MENADERI

Prof. dr Ranko Lonarevi

Tel: + 387 51 430 019
Mob/tel: + 387 65 920 300
E-mail: rloncarevic@blic.net
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

POJAM MENADERA
MENADER (MANAGER) =

OSOBA KOJA VRI MENADERSKU FUNKCIJU (POSAO, ZADATAK)

OVA DEFINICIJA MOE DA SE ODNOSI NA:

POSEBNE STRUNJAKE (PROFESIONALCE)

KOJE ANGAUJU VLASNICI KAPITALA ODNOSNO KOMPANIJE

SA ZADATKOM DA, U SKLADU SA DEFINISANIM OVLAENJIMA I
ODGOVORNOSTIMA, OBAVLJAJU MENADERSKE FUNKCIJE (POSLOVE,
ZADATKE)

NA VLASNIKE PREDUZEA
KADA ONI, KAO POJEDINCI ILI LANOVI MENADERSKOG TIMA, OBAVLJAJU
MENADERSKE FUNKCIJE

IRELEVANTNO JE DA LI JE NEKO VLASNIK PREDUZEA

(ILI NJEGOVOG DIJELA)
9 SUTINSKO JE DA SU MENADERI OSOBE KOJE:

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

PRVO
POSJEDUJU MENADERSKA ZNANJA I VJETINE
(TO IH VERIFIKUJE ODNOSNO KVALIFIKUJE KAO POTENCIJALNE ILI STVARNE - NOSIOCE MENADMENTA)

DRUGO,
KOJE SU ZADUENE I OVLAENE
DA OBAVLJAJU MENADERSKE POSLOVE
(FUNKCIJE, ZADATKE)
TREE,
KOJE SU ODGOVORNE ZA RAD I REZULTATE
POSLOVANJA ORGANIZACIJE
(U CJELINI ILI NJENOG DIJELA) U KOJOJ (ODNOSNO U
KOJEM) OBAVLJAJU MENADERSKE FUNKCIJE)

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

 PITER DRAKER (PETER DRUCKER):

NAGLAAVA ODGOVORNOST ZA

REZULTATE

ODGOVORNOST MENADERA:
INTERNA

(PREMA INSAJDERIMA)
EKSTERNA
U ODNOSU NA DRUTVO
( TZV. DRUTVENA ODGOVORNOST):

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

DRU[ TVENA ODGOVORNOST

(INTEGRALNI PRISTUP)
ODGOVORNOST KORPORACIJE KAO (POD)SISTEMA
DRU[ TVA

DRU[ TVENA ODGOVORNOST KORPORACIJA JE SINTETI^ KI IZRAZ

KOJI OBUHVATA 4 DIMENZIJE (KOMPONENTE, ASPEKTE):

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

EKONOMSKA ODGOVORNOST

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

PRAVNA ODGOVORNOST

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

ETI^ KA ODGOV.

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

FILANTROPSKA ODGOVORNOST

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

VRSTE MENADERA
POSTOJE RAZLIITE PODJELE MENADERA
ONE SU PRODUKT RAZLIITIH PRISTUPA ODNOSNO
KRITERIJA NJEGOVE DIFERENCIJE

OSNOVNI KRITERIJI DIFERENCIJACIJE MENADERA:

POLOAJ KOJI MENADERI IMAJU U HIJERARHIJI

MENADMENTA
(KAO (POD)SISTEMA U ORGANIZACIJI) I
PRIRODA ODGOVORNOSTI
KOJU IMAJU U OBAVLJANJU FUNKCIJA (ZADATAKA)
U ORGANIZACIJI
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

10

 PREMA POLOAJU
KOJI IMAJU U ORGANIZACIJI ODONSNO
(POD)SISTEMU MENADMENTA
MENADERI SE DIJELE NA:

TOP (NAJVIE) MENADERE,

MENADERE SREDNJEG NIVOA I
MENADERE PRVOG (NAJNIEG) NIVOA.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

11

TOP MENADMENT - MENADERI

(MANAGEMENT - MANAGERS)

