KFC PDF

KFC Holdings (Malaysia) Bhd
(65787-T)
TOWARDS
Higher GROWTH
Soaring
(65787-T)
(65787-T)
Level 17 Wisma KFC, 17 Jalan Sultan Ismail

50250 Kuala Lumpur
Annual Report 2004 Laporan Tahunan
Annual Report 2004

Laporan Tahunan
Cover Rationale / Rasional Rekaan Muka Depan
Positioned at the top, the bird portrays KFC Holdings (Malaysia)

Bhd on the pinnacle of optimism and success. With the
foundation and strength of its business in integrated poultry
operations, generating growth with innovative products in its
restaurant operations, and supported by its ancillary
operations, the Group is soaring towards higher growth.
Megah di puncak, ayam ini melambangkan KFC Holdings
(Malaysia) Bhd yang kini berada di kemuncak kejayaan.
Bertapak di atas asas perniagaan operasi ladang ayam
bersepadu yang kukuh, menjana pertumbuhan dengan produk
inovatif dalam operasi restoran dan disokong pula oleh operasi
sampingannya, KFC Holdings (Malaysia) Bhd kini gagah
berkembang ke pertumbuhan yang lebih cemerlang.
KFC Holdings (Malaysia) Bhd (65787-T)
2004
1 <<
Contents/ Kandungan
Board of Directors
Corporate Information
Board of Directors Profile
Corporate Governance Statement
Additional Compliance Information
Audit Committee Report
Statement on Internal Control
Financial Highlights
Chairmans Statement
2
3
4
10
17
20
25
28
30
FINANCIAL STATEMENTS
Directors Report
Statement by Directors
Statutory Declaration
Report of the Auditors
Income Statements
Balance Sheets
Statements of Changes in Equity
Cash Flow Statements
Notes to the Financial Statements
REVIEW OF OPERATIONS
Quick Service Restaurant Division
Integrated Poultry Operations
Ancillary Operations
Human Resource Development
Community Relations
Syariah Advisory Council
36
39
43
44
46
48
List of Properties Held

Analysis of Shareholdings
Analysis of Warrant Holding
Notice of Annual General Meeting
Statement Accompanying
50
54
54
55
56
58
59
60
62
141
153
155
157
163
Form of Proxy
Lembaga Pangarah
Maklumat Korporat
Profil Lembaga Pengarah
Penyata Tadbir Urus Korporat
Maklumat Pematuhan Tambahan
Laporan Jawatankuasa Audit
Laporan Kawalan Dalaman
Maklumat Penting Kewangan Kumpulan
Penyata Pengerusi
2
3
4
10
17
20
25
28
30
PENYATA KEWANGAN
Laporan Pengarah
Penyata Para Pengarah
Pengakuan Berkanun
Laporan Juruaudit
Penyata Pendapatan
Kunci Kira-kira
Penyata Perubahan Dalam Ekuiti
Penyata Aliran Tunai
Nota-nota Penyata Kewangan
ULASAN OPERASI
Bahagian Operasi Restoran
Operasi Ladang Ayam Bersepadu
Operasi Sampingan
Pembagunan Sumber Manusia
Hubungan Komuniti
Majlis Penasihat Syariah
36
39
43
44
46
48
Senarai Hartanah yang Dimiliki

Analisa Pemegang Saham
Analisa Pemegang Waran
Notis Mesyuarat Agung Tahunan
Penyata yang disertakan dengan
96
100
100
101
102
104
105
106
108
141
153
155
160
164
Borang Proksi
>> 2
Board of Directors/ Lembaga Pengarah
YBhg Dato Seri Abdul

Ghani bin Abdul Aziz
SPTS, SIMP, DPMK
YBhg Datuk Haji Izhar

bin Sulaiman
Group Executive Chairman
Pengerusi Eksekutif Kumpulan
PJN, BMS, JP
YBhg Dato Abdullah
bin Ngah
DSMT, DPMT, DPMS,
DPMJ, JSM, PJK
Puan Rita A/P

Benoy Bushon
YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani

Group Managing Director
Pengarah Urusan Kumpulan
DSIS
YBhg Dato Mohd Salleh

bin Haji Hashim
DPMP, PCM, PMP
2004
3 <<
Corporate Information / Maklumat Korporat

Board of Directors Lembaga Pengarah
YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman
(PJN, BMS, JP)
Group Executive Chairman Pengerusi Eksekutif Kumpulan
(DSIS)
Group Managing Director Pengarah Urusan Kumpulan
YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz
(SPTS, SIMP, DPMK)
YBhg Dato Abdullah bin Ngah
(DSMT, DPMT, DPMS, DPMJ, JSM, PJK)
YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim
(DPMP, PCM, PMP)
Puan Rita a/p Benoy Bushon
Executive Committee Jawatankuasa Eksekutif

Syariah Advisory Council Majlis Penasihat Syariah

Audit Committee Jawatankuasa Audit

YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim*
Chairman Pengerusi
Member Ahli
YBhg Dato Abdullah bin Ngah*
Member Ahli
* Independent Non-Executive Directors
Pengarah-pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Group Company Secretary Setiausaha Kumpulan Syarikat

En Ahmad Aznan bin Mohd Nawawi (LSOO 06940)
Auditors Juruaudit
Ernst & Young, Chartered Accountants
Level 23A Menara Milenium, Jalan Damanlela
Pusat Bandar Damansara, 50490 Kuala Lumpur
Principal Bankers Bank-bank Utama

Alliance Bank Malaysia Berhad Bumiputra Commerce Bank Berhad
Citibank Berhad
HSBC Bank Malayisa Berhad
Malayan Banking Berhad
Southern Bank Berhad
Solicitors Peguamcara
Abdul Aziz, Ong & Co.
Tan Sri Dato Abdul Kader bin Talip
A. Zahari & Rakan-rakan
YBhg Dato Haji Md Hashim bin Yahaya
Iza Ng Yeoh & Kit
YBhg Dato Dr Abdul Monir bin Yaakob
Lee Hishammuddin
YBhg Dato Abd Shukor bin Haji Husin
Shook Lin & Bok
YBhg Datuk Haji Hassan bin Haji Ahmad

YBhg Dato Haji Abdul Majid bin Omar
Tuan Haji Omar @ Wan Mat bin Wan Teh
Registered Office Pejabat Berdaftar

Level 17 Wisma KFC, No. 17 Jalan Sultan Ismail
50250 Kuala Lumpur
Tel : 603 2026 3388 Fax : 603 2072 8600
Encik Azami bin Mustapha

Tuan Haji Mohammad bin Haji Shafie
Registrar & Transfer Office Pejabat Pendaftar & Pemindahan

Tenaga Koperat Sdn Bhd
20th Floor Plaza Permata, Jalan Kampar
Off Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur
Tel : 603 4041 2188 Fax : 603 4043 9233
Stock Exchange Listing Senarai Bursa Saham

Bursa Malaysia Securities Berhad, Main Board
>> 4
Board of Directors Profile/ Profil Lembaga Pengarah

Group Executive Chairman/ Pengerusi Eksekutif Kumpulan
YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman, aged 54, a Malaysian, was appointed
as the Group Executive Chairman of KFC Holdings (Malaysia) Bhd on 25
November 1999. He is also the Group Executive Chairman of QSR Brands Bhd.
Formerly a Director of Berjaya Industrial Bhd, Omega Holdings Berhad and
Kejora Harta Bhd and an Executive Chairman of KPS Consortium Bhd, he has
over twenty (20) years of experience in the construction industry having held
directorships in several private companies. YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman
has been a Director of Islamic University College of Malaysia since 1 March
2001. He obtained his Diploma and Advanced Diploma in Marketing from Japan
and United States of America respectively.
YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman is an Executive Committee Member and
Remuneration Committee Member of KFC Holdings (Malaysia) Bhd. Save as
disclosed in the Directors Shareholding, YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman is
not related to any Director and/or major shareholder of the Company and has
no conflict of interest with the Company. He has had no convictions for offences
within the past ten (10) years.
YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman attended all four (4) of the Board Meetings
of the Company held during the financial year ended 31 December 2004.
YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman, berusia 54 tahun, telah dilantik sebagai Pengerusi Eksekutif
Kumpulan KFC Holdings (Malaysia) Bhd pada 25 November 1999. Beliau juga adalah Pengerusi Eksekutif
Kumpulan QSR Brands Bhd. Beliau yang dahulunya adalah Pengarah Berjaya Industrial Bhd, Omega
Holdings Berhad dan Kejora Harta Bhd serta Pengerusi Eksekutif KPS Consortium Bhd, mempunyai lebih
daripada dua puluh (20) tahun pengalaman di dalam industri pembinaan dan pernah menjawat jawatan
pengarah di dalam beberapa syarikat swasta. YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman telah dilantik sebagai
Pengarah Kolej Universiti Islam Malaysia semenjak 1 Mac 2001. Beliau memiliki Diploma dan Diploma
Lanjutan dalam bidang Pemasaran dari negara Jepun dan Amerika.
YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman adalah Ahli Jawatankuasa Eksekutif dan Ahli Jawatankuasa Ganjaran
KFC Holdings (Malaysia) Bhd. Kecuali seperti yang dinyatakan dalam Pegangan Saham Para Pengarah,
beliau tidak mempunyai hubungan persaudaraan dengan lain-lain Pengarah dan/atau sebarang pemegang
saham utama Syarikat serta tidak mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat. Beliau juga tidak
pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh (10) tahun ini.
YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman telah menghadiri keempat-empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah
Syarikat yang diadakan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004.
2004
5 <<
(contd)/
(samb)

Group Managing Director/ Pengarah Urusan Kumpulan
YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani, aged 41, a Malaysian, was appointed as
the Group Managing Director of KFC Holdings (Malaysia) Bhd on 20 December
2002. He is also the Group Managing Director of QSR Brands Bhd. Prior to this,
he was the Executive Director of KFC Holdings (Malaysia) Bhd (with effect from
4 September 2001). He holds a Diploma in Accountancy from Institute Teknologi
MARA, which he obtained in 1982 and is a Fellow of the Chartered Association
of Certified Accountants in England. He started his career with an international
accounting firm and has held senior positions in various listed and unlisted
companies including that of Chief Executive of an insurance company. He is also
the Group Managing Director of CI Holdings Berhad, a public listed company.
YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani is an Executive Committee Member and Audit
Committee Member of KFC Holdings (Malaysia) Bhd. Save as disclosed in the
Directors Shareholding, YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani is not related to any
Director and/or major shareholder of the Company and has no conflict of interest
with the Company. He has had no convictions for offences within the past ten
(10) years.
YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani attended all four (4) of the Board Meetings of
the Company held during the financial year ended 31 December 2004.
YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani, berusia 41 tahun, telah dilantik sebagai Pengarah Urusan Kumpulan
KFC Holdings (Malaysia) Bhd pada 20 Disember 2002. Beliau juga adalah Pengarah Urusan Kumpulan QSR
Brands Bhd. Sebelum ini, beliau adalah Pengarah Eksekutif KFC Holdings (Malaysia) Bhd (berkuatkuasa dari
4 September 2001). Beliau memiliki Diploma Perakaunan dari Institut Teknologi MARA yang diperolehi
dalam tahun 1982 dan juga ialah Fellow of the Chartered Association of Certified Accountants di England.
Beliau memulakan kariernya dengan sebuah firma perakaunan antarabangsa dan telah memegang jawatan
kanan di dalam pelbagai syarikat yang tersenarai dan tidak tersenarai termasuk sebagai Ketua Eksekutif
di sebuah syarikat insurans. Beliau juga adalah Pengarah Urusan Kumpulan C.I. Holdings Berhad, sebuah
syarikat awam yang tersenarai.
YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani adalah Ahli Jawatankuasa Eksekutif dan Ahli Jawatankuasa Audit KFC
Holdings (Malaysia) Bhd. Beliau tidak mempunyai hubungan persaudaraan dengan lain-lain Pengarah dan/atau
sebarang pemegang saham utama Syarikat serta tidak mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat.
Beliau juga tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh (10) tahun ini.
YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani telah menghadiri keempat-empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah
Syarikat yang diadakan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004.
>> 6
(contd)/
(samb)

