R-Di)(1-
D/(R(1- ))+Di.

VE
) (Actualise
) ( te
13
n :
E1
VE1 = R(1- ).(1-(1+te))-n/te
n :
(1+te)-n 0 :

"



.12






.


.

VE1 = R(1-) / te
E2
VE2 = R(1- ).(1-(1+te))-n/te +
:

Di..(1-(1+i)-n)/i
n

VE2 =R(1-)./te+Di./i
:
VE2 = VE1 + D.

D.
.

110

______________________________________________________________________________________

)
(

.

:2

****
.
..

MODIGLIANI
& MILLER

.
14
.

.


.

: .150

:4

" "
" " .

.


.15




.

: .159

.2 ): (Thorie du signal
"
"


) .(Symtrique information


) (Asymtrie de linformation
.

111

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.


) (Signaux
.

.
:

18:
)(
)(
)(

:


.

.







.

) (Complexes
16
) (Clauses .



17
.

.
A: B
A .B

) (Critique
* . D )(A
* D .

)(



)(


.

. :

)( )(
.

112

______________________________________________________________________________________

.


.
) (Compromis

:

.


.




.

(Flexibilit
) financire
-

)/(

.

:
* .
1 2002 .335

**

Jean Barreaau & Jacqueline Delahaye, Op cit

, P152.
Pierre vernimmen, Finance d'entreprise, 3eme d., Dalloz, Paris, 1998 , P487.
Ibidem, P487..
Jean-Luc A. et autres, Les nouvelles approches de la gestion des organisations, ECONOMICA, Paris, 2000, P49.
Jean Barreau & Jacqueline Delahaye, Op cit , P153.

***

dition, Paris, 1999, P 332.

eme

Josette Peyrard, Gestion financire internationale, VUIBERT 5

2
3
4
5
6

eme

Jean B. & Jacqueline D., Gestion financire, Manuel & applications, DUNOD, 9 d., Paris, 2000, P157.
Abdellah Boughaba, Analyse & valuation de projets, BERTI dition, Paris, 1998, P107.
10
Samira Rifki, Abdessadeq Sadq (2001), Un essai de synthse Des dbats thoriques propos de la structure
financire Des entreprises, In revue du financier, N31, P11.
9

11
1997 .21
Jean Barreau & Jacqueline Delahaye, Op cit, P158.
Idem.

**** .

Ibidem, P159.

12
13

14

15 2005
].146[
Samira Rifki, Abdessadeq Sadq, Op cit, P18.
Pierre Vernimmen, Op cit, P469.

18 .369

113

16
17

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/
benbelghit @ hotmail.com

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:








.

.


.

-



.


.


.


.

:


.
:
- -
1

] [



.

.1


.
.2


. :

: ] 3[Salter & Doupnik 1992

115

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.
:
- .

:

6
.

) ( .

) ( .



).4(Le droit comptable

.2


.
:
- .

:

.

)
(

.




.

:


.

.


.

.
.

:

) (Comptes sociaux
.


.5

: ) (Rsultat comptable

.

7
.
:

) (Prudence

116

____________________________________________________________________________________________________

.

.

) ( .


.

):(Reconnaissance mutuelle

.



) (.
):(R. M. Normative

" 8"HOARAU1995
"



) (Rconciliation
.

:






.




)
(...





) (.

:



.




.

.3



.

.

:

-

) -(

. :
) (Harmonisation
) (Rduction
.
117

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

) (Normalisation
) (Uniformisation
.
9
.

.1 :
:

) (Compatibilit
.
) (Standardisation
.10

.11

) -(.

12
) (harmonie- )-
(standardisation
. : 13

.2 :






.

.3 :





) (


14
.

-
-
).(Uniformit
-

118

____________________________________________________________________________________________________

.
)

(

-










.

:

15




.

.2






.
25000
.2000

.16



.



.
1.3


17
.

.1



.


:

) (

.3





119

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

]
[Exchange )(Rapprochement
) US
(- GAAP

. ) DB
( Daimler-Benz
) (NYSE 1993/10/05
) (HGB
).(US - GAAP

NYSE - New York Security

.



.


.

)Daimler-
(Benz ] )(HGB
[US-GAAP 20
% 50
] [20 -18 ) (HGB
] [29 -26 ).(US-GAAP

.
18


.

1993
) (HGB 615
)US-
(GAAP ) (1839
.


.

.



19.

.


.

:

.

.
.



.
.

.4




120

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5
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3

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- Idem.
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11
- HOARAU C. 1995 : Op. cit. pp 75-88.
12
- DELVAILLE P. 2001 : Op. cit. p 24.
13
- Idem.
14
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10

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.193 07 : 2002 -16
35 : 2003 -17
18

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19

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- BAY & BRUNS 1997, Op. Cit., page 442 443.
21
- HALLER A. & WALTON P. 1997 : Op. cit. pp 1-32.
20

121

________________________________________________________________________________________________________________

2004 -1962

2004 - 1962

" .

.
19 1965


.

:




.




1989 1989


.

1971

79/71 3 21971
23 "



".

: ) 1989
(.

157/62 1962/12/31

1962/12/31 .1


.



297/63 14 1963

"
"
"
".

:




.
1976
97/76 22 3.1976
"
" " "
" 94
" 95 "

10 1963
23 "
" 24 "
123

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

" 40


" .

" .


.




.


. 19 1988







.

1989


5.


11 1989
21 1989
23 .1989 30
1989


.
1989 11/89
1989/07/05
"
40

"

3 :

5 1988

4
.
: 1989

" -1
".
" -2 ".
" -3
6
"

5 1988


10 1988
23 . 1989 28-27
1988


.

1989/11/23

:

13/89 7
1989
62 ":

" .
124

________________________________________________________________________________________________________________

2004 - 1962

25
.

,
)(1+50
.

12 1989
.

29 1991
15 1991
26 1991

: 180
25 15
3 199
.

.

7
.1989/12/15



. 06/90
1990/03/27 62 :
"
:

11 1992



4 .1992


4 1992
1992/04/29

.

:
%50
.
%50
.

- :
26/25 1994






8
.

. 12 1990

%55.42
5 7.8
%60
%31.64

5 11

1996
1415 1996
:

125

.1996

.1997

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

, 400500
2500 25
, 16
100 ,



12

.

.1997

26 1996



9.

1989 " 42




".

38 " .
15



60 .


.

07/97 6
1997
09 /97 06 1997




11/89

,



.

07/97
1997/07/02
1989
78



.

.

,
.10

,
,

.

05
1997
156 33.66
96 % 14.80 62
% 14.27 34
% 8.72 20
% 5.3 19
%4.21 11

18
" 25
126

________________________________________________________________________________________________________________

2004 - 1962

% 4.38 4

.
23
1997
%55.18
% 52.44
% 21.82
%19.84
%6.62 % 13.83
%4.91
% 2.92


11 2002
%1.81

:

1989
1989 .





.

:
- 1 2 18 1963 29/73 1973/07/05. .62
- 2 79/71 31971 15131 1971 .1815
- 3 94 24 19761122
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1998/1.65
-11 1999.74

:
127

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

_
10 1963 221976 1989/11/23 26 1996 157/62 1962/12/31 1962/12/31 29/73 1973/07/05. 62
11/89 1989/07/05 07/97 6 1997 09/97 06 1997 297/63 14 1963 79/71 31971 15131 1971 _2
: 1990
: 1995
_3

: 09/97 1997/03/06
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_Omar Ben Dourou : La nouvelle constitution Algrienne du 28fevrier Revue de droit publique et de la science
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480

_4
- : 1999

128

_______________________________________________________________________________

11 10
09
1
. CA
VA L
.K

:
Cobb-Douglas




....
:
- .

Coob-Douglas

P x1,
x2, , xn .P = f(x1, x2, , xn ) :

:



.
Coob-Douglas
.
:

:Coob-Douglas
P = A * L * K :
L

... .
K .

.2
.
LOG
:

) LOG(P) = LOG( A) + * LOG(L) + * LOG(K

:
-1:
K L % 1 P %
L K % 1 P %
L % 1 K % 1 P ).% ( +

Coob-Douglas

.
Coob-Douglas
.

1997 .2002 :

)LOG ( P
=
)LOG ( L

)LOG ( P
=
) LOG ( K
129

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

-2 :
:
1> +
1< +
1= + .
)+

P
P
) = * = f (P, KK
K

.
:
P

-3 :
-

+
. +

2P
P
= * ( 1) * 2 p 0
2
K
K

-4 :
.

1p

* *P

1 f

.
.+

:
4
:

EULER :

P
P
*+K
= ( + ) * P
L
K

-1
.(79+74+71+70 ) : PCN
-2 ) (VA .81 :
-3 L .63 :
-4 K

20

.
-5
.DE
-6
.DB
)(
:
CA

*L

EULER
.3
-5 : :
P
:L

= MPL

MPK = P : K

-6 :

) = * = f (P, LL
L

P

2P

=
f 0 :
L*K
LK

.

2P

2 = * ( 1) * 2 p 0
L
L
:

130

_______________________________________________________________________________

) LK = LOG (K

)LL = LOG (L

)C = LOG ( A

)LVA = LOG (VA

)LCA = LOG (CA

:

)( .
.

- % 79.2 0.01

% 95.5 0.01 - % 55.3 0.01

% 48.6 0.01
% 40.9
0.05
% 52.6
0.01
% 55.8
0.01

.3 :
4343 . ) ( h8
26835 . )( b1
12657 . ,
. , 5628
5533 . ,
,% 43.72
0.753 3.311
:

.1 : CA
17255 .
)(h9 95451 .
) ,(b1
45034 24384
. 23975 5 . ,
6 53.24
0.289 1.960
:

%42.3
0.05
%51.5
0.01
%45.9
0.05
% 59.2
0.01

% 84.9 0.01
% 79.2 0.01
% 53.00
0.01
% 59.8
0.01
.% 48.5 -
0.01

.4 : 68771

. )(d0
440097 .
) ( g1 185970 .
107360 .
105555 .
% 56.76
1.036
2.933
:

.2 :
8036 . ) ( h9
. 57917 ) ( b1
. ,23863
13836 . ,
13603 . ,
% 57.01
0.779 3.023
:

% 48.6 0.01 %55.3 0.01 % 44.50 0.05

% 84.9 0.01 % 95.5 0.01131

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

0.01
% 39.9
0.05
% 70.5
0.01
% 73.7
0.01
% 66.7

% 94.8 0.01
%73.7- 0.01 .
.7 :
0.72
) (a9 3.08
) (g8 ,1.870
, 0.619
0.608
% 32.54 0.042
.2.229
:

.5 :
1.96
) (c9 6.86 )g7
( ,3.617
1.363
,1.340
% 37.054 0.360
2.527
:
-

% 51.5 0.01
% 66.7 0.01
% 89.3
0.01
% 39.9
0.05
% 69.6
0.01

55.8
0.01
% 59.2
0.01
% 70.5 0.01
% 89.3
0.01
% 62.3
.0.01
%

.8 :
0.06
) (h1 0.30
) (t8 , 0.145
, 7.422
, 7.300
% 50.44
0.151 .1.747
:

.6 :
0.11
) (C9 0.54
) (T8
0.275 , 0.134
,0.132
,% 48.132
0.053
.1.629
:
-

% 44.5 0.05

% 53.0 0.01
% 40.9 0.05
% 42.3 0.05

132

% 59.8 0.01
% 52.6
0.01
% 45.9
0.05
% 39.9
0.05

_______________________________________________________________________________

LOG :

.9 :
0.025 ) ( a9
0.167 ) (g9
,0.085
,0.046
,0.045
,%52.79 = ,0.0132 =
. 1.668
:

94.8 0.01
%74.3 .0.01
%

) LOG (CA) = LOG ( A) + * LOG ( L) + * LOG ( K

:
T-STAT. T-Stuedent
:
.1 Tc=-1.2498
8 0.05 27
2.0518

T-STAT. 0.2221
. 0.05
.

% 42.9 0.05
%67.5- 0.01

% 80.8
0.01
%54.5-
0.01
%74.3
0.01
% 54.1-
0.01 .

.2 LL
0.05
272.0518

T-STAT.
0.000 . 0.05
.
Tc=6.2219

:

Cobb-Douglas



7
) (CA
).(VA

.3 LK
Tc=3.8082
0.05 272.0518

T-
STAT. 0.0007
. 0.05
.

.4 :

= 0.813 10
.% 8.13

) (CA
)(L
)(K
:

.5 :

= 0.414 10
.% 4.14
%

CA = A * L * K
133

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.11

.9

CA
= 2.94 :
L
CA
.
= 0.12 :
K

.6 . A = e 1.9914142 = 0.1365
.7 :

. CA = 0.1365 * L0.813 * K 0.414

12 DB
. DE

.8 :

+ = 0.813 + 0.414 = 1.227

. 1
:

LCA = C + * LL + * LK + * DB + * DE

H 0 : + = 1

p1
+
H 1

:
C


F-
stat =21.407
DB
DE .

: T-STAT.
)

+ 1
) = tc
= 1.4952 = T270.0732
) ) +

H 0
% 7.323 H 1
.

) = 66.26 %

) = 75.43 %

+)
)

. ) ) = 24.57 % ) = 3.070 :

CA
= 3.79 :
L
CA
.
= 0.10 :
K

+)

) ) = 33.74 % = 1.964 :
+

+ = 1.388 :

+ = 1.227

% 10 % 12.27
.
.10 :

:

.DB

.9 R 2 = 0.7087
R 2 = 0.6871
% 70.87

F-statistic = 32.846
.

LCA = C + * LL + * LK + * DB

: T-STAT

C


F-stat =29.565

:

Durbin-Watson stat

134

_______________________________________________________________________________

DB


. :
1.046 %10
% 10.46
0.344: %10
.% 3.44

) = 75.49 %

) = 75.25 %

:

.

+)

. ) ) = 24.75 % = 3.04 :
+

+)

. ) ) = 24.51 % = 3.080 :
+

+ = 1.383 :

+ = 1.390 :

CA
. = 3.78 :
L
CA
.
= 0.09 :
K

CA

= 3.79 :
L
CA
.
= 0.10 :
K

:

+ = 1

) LOG (CA) = LOG ( A) + * LOG ( L) + * LOG ( K

. DE

)LOG (CA / L) = LOG ( A) + (1 ) * LOG ( K / L

LCA = C + * LL + * LK + * DE

LOG ( A) = A1 LOG (CA / L) = LCA1 :

LOG ( K / L) = LK1


13
: T-Stuedent
:

: T-STAT

C


F-stat =29.577

DE
F-stat
.

.1 LOG ( A) = A1
0.05
28 2.0484

T-STAT.
0.1691 . 0.05
.
Tc=1.4115

1.044
%10
% 10.44
0.339 %10
.% 3.93

.2 LK1
LOG ( K / L) = LK1 Tc=3.4909
135

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

0.05
28 2.0484

T-STAT. 0.0016
. 0.05
.

:
:
VA = A * L * K

) LOG (VA) = LOG ( A) + * LOG ( L) + * LOG ( K

.3
: LOG ( K / L) = LK1

:
Stuedent:

1 = 0.3263
% 10
.% 3.26

.1 Tc=-2.7089
0.05 27
2.0518

T-STAT. 0.0116
. 0.05
.

)
= 0.6737
)

+ = 1 . = 0.3263
)

) = 67.40 % :
)

. ) ) = 32.60 % : = 2.065 :
+

.2 LL
Tc=7.8731
0.05 272.0518

T-STAT.
0.000
. 0.05
.

.4 A = e 0.3573 = 1.429

.
.5 :

. CA = 1.429 * L0.674 * K 0.326

.3 LK
Tc=4.5435
0.05 272.0518

T-STAT.
0.0001
. 0.05
.

.6 R 2 = 0.3032



R 2 = 0.2784
F-statistic = 12.186
0.05
.0.0016
Sum of squared resid
.
CA
= 3.44 :
L
CA
.
= 0.09 :
K

T-

.4 :

= 0.9094 % 10
.% 9.094

136

_______________________________________________________________________________

.5 :

= 0.4365 10
.% 4.365

DB
. DE

.6 . A = e 3.8168 = 0.021999
.7 :

LVA = C + * LL + * LK + * DB + * DE

:
C


F-
stat =42.3879
DB
DE .

. VA = 0.022 * L0.909 * K 0.437

.8 .

+ = 0.909 + 0.437 = 1.346 :

. 1
:

+
=1
H 0

p1
+
H 1

) = 77.07 %

) = 67.53 %

+)

. ) ) = 32.47 % = 2.080 :
+

.DB

.9 R 2 = 0.7899
R 2 = 0.7744
% 78.99

F-statistic = 50.7846
.
VA
= 1.70 :
L
VA
.
= 0.06 :
K

VA
= 2.21 :
L
VA
.
= 0.05 :
K

+ = 1.346 :
)

H 0
% 0.787 H 1
% 99 .

+)

. ) ) = 22.93 % = 3.361 :
+

+ 1
) = tc
= 2.577 = T270.00787
)
) +

+ = 1.535 :

: T-STAT.
)

LCA = C + * LL + * LK + * DB

: T-STAT

C


F-stat =58.5179

DB .

137

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.
1.182: %10
%11.82
0.355:
%10 .% 3.55

.
LVA

= 0.0969
DE

. 0.0969
VA
= 2.20 :
L
VA
.
= 0.05 :
K

+ = 1.537 :
) = 76.90 %

+)

. ) ) = 23.10 % = 3.330 :
+

VA
= 2.21 :
L
VA
.
= 0.05 :
K

. ) ) = 22.92 % ) = 3.363 :

+ = 1
:

) LOG (VA) = LOG ( A) + * LOG ( L) + * LOG ( K

. DE

)LOG (VA / L) = LOG ( A) + (1 ) * LOG ( K / L

LCA = C + * LL + * LK + * DE

LOG ( A) = A1 LOG (VA / L) = LVA1 :

LOG ( K / L) = LK1

: T-STAT

C


F-stat =58.123

DE


.
1.177: %10
% 11.77
0.350: %10
.% 3.50

:
T-Stuedent:
.1 LOG ( A) = A1
0.9567 0.05
28 2.0484

T-STAT.
0.3496 . 0.05
.
Tc=-

LK1

.2
LOG ( K / L) = LK1 Tc=3.4165
0.05
28 2.0484

T-STAT.

+ = 1.5276 :
) = 77.08 %

138

_______________________________________________________________________________

0.0020 . 0.05
.

0.01


0.01
.

.

.2 CObb-Douglas


.

.
.3
.

.
.4
.
.5

.
.6 .
.7

.
.8


.
.9




.

.3
: LOG ( K / L) = LK1

1 = 0.3030
% 10
.% 3.03
)
= 0.697
)

+ = 1 . = 0.3030
)

) = 69.70 % :
)

. ) ) = 30.30 % : = 2.300 :
+

.4 A = e 0.2298 = 0.7947

.
.5 :

. VA = 0.7947 * L0.697 * K 0.303

.6 R 2 = 0.2942



R 2 = 0.2690
F-statistic = 11.672
0.05
.0.00196
Sum of squared resid
.
VA
= 1.30 :
L
VA
.
= 0.04 :
K

: :
.1
.
14
139

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

:
:
:
T B D CA VA
L
K CA/L CA/K VA/L VA/K K/L L/K
1 a1 0 40649 18441 13916 84059 2.92 0.48 1.33 0.22 6.04 0,17
2 a0 0 30877 14998 12277 87726 2.52 0.35 1.22 0.17 7.15 0,14
3 a9 0 30030 10548 14638 87448 2.05 0.34 0.72 0.12 5.97 0,17
4 a8 0 27707 12302 12516 88839 2.21 0.31 0.98 0.14 7.10 0,14
5 a7 0 34600 15971 10860 84891 3.19 0.41 1.47 0.19 7.82 0,13
6 b1 1 95451 57917 26835 231824 3.56 0.41 2.16 0.25 8.64 0,12
7 b0 1 86274 55459 24400 226653 3.54 0.38 2.27 0.24 9.29 0,11
8 b9 1 80332 46214 20853 221593 3.85 0.36 2.22 0.21 10.63 0,09
9 b8 1 84309 41467 21615 219803 3.90 0.38 1.92 0.19 10.17 0,10
10 b7 1 74149 36339 21875 216671 3.39 0.34 1.66 0.17 9.90 0,10
11 c1 2 30900 23352 15286 205320 2.02 0.15 1.53 0.11 13.43 0,07
12 c0 2 24570 18430 11232 198972 2.19 0.12 1.64 0.09 17.72 0,06
13 c9 2 20968 14672 10705 197184 1.96 0.11 1.37 0.07 18.42 0,05
14 c8 2 21445 12806 10736 196611 2.00 0.11 1.19 0.07 18.31 0,05
15 d1 3 23256 14361 9576 70904 2.43 0.33 1.50 0.20 7.40 0,14
16 d0 3 18189 10871 9185 68771 1.98 0.26 1.18 0.16 7.49 0,13
17 g1 4 74783 37014 14742 440097 5.07 0.17 2.51 0.08 29.85 0,03
18 g0 4 62844 30281 10569 389503 5.95 0.16 2.86 0.08 36.85 0,03
19 g9 4 51519 28172 9340 378205 5.52 0.14 3.02 0.07 40.49 0,02
20 g8 4 55988 28914 9375 376099 5.97 0.15 3.08 0.08 40.12 0,02
21 g7 4 72288 26988 10544 377781 6.86 0.19 2.56 0.07 35.83 0,03
22 h1 5 17477 8123 7382 140973 2.37 0.12 1.10 0.06 19.10 0,05
23 h0 5 22770 10942 5731 138233 3.97 0.16 1.91 0.08 24.12 0,04
24 h9 5 17255 8036 5192 134284 3.32 0.13 1.55 0.06 25.86 0,04
25 h8 5 17960 9421 4343 133742 4.14 0.13 2.17 0.07 30.80 0,03
26 h7 5 24692 9694 4744 130596 5.20 0.19 2.04 0.07 27.53 0,04
27 t1 6 51347 28094 13812 119101 3.72 0.43 2.03 0.24 8.62 0,12
28 t0 6 49782 26210 13020 114389 3.82 0.44 2.01 0.23 8.79 0,11
29 t9 6 49467 27477 11870 109744 4.17 0.45 2.31 0.25 9.25 0,11
30 t8 6 59146 32368 12527 109075 4.72 0.54 2.58 0.30 8.71 0,11

140

_______________________________________________________________________________

141

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

:
1 .