NALAZE SE NA VRHU
ORGANIZACIONE HIJERARHIJE MENADMENTA

NAZIVI TOP MENADERA:

PREDSJEDNIK KOMPANIJE (PRESIDENT)

(POTPREDSJEDNICI)
UPRAVNI ODBOR (BOARD OF DIRECTORS)
IZVRNI DIREKTOR
(CEO - CHIEF EXECUTIVE OFFICER)
ZAMJENICI I POMONICI IZVRNIH DIREKTORA
(SAVJETNICI NAJVIEG RANGA I DRUGI)
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

12

 TOP MENADERI SU ODGOVORNI

ZA USMJERAVANJE, FUNKCIONISANJE I REZULTATE
ORGANIZACIJE U CJELINI (ODNOSNO ZA
OBEZBJEDJENJE EFEKTIVNOG I EFIKASNOG
POSLOVANJA, RASTA I RAZVOJA ORGANIZACIJE)

ONI IMAJU I RELEVANTNA OVLAENJA KOJA SU

POTREBNA ZA DONOENJE I SPROVODJENJE ODLUKA
KOJIMA SE USMJERAVA ORGANIZACIJA I REGULIE
NJENO FUNKCIONISANJE I RAZVOJ

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

13

MENADERI SREDNJEG NIVOA

(MIDDLE MANAGERS)
NALAZE U SREDINI HIJERARHIJSKE STRUkTURE

MENADERSKOG (POD)SISTEMA:
IZMEDJU TOP MENAERA I MENADERA NAJNIEG
(PRVOG) NIVOA

ODGOVORNI SU ZA SPROVODJENJE ODLUKA KOJE

DONESE TOP MENADMENT
NAZIVI:
DIREKTORI (SEKTORA, FABRIKA ..)
NAELNICI
EFOVI
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

14

ONI SU NADREENI
NAJNIIM MENADERIMA
9ZATO SE PONEKAD NAZIVAJU I
"MENADERI MENADERA"

ONI SU I ODGOVORNI
ZA FUNKCIONISANJE I REZULTATE
DIJELOVA ORGANIZACIJE

o
BROJ - ZAVISI OD:
VELIINE ORGANIZACIJE,
VRSTE POSLOVANJA,
RASPONA MENADMENTA ITD.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

15

MENADERI PRVOG (NAJNIEG) NIVOA

(FIRST LINE MANAGERS)

TO SU MENADERI KOJI
SVOJU FUNKCIJU (POSLOVE, ZADATKE)
OBAVLJAJU LINO I
U NEPOSREDNOJ KOMUNIKACIJI SA
IZVRIOCIMA (NEMENADERIMA)

NAZIVI:
POSLOVODJE,
PREDRADNICI,
SUPERVIZORTI ITSL.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

16

 ULOGA:
ODGOVORNI
ZA BLAGOVREMENO I EFIKASNO IZVRAVANJE SVIH
ZADATAKA
KOJI SU SADRANI U PLANOVIMA, PROCEDURAMA I
PRAVILIMA

ASPEKTI ODGOVORNOSTI:
OBIM I KVALITETA REZULTATA
BLAGOVREMENOST REZULTATA
RACIONALNO KORIENJA
SVIH INPUTA (RESURSA) I NAINA (TEHNOLOGE)
NJIHOVE TRANSFORMACIJE U OUTPUTE

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

17

9PREMA PRIRODI ODGOVORNOSTI

(KOJU IMAJU U OBAVLJANJU FUNKCIJA ODNOSNO
ZADATAKA ORGANIZACIJE)

MENADERI SE DIFERENCIRAJU NA:

GENERALNE MENADERE
(MENADERI OPTEG TIPA OPTI M.)