Non-Independent Non-Executive Director/ Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz, aged 61, a Malaysian, was
appointed as a Director of KFC Holdings (Malaysia) Bhd on 25 November
1999. He serves as Director on the Boards of CI Holdings Berhad, Intan
Utilities Bhd and several private limited companies. Prior to this, he served in
the Royal Malaysian Air Force (RMAF) for thirty-two (32) years and was the
Chief of the RMAF for three and a half (31/2) years before retiring in November
1996. He has a Masters of Arts degree in International Relations and Strategic
Studies from Lancaster University, United Kingdom.
YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz is a Remuneration Committee Member
of KFC Holdings (Malaysia) Bhd. He is not related to any Director and/or major
shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company. He
has had no convictions for offences within the past ten (10) years.
YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz attended three (3) out of four (4)
Board Meetings of the Company held during the financial year ended 31
December 2004.
YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz, berusia 61 tahun, telah dilantik sebagai Pengarah KFC
Holdings (Malaysia) Bhd pada 25 November 1999. Beliau berkhidmat sebagai Pengarah di dalam Lembaga
CI Holdings Berhad, Intan Utilities Bhd dan beberapa buah syarikat sendirian berhad. Sebelum ini beliau
telah berkhidmat di dalam Angkatan Tentera Udara Diraja Malaysia (RMAF) selama tiga puluh dua (32)
tahun dan beliau adalah Panglima TUDM untuk selama tiga setengah (3 1/2) tahun sebelum bersara pada
November 1996. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Sastera di dalam Pengajian Strategik dan Hubungan
Antarabangsa dari Universiti Lancaster, United Kingdom.
YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz adalah Ahli Jawatankuasa Ganjaran KFC Holdings (Malaysia)
Bhd. YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz adalah seorang Pengarah C.I. Holdings Berhad, sebuah
syarikat yang dahulunya merupakan pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak mempunyai konflik
kepentingan dengan syarikat dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh
sepuluh (10) tahun ini.
YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz telah menghadiri tiga (3) daripada (4) Mesyuarat Lembaga
Pengarah Syarikat yang diadakan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004.
2004
7 <<
(contd)/
(samb)

Independent Non-Executive Director/ Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
YBhg Dato Abdullah bin Ngah, aged 77, a Malaysian, was appointed to the
Board of KFC Holdings (Malaysia) Bhd on 8 December 1995. He commenced
his career serving in the Terengganu State Civil Service from 1951 to 1959,
until which time he became a Lay Magistrate in Muar and Batu Pahat. In
1961, he proceeded to read law at Lincolns Inn, London where he obtained
the Degree of an Utter Barrister and was called to the English Bar in July
1963. On his return to Malaya, he joined the judicial and legal service and
was appointed to various posts in the service. He was called to the Malayan
Bar in November 1976 while serving in the legal services. He started
practicing as a lawyer only after retirement from government service in July
1982. He is presently a partner in Abdullah, Ooi & Chan, a law firm in which
he was made a partner in 1991.
YBhg Dato Abdullah bin Ngah is an Audit Committee Member, Nomination
Committee Member and Remuneration Committee Member of KFC Holdings
(Malaysia) Bhd. He is not related to any Director and/or major shareholder of
the Company and has no conflict of interest with the Company. He has had
no convictions for offences within the past ten (10) years.
YBhg Dato Abdullah bin Ngah attended all four (4) Board Meetings of
the Company held during the financial year ended 31 December 2004.
YBhg Dato Abdullah bin Ngah, berusia 77 tahun, telah dilantik sebagai ahli Lembaga KFC Holdings (Malaysia)
Bhd pada 8 Disember 1995. Beliau memulakan karier di Jabatan Perkhidmatan Awam Negeri Terengganu dari tahun
1951 hingga 1959, di mana beliau telah menjadi Majistret Awam di Muar dan Batu Pahat. Dalam tahun 1961,
beliau meneruskan pengajian perundangan di Lincolns Inn, London di mana beliau memperolehi Ijazah sebagai
seorang Utter Barrister dan telah dipanggil ke Badan Peguam Inggeris dalam bulan Julai tahun 1963.
Sekembalinya beliau ke Malaya, beliau telah menyertai perkhidmatan perundangan dan kehakiman serta telah
dilantik ke pelbagai jawatan di dalam perkhidmatan tersebut. Beliau telah dipanggil ke Badan Peguam Malaya pada
November 1976 semasa berkhidmat di dalam perkhidmatan perundangan. Beliau memulakan kariernya sebagai
peguam hanya selepas bersara dari perkhidmatan kerajaan pada Julai 1982. Pada masa ini beliau adalah rakan di
dalam firma guaman Abdullah, Ooi dan Chan, di mana beliau telah dilantik sebagai rakan dalam tahun 1991.
YBhg Dato Abdullah bin Ngah adalah Ahli Jawatankuasa Audit, Ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Ahli
Jawatankuasa Ganjaran KFC Holdings (Malaysia) Bhd. Beliau tidak mempunyai hubungan persaudaraan dengan lainlain Pengarah dan/atau sebarang pemegang saham kepentingan dengan Syarikat. Beliau juga tidak pernah
disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh (10) tahun ini.
YBhg Dato Abdullah bin Ngah telah menghadiri keempat-empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah Syarikat yang
diadakan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004.
>> 8
(contd)/
(samb)

Independent Non-Executive Director/ Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim, aged 58, a Malaysian, was
appointed to the Board of KFC Holdings (Malaysia) Bhd on 14 October 1998. He
graduated with a Bachelor of Economics (Analytical) degree from the University
of Malaya in 1970 and has been involved with the Perak-Hanjoong Cement plant
project since its conception. Prior to joining Perak-Hanjoong Simen Sdn Bhd, he
was with the Perak State Development Corporation for about ten (10) years,
where he held various senior positions. He is presently also the Managing
Director of Gopeng Berhad a public company listed on the Main Board of the
Bursa Malaysia Securities Berhad. He is also the Managing Director of PerakHanjoong Simen Sdn Bhd.
YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim is the Chairman of the Audit Committee
of KFC Holdings (Malaysia) Bhd. He is also the Nomination Committee Member
of KFC Holdings (Malaysia) Bhd. He is not related to any Director and/or major
shareholder of the Company and has no conflict of interest with the Company.
He has had no convictions for offences within the past ten (10) years.
YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim attended all four (4) of the
Board Meetings of the Company held during the financial year ended
31 December 2004.
YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim, berusia 58 tahun, telah dilantik sebagai ahli Lembaga KFC
Holdings (Malaysia) Bhd pada 14 Oktober 1998. Beliau adalah lulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi
(Analitis) dari Universiti Malaya dalam tahun 1970 dan telah terlibat dengan projek loji Simen
PerakHanjoong sejak penubuhannya. Sebelum menyertai Perak-Hanjoong Simen Sdn Bhd, beliau telah
berkhidmat dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Perak selama sepuluh (10) tahun, di mana beliau telah
menjawat pelbagai jawatan kanan . Pada masa ini beliau juga adalah Pengarah Urusan Gopeng Berhad,
sebuah syarikat awam yang disenaraikan di Papan Utama, Bursa Malaysia Securities Berhad. Beliau juga
adalah Pengarah Urusan PerakHanjoong Simen Sdn Bhd.
YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit KFC Holdings (Malaysia)
Bhd. Beliau juga adalah Ahli Jawatankuasa Pencalonan KFC Holdings (Malaysia) Bhd. Beliau tidak
mempunyai hubungan persaudaraan dengan lain-lain Pengarah dan/atau sebarang pemegang saham utama
Syarikat serta tidak mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat. Beliau juga tidak pernah disabitkan
dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh (10) tahun ini.
YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim telah menghadiri keempat-empat (4) Mesyuarat Lembaga
Pengarah Syarikat yang diadakan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004.
2004
9 <<
(contd)/
(samb)

Non-Independent Non-Executive Director/ Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
Puan Rita a/p Benoy Bushon, aged 44, a Malaysian, was appointed to
the Board of KFC Holdings (Malaysia) Bhd on 7 February 2003. She
graduated with a Honours Degree in Economics Statistics from the
University Kebangsaan Malaysia in 1984 and Master of Business
Administration, Brunel University, West London, England in 1993. She
joined Employees Provident Fund (EPF) in 1984 and has served in
several EPF departments. Her current designation in EPF is General
Manager of Industry & Securities Division, Investment Research and
Supervision Department. Currently she is also a board member of Badan
Pengawas Pemegang Saham Minoriti Berhad and Land & General Berhad
and in the audit board committee of Land & General Berhad.
Puan Rita a/p Benoy Bushon is the Nomination Committee Member of KFC
Holdings (Malaysia) Bhd. Puan Rita a/p Benoy Bushon is the board
representative of Employees Provident Fund, a major shareholder of the
Company. She is not related to any Director of the Company and has no
conflict of interest with the Company and no convictions for offences
within the past ten (10) years.
Puan Rita a/p Benoy Bushon attended all four (4) of the Board Meetings
of the Company held during the financial year ended 31 December 2004.
Puan Rita a/p Benoy Bushon, berusia 44 tahun, telah dilantik sebagai ahli Lembaga KFC Holdings
(Malaysia) Bhd pada 7 Februari 2003. Beliau adalah lulusan Ijazah Sarjana Muda dengan Kepujian dalam
Ekonomi Statistik dari Universiti Kebangsaan Malaysia dalam tahun 1984 dan Sarjana Pentadbiran Perniagaan,
Universiti Brunel, West London, England dalam tahun 1993. Beliau menyertai Kumpulan Wang Simpanan
Pekerja (KWSP) dalam tahun 1984 dan telah berkhidmat di dalam pelbagai jabatan di KWSP. Jawatan beliau
pada masa ini di KWSP ialah sebagai Pengurus Besar Bahagian Industri & Sekuriti, Jabatan Kajian Pelaburan
dan Pengawasan. Beliau pada masa ini juga adalah ahli Lembaga Badan Pengawas Pemegang Saham Minoriti
Berhad dan Land & General Berhad serta ahli jawatankuasa lembaga audit Land & General Berhad.
Puan Rita a/p Benoy Bushon adalah Ahli Jawatankuasa Pencalonan KFC Holdings (Malaysia) Bhd. Puan Rita
a/p Benoy Bushon adalah wakil Lembaga Kumpulan Wang Simpanan Pekerja, pemegang saham utama
Syarikat. Beliau tidak mempunyai hubungan persaudaraan dengan lain-lain Pengarah dan tidak mempunyai
konflik kepentingan dengan Syarikat dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh
sepuluh (10) tahun ini.
Puan Rita a/p Benoy Bushon telah menghadiri keempat-empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah Syarikat yang
diadakan untuk tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2004.
>> 10
Corporate Governance Statement / Penyata Tadbir Urus Korporat

1.
2.
INTRODUCTION
1.
PENGENALAN
The Board of Directors (the Board) of the Company recognizes

that the practice of good corporate governance in conducting the
business and affairs of the Group with integrity, transparency and
professionalism are key components for the Groups continued
growth and success. These will not only safeguard and enhance
shareholders value but will at the same time ensure that the
interests of other stakeholders are protected. The Board is pleased
to disclose that the Company has adopted the Company Disclosure
Policies and Procedures as recommended by the Task Force on
Corporate Disclosure Best Practices.
Lembaga Pengarah (Lembaga) Syarikat mengiktiraf bahawa amalan

urus tadbir korporat yang baik di dalam menguruskan perniagaan dan
hal-ehwal Kumpulan dengan tulus, zahir dan profesional adalah
komponen utama untuk pertumbuhan dan kejayaan yang berterusan
bagi Kumpulan. Ini bukan sahaja akan melindungi kepentingan
pemegang saham dan menambah nilai pegangan mereka tetapi pada
masa yang sama ia juga akan melindungi kepenting pemegangpemegang yang lain. Lembaga dengan sukacitanya menyatakan
bahawa Syarikat telah mengamalkan Polisi dan Prosedur Penzahiran
Syarikat seperti yang dicadangkan oleh Pasukan Petugas Amalan
Terbaik Penzahiran Korporat.
The Company has complied with the Best Practices in Corporate

Governance embodied in Part 2 of the Malaysian Code on Corporate
Governance (the Code) and the statement below narrates how the
Company has throughout the financial year ended 31 December
2004 applied the principles set out in Part 1 of the Code.
Syarikat telah mematuhi amalan prinsip-prinsip Amalan Terbaik

dalam Urus Tadbir Korporat seperti yang termaktub dalam Bahagian
2 dalam Kod Urus Tadbir Korporat (Kod) dan penyata di bawah
membentangkan bagaimana Syarikat telah mengamalkan prinsipprinsip yang ditetapkan dalam Bahagian 1 Kod sepanjang tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2004.
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
2.
KOMPOSISI AHLI LEMBAGA PENGARAH
The Board is led and managed by an experienced Board with a

wide range of expertise. The Board is primarily responsible for
charting the strategic direction of the Group. The Board meets at
least four (4) times a year with additional meetings convened as
and when necessary.
Lembaga dipimpin dan diuruskan oleh ahli-ahli yang mempunyai

pengalaman yang luas di dalam pelbagai bidang. Tanggungjawab
utama Lembaga adalah menentukan arah strategi Kumpulan.
Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun
dengan mesyuarat tambahan diadakan bila dan jika ianya diperlukan.
The Board currently has 6 members comprising the Group