Pierre Picard : Elments de microconomie,Thorie et applications, 5 dition, Montchrestien, Paris, 1998.P149.

Edmond Berrebi : Mathmatique, Exercices corrigs avec rappels de cours,Tome 2, 5e dition, Dunod, Paris 1982, PP283.284.

- 4 .PCN

2
3

-5 ) - (N-1
6 ) =COEFF. DE VARIATION : / ( * 100 %15
BAILLARGEAN Grald : Probabilit statistique et techeniques de rgression, Ed. ) -
(SMG, Canada 1989, page 32.
7 : - 1998/11
8 T-Stuedent Microsoft Office Excel 2003 Loi.Stuedent.Inverse fx
0.01
0.05
t 27
t 27 = 2.7707
= 2.0518 :

)(N

9 : - 1998/11. 15
10 : - 1998/11. 17
P 162, Paris 2003 , DUNOD, 5e dition, Economtrie,11 REGIS BOURBONNAIS
12 )(
: . 2001
13 : - 1982 . . 215
. 216
14 COEFFICIENT DE SYMETRIE, COEFFICIENT D' ,
APLATISSEMENT 3
: SPSS 26 .

142

_____________________________________________________________________________________________________________________________

(2).

:




.


.

(3).

:




.


(1).

. " "
) ( cybernetics
:
.


(4).

.

.


.

.

.
"" :


.


.

-1


.

143

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

(5).

" ."Karl W.Deutsch


(6).

- :


(8).

.




(7).

2 )(


.



.


.


: .


(9).

) (process
Any

" "

:
- :





.

phenomenon which shows a continuous change in time

or any continuous operation or treatment.

- :

.

) (


(10).

- :

144

_____________________________________________________________________________________________________________________________

(11).

It must be

.

.

.
)( :

said that in a part of the literature ,the two terms

information and communication are often confused or
used indiscriminately.

.

...




.

.1
.
.2

.
.

.

:
(12).

.


""

.




.

)
( .

:
.1
.2
.3

.




) (

.4
-

145

.

.



.

:
)
.(...
:
.
:

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

.
- 3


.

.

.

.

" " Zbignew Bzrezinski

. " Bzrezinski
"
(15).

.
.

) ( conflict

) ( dispute

) ( deep - seated conflict
) ( human needs
.
) (conflictmanagement
) (conflict regulation

(13).

.

.
.

.

.

.

(16).

.


. "
"Richard Nixon " "
1960

(14).

(17).-
)
(
-
) ( SPECTACLES
.
.

.
146

_____________________________________________________________________________________________________________________________

) .. ( ) (
) (
(18).

.


.

.
" " Jean Baudrillerd " "

.


.

:


" (19)" Toffler


" hard facts
" .

.

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.5 1993 .51 50
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Cohen, Bernard, C. The Press and Foreign Policy princeton University Press, New Jersey, 1963 P.60 .7
.8. .1984 .70
.9 1974 .151
.10 : .1987 .20
.11. 18 2002 1 .207
.12. 2001 .19
.13. 2003 .237
C.J.Bertrand, les Medias et linformation aux Etat Unis depuis 1945 p. 69. .14
Fouad Benhella, Le choc de la communication globale, editions publisud, Paris,2005 p.8. .15
.16. 2001 .23.
.17 .95
.18 .98
.19 .93
.20. 2002 .295.

147

________________________________________________________________________________________

/
-

)(
.

:





1 Sybaris


510

2
1474 10
1790
.

OMPI



" "


" .
"

-2

) (...




.

-1-2 :




)
(


)(

.

-1

:
9

.

149

 - 2006 / 04
9

9
9

9
9

_____________________________________________________________________________________________________________________

.



.

.



.

.

) (.

-3-2

Mazzoleni Nelson 1998

.

9
9
9
9

-2-2

%80
4 : 5
9

) (...
.

) (
.

.
) (
.
)
(.
)
(.

) (


) (INAPI
).(OMPI

) (

.

)
(.

150

________________________________________________________________________________________

-3

) ..(
25691
1975 ) 2002 2003
(

6655
15 .

6 29 1975
2003 282

267
15

) 81-77.(83

816
5080
8186.

:
-

) ( 1

1975
579 .

)
(%1.4

.


.

%95

.
29
8186 440
.
85-75 4248
% 52


PIB .%4.7
) (01

10405
1975 2003

1821 .





93108
24236
.


) (INAPI




) (WIPO
) (PCT
151

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

) (2000-1997

)
... (


.

2000/03/08
15
) (2003-2000 3.75
%9.62 ) (156
4532
1131 .

) (WIPO




.

) (2

:

)
(...











.

) (INAPI



1997 2000

) (2000-1997
845
409 %48.52
108
%12.78 84
%9.94

7

152

________________________________________________________________________________________

: 01

1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003

775
19
316
335
1
578 579
805
19
366
385
1
438 439
728
18
365
383
0
422 422
752
23
354
377
0
455 455
784
29
362
391
0
419 419
807
29
315
344
0
349 349
797
36
299
335
0
340 340
766
47
284
331
7
320 327
815
16
300
316
0
295 295
832
28
294
322
4
341 345
839
35
255
290
2
276 278
809
29
225
254
6
252 258
766
72
234
306
7
227 234
664
83
238
321
5
201 206
648
60
204
264
4
200 204
789
61
268
329
6
229 235
787
55
301
356
6
170 176
818
57
321
378
10 164 174
831
42
256
298
8
138 146
836
107 253
360
27 118 145
1 101
89
292
381
28 134 162
1 210
90
237
327
50 150 200
117 350
467
34 207 241
*
1 633
97
401
498
42 267 309
1 682
93
371
464
36 248 284
1 615 104 145
249
32 127 159
1 387 116 217
333
51
94
145
1 415 130 398
528
43 291 334
120 363
483
30 296 326
*
25 691 1 821 8 584 10 405 440 7 746 8 186
952
63
296
359
15 267 282
100
17,5 82,5
100 5,38 94,62 100

: WIPO

153

714
757
670
675
723
731
738
713
727
704
671
667
596
474
462
511
479
517
503
528
693
706
*
1 139
1 146
1 081
923
788
*
19 036
705
74,10

244
61
48
*
249
58
215
77
261
61
241
76
211
59
53
*
216
88
213 128
216 168
167 142
146 170
137 190
144 186
160 278
130 308
120 301
143 328
144 308
146 408
174 504
215
*
238 494
257 536
257 534
178 464
103 627
155
*
5080 6 655
188 246
100 25,9

37
207
*
*
17
232
5
210
26
235
27
214
28
183
*
*
19
197
11
202
14
202
29
138
25
121
21
116
24
120
27
133
27
103
22
98
44
99
41
103
31
115
46
128
41
174
38
200
67
190
47
210
22
156
45
58
35
120
816 4264
30
158
16,06 83,94

* .

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

: 2
70000
60000

40000
30000
20000

50000

10000

24236

6655

1821

816

440

315

2215

379

87

14

68872

19036

8584

5080

7746

426

1809

7162

333

350

284

: .
: 3

: .

Lapointe Serge, "Lhistoire des brevets", 2001, P4.

Marx Bernard, "La proprit industrielle sources et ressources dinformation", Paris: ADBS Nathan universit, 2000, P14.
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1
2
3
4

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Dernis Hlne et autres,"Compter les brevets pour comparer les performances technologiques entre pays", OCDE, 2001, P148.
6 1973 73/62 21 1973
5 1973
) (INAPI
98/68 21 1998 11 .1998
5

154

_______________________________________________________________________________________________

.


.

: *



) (

.Gulf Joint Ventures .

.I .

34.523
1985 54.089 1998
1985
1995 1990 1998
53.09

) %2.52 .(01

:
.
:
11 2001



.
.



.



.

.



1990
. (1) 1995


1973
1995 670
12

). (2) (1:56

:
. . :

236
1990 %0.001

155

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

%0.002 1990
1995 ). (3


28.8 1998
%4.3

35.3 % 25.9
1998

%52 . (4) 1998

.2 :
)
( 1995
405 27072.29
.


14737.59 :
9548.99 :



167


) .( 02

.II
.
.1 :
" "



) . (5



) (6
). (7
Joint Venture

.3 :



:
-






:
1997 1995 1990 1985 155.70
180.19 222.83

256.06 ) .(9
70.55 1992 100
.( 10) 1997

:
)

:
(... ) (

) ( .
).(01


"


)(8
"...

-

156

_______________________________________________________________________________________________

%54.43
.
.4 :



:

): ( 9
)
(.
) (.
) (.


:
: 01 .
01 : 02 .
02 : 03 .

.1 :






.

) (03 1999
.


.

-2.1 :








)
(


.

-2 :



31015.2 2000
.
).(4
-3 Infrastructure

) (

...
.

11 2001




.

-4
Economic Feasibility Studies




)( 10

-3.1 :


157

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

-5 :





)
( 05 )
(

.


%24

.
) (
.

:
.


.

.

.

.5
.
-1






.

-3





.

-2 :







) .( 06

.

.
-4 :

158

_______________________________________________________________________________________________

.






) (
) .( ...

.III :
-1 :


) Comparative Advantages
(07 )

(...


) ( .

-5 :


.

:

08 )
(
.
-2



...








.

.
.
) (
.



Common Market
.





.

-3 :






) .(09

-6



.

:

159

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

11 2001











.
:

.


.

) - (01 .1998 1995 1990 1985

: .

1985

1990

1995

1998

18136.4
52.5

17325
56.09

26424.5
53.9

27040.5
49.9

22231.6
53.09

4466
12.93

3214.4
10.41

4011.7
8.19

4067.3
7.51

3939.85
9.76

1271.8
3.68

802.4
2.59

889.1
1.81

1089.9
2.01

1013.3
2.52

1098.3
3.18

1269.1
4.10

2854.4
5.83

4003
7.4

2306.2
5.12

2729.4
7.99

1376.3
5.45

2067.6
4.22

3905.2
7.2

2519.62
6.21

%

42113.57
54089.6
48956.4
30884.5
34523.8
100
100
100
100
100
%
: ) ( 1999 1996 1991 1986.
6791
19.67

6897.3
22.3

12709.1
25.96

)(01

160

13983.7
25.85

10095.27
23.44

_______________________________________________________________________________________________

) - (02

.12

: ) : ( 1997

.1 .1989 :
.2 .1989 :
.3 06 : 1994 .222/3000/9/1718 :
.4 04 : 1995 .
.5 26 : 1994 .
.6 04 1994 .
) - (03 1999 .

1-

161

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

2-

1-

:. " "
29 28 2002.09

) - (04

: .

2000
1998
1996
1994
1992
1990

31015.2
29186.1
27000
25105
22896
22106
: ) ( 2001 28 .39

) - (05 .1997
)(%
)($

40

7.82

141.85

71

59.38

40.65

119

7.31

89.45

75.54
27.24
74
: . " "
:
15 13 2001.176-169

) - (06 ) 2000 (.

65
39
46
39
37
45

35
61
54
61
63
55

: " " :
www.planning.gov.sa

162

_______________________________________________________________________________________________

) - (07 ( Revealed Comparative Advantage ) RCA : .1990

1990
0.02
10.6
0.03
0.29
-

1989
0.34
8.25
0.45
0.85
0.11

1990
1.92
6.57
0.44
0.30
0.48

1990
0.02
10.9
0.03
0.02
0.04

1990
0.13
10.8
0.03
0.04

1990
0.42
10.9
0.50
0.14
0.36

Source: Fatima al-shamsi, samir elshihal,Gulf cooperation council as customs union, is it feasile ?. department
of economic college of business and economic, university of UAE, p. 143.
- RCA < 01 RCA > 01

) - (08 .

..

: /

1

25000
59.52
38.26
37.23
24.03
50000
55.08
35.04
34.57
20.78
2

90000
70.44
66.39
37.73
49.91
180000
61.37
58.30
28.37
41.82
360000
56.16
53.75
23.20
37.15
3

410000
23.86
19.43
17.07
12.37
820000
21.88
17.56
15.56
10.61
1640000
21.85
17.15
15.13
10.19
4

70000
91.13
75.14
78.35
49.1

135000
82.71
67.52
72.38
41.96
270000
77.43
62.80
68.59
37.45
5

160000

67.77
60.93
66.45
40.71
320000
78.61
58.04
64.17
37.28
640000
71.69
56.34
62.32
35.09
: " " 13
) 48 ( 1998.130

) - (09 .1998 -1990

3.42

0.97

7.02

2.82

0.76

0.47

4.88

: ] [ 1999 .215
* : .
163

 - 2006 / 04

_____________________________________________________________________________________________________________________

:
)*( 1981 : .
) (1 . " "
: 15 13 2001 .323
) (2 " ) ( " ( 2000) 19
.07
) (3 . .
) (4 ) (1999.
) (5 . : ) : ( 1983 .18
) (6 .1981
) (7 .1998
) (8 .
) (9 " ) ( " .17
) (10 . ) 2 : ( 1999 .16
:
) (1 ) 1996 19861991 (1999.
) (2 ) : .(1997
) (3 " " -28
29 .2002
) (4 . " "
: .
) (5 " :

www.planning.gov.sa
Fatima al-shamsi and samir elshihi," Gulf Cooperation Council as customs union, is it feasible ?. department of
economic college of business and economic,university of UAE.

) (7 " ." 13 ) 48
.( 1998
) (8 ] [ .1999

164

La question du jury criminel

LA QUESTION DU JURY CRIMINEL

(Etude compare France - Algrie)
Dr Mohamed KORICHI - Universit de Ouargla
mohamed.korichi@online.fr

algrien, elle demeure incertaine en droit

franais (B).

Rsum : Le jury allait devenir dans le

secteur juridique la reprsentation d'un

postulat philosophique. C'est sans doute la
raison pour laquelle, il n'a cess d'animer
de grands dbats en sa faveur et son
encontre. Il a, en effet, suscit des
controverses, sur la question de savoir,
notamment, si les jurs ont au-del de leur
lgitimit pour l'accs la fonction de
juger, les relles aptitudes et comptences
requises pour l'exercer.

A- La conception politique et sociale du jury

criminel
Je regarde, disait Robespierre, comme
incontestable que les jurs sont la base la plus
essentielle de la libert : sans cette institution, je
ne puis croire que je suis libre, quelle que soit
votre constitution. En effet, les partisans du jury
assimilent trs souvent la participation des
citoyens au jugement des crimes au caractre
dmocratique de l'Etat. C'est grce aux ides
rvolutionnaires que le jury s'est implant dans
la procdure pnale franaise comme laffirme
M.Esmein dans son ouvrage sur l Histoire de
la procdure criminelle. Il s'agit d'un des
grands bienfaits dont il faut tre rellement
reconnaissant l'Assemble Constituante [03].

Introduction
Expression dune nouvelle souverainet
lie au droit de vote, le jury en sa
signification profonde indique que la
source de toute justice est vritablement le
peuple [01] .En France, cette institution
remonte la Constitution franaise du 3
septembre 1791. En revanche, elle n a
t instaure en Algrie que par le dcret
franais du 24 octobre 1870. [02]

Faustin Hlie, non moins enthousiaste

dclare dans son trait d'instruction criminelle,
pourquoi cette grande institution du jury a-t-elle
paru, en 1789-91, constituer le plus sr
instrument de la justice pnale? Pourquoi depuis
cette poque a-t-elle rsist tant d'efforts
dploys pour la renverser [], ce n'est
seulement parce qu'elle assure la vrit des
jugements criminels, c'est surtout parc qu'elle
donne la libert civile son plus nergique
appui [], il est une garantie puissante pour
sauvegarder ces deux puissants intrts du
pouvoir et de libert et cette garantie ne peut
tre que le jury..

Afin de cerner au mieux le sujet qui

nous proccupe, nous examinerons
successivement la question relative la
conception politique et sociale du jury (I),
puis, celle qui se rapporte aux conditions
daptitude cette mission. (II).
I - Jur : l'attribut de la dmocratie
Le jury criminel est conu, au
moins en thorie sinon en pratique,
comme tant un droit essentiel du citoyen
(A). Mais, le jury est-il l'application
judiciaire de la souverainet nationale, sur
laquelle s'appuient implicitement le droit
public franais et algrien ? Certes il est
enracin dans notre histoire et manifeste
de faon symbolique le fondement
rpublicain de la Collectivit nationale. Si
cette
reprsentation
est
constitutionnellement tablie en droit

M. Henri Donnedieu de Vabres ne dit pas

autre chose, lorsqu'il dclare :Il serait vain,
l'heure actuelle de rclamer la suppression du
jury, qui apparat tort ou raison, comme une
conqute de la dmocratie. [04].
M. Garon poursuit la dmonstration :
Le jury constitue le meilleur garant des liberts
publiques. C'est devant lui qu'on doit traduire
tous les procs d'opinion ou de murs. Un
gouvernement a toujours tendance se

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

ont t dfinis par la seule volont du

mandataire, c'est pour l'avoir initialement voulu
en confiant celui-ci le pouvoir de le
reprsenter. Ainsi, toute ide de contrainte
disparat-elle : tout entire construite sur cette
volont fictive, la thorie juridique de la
reprsentation efface la volont du reprsentant,
conu comme simple excutant, magnifie la
volont relle ou prsume du reprsent, bref,
elle gomme les rapports de pouvoir, les conflits
ventuels, pouvant opposer le reprsent au
reprsentant.

dbarrasser de ses adversaires et

considrer comme subversive toute
opinion qui contrarie ses desseins. Le jury
ne permet que difficilement la perptration
des machinations politiques. Rclamant
avec vigueur le retour la restauration de
la sparation du fait et du droit , lauteur
conclut :
l'une des solutions qui
consisterait supprimer purement et
simplement le jury serait certainement
celle d'un Etat totalitaire .
M. Casamayor prsente pour sa
part une vision sociale du jury et
s'attache en faire un symbole de
solidarit. Selon lui, quel meilleur
catalyseur de solidarit [] que la tte
d'un homme en jeu parmi d'autres
hommes? En les associant au procs
criminel, le lgislateur responsabilise les
citoyens deux niveaux : d'une part
laccus comparait devant des jurs qui
ont en charge de le juger, et d'autre part
ces derniers comparaissent devant le
public qui les juge sur leur attention et sur
leur verdict. La lgitimit d'un jugement
populaire est forte puisque la cour
d'assises est l'image d'une justice libre et
sereine o des jurs dcident d'une cause
o ils n'ont aucun intrt personnel et
particulier . [05]
Quelle
meilleure
illustration de cette politisation que le
rapport du Haut comit consultatif de
1996, qualifie de tradition rpublicaine? Le
rapport de M. Deniau fait justement
remarquer qu'il est important pour l'accus
de comprendre qu'il n'est pas jug par une
institution lointaine mais par la socit la
quelle il appartient.

Suivant cette analyse, les juristes se

demandent depuis longtemps si le jury est
l'application judiciaire de la thorie de la
souverainet
nationale
et
du
rgime
reprsentatif inaugur en 1789. C'est la thorie,
sur laquelle s'appuie le droit public franais et
algrien. [06] : Pour les uns, le souverain ne
peut tre
que selon la formule de
J.J.Rousseau, le peuple en corps _ce qui
suppose la reconnaissance des diffrences et
le caractre divisible du peuple souverain dont
la volont collective sera dgage par la
procdure majoritaire.
En revanche, dautres voient que le
souverain ne peut tre que la Nation, entit
juridique abstraite, indivisible qui se trouve en
elle-mme institue propritaire du droit de se
gouverner et qui, selon la formule de
Sieys, existe avant tout, elle lorigine de
tout .Sa volont est toujours lgale, elle est la loi
elle-mme . A la souverainet populaire ,l
Assemble Constituante prfra la souverainet
nationale :la souverainet rside dans la Nation
,entit juridique collective et indivisible ,qui
existe au-dessus des individus et qui les
dpasse.

En somme, le jury remplit une

fonction d'intgration rpublicaine, lment
qui n'avait pas chapp Casamayor,
puisqu'il dclarait l'occasion d'un procs
d'assises que les droits et les devoirs du
citoyen se fondent dans le mme creuset.
C'est l que se ralise la synthse de
toute la dmocratie..

Ce choix nest alors pas sans incidence

sur lexercice de la souverainet .Peut-on dire
que
la
Nation
peut
dlguer
sa
souverainet ? Mme F.Lombard exprime dans
son ouvrage
( Les jurs-Justice
reprsentative
et
reprsentation
de
la
justice,p.8 ) qu elle y est oblige , dans la
mesure o cette entit juridique abstraite doit
ncessairement, pour exister et pour sexprimer,
passer par lintermdiaire de reprsentants
[07]. En ce sens ,la souverainet nationale
postule un rgime reprsentatif, cest dire un
rgime fond sur une dlgation de
souverainet ceux qui reprsenteront la
Nation, qui auront le pouvoir de vouloir, non

B- A la recherche dun fondement

lgal la reprsentation du jury
Le droit franais, comme le droit
algrien, donne la reprsentation un
fondement unique : le reprsent n'est
engag que par un acte dont les termes

La question du jury criminel

pour ceux qui les auront dsigns, mais

pour la Nation .

reprsentants privs de volonts singulires, le

droit obscurcit ce quil faudrait prcisment
mettre jour, en faisant de la reprsentation une
espce de concept cran qui interdit la
connaissance
des
processus
sociaux,
historiques et symboliques qui ont rendu
possibles lmergence et le dveloppement des
institutions reprsentatives.

