DJENNY RUSWANDI

d.russ1905@yahoo.com
"A team is a group organized to work together to
accomplish a set of objectives that cannot be
achieved effectively by individuals."
Enable to do more
tasks
Enable to do more
difficult tasks
Enable to accomplish
the task effectively
Enable to accomplish
the task efficiently

Forming
Storming
Norming
Performing
Mourning
Group is 'undeveloped' and generally people are
concerned with 'who fits where'.

This is usually the initial stage of a group of people
meeting for the first time, but it can also happen when
a new member of a team joins an established team,
such as a new leader, or a strong character.
Group is 'experimenting' and concerned with how they
work together.

Only a small amount is being achieved at this stage.

The group is likely to be showing signs of conflict and
as well as lively debates and discussions.
Group is 'settling down' and starting to feel more
comfortable with working with each other.

Far more is being achieved at this stage, although
there is room for improvement!
Group is now a team!

It is mature with goals being achieved and an
atmosphere that is relaxed and purposeful.

The team is likely to be feeling confident at this stage
with a really open and honest dialogue taking place.
Group is disbanding. This fifth stage should not be
forgotten. An acid test of how well a team has worked
together can often be found at the mourning stage.

If there has been great camaraderie and the team has
produced great results, the team is likely to feel great
sadness and loss at breaking up.

Often successful teams once disbanded, keep in touch
afterwards, and certainly feel a bond when meeting up
in the future.
Members sharing leadership responsibility and
rotating other roles as needed.
All participating in idea generation, problem solving,
and decision-making.
Members showing support, respect, and trust for one
another.
All taking actions and doing work that is necessary to
reach team goals.
Members managing conflict by confronting issues and
inappropriate behaviours.
Purpose: Members proudly share a sense of why the team
exists and are invested in accomplishing its mission and
goals.
Priorities: Members know what needs to be done next, by
whom, and by when to achieve team goals.
Roles: Members know their roles in getting tasks done and
when to allow a more skilful member to do a certain task.
Decisions: Authority and decision-making lines are clearly
understood.
Conflict: Conflict is dealt with openly and is considered
important to decision-making and personal growth.
Personal traits: members feel their unique
personalities are appreciated and well utilized.
Norms: Group norms for working together are set and
seen as standards for every one in the groups.
Effectiveness: Members find team meetings efficient
and productive and look forward to this time together.
Success: Members know clearly when the team has
met with success and share in this equally and proudly.
Training: Opportunities for feedback and updating
skills are provided and taken advantage of by team
members.

Task &
Social


Effectiveness

Mental Health

Continuity

Team D: A Machine Team
- Effectiveness: High
- Mental Health: Poor or
averages
- Continuity: Short
Team A: An Excellent
Team
- Effectiveness: High
- Mental Health: Good
- Continuity: Long

Team C: A Poor Team
- Effectiveness: Low
- Mental Health: Poor
- Continuity: Short

Team B: A Fun Team
- Effectiveness: Low
- Mental Health: Good
- Continuity: Short
Tim selalu mengkaji ulang tujuan-tujuannya
Secara teratur, selalu mendiskusikan efektifitas kerja
tim
Metode-metode yang dipakai tim untuk mengerjakan
tugas seringkali didiskusikan
Selalu memodifikasi tujuan-tujuan tim dalam
menghadapi perubahan keadaan.
Sering berdiskusi meskipun komunikasi berjalan
dengan baik.
Tim sering mengkaji kembali cara-cara pelaksanaan
tugas.

Semua anggota saling mendukung ketika menghadapi
situasi yang sulit
Orang-orang di tim sering-kali saling mengajarkan
ketrampilan baru
Jika situasi pekerjaan terasa menekan, tim bersatu
menghadapinya
Konflik cenderung mudah muncul dalam tim
Konflik diselesaikan secara konstruktif dalam tim
Tidak terbiasa bekerja secara tim (sistem pendidikan
tidak mendukung)
Situasi yang bervariasi
Latar belakang dan kepribadian yang berbeda
Sosial dan budaya yang berbeda
Tingkat toleransi terhadap perbedaan yang berbeda
Social Loafing (Keengganan sosial)
Suatu keadaan dimana adanya kekurangan
kesungguhan upaya individu atau anggota tim bekerja
di dalam tim karena identifikasi dan evaluasi upaya
individu cenderung kurang terlihat atau ditonjolkan



Tugas yang diberikan kepada Tim menarik secara intrinsik.
Tugas yang diberikan kepada individupun harus menarik
minat dan bermanfaat.
Individu seharusnya merasa dirinya penting bagi
kelompok.
Caranya: Role clarification & negotiation
Keberhasilan individu diketahui tim supaya terasa manfaat
tugas tsb bagi individu yang bersangkutan terhadap
keberhasilan tim.
Ada tujuan tim yang jelas dan umpan balik kinerja
(performance feedback)



Kepribadian menjadi bagian penting bagi efektifitas
tim
Gabungan kepribadian seperti apa yang dibutuhkan
oleh tim agar bekerja dengan efektif?
Tipe-tipe orang seperti apa yang tertari untuk bekerja
sama?
Coordinator
- pemimpin yang berorientasi pada manusia
- dapat dipercaya, diterima, dominan dan memiliki
komitment terhadap tujuan dan sasaran
- seorang pemikir positif dan motivator
- dapat mendengarkan pendapat orang lain tetapi
cukup kuat menolak nasihat orang lain
- mungkin tidak terlalu menonjol dibanding anggota
yang lain dan biasanya tidak memiliki intelektual
yang tajam

Pembentuk (Shaper)
- pemimpin yang berorientasi pada tugas
- memiliki komitmen dan motivasi tinggi untuk
mencapai sasaran dan membentuk orang lain utk
mencapai tujuan
- sanggup menantang, menentang dan bersikap
agresif demi tujuan
- 2 atau 3 shaper dalam tim akan menimbulkan
konflik, kejengkelan bahkan pertikaian

Aparat (Plant)
- specialis pembuat id, IQ tinggi tetapi introvert
- dominan dan orisinil
- cenderung menggunakan pendekatan radikal untuk
membuat tim berfungsi maupun dalam penyelesai-
an masalah.
- lebih memperhatikan isu-isu besar daripada detail
- kekuarangannya tidak menghargai detail dan
perbedaan pendapat


Penyelidik Sumber (Resource Investigator)
- Eksekutif yang tidak pernah ada di tempat
- selalu sedang telepon
- suka eksplorasi kesempatan dan membangun kontak
- Perundil andal, penggali informasi dan pengambil
ide orang lain
- mudah bersosialisasi dan antusias, serta cakap
melaksanakan tugas sebagai penghubung dan
pencari informasi.
- mudah kehilangan minat setelah ide puas digali
- bukan pencipta ide yang orisinil





Pekerja/Pelaksana Perusahaan (Implementer)
- peduli pada kewajiban eksternal, disiplin, teliti
dan memiliki gambaran diri yang baik
- berpendirian kokoh dan praktis, dapat dipercaya
dan toleran, menghargai tradisi
- kecemasan rendah dan bekerja dengan tim dengan
cara yang praktis dan realistis
- penanggung jawab organisasi yang besar
- dapat mendisiplinkan orang lain
- memiliki sifat konservatif, tidak fleksibel, dan lamban
dalam merespon kemungkinan-kemungkinan baru



Penilai (Monitor Evaluator)
- seorang yg bijaksana, hati-hati, pandai, tetapi tidak
terlalu ingin berprestasi
- berjasa pada proses pengambilan keputusan yang
rawan, karena kemampuan mengevaluasi proposal
- tidak menunjukkan argumentasi emosional
- pemikir yang serius dan cenderung lamban dalam
pengambilan keputusan karena berpikir ber-ulang2
- terkesan membosankan dan terlalu kritis
- bukan inspirasi yang baik bagi orang lain




Pekerja Tim (Team Workers)
- menghasilkan penemuan2 yang membantu meng-
hindari friksi dan karakter2 yang sulit dalam tim
- cenderung mempertahankan semangat tim
- trampil berdiplomasi dan humoris
- trampil mendengar dan menanggulangi orang-orang
yang canggung dan membuat mereka bersosialisasi
sensitif dan berorientasi pada manusia
- cenderung ragu-ragu pada saat krisis
- enggan melakukan sesuatu yang menyakitkan orang



Penyempurna Akhir (Completer Finisher)
- pembubuh titik pada huruf i
- memperhatikan detail utk melengkapi keseluruhan
- konsisten dalam melakukan pekerjaannya.
- tidak terlalu berminat untuk meraih kesuksesan yang
glamor ataupun spektakuler.
- cenderung menjadi gelisah serta sulit melepas dan
mendelegasikan pekerjaan.



Specialist
- seorang yang menyediakan pengetahuan dan
ketrampilan praktis yang jarang tersedia dalam tim.
- sangat tertutup, tetapi sangat ingin tahu, serta
cenderung inisiatif, dedikatif dan memegang
komitmen.
- hanya berpikir sesuai dengan perhatiannya serta
kurang tertarik pada minat orang lain



Menciptakan kondisi yang mendukung kinerja tim
Membangun dan mempertahankan tim sebagai unit
kinerja
Caranya: memastikan tim memiliki campuran
berbagai ketrampilan dan kemampuan yang tepat
Melatih dan membantu tim

Menurut hasil penelitian, pendapat para pemimpin,
tanpa melihat benar atau salah, cenderung
berpengaruh lebih besar dalam pengambilan
keputusan kelompok.