Executive Chairman, Group Managing Director, 2 Non-Independent
Non-Executive Directors and 2 Independent Non-Executive
Directors. The Company is in compliance with the Bursa Securities
Listing Requirements which require at least two directors or
one-third of the total number of Directors, whichever is higher, to
be Independent Directors. The Board retains full and effective
control of the Company. Executive Directors have direct
responsibilities for business operations whilst non-executive
directors have the necessary skill and experience to bring
independent judgments to bear on the issues relating to strategy,
performance and resources. Key matters, such as approval of
annual and interim results, acquisitions and disposals, material
agreements, major capital expenditures, budgets and long term
plans would require Board approval.
Lembaga kini mempunyai 6 ahli yang terdiri dari Pengerusi

Eksekutif Kumpulan, Pengarah Urusan Kumpulan, 2 Pengarah Bukan
Bebas Bukan Eksekutif dan 2 Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.
Syarikat telah mematuhi Syarat-syarat Penyenaraian Bursa
Securities yang mensyaratkan sekurang-kurangnya dua orang
pengarah, atau satu pertiga dari jumlah Pengarah-pengarah, yang
mana lebih tinggi, menjadi Pengarah Bebas. Lembaga Pengarah
memegang kuasa penuh ke atas Syarikat. Pengarah Eksekutif
bertanggungjawab langsung terhadap pengurusan perniagaan
sementara pengarah bukan eksekutif yang berkemahiran dan
pengalaman memberi penilaian bebas terhadap isu-isu berkaitan
strategi, prestasi dan sumber Syarikat. Perkara-perkara utama
seperti meluluskan keputusan laporan tahunan dan interim,
pengambilalihan dan penjualan, perjanjian material, perbelanjaan
modal yang besar, belanjawan dan rancangan jangka panjang,
memerlukan kelulusan Lembaga Pengarah.
To ensure that there is balance of power and authority, the roles of

the Group Executive Chairman and the Group Managing Director are
separated and clearly defined. The Group Executive Chairman is
primarily responsible for the orderly conduct and effectiveness of
the Board whilst the Group Managing Director is responsible for the
operating units, organizational effectiveness and implementation of
Board policies and decisions.
Untuk memastikan terdapatnya keseimbangan kuasa dan hak

mentadbir, peranan Pengerusi Eksekutif Kumpulan dan Pengarah
Urusan Kumpulan diasingkan dan dinyatakan dengan jelas.
Pengerusi Eksekutif Kumpulan memikul tanggungjawab untuk
memastikan aturan kelakuan yang baik dan keberkesanan Lembaga
sementara Pengarah Urusan Kumpulan bertanggungjawab ke atas
unit-unit operasi, keberkesanan organisasi dan perlaksanaan polisipolisi serta keputusan-keputusan Lembaga.
2004
11 <<

2.
3.
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS (contd)
(contd)/
2.
(samb)
KOMPOSISI AHLI LEMBAGA PENGARAH (samb)
The Group has established an Executive Committee (EXCO)

comprising the Group Executive Chairman and Group Managing
Director to manage the overall operations of the Group. The EXCO
operates under clearly defined terms of reference. The EXCO deals
with a wide range of matters which include, inter-alia, review
of financial results and forecasts, proposals for capital expenditure
and operating issues. The EXCO also reviews acquisitions, disposals
and major investments before submitting the same to the Board
for approval.
Kumpulan telah menubuhkan Jawatankuasa Eksekutif ("EXCO")

yang terdiri daripada Pengerusi Eksekutif Kumpulan dan Pengarah
Urusan Kumpulan untuk menguruskan keseluruhan operasi
Kumpulan. EXCO beroperasi di bawah rujukan yang jelas. EXCO
menangani bidang perkara yang luas, termasuk di antara lain,
penyemakan semula dan ramalan kewangan, cadangan untuk
perbelanjaan modal dan isu-isu operasi. EXCO juga menyemak
pengambilalihan, penjualan dan pelaburan besar sebelum perkaraperkara tersebut dikemukakan kepada Lembaga untuk diluluskan.
In accordance with the requirements of the Code, YBhg Dato Mohd

Salleh bin Haji Hashim as the Chairman of the Audit Committee has
been appointed as the senior Independent Non-Executive Director to
deal with issues regarding the Company where the same could not
be appropriately dealt with by the EXCO Members.
Selaras dengan syarat-syarat Kod, YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji
Hashim, selaku Pengerusi Jawatankuasa Audit, telah dilantik
sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan bagi menangani
isu-isu berkaitan dengan Syarikat yang tidak dapat ditangani oleh
Ahli EXCO.
SUPPLY OF INFORMATION
3.
Board Meetings are scheduled 4 times a year and additional

meetings are held as and when required. The total number of Board
Meetings held during the financial year was 4. The Directors are
provided with adequate Board Papers together with the agenda and
minutes of the previous meeting on a timely manner prior to the
Board Meeting so as to give the Directors time to deliberate on the
issues to be raised at the meeting.
Mesyuarat ahli Lembaga dijadualkan 4 kali setahun dan mesyuarat

tambahan diadakan apabila perlu. Jumlah keseluruhan Mesyuarat
Ahli Lembaga pada tahun kewangan berakhir 31 Desember 2004
adalah 4. Agenda dan minit mesyuarat lalu dan juga Kertas
Lembaga yang berkaitan untuk subjek yang khusus, diedarkan
kepada Pengarah-pengarah sebelum setiap mesyuarat untuk
memberi masa bagi Pengarah-pengarah meneliti isu-isu yang akan
dibangkitkan dalam mesyuarat.
Directors have access to information within the Company and to the

advice and services of the Group Company Secretary. The Directors
may also obtain independent professional advice, in the furtherance
of their duties.
Para Pengarah mempunyai akses informasi dalam Syarikat dan juga

nasihat dan perkhidmatan Setiausaha Kumpulan Syarikat. Para
Pengarah juga boleh mendapatkan nasihat professional bebas bagi
melaksanakan tanggungjawab mereka.
APPOINTMENT AND RE-ELECTION OF DIRECTORS

4.
The appointment of Directors is the responsibility of the
whole Board.
The Board has established a Nomination Committee consisting
exclusively of non-executive directors, majorities of whom are
independent.
PEMBEKALAN MAKLUMAT
Mesyuarat Pengurusan diadakan sekali sebulan di mana Pengarah
Urusan Kumpulan akan diberikan penerangan ringkas oleh pihak
pengurusan tentang kesemua aspek operasi Kumpulan. Semasa
mesyuarat, Pengarah Urusan Kumpulan akan diberi maklumat
mengenai kemajuan unit-unit yang beroperasi, iaitu aktiviti,
prestasi, projek-projek yang dirancangkan dan masalah yang
timbul, bagi membolehkan beliau menyertai proses membuat
keputusan dan menyelesaikan masalah.
Operations Meetings are held once a month during which the Group
Managing Director will be briefed by management on all operational
aspects of the Group. During the meetings, the Group Managing
Director will be furnished with information on the progress of the
operating units ie activities, performance, planned projects and
problems arising so as to enable the former to participate in
problem solving and decision-making process.
4.
PERLANTIKAN DAN PEMILIHAN SEMULA PARA PENGARAH

Pelantikan Pengarah-pengarah adalah tanggungjawab seluruh
ahli Lembaga.
Lembaga telah membentuk Jawatankuasa Pencalonan yang
dianggotai secara eksklusif oleh para Pengarah Bukan Eksekutif, di
mana sebahagian besar daripada mereka adalah Pengarah Bebas.
>> 12

4.
(contd)/
APPOINTMENT AND RE-ELECTION OF DIRECTORS (contd)

4.
(samb)
PERLANTIKAN DAN PEMILIHAN SEMULA PARA PENGARAH (samb)
The following are the members of the Committee :-
Berikut adalah ahli-ahli Jawatankuasa :-

- Independent Non-Executive Director

- Pengarah Bebas Bukan Eksekutif


-Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Pn Rita a/p Benoy Bushon

- Non-Independent Non-Executive Director

-Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif
The function of the said Committee shall be as follows :-
Fungsi Jawatankuasa tersebut adalah seperti berikut :-
To identify and recommend to the Board, candidates for

directorships of the Company
Untuk mengenal pasti dan mencadangkan kepada Lembaga caloncalon untuk jawatan Pengarah Syarikat
To recommend to the Board, directors to fill the seats on Board

Committees
Untuk mencadangkan kepada Lembaga, para Pengarah bagi

mengisi kerusi Jawatankuasa Lembaga
Annually review the required mix of skills and experience and

other qualities, including core competencies, which non-executive
directors shall bring to the Board
Mempertimbangkan setiap tahun campuran keperluan kemahiran,

pengalaman dan lain-lain kualiti termasuk teras kebolehan, yang
akan dibawa ke Lembaga oleh para Pengarah Bukan Eksekutif.
In accordance with the Companys Articles of Association, one-third

of the Directors shall retire at each Annual General Meeting and the
retiring directors are eligible for re-election. Any Directors appointed
during the year are subject to retirement and re-election at the next
Annual General Meeting following their appointments. Directors over
seventy years of age are required to submit themselves for reappointment annually in accordance with Section 129(6) of the
Companies Act, 1965.
Selaras dengan Tataurusan Syarikat, satu pertiga daripada Pengarahpengarah dimestikan bersara pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan
dan Pengarah yang akan bersara layak untuk dilantik semula. Manamana Pengarah yang dilantik dalam tahun itu juga tertakluk untuk
bersara dan dilantik semula pada Mesyuarat Agung Tahunan yang
akan datang berikutan dengan perlantikan mereka. Para Pengarah
yang berusia lebih daripada tujuh puluh tahun dikehendaki
mencalonkan diri mereka untuk perlantikan semula secara tahunan
selaras dengan seksyen 129(6) Akta Syarikat 1965.
Newly appointed Directors are furnished with the necessary

information to enable them to carry out their duties, which includes,
inter-alia, information on the Group, the Boards role, powers
delegated to various committees and financial information. This is
supplemented by visits to key locations and meetings with key
senior executives.
All Board members have attended and completed the Mandatory
Accrediation Programme as required by the Bursa Malaysia
Securities Berhad. Directors are encouraged to attend seminars
and/or conferences organized by relevant authorities and
professional bodies to keep abreast with development in the market
place.
Pengarah yang baru dilantik akan diberikan maklumat yang

diperlukan bagi membolehkan beliau menjalankan tugas termasuklah
maklumat berkenaan Kumpulan, peranan Ahli Lembaga, pengagihan
kuasa kepada pelbagai Jawatankuasa dan maklumat kewangan. Ini
akan ditambah dengan lawatan ke lokasi-lokasi utama dan
mesyuarat dengan eksekutif-eksekutif kanan utama.
Semua ahli Pengarah telah menghadiri Program Pentauliahan
Mandatori seperti yang disyaratkan oleh Bursa Malaysia Securities
Berhad. Mereka juga adalah digalakkan untuk menghadiri program
seminar dan/atau persidangan yang dianjurkan oleh badan-badan
berkuasa yang berkaitan dan badan profesional untuk mengikuti
perkembangan terbaru dalam pasaran.
2004
13 <<

5.
DIRECTORS REMUNERATION
(contd)/
5.
(samb)
GANJARAN PARA PENGARAH
The remuneration framework for executive directors has an

underlying objective of attracting and retaining directors needed to
run the Company successfully. Remuneration packages of executive
directors are structured to commensurate with corporate and
individuals performance. The Non-Executive Directors are
remunerated based on fixed annual fees approved by the
shareholders of the Company.
Kerangka ganjaran untuk para Pengarah Eksekutif mempunyai asas

objektif bagi menarik dan mengekalkan Pengarah-pengarah yang
diperlukan untuk menguruskan Syarikat dengan berjaya. Pakej
ganjaran untuk para Pengarah Eksekutif distruktur setimpal dengan
prestasi korporat dan individu. Para Pengarah Bukan Eksekutif
diberi ganjaran berdasarkan yuran tetap tahunan yang diluluskan
oleh pemegang-pemegang saham Syarikat.
The Board has established a Remuneration Committee consisting

mainly of non-executive directors.
Lembaga telah menubuhkan Jawatankuasa Ganjaran yang

dianggotai terutamanya oleh para Pengarah Bukan Eksekutif.
The following are the members of the committee :-
Berikut adalah ahli-ahli jawatankuasa tersebut :-