Cette thorie renvoie une vision

mythique de la Nation comme bloc
indivisible et unanime .Comme lobserve
P.Rosanvallon: Ainsi hypostasie, la
Nation finit par prendre une figure bien
abstraite, tant est forte la pense de son
unit et exigeant le refus de la concevoir
comme
une
simple
addition
de
particularits .Conue de cette matire
abstraite
la
Nation
devient
irreprsentable .

Mais, comment clairer cette zone

dombre que constitue le passage occult par le
droit qui va du reprsentant au reprsent ?
Bref, en mettant le juridique lpreuve du
sociologique, en usant dune approche
renouvele du concept de reprsentation.
Partons dun constat : le jury fonctionne la
reprsentation. .Mais celle-ci dsigne tout la
fois un processus institutionnel et une activit de
symbolisation : sil sagit du premier, la
reprsentation peut tre conue comme une
technique de mdiation, un mode darticulation
entre lEtat et la socit, entre gouvernants et
gouverns. Ceci renvoie en gnral la
problmatique du contrat. Quant au deuxime,
la
reprsentation
peut
tre
galement
considre comme un processus dialectique.

Cest poser le problme de ce que

certains nomment une aporie de la
reprsentation :le raisonnement juridique
finit par crer ce quil nonce :un systme
de reprsentation dans lequel cest
finalement, le reprsentant qui cre le
reprsent dans la mesure o la Nation
na ni existence , ni volont tant quelle na
pas de reprsentants .
Le sociologue P.Bourdieu voit que
cette
thorie
juridique
est
une
illusion :
Cest parce que le
reprsentant
existe,
par
ce
quil
reprsente, que le groupe reprsent
,symbolis ,existe et quil fait exister en
retour
son
reprsentant
comme
reprsentant dun groupe [08].

Nous indiquons dailleurs que certains

auteurs tels que Mme Catherine Violas-Bauer
estiment que, le lgislateur franais de 1978
sest
tromp
entre
reprsentation
et
reprsentativit. [11] Ainsi loccasion des
propositions de rforme sur le recrutement des
jurs suggres par une Commission institue
par le Garde des Sceaux de lpoque
M.Lecanuet,il fut mis en vidence une absence
de reprsentativit du jury par rapport la
population des dpartements. Cette tude avait
t effectue sur la composition relle des cours
dassises, par rapport la population capable
dtre jur dans des dpartements donns.
Dans certains dentre eux, des causes furent
renvoyes labsence de reprsentativit des
listes ds lorigine, cest dire des listes
prparatoires, sans que les tapes suivantes ne
puissent y changer quelque chose.

K
.Marx
voit
dans
cette
construction juridique un exemple de
ftichisme : lentit juridique abstraite,
fictive tend tre prise pour la ralit
mme ; la norme constitutionnelle tend
faire advenir ce quelle prescrit et ce
passage par la forme juridique en
constitue la garantie suprme[09] .
La reprsentation qui est faite du
jury par de nombreux juristes repose sur la
mme dmarche.
Daprs
Mme F.
Lombard, le jury est la figure judiciaire
de la Nation dont les jurs sont les
reprsentants ; les jurs ne sont pas les
mandataires de ceux qui les ont dsigns
.Ils incarnent une entit qui les
prcde, le jury, lequel na
pourtant
dexistence
que
par
eux .
[10]
Seulement, en recourant ces fictions
dun tre collectif, quil soit Nation ou jury,
sexprimant
par
lintermdiaire
de

En effet, ds le dbut alors que

ltablissement des listes soprait sous lautorit
dun magistrat, il savrait en fait que le
recrutement des jurs tait quasiment
abandonn aux mains des maires ou du
personnel de mairie. De cette constatation fut
dduite labsence du caractre dmocratique du
jury. Do la ncessit dune rforme .La
confusion
est
alors
consomme,
la

_____________________________________________________________________________________________________________________

reprsentativit est confondue avec la

dmocratie.

2006 / 04 -

de diverses thories de la reprsentation . [12]

La reprsentation dmocratique sagissant du
jury suppose toujours selon lauteur un choix
entre deux hypothses, soit laisser les citoyens
lire leurs reprsentants, cest dire les jurs,
soit abandonner cette dsignation au choix
aveugle du tirage au sort .

En vue de remdier cette

situation, le tirage au sort sur les listes
lectorales est choisi par le lgislateur. Le
maire ne retrouve pas dans cette loi la
mme possibilit daction que dans la loi
antrieure. Dsormais tirant au sort
publiquement les noms, il lui incombe
seulement dinformer la commission
dpartementale des causes dincapacit
comprise en termes larges, et dfinie
strictement
par
le
code.
Il
a
essentiellement une fonction de recueil
dinformation auprs des personnes
concernes, ainsi que dexplication des
devoirs en vue dun ventuel retrait de leur
nom sur la liste. La commission institue
par cette loi, est-elle mme nouvelle, se
situant non plus lchelle de
larrondissement, mais au niveau du
dpartement.

Il est noter galement quen droit

franais, le jury populaire nest pas un principe
valeur constitutionnelle. En revanche, il
constitue en droit algrien un des droits
fondamentaux reconnus par les lois. Larticle
168 de la Constitution algrienne de 1989 le
prvoit expressment. M.Ren Faberon a dj
crit : Il reprsente le peuple, lorgane naturel
des sentiments de gnrosit, de pardon et
dhumanit [13].
En France, dans le cadre de la rforme
de la procdure criminelle, le Haut Comit
consultatif de 1996 [14] associe le jury un
lment de citoyennet trs symbolique.
M.Lesclous et Mme Marsat dans leur article
( Rapport du Haut comit consultatif sur la
procdure
de
jugement
en
matire
criminelle ,Rev.Int.D.P.,p.3.), ont galement
crit : Il remplit donc une fonction dintgration
rpublicaine , tout en resserrant les liens du
peuple avec sa justice . Le Haut Comit
conteste cependant sur le plan juridique
lassimilation entre jury et reprsentation du
peuple .De quels arguments les membres de
celui-ci font-ils tat pour tayer leur thse ?
Dabord ils invoquent larticle 3 de la Constitution
franaise de 1958, aux termes duquel la
souverainet nationale appartient au peuple qui
lexerce par ses reprsentants et par voie du
rfrendum. Les jurs, faute de mandat de
reprsentation dont seules disposent les
autorits lgislatives et faute dun mode de
nomination par llection, ne sauraient tirer leur
lgitimit de la souverainet nationale. Mais, on
peut se demander si larticle qui pose le
principe du gouvernement par le peuple et
pour le peuple na pas de quoi nuancer la
porte de larticle 3 prcit.

Pour
certains
juristes,
ce
systme de recrutement choisi, bas
certes sur davantage dgalit daccs
entre les citoyens, nen est pas pour
autant un modle de reprsentativit. Le
tirage au sort par hypothse alatoire
quant au choix des personnes sur lequel il
se porte, ne garantit aucunement une
juste, et fidle reprsentation de la socit
telle quelle est socialement structure
un moment donn. En outre, si tel tait le
cas, il faudrait que ce systme soit
mme de pouvoir corriger constamment
les modifications et volutions invitables
des diffrentes catgories concernes.
Ltude de Mme F.Lombard a
conclu quil sagit , ni plus ni moins que
dun nouveau mode de reprsentation,
concourant lapplication dans le domaine
judiciaire de principes identiques ceux
qui ont particip la construction de lEtat
tel que nous le concevons encore. Or, le
lgislateur franais, a confondu la
lgitimit dexercice dune fonction avec
ses modalits dexercice. Plus encore,
affirme lauteur : Si, au cours du temps, il
y a bien une lgitimit , inaugure par la
Rvolution, qui ne change pas, en
revanche son exercice selon lpoque, a
autoris la pluralit des contenus, au
travers de multiples techniques de choix et

Le Haut Comit a recours un autre

argument dcoulant de la jurisprudence du
Conseil constitutionnel franais, selon laquelle le
jugement par jury ne figure ni dans la
Dclaration des droits de lHomme, ni dans
aucun prambule de la Constitution. La question
se pose galement, ds la Constitution de 1791
et en 1793, de savoir qui traite des activits

La question du jury criminel

.Cest bien ainsi que lentend la gauche radicale

durant la Troisime Rpublique ; elle estime
mme que le tirage au sort, ds lors quil est
effectu sur la base du suffrage universel, offre
plus de garanties de respect des principes
dmocratiques dgalit et de non-politisation
partisane que llection, du moins pour ce qui
concerne le jugement par jury .Est-il mme si
sur qu ntre pas proprement parler des
reprsentants, linstar des dputs lus, les
jurs
affaiblissent
leur
reprsentativit ?
Nvitent-ils pas de la sorte de prter le flan aux
objections, pas toutes dnues de justesse, qui
assaillent les dputs nantis dun mandat
reprsentatif de type classique hrit de la
Rvolution ? .

judiciaires sous lintitul de pouvoir

(quoiquen le subordonnant lexcutif et
au lgislatif, ) et qui affirme que tous les
pouvoirs manent de la Nation. Nest-ce
pas admettre implicitement que le jury est
dans ce cas ?
Certains auteur comme Marcel
David estiment que la bonne manire de
rpondre la question des fondements du
jury populaire est de lenvisager durant sa
phase initiale, cest dire sous langle du
mode de dsignation des jurs par voie
de tirage au sort conformment aux
dispositions de la loi de 1978, le jury
populaire a bien pour fondement la
souverainet comme autorit suprme,
tout en constituant un des attributs
lgitimes de celui-ci. En revanche, ds lors
que les jurs sont en mesure dexercer
leur activit juridictionnelle le fondement
de celle-ci rside dans la symbiose entre
la citoyennet dmocratique et le civisme
rpublicain. Cest de la citoyennet que
les jurs sont habilits se prvaloir :
Ce qui implique pour chaque citoyen et
chaque citoyenne tirs au sort le droit
dexercer leur fonction selon des modalits
qui leur permettent den user effectivement
et qui, de plus, leur laissent en principe le
droit ventuel dy renoncer. Ainsi, cest au
nom du civisme, donc de lthique qui ne
se rduit pas un simple devoir moral,
que le jur est tenu de fournir une raison
valable pour lobtention dune dispense,
impliquant renonciation, de sa part,
assumer la fonction, et ce peine dune
amende dans le cas contraire . [15]

Reposant sur la thorie du contrat social

de J.J.ROUSSEAU, nous estimons que la
lgitimit de ces reprsentants trouve son appui
dans le mandat de llu populaire : les gens
dlguent une partie de leurs liberts aux lus
populaires pour dsigner
parmi eux, des
personnes qui les reprsentent auprs de
lautorit judiciaire. M. Bruno. Waechter a dj
crit : Le jury criminel scelle le contrat social
dont il est le ferment, il est un mobile de libert
dont celui-ci est protecteur et qui joue au profit
des diverses acteurs au procs [16].
Il nous semble dailleurs que le tirage
au sort est le seul mode possible pour nommer
les jurs, et assurer le respect du principe
dgalit de tous devant la loi .Nous dirons
encore que la dsignation par lection ne
fonctionnerait pas bien avec la cour dassises o
la tache des jurs ne dure pas longtemps,
contrairement celle des dputs. Toutefois,
pour renforcer cette reprsentation nous
prfrons quen droit franais, comme en droit
algrien, la commission dpartementale charge
dtablir les listes des jurs qui, mriterait mieux
le nom de Commission populaire, soit
prside par un maire lu parmi par les maires
des communes du ressort de la cour dassises
dappel, ou son adjoint en cas dabsence ou
dempchement. Nous voudrions par cette
proposition voir la concrtisation de la thorie de
la sparation et la collaboration des pouvoirs de
Montesquieu : la prsence des reprsentants de
lautorit judiciaire dans cette commission
prside par le reprsentant des reprsentants
du peuple, ne serait quun contrle mutuel, car
la prsence des jurs dans une cour dassises
serait lautre face de ce contrle. Le mandat du
prsident qui serait dsormais membre de cette

Quant largument dcisif, dj

invoqu, auquel a recours le Haut Comit
et qui lamne considrer la cause
juridiquement entendue, est tir du mode
de nomination des jurs : ceux-ci ntant
pas lus mais tirs au sort ne sauraient
faire figure de reprsentants. Lauteur a
remarqu lencontre de cette assertion,
que le fait pour les jurs dtre lus ne leur
confre pas en1791 et en 1793, la qualit
de reprsentants. Il ajoute encore : Bien
que pour la mise en uvre suprafonctionnelle du pouvoir lgislatif llection
simpose, celle-ci nest pas le seul mode
de nomination qui, eu gard aux instances
dotes de la souverainet fonctionnelle,
trouve grce auprs de la dmocratie

_____________________________________________________________________________________________________________________

deuxime concerne les connaissances de ce

missionnaire (B).

commission, serait de cinq ans. Son

lection se droulerait en mme temps
que les lections municipales.

A- A la recherche dun ge raisonnable du

jur

Nous nous interrogeons ce

propos sur lautorit charge dindemniser
les jurs. Pour quelle raison ces derniers
sont indemniss par lautorit judiciaire ?
En ralit, la mission du jur est une
collaboration
de
deux
institutions :
lautorit locale, en considrant que le jur
est le reprsentant du peuple ; lautorit
judiciaire, en considrant que le jur est
un juge temporaire. Par consquent, les
charges de cette mission seraient
dsormais assures par les deux
institutions. Sur le plan pratique, les
modalits
de
cette
contribution
financire seraient fixes lors de llection
du
reprsentant
des
maires
des
communes du ressort territorial de chaque
cour dassises.

II- Rflexions sur

missionnaire populaire

laptitude

2006 / 04 -

En France, le code de procdure pnale

exige lge de vingt trois ans pour remplir les
conditions daptitude aux fonctions de jur
(art.255, C.P.P.F., en sa rdaction issue de la loi
du 29 dcembre1972).
En revanche, en Algrie, le lgislateur
exige lge de trente ans rvolus pour pouvoir
exercer ces fonctions (art.261, C.P.P.A.) [17].
Originairement, lge de trente ans est considr
comme celui auquel dans la majorit des cas,
lesprit a acquis lexprience de la vie suffisante
pour apprcier sainement les mobiles et la
porte dun acte, et a perdu cette impulsivit et
ce jugement entier qui sont les propres de la
jeunesse.

du

Signalons galement que la loi franaise

comme la loi algrienne, nimpose pas de limite
dge suprieure. Nanmoins, larticle 258,
C.P.P.F., dispose que les personnes ges de
plus de soixante-dix ans peuvent, sur leur
demande, tre dispenses des fonctions de jur.
Une telle disposition nexiste pas en droit
algrien.

Le droit franais, comme le droit

algrien, fixe les rgles principales de
laptitude requise pour exercer la mission
de jur ( En France, depuis la loi du 15
juin 2000, 9 jurs si la cour dassises
statue en premier ressort et 12 jurs si elle
statue en appel. En revanche, en Algrie,
2 jurs depuis lordonnance du 25 fvrier
1995).

Nous rappelons dailleurs quen France,

depuis le Code de brumaire de 1810, toutes les
lois relatives au recrutement fixaient lge requis
trente ans rvolus, mais larticle 3 issu de la loi
du 29 dcembre 1972, a abaiss cet ge requis
vingt trois ans. Dans tous les cas, cette
obligation simposait peine de nullit.

Bien qu elles ne soient pas tout

fait identiques dans les deux droits, les
conditions daptitude la mission de jur
sont cependant dtermines en gnral
par deux critres : lun li la capacit
politique et civique, lautre li la capacit
intellectuelle ( art.255,C.P.P.F. ; art.
261,C.P.P.A.).De
mme,
les
deux
lgislateurs font en outre rfrence aux
textes relatifs aux causes dincapacit (
art.256,C.P.P.F. ;art.262,C.P.P.A.)
et
dincompatibilit
(
art.257,C.P.P.F. ;
art.263,C.P.P.A.), qui constituent des
mesures restreignant le droit pour certains
individus dtre jur

Or, un projet de loi tabli par la

commission de rforme lorigine de la loi du 28
juillet 1978, prvoyait que les individus dsigns
par le sort gs entre dix-huit ans et vingt-trois
ans devraient tre limins de la liste
prparatoire . Cette proposition ne trouvant pas
dcho au Parlement fut supprime. Dans un
souci dgalit de traitement, la commission
avait propos cette solution :elle estima que
puisque les magistrats professionnels ne
peuvent siger avant davoir atteint vingt-trois
ans, il devrait en tre de mme pour les juges
occasionnels. En cela, la loi de 1978 ne modifia
pas la rgle pralablement fixe par la loi de
1972, ayant abaiss lge de trente vingt-trois
ans.

Nous nous limitons ltude de la

capacit intellectuelle
qui touche
principalement deux questions : la
premire concerne lge du jur (A) et la

La question du jury criminel

remplissent des fonctions juridictionnelles qui

exigent une certaine maturit que nont pas
forcment tous les citoyens de dix-huit ans. En
outre, comme lont soulign diffrentes
personnes auditionnes par la commission,
cette diminution de lge minimum requis rompt
le paralllisme tabli avec les magistrats qui, en
raison des diplmes exigs et de la dure de la
scolarit lEcole nationale de la magistrature,
auront, eux, largement plus de dix huit ans [].
Les fonctions de jur demandent en outre une
maturit que nont pas forcment des jeunes
gens
entre dix-huit et vingt-trois ans qui,
souvent, ne sont pas encore entrs dans la vie
professionnelle ; le maintien de lge minimum
actuel protge les jeunes adultes de la ralit
souvent sordide voque au cours des dbats
des cours dassises. [20]. Cette Commission
sappuyait dans sa dcision sur les rsultats des
tudes sociologiques de M.Christian.Bonnet,
tablissant que les individus deviendraient
aujourdhui de plus en plus vite adolescents et
adultes de plus en plus tard.

Cette
rforme
ntait
pas
satisfaisante pour certains juristes. M.
Versini par exemple, ancien prsident de
cour
dassises
fustige
dans
son
ouvrage Avez-vous
une
intime
conviction , cette loi qui abaisse lge
vingt-trois ans, tant lexprience et la
maturit sont importantes pour juger
quitablement
les
autres.
Lauteur
dnonce de mme vivement le systme
du tirage au sort institu par cette loi, qui
place sur un mme pied dgalit lidiot
du village et le professeur du Collge de
France . Cest donc, selon lui, se
moquer de la justice que dy admettre tout
le monde, cest dire nimporte qui .[18]
Notons, par ailleurs que, le projet
de loi franais n 2938 de juin 1996
portant rforme de procdure criminelle
ramenait de vingt-trois dix-huit ans lge
minimum requis pour exercer les
fonctions de jur. Cette modification fut
lune des dispositions les plus dbattues
lAssemble nationale franaise.

Il nous semble que le mieux est de

recourir lge de la majorit civile : car, cet
ge, on est capable de tous les actes de la vie
civile (art.488, C.Civ.F. ;art.40, C.Civ.A.). La
reprsentation du jur populaire nest quune
application gnrale de ces textes : le jur en
tant que mandataire par ricochet doit remplir les
conditions gnrales pour accomplir un acte
juridique. Et en premier lieu avoir lge de la
majorit civile, savoir, dix-huit ans en droit
franais et dix-neuf ans en droit algrien. Cette
majorit, donne-t-elle la capacit de juger ?
Juger, disait, Casamayor, peser des intrts et
des valeurs en conflit . Si, le lgislateur
franais comme le lgislateur algrien, rend, ces
personnes pnalement responsables lge de
dix-huit ans, cest quil suppose quelles sont
capables de distinguer entre le mal et le bien,
linterdit et le non interdit. Et donc, ils pourraient
juger. A ce propos, nous signalons quen
France,
le maire de Strasbourg est une
personne ge de vingt-et-un ans. Sil est
capable de rsoudre les problmes dune
mtropole, fortiori, il est apte participer un
jury criminel.

M. Jacques. Toubon a justifi cette

modification par le souci dassocier la
jeunesse une justice quelle ne
comprend pas toujours et dont elle se sent
parfois ignore. Il a par ailleurs considr
qu il n y avait aucune raison de
conserver des ges diffrents pour la
majorit civique ou civile et pour la
participation un jury criminel [19].
Dautres
tels
que
Mme
Frdrique.Bredin
et
MM
JeanPirre.Philibert, Patrick. Devedjian ont
partag le mme point de vue. Ils ont
considr que la citoyennet ne pouvait se
diviser et que des personnes disposant du
droit de vote devaient, quel que soit leur
ge, pouvoir exercer les fonctions de jur.
La Commission des Lois de
lAssemble nationale navait pas t
convaincue par ces argumentations et
avait adopt un amendement tendant au
maintien du droit actuel. Selon son
rapporteur Pascal. Clment, il peut
paratre paradoxal, un moment ou une
majorit se dessine en faveur dune
exprience minimum pralable lexercice
des fonctions de juge dinstruction,
dabaisser ainsi lge des jurs : ceux-ci

Dailleurs, si
on dsigne un jury
compos de personnes entre dix-huit et
soixante-dix ans, cest afin que le peuple soit
reprsent dans la diversit de ses opinions
sociales car, le choix des jurs se fait par un
tirage au sort qui est le plus neutre des modes
de dsignation Il permet probablement un

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

nouveau : il ny eut alors que six oui, lauteur du

voui ayant crit non parce que lorthographe de
non mais point celle de oui lui tait
connueetc. [21].

meilleur quilibre, entre indulgence et

svrit grce la diversit des
personnes et des ges.
B- vers un jury quasi-professionnel

M. Donnedieu de vabres, dans son trait

(Trait lmentaire du droit criminel et de
lgislation pnale compare, p.709), prtendait
galement que les jurs sont souvent
incapables dattacher aux dbats la somme
dattention ncessaire .

Le lgislateur franais, comme le

lgislateur algrien, exige galement que
le jur sache lire et crire (art.255,
C.P.P.F. ; art.261, C.P.P.A.). Le critre est
celui de lalphabtisation. La personne
illettre est donc inapte remplir une telle
mission.