FUNKCIONALNE MENADERE.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

18

GENERALNI MENADERI
(MENADERI OPTEG TIPA)
ODGOVORNI SU
ZA FUNKCIONISANJE ODNOSNO REZULTATE:
CIJELE ORGANIZACIJE ILI
NJENIH ORGANIZACIONIG DIJELOVA
(KOJI OBAVLJAJU RAZNOVRSNE POSLOVE, ZADATKE
ODNOSNO POSLOVNE FUNKCIJE)

MORAJU DA IMAJU
RAZNOVRSNA ZNANJA I SPOSOBNOSTI

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

19

FUNKCIONALNI MENADERI
TO SU MENADERI KOJI SU
ODGOVORNI
ZA FUNKCIONISANJE I REZULTATE
ORGANIZACIONIH JEDINICA (DEPARTMANA)
U KOJIMA SE OBAVLJAJU ISTOVRSNI POSLOVI ODNOSNO
ZADACI

FUNKCIONALNI MENADERI SU MENADERI KOJI SU

ODGOVORNI ZA FUNKCIONISANJE I REZULTATE JEDNE OD

FUNKCIJA U ORGANIZACIJI:

NABAVE,
FINANSIJA,
PROIZVODNJE,
LJUDSKIH RESURSA,
PRODAJE ITD.

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

20

KARAKTERISTIKE
MENADERA
PODSJETIMO SE:
BITI USPJEAN U OBAVLJANJU SVOJIH POSLOVA
(ZADATAKA, FUNKCIJA) JE CILJ SVAKOG MENADERA

POSTOJE BROJNI (PRED)USLOVI ZA

NAJZNAAJNIJI:

POSJEDOVANJE ADEKVATNIH ZNANJA ODNOSNO

SPOSOBNOSTI I,
ADEKVATNA I USPJENA PRIMJENA (KORIENJE)
ZNANJA ODNOSNO SPOSOBNOSTI
(EFEKTIVNOST I EFIKASNOST)
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

21

 EFEKTIVNOST = "RADITI PRAVE

STVARI"

EFIKASNOST = "STVARI RADITI NA

PRAVI NAIN"

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

22

ZNANJA I SPOSOBNOSTI
USPJENIH MENADERA
TEMA KOJOJ JE TO DUGI NIZ GODINA POSVEENA PANJA
(TEORETIARA I PRAKTIARA)

POSTOJE BROJNI STAVOVI, KONCEPTI PA I TEORIJE

NAJZNAAJNIJI AUTORI:
FREDERIK TEJLOR,
HENRI (ANRI) FAJOL,
ROBERT KAC I
IVANEVI, LORENCI, SKINER I KROZBI.

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

23

TEJLOR (TAYLOR):
ZAGOVARAO DA SVAKI POGONSKI POSLOVOA
(KOJI IMA DEVET DUNOSTI )TREBA DA IMA I DEVET
OSOBINA:
INTELIGENCIJA;
OBRAZOVANOST;
SPECIJALNO ILI TEHNIKO ZNANJE;
FIZIKE SPOSOBNOSTI ILI SNAGU;
TAKTINOST;
ENERGIJA;
VRSTINA;
SPOSOBNOST ZA OCENJIVANJE;
ZDRAV RAZUM I DOBRO ZDRAVLJE.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

24

 SMATRAO DA VEINA LJUDI

("OBINIH VOA GRUPE")
REALNO POSJEDUJE SAMO 4 - 5 NAVEDENIH
OSOBINA
ZBOG TOGA JE PROMOVISAO
POTREBU UVODJENJA

FUNKCIONALNOG SISTEMA
UPRAVLJANJA
(ZASNOVANOG NA PRINCIPIMA
PODJELE ZADATAKA I SPECIJALIZACIJE
U RUKOVODJENJU)
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

25

FAJOL:
RUKOVODIOCI TREBAJU DA POSJEDUJU
SLIJEDEA ZNANJA:

ADMINISTRATIVNA,
TEHNIKA,
KOMERCIJALNA,
FINANSIJSKA,
BEZBJEDNOSNA I
RAUNOVODSTVENA.