- Group Executive Chairman

- Pengerusi Eksekutif Kumpulan

- Non-Independent Non-Executive Director

- Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif


- Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
The Committees primary responsibility is to recommend to the

Board, the remuneration of Directors (executive and non-executive)
in all its forms. The determination of remuneration packages of
Directors is a matter for the Board as a whole and individuals are
required to abstain from discussion of their own remuneration.
Tanggungjawab utama Jawatankuasa ini adalah untuk

mencadangkan kepada Lembaga, ganjaran para Pengarah
(eksekutif dan bukan eksekutif) dalam semua bentuk. Penentuan
pakej ganjaran para Pengarah adalah perihal seluruh ahli Lembaga
dan individu dikehendaki mengecualikan diri daripada perbincangan
berkenaan ganjaran untuk diri sendiri.
>> 14

5.
(contd)/
DIRECTORS REMUNERATION (contd)

5.
The details on the remuneration of the directors are as follows:

NonExecutive
Directors
RM'000
Total
RM'000
338
94
432
2,118
2,118
Bonus
865
865
Benefits-in-kind
222
222
Salaries &
other emoluments
GANJARAN PARA PENGARAH (samb)

Butiran tentang ganjaran para Pengarah adalah seperti berikut:
Executive
Directors
RM'000
Fees
Pengarah
Eksekutif
RM'000
Pengarah
Bukan
Eksekutif
RM'000
Jumlah
RM'000
338
94
432
Yuran
Gaji dan lain-lain
2,118
2,118
Bonus
865
865
Faedah kebendaan
222
222
3,543
94
3,637
Pengarah
Eksekutif
Pengarah
Bukan
Eksekutif
Jumlah
Jumlah
Total
3,543
94
Executive
Directors
NonExecutive
Directors
Total
Sehingga 50,000
Up to 50,000
1,600,001 1,650,000
1,600,001 - 1,650,000
1,900,001 1,950,000
1,900,001 - 1,950,000
Range (RM)
3,637
Antara (RM)
Penzahiran di atas adalah menurut Syarat-Syarat Penyenaraian

Bursa Securities. Namun begitu, ianya berbeza dengan Prinsip Kod
Urus Tadbir Korporat yang menasihatkan pemberitahuan secara
individu pakej ganjaran para Pengarah.
The above disclosure is in compliance with the Listing

Requirements of Bursa Securities. Nevertheless, it represents a
departure from the Principles of Corporate Governance of the Code
which prescribes individual disclosure of directors remuneration
packages.
The Board is of the view that the transparency and accountability
aspects of corporate governance in respect of the Directors
Remuneration are appropriately served by the band disclosure
presented.
6.
(samb)
SHAREHOLDER RELATIONSHIP
The Group recognizes the importance of keeping shareholders and
investors informed of the Groups business and corporate
developments. Such information is disseminated via annual reports,
quarterly financial results, circulars to shareholders and the various
announcements released from time to time.
Lembaga berpendapat bahawa ketelusan dan kebertanggungjawaban

dari segi urus tadbir korporat berkaitan dengan Ganjaran Pengarah
telah dilaksanakan dengan sewajarnya melalui "band disclosure"
seperti yang dibentangkan di atas.
6.
HUBUNGAN PEMEGANG SAHAM

Kumpulan menyedari bahawa pendedahan maklumat yang tepat
dan pada masa yang sesuai adalah amat penting kepada
pemegang saham dan pelabur dalam Kumpulan. Maklumatmaklumat ini disebarkan melalui laporan tahunan, keputusan
kewangan suku tahunan, risalah-risalah kepada pemegang saham
dan pelbagai maklumat yang diumumkan dari semasa ke semasa.
2004
15 <<

6.
SHAREHOLDER RELATIONSHIP (contd)
(contd)/
6.
The management holds discussions and dialogues with analysts and

investors on a regular basis. During the discussions and dialogues,
presentations based on permissible disclosures are made to the
analysts and investors to provide details on the Group ie financial
performance, any major developments and future plans. Apart from
the mandatory requirement to make public announcements via the
Bursa Securities, the Group also disseminates information through
press releases on corporate events, product launches and any
significant developments of the Group.
HUBUNGAN PEMEGANG SAHAM (samb)
Tambahan lagi, Kumpulan mempunyai laman web interaktif di

http:www.kfcholdings.com.my untuk berkomunikasi dengan pelabur
dan orang awam yang melabur. Laman web ini juga digunakan
sebagai forum untuk menjawab pelbagai soalan dan memberikan
maklumat tentang aktiviti Kumpulan.
The Annual General Meeting is the principal forum for dialogue and
interaction with the shareholders of the Company. Besides the usual
agenda of the Annual General Meeting, the Board presents the
progress and performance of the business. Thereafter, the
shareholders are presented with the opportunity to participate in
question and answer sessions with the Directors.
ACCOUNTABILITY AND AUDIT
(samb)
Pihak pengurusan mengadakan dialog dan perbincangan yang

kerap dengan para analisis dan pelabur. Semasa perbincangan dan
dialog, pembentangan berdasarkan pendedahan yang dibenarkan
dibuat kepada para analisis dan pelabur bagi memberi butir-butir
mengenai Kumpulan iaitu prestasi kewangan, pembangunan yang
utama dan rancangan masa depan. Selain daripada syarat wajib
untuk membuat pengumuman awam melalui Bursa Securities,
Kumpulan juga menyampaikan maklumat melalui kenyataan akhbar
mengenai acara korporat, perlancaran produk dan apa-apa
pembangunan Kumpulan yang utama.
In addition to the above, the Group has an interactive web-site

available at http:www.kfcholdings.com.my to communicate with
investors and the investing public. The web-site is being used as a
forum to answer inquiries and provide information on the activities
of the Group.
7.
Mesyuarat Agung Tahunan adalah forum utama untuk berdialog dan

berinteraksi dengan pemegang saham Syarikat. Selain daripada
agenda biasa, Ahli Lembaga akan membentangkan kemajuan dan
prestasi perniagaan. Dengan itu, para pelabur diberi peluang untuk
mengambil bahagian dalam sesi soal jawab dengan para pengarah.
7.
KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT
Financial Reporting
Laporan Kewangan
In presenting the annual financial statements and quarterly

announcements of results to the shareholders, the Board aims to
present a balanced and understandable assessment of the Groups
position and prospects. Before the financial statements were drawn
up, the Directors have taken the necessary steps to ensure that the
Group had used all the applicable accounting policies consistently,
and that the policies are supported by reasonable and prudent
judgement and estimates. The Audit Committee assists the Board in
ensuring the accuracy, adequacy and completeness of the
information to be disclosed. The Statement by Directors pursuant to
Section 169 of the Companies Act 1965 is set out in page 54 of
the Annual Report.
Dalam mengemukakan penyata kewangan tahunan dan laporan

suku tahunan kepada pemegang-pemegang saham, Lembaga
bertujuan untuk membentangkan penilaian yang adil dan
munasabah mengenai kedudukan dan prospek Kumpulan. Sebelum
penyata kewangan dibuat, para pengarah telah mengambil langkahlangkah yang perlu bagi memastikan Kumpulan telah melaksanakan
kesemua polisi perakaunan secara kosisten dan polisi-polisi
tersebut adalah disokong oleh penilaian serta anggaran yang
munasabah dan berhemat. Jawatankuasa Audit membantu Ahli
Lembaga bagi memastikan ketetapan, kecukupan dan
kesempurnaan maklumat yang akan dibentangkan. Kenyataan oleh
para pengarah selaras dengan Seksyen 169 Akta Syarikat 1965
dibentangkan pada muka surat 100 dalam Laporan Tahunan ini.
The quarterly reports, prior to tabling to the Board of Directors for

approval, will be reviewed and approved by the Audit Committee
and EXCO Members.
Laporan suku tahunan, sebelum dibentangkan kepada Lembaga

Pengarah untuk kelulusan, akan disemak dan diluluskan oleh
Jawatankuasa Audit dan Ahli EXCO.
Internal Control
Kawalan Dalaman
The Groups Statement on Internal Control is set out on page 25 of
this Annual Report.
Penyata Kumpulan tentang Kawalan Dalaman dinyatakan pada

muka surat 25 dalam Laporan Tahunan ini.
>> 16

7.
(contd)/
ACCOUNTABILITY AND AUDIT (contd)

7.
KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT (samb)
Relationship with the Auditors
Hubungan dengan Juruaudit
The Board via the establishment of an Audit Committee, maintains

a formal and transparent relationship with the Companys auditors.
The external auditors meet and report their findings to the Audit
Committee pursuant to their audit for each financial year.
Lembaga melalui penubuhan Jawatankuasa Audit telah menjalinkan

hubungan yang rasmi dan telus dengan juruaudit luar Syarikat.
Juruaudit luaran akan berjumpa dan melaporkan perjumpaan
mereka kepada Jawatankuasa Audit selaras dengan audit mereka
untuk setiap tahun kewangan.
The Groups internal audit department, reporting to the Audit

Committee performs regular reviews of business processes to
assess the effectiveness of internal controls and highlight significant
risks impacting the Group. The Audit Committee conducts annual
reviews on the adequacy of the internal audit departments scope
of work and resources.
Jabatan audit dalaman Kumpulan, yang melapor kepada

Jawatankuasa Audit membuat pelbagai analisa proses perniagaan
bagi menilai kecekapan kawalan dalaman dan memberi
perhatian khas tentang risiko utama yang memberi impak kepada
Kumpulan. Jawatankuasa Audit menjalankan semakan tahunan
terhadap kecukupan bidang kerja jabatan audit dalaman dan
sumber-sumbernya.
The Report of the Audit Committee is set out in page 20 of the

Annual Report.
8.
(samb)
Laporan Jawatankuasa Audit adalah dicatatkan pada muka surat 20

dalam Laporan Tahunan.
STATEMENT OF DIRECTORS RESPONSIBILITIES IN RESPECT

OF THE AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
8.
The provisions of the Companies Act, 1965 requires the directors to
be responsible in preparing the financial statements for each
financial year which gives a true and fair view of the state of affairs
of the Group and the Company at the end of the financial year and
of their results and cash flows for the financial year then ended. In
complying with these requirements, the directors are responsible for
ensuring that proper accounting records are maintained and
suitable accounting policies are adopted and applied consistently. In
cases whereby judgement and estimates were required, the
directors have ensures that these were made prudently and
reasonably.
The Directors also ensured that all applicable accounting standards
have been followed and confirmed that the financial statements
have been prepared on a going concern basis.
In addition, the Directors are also responsible for safeguarding the
assets of the Company by taking reasonable steps to prevent and
detect fraud and other irregularities.
PERNYATAAN PARA PENGARAH YANG BERTANGGUNGJAWAB

TERHADAP PENYATA KEWANGAN YANG DIAUDIT
Peruntukan Akta Syarikat 1965 menghendaki para pengarah yang
bertanggungjawab dalam menyediakan penyata kewangan untuk
setiap tahun kewangan memberi gambaran yang benar dan
saksama tentang hal-ehwal Syarikat dan Kumpulan pada akhir
tahun kewangan serta keputusan dan aliran tunai kumpulan bagi
tahun kewangan tersebut. Dalam mematuhi syarat-syarat ini, para
pengarah adalah bertanggungjawab bagi memastikan bahawa
rekod-rekod perakaunan disimpan dan polisi perakaunan yang
sesuai telah diamalkan serta digunakan secara konsisten. Dalam
kes-kes di mana pertimbangan dan anggaran diperlukan, para
pengarah telah memastikan bahawa ianya telah dibuat secara
berhemat dan munasabah.
Para Pengarah juga memastikan bahawa kesemua piawaian
perakaunan telah dipatuhi dan mengesahkan bahawa penyata
kewangan ini telah disediakan berdasarkan prinsip kelangsungan
perniagaan.
Para Pengarah juga adalah bertanggungjawab untuk melindungi
aset Kumpulan dengan mengambil langkah-langkah yang
sewajarnya untuk mencegah dan mengesan sebarang penipuan
serta lain-lain perkara yang luar biasa.
2004
17 <<
Additional Compliance Information/ Maklumat Pematuhan Tambahan

1.
NON-AUDIT FEES
1.
The amount of non-audit fees paid and payable to the external

auditors and their affiliated company by the Group for the financial
year ended 31 December 2004 is as follows :-
YURAN BUKAN-AUDIT
Jumlah yuran bukan-audit yang telah dibayar dan mesti dibayar
kepada juruaudit luaran dan syarikat-syarikat gabungan mereka
oleh Kumpulan untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember
2004 adalah seperti berikut :-
RM'000
RM'000
2.
Ernst & Young

Ernst & Young Tax Consultants Sdn Bhd
133
110
Total
243
RECURRENT RELATED PARTY TRANSACTIONS OF REVENUE

NATURE (RRPT)
2.
Details of transactions with related parties undertaken by the Group

during the financial year are disclosed on page 91 of the financial
statements.
3.
Ernst & Young

Ernst & Young Tax Consultants Sdn Bhd
133
110
Jumlah
243
URUS NIAGA BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN

YANG BERBENTUK PENDAPATAN (RRPT)
Butir-butir urus niaga Kumpulan dengan pihak berkaitan
sepanjang tahun kewangan dipaparkan pada muka surat 137
dalam penyata kewangan.
MATERIAL CONTRACTS
3.
Save as disclosed below, there were no material contracts entered
by the Company or its subsidiaries involving directors and
substantial shareholders interests since the previous financial year
ended 31 December 2003 and in the financial year ended 31
December 2004 :(i)
Conditional Share Sale Agreement dated 20 December 2002

between KFCH and QSR Brands Bhd (QSR) in respect of the
acquisition by KFCH of the entire issued and paid up share
capital and all outstanding warrants 2002/2007 of Ayamas
Food Corporation Bhd for a cash consideration of RM260
million (Ayamas Acquisition). The said agreement was
completed on 1 April 2004;
(ii) Conditional Share Sale Agreement dated 20 December 2002

between KFCH and CI Holdings Berhad (CIH) in respect of the
disposal by KFCH and acquisition by CIH of the entire equity
interest in Pep Bottlers Sdn Bhd, comprising 300,000 ordinary
shares of RM1.00 each, for a cash consideration of RM35.28
million (Pep Bottlers Disposal). The said agreement was
completed on 1 April 2004;
(iii) Conditional Share Sale Agreement dated 20 December 2002
between KFCH and QSR in respect of the disposal by KFCH of
the entire issued and paid up share capital of Pizza Hut
Holdings (Malaysia) Sdn Bhd, comprising 40,000,000 ordinary
shares of RM1.00 each, for a cash consideration of RM115
million (PH Disposal). The said agreement was completed on
1 April 2004;
KONTRAK MATERIAL
Kecuali seperti yang dinyatakan di bawah, tidak ada kontrak
material yang ditandatangani oleh Syarikat atau anak-anak
syarikatnya yang melibatkan para Pengarah dan pemegangpemegang saham utama sejak tahun kewangan berakhir pada
31 Disember 2003 dan tahun kewangan berakhir pada 31
Disember 2004 :(i)
Perjanjian Penjualan Saham Bersyarat bertarikh 20 Disember

2002 di antara KFCH dan QSR Brands Bhd (QSR)
berhubung dengan pembelian oleh KFCH keseluruhan modal
terbitan dan berbayar serta baki waran 2002/2007 Ayamas
Food Corporation Bhd untuk pertimbangan tunai sebanyak
RM260 juta (Pemerolehan Ayamas). Perjanjian ini telah
disempurnakan pada 1 April 2004.
(ii)
Perjanjian Penjualan Saham Bersyarat bertarikh 20

Disember 2002 di antara KFCH dan C.I.Holdings Berhad
(CIH) berhubung dengan penjualan oleh KFCH dan
pemerolehan oleh CIH keseluruhan kepentingan ekuiti Pep
Bottlers Sdn Bhd yang terdiri daripada 300,000 saham
biasa bernilai RM1.00 sesaham, untuk pertimbangan tunai
sebanyak RM35.28 juta (Penjualan Pep Bottlers).
Perjanjian ini telah disempurnakan pada 1 April 2004.
(iii) Perjanjian Penjualan Saham Bersyarat bertarikh 20

Disember 2002 di antara KFCH dan QSR berhubung dengan
penjualan oleh KFCH keseluruhan modal terbitan dan
berbayar Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd yang terdiri
daripada 40,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham
untuk pertimbangan tunai sebanyak RM115 juta (Penjualan
PH). Perjanjian ini telah disempurnakan pada 1 April 2004.
>> 18

3.
(contd)/
MATERIAL CONTRACTS (contd)
3.
KONTRAK MATERIAL (samb)
(iv) Extension Letter dated 19 December 2003 between KFCH and

QSR in respect of the Ayamas Acquisition and the PH Disposal to
extend the Cut-Off Date (as defined in the respective conditional
Share Sale Agreement (SSA) in respect of the Ayamas
Acquisition and the PH Disposal as a date falling twelve (12)
months from the date of the conditional SSA, or such other date
as may be agreed upon between the parties as the last date by
which the conditions precedent as set out in the respective
conditional SSA must be fulfilled) for a further period of six (6)
months commencing from 20 December 2003 or such other
further period as may be agreed between the parties to the
conditional SSA in writing;
(iv) Surat Lanjutan bertarikh 19 Disember 2003 di antara KFCH dan

QSR berhubung dengan Pemerolehan Ayamas dan Penjualan PH
bagi melanjutkan Tarikh Tamatnya (seperti yang didefinisikan di
dalam Perjanjian Penjualan Saham Bersyarat (SSA) masingmasing berhubung dengan Pemerolehan Ayamas dan Penjualan PH
sebagai tarikh yang bermula dua belas (12) bulan dari tarikh SSA
bersyarat, atau tarikh lain yang dipersetujui oleh pihak-pihak
berkenaan sebagai tarikh terakhir di mana syarat-syarat yang
wujud seperti yang terdapat di dalam SSA bersyarat masingmasing mesti dipenuhi) untuk tempoh tambahan selama enam (6)
bulan bermula dari 20 Disember 2003 atau tarikh akan datang
yang lain seperti yang dipersetujui secara bertulis oleh pihakpihak berkenaan dalam SSA bersyarat;
(v)
(v)
Extension Letter dated 19 December 2003 between KFCH and

CIH in respect of the Pep Bottlers Disposal to extend the Cut-Off
Date (as defined in the conditional SSA in respect of the PepBottlers Disposal as a date falling twelve (12) months from the
date of the conditional SSA, or such other date as may be agreed
upon between the parties as the last date by which the
conditions precedent as set out in the conditional SSA must be
fulfilled) for a further period of six (6) months commencing from
20 December 2003 or such other further period as may be
agreed between the parties to the conditional SSA in writing;
Surat Lanjutan bertarikh 19 Disember 2003 di antara KFCH dan

CIH berhubung dengan Penjualan Pep Bottlers bagi melanjutkan
Tarikh Tamatnya (seperti yang didefinisikan di dalam SSA
bersyarat berhubung dengan Penjualan Pep-Bottlers sebagai tarikh
yang bermula dua belas (12) bulan dari tarikh SSA bersyarat, atau
tarikh lain yang dipersetujui oleh pihak-pihak berkenaan sebagai
tarikh terakhir di mana syarat-syarat yang wujud seperti yang
terdapat di dalam SSA bersyarat mesti dipenuhi) untuk tempoh
tambahan selama enam (6) bulan bermula dari 20 Disember 2003
atau tarikh akan datang yang lain seperti yang dipersetujui secara
bertulis oleh pihak-pihak berkenaan dalam SSA bersyarat.
(vi) Conditional Sale and Purchase Agreement dated 31 May 2004

between KFCH and Employees Provident Fund (EPF) in respect
of the proposed disposal of Wisma KFC for a cash consideration
of RM90 million wherein KFCH also undertook, inter alia, to lease
Wisma KFC from EPF for a fixed monthly rental of RM525,000 per
month for a tenure of ten (10) years upon the endorsement of
EPFs name unto the Issue Document of Title to Wisma KFC.
(vi) Perjanjian Jual Beli Bersyarat bertarikh 31 Mei 2004 di antara

KFCH dan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) berhubung
dengan penjualan Wisma KFC untuk pertimbangan tunai sebanyak
RM90 juta di mana KFC akan, antara lain, menyewa balik daripada
KWSP dengan sewa bulanan sebanyak RM525,000 sebulan untuk
tempoh 10 tahun mulai tarikh pengesahan nama KWSP dalam
Dokumen Terbitan Hakmilik Wisma KFC.
(vii) Share Sale Agreement dated 8 September 2004 between KFCH and
Region Foods Sendirian Berhad for the acquisition of the remaining
274,923 ordinary shares of RM1.00 each representing 30% of the
entire issued and paid up share capital of Region Food Industries Sdn
Bhd for a cash consideration of RM2.2 million.
(vii) Perjanjian Penjualan Saham bertarikh 8 September 2004 di antara

KFCH dan Region Foods Sendirian Berhad untuk pembelian baki
berjumlah 274,923 saham biasa pada harga RM1.00 sesaham
yang mewakili 30% daripada keseluruhan modal saham terbitan
dan berbayar Region Food Industries Sdn Bhd untuk pertimbangan
tunai RM2.2 juta.
(viii) Share Sale Agreement dated 25 January 2005 between KFCH

and Lai Theng Khan Holdings Sdn Bhd for the acquisition of
the remaining 732,900 ordinary shares of RM1.00 each
representing 15% of the entire issued and paid up share capital
of Integrated Poultry Industry Sdn Bhd for a cash consideration of
RM1.0 million.
4.
(samb)
DISCLOSURE OF THE RESTRICTIVE COVENANT CLAUSE IN

THE INTERNATIONAL FRANCHISE AGREEMENTS (IFA)
GOVERNING THE KFC FRANCHISE
The operation of the KFC restaurants are governed by, inter alia, the
IFAs with the Franchisor (Yum! Restaurants Asia Pte Ltd) , details of
which are as set out below. Under the IFAs, each outlet has a tenure
of ten (10) years commencing on the day of grant for each outlet set
up and renewable at the end of the tenth (10th) year for another ten
(10) years, provided that all the terms and conditions in the IFA are
satisfactorily fulfilled.
(viii) Perjanjian Penjualan Saham bertarikh 25 Januari 2005 di antara

KFCH dan Lai Theng Khan Holdings Sdn Bhd untuk pembelian baki
berjumlah 732,900 saham biasa pada harga RM1.00 sesaham
yang mewakili 15% daripada keseluruhan modal saham terbitan
dan berbayar Integrated Poultry Industry Sdn Bhd untuk
pertimbangan tunai RM1.0 juta.
4.
PENZAHIRAN FASAL WAAD PENYEKAT DALAM PERJANJIAN

FRANCAIS ANTARABANGSA (IFA) YANG BERKUATKUASA
TERHADAP FRANCAIS KFC
Operasi restoran KFC adalah dikuasai oleh, antara lain, IFA dengan
Pemberi Francais (Yum! Restaurants Asia Pte Ltd), dengan butirbutir seperti yang disenarikan di bawah. Di bawah IFA, setiap
restoran mempunyai tempoh sepuluh (10) tahun bermula dari tarikh
geran untuk setiap restoran dan boleh diperbaharui pada
penghujung tahun kesepuluh (ke-10) untuk tempoh 10 tahun lagi,
dengan syarat bahawa semua syarat dalam IFA telah dipenuhi
dengan memuaskan.
2004
19 <<

4.
(contd)/
DISCLOSURE OF THE RESTRICTIVE COVENANT CLAUSE IN

THE INTERNATIONAL FRANCHISE AGREEMENTS (IFA)
GOVERNING THE KFC FRANCHISE (contd)
4.
(samb)
PENZAHIRAN FASAL WAAD PENYEKAT DALAM PERJANJIAN

FRANCAIS ANTARABANGSA (IFA) YANG BERKUATKUASA
TERHADAP FRANCAIS KFC (samb)
Perjanjian-perjanjian IFA adalah seperti berikut:
The respective IFAs are as follows:

Agreement
Franchisee
Particulars
Perjanjian
Penerima Francais
Butir-butir
IFA dated
17 February 2003
(in respect of KFC
Malaysia and Brunei)
KFCH
350 outlets as at
31 December
2004
IFA bertarikh
17 Februari 2003
(merujuk kepada KFC
Malaysia dan Brunei)
KFCH
350 restoran pada

31 Disember 2004
IFA dated
1 June 2002
(in respect of
KFC Singapore)
Kentucky Fried
Chicken
Management Pte
Ltd (KFCMPL)
70 outlets as at
31 December
2004
IFA bertarikh
1 Jun 2002
(merujuk kepada
KFC Singapura)
Kentucky Fried
Chicken Management
Pte Ltd (KFCMPL)
70 restoran pada
31 Disember 2004
IFA dated
1 June 2002
(in respect of
Multibrand Singapore)
KFCMPL and
Pizza Hut
Singapore Pte Ltd
4 outlets as at
31 December
2004
IFA bertarikh
KFCMPL and
1 Jun 2002
Pizza Hut
(merujuk kepada
Singapore Pte Ltd
Multibrand Singapore)
The Restrictive Covenant Clause provides that the Franchisor may

terminate the IFA by notice to the Franchisee effective upon receipt
by the Franchisee of the notice, and/or adopt any of the remedies
specified in the IFA, in the event the following occurs:
...any direct or indirect acquisition by any person or entity acting
in concert with others of more than fifteen (15%) of the voting
shares of Franchisee and/or QSR, whether by itself or with or
through its affiliated companies or another person or entity or taken
together with any previous transaction; and/or the ability of such
person and persons acting in concert with him by virtue of their
shareholding to amend any provisions of the Memorandum and
Articles of Association of Franchisee and/or QSR or to have any
ability to direct in the management or board of Franchisee and/or
QSR; and/or such person(s) or entity does not (i) execute such
shareholders deed(s) and such other documentation in the form as
Franchisor requires; or (ii) undertake that it will not sell, transfer,
gift, charge or pledge any interest or share to any party; or (iii)
comply with the terms of the IFA(s); and/or in opinion of Franchisor,
such acquisition is likely to be detrimental to the business...
4 restoran pada
31 Disember 2004
Fasal Waad Penyekat menyatakan bahawa Pemberi Francais boleh

menamatkan IFA dengan notis kepada Penerima Francais yang
mula berkuatkuasa pada tarikh Penerima Francais menerima notis
tersebut, dan/atau menggunakan penyelesaian seperti yang
termaktub dalam IFA, jika berlakunya peristiwa berikut:
sebarang pengambilalihan secara langsung atau tidak langsung
oleh orang perseorangan atau entiti yang bertindak bersama pihak
lain yang mempunyai lebih daripada limabelas peratus (15%)
saham mengundi Penerima Francais dan/atau QSR, sama ada
melalui milikan sendiri atau melalui syarikat-syarikat bersekutu
atau orang perseorangan lain atau entiti atau semuanya melalui
urus niaga lalu; dan/atau keupayaan orang perseorangan ini
bertindak atas sebab pegangan saham mereka untuk meminda
sebarang peruntukan Memorandum dan Tataurusan Persatuan
Penerima Francais dan/atau QSR atau mempunyai sebarang
keupayaan mengarah perihal pengurusan atau lembaga Penerima
Francais dan/atau QSR; dan/atau orang perseorangan ini atau entiti
tidak (i) melaksanakan surat ikatan pemegang saham dan dokumen
lain-lain sepertinya yang diminta oleh Pemberi Francais; atau (ii)
memastikan bahawa ia tidak akan menjual, memindah,
menghadiah, menggadai atau mencagarkan sebarang kepentingan
atau saham ke mana-mana parti; atau (iii) mematuhi syarat IFA;
dan/atau dalam pendapat Pemberi Francais, pengambilalihan
sebegini adalah memburukkan perniagaan
>> 20
Audit Committee Report / Laporan Jawatankuasa Audit

The Board is pleased to present the report on the Audit Committee and
its activities during the financial year ended 31 December 2004.
MEMBERS AND MEETINGS

The Audit Committee comprised the following members and details of
their attendance in meetings during the financial year are as follows:
Pihak Lembaga dengan sukacitanya membentangkan laporan Jawatankuasa

Audit dan aktiviti-aktivitinya bagi sepanjang tahun kewangan berakhir 31
Disember 2004.
KEAHLIAN DAN MESYUARAT

Jawatankuasa Audit adalah terdiri daripada ahli-ahli berikut dan maklumat
kehadiran mereka di dalam mesyuarat dalam tahun kewangan adalah
seperti berikut:
Audit Committee Members

Ahli Jawatankuasa Audit
No. of meetings attended

Bilangan Mesyuarat yang dihadiri
4/4
(Chairman/Independent Non-Executive Director) (Pengerusi/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif )
4/4
(Member/Independent Non-Executive Director) (Ahli/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif )
4/4
(Member/Group Managing Director) (Ahli/Pengarah Urusan Kumpulan)
TERMS OF REFERENCE
TERMA RUJUKAN BAGI JAWATANKUASA AUDIT
Membership
Keahlian
1.
The Committee members shall be appointed by the Board from

among its numbers and their period of appointment shall be
concurrent with their tenure on the Board.
1.
Ahli Jawatankuasa dilantik oleh Lembaga dari kalangan mereka

manakala tempoh perlantikan mereka hendaklah serentak dengan
tempoh sah perlantikan mereka sebagai ahli Lembaga Pengarah.
2.
The Committee shall comprise of not less than three members, the
majority of whom are independent non-executive directors.
2.
Jawatankuasa hendaklah dianggotai oleh sekurang-kurangnya tiga

orang ahli, dengan majoriti ahli-ahlinya terdiri daripada pengarah
bebas bukan eksekutif.
3.
The Committee members shall elect a Chairman from amongst

themselves who shall be an independent non-executive director.
3.
4.
At least one member of the Audit Committee must be a member of

the Malaysian Institute of Accountants or if he/she is not a member
of the Malaysian Institute of Accountants, he/she must have at least
three years working experience and:
Ahli-ahli Jawatankuasa hendaklah melantik seorang Pengerusi dari

kalangan mereka yang juga merupakan pengarah bebas bukan
eksekutif.
4.
Sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa adalah ahli Institut

Akauntan Malaysia atau jikalau beliau bukan seorang ahli Institut
Akauntan Malaysia, beliau mesti mempunyai sekurang-kurangnya
tiga tahun pengalaman bekerja dan:
he/she must have passed the examinations specified in Part I

of the 1st Schedule of the Accountants Act 1967.
beliau telah lulus peperiksaan yang telah ditetapkan dalam

Bahagian I Jadual Pertama Akta Akauntan 1967, atau
2004
21 <<
(contd)/
Membership (contd)
-
No alternate director shall be appointed as a Committee member.
6.
The term of office and performance of the Committee and each of

its members shall be reviewed by the Board at least once every
three years to determine whether the Committee and its members
have carried out their duties in accordance with their terms of
reference.
7.
Keahlian (samb)
-
he/she must be a member of one of the associations of

accountants specified in Part II of the 1st Schedule of the
Accountants Act 1967.
5.
Laporan Jawatankuasa Audit (samb)
beliau merupakan ahli badan iktisas akauntan yang diiktiraf

dalam Bahagian II Jadual Pertama Akta Akauntan 1967.
5.
Tiada Pengarah pengganti boleh dilantik sebagai ahli Jawatankuasa.
6.
Tempoh jawatan dan prestasi keseluruhan Jawatankuasa dan setiap

ahlinya akan dikaji semula oleh Lembaga sekurang-kurangnya
sekali setiap tiga tahun untuk menentukan sama ada Jawatankuasa
dan ahlinya menjalankan tugas berlandaskan syarat-syarat rujukan.
7.
Sekiranya seorang ahli Jawatankuasa bersara atau meletakkan

jawatan atau atas mana-mana sebab berhenti daripada menjadi
ahli, yang mengakibatkan jumlah ahli-ahli Jawatankuasa kurang
dari tiga orang, pihak Lembaga mesti melantik ahli baru dalam
tempoh tiga bulan dari tarikh ketiadaan bagi memenuhi syarat
minimum tiga ahli-ahli Jawatankuasa.
If a Committee member retires or resigns or for any reason ceases

to be a member with the result that the number of members is
reduced to below three, the Board shall within three months of that
event appoint such number of new members as may be required
to make up the minimum number of three members.
Tugas dan Tanggungjawab

Duties and Responsibilities
1.
Menimbangkan dengan teliti perlantikan juruaudit luaran, penetapan

yuran audit dan sebarang persoalan berkaitan dengan perletakan
atau perlucutan jawatan, termasuk juga mengesyorkan pencalonan
mana-mana orang perseorangan atau kumpulan sebagai juruaudit
luaran.
2.
Berbincang dengan juruaudit luaran sebelum perlaksanaan kerjakerja audit, iaitu berkenaan dengan pendekatan skop audit dan
pelan audit, serta memastikan ko-ordinasi sekiranya lebih dari satu
firma audit terlibat.
To review the assistance extended by the employees to the external

auditor.
3.
Mengkaji semula bantuan yang diberikan oleh kakitangan kepada

juruaudit luaran.
To review the quarterly, half-yearly and year-end financial

statements prior to the approval of the board, focusing on:
4.
Menyemak penyata kewangan suku tahunan, setengah tahunan dan

tahunan sebelum memperolehi kelulusan dari pihak Lembaga
dengan memberi penekanan terhadap:
1.
To consider the appointment of the external auditor, the audit fee

and any questions of resignation or dismissal including
recommending the nomination of person or persons as external
auditors.
2.
To discuss with the external auditor prior to the commencement of

audit, the nature and scope of the audit, the audit plan and ensure
co-ordination where more than one audit firm is involved.
3.
4.
the going concern assumption
andaian perniagaan berterusan
compliance with accounting standards and other legal and

regulatory requirements.
pematuhan kepada piawaian perakaunan dan lain-lain keperluan

perundangan
any changes in the accounting policies and practices
sebarang perubahan ke atas polisi dan amalan perakaunan
significant issues arising from the audit

5.
To discuss problems and reservations arising from the interim and

final audits, and any significant matter the external auditor may
wish to discuss, where necessary, in the absence of management
or any executive board member.
sebarang isu penting yang diketengahkan dari audit

5.
Membincangkan pelbagai masalah dan sebarang keraguan yang

berbangkit dari keputusan audit interim dan tahunan, serta apa-apa
perkara penting yang ingin dibincangkan oleh juruaudit luaran, dan
jika perlu, tanpa kehadiran dari pihak pengurusan atau mana-mana
ahli lembaga eksekutif.
>> 22
(contd)/
Duties and Responsibilities (contd)
Tugas dan Tanggungjawab (samb)
6.
To review the external auditors management letter, response from

the management and the audit report.
6.
Menyemak lembaran pengurusan juruaudit luaran, tindakan susulan

pihak pengurusan dan laporan audit.
7.
To do the following with the internal audit function:
7.
Melaksanakan perkara-perkara berikut yang berkaitan dengan

fungsi audit dalaman:
Review the adequacy of the scope, functions and resources of

the internal audit function, and that it has the necessary authority
to carry out its work.
Mengkaji ruang lingkup tugas, fungsi dan sumber-sumber fungsi

audit dalaman, dan memastikan bahawa ia mempunyai bidang
kuasa yang sewajarnya untuk menjalankan tugas.
Review the internal audit program and results of the internal

audit process and where necessary ensure that appropriate
action is taken on the recommendations of the internal audit
function.
Mengkaji semula program dan hasil dari proses audit dalaman

dan jika perlu, memastikan supaya tindakan sewajarnya diambil
ke atas saranan yang diketengahkan oleh fungsi audit dalaman.
Review and evaluate the effectiveness of the system of internal

controls jointly with the external auditors.
Mengkaji dan menilai keberkesanan sistem kawalan dalaman

bersama dengan juruaudit luaran.
Review any appraisal or assessment of the performance of

members of the internal audit function.
Mengkaji penilaian prestasi ahli-ahli fungsi audit dalaman.

Meluluskan apa-apa perlantikan atau penamatan tugas bagi
kakitangan kanan fungsi audit dalaman.
Approve any appointment or termination of senior staff members

of the internal audit function
Dimaklumkan tentang sebarang perletakan jawatan oleh manamana kakitangan audit dalaman dan membuka peluang kepada
mereka untuk mengetengahkan sebab-sebab perletakan jawatan.
Keep itself informed of resignations of internal audit staff

members and provide the resigning staff member an opportunity
to submit his/her reasons for resigning.
8.
To review any related party transaction and conflict of interest

situation that may arise within the company or Group including any
transaction, procedure or course of conduct that raises questions of
management integrity.
9.
To consider the major findings of internal investigations and

managements response.
8.
Memantau sebarang urus niaga dengan pihak yang berkaitan dan

situasi konflik kepentingan yang mungkin wujud dalam syarikat
atau Kumpulan termasuk mana-mana urus niaga, peraturan atau
perlakuan yang menimbulkan pertikaian berhubung dengan
keutuhan pihak Pengurusan.
9.
Menimbangkan hasil penemuan dari penyiasatan dalaman dan

tindakan susulan oleh pihak pengurusan.
10. In compliance with paragraph 15.17 of the Bursa Malaysia

Securities Berhad (BMSB) Listing Requirements, where the
Committee is of the view that a matter reported by it to the Board
has not been satisfactorily resolved resulting in a breach of the
Listing Requirements, the Committee shall promptly report such
matter to the BMSB.
10. Berdasarkan perenggan 15.17 Syarat-syarat Penyenaraian Bursa

Malaysia Securities Berhad (BMSB), jika Jawatankuasa berpendapat
bahawa sesuatu perkara yang dilaporkan kepada Lembaga tidak
menemui jalan penyelesaian yang memuaskan dan melanggar
Syarat-syarat Penyenaraian, maka Jawatankuasa perlu segera
melaporkan perkara tersebut kepada BMSB.
11. To perform any other functions as authorized by the Board.
11. Melaksanakan fungsi-fungsi lain sebagaimana yang dikuatkuasakan

oleh Lembaga.
12. The Committee reports its findings and makes appropriate

recommendations for the Boards consideration and approval.
12. Jawatankuasa akan melaporkan sebarang penemuan dan

memajukan cadangan untuk pertimbangan dan kelulusan
pihak Lembaga.
2004
23 <<
(contd)/
Authority
Bidang Kuasa
The Committee shall have the following authority as empowered by

the Board:
Jawatankuasa mempunyai bidang kuasa yang diamanahkan oleh

Lembaga Pengarah seperti berikut:
1.
Explicit authority to investigate any matter within its terms of

reference.
1.
Mempunyai kuasa yang jelas dan nyata untuk menyiasat manamana perkara yang berkaitan dengan syarat-syarat rujukan.
2.
The resources that are required to perform its duties.
2.
Mempunyai sumber-sumber yang diperlukan untuk menjalankan

tugas.
3.
Full and unrestricted access to all records, information, properties

and personnel.
3.
Diberi kuasa sepenuhnya dan tanpa halangan untuk meneliti semua

rekod, maklumat hartanah dan kakitangan.
Direct communication channels with the external auditors and

persons carrying out the internal audit function.
4.
Saluran komunikasi langsung di antara juruaudit luaran dan manamana pihak yang menjalankan fungsi audit dalaman.
5.
Berhak untuk mendapatkan khidmat nasihat profesional bebas yang

dibiayai oleh Syarikat dan menjemput mana-mana pihak yang
mempunyai pengalaman dan kepakaran yang sewajarnya untuk
menghadiri mesyuarat Jawatankuasa sekiranya perlu.
6.
Boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luaran tanpa

kehadiran ahli-ahli eksekutif Jawatankuasa, bila perlu.
4.
5.
6.
Able to obtain independent professional advice at the companys

expense and to invite outsiders with the relevant experience and
expertise to attend the Committees meetings if it considers this
necessary.
Able to convene meetings with the external auditors excluding the
attendance of the executive members of the Committee whenever
deemed necessary.
Meetings
Mesyuarat
1.
The Committee shall meet not less than four times a year although
additional meetings may be called at any time at the discretion of
the Chairman of the Committee.
1.
Jawatankuasa hendaklah bermesyuarat tidak kurang dari empat

kali setahun walaupun mesyuarat tambahan boleh dipanggil pada
bila-bila masa tertakluk pada budi bicara Pengerusi Jawatankuasa.
2.
The quorum for Committee meetings shall be two members and the
majority of the members present shall be independent nonexecutive directors.
2.
Korum untuk mesyuarat Jawatankuasa hendaklah seramai dua ahli

dan majoriti kehadiran ahli mestilah dari kalangan pengarah bebas
bukan eksekutif.
3.
The Secretary of the Committee shall be in attendance at meetings

of the Committee. Other board members, management and
employees, external auditors may attend meetings upon the
invitation of the Committee.
3.
Setiausaha Jawatankuasa hendaklah menghadiri setiap mesyuarat

Jawatankuasa. Lain-lain ahli Lembaga, pihak pengurusan dan
kakitangan, serta juruaudit luaran boleh menghadiri mesyuarat di
atas jemputan daripada Jawatankuasa.
4.
The Secretary of the Committee shall send out notices of meetings,

record the proceedings of meetings and circulate minutes among
members of the Committee.
4.
Setiausaha Jawatankuasa hendaklah menghantar notis mesyuarat,

mencatatkan perjalanan mesyuarat dan mengedarkan minit-minit
mesyuarat di kalangan ahli-ahli Jawatankuasa.
>> 24
(contd)/
ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
AKTIVITI-AKTIVITI JAWATANKUASA AUDIT
The Audit Committee held four meetings during the financial year. In its
meetings, the Committee reviewed the annual audited financial
statements and the quarterly results and announcements to Bursa
Malaysia Securities Berhad prior to recommending to the Board for
approval.
Jawatankuasa Audit telah mengadakan mesyuarat sebanyak empat kali

pada sepanjang tahun kewangan. Melalui mesyuarat-mesyuarat tersebut,
Jawatankuasa menyemak penyata kewangan tahunan yang diaudit dan
keputusan prestasi suku tahunan serta pengumuman kepada Bursa
Malaysia Securities Berhad sebelum mengesyorkan cadangan kepada
pihak Lembaga untuk kelulusan.
Prior to the commencement of audit, the external auditors were present

to brief the Committee on their scope of work and audit plan and also
updated the Committee on applicable accounting standards issued by
the Malaysian Accounting Standards Board. Upon completion of audit,
the external auditors briefed the Committee on significant matters arising
from their examination of the annual financial statements as well as
managements response and the Committee deliberated on these issues
before conveying their views to the Board.
The Committee also reviewed the Group internal audit plan for the year,
deliberated on the internal audit reports that were tabled and appraised
managements response to the key audit observations and
recommendations.
INTERNAL AUDIT FUNCTION

The internal audit function is undertaken by the Group Internal Audit
Department (GIAD) which reports to and assists the Audit Committee in
discharging its duties and responsibilities.
The GIADs scope of work covers all the operating divisions of the Group
and they performed their duties in accordance with the annual audit
plan that was approved by the Audit Committee. As part of its audit
strategies, the GIAD conducted risk evaluations, reviewed the adequacy
and effectiveness of the system of internal controls, reviewed the extent
of compliance with the Groups policies and procedures and regulatory
requirements and also reviewed the business processes with the aim of
improving the Groups operations.
During the financial year, the GIAD issued eighteen audit reports. There
were no material internal control failures that were reported that resulted
in a significant financial loss to the Group.
Sebelum bermulanya audit, juruaudit luaran hadir untuk memberikan

taklimat kepada Jawatankuasa mengenai skop kerja dan pelan audit
disamping menyampaikan maklumat terkini kepada Jawatankuasa
tentang piawaian perakaunan yang dikemukakan oleh Lembaga
Piawaian Perakaunan Malaysia. Setelah audit selesai dilaksanakan,
juruaudit luaran juga memberi taklimat kepada Jawatankuasa Audit
mengenai perkara-parkara penting yang berbangkit hasil daripada
pemeriksaan mereka terhadap penyata-penyata kewangan tahunan dan
juga tindakan susulan dari pihak pengurusan di mana Jawatankuasa
akan menghalusi isu-isu ini sebelum mengutarakan pandangan mereka
kepada pihak Lembaga.
Jawatankuasa turut mengkaji pelan audit Kumpulan untuk tahun
kewangan, menghalusi laporan audit dalaman yang telah dibentangkan
dan menilai tindakan susulan dari pihak pengurusan terhadap
pemerhatian dan cadangan penting audit.
FUNGSI AUDIT DALAMAN

Fungsi audit dalaman dilaksanakan oleh Jabatan Audit Dalaman
Kumpulan (GIAD) yang membantu dan melaporkan kepada
Jawatankuasa Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab
mereka.
Bidang tugasan juruaudit dalaman merangkumi seluruh bahagian operasi
di dalam Kumpulan. Mereka melaksanakan bidang-bidang tugas
berpandukan perancangan audit tahunan yang telah diluluskan oleh
pihak Jawatankuasa. Sebagai sebahagian daripada strategi audit , GIAD
menjalankan penaksiran risiko, mengkaji kecukupan dan kerberkesanan
sistem kawalan dalaman, memeriksa sama ada bahagian mematuhi
dasar dan peraturan Kumpulan serta undang-undang dan juga menilai
seluruh proses-proses perniagaan dengan matlamat mempertingkatkan
operasi Kumpulan.
Pada sepanjang tahun kewangan, GIAD telah mengemukakan lapan
belas laporan audit. Tiada laporan berkenaan kegagalan kawalan
dalaman yang mengakibatkan kerugian kewangan yang besar
kepada Kumpulan.
2004
25 <<
Statement on Internal Control / Penyata Kawalan Dalaman

INTRODUCTION
PENGENALAN
This Statement on Internal Control is made in accordance with the

Malaysia Code on Corporate Governance and paragraph 15.27 (b) of the
Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, which requires
Malaysian public listed companies to make a statement about their state
of internal control, as a Group, in their annual report.
Penyata kawalan Dalaman ini dikemukakan selaras dengan kod Urus

Tadbir Koporat Malaysia (KOD) serta peruntukan Fasa 15.27(b) Syarat
Penyenaraian Syarikat Awam Bursa Malaysia Securities Berhad yang
mewajibkan syarikat awam yang tersenarai di Malaysia mengemukakan
kenyataan terhadap tahap kawalan dalaman bagi Kumpulan di dalam
Laporan Tahunan Syarikat.
BOARD RESPONSIBILITY
TANGGUNGJAWAB LEMBAGA PENGARAH
The Board acknowledges its responsibility for maintaining a sound
system of internal control and for reviewing its adequacy and integrity.
This system of internal control is meant to safeguard shareholders
investments and the Groups assets and it covers financial, operational,
compliance and regulatory controls.
However, any system of internal control is designed to manage rather
than eliminate the risk of failure to achieve business objectives and
therefore, it can only provide reasonable and not absolute assurance
against material misstatement or loss.
THE GROUPS SYSTEM OF INTERNAL CONTROL

The Board is of the view that the Group has an adequate and conducive
control environment for it to accomplish its mission and business
objectives. The Groups internal control system encompasses the Board
and its various Board Committees with its specific terms of reference,
executive management that is accountable for all its actions and also
various monitoring and review procedures that is embedded in the
Groups processes. The Board also believes that these control processes
should be regularly reviewed and remains committed in ensuring that an
effective system of internal control is maintained within the Group.
Some of the key features of the Groups internal control system that is
still functioning effectively are as follows:
There is a formal organizational structure with delineated lines of
authority, responsibility and accountability within the Group.
Authority limits are established within the Group to provide a
functional framework of authority in approving revenue and
capital expenditures.
Major investments, acquisitions and disposals are appraised prior
to approval by the EXCO or the Board.
Pihak Lembaga sedia maklum mengenai tanggungjawab mereka untuk

menyelenggarakan sistem kawalan dalaman yang mantap disamping
mengkaji kecukupan dan keuntuhannya. Sistem kawalan dalaman
ini bertujuan melindungi pelaburan pemegang saham, asset milik
Kumpulan dan ianya meliputi aspek kewangan, operasi, pematuhan
dan kawalan perundangan.
Walaubagaimanapun, mana-mana sistem kawalan dalaman dirangka
untuk menguruskan dan bukannya mengenepikan risiko kegagalan untuk
mencapai matlamat perniagaan Kumpulan. Oleh yang demikian sistem
kawalan dalaman ini hanya boleh memberikan jaminan yang munasabah
tetapi bukan jaminan mutlak terhadap sebarang salah nyata atau
kerugian ketara.
SISTEM KAWALAN DALAMAN BAGI KUMPULAN

Pihak Lembaga berpendapat bahawa Kumpulan mempunyai persekitaran
dalaman yang mencukupi dan menggalakkan bagi tujuan mencapai
misi dan matlamat perniagaannya. Sistem kawalan dalaman meliputi
pihak Lembaga dan pelbagai Jawatankuasa Lembaga yang disokong
dengan terma rujukan yang khusus, pengurusan eksekutif yang
bertanggungjawab terhadap semua tindakan dan peraturan pemantauan
dan penyemakan dalam proses Kumpulan. Pihak Lembaga juga
berpendapat bahawa proses-proses kawalan ini wajar disemak selalu
dan bersetuju dalam memastikan sistem kawalan dalaman ini berfungsi
dengan berkesan dan dapat dikekalkan di dalam Kumpulan.
Diantara ciri-ciri utama sistem kawalan dalaman Kumpulan yang masih
berfungsi secara berkesan adalah seperti berikut:
Struktur pentadbiran rasmi yang memperuntukkan bidang kuasa,
tanggungjawab dan kebertanggungjawaban di dalam Kumpulan.
Ruang lingkup bidang kuasa telah ditetapkan oleh Kumpulan bagi
menyediakan rangka kerja bidang kuasa yang berfungsi dalam
perihal meluluskan sebarang hasil dan perbelanjaan modal.
Pelaburan utama, pemerolehan dan penjualan dinilai sebelum
memperolehi kelulusan EXCO atau Lembaga.
>> 26
(contd)/
THE GROUPS SYSTEM OF INTERNAL CONTROL (contd)

The Groups performance is monitored through an integrated
budgeting system which requires all material variances to be
identified and reviewed by management on a timely basis.
Monthly management accounts are prepared by Group Finance
for the review by executive management and EXCO while
quarterly results are presented to the Board to monitor the
Groups progress towards achieving its objectives.
Human resource function at group level outlines consistent
procedures and guidelines for recruitment, performance
appraisals and promotion to ensure that suitably qualified
personnel are hired and retained while Group Training function
takes on the task of developing these employees with the
appropriate skills.
Regular supervisory checks are performed to ensure strict
adherence to operation, administration and accounting
procedures that are clearly described in the standard operations
manual for retail management.
A centralized and coordinated procurement function for major
purchases, projects and maintenance expenditures that ensures
adherence to approval procedures as well as to leverage on
economies of scale.
A centralized accounting and disbursement function ensures
compliance with the established procedures and approval
authority.
Strict adherence to health, safety, environmental and halal
standards as enforced by the various authorities. Product safety
and quality audits are conducted by the Quality Assurance
function on an ongoing basis while the Syariah Council oversees
halal related matters.
The Audit Committee that is established by the Board performs an
oversight role in maintaining the integrity of the Groups system of
internal control. The Audit Committee is assisted by the Group Internal
Audit Department which performs regular audits to review the internal
controls and risk management practices and also the external auditors
which review the financial reporting controls.
Penyata Kawalan Dalaman (samb)

SISTEM KAWALAN DALAMAN BAGI KUMPULAN (samb)
Prestasi Kumpulan dipantau melalui sistem belanjawan
bersepadu yang mana segala perbezaan material dikenalpasti
dan dikaji oleh pihak pengurusan menurut tempoh waktu yang
ditetapkan.
Akaun pengurusan bulanan disediakan oleh pihak Kumpulan
Kewangan untuk kajian pihak pengurusan dan EXCO, manakala
keputusan suku tahunan dibentangkan kepada pihak Lembaga
untuk memantau tahap kemajuan Kumpulan kearah pencapaian
matlamat-matlamatnya.
Pada peringkat kumpulan, fungsi sumber manusia menggariskan
keseragaman peraturan dan garis panduan bagi pengambilan
pekerja, penilaian prestasi dan kenaikan pangkat bertujuan untuk
memastikan calon yang berkelayakan diambil bekerja, manakala
fungsi Latihan Kumpulan bertanggungjawab membangunkan
tenaga pekerja dengan kepakaran yang sewajarnya.
Penyeliaan dan pemeriksaan kerap dilaksanakan untuk
memastikan pematuhan ketat terhadap peraturan operasi,
pentadbiran dan perakaunan seperti mana yang jelas dinyatakan
di dalam buku panduan piawaian operasi bagi pengurusan
penjualan runcit.
Fungsi perolehan berpusat yang diselaraskan bagi pembelianpembelian utama, perbelanjaan projek dan perbelanjaan
penyelenggaraan adalah untuk memastikan pematuhan kepada
peraturan kelulusan bagi mencapai ekonomi skala.
Fungsi perakaunan dan pembayaran berpusat memastikan
pematuhan ke atas peraturan dan bidang kuasa kelulusan yang
sedia ada.
Pematuhan ketat terhadap aspek kesihatan, keselamatan, alam
sekitar dan piawaian halal yang dikuatkuasakan oleh pihak
berkenaan. Aspek keselamatan produk dan audit kualiti
dijalankan oleh fungsi Jaminan Kualiti secara berterusan
manakala Majlis Syariah memantau perihal halal.
Jawatankuasa Audit yang ditubuhkan oleh Lembaga menjalankan tugastugas pemantauan demi memastikan keutuhan sistem kawalan dalaman
Kumpulan. Jawatankuasa Audit dibantu oleh Jabatan Audit Dalaman
Kumpulan yang kerap menjalankan tugas-tugas audit untuk menyemak
kawalan-kawalan dalaman dan amalan pengurusan risiko manakala
juruaudit luaran menyemak kawalan-kawalan laporan kewangan.
2004
27 <<
(contd)/
Penyata Kawalan Dalaman (samb)
RISK MANAGEMENT
PENGURUSAN RISIKO
The Group established a formal risk management framework in 2002

which enabled management and the Board to share a common model
in the effective communication and evaluation of all principal risks and
controls. The process involves executive managements identification of
risks, assessment of risks and controls and formulation of appropriate
action plans before these are escalated to the Risk Management
Committee and the Board for review.
Pada tahun 2002, Kumpulan telah menubuhkan satu rangka kerja

pengurusan risiko yang membolehkan pihak Pengurusan dan Lembaga
menggunakan model ini untuk berkomunikasi dengan lebih berkesan
dan menilai semula semua risiko-risiko penting dan kawalan. Kaedah ini
melibatkan pengenalpastian risiko oleh pihak pengurusan eksekutif,
penilaian risiko dan kawalan serta rumusan pelan tindakan yang
bersesuaian sebelum semua ini dimajukan secara rasmi kepada
Jawatankuasa Pengurusan Risiko dan Lembaga untuk semakan
selanjutnya.
The Groups risk management framework entails the enterprise

risk to be reviewed periodically. This was carried out during the year
with the assistance of an external consultant which conducted workshop
and interviews with key management staff. The resultant updated
risk profiles were reported to the Risk Management Committee
and the Board.
CONCLUSION
The Board, in fulfilling its responsibilities, has ensured that the Group
has a proper risk management and control framework that is necessary
to achieve a sound system of internal control. The Board is assured that
this system of internal control, which is reviewed on an ongoing basis,
is adequate for the Group to manage its risks and to achieve its
business objectives.
Rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan ini memerlukan risiko

penilaian dikaji semula sekerap yang mungkin. Penilaian ini telah
dilaksanakan di dalam tahun kewangan dengan bantuan perunding luar
melalui bengkel kerja dan sesi temuramah dengan beberapa pihak
pengurusan tertinggi. Hasil daripada profil-profil risiko yang
dikemaskinikan itu dilaporkan kepada Jawatankuasa Pengurusan Risiko
dan pihak Lembaga.
KESIMPULAN
Di dalam memenuhi tanggungjawabnya, pihak Lembaga telah
memastikan bahawa Kumpulan mempunyai rangka kerja pengurusan
risiko dan kawalan yang sewajarnya untuk mencapai tahap sistem
kawalan dalaman yang baik. Lembaga diberi jaminan bahawa kawalan
dalaman yang dikaji dan disemak secara berterusan adalah mencukupi
bagi Kumpulan mengurus risiko demi mencapai objektif-objektif
perniagaannya.
>> 28
Group Financial Highlights / Maklumat Penting Kewangan Kumpulan
Revenue
Pendapatan
2004
1,411
Profit Before Taxation

Keuntungan Sebelum Cukai
2004
66
2003
1,381
2003
66
2002
1,248
2002
99
2001
1,071
2001
81
2000
997
2000
86
RM Million / RM Juta
Total Assets
Jumlah Aset
Shareholders Equity
Ekuiti Para Pemegang Saham
2004
1,062
2004
468
2003
1,128
2003
443
2002
1,108
2002
411
2001
947
2001
408
2000
856
2000
374
No. of KFC Restaurants

Bilangan Restoran-restoran KFC
No. of Ayamas Outlets

Bilangan Cawangan Ayamas
2004
2003
2002
2001
2000
420
70
405
69
2003
69
31
66
27
2002
52
14
2001
49
13
2000
41
10
2004
384
65
305
289
Singapore
Singapura
Kedai Ayamas (including kiosks and depots)

Rasa Ayamas

(65787-T)
>> 30
Corporate Chairmans
Executive
GovernanceStatement
Statement/ Penyata
/ PenyataPengerusi
Tadbir Urus
Eksekutif
Korporat
On behalf of the Board of Directors, I am

pleased to present the Annual Report and
audited Financial Statements of KFC Holdings
(Malaysia) Bhd (KFCH or Group or Company) for
the financial year ended 31 December 2004.
Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya
dengan sukacitanya membentangkan
Laporan Tahunan dan Penyata
Kewangan KFC Holdings (Malaysia)
Bhd (KFCH atau Kumpulan atau
Syarikat) bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2004.
2004
31 <<
Executive
Corporate
Chairmans
Governance
Statement
Statement
(contd)/ Penyata
/ Penyata
Pengerusi
Tadbir Urus
Eksekutif
Korporat
(samb)
The Economy
On the domestic front, the Malaysian economy was well established
in 2004. The country registered a robust growth of 7.1% for the
year (2003:5.3%), the fastest in four years and stronger than
market expectations.
The vigorous domestic momentum was also largely fueled by the
buoyant broad-based growth across the sectors, particularly in
manufacturing and services. Economic fundamentals such as inflation,
unemployment, interest rate and disposable income were also at their
best since the Asian financial crisis in 1997/98.
However, the poultry and its related retail industry growth was
dampened by the bird flu epidemic in the Asian region in the first
quarter and the outbreak in Kelantan in August 2004. The swift
preventive measures taken by the Government were able to contain its
outbreak from spreading to other states. In addition, the aggressive
advertising and promotions from the Quick Service Restaurant (QSR)
division managed to cushion its adverse impact to the Groups domestic
performance.
Across the Tebrau Strait, the Singapore economy expanded 9.1% in
the first three quarters. The domestic expansion was supported by
the strong external demand for Singapores exports in tandem
with global economic growth this year. Barring any unforeseen
circumstances, the island countrys economic growth is expected to
hover between 8.0-8.5%.
Review of Performance
The Group achieved a higher revenue of RM1.41 billion in 2004, an
increase of 2.2% over previous years RM1.38 billion. The pre-tax profit
for the year, however, was lower, i.e. RM65.7 million against RM66.1
million recorded in the corresponding period of previous year.
The revenue growth was attributed to the effectiveness of the Groups
effort in countering the negative impact of the avian flu scare.
Aggressive advertising and promotions were launched to emphasize the
safety of our products during the period. In addition, new product
introductions and value promotions provided impetus to sales growth
during the post-bird flu period.
Ekonomi
Ekonomi dalam negara mantap berkembang dalam tahun 2004. Keluaran
Dalam Negeri Kasar (KDNK) berkembang pesat sebanyak 7.1% dalam
tahun 2004 (2003:5.3%), kadar pertumbuhan yang pesat dan
menjangkau jangkaan pasaran.
Momentum ekonomi tempatan dijana oleh pertumbuhan pesat di semua
sektor, terutamanya sektor pembuatan dan perkhidmatan. Petunjukpetunjuk ekonomi seperti inflasi, kadar pengangguran, kadar faedah, dan
pendapatan boleh guna juga berada pada paras terbaik sejak krisis
kewangan Asia pada tahun 1997/98.
Walau bagaimanapun, pertumbuhan industri penternakan ayam dan
sektor runcit yang berkaitan dengannya dijejaskan oleh jangkitan wabak
selsema burung di rantau Asia dalam suku pertama dan kecetusan
wabak ini di Kelantan dalam bulan Ogos 2004. Namun, tindakan segera
pencegahan yang diambil oleh kerajaan berjaya mengawalnya daripada
merebak ke negeri-negeri lain. Tambahan lagi, aktiviti pengiklanan dan
promosi yang rancak daripada bahagian Operasi Restoran berjaya
mengurangkan impaknya terhadap prestasi Kumpulan.
Di seberang Selat Tebrau, ekonomi Singapura berkembang sebanyak
9.1% dalam tiga suku pertama. Pertumbuhan ini disokong oleh
permintaan luaran yang kukuh untuk eksport Singapura sejajar dengan
perkembangan ekonomi dunia pada tahun ini. Melainkan berlakunya
sebarang perkembangan yang tidak diduga, pertumbuhan ekonomi
negara pulau ini diramal dalam lingkungan 8.0-8.5%.
Ulasan Prestasi
Kumpulan mencapai perolehan sebanyak RM1.41 bilion dalam tahun
2004, memperlihatkan peningkatan sebanyak 2.2% berbanding dengan
RM1.38 bilion dalam tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun, untung
sebelum cukai bagi tahun kewangan adalah lebih rendah, iaitu sebanyak
RM65.7 juta berbanding dengan RM66.1 juta dalam tempoh yang sama
tahun kewangan lepas.
Pertumbuhan ini dicapai melalui keberkesanan usaha Kumpulan
menbendung impak negatif kebimbangan terhadