MANAGEMENT

INTERNATIONAL
= Curs 3 =
Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

ASE, REI, 2012
= Curs 3 = = Curs 3 =
Cultura organizationala Cultura organizationala
CUPRINS:

1. Conceptul de cultura organizationala
2. Internationalizarea firmei in context
intercultural
2.1 Dezvoltarea firmei in context
intercultural
2.2 Tipologia culturala a firmelor
internationale
2.3 Firma in context international si
multicultural
1. 1.
Conceptul de cultura Conceptul de cultura
organizationala organizationala
1. Conceptul de cultura organizationala
(1)
CULTURA ORGANIZATIONALA = ansamblul
specific de valori, credinte, optiuni, semnificatii,
practici, norme si comportamente impartasite la
nivelul unei organizatii si care o caracterizeaza dpdv
cultural.

Elementele componente:
- Comportamentul firmei
- Normele interne
- Valorile dominante
- Filosofia firmei
- Regulile interne
- Climatul organizational.
1. Conceptul de cultura organizationala
(2)
Tipologia culturilor organizationale
(F. Trompenaars):
- Cultura de tip familial
(ierarhie + persoana)
- Cultura de tip piramidal (Turnul Eiffel)
(ierarhie + scop)
- Cultura de tip proiect (Racheta teleghidata)
(egalitate + scop)
- Cultura de tip afirmare (Incubator)
(egalitate + persoana).

Variabilele luate in considerare:
- ierarhie vs. egalitate
- persoana vs. scop.
1. Conceptul de cultura organizationala
(3)
Tipologia culturilor organizationale
(C. Handy):
- Cultura de putere (Power Culture)
- Cultura de rol (Role Culture)
- Cultura de sarcina (Task Culture)
- Cultura de persoana (Person Culture).
1. Conceptul de cultura organizationala
(4)
Tipologia culturilor organizationale
(A. Carmazzi):
- Cultura blamarii (Blame Culture)
- Cultura multi-directionala (Multi-Directional Culture)
- Cultura multumirii de sine (Live and Let Live Culture)
- Cultura marcii congruente (Brand Congruent Culture)
- Cultura leadership-ului (Leadership Enriched Culture).
1. Conceptul de cultura organizationala
(5)
Tipologia culturilor organizationale
The Organizational Culture Inventory: Culture
Clusters (R. Cooke):
- Culturile constructive
(Constructive Cultures: Achievement; Self-Actualizing;
Humanistic-Encouraging; Affiliative)
- Culturile pasiv-defensive
(Passive/Defensive Cultures: Approval; Conventional;
Dependent; Avoidance)
- Culturile agresiv-defensive
(Aggressive/Defensive Cultures: Oppositional; Power;
Competitive; Perfectionist).
1. Conceptul de cultura organizationala
(6)
Culture Clusters The Circumplex (R. Cooke):

1. Conceptul de cultura organizationala
(7)
Culture Clusters The Circumplex (R. Cooke):
2. 2.
Internationalizarea firmei in Internationalizarea firmei in
context intercultural context intercultural
2.1 Dezvoltarea firmei in context
intercultural
Abordarile culturii organizationale
(modele culturale) (K. Fatehi):
- Abordarea etnocentrica
(mentalitatea tarii de origine)
- Abordarea policentrica
(mentalitatea tarii-gazda)
- Abordarea centrocentrica
(mentalitatea globala clasica)
- Abordarea geocentrica
(mentalitatea supranationala).
2.2 Tipologia culturala a firmelor
internationale (1)
Etapele dezvoltarii culturale a firmelor
internationale:
- Firma monolitica (1.-; 2.-; 3.+; 4.-)
- Firma pluriculturala (1.-; 2.-+; 3.-; 4.+)
- Firma multiculturala (1.+; 2.+; 3.-; 4.+)

Variabilele luate in considerare:
1. modul de aculturalizare (- = asimilare; + = pluralism)
2. gradul de integrare al strainilor (- = redus; + = crescut)
3. gradul de discriminare (- = redus; + = crescut)
4. gradul de identificare cu organizatia (- redus = ; + = crescut).
2.2 Tipologia culturala a firmelor
internationale (2)
Beneficiile multiculturalismului:
- Reducerea costurilor
- Procurarea de resurse
- Obtinerea de avantaje in planul marketingului
- Stimularea creativitatii
- Luarea de solutii optime
- Instaurarea flexibilitatii organizatorice.
Clasificarea firmelor in functie de stadiile
internationalizarii si abordarea culturala:
- Firma nationala
(internationalizare initiala; etnocentrism)
- Firma internationala
(implantare in strainatate; policentrism)
- Firma multinationala
(multinationalizare; centrocentrism)
- Firma globala
(globalizare; geocentrism).
2.3. Firma in context international si
multicultural (1)
2.3. Firma in context international si
multicultural (2)
Influentele culturale in management:
- Decizii centralizate vs. decizii descentralizate
- Siguranta vs. risc
- Motivare individuala vs. motivare de grup
- Proceduri formale vs. proceduri informale
- Loialitate ridicata vs. loialitate scazuta
- Cooperare vs. competitie
- Orientare pe termen scurt vs. termen lung
- Stabilitate vs. inovare.
2.3. Firma in context international si
multicultural (3)
Va multumesc pentru atentie!
Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
irina_iamandi@yahoo.com