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

26

FAJOL JE TVRDIO I SLIJEDEE:

DA JE PROCENAT UEA
(NAVEDENIH ZNANJA)

RAZLIIT ZA RAZLIITE NIVOE RUKOVOENJA

ODNOSNO RUKOVODIOCE
(DIREKTOR, EF PROIZVODNJE, EF ODELJENJA, POSLOVODJA, PREDRADNIK)

DA SVI RUKOVODIOCI TREBAJU DA POSJEDUJU NAJVIE

ADMINISTRATIVNIH I TEHNIKIH ZNANJA

(OD 55 DO 75 POSTO) I

DA VII NIVOI RUKOVODJENJA ZAHTIJEVAJU

(PROCENTUALNO ISKAZANO)

VIE ADMINISTRATIVNIH
A MANJE TEHNIKIH ZNANJA
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

27

ROBERT KAC (ROBERT KATZ) - 1974. GODINE

JE PROMOVISAO SLIJEDEE STAVOVE:

PRVO:
USPJENI MENADERI TREBA DA POSJEDUJU SLIJEDEA ZNANJA ODNOSNO
SPOSOBNOSTI:

TEHNIKA
(OMOGUAVAJU USPJENO UPRAVLJANJE STVARIMA I
PROCESIMA)

SOCIJALNA (MEDJULJUDSKA)
(OMOGUAVAJU USPJENO UPRAVLJANJE OSOBLJEM)

KONCEPTUALNA
(OMOGUAVAJU USPJENO UPRAVLJANJEM PREDUZEEM
U CJELINI ODNOSNO NJEGOVIM ORGANIZACIONIM DIJELOVIMA)

DRUGO:

UEE NAVEDENIH ZNANJA

VARIRA U ZAVISNOSTI OD NIVOA MENADMENTA

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

28

ZNANJA (SPOSOBNOSTI) MENADERA

TOP MENADERI

konceptualna

MENADERI
SREDNJEG NIVOA
MENADERI
NAJNIEG NIVOA

meuljudska

tehnika

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

29

IVANEVI, LORENCI, SKINER I KROZBI

(Ivancevich, J. M., Lorenzi, P., Skinner, S. J.,
Crosby, Ph. B., 1997)
SPOSOBNOSTI USPJENIH MENADERA:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

tehnike,
me|uljudske,
konceptualne,
analitike,
sposobnost donoenja odluka,
sposobnost korienja kompjutera,
komunikacione sposobnosti.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

30

analitike sposobnosti
sposobnosti korienje pristupa ili tehnika
neophodnih za rjeavanje problema

sposobnost donoenja odluka

sposobnosti donoenje odluka
kroz selekciju pravca akcije

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

31

sposobnost korienja kompjutera

konceptualno razumijevanje kompjutera
i znanje kako se koristi kompjuter i softwer

komunikacione sposobnosti
sposobnost komuniciranja na naine
koje drugi ljudi razumiju i
traenja da namjetenici koriste
komunikacioni feedback
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

32

POSAO MENAERA

U TEORIJI I PRAKSI MENADMENTA

POSEBNA PANJA
POSVEUJE POSLOVIMA
KOJI MENADERI OBAVLJAJU
(ODNOSNO TREBA DA OBAVLJAJU)
U ORGANIZACIJAMA

JER,

EFEKTIVNO I EFIKASNO UPRAVLJANJE

PRETPOSTAVLJA OBAVLJANJE
BROJNIH I RAZNOVRSNIH POSLOVA
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

33

 PRISTUPI U ISTRAIVANJU I
ANALIZIRANJU POSLOVA MENAERA
:
1. PROUAVANJE POSLOVA MENADERA PREKO

FUNKCIJA KOJE MENADERI

OBAVLJAJU I
2. PROUAVANJE POSLOVA MENADERA PREKO

ULOGE(A) KOJE MENADERI IMAJU

(IGRAJU) U ORGANIZACIJAMA.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

34

POSAO MENADERA KAO

FUNKCIJA

MENADERI VRE ODREENE FUNKCIJE

S CILJEM DA SE
NA EFIKASAN NAIN
OBEZBEDE, RASPOREDE I ISKORISTE LJUDSKI NAPORI I FIZIKI
RESURSKI KAKO BI SE POSTIGAO NEKI CILJ

OVAJ PRISTUP JE KARAKTERISTIAN JE ZA NAJVEI BROJ

ISTRAIVAA MENADMENTA

9 MEUTIM, NEMA

JEDINSTVENOG STAVA

O VRSTAMA I BROJU FUNKCIJA

KOJE VRE MENADERI

DOMINIRAJU DVA MILJENJA:

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

35

A) MENADERI OBAVLJAJU SLIJEDEE

FUNKCIJE:

1. PLANIRANJE (PLANNING),
2. ORGANIZOVANJE (ORGANIZIRING),
3. KADROVANJE (STAFFING),
4. VOENJE (LEADING) I
5. KONTROLISANJE (CONTROLLING).
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

36

B) NAJVEI BROJ ISTRAIVAA MENADMENTA

ZASTUPAJU TEZU
DA MENADERI
OBAVLJAJU ETIRI FUNKCIJE:

1. PLANIRANJE (PLANNING),
2. ORGANIZOVANJE (ORGANIZIRING),
3. VOENJE (LEADING) I
4. KONTROLISANJE (CONTROLLING).
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

37

 FORMALNO POSMATRANO:

RAZLIKA POSTOJI ( 5 : 4)
SUTINSKI POSMATRANO:

RAZLIKA NE POSTOJI!
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

38

EKSTERNO OKRU@
ENJE

ORGANIZOVANJE

PLANIRANJE

VO\ ENJE

KONTROLISANJE

EKSTERNO OKRU@
ENJE

POVEZANOST I USLOVLJENOST FUNKCIJA MENAD` MENTA

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

39

POSAO MENADERA KAO

ULOGA
PRISTUP KOJI SE KORISTI U MANJOJ MERI
NEGO PRETHODNI (KAO FUNKCIJA)

POD ULOGOM
SE PODRAZUMEVA SKUP PONAANJA
KOJI JE KARAKTERISTIAN ZA OSOBU NA
ODREDJENOM POLOAJU

NAJPOZNATIJI SU MODELI KOJE SU DEFINISALI:

MINCBERG (MINTZBERG, H.) I
ADIES (ADIZES, I.)
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

40

 MINCBERGOV MODELA ULOGA MENADERA

SVAKI MENADER IGRA VIE ULOGA.
ON SE EKSPONIRA KAO:
1. FIGURA (REPREZENT),
2. LIDER (VOA),
3. VEZA,
4. REDAR,
5. SEJA,
6. PREDSTAVNIK (PORTPAROL),
7. PREDUZETNIK,
8. POMIRITELJ,
9. ALOKATOR RESURSA I
10. PREGOVARA.

INTERPERSONALNE ULOGE (1, 2 i 3),

INFORMACIONE ULOGE (4, 5 i 6),
ULOGE ODLUIVANJA (7, 8, 9 i 10).
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

41

INTERPERSONALNE ULOGE
KAO REPREZENT

NASTUPA KADA OBAVLJA POSLOVE

PREDSTAVLJANJA ORGANIZACIJE
PREMA LICIMA I ORGANIZACIJAMA IZ OKRUENJA

KAO VOA

NASTUPA KADA OBAVLJA POSLOVE

FORMULISANJA KADROVSKE POLITIKE, OBUAVANJA, MOTIVISANJA I
VOENJA ZAPOSLENIH

KAO VEZA

NASTUPA KADA OBAVLJA POSLOVE

USPOSTAVLJANJA, ODRAVANJA I RAZVIJANJA VEZA I ODNOSA
SA ORGANIZACIJAMA I LINOSTIMA IZVAN ORGANIZACIJE
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

42

INFORMACIONE ULOGE
KAO REDAR
PRIKUPLJA I SKLADITI INFORMACIJE
(IZ EKSTERNIH ODNOSNO INTERNIH IZVORA)

KAO SEJA
MENADER SELEKTIVNO USMJERAVA I DISTRIBUIE
INFORMACIJE
ODGOVARAJUIM AKTERIMA (GRUPAMA ILI
POJEDINCIMA) U ORGANIZACIJI

KAO PREDSTAVNIK
DISTRIBUIE I INFORMACIJE
RAZNIM STEJKHOLDERIMA (INTERNIM ILI EKSTERNIM)

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

43

ULOGE ODLUIVANJA

KAO PREDUZETNIK
DONOENJE ODLUKA I
VOENJU AKCIJA
PUTEM KOJIH MENADERI SAMOSTALNO
MIJENJAJU CILJEVE, PRILAGO|AVAJU
ORGANIZACIONU STRUKTURU I
FUNKCIONISANJE ORGANIZACIJE
POTREBAMA
NJENE DUGORONE EFEKTIVNOSTI I
EFIKASNOSTI
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

44

ADIESOV
MODEL ULOGA MENADERA

MENADERI OBAVLJAJU ETIRI ULOGE:

1.
2.
3.
4.

PROIZVOAA,
ADMINISTRATORA,
PREDUZETNIKA I
INTEGRATORA
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

45

 PROIZVOA
VOENJE BRIGE DA PREDUZEE OSTVARI
TO BOLJE REZULTATE
(KOJI SU JEDNAKI ILI BOLJI OD REZULTATA KOJE
POSTIE KONKURENCIJA)

ZAHTIJEVA OD MENADERA

ZNANJA
NEOPHODNA ZA IZVRAVANJE IZ PODRUJA
U KOJEM JE NEPOSREDNO ANGAOVAN
(MARKETING, RAUNOVODSTVO, PRAVO ITD.) I

SPOSOBNOST
DA VIDI KADA SU OSTVARENI KRAJNJI CILJEVI

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

46

ADMINISTRATOR

AKTIVNOSTI KOJIMA SE
SPROVODE SVE PLANSKE ODLUKE ORGANIZACIJE I
(TIME)
UTIE DA SE REALNI PROCESI U RGANIZACIJI
ODVIJAJU U SKLADU DEFINISANIM:
CILJEVIMA,
POLITIKAMA,
STRATEGIJAMA,
PROGRAMIMA,
PLANOVIMA,
PRAVILIMA,
POSTUPCIMA I
PROCEDURAMA
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

47

PREDUZETNIK
DA BLAGOVREMENO I ADEKVATNO ANSAMA

KREIRA I SPROVEDE VLASTITI PLAN AKCIJE:

"DA ISKORISTE PRILIKU"

SASTOJI SE U NJEGOVOM DISKRECIONOM PRAVU NA VII

STEPEN SLOBODE U:

9 ODLUIVANJU U ODREIVANJU CILJEVA,

9 STRATEGIJSKOM PLANIRANJU I
9 VOENJU POLITIKE PREDUZEA
MENADERI MORAJU BITI :
KREATIVNI (DA OSMISLE I SPROVEDU AKCIJE) I

SPREMNI RIZIKOVATI

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

48

INTEGRATOR
VRENJE INTEGRATIVNE ULOGE
JE SLOEN PROCES:

9PROCES USKLAIVANJA CILJEVA

POJEDINACA SA CILJEVIMA GRUPE,

9PROCES U KOME RIZIK POJEDINCA POSTAJE
RIZIK GRUPE I
9PROCES KOJI OBEZBEUJE DA
INDIVIDUALNO PREDUZETNITVO
PRERASTA U GRUPNO PREDUZETNITVO.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

49

 DOBAR MENADMENT PRETPOSTAVLJA

POTPUNO I KVALITETNO OBAVLJANJE SVIH ULOGA

o TO NE MOE USPJENO OBAVITI JEDNA OSOBA

U (SREDNJOJ ILI VELIKOJ) ORGANIZACIJI!!!

JER:
NE POSTOJE LJUDI

KOJI POSJEDUJU SVA ZNANJA I SPOSOBNOSTI

ZA EFIKASNO I ODGOVORNO OBAVLJANJE SVIH (IZRAZITO
KOMPLEKSNIH) ULOGA

ZBOG TOGA ULOGE MORA VRITI

(KOMPLEMENTARAN) MENADERSKI
TIM
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

50

MENADMENT
KAO PROFESIJA
MENADMENT JE (POSEBNA)
PROFESIJA
TOME U PRILOG GOVORE BROJNE
INJENICE OD KOJIH SU NAJVANIJE:
9SISTEMATIZOVAN SKUP ZNANJA SA
ZNATNIM INTELEKTUALNIM
SADRAJEM,
Prof. dr Ranko
Lonarevi, red.
I
STANDARDI
9ETIKI KODEKS
prof. - rloncarevic@blic.net
51
PONAANJA

 MENADMENT JE PROFESIJA JER PROFESIONALNO

OBAVLJANJE MENADERSKIH POSLOVA JE
OSNOV ODNOSNO IZVOR STICANJA ZARADA

RELATIVNO VELIKOG BROJA LJUDI

MENADMENT JE

VEOMA ATRAKTIVNA PROFESIJA:

OMOGUAVA VISOKE FINANSIJSKE KORISTI,
UGLED,
MO I
VLAST.
9 ZATO JE I RAZUMLJIVO DA SE SVE VEI BROJ

OSOBA OPREDJELJUJE DA SE PROFESIONALNO

BAVE MENADMENTOM
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

52

OSNOVNI ZAHTJEVI:
POSJEDOVANJE RAZNIH ZNANJA I
SPOSOBNOSTI,
VISOK NIVO FIZIKOG, MENTALNOG I
PSIHIKOG ZDRAVLJA,
MNOGO RADA, NAPREZANJA (NAROITO
INTELEKTUALNOG),
MNOGO VREMENA (MENADER NEMA
PRECIZNO DEFINISANO RADNO VREME),
VELIKA ODGOVORNOST,
PERMANENTNO UENJE I USAVRAVANJE.

Prof. dr Ranko Lonarevi, red.

prof. - rloncarevic@blic.net

53

 OD MENADERA SE TRAI "SAMO "TRI STVARI":

PRVO: USPJEH,
DRUGO:
USPJEH I
TREE:
USPJEH.
(DAKLE: SAMO USPJEH!!!)
USPJEH OD MENADERA ZAHTIJEVAJU:

VLASNICI KAPITALA
PORODICA (AKO JE MENADER IMA)
USPJEH JE POTREBAN I SAMOM
MENADERU (KAO LINOSTI)
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

54

 USPJETI ZA MENADERA ZNAI:

1. OSTVARITI LINE CILJEVE,
2. IZBJEI NASTANAK NEGATIVNIH
POSLJEDICA KOJE "DONOSI"
NEUSPJEH,
3. OBEZBEDITI OPSTANAK NA DATOM
MENADERSKOM POLOAJU I
4. (PRED)USLOV ZA USPON U KARIJERI.
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

55

"MENADERSKI STRES"
OBAVLJANJE MENADERSKIH POSLOVA
(U SAVREMENOM, VEOMA SLOENOM, OKRUENJU),
ZAHTIJEVA OD MENADERA
VELIKA PSIHO-FIZIKA NAPREZANJA

NE POVREMENO - VE: PERMANENTNO

REZULTAT: STRES (MENADERSKI STRES)
POSLJEDICE STRESA
BORBA PROTIV MENADERSKOG STRESA
Prof. dr Ranko Lonarevi, red.
prof. - rloncarevic@blic.net

56