Quant Andr Gide, il nous fait part de

son tonnement ayant lui mme plusieurs
reprises exerc les fonctions de jur : Ce
nest pas que pour tre bon jur une grande
instruction soit ncessaire, et je sais certains
paysans dont les jugements sont plus sains que
ceux de nombre dintellectuels ; mais je
mtonne
nanmoins
que
les
gens
compltement dshabitus de tout travail de tte
soient capables de prter lattention soutenue
quon rclame ici des heures durant. Lun deux
ne me cachait pas sa fatigue ; il se fit rcuser
aux dernires sances : srement je serais
devenu fou , disait-il. Ctait un des meilleurs.
[21].

Cette condition a t galement

affirme par la jurisprudence. La cour
suprme algrienne dans un arrt du 20
fvrier 1968(Annuaire de la justice 1968,
p.58) a cass un jugement rendu par un
tribunal criminel qui a admis en son sein,
contrairement larticle 261, C.P.P.A., un
assesseur jur illettr car le jury doit
participer activement et en pleine
connaissance de cause aux dbats qui se
droulent devant lui et tre mme dagir
avec discernement, soit pour punir, soit
pour excuser, soit pour acquitter.

Lavis de M. Cruppi ntait pas

diffrant : A suivre poque par poque ces
dfinitions on voit que chacune delles reflte la
philosophie du jour, et demande au jur les
facults et les mthodes que chaque
jurisconsulte a d reconnatre son philosophe
prfr. [23].

M. Nouguier voyait que cette cause

dinaptitude sappuie sur une justification
lgitime : Quant limpuissance de ceux
qui ne savent ni lire ni crire en franais,
elle tait notoire avant la loi (entendu celle
de 4 juin 1853), quoiquelle neut point t
dclare
par
la
jurisprudence.
Lexprience avait bien souvent dmontr,
dans le cours des dbats, spcialement
pour les affaires de faux, les fcheux
effets pouvant rsulter dune pareille
ignorance. Labus, lors du vote, des billets
illisibles ou des billets blancs, amenant
parfois des acquittements tranges, avait
rendu ces effets plus fcheux encore. Il y
avait en outre, peu de convenance et de
dignit admettre, lorsque la loi ordonne
la remise aux jurs, au moment o va
souvrir sa dlibration, dune partie
notable des pices de laffaire, que les
pices pussent tre une lettre morte pour
certains dentre eux [20].

De mme, M. Forgues en rponse une

question pose lors d une sance consacre
la question Faut-il supprimer le jury ? ; Le
mal est plus grave au point dtre incurable et ce
nest pas pour des raisons dindocilit du
prsident et des assesseurs quil acquitte, mais
parce quil lui-mme inapte ces fonctions[],
et que cette quipe de hasard ne peut
thoriquement
donner
aucune
garantie
dintellectualit moyenne, alors que cest
prcisment elle incombe le soin de juger des
affaires de jour en jour plus dlicates. [24].
Le point de vue de M. Jean. Graven,
nest pas moins svre. Lors de son intervention
aux III journes dEtudes juridiques Jean.
Dabin (Louvain 19 et 20 mai 1967), il disait
: Un jury est incapable de dceler les causes
profondes et le mtabolisme dun dlit, et il

Le point de vue de Tarde nest pas

diffrent. Il nous a rapport : Je tiens du
chef dun jury ce renseignement que, dans
une affaire trs grave, sur sept oui lun
tait crit voui, on crut devoir voter de

La question du jury criminel

gnralise se montrer un peu svre et exiger

au moins, le certificat dtudes primaires Cest
aussi en fonction de cette ide que certains
lgislateurs en Europe tel que le lgislateur
italien dcide que les jurs devaient tre munis
dun titre dtudes secondaires. Mais il sagit il
est vrai de la condition daptitude pour exercer
les fonctions de jur au stade de la cour
dassises . [26] De mme, le projet de loi
franais n 2938 portant rforme de procdure
criminelle na pas apport des innovations
concernant cette question.

convient de le remplacer par des vrais

juges pnaux. .
M. El-Kailani estime quil n y a pas
de raison de choisir des juges non
qualifis au motif quils sont du peuple, les
juges professionnels sont galement du
peuple. En outre, ils sont souvent, cause
de leur ignorance, influencs par
lloquence des avocats [25].
Mme. Violas-Bauer a conclu dans
sa thse, La question du jury de la cour
dassises, p.185 , quil faut adjoindre
ct de ces personnes novices, des
citoyens exerant des professions en
relation avec les sciences humaines, telle
quun psychologue par exemple, ou
dautres plus spcialiss dans le secteur
juridique, permettrait daboutir un collge
des personnes ayant des techniques de
raisonnement suffisamment diffrentes.
Cette composition permettrait dapporter
au jugement de l affaire un clairage tout
fait intressant. De surcrot, aptitudes
professionnelles
et
personnelles
permettraient une meilleure apprhension
de laffaire, de laccus ainsi que des
consquences les mieux adaptes. .
Lauteur nous a donn galement un
exemple concernant la cour dassises des
mineurs : la cour dassises des mineurs
ne propose-elle pas pour cette juridiction,
dassocier au magistrat instructeur deux
autres magistrats spcialiss, cest dire
les deux du tribunal pour enfant et deux
assesseurs lacs supplmentaires tirs au
sort pour laffaire sur des listes de
personnes appartenant des catgories
socio-professionnelles
dtermines :
mdecins, psychologues, ducateurs,
assistants
sociaux,
membres
de
lenseignement. Pour quelle raison cette
composition envisageable
pour les
mineurs ne le serait-elle pas a fortiori pour
les majeurs ? Laspect psychologique
nest pas plus ngliger lorsquil sagit de
lune ou lautre de ces catgories. .

A vrai dire, notre avis sur ce point est

moyen, il prend en considration deux ordres. le
premier concerne la ncessit de garder lesprit
de linstitution de jury. Le second relatif
lexigence davoir des connaissances juridiques
pour pouvoir trancher des questions de droit : il
faut reconnatre dabord que la participation des
citoyens ladministration de la justice
rpressive, est un fait historique quon rencontre
dassez bonne heure dans les anciennes
civilisations. Mais le principe corrlatif de
lincomptence des citoyens pour juger toute
une partie du procs criminel, savoir les
questions de droit, na pu apparatre quavec le
dveloppement dune civilisation qui a
transform la rpression, de simple fait,
instinctif, souvent arbitraire, en un vritable
phnomne juridique ; les questions poss au
procs se sont alors dissocies et distingues.
Le juge primitif devait apprcier souverainement,
dans chaque espce, si le fait qui lui tait
soumis mritait une peine, si son agent devait
tre puni, et de quelle peine il pouvait tre
frapp ; lensemble du problme restait une pure
question de fait, dopportunit ; il consistait ds
lors en un examen qui nexigeait aucune lumire
dordre technique et professionnel ; seulement
lidentit de situation sociale du juge et du
criminel suffisait assurer lindividu poursuivi
la garantie essentielle quil ny avait gure
dabus redouter dun juge appel peut-tre
demain tre jug dans les mmes conditions
qui marquaient sa judicature temporaire [27].
Mais ds lors que la rpression a perdu
son caractre arbitraire, ds lors quelle na pas
pu tre fonde seulement sur la coutume ou sur
la loi, se sont poss des questions nouvelles,
des questions de droit : il ne sest plus agi
seulement de savoir si tel fait avait t commis
par tel individu (question de culpabilit) ; il sest
agi de savoir si le fait imput tait bien un fait
punissable, et quel nom il portait dans la
catgorie des faits punissables (question de

Nous
rappelons
dailleurs,
quhormis une certaine connaissance de la
langue officielle, la loi franaise comme la
loi algrienne nexige aucune aptitude
particulire. Cest ce que certains auteurs
contestent : On pourrait notre poque
o
linstruction
est
obligatoire
et

_____________________________________________________________________________________________________________________

qualification) ; il sest agi, ensuite et

surtout, de savoir quelle peine appliquer
au fait punissable tant donn sa
qualification, chaque incrimination et
chaque qualification comportant telle
sanction et non une autre ; et les deux
dernires questions, qualification et
application de la peine, sont des questions
de droit [28] ; elles exigent des
connaissances
techniques
et
professionnelle, la science de la coutume,
de la loi, que ne peuvent avoir de simples
citoyens car, le peuple nest pas
jurisconsulte , disait Montesquieu . [27]
Par consquent, nous proposons
quen droit franais comme en droit
algrien, les futurs jurs sigeant la cour
dassises, demeurent des simples citoyens
tirs au sort. Toutefois, ils devraient suivre
une courte formation avant louverture
de la session de 78 heures. Celle-ci
comporterait seulement lenseignement du
droit pnal spcial et uniquement des
exemples sur les affaires inscrites au rle
de la session : il sagirait dexpliquer aux
jurs les lments constitutifs du viol ou
du vol ainsi que leurs circonstances
aggravantes. La formation serait assure
par des avocats stagiaires qui ne seraient
pas parties aux affaires inscrites au rle
de la session, le cas chant en France,
par les Elves avocats en coordination
avec les C.R.F.P.A. Nous estimons
dailleurs,
que
notre
proposition
participerait

ce
que
nous
appelions lauto-professionnalisation du
peuple, cest dire le peuple, serait,
travers le temps, et, grce ses
reprsentants, capable de rsoudre des
questions de droit.
Ainsi Raymond. Lindon a -t-il pu
crire aprs une longue exprience
davocat gnral, tout le bien quil pensait
des jurs en ces termes : Sans doute, la
composition des jurs doit-elle, dun point
de vue dmocratique, tre amliore, mais
il nen demeure pas moins que les jurs
sont pour moi des gens admirables. Je
les ai vus luvre et je demeure
merveill de la srnit et de lattention
avec lesquelles ils suivent les dbats et
coutent laccus, les tmoins, le
ministre public, lavocat, de la conscience
avec laquelle ils veulent trouver la vrit,

2006 / 04 -

tenir compte de tous les lments humains, se

dpouiller mme, dans la mesure du possible,
des prjugs quils peuvent avoir.[]. Remplir
les fonctions de jur, cest accomplir le plus
beau devoir civique qui existe dans notre rgime
politique, et je lai toujours vu faire dune faon
qui me fait tenir la Cour dAssises en haute
estime [29].
M. Jean-Yves Le Borgne, avocat, ancien
directeur de lInstitut de droit pnal du barreau
de Paris conclut de mme: Je suis dsol de
dire devant un tel aropage que la lgitimit du
juge-pas de base polmique, nous avons tous le
respect quil convient et la considration mrite
pour le corps des magistrats-est une fiction dont
on se plat se demander sur quoi elle repose.
Ontologiquement,
historiquement,
philosophiquement, quel est le fondement de la
lgitimit du juge ? Jadis, il tait celui qui
possdait la dlgation du roi. Aujourdhui la
preuve que rendre la justice au nom du peuple
est un mythe tient dans la ralit : il est des
jugement de peu dimportance rendus au nom
du peuple franais et, des jugements
fondamentaux rendus par le peuple franais ,
cest--dire le jury populaire . Lauteur
poursuit : Si lon supprime le jury, on arrache
la justice son me. Certes, ce qui est source de
vrit est aussi loccasion derreurs et cela nous
pose problme, mais il faut conserver lme de
la justice avec une possibilit de contrler de
ses erreurs [30].
Me Huguette Andr-Coret, Avocate,
ancienne prsidente de la Confrence des
Btonniers soutient la mme conclusion : Je
puis me rfrer mon exprience davocate
auprs dune juridiction dune grande ville
nouvelle de la Rgion parisienne. Les jurs,
dans leur grande majorit, sont des personnes
consciencieuses. Elles sont convaincues dtre
elles-mmes des juges. Je reprends cette
occasion les propos de M. Jean-Yves
Leborgne : je crois quil ne faut pas se priver de
la sacralisation du jur. [31].
Rappelons ce propos, que ltude du
Groupe de recherche et dinformation sur la
fonction de jur de Lyon a dmontr que le
contact
avec
la
cour
dassises
tait
impressionnant pour la plupart des jurs (87 %)
par le crmonial [32]. Cest pourquoi nous
souhaitons que notre proposition soit taye par
une autre formalit qui participerait dune part,
lattnuation des pressions que les jurs

10

La question du jury criminel

peuvent subir par le prestige des

robes noires et rouges , et de donner aux
jurs le respect quils mritent en tant que
des juges dun jour , dautre part.
En effet, nous voudrions quen
France, le futur jur, sigeant la cour
dassises porte une charpe tricolore
identique celle que porte le maire
franais pendant lexercice de ses

fonctions. Toutefois, elle porterait ainsi un petit

flambeau qui symbolise la libert, et la date
de linstauration du jury populaire en France :
1789-1791 . De mme, le futur jur algrien
devrait galement porter une charpe tricolore
qui porterait le Drapeau Algrien, ainsi que un
petit flambeau mentionnant la date de
indpendance de lAlgrie ainsi la date de
linstauration du premier jury dans ce
pays: 1870-1962 .

Rfrences bibliographiques
[01] VOUIN (R.)., La cour d'assises de 1808 1958., in , Mlanges Hugueney, Sirey, 1964, p.225
[02] MARTINAGE (Rene.)., Le jury dans l'Empire colonial , in, Les destines du jury criminel ,
Ester ,Lille,1990,p.188.
[03] VIOLAS - BAUER (Catherine.)., La question du jury de la cour dassises, thse Paris I,1996,p.67.
[04]DONNEDIEU DE VABRES (Henri.), Trait lmentaire de droit criminel et lgislation pnale compare,
3me dition, Sirey, Paris,1947, p. 710.
[05] CASAMAYOR, La justice, l'Homme et la libert, Arthaud, 1965, p.39
[06] BOUCHIR (Sad.). La thorie de lEtat, O.P.U., Alger, 1993, p. 30 ; LOMBARD (Franoise.)., Les
jurs -Justice reprsentative et reprsentations de la justice, LHarmattan,Paris,1993,p7.
[07] LOMBARD (Franoise.).,op.cit.,p.8.
[08] BOURDIEU (Pierre.)., La dlgation et le ftichisme politique , in BOURDIEU ( Pierre.)., Choses
dites , Les ditions de Minuit , 1987,p.186.
[09] MARX (K.)., Lidologie allemande, Ed. Sociales, Paris, 1975.
[10] LOMBARD (Franoise.).,op.cit .,p.9.
[11] VIOLAS-BAUER( Catherine.) ,op. cit., p.70.
[12] LOMBARD (Franoise.)., Les citoyens- juges - la rforme de la cour dassises ,Rev.Sc.Crim.,1996,
p.775 ; Les jurs-Justice reprsentative et reprsentations de la justice,op.cit.p.294.
[13] Annuaire de la justice-Ministre de la justice algrien, 1965, p.17
[14] Sur les travaux de ce comit, voir, MIGNON- GARDET (Marie.)., Le rapport du Haut
comit consultatif sur la rforme de la procdure criminelle : un sens d'quilibre, Petites. Aff., n 58, 13
mai 1996, p. 4.
[15] DAVID (Marcel. )., Souverainet, citoyennet, civisme : quelle
in, La cour dassises , La Documentation franaise, Paris, 2001,p.131.
[16] WAECHTER (Bruno.). Le jury
Petites.Aff.,n43, avril 1996,p.8.

criminel

lpreuve

de

lgitimit

la

pour

le

jury ,

souverainet populaire ,

[17] Cest au jour du tirage au sort du jury de jugement quil convient de se placer pour apprcier
lge dun jur :C.S.A.,Crim.30-12-1975,Po.n12567 ;C.C.F.,Crim-26-07-1966, Bull.Crim.,n213.
[18] VERSINI., Avez-vous une intime conviction, Brsd.,1990.

11

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

[19] GIRAULT (Jean-Marie.), Rapport n 275 (96-97), fait au nom de la Commission des Lois, dpos au
Snat le 20 mars 1997, p.71-72.
[20] NOUGUIER (Charles.)., La cour dassises, Traite pratique, 5 Vol., d. Cosse., 1889,p.485.
[21] TARDE (Gabril.).,La philosophie pnale, Masson, Paris 1892 ,p.443.
[21] VIOLAS-BAUER (Catherine.).,op.cit., p.178.
[23] CRUPPI (Jean.).,La cour dassises, Calmann -Levy, Paris, 1898.,p.261.
[24] FOGUES (Emile.)., Faut-il supprimer le jury ? , Rev.Pn.D.P.,1929, p.262.
[25] El-kAILANI (Farouk.). (Isticlale El-Cad , Lindpendance de lautorit judiciaire , 1re d., Dar ElNahda El-Arabia , Le Caire, 197, p.30.
[26] BOUZAT (P.), PINATEL (J.)., Traite de droit pnal et de criminologie, T.II, 2e d, Dalloz, Paris,
1970,p.1093
[27] GARRAUD., Trait dinstruction criminelle et de procdure pnale, t.IV., 3e d, Sirey, Paris, 1926,p.2..
[28] DONNEDIEU DE VABRES (Henri.)., Trait lmentaire de droit criminel et de lgislation pnale
compare, op.cit.,p.708.
[29] LINDON (Raymond.)., Justice : un magistrat dpose ,P.U.F. ,Paris, 1975.
[30] LE BORGNE (Jean-Yves. ). , Si l on supprime le
me ,Annonce de la seine, n 25, 28 mars 1996,p.5.

jury , on

arrache la justice

son

[31] ANDRE-CORET (Huguette.)., Ne pas se priver de la sacralisation du jur , Annonce de la Seine.,n

26,1er avril 1996,p.8.
[32] Voir, lanalyse du psychologue Didier Weber dans son article, ( Langoisse dtre jur , Gaz.Pal.,
1992, Doc., p.493.).

12

Problmatique des zones steppiques Algriennes et perspectives davenir

Problmatique des zones steppiques Algriennes et

perspectives davenir
Bouzid NEDJIMI - Centre Universitaire de Djelfa.
bnedjimi@yahoo.fr
Mokhtar HOMIDA Centre Universitaire de Djelfa.
Rsum :

Abstract : For several decades the natural resources

Depuis plusieurs dcennies les

ressources naturelles de lespace steppique (sol, eau,
vgtation,...) ont subis de svres dgradations dues
aux effets combins dune pression humaine et
animale croissante et dune scheresse aggravante
sur ces cosystmes.
Ces dgradations sont accentues par le contexte
daffaiblissement de la gestion traditionnelle des
territoirs provoques par les changements socioconomiques et politiques, et labsence de mesures
appropries de la part de lEtat et ses services
techniques pour substituer aux anciennes rgles de
gestion du patrimoine pastoral et cologique, de
nouvelles rgles pour assurer la sauvegarde et le
dveloppement durable des ressources naturelles.
Aussi et malgr les efforts considrables consentis
par lEtat dans les zones pastorales et agropastorales, la situation reste proccupante et la
concrtisation des objectifs est toujours confronte
dimportantes contraintes notamment ecologiques et
socio-conomiques.
Cette dstructuration a conduit de multiples
contraintes dans les systmes traditionnels
dorganisation et a entraine une dmobilisation des
populations agro-pastorales qui jusque-l assuraient
la sauvegarde de cette ressource.

of steppe region (soil, water, vegetation) have

undergone severe degradations due to the combined
effects of a human and animal pressure increasing and of
a worsening dryness on the ecosystems.
These degradations are accentuated by the context of
weakening of the traditional management of the
territories caused by the socio-economic and political
changes, and the absence of suitable measurements of
the State and its technical departments to substitute for
the old rules of management of the pastoral and
ecological inheritance, of new rules to ensure the
safeguard and the durable development of the natural
resources.
In addition, the considerable efforts authorized by the
State in the pastorals and agro-pastorals zones, the
situation remains alarming and the concretisation of the
objectives is always confronted with significant in
particular ecologic and socio-economic constraints.
This destructuration led to multiple constraints in the
traditional systems of organization and led a
demobilization of the agro-pastorals populations which
up to that point ensured the safeguard of this resource.

plus en plus puissants. Cette destruction est

galement aggrave par laccroissement de la
pression animale sur les surfaces pastorales et
par le prlvement des produits ligneux destin
la satisfaction des besoins en combustibles
(2).

):
(
.




.

-

.


.

Ces diffrents phnomnes ont contribu

accrotre la fragilit des cosystmes, rduire
leur capacit de rgnration et diminuer leur
potentiel de production. Dans les zones les plus
vulnrables, la surexploitation des ressources
naturelles renouvelable a eu pour effet de
favoriser diffrents processus de dgradation
conduisant une progression rapide de la
dsertification (3), dont le problme majeur au
quel llevage fait face dans ces zones est la
raret et lirrgularit des ressources
alimentaires. La production animale des
ruminants dans les zones arides se caractrise
par des crises priodiques dues des disettes
rsultant de la scheresse.

1. Introduction
On dsigne gnralement par parcours, des
pturages forms par une vgtation
spontane et exploite de manire extensive
en vue de lalimentation dun cheptel, dans
notre cas, essentiellement ovin (1). Suite la
croissement dmographique et la
sdentarisation dune partie croissante de la
population
steppique,
on
assiste
actuellement une extension rapide de
lagriculture au dtriment des meilleures
zones pastorales dont la vgtation naturelle
est dtruite par des moyens mcaniques de

Au jourdhui, la situation dans les zones

pastorale et agro-pastorale reste proccupante
et la concrtisation des objectifs est toujours
confronte

dimportantes
contraintes
notamment

13

Le caractre souvent trop sectoriel des

actions de dveloppement entreprises et la
place insuffisante accorde lapproche
globale et intgre.
La faible prise en compte des donnes
cologique et socio-conomique dans de

_____________________________________________________________________________________________________________________

nombreux projets et labsence dune

politique damnagement du territoire et
de gestion des ressources naturelles.
La faible participation des populations
aux programmes entrepris, aussi bien au
niveau de lidentification et de la
formulation des projets quau niveau de
leur mise en oeuvre et de leur valuation.
La faiblesse des moyens et services
techniques et administratifs concerns et
leur manque de coordination.
La contribution insuffisante et parfois
absente des institutions de recherche, de
formation
et
vulgarisation
aux
programmes de dveloppement.

2006 / 04 -

Aristida pungens (Drinn).

Les parcours chamaephytes :

Artimisia herba alba (Armoise blanche).

Artimisia compestris (Armoise champtre).
Arthrophytum scoparium (Remth).
Thymelaea microphylla (Methnane).

Les parcours espces crassulescentes :

Atriplex halimus.
Salsola vermiculata.
Suaeda fructiocosa.

Les parcours dgrads et post culturales :

Compte tenu de ltat de dgradation
des parcours et de la forte pression humaine
et animale qui sexerce sur ces cosystmes
naturels, la reconstitution du couvert ne peut
plus tre assure dans la plus part des cas
par les mcanismes naturels de rgnration
et ncessite le recours des techniques
damnagement et de gestion des terres. Ces
techniques se basent sur lutilisation
judicieuse des eaux de pluie et la plantation
despces ligneuses adaptes ces rgions,
contribuant aussi bien laccroissement de
la production qu la protection des sols
contre lrosion (4).

3. Quelques donnes socio-conomiques

Il
est
gnralement
admis
que
traditionnellement lactivit dominante dans la
steppe tait le nomadisme. Ce mode de vie est
bas sur la transhumance vers le Nord et vers le
sud. Cette transhumance tait dicte par un
besoin en fourrage dans des zones favorables
(parcours prsahariens en hiver, zones
cralires en t), rglemente par des
ententes tacites entre tribus. Les revenus taient
tirs essentiellement de llevage.
Aujourdhui la situation a volu dans les sens
dune tendance la sdentarisation et la
disparition progressive du nomadisme.

2. Prsentation des zones steppiques

La steppe Algrienne est situe entre les
isohytes 400mm au nord et 100mm au sud.
Elle stant sur une superficie de 20 millions
dhectares (5), entre la limite sud de lAtlas
Tellien au nord et celle des pimonts sud de
lAtlas Saharien au Sud, rpartie
administrativement travers 08 wilayas
steppiques et 11 wilayas agro-pastorales
totalisant 354 communes. Le climat varie du
semi-aride infrieur frais au nord laride
infrieur tempr au sud (6).

3.1. Transhumance dhiver et dt (AchabaAzzaba)

Le nomadisme et notamment la transhumance
(Achaba-Azzaba) constitue la principale
activit pastorale qui dcoule des facteurs
historiques conomiques et sociaux. Cest une
forme dadaptation un milieu contraignant o
loffre fourragre est marque par une
discontinuit dans le temps et dans lespace.
Ces dplacements, seffectuant en t vers les
zones telliennes (Achaba) et en hivers vers les
parcours prsahariens (Azzaba), allgent la
charge sur les parcours steppiques leur
permettant ainsi de se rgnrer.

La plus part des sols steppiques sont

caractriss par la prsence daccumulation
calcaire rduisant la profondeur de sol utile ;
ils sont gnralement pauvres en matire
organique et sensibles la dgradation. Les
bons sols dont la superficie est limite, se
situent au niveau des dpressions (sols
dapport alluvial) soit linaire et constitues
par les lits doueds soit fermes et appeles
Dayas (7). La vgtation steppique est
reprsente par quatre (04) grands types de
formations (8) :

En complmentarit avec les parcours

steppiques, les parcours prsahariens, qui
couvrent une superficie estime environ 16
millions dha (9), sont exploits par les
leveurs en hivers parce quen cette saison,
loffre fourragre des parcours steppiques est
faible et la temprature est trs basse.

Les parcours gramines :

Noaea micronata.
Piganum harmala.
Asatragalus armatus.

Stipa tenacessima (lAlfa).

Lygeum spartum (Sparte).

Ces parcours qui reclent de grandes

potentialits sont caractriss par un hiver doux
14

Problmatique des zones steppiques Algriennes et perspectives davenir

et une vgtation palatable pour le cheptel.

Cette vgtation se compose de plantes
prennes (Retama retam, Aristida sp,
Arthrophytum
sp),
dannuelles
et
dassociations diverses.

De longues observations sur le terrain ont

dmontr quune aridit croissante provoque
une dtrioration des caractristiques du sol
donnant lieu un processus de dsertification
observ notamment dans le sud oranais et le
sud algrois.

Cette forme de llevage extensif tait

mene depuis longtemps sans grande
difficult, grce aux quilibres cologiques
et socio-conomiques.
Ce pendant ces quilibres sont remis en
cause en raison notamment de la diminution
de la superficie des parcours et de la chute
de leurs rendements la suite des
scheresses rptitives et de la croissement
continu des effectifs ovin dune part de
lextension de la craliculture au dpens
des meilleurs parcours dautre part,
rduisant ainsi les ressources alimentaires du
cheptel.

4.1.2. Erosion olienne

Laction de lrosion par le vent accentue le
processus de dsertification, elle varie en
fonction du couvert vgtale. Ce type drosion
provoque une perte de sol de 100 250
tonnes/ha/an dans les steppes dfriches (6).
4.2. Facteurs anthropiques (humains)
4.2.1. Le surpturage
Le surpturage est dfinit comme tant un
prlvement dune quantit de vgtal
suprieur la production annuelle des parcours
(6).La majeur partie de la population steppique
tire ses revenus travers la pratique de
llevage dun cheptel principalement ovin
(10).Lexploitation permanente des pturages
naturels, utilisant une charge animale nettement
suprieurs au potentiel de production des
parcours, pour effet de rduire leur capacit
de rgnration naturelle.

Le mouvement (Achaba) tait relativement

facile organiser du fait dune grande partie
des zones daccueil tait constitue
essentiellement par les grandes exploitations
du secteur public que ladministration
instruisait pour le libre accs aux champs
sans contrepartie.
Cette pratique a cependant t limite depuis
la rorganisation de la gestion des terres
agricoles du domaine public qui sest traduit
par la multiplication de petites exploitations
autonomes (9).

Cette sur exploitation est aggrav par

lutilisation des moyens de transport puissants
et rapides qui permettent la concentration
deffectifs importants du cheptel au niveau des
zones frachement arrose sans laisser pour cela
le temps ncessaire la vgtation de se
dvelopper (pitinements, surcharge, plantes
narrivant pas boucles leurs cycles).
Depuis 1975, leffectif du troupeau ovin au
niveau des zones steppiques pratiquement
dpass le double en lespace de 20 ans, allant
de 8500.000 ttes en 1978 plus de 15 millions
de ttes en 1999, ce qui respecte 83% du
cheptel national (11).

4. Les facteurs de dgradation des

cosystmes steppiques
Depuis une trentaine dannes, lcosystme
steppique t compltement boulevers,
tant dans sa structure que dans son
fonctionnement travers sa productivit
primaire. On assiste un ensablement
progressif allant du voile olien dans
certaines zones la formation de vritables
dunes dans dautres.
La rduction du couvert vgtale et le
changement de la composition floristique
sont les lments qui caractrisent
lvolution rgressive de la steppe.

En absence dun couvert broussailleux

suffisant, la disponibilit en fourrage dpend
seulement des plantes herbaces annuelles,
elles-mmes tributaire des prcipitations,
habituellement irrgulires.

4.1. Facteurs physiques

4.1.1. Scheresse

Cette croissance du cheptel na t possible que

par une alimentation de plus en plus base sur
les
concentrs,
ceux
ci
reprsentent
actuellement plus de 50% de la ration des ovins
dans lensemble de la rgion (6).

En gnrale la pluviomtrie moyenne

annuelle est faible (100 400mm) et sa
rpartition est irrgulire dans le temps et
dans lespace.Les pluies se caractrisent par
leur brutalit (averse) et leur aspects orageux
(6).
Les dernires dcennies ont connu une
diminution notable de la pluviomtrie
annuelle, avec parfois plusieurs annes
conscutives de scheresse persistante.

Sur les 20 millions dhectares de parcours

steppique on compte 15 millions de parcours
palatables (12) qui se rpartissent en fonction
de leur tat de dgradation comme suit :

15

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

La croissance exponentielle du troupeau

steppique est due plusieurs phnomnes
dont :
La croissance dmographique, la forte
augmentation du prix de la viande ovine
(prix de dtail du kg est pass de 50 DA
en 1977, plus de 600 DA en 2004).

habitants de la steppe draciner les espces

ligneuses, mme parfois de petite taille
(Armoise). Daprs Le Houerou (6) la
consommation moyenne de bois de feu est de
1.5kg de matire sche par personne et par jour.

Lextension de la craliculture et la
surexploitation des parcours sont les rsultats
de lchec des dfrentes politiques menes en
milieu steppiques depuis lindpendance. Ces
politiques ont toujours ignor lorganisation
traditionnelle des leveurs ainsi que leurs
proccupations.

La distribution bas prix dorge

daliment concentr aux leveurs
lutilisation une vingtaine dannes
moyens mcaniques de transport
troupeau et de citernes deau.

5. Les politiques dorganisation de la steppe

et
et
de
du

Loffre fourragre des parcours ; estime

01 milliards dUF (soit quivalent de 10
millions de quintaux dorge) ne peut
satisfaire que 15% des besoins alimentaire
de cheptel ovin existant. Le dficit est
combl par limportation de concentr et
daliment de btail, selon le Ministre de
lAgriculture
(11),
ces
importations
dpassent 200 millions de dollars chaque
anne.

Au lendemain de lindpendance le statut

juridique des terres de la steppe tait issu de
lapplication de la loi du 22 avril 1863 (Snatus
Consulte) (5), qui partager le territoire
steppique en :
Terres publique de statut domanial et
communal regroupant les terres forestires,
alfatires et les superficies de parcours. Les
droits de lexploitation sur ces terres sont
prcaires et rvocables.
Terres Arch, proprits collectives des
tribus.

4.2.2. Dfrichement et extension de la

craliculture

Les tentatives dorganisation des leveurs et de

parcours sont nombreuses et trs peu ont donn
des rsultats positifs allant dans le sens de
lamlioration des parcours.
En 1975, fut promulgue, au titre de la
troisime phase de la rvolution agraire
lordonnance du 17/06/1975, portant le code
pastoral. Celle-ci stipule que les terres de
parcours situes dans les zones steppiques et de
statut communal, domanial et Arch , sont
proprit de lEtat, lexception des terres
ayant lobjet dune mise en valeur constante.

Au cours des annes 70, lextension de la

craliculture fut caractrise par la
gnralisation de lutilisation du tracteur
disques pour le labour des sols texture
grossire fragile. Les labours par ces
derniers constituent en un simple grattage de
la couche superficielle accompagn de la
destruction quasi totale des espces
prennes. Ces techniques de labour ont aussi
une action rosive, dtruisant lhorizon
superficiel et strilisant le sol, le plus
souvent de manire irrversible.

Lapplication de la troisime phase de la

rvolution agraire travers la mise en uvre du
code pastoral, a pratiquement t rduite au
versement de lensemble des terres publiques et
Arch au fond national de la rvolution
agraire(FNRA). Ces terres, en labsence de
rgles de gestion, sont exploites en fonction
des capacits de chacun sans se soucier de la
prservation des ressources naturelles.

Compte tenu des terres laisses en jachre,

la superficie laboure en milieu steppique
est estime plus de 2 millions
dhectares(5), la plus grande partie de ces
terres se situe sur des sols fragiles en dehors
des terres favorables des fonds doueds ou
de Dayates.
Cette culture pisodique dtruit les plantes
vivaces qui sont remplaces par des espces
annuelles incapables de retenir le sol. Le
Houerou (6) estime que le degr de
recouvrement des prennes de la vgtation
steppique diminue denviron 25% en
moyenne moins de 5%.

En 1981 fut cr par dcret, le Haut

Commissariat au Dveloppement de la steppe
(HCDS), charg de mettre en place une
politique de dveloppent intgr de la steppe,
en tenant compte de tous les aspects
conomiques et sociaux.
Le
HCDS
lana
plusieurs
actions
damlioration des parcours steppiques : mise
en
dfens,
plantations
fourragres,
ensemencements. Compte tenu de labsence de
participation des agro-leveurs et du nonrglement du problme foncier, ces actions

4.2.3. Eradication des espces ligneuses

comme combustibles
Les besoins en combustible pour la cuisson
des aliments et le chauffage, amnent les
16

Problmatique des zones steppiques Algriennes et perspectives davenir

nont aucun effet positif sur la rgnration

des parcours. Au contraire la dgradation
des parcours sest aggrave depuis.

mises en dfens...) et dautre part, le

dsenclavement de lespace pastoral par
louverture de pistes, la cration de points
deau au bnfice des populations, doivent tre
menes dans un cadre coordonn.

En 1992, le HCDS met en uvre une

nouvelle mthode de ralisation des projets
de dveloppement (notamment ceux relatifs
aux plantations fourragres), base sur la
participation des membres de familles
dagro-pasteurs, soit au niveau des
primtres communaux dont la gestion, une
fois le projet ralis sera confi la
commune, soit au niveau des terrains
proprit dagro-pasteurs, le HCDS assurant
lappui matriel et technique. Limpact de
cette nouvelle approche participative sur
lamlioration des ressources pastorales
reste conditionn par le rglement du
problme foncier et la participation active
des communauts dleveurs llaboration
et la ralisation des projets et la gestion
des primtres amnags.

Nanmoins, les programmes entreprendre

doivent sinscrire dans un cadre plus large
(sous-rgion, rgion) pour des besoins de
planification, essentiels une meilleure
rationalisation des investissents en concertation
avec les agro-pasteurs.
Aussi, il est clair, que la russite des
programmes de dveloppement de lespace
pastoral dpend troitement de :
Llaboration d'une loi pastorale.
La participation effective des populations
pastorales non seulement dans lexcution
mais surtout dans la conception des
programmes de dveloppement.
Les tudes damnagement intgr des
zones vocation pastorale et agropastorales.
La cohrence et la coordination entre les
intervenants dans ces espaces.

Conclusion
Lamnagement et le dveloppement de la
Steppe restent complexes et difficilement
matrisables actuellement quant aux choix
des options prendre et aux nombreux
paramtres interdpendants apprhender
aussi bien dans lapproche sectorielle
quintersectorielle et ou intgr.

Ces aspects sont fondamentaux car aucune

solution technique ne peut tre viable si elle
nest pas adapte la logique des agroleveurs.
Les programmes de dveloppement de la
Steppe labors ce jour et la valorisation de
ses potentialits ont certes permis, lexcution
et la russite de plusieurs projets mais, ils ont
aussi connu de nombreuses contraintes, nes
essentiellement de linadquation entre les
objectifs et les moyens mettre en oeuvre,
lomission dintgrer lagro-pasteur dans les
modles dfinis et des tudes limites sans
vision globale pour un large dveloppement.

Sil est vrai aujourdhui, que presque tous

les problmes poss au niveau de cet espace
sont connus et admis de tous, il nen
demeure pas moins que le cadre dans lequel
doivent sinscrire les solutions est
rechercher tant sur les plans juridique,
rglementaire, institutionnel, socio-culturel
et technico-conomique...
Aussi la connaissance approfondie des
diffrents volets constituants le milieu
stepppique
(cologique,
sociologique,
conomique, culturel...) par des tudes
rigoureuses, dtailles et surtout applicables
aux diversits et spcificits de cette rgion
sont ncessaires pour laborer la base de
donnes partir de laquelle non seulement
tous les aspects de la problmatique seront
cerns mais aussi, permettre la projection
des stratgies moyen et long terme dans un
contexte planifi.

Au vu de cette situation, le champ de

dveloppement doit tre traduit un niveau
plus large en terme de participation active des
populations o les rgions steppiques divise
en sous rgions go-climatiques seront inscrites
comme cadre essentiel dinvestigation avec un
renforcement de loutil de planification.

Ceci tant, les programmes qui permettent

dune part la protection des infrastructures
en place (fixation de dunes, plantations,

17

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

Rfrences bibliographiques
1-Benrebiha A. et Bouabdellah E., 1992-Note sur letat des parcours steppiques en Algrie.
Sminaire international du rseau PARCOURS, INES dAgronomie de CHLEF-Algrie,Num. spc.
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2- Floret C., LE Floc'h E. & Pontanier R. 1992 - Perturbation anthropique et aridification en zone
prsaharienne in : l'aridit une contrainte de dveloppement, caractrisation, rponses biologiques et
stratgie de socits. Eds LE Floc'h E., Grouzis M., Cornet A. & Bille J.C., Ed. OROSTOMParis, pp. 449-463.
3- Nefzaoui A. & Chermiti A. 1991 - Place et rles des arbustes fourragers dans les parcours de
zones arides et semi-arides de la Tunisie. Options mditerranennes. CIHEAM .Montpellier. Srie
sminaires n 16 : 119-125.
4- Dutuit P., Pourrat Y. & Dodeman V.L. 1991 - Stratgie d'implantation d'un systme d'espces
adaptes aux conditions d'aridit du pourtour mditerranen. Rev. L'amlioration des plants pour
l'adaptation aux milieux arides. Ed. AUPELF-UREF. Paris,
pp. 65-73.
5- Ministre de l'Agriculture 1998- Plan national d'action pour l'environnement. Rapport de
synthse. 15p.
6- LE Houerou H.N. 1995 - Bioclimatologie et biogographie des steppes aride du Nord de
l'Afrique- Diversit biologique, dveloppement durable et dsertisation. Options mditerranennes.
CIHEAM. Montpellier Srie B : Etudes et recherches n 10-397p.
7- Pouget M. 1980 - Les relations Sol-Vgtation dans les steppes sud-Algroises, travaux et
documents de l' OROSTOM. Paris, 555p.
8- Djebaili S. 1984 - Steppe Algrienne Phytosociologie et cologie. O.P.U. Alger, 177p.
9- Ministre de l'Agriculture, 1999- Instruction interministrielle relative lorganisation de la
transhumance dt (Achaba-Azzaba). n 301, 6p.
10- Soto G. 1997- Atriplex nummularia, espce pionnire contre la dsertification. FAO. XI
congres Forestier Mondial. 13-22 Oct. 1997. Antalya- Turquie, Vol.2, thme 10, 2p.
11- Ministre de l'Agriculture 2000 - L'Agriculture par les chiffres. 15p.
12- H.C.D.S. (Haut Commissariat au Dveloppement de la Steppe) 2001- Problmatique des
zones steppiques et perspectives de dveloppement Rap. Synth. 10 p.

18

Problmatique des zones steppiques Algriennes et perspectives davenir

Tableau 1. Effectif du cheptel national

Espces
1990
Production
Bovins
1 392 700
Ovins
17 697 270
Caprins
2 471 950
Camelins
122 450

1995
1999
Production
Production
1 266 620
1650 000
17 301 560
18 200 000
2 779 790
3 400 000
126 350
220 000
Source : Ministre de lAgriculture, 2000(11)

1%

7%

14%

Bovins
Ovins
Caprins
Camelins
78%

Graphe1. Effectif national du cheptel

Tableau 2. Etat de dgradation des parcours steppiques

Etat de dgradation
superficie
Pourcentage

Production
annuelle
-Parcours en bon tat
03 millions dha 20%
120 UF/ha
-Parcours moyennement dgrads 5.5 millions dha 36.7%
70 UF/ha
-Parcours dgrads
6.5 millions dha 43.3%
moins de 30UF/ha
Source : HCDS, 2001(12) 1 UF quivalent 1Kg dorge.

Tableau 3. Evolution des importations daliment de btail entre 1990 et 1999

Unit : 1000 $ US
Produits
1990
1995
1999
Crales de semence
204 591
161 209
209 646
et aliment de btail
Source : Ministre de lAgriculture, 2000(11)

importations en1000 $

250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
1990

1995

1999

annes

Graphe2. Evolution des importations des crales de semence et aliment de btail

entre 1990 et 1999

19

________________________________________________________ Savoir faire local dans lAgriculture oasienne : dperdition ou reconduction

Savoir faire local dans lAgriculture oasienne

dperdition ou reconduction
BOUAMMAR Boualem - Universit de Ouargla
IDDER Med Azzedine - Universit de Ouargla
Sous cet angle, pour survivre aux lois du
march, une palmeraie (ou exploitation
agricole oasienne) est condamne subir une
mcanisation, une fertilisation minrale, une
meilleure productivit, en bref, une plus
grande intgration au march par une plus
grande utilisation dintrants et un plus grand
coulement de la production sur le march.

Rsum : Deux systmes agricoles, selon la

dimension temporelle (ancien et nouveau
systme) se ctoient et sont en troite
relation. Le savoir faire local, principalement
en termes de pratiques culturales du palmier
dattier et dont les anciennes palmeraies
constituent le principal rservoir, est certes
menac, mais continue dtre le pourvoyeur
de techniques et dinnovation paysanne
pour les nouvelles palmeraies des primtres
agricoles de mise en valeur.

Un cinglant dmenti nous est apport

aujourdhui par les limites de lagriculture
productiviste
et
des
organismes
gntiquement modifis, et lmergence de
lagriculture biologique.
La nouvelle exploitation agricole oasienne
volue dans un environnement capitaliste o
le march est un lment dterminant et o
elle constitue un capital de production et donc
une source de revenu.
Quand lexploitation ancienne, elle rpond
plusieurs fonctions dans la mesure o elle
constitue une source dapprovisionnement en
produits
agricoles,
une
source
dadoucissement du climat et un lieu de
dtente o de villgiature pour les Ksouriens.
Elle rpond donc une fonction cologique
importante et permet limplantation de centres
de vie et constitue un lieu de repos dans un
climat trs austre.

Les pratiques culturales utilises dans les

nouvelles plantations de palmier ne
constituent pratiquement quune simple
reconduction des pratiques de lancien
systme agricole mme si lon qualifie ( tort
dailleurs) celui-ci de moderne.
Certains mtiers sont rellement menacs de
disparition (grimpeurs et artisans) en raison
des mutations socio-conomiques connues par
les anciennes oasis et en raison de nouvelles
fonctions (purement conomiques) auxquelles
elles semblent tre dornavant destines. La
logique productiviste semble en effet prendre
le dessus sur les rles cologique et social qui
tait assigns ces oasis.
Mots
cls :
savoir
faire
local,
phoeniciculture, systme agricole, techniques
de production , pratiques agricoles.

Cest dans ce cadre que nous avons pos deux

question qui simposent notre sens : Les
pratiques culturales des anciennes palmeraies
sont-elles reproduites dans les nouvelles
palmeraies ? Y a-t-il dperdition du savoir
faire local ?

I. Introduction :
Il est de coutume, quand on sintresse
lagriculture oasienne, de parler de secteur
moderne et de secteur traditionnel avec tous
les prjugs que cela suppose.

Sur cet aspect nous nous sommes reposs sur

deux hypothses qui constituent des rponses
affirmatives ces deux questions, ce qui est
gnralement admis mais non prouv
lheure actuelle.
Tout dabord, nous tenons rappeler les
contours des notions de techniques culturales
et de pratiques culturales. Une pratique est
une faon dont un oprateur met en uvre
une opration technique alors que les
techniques culturales peuvent tre dcrites
indpendamment de lagriculteur ou de
lleveur qui les met en uvre, il nen est pas
de mme pour les pratiques culturales.

Pour notre part et en matire dapproche, nous

viterons de nous enfermer dans le clich
dualiste, moderne traditionnel o lon
assimile le systme agricole ancien un
systme archaque, dpass, sclros , et
le nouveau systme un systme moderne
volu, performant et en pleine mutation.
Cette approche, suppose que ces deux
systmes sont soumis la mme logique et
voluent donc dans le mme environnement.
Elle suppose aussi une supriorit en terme de
performance conomique et que par
consquent lancien systme est condamn
voluer vers les nouvelles rgles de
lenvironnement conomique et social.

II. Matriel et mthodes :

Le travail de recherche sest droul dans la
cuvette de Ouargla o nous avons procd
un zonage pour dgager les zones homognes
21

_____________________________________________________________________________________________________________________

sur le plan de la date de cration des

palmeraies (ancienne et nouvelle palmeraie).
Ainsi, nous avons effectu 122 enqutes dans
les palmeraies dEL kseur, Ngoussa et
Rouissat qui sont relativement anciennes et
dans les palmeraies de Hassi Ben Abdellah et
Mkhadma qui sont des palmeraies de cration
rcente.

2006 / 04 -

cultures sous-jacentes (voir tableau 2 en

annexes).
Le principal enseignement en tirer est que
les principales diffrences ne relvent pas
dune introduction de techniques nouvelles
cres en dehors des exploitations (ou
exognes) mais relvent surtout de la finalit
de lexploitation qui a ses propres exigences.

Au vu du nombre important des exploitations

agricoles anciennes par rapport aux nouvelles
exploitations (un total de 10 033 exploitations
dont 8 649 anciennes, soit 86%) nous avons
pris 112 anciennes et 10 exploitations
nouvelles.
Sur le plan mthodologique nous nous
sommes bass sur un questionnaire qui retrace
les pratiques et techniques pratiques par les
agriculteurs et des observations sur terrain qui
nous renseignent sur ltat des exploitations.
Notre dmarche consiste donc faire un tat
des lieux sur le plan de la conduite du palmier
dattier et de faire ressortir les principales
contraintes dans les anciennes et les nouvelles
palmeraies et ensuite de faire une analyse
comparative.

Le deuxime enseignement est que lon est

encore loin dun changement radical en
matire de pratiques culturales mme si lon
note des diffrences qui relvent beaucoup
plus de la structure de lexploitation.
Par ailleurs certaines pratiques autrefois plus
gnralises, sont peu pratiques en raison de
manque de main duvre qualifie
(ensachage par le lif, pollinisation non
gnralise, lutte contre les dprdateurs par
des moyens locaux tels que la cendre, le
sel). Ce phnomne est le rsultat du
vieillissement de la main duvre et dun
exode agricole principalement dans les
anciennes palmeraies.

III. Rsultats et discussions:

Conclusion :
Nous nous limiterons mettre en vidence les
rsultats les plus significatifs qui sinscrivent
dans notre problmatique de dpart.
Ainsi, sur le plan de la structure des
exploitations phoenicicoles, nous avons relev
les principales distinctions qui relvent de la
nature de lexploitation et de sa finalit (voir
tableau 1 en annexes).
Le principal trait qui caractrise les anciennes
palmeraies
reste
indniablement
le
morcellement (du principalement lhritage
et lattachement que porte les agriculteurs
leurs exploitations).

Lancien systme de production phoenicicole

demeure un rservoir de savoir faire et la
source la plus importante dinnovations
paysannes dans la rgion de Ouargla. Les
pratiques culturales utilises dans les
nouvelles plantations de palmier ne
constituent pratiquement quune simple
reconduction des pratiques de lancien
systme mme si lon qualifie ( tort
dailleurs) celui-ci de moderne,.
La dperdition, somme toute relative, du
savoir-faire local est le rsultat de mutations
conomiques (exode agricole, chert de la
main duvre et des intrants) et
socioculturelles. En effet, le vieillissement de
la main duvre conjugu une
dvalorisation de la palmeraie en tant quunit
de production agricole ont engendr une
raret de plus en plus marque de certains
mtiers traditionnels de production de la datte
tel que le grimpeur et le dprissement de
certains mtiers de transformation des
produits et sous-produits du palmier dattier.

Les nouvelles exploitations sont le fruit dune

appropriation illicite ou par le biais dune
attribution des pouvoirs publics dans le cadre
de mise en valeur des primtres de mise en
valeur (gnralement diviss en lots
identiques).
Il faudrait souligner que le sens donn par
organisation dune palmeraie diffre selon le
contexte o lon se situe. Si pour
lexploitation nouvelle, lorganisation de la
plantation rpond un souci de facilit
dintroduction
de
la
mcanisation,
daugmentation
des
rendements
et
damlioration de la qualit des dattes, il nen
est pas de mme pour lancienne exploitation
o la densit et lorganisation rpond aussi
un critre cologique (microclimat plus
clment et la palmeraie est aussi assimile
un jardin o une fort) et conomique dans le
sens o cela permet de mieux diversifier les

Certains mtiers sont donc rellement

menacs de disparition
en raison des
mutations socio-conomiques connues par les
anciennes oasis et en raison de nouvelles
fonctions (purement conomiques) auxquelles
elles semblent tre dornavant destines. La
logique productiviste semble en effet prendre
le dessus sur les rles cologique et social qui
tait assigns ces oasis.
22

________________________________________________________ Savoir faire local dans lAgriculture oasienne : dperdition ou reconduction

Rfrences bibliographiques
CAPILLON A. MANICHON H. 1991 Guide dtude de lexploitation agricole lusage des agronomes.
INA, Paris Grignon
COTE M.
1992
Espoir et menace sur le Sahara ; les formes rcentes de mise en valeur
agricole. Univesit Euro-arabe itinrante. 8 me session . Ghardaia du 11 au 20 avril 1992.
DORE T. - SEBILLOTE M. 1987 Manuel didactique pour la construction
de typologie fondes sur
lanalyse du fonctionnement et de lhistoire des exploitations agricoles. Rapport dtude, INA Paris
Grignon, Chaire dAgronomie, Dcembre 1987.
DUBOST D. 1992 Aridit, agriculture et dveloppement ; le cas des oasis algriennes. Revue
Scheresse, N2, volume 3, juin 1992.pp 85-96.
DUFUMIER M. cit par ICRA. Recherche agricole oriente vers le dveloppement. Waginingin, 1994, p
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GROUPE DE TRAVAIL ET DE COOPERATION FRANAISE. Les interventions en milieu rural :
Principes et approches mthodologiques. Ministre de la coopration du dveloppement, Paris, avril 1989,
198p.

Annexes
Tableau 1 : Structure des anciennes et nouvelles exploitations phoenicicoles
Structure
Palmeraie ancienne
Palmeraie nouvelle
rduite (morcellement et parcellisation)
Plus importante
Superficie
Eleve
(500

600
pieds
/ha)
Densit
acceptable (100 150
Densit
pieds /ha)
Diversit varitale importante
Monovarit ( Deglet nour)
Varits
ou Deglet nour + ghars
Irrigus organises ou non organiss et Irrigue et organiss
organisation
parfois non irrigus (bour ou palmeraies du
chott
Moins varies
Cultures sous -jacentes varies
Prs des agglomrations
Loin de toute agglomration
Situation
partie
non
ngligeable
est Lessentiel de la production
Destination
de
la Une
autoconsomme
est destine au march
production
Tableau 2 Prsentation des diffrentes pratiques et techniques culturales
Pratiques
Palmeraie ancienne
Palmeraie nouvelle
Se fait par deux mthodes (par rejet et Se fait seulement par rejet
La multiplication
par graine)
Essentiellement en fonction de leur Le critre de choix est un
Le choix des varits
apprciation et leur conservation
critre marchand
Le choix des rejets Le premier critre est la largeur du Le critre essentiel est le poids
cornaf mesur avec le pouce
du rejet
et leurs origine
Prparer le trou de plantation, mettre Mme procd, en ajoutant
La plantation
du fumier et irriguer pendant 1 mois
parfois des engrais minraux
Se fait par planches, cuvette et par Irrigation par planche
Irrigation
billon
Les produits utiliss sont le gypse, les Essentiellement le souffre et la
La protection
cendres, les sels
chaux
Se fait dans les maisons pour une Se fait dans les palmeraies
La conservation
longue dure dans des sacs et dans des pour un temps court juste le
casiers
temps de la vente
Lentretien, le dsherbage, les travaux La toilette se fait la main
Lentretien
du sol se font la main avec des outils mais le dsherbage se fait
trs simples
souvent avec des herbicides

23

Le Marketing au sein de l'entreprise un processus chronologique

Le marketing au sein de lentreprise

Un processus chronologique.
TARI Mohamed Larbi - Universit de Biskra
:

.

.







.

Rsum : En Europe comme aux tats unis,

nous observons depuis des annes une
volution des organismes industriels et
financiers face aux concepts modernes du
management . Il est paralllement ais de
sapercevoir que laccroissement de la
comptitivit pour certains de ces organismes
saccompagne souvent dun intrt accru
envers laspect marketing de leur gestion .
Cependant, en Algrie et jusqu un pass trs
rcent , les Entreprises Algriennes navaient
aucune matrise sur leurs instruments de
gestion et la limite nen prouvaient pas la
ncessit vu que la sanction du march tait
absente . Evoluant dans un climat protge ,
lentreprise sest surtout consacre satisfaire
les exigences de sa tutelle et de la
planification, et offrait des produits sans
sintresser son march et sa situation
financire .

Dsormais, la soumission de lentreprise

publique conomique (EPE) aux normes du
march et partant aux rgles du droit
commercial entrane des changement dans ses
relations avec ses diffrents marchs .
Lobjectif du prsent article rside dans
limportance des problmes quun tel sujet
soulve dans une conjoncture conomique
difficile .

Mots cls : Marketing, Marketing Mix,

Banque, client, satisfaction.

. :

1/ Introduction :
Dans lesprit de la plupart des gens, le mot
Marketing correspond encore une ide
vague et approximative. Pour certains, faire
du marketing, cest procder des tudes de
march , pour dautres surtout, cela consiste
raliser de la publicit. Dailleurs , pour un
non spcialiste , la fonction de directeur de
marketing et celle de directeur commercial
signifient exactement une mme activit, et
stonne mme de voir cohabiter des
responsables pour chaque structure voque,
comme cest le cas de beaucoup dentreprises
.
Une autre constatation est faire
concernant la connotation subjective attribue
largement au terme marketing , qui impute
ce dernier une certaine tendance vouloir
orienter les individus voir la socit vers un
type ou un modle de consommation donn et
pralablement dtermin. Celle ci apparat

clairement aussi bien dans ses objectifs que

dans les mthodes utilises. A cet effet lide
mme du marketing devient dangereuse et ses
mthodes abusives , cest ainsi que le monde
assiste la naissance dun mouvement de
dfense des consommateurs dans les annes
soixante , dabord aux Etats-unis ensuite
travers les autres continents ou lchange est
libral .
2/ Position du Problme :
Le marketing reprsente une fonction ou
une activit distincte dans la gestion des
affaires , une logique de management base
sur une dmarche mthodique et sur des
techniques varies et rigoureuses , un tat
desprit ou mme une philosophie .
Cette varit de points de vues montre
lutilit de sinterroger sur le contenu du
concept . pour une bonne assimilation du
problme , nous analyserons dabord les
25

_____________________________________________________________________________________________________________________

conditions dapparition et lvolution du

marketing pour tudier ensuite sa signification
.
Notre article sinscrit dans le cadre de toutes
ces proccupations .
Pour cela , nous mettons lhypothse
fondamentale suivante :

2006 / 04 -

insuffisante expliquer le comportement

dachat, une poque ou le niveau de
dveloppement conomique venait engendrer
une socit dabondance caractrise par
lexistence sur le march dune importante
concurrence, largissant ainsi le choix des
individus se porter sur diffrents produits,
techniquement et qualitativement au point .
Pour ces conomistes, et leur tte BUTLER,
loffre ne cre pas la demande . Cette scission
entre conomistes amricains tient en ralit
de deux raisons complmentaires .

Le marketing est une philosophie

lchelle de lentreprise selon laquelle
lintrt de celle ci passe ncessairement
par celui de ses clients .
Il est galement important de signaler que
larticle pour objectif dapporter des
clarifications et des rponses toutes les
questions qui se rapportent la dfinition de
ce concept .

La premire raison relve de la proccupation,

non pas des problmes techniques, internes
aux usines et aux fabriques , inhrents la
production, mais de chercher comprendre et
expliquer ce qui advient du produit lorsquil
sort de lusine, tout au long du processus de
distribution, travers ltude de la structure
de lappareil commercial , des cots
engendrs chaque tape, ainsi que des
problmes ns du transport, du stockage,
etc

Aussi , il savre important de rappeler

qua travers cet article nous poursuivons un
ensemble dobjectifs :
Montrer limportance du marketing
dans le dveloppement de lentreprise
Algrienne .
Montrer que le marketing nest pas
une solution conjoncturelle mais une
approche scientifique des problmes, centre
sur lanalyse et la satisfaction des besoins de
la clientle.

La raison cela est rechercher dans la

volont dintgrer les variables qualitatives et
psychologiques dans lexplication du
comportement du consommateur, en se basant
sur les rsultats des recherches effectues par
les psychologues et les spcialistes du
comportement social.

3/ Analyses et commentaires :
Certains auteurs estiment quil est
hasardeux davancer une date quelconque
lmergence et au dveloppement de ce quils
considrent comme tant plutt un processus
qui va voluer travers le temps.

3-1 Evolution du marketing :

A sa naissance donc, le terme marketing fait
explicitement allusion ceux de vente et
de distribution , cest dire la fonction
relais ou transfert entre la production et la
consommation, qui correspondait lpoque
un champ dinvestigation encore non tudi
par la thorie conomique. Dailleurs, la
clbre Amricain Marketing Association
allait conserver pendant des dcennies plus
tard une acceptation limitative du marketing
en prsentant ce dernier comme lensemble
des activits commerciales destines faire
passer les biens et les services du producteur
au consommateur ou lutilisateur.

Cependant plusieurs historiens et spcialistes

minents en la matire saccordent affirmer
que le terme marketing a vu le jour
exactement en 1905, date laquelle il a t
propos pour la premire fois dans le cadre
dun cours denseignement luniversit de
PENNSYLVANIE aux Etats-Unis par
un
conomiste, RALPH STARR BUTLER (1) .
Ce nouveau terme fut propos par son auteur
dans lobjectif de rejeter lapproche
conomique classique de loffre et de la
demande . A cette poque, la thorie
conomique dominante affirmait que la
demande est fonction des facteurs objectifs
mesurables et quantifiables, savoir le facteur
revenu du consommateur et le facteur prix du
produit. Certains conomistes dcident de
rejeter cette affirmation et entrent en
contradiction avec leurs confrres en prenant
comme hypothse centrale dans lanalyse de
la satisfaction des besoins, que la demande est
lexpression, non pas de la possibilit
matrielle dachat , mais plutt le fait du
dsir dacheter . A leurs yeux donc
lanalyse traditionnelle savre obsolte et

Lensemble
des
ouvrages
consacrs
galement au marketing tout au long de la
priode comprise entre 1910 et 1950, traitent
dune manire analogue le marketing, cest
dire selon une optique vente , ces ouvrages
se compltent tous proposer aux praticiens
des conseils sur la meilleure manire de
vendre ou dcouler des biens et des services .
Il faut attendre jusquen 1950, aprs la
deuxime guerre mondiale, pour constater un
changement
doptique
de
lapproche
marketing, concidant avec la suprmatie
politico-conomique des Etats-Unis ainsi
quavec la mise en uvre du plan
26

Le Marketing au sein de l'entreprise un processus chronologique

MARSCHALL de redressement de lEurope,

dvaste par la guerre .

marketing na pas de raison dtre . Si nous

devons considrer le monde des institutions
bancaires, la constatation faire propos de
cette phase se rsume dire que lactivit ou
la proccupation essentielle est la collecte de
lpargne des particuliers ou des fonds
provenant des entreprises. En terme de
moyens daction , la banque sappuie sur un
rseau de faible densit ainsi que sur une
varit (gamme) rduite de produits (compteschques ou bons).

A cette poque, en mme temps que sopre

la conceptualisation de lapproche marketing
moderne o laccent va dornavant tre mis
sur les analyses qualitatives du consommateur
et de ses besoins et dsirs, le concept de
marketing va tre introduit travers les pays
dEurope Occidentale et se dvelopper sous
limpulsion des hommes daffaires amricains
et des filiales dentreprises anglo-saxonnes.
Cest partir de cette date que de nouvelles
fonctions vont tre intgres au marketing, et
que le passage sopre dune optique
vente vers une optique satisfaction des
besoins . Le marketing doit assurer non
seulement le transfert des biens et services du
producteur au consommateur, mais galement
et surtout, devenir la fonction de dtection et
de
satisfaction
des
besoins
des
consommateurs selon des objectifs dtermins
lavance.

Cette
approche
suppose
que
le
consommateur choisit les produits en fonction
de leur disponibilit et accessibilit et que ,
par consquent, la tche prioritaire du
gestionnaire est daccrotre la capacit de
production et(3) damliorer lefficacit de la
distribution .
Cette approche est valable dans deux cas de
figures :
1La demande excde loffre .
2Le cot du produit est lev et doit
tre abaiss pour largir le march .

Afin de mieux comprendre litinraire qui a

permis darriver cette situation , (2)
nous
devrons identifier les tapes successives de
lvolution de lactivit conomique ainsi que
les facteurs qui les dterminent, tout en
faisant remarquer que chaque tape de
lvolution conomique va engendrer un type
dorientation ou doptique propre elle .

Cette approche est la plus traditionnellement

utilise par les entreprises .
Ce type dactivits , fondes sur les impratifs
de production ntait pas dailleurs inadquat .
Il tait particulirement bien adapt une
situation conomique o la demande est
gnralement suprieure loffre . Dans ce
cas, que lon dcrit en anglais par le terme de
Sellers Market, cest dire ou le vendeur na
pas de mal couler sa production, et o il
dicte ses conditions, les exigences du
consommateur restent en second plan.

Trois phases distinctes sont considrer dans

ce processus travers lesquelles la
progression qualitative du marketing et de ses
techniques
se
trouve
dtermine
fondamentalement par une srie de trois
critres de dveloppement, savoir :
1Le
niveau
de
dveloppement
technique de production ;
2Les formes de lchange commercial
et des transactions ;
3Les moyens et les formes de
communication entre les partenaires .

En Algrie, par exemple, les besoins des

consommateurs taient saisis surtout en
termes quantitatifs. Les diffrents projets ne
recouvrent gnralement que lide de
fabriquer
un
produit
bien
dfini
techniquement . La dimension qualitative de
ltude de march est souvent ignore . En
fait, oprant dans un march de vendeurs
(Sellers Market), lEntreprise publique
conomique se soucie dabord de produire, de
fournir une offre quantitativement suffisante .
Les exigences des consommateurs (style,
qualit) sont gnralement considres
comme secondaires .

3-1-1 Une approche de production :

Lhistoire a montr dans la plupart des pays
(Etats-Unis vers 1900, Europe aprs la
seconde guerre mondiale notamment, pays du
tiers monde aprs leur indpendance,)
quau dpart, toute conomie se trouve
confronte au problme du dsquilibre entre
loffre et la demande, cause de
linsuffisance de la premire satisfaire le
march des demandeurs, do docilit de la
demande vis--vis de produits insuffisants,
voire rares quelquefois . Cest lpoque o le
producteur (offreur) est roi, assur de voir son
produit scouler sans difficult . Dans cette
phase, il apparat clairement sue la primaut
est accorde la production et aux problmes
techniques internes lentreprise, et que tout
effort commercial reste encore accessoire , le

Lexistence de pnuries relatives ou absolues

(selon les produits et/ou services) sur le
march national est, nous semble-t-il,
partiellement explicative du refus de
lEntreprise Publique Economique dadopter
une stratgie marketing plus diffrentie . Les
produits offerts la vente sont dans
lensemble standardiss . Autrement dit,
chaque entreprise propose les mmes
27

_____________________________________________________________________________________________________________________

produits aux mmes conditions, au mme

prix faisant ainsi fi des particularits
de tel
ou tel segment de son march (4) . Des
situations constates et vrifies, notamment
dans le domaine bancaire (cas des banques
commerciales Algriennes).

segment de son march. En effet, la

distribution des revenus, les modes de
consommation,
les
valeurs
culturellespeuvent varier dune rgion
une autre voire parfois au sein dune mme
rgion. Par exemple les habitudes culinaires ,
les symboles de couleurs , ne sont pas
toujours les mmes travers tout le pays. Les
Entreprises publiques Economiques doivent
essayer dexploiter ces diffrences entre
segments et leur profit. Pour ce faire, il est
indispensable que les gestionnaires aillent au
del de simples analyses quantitatives, leur
plan de production ne peut tre labor sur la
base des seules donnes quantitatives .Une
entreprise comme lex. DISTRITEX, par
exemple,
laborait
son
programme
commercial avec les entreprises de production
sur la base des seules informations statistiques
communiques par les divers directions
rgionales et relatives seulement aux besoins
exprims en terme quantitatifs.

On observe, dautre part, quau sein des

Entreprises publiques Economiques, la
fonction de production est toujours
prminente . Dans un tel contexte , la
relation entreprise / clients peut se rsumer
ainsi :
FABRICATION
DU PRODUIT

2006 / 04 -

VENTE AUX
CLIENTS

Le point de dpart est le produit . une fois ce

dernier prt (fini), lentreprise tente alors de
lcouler sur le march . La fonction
commerciale se limite un simple rle de
distribution . cette approche de la gestion
commence, au fur et mesure que loffre
slargit et se diversifie, poser des
problmes dcoulement aux Entreprise
Publique Economiques . En effet , la docilit
du march nest plus garantie . Loffre ne cre
donc pas toujours sa propre demande . Aussi
lEntreprise Publique Economique,
pour
continuer couler sa production, cherche
utiliser certaines techniques de stimulation de
la demande telle que la publicit

Cest partir de ce programme qutait arrt

le plan de production nationale .Ce dernier
tait ensuite rparti entres les diffrentes
units de production compte tenu de leur
spcialisation et de leur capacit de
production. Cela sest traduit par dnormes
stocks dinvendus car les produits proposs
la vente ne correspondaient pas toujours aux
prfrences et gots des consommateurs.

Il nous semble que la russite technique dun

produit ne constitue pas ncessairement une
grande garantie de sa russite commerciale. Il
faut, en plus dune stratgie de segmentation
adquate, diffrencier les produits par rapport
ceux de la concurrence.

3-1-2 APPROCHE DE VENTE :

Durant cette phase, lamlioration du
potentiel de production va permettre de
raliser en quelque sorte lquilibre entre la
production en terme doffre et la
consommation en terme de demande ; en se
diversifiant et en samplifiant sous la pression
accrue de la concurrence naissante sur le
march de la distribution, loffre soriente de
plus en plus vers lamlioration des moyens
et mthodes de vente afin de stimuler
la
demande des produits proposs (5), Cest
ainsi que des efforts sont dploys dans le
sens de dvelopper et damliorer lefficacit
des rseaux de vente. La publicit va se
substituer la traditionnelle rclame, en
mme temps que certaines actions
commerciales voient le jour sous forme de
rabais, de promotion de vente. etc.
Cependant, si la lutte (comptition) entre
offreurs (concurrents) va sintensifier autour
des circuits de distribution, il faut tout de
mme noter que cette bataille se fait partir
des produits existants que les concurrents
essaient de vendre un march de
consommateurs persuader seulement.

Le produit doit tre personnalis notamment

par sa qualit, son nom, sa forme, son prix,
son canal de distribution, sa prsentation
esthtique, sa publicit.
Il faut que le gestionnaire prenne en charge
tous les lments qui concourent
lidentification et la valorisation des produits
et/ ou service aux yeux de ses clients.
A titre dexemple, notons quun bon
conditionnement, en plus des fonctions de
protection et de conservation, peut stimuler la
vente dun produit grce ses fonctions
esthtiques et de communication. Le
conditionnement peut donc jouer le rle dun
vendeur silencieux . Ceci est surtout vrai
pour les grandes surfaces ou le client prend
gnralement ses dcisions dachat sans
linfluence directe du vendeur .

Si loptique production, voque en phase

initiale, se dfinit comme tant une
orientation de gestion qui prsuppose une
rponse positive du consommateur envers le
produit propos, et quil est superflu de

Lentreprise publique Economique doit tenter

de prendre en charge lhtrognit de la
demande et fabriquer des produits qui
rpondent le mieux aux spcificits de chaque
28

Le Marketing au sein de l'entreprise un processus chronologique

concentrer des efforts marketing importants

pour obtenir un chiffre.(6) daffaires et des
bnfices satisfaisants
, loptique vente
quant elle est dfinir en tant quorientation
de gestion qui suppose que le consommateur
achtera de lui-mme suffisamment de
produits pour peu que lentreprise consacre
certains efforts stimuler son intrt pour le
produit.

dpart est toujours le produit. Autrement dit,

il y a un prima de la fonction de production
sur les autres fonctions de lentreprise.
2.
Certaines entreprises ont recours
aux ventes concomitantes pour se dbarrasser
de leurs produits invendus .En cas de refus de
la part de lacheteur, ces commandes risquent
de ne pas tre satisfaites. Cette pratique est,
notre avis , anticommerciale.
3.
Il ne sert rien de dire aux
consommateurs acheter Algrien quand
les produits offerts la vente ne remplissent
mme pas les critres techniques et
esthtiques lmentaires.

Si lanalogie est faire avec le secteur

bancaire contenant cette phase, il faut
remarquer que les efforts dploys dans la
libert de multiplier le nombre de points de
vente et de guichets a permis damliorer le
volume de la collecte chez la clientle
paticulire notamment en se rapprochant
delle.

3-1-3 APPROCHE MARKETING

Cette dernire phase apparat avec
lessoufflement de la pression commerciale et
de la vente force. Une conception nouvelle
de la gestion va permettre de renverser
lorientation et la logique jusque-l
prminentes mais qui deviennent inoprantes
et inefficaces rsoudre les problmes de
part de march et donc de rentabilit,
lheure o loffre de produits redevient
excdentaire par rapport une demande de
plus en plus exigeante, aiguise en cela par les
formidables progrs technologiques et le
niveau de vie, doubls de lmergence du
mouvement consumriste.

Donc, cette phase intermdiaire (Approche

vente), nous laisse prsupposer que le
consommateur bachtera pas lui mme
suffisamment lentreprise moins que
celles-ci ne consacre beaucoup defforts
stimuler son intrt pour le produit.
Trois hypothses sont induites par cette
approche :
1.
Le consommateur a naturellement
tendance restreindre ses achats ce qui lui
semble essentiel.
2.
Il peut tre pouss acheter
davantage sous leffet de divers procds de
stimulation des ventes.
3.
Lentreprise
doit
veiller
essentiellement attirer et conserver sa
clientle.

On assiste lclosion de nouveaux besoins et

dsirs que loptique prcdente ne parvient
plus reprer .Le marketing vient de natre
grce une proposition nouvelles, celle qui
consiste solliciter dabord le point de vue du
consommateur afin de dceler avec prcision
ses besoins et dy rpondre dans un deuxime
temps par une offre conforme et approprie.
Vu sous cet angle, le marketing constitue une
rponse lvolution du niveau de vie et du
mme coup une parade la pression
concurrentielle, en se prsentant comme un
ensemble de techniques labores et doutils
efficaces permettant une connaissance , une
anticipation de la demande ainsi que
constituant un moyen dagir sur le march et
de sy adapter. Selon KOTLER, Loptique
marketing considre que la tache primordiale
de lentreprise est de dterminer les besoins
(dsirs) des marchs viss, et de sadapter, en
vue de produire les satisfactions dsires
de
faon plus efficace que la concurrence (8) .Le
client est devenu roi depuis que les entreprises
ont commenc proclamer haut et fort sa
souverainet sur le produit.

Produire ne peut constituer une fin en soi. Il

faut aussi russir vendes. En effet, avec la
prolifration relative de produits, lapproche
de production tout comme loptique vente ne
peut apporter de solutions dfinitives
certaines
.Entreprises
publiques
Economiques. Ces dernires doivent essayer
de rcuprer le consommateur Algrien face
une concurrence trangre plus agressive.
Cependant, pour tre crdibles, les Entreprises
publiques Economiques doivent rpondre aux
besoins spcifiques de leurs clients. Elles ne
peuvent plus se limiter aux seules analyses
des
phnomnes
endognes.
La
comprhension et la matrise des facteurs
exognes est aussi importante. Il est donc
ncessaire quelles passent de lapproche de
production ou de lapproche vente (pour
certaines dentre elles) une approche
marketing plus oriente vers le march.

Ds lors, loptique march qui vient

supplanter la vision traditionnelle des
managers, va apparatre plus globale et
systmatique, du fait que, non seulement elle
englobe toutes les actions commerciales
habituelles en les intgrant en tant que
variables associes aux activits de

De ce qui prcde,(7) trois constatations sont

mettre en exergue :
1.
Dans lapproche de production tout
comme dans loptique vente, le point de
29

_____________________________________________________________________________________________________________________

lentreprise mais quelle les complte et les

enrichit en devenant une fonction dcoute,
dobservation, danalyse de lenvironnement
et de prparation des dcisions stratgiques
les plus adaptes ce dernier .Le recours aux
mthodes scientifiques tant quantitatives que
qualitatives introduit une plus grande rigueur
dans la gestion en faisant table rase de
lintuition, du flair et de l peu prs.

convertir son produit en argent liquide, le

marketing a lide de satisfaction des dsirs
du client l(aide du produit, et de tout ce qui
est associ sa cration, sa (9)distribution et
finalement sa consommation .
De plus, contrairement la vente qui nest
que le dernier maillon de la chane (elle ne
commence quune fois que le produit est prt
dans le magasin du producteur), le marketing
englobe toutes les fonctions de lentreprise.

Lapparition du marketing tmoigne, selon

lconomiste
contemporain
JOHN
KENNETH GALBRAITH , dune nouvelle
re dopulence que vivent les socits
avances et o tous les individus participent
la dcision. Il explique dailleurs le
phnomne dmergence du marketing
comme tant un processus qui respect une
filire tout fait normale de nos jours, en
inversant lancienne filire daprs le schma
suivant :

Lapproche
marketing
ncessite
des
changements non seulement au sein de
lentreprise (nouvelle mentalit dans la
gestion , vision plus globale de lEPE ) mais
aussi dans son environnement (entendu au
sens large).
Le tableau suivant rsume, nous semble-t-il ,
assez bien les diffrences essentielles entre
lapproche de production (phase initiale) et
lapproche marketing (phase actuelle).
Tableau n1

Ancienne filire :
1. Conception du produit ;
2. Recherche des dbouches possibles ;
3. Production ;
4. Commercialisation.

3-2 Extension du domaine daction du

marketing.
En mme temps que se perfectionnent ses
outils daction, on assiste un largissement
progressif du champ dapplication du
marketing, en tmoignant le foisonnement et
la diversit des concepts drivs tels que
marketing industriel, marketing politique,
marketing social, etc., En effet, centr au
des
annes
cinquante
sur
la
commercialisation des biens de grande con
sommation, le concept marketing sest
progressivement introduit dans le domaine
des industriels, dans celui des services, dans
les organisations vocation non lucrative et
les entreprises du secteur public pour tre
utilis galement dans le champ du social, du
culturel et du politique. Cette volution de la
logique marketing vers de nouveaux
problmes
saccompagne
aussi
dun
largissement de ses objectifs et de ses
mthodes, ce qui aboutit des applications
spcifiques. Ces applications seffectuent
dans les domaines suivants :

Filire normale :
1. Marketing prospectif ;
2. Conception du produit ;
3. Production ;
4. Marketing oprationnel.
De ce fait, dans lapproche marketing, la
conception du produit nest plus faite sur la
base des seuls critres techniques.
L Entreprise publique Economique doit
penser dabord en termes de clients et non de
produits. La relation (Entreprise publique
Economique / Client) est donc inverse.
Identification des
clients

2006 / 04 -

Adaptation du produit
aux besoins des clients

LEntreprise
Publique
Economique
commence par identifier ses clients potentiels
puis tenter dadapter ses produits en fonction
de leurs gots et prfrences .En fait ,
lobjectif de lapproche marketing est de
tenter de crer une certaine harmonie dans le
couple client-produit (ou service) de faon
rendre la vente superflue. Lapproche
marketing ne consister pas chercher
seulement vendre de ce que lon a produit,
mais anticiper galement les besoins de
ceux qui lon pourrait vendre, et prparer
un produit ou un service directement adapt
ces besoins.

a / Dans le domaine des biens dquipement

industriels :
lapplication se fait ici sous lapplications
marketing industriel qui ne reprsente en
fait quune branche du marketing.
b / Dans les organismes but non lucratif :
Les applications vont soprer ce niveau
sous la forme de plusieurs variantes :
Le marketing social ayant pour
rle de modifier les comportements des
individus et des groupes dans un sens ducatif
.

Selon Thodore LEVITT, la vente se

concentre sur les besoins du vendeur ; le
marketing sur le besoin de lacheteur .La
vente se proccupe du besoin du vendeur de
30

Le Marketing au sein de l'entreprise un processus chronologique

Le marketing politique o le
produit est un individu accompagne dun
programme face un march dlecteurs.

Daprs certains spcialistes, dont PHILIP

KOTLER, il quune srie de cinq facteurs
soient lorigine du rle catalyseur du
marketing :

c / Dans le domaine du commerce

international ou le marketing international
doit aider agir dans le cadre dun
environnement plus complexe, compos de
pays, de cultures diffrentes, etc.

1.
La baisse du chiffre daffaires
apparat comme llment le plus courant ;
2.
Le ralentissement de la croissance
un moment donn du dveloppement de
lentreprise ;
3.
Le caractre volutif du march li
lvolution des styles de vie des
consommateurs ;
4.
L agressivit des concurrents ainsi
que leur nombre ;
5.
Les risques dinflation des budgets
commerciaux que seul le marketing en tant
que systme de contrle permet de
restructurer

d / Dans le domaine des services enfin, o l

encore la diversit des types de services est
une occasion de procder des applications
diffrentes et trs spcifique selon le type
dactivit en question.
En effet, le marketing des services
embrasse plusieurs activits, o chacune
prsente des caractristiques intrinsques et
propres elle . Cest ainsi que lon parle de
marketing des assurances , de marketing
de tourisme et de lhtellerie , etc..

3-3 QUEST CE QUE LE MARKETING ?

Le marketing bancaire et financier apparat

videmment comme une branche du
marketing des services , tout en prsentant
ses propres spcificits .

Nous avons jusque- l voqu les conditions

dmergence,
de
dveloppement
et
dextension du marketing. Nous allons tudier
dans ce qui suit la signification, la porte et
les limites du marketing en gnral, et du
marketing bancaire et financier en particulier.

Ce quil faut remarquer ce niveau, cest le

fait que les services en gnral prsentent les
particularits communes suivantes :

3-3-1 Dfinitions du marketing

Il ny a pas une dfinition unique du
marketing qui soit universellement accepte.
Il en existe plusieurs. En fait, chaque
dfinition rend compte du niveau de
dveloppement (au sens large) de la socit
o il est appliqu ainsi de ltendue et de la
sophistication de cette discipline :

1.
Ils sont immatriels et donc
intangibles contrairement aux produits
matriels proprement dit. Il ne peuvent par
consquent tre stocks, emballs ou
transports. Toutes les activits de service
semblent caractrises par le rle important
tenu par les relations humaines directes entre
le personnel de lentreprise et ses clients.
Lapprciation immdiate du service apparat
par consquent comme tant le fait du simple
contact personnel.

Marketing , le terme lui mme est

compos de deux lments : Market et
ing , le premier lment signifie march ,
et le second est un suffixe actif porteur dune
ide daction , dactivit , de dynamisme et
dattention que toute entreprise porte au
march, pour en saisir les caractristiques et
tre mme de le conqurir ou de sy adapter
par la suite.

2.
Ils ne sont pas uniformes, car les
attentes de tel consommateur diffrent de
celles dun autre consommateur . Ils sont
donc perus diffremment dun individu
lautre , du fait que le consommateur a luimme une influence sur la qualit du service.

En fait, le mot marketing est

assez rcent.
Il nexistait pas au dbut du 20me sicle. Il est
postrieur la premire rvolution
industrielle. Il a t forg aux Etats- Unis vers
1910. les premiers thoriciens du marketing
ont t des conomistes amricains refusant
les principes de base de leur domaine et qui
sinsurgent contre la phrase de JEAN
BAPTISTE SAY , selon laquelle loffre
cre la demande . Ils sintressent dabord
la faon dont un produit est peru par le
consommateur
et
aux
composantes
psychologiques de lacte dachat.

3.
Ils sont prissable, du fait que leur
non-consommation au moment voulu entrane
un manque gagner pour loffreur de services
ou la perte dune occasion de voir utiliser tel
service, telle une place vide dans un avion en
voyage, ou une table de restaurant inoccupe
midi par exemple.
Cependant quil sagit de l offre de produits
matriels ou de produits immatriels, cest
dire de service, la question qui se pose nous
est de savoir quelle sont les raisons qui
poussent une entreprise recourir la
dmarche marketing.

Le marketing est donc n dun double dsir :

de dcrire lappareil commerciale ; dsir aussi
31

_____________________________________________________________________________________________________________________

de se rpartir de lanalyse conomique de la

demande et dintgrer des variables
qualitatives et trangres aux principes de la
rationalit conomique, et qui tiennent
compte des premiers rsultats de recherches
appartenant aux sciences psychologiques et
aux sciences du comportement social.

2006 / 04 -

La proposition de PHILIP KOTLER dfinit

quant elle le marketing comme lanalyse,
lorganisation, le planning et le contrle des
activits, des stratgie et des ressources dune
entreprise qui ont une influence direct sur le
consommateur en vue de satisfaire les dsirs
et les besoins de groupe (12)de clients
.
slectionns de faon rentable

Il existe de nombreuses dfinitions du

marketing, chacune tant porteuse dun point
de vue et dune conception dtermine.

Le premier avantage de cette dfinition est

linsistance sur le fait que lide de marketing
est de considrer la production non pas
comme une fin en soi, mais comme un simple
moyen au service de la satisfaction des
besoins du consommateur. Ce qui doit inciter
les banques changer radicalement dtat
desprit, car elles ne peuvent continuer
indfiniment proposer au consommateur un
produit ou un service financier dfini, sans le
solliciter, par les structures techniques
internes, et lui dire cest prendre ou
laisser . En effet, il peut se tourner vers
loffre dune autre banque dans le cas ou le
produit ou le service propos nest pas sa
convenance. Loptique marketing enseigne
que le consommateur financier, quil soit un
particulier ou une entreprise, ressent un
besoin et un dsir qui doit prvaloir sur le
point de vue du technicien bancaire qui, lui,
conoit les produits et les services sous
langle purement technique .

Lintrt dune dfinition, cest le fait quelle

permet de saisir les limites dun domaine et
de suggrer une fourchette dactivits lui
correspondant .Il nous semble utile den
prsenter quelques- unes dans le souci de
nous permettre de faire une tude comparative
et dapporter notre point de vue. Nous
noterons cependant quil y a des dfinitions
restrictives et dautres extensives. Dans le
sens restrictif, le marketing a sa raison dtre
lorsquil y a vente dun produit ou dun
service , autrement dit lorsquune entreprise
prsente une offre satisfaisant les besoins des
individus et que ces derniers sont susceptibles
daccepter. Dans le sens extensif, le
marketing est synonyme de toute tentative
dtude et de satisfaction des individus,
conception donc plus large pouvant tre
applique mme des activits sans but
lucratif.

Le second avantage de cette dfinition repose

sur lide de dterminer des groupes de
clientle slectionns, cest dire abords en
termes de segments homognes de clients,
cette slection ou segmentation permet la
banque de connatre et didentifier avec un
minimum de marge derreur la composante
des marchs actuels et futurs, en fonction de
groupes dtermins de clients prsentant des
gots des besoins et des attitudes similaires.
Cette identification est une condition
incontournable pour dtecter lapparition
ventuelle dune nouvelle clientle qui serait
diffrente du client moyen habituel par
exemple, ce qui permettra de prvoir cet
aspect dans llaboration de la politique de
marketing.

YVES CHIROUZE prsente le marketing en

tant qu tat desprit et des techniques
permettant une entreprise de conqurir des
marchs voire de les (10)
crer , de les conserver
et de les dvelopper
LEtat desprit ou attitude marketing signifie
une aptitude mentale se placer
systmatiquement du point de vue du
consommateur ainsi que danalyser en
permanence les besoins, dsirs et motivations
de la clientle dans le but de sy adapter plus
efficacement que la concurrence. En effet,
pour cet auteur, loptique marketing quivaut
une logique du besoin, qui consiste
proposer au consommateur le produit qui le
satisfait le mieux, la place et linstant, de
la manire et au prix qui lui conviennent.

Le troisime avantage de cette dfinition est

quelle ne passe pas outre la question de la
rentabilit escompte des activits proposes.

Pour les auteurs G.MARION & D.MICHEL

galement, LE MARKETING
est une
logique et une dmarche (11).

Le dernier avantage qui ressort de lide de

lauteur est laccent mis sur la ncessit dun
systme de management rationnel et dun
pouvoir dcisionnel rigoureux, sur la base
dtablissement de plans de marketing o les
choix doivent tre prcis et les objectifs
chiffrs, ainsi que sur la mise en uvre de
stratgies dactions reposant sur des moyens
efficaces en cohrence avec les ressources
dont dispose lentreprise.

Cette logique puise sa source lextrieur de

lentreprise et sarticule sur une dmarche
mthodique propre trouver un quilibre
entre les objectifs de lentreprise et les
contraintes du march. Cette dmarche
sarticule autour dun ensemble doutils
permettant de connatre le march et le
comprendre ainsi que de formaliser sa
structuration.
32

Le Marketing au sein de l'entreprise un processus chronologique

Nous voyons travers cette dfinition

comment le marketing en tant que logique,
dmarche et tat desprit, devient au plan
oprationnel un marketing- management .

4/ CONCLUSION
La notion de marketing implique la
reconnaissance que la production nest plus
une fin en soi mais un moyen au service de la
satisfaction des besoins des consommateurs .
Cette notion doit servir de base un
changement desprit radical dans les EPE et
les banques .

Voici maintenant dautres ddfinitions pour

une rflexion.

Le marketing est une mthode

permettant de dtecter et de satisfaire les
besoins des consommateurs dune manire
rentable . (M. CHEVALIER & R.
FENWICK).

Le marketing est une philosophie de

la direction qui a trait la mobilit,
lutilisation et le contrle de leffort global
des firmes dans le but daider les
consommateurs rsoudre leurs problmes
spcifiques dune manire qui soit compatible
avec lamlioration planifie de la position de
lentreprise
en termes de profit (ROBERT
KING) (13) .

Le marketing est la mise en uvre de

toutes les activits ncessaires pour
concevoir, promouvoir et distribuer des
produits en rapport avec la demande prsente
ou future des clients potentiels et la capacit
de production de lentreprise . (Bureau
International du Travail . B.I.T ).

Le marketing est un ensemble de

responsabilit et de taches qui ont pour
objectif dorganiser la communication et
lchange entre une institution et le public
auquel cette institution (14)
sadresse (R.
PEETERS & J.J LAMBIN ) .

THEODORE LEVIT, dfinit le

marketing comme une mthode globale de
conception de la direction dune
entreprise et
son orientation vers le profit (15).

Pour P. KOTLER : Le marketing est

une activit humaine oriente vers la
satisfaction des besoins
et des dsirs, au
moyen de lchange (16).

Aussi , P. KOTLER dfinit le

marketing
social,
comme
tant,

Llaboration, la mise en uvre et le contrle

de programme destins influencer la
pntration de concepts sociaux, et qui
suppose lutilisation de techniques de
planification de produit, de prix, de
communication, de distribution(17)et dtudes de
march ou de comportement .

Ces dernires ne pourront plus longtemps

offrir au consommateur (client financier) un
produit ou un service financier dfini par leur
dpartement technique .
Cette importance accorde au client, ses
gots et besoins , constitue un des fondements
principaux du concept marketing . Cest cette
conception mme qui rend antinomique la
notion de commerce et celle de marketing, du
fait que , dans la premire, les diffrentes
techniques danalyse et de conqute des
marchs sont utilises dans le but de mieux
couler un produit dont les caractristiques
ont dj t prtablies par lentreprise, sans
se rfrer au client, en fonction de ses propres
besoins et du got de ses techniciens . Dans la
seconde , par contre , des outils comparables
sont utiliss mais dans un but diffrent .
Lobjectif nest plus de produire pour
satisfaire la banque et dcouler ensuite ses
produits et ses services financiers, mais de
mobiliser ses techniques dans le but essentiel
de satisfaire les gots et les besoins du client .
Le nouvel objectif nest bien entendu pas
dtermin par pure philanthropie mais parce
que lentreprise concerne a t amene
admettre quil existe dans son environnement
une telle structure de loffre et de la demande,
quune orientation vers le client, quil soit une
entreprise ou un particulier , est devenue une
condition indispensable son dveloppement.
Cest ainsi que dans une optique marketing
les gots et besoins du client (consommateur
financier), quil sagisse dun particulier ou
dune entreprise, vont prvaloir sur ceux des
techniciens de la banque .
Et qua cet gard , il convient dadmettre que
le marketing est une fonction fonde sur une
philosophie selon laquelle lintrt de lEPE
doit passer ncessairement par celui de ses
clients. Lentreprise doit avoir une
connaissance aussi large que possible du
march dans lequel elle se meut et volu .

On remarque que, certaines de ces dfinitions

sont restrictives ; dautres par contre, sont
plus extensives. En dautres termes elles ne se
limitent pas aux institutions commerciales.
Elles investissent aussi le domaine social
(Institution but non lucratif).

33

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

Tableau n1 : Comparaison entre lapproche production et lapproche marketing .

AVOIR LESPRIT PRODUCTION

AVOIR LESPRIT MARKETING

Cest

Cest

PENSER PRODUCTION

PENSER CONSOMMATEUR

PENSER MARCHE STABLE

PENSER NOUVEAUX MARCHES

PENSER MARCHE GLOBAL

PENSER SEGMENTS DE MARCHE

PENSER CLIENTS DEJA CONNUS

PENSER PROSPECTS

PENSER QUE LE CLIENT CHOISIT DES

CARACTERISTIQUES
TECHNIQUES
DUN
PRODUIT ET UN PRIX

PENSER
A
LA
DIFFERENCIATION
DES
PRODUCTEURS ET LA DISTRIBUTION DU
PRODUIT

PENSER BESOINS STABLES

PENSER EVOLUTION DES BESOINS

CHERCHER A VENDRE CE QUI EST

PRODUIT
PENSER QUE LES PRODUITS EXISTANTS SONT
LA RAISON DETRE DE LENTREPRISE

PENSER A PRODUIRE CE QUI SE VEND

POUSSER A LINNOVATION ET A LA CREATION
DE NOUVEAUX PRODUITS

Source : Marketing hand book ,New York The Ronald press company, 1956. PP,3,4 la stratgie Marketing
M.CHEVALIER & R. FENWICK- PUF 1975.

Rfrences :
(1) : M. chevalier et r. Fennwick, la stratgie Marketing, PUF, Paris 1975. G.Marion, Revue Direction et Gestion, N 01, Paris, 1984.
(2) : P.Baux, la Mercatiques, Paris , 1976.
(3) : Bahamed Abderrezak, Sminaire sur"Le marketing et lexploitation , "organis par Prospco-Conseil, Htel El - Aurassi, Alger,
P4, 1990.
(4) : Idem.
(5) : Mohamed Seghir Djelti, comprendre le Marketing, Berti Editions, 1989, P15.
(6) : Philip Kotler, Marketing- Management, Publi- Union, Paris 1989.
(7) : Bahamed Abderrezak, Sminaire sur"Le marketing et lexploitation, "organis par Prospco-Conseil, Htel El - Aurassi, Alger,
P7, 1990.
(8) : Philip Kotler, Marketing- Management, Publi- Union, Paris 1989.
(9) : T. Levitt, Marketing myopia, Harvard business review, Juillet- Aut 1960, PP45-56, in Marketing Management.
(10) : Yves Chirouze, Le Marketing, tome1, O.P.U, Alger, 1990.
(11) : G. Marion et Dubois.M, Marketing : Mode demploi, les ditions dorganisation. Paris, 1986.
(12) : Philip Kotler, Marketing- Management, Publi- Union, Paris 1989.
(13) : Robert King, The Marketing concept, in George Schwartz, science in Marketing, New York, John Wiley, P 85, 1965.
(14) : J.J Lambin et R. Peters, La gestion Marketing des entreprises, PUF , P4, Paris, 1987.
(15) : Thodore Levitt, Innovation , Editions dorganisations, Paris. 1969.
(16) : Philip Kotler, Marketing- Management, Analyse Planification et contrle , Publi- Union, Paris, 1977, 3eme Edition. P 15.
(17) : Philip Kotler, Marketing- Management, op. cit. P 880. Lorigine de cette conception est en fait due a SIDNEY LEVY et
PHILIP KOTLER, journal of Marketing, Janvier 1969, PP10-15.

34

La problmatique du rapport salarial dans lentreprise algrienne

La problmatique du rapport salarial dans lentreprise

algrienne : une approche institutionnaliste
Samir BELLAL - Universit de Ouargla.
Depuis quelques annes, des rformes
structurelles de type libral soprent en
Algrie. Au centre de celles-ci, le rapport
salarial occupe une place prpondrante. Le
prsent article dresse, brivement,, un tat des
lieux.

* Le procs de travail fordiste est import.

Ceci a conduit une bipolarisation dans la
structure, par catgories, de travailleurs : On
retrouve, dun ct, les cadres, assumant les
fonctions de contrle (et non de conception,
puisque les quipements sont imports), et de
lautre, les manuvres
et les ouvriers
spcialiss.

Par-del les particularits du contexte

historique de lconomie algrienne, le
rapport salarial apparat naturellement au
centre de la problmatique de lefficience
conomique de lconomie en gnral, et de
lentreprise en particulier.

* Pourquoi on ne peut pas parler de procs

fordiste ?
Le qualificatif de fordiste
sapplique au procs de travail entendu
comme combinaison technique. Il englobe
aussi
de nombreux autres
lments
concourant au relvement de la productivit
du travail, le versements de salaires levs,
De ce point de vue, il semble que lon ne
puisse parler de procs de travail fordiste en
Algrie, pour plusieurs raisons :

Le rapport salarial est dterminant en ce sens

que cest lui, travers la configuration du
rapport
capital/travail,
qui
prside
fondamentalement la formation du salaire
et de la productivit, lments cls dans la
vie de toute entreprise.

- La faiblesse du revenu salarial industriel en

Algrie au cours de la dcennie 70. A titre
dillustration, entre 1966 et 1976, le taux
daccroissement des revenus salariaux tait1 de
2% / an selon une enqute de lAARDES ).

La prsente communication a pour but de

proposer, brivement, quelques lments de
rflexion sur lvolution de la configuration
du rapport salarial dans lentreprise algrienne
(publique et prive) durant ces dernires
annes.

- Le rgime fordiste pose le problme de la

rpartition du surproduit entre la FBCF
(Formation Brute de Capital Fixe) et la masse
salariale. Or, en Algrie, lessentiel du
surproduit est dorigine extrieure
lindustrie hors hydrocarbures, ce qui pose le
problme de la nature2 vritable du rapport
salarial dans lindustrie .

Notre expos sarticulera autour de trois

points.
1. Elments sur la gense du rapport
salarial en Algrie : le fordisme en question

- Dun point de vue technique, limplantation

dun procs de travail de type fordiste na pas
les effets escompts en matire de
productivit. Lvolution de la productivit
dans le secteur industriel
public (hors
hydrocarbures) a t ngative sur toute la
priode 67-82 (A.Bouzidi, 1986).

Les annes 70 sont marques en Algrie par

la tentative dimplantation dun procs de
travail fordiste, tentative favorise par une
conjoncture externe
caractrise
par
lessoufflement
du paradigme productif
fordien et le dclassement des industries
grosses consommatrices dnergie.

La thse selon laquelle lindustrialisation en

Algrie a consist implanter un procs de
travail fordiste est, pour toutes les raisons
voques,
discutable. Si le type de
technologies importes et lorganisation de
la production
que
ces
technologies
induisent favorisent ladoption du procs de
travail de type fordiste, celui-ci est demeur
extrieur la socit civile et la socit
salariale, qui
nont
intgr
ni
les
comportements
sociologiques, ni les
contraintes techniques quappelle de toute
ncessit un tel procs (A.Amarouche, 2004).

La tentative fut un chec.

* A la faveur de lindustrialisation acclre,
une configuration dotative surfordise se
serait, selon la thse de C. Palloix, implante
dans le paysage industriel national (C.Palloix,
1980). Ainsi, un salariat industriel sest
form en un laps de temps record (de 100
000 postes en 1966, on est pass 342 000
postes en 1977, soit une multiplication par 3.4
en 10 ans, alors quen mme temps, la
population active est passe de 2 450 000 3
740 000, soit une multiplication par 1.5
seulement).
35

_____________________________________________________________________________________________________________________

La question est alors de savoir pourquoi cette

intgration na pas eu lieu . Beaucoup de
travaux ont t consacrs cette question.
Nous pouvons citer, en particulier, la thse de
L. Talha qui, sappuyant sur les travaux de C.
Ominami, R. Boyer, M. Lanzarotti et dautres
auteurs de la thorie de la rgulation, soutient
lide que la transposition, aux pays en voie
de dveloppement, du fordisme devient
totalement inoprante car cest lextraversion
qui
prdomine (L.Talha,
1999).
Lextraversion de la branche hydrocarbure et
son caractre enclav ont pour effet de
dformer la hirarchie des formes
structurelles pour les subordonner
linternational, modifiant du mme coup la
nature du rapport salarial au point que le
rgime daccumulation smancipe du
fordisme.

2006 / 04 -

conflit inhrent au fordisme -entre le capital et

le travail- est lud tant que la rente
ptrolire permettait de faire face
aux
dsquilibres et dficits des entreprises
publiques.
Lidologie populiste, dont la principale
caractristique est son refus de voir la socit
travers les intrts conomiques qui la
divisent, finit par conforter son emprise sur
la socit industrielle, emprise mene son
apoge avec ladoption du Statut Gnral du
Travailleur (SGT). Ce dernier, qui a pour
ambition de codifier les relations de travail et
de dfinir les principes devant rgir les
rmunrations des travailleurs, quelles que
soient leurs fonctions, ne laisse aucune marge
de manuvre aux ngociations salariales
entre employeurs et employs

La perversion des rapports de travail a pour

rsultat une inefficacit avre du systme
productif. Quelles en sont les causes ? Il nous
semble quil faille ce stade aborder la
question en mettant en avant une multitude
de facteurs relevant aussi bien de
lconomique, du social, du politique, bref,
de linstitutionnel.

3. Le rapport salarial dans la rforme

conomique
Dans le long cheminement des rformes,
lautonomie des entreprises apparat
comme la premire vritable tentative de
rformer le secteur des entreprises publiques.
Ses rsultats, mdiocres
et
surtout
inluctables, ont ouvert la voie, aprs moult
ttonnements, la privatisation. La rforme
des rapports de travail est au centre de ce
cheminement.

2. Les dterminants politiques du rapport

salarial
Rien nest plus loign des rapports de
travail de type fordiste que lidologie
populiste , crit, juste titre, A. Amarouche
dans sa thse consacre lanalyse de
lexprience de libralisation en Algrie
(A.Amarouche, 2004).

Autonomie et rapports de travail

Thoriquement, la rforme de 1988 place les
entreprises publiques autonomes dans
lobligation de crer un surplus mme de
permettre le financement de leur activit
(exploitation et investissement). Par-del les
dbats
portant sur le contenu et les
conditions ayant marqu la mise en uvre de
la rforme, force est de constater que son
bilan est loin de correspondre aux objectifs
qui lui taient au dpart assigns.

Il nest pas dans notre propos de revenir sur

lhistoire de la trajectoire politico-idologique
du pays. Le fait est que, sur un plan
conomique, celle-ci est marque par une
constante : le populisme. Ce dernier vhicule
une conception de lconomie dans laquelle la
notion de conflit nexiste pas.
Or, le rapport salarial est une institution qui
nat du conflit. La configuration quil prend,
dans un pays et en une poque donns,
exprime le rglement du conflit, en mme
temps quil en normalise les termes.

Daucuns soutiennent que les changements

introduits dans le mode dorganisation et de
gestion du secteur public ntaient pas3 de
nature permettre au systme productif de
produire un surplus accumulable. La raison
en est simple: la rforme ne sest attaque au
cur du problme - savoir linstauration
dun type nouveau de rapport de travail - que
de faon formelle (A.Amarouche, 2004). Les
changements
dans
larrangement
organisationnel au sein de lentreprise ne
correspond pas, en ralit, lmergence
dun nouveau arrangement institutionnel,
notamment en matire de proprit4.

En Algrie, lidologie populiste a produit

ce que L. Addi a appel le compromis
tacite global rgulateur , compromis
consistant en un change: discipline
relche lintrieur de lusine, contrle
politique lextrieur (L.Addi, 1991).
Ainsi, le relchement de la discipline
lintrieur de lusine est compens par un
autoritarisme politique dans la socit. Le
36

La problmatique du rapport salarial dans lentreprise algrienne

En effet, selon un schma classique, il

convient de rappeler que la valorisation des
actifs des entreprises (puisque cest de cela
essentiellement quil sagit au niveau du
secteur public) sopre dans un arrangement
organisationnel
( procs de production,
organisation du travail, relations internes et
externes, dispositifs contractuels, autorit et
hirarchie) dont lefficience, mesure
gnralement
en
termes
comptables
(Excdent Brute dExploitation, chiffre
daffaire, cash flows, ), est commande par
larrangement
institutionnel
(droit
de
proprit, structure juridique, rgles de
fonctionnement).
Larticulation entre
arrangement
organisationnel
et
arrangement institutionnel sinscrit dans
une dynamique conflictuelle et instable que
lenvironnement 5 institutionnel
encadre,
stimule et rgule .

ncessairement loptimum
(loptimum de Pareto).

noclassique

Au regard du contenu des rformes ayant

port sur le mode dorganisation et de gestion
des entreprises publiques et au vu des
changements qui se sont produits dans
lenvironnement
institutionnel,
la
privatisation apparat comme une faon (la
seule, serait-on tent de dire) dadapter
larrangement institutionnel (droits de
proprit notamment) de manire ce quil
soit mme de commander, effectivement,
une nouvelle efficience conomique
larrangement organisationnel.
Certains faits observs sont trs significatifs
cet gard.
En effet, lautonomie du secteur public
na pas empch que dans les faits, les
pratiques de laisser-aller, de gaspillage et de
non gestion pullulent dans ce secteur. Dans la
majorit des cas, lautonomie de gestion a
donn lieu une autonomisation des salaires
des cadres dirigeants
par rapport la
productivit.

De ce point de vue, lchec de lautonomie

des entreprises sexpliquerait par labsence
darticulation
entre
les
deux
types
darrangements. Pour quune telle rforme ait
pu aboutir, il eut fallu confrer une lgitimit

la
commande
de
larrangement
institutionnel
sur
larrangement
organisationnel, lgitimit qui sexerce
notamment par les droits de proprit.

A contrario, la cession de certaines entreprises

publiques donnera lieu des situations o les
collectifs de salaris font montre de
mobilisation sans prcdent et dattachement
certain 6 leurs entreprises, dsormais
privatises .

Ceci nous amne aborder la question de la

privatisation.

Soulignons enfin, en guise de conclusion, que

la question du rapport salarial, centrale dans
les conomies de march, doit tre inscrite
dans la problmatique plus gnrale du rle
de lensemble des institutions conomiques
(du moins les principales dentre elles),
structures en une hirarchie spcifique un
pays et une poque donnes, dans
lmergence et la prennit dun rgime
daccumulation. La Thorie de la rgulation,
qui distingue cinq grandes institutions7,
prsente, cet gard, un intrt particulier.
En
8
et
de
insistant sur le principe
de
la
hirarchie
la complmentarit9 ncessaires entre les
institutions, elle permet dviter les
transpositions mcaniques et dapprhender
ainsi les spcificits des conomies en voie
de dveloppement sans difficult majeure.

Privatisation et rapport salarial

Dans la nombreuse littrature qui lui est
consacre, la privatisation est gnralement
aborde
dans son aspect technique ou
juridique. Nous ne reviendrons pas sur cet
aspect.
La privatisation, opration qui consiste
cder au secteur priv les actifs appartenant
jusqu'alors au secteur public, peut tre
apprhende en termes darticulation entre
les deux niveaux voqus prcdemment:
larrangement
institutionnel
(A.I)
et
larrangement organisationnel (A.O). Cette
articulation, qui se dcline sur le systme
productif en gnral et sur lentreprise, dfinit
un type de valorisation des actifs en fonction
de lefficience commande par le premier au
second. Il convient de noter que lefficience
recherche ici
ne se rsume pas

37

_____________________________________________________________________________________________________________________

2006 / 04 -

Rfrences & Bibliographie :

1

Agence Algrienne de Recherche Dmographiques, Economiques et Sociales.

C. Palloix note ce propos que dans les secteurs vitaux de lconomie algrienne, c'est--dire les secteurs lis la
valorisation interne des hydrocarbures, la configuration du travailleur collectif est conforme celle des pays
capitalistes dits industrialiss , autrement dit, cette configuration est de type fordiste.

Si tant est quon puisse parler de systme productif.

Il convient cependant de noter que du point de vue juridique, la nouvelle lgislation du travail (notamment la loi n 9011 du 12 avril 1990, modifie par la loi n 91-29 du 21 dcembre 1991, relative aux relations de travail) constitue,
travers linstitution du principe de contrat, une rupture complte avec les dispositifs antrieurs (SGT, GSE)
5

Par environnement institutionnel, il faut entendre lensemble du dispositif lgal, politique, judiciaire et culturel qui
encadre, impulse, stimule et autorise les actions globales ou individuelles (C.Palloix, 2002). La configuration du
systme salarial dans la mise en uvre des arrangements (institutionnel et organisationnel) fait partie intgrante de cet
environnement.
6

Nous pensons notamment au cas du complexe sidrurgique dEl-Hadjar qui, donn pour mort aprs des annes de
difficults, a russi, suite lentre dun partenaire indien, a redresser durablement sa situation.
7

Il sagit du rapport salarial, la monnaie, le rgime de concurrence, le mode dinsertion internationale de lconomie
nationale, et lEtat ( travers le budget).
8

On dit quil y a hirarchie lorsque la transformation dun arrangement institutionnel particulier peut piloter la
transformation des autres arrangements en imposant ainsi des transformations lensemble des institutions.
9

Par principe de complmentarit, il faut entendre le fait que chaque arrangement institutionnel dans un domaine est
renforc dans son existence ou son fonctionnement par dautres arrangements institutionnels.

Addi Lahouari (1991), Limpasse du populisme , ENAL , Alger.

Amarouche Ahcne (2004), Libralisation conomique et problmes de la transition en Algrie Essai sur les
limites dun systme dconomie base de rente, Thse de Doctorat soutenue lUniversit Lyon 2.

Bouzidi Abdelmajid (1986), Lindustrie publique en Algrie, quelques observations , in Emploi et productivit
en Algrie, Revue du ceneap, n7.

Palloix Christian, Kichou Lyazid (2002), LAlgrie et loptique de Barcelone : Changement Institutionnel et
Inerties Conflictuelles , Colloque Economie Mditerrane Monde Arabe, Sousse, 20-21 Septembre 2002.

Palloix Christian (1980), Essai sur la formation de la classe ouvrire algrienne, 1963- 1978 , Revue du TiersMonde, n83.

Talha Larbi (1999), La hirarchie des formes structurelles et la dynamique du changement : pour une approche
rgulationniste du dveloppement in La mondialisation, lajustement structurel et le dveloppement la lumire
de la pense de Fayal Yachir. Colloque organis par le Cread, Stif.

38