Vladimir Gabrijan

mag. oec. na podruju marketinga

Ekonomsko-poslovni fakultet
Univerzitet u Mariboru
Vladimir Gabrijan
mag. oec. na podruju marketinga
Ekonomsko-poslovni fakultet
Univerzitet u Mariboru
Fakultet za usluni biznis
Novi Sad
Fakultet za usluni biznis
Novi Sad
Uvod u marketing
Tema:
Strateki marketing (1.)
Uvod u marketing
Tema:
Strateki marketing (1.)
vladimir gabrijan
Ako ne zna kud,
onda te svaki put vodi tamo
(Lewis Carro)
Ako ne zna kud,
onda te svaki put vodi tamo
(Lewis Carro)
vladimir gabrijan !
!rganizacije raziito reaguju na eksterne i interne promene.
Ne postoji "jedan naj#oji$ nain stratekog odgovora na
promene.
vladimir gabrijan "
Strateki%
#
nagasak na va&nosti (reevantnost)
#
metodooka koncentracija na nekoiko va&ni' eemenata
(pojednostavjanje)
#
tendenca ka pravovremenosti aktivnosti (proaktivnost)
vladimir gabrijan $
Menadment
Menadment
Funkcionalni
aspekt
(procesi, aktivnosti)
Funkcionalni
aspekt
(procesi, aktivnosti)
Institucionalni
aspekt
(nivoji procesa,
izvo(a)i procesa)
Institucionalni
aspekt
(nivoji procesa,
izvo(a)i procesa)
vladimir gabrijan %
*enad&ment
sa +unkcionanog (procesnog) aspekta
*enad&ment
sa +unkcionanog (procesnog) aspekta
Funkcije procesa
menadmenta:
#
paniranje
#
organizovanje
#
vo(enje
#
kontroiranje
Funkcije procesa
menadmenta:
#
paniranje
#
organizovanje
#
vo(enje
#
kontroiranje
Faze procesa
menadmenta:
#
generisanje
in+ormacija
#
oduivanje
#
izvo(enje
Faze procesa
menadmenta:
#
generisanje
in+ormacija
#
oduivanje
#
izvo(enje
vladimir gabrijan &
Sutina menad&menta kao procesa%
#
stvaranje promena
#
adaptacija promenama
#
savadavanje promena
vladimir gabrijan '
*enad&ment iz aspekta nivoja te izvo(aa procesa
#
Strateki nivo % top (,vr'ovni) menad&ment
#
-akti)ki nivo % srednji menad&ment
#
!perativni nivo % ni&i menad&ment
vladimir gabrijan (
*ode strateke anaize i diagnoze (S.!-)
)N)*+,) -+).N/,)
)naliza vlastiti0 resursa
)naliza okruenja
#
mikro okruenje
/do#avja)i
/kupci0potroa)i
/konkurenti
#
makro okruenje
prednosti
sa#osti
priike
opasnosti
S 1
- 2
2 !
A 3
- !
4 2
5 6
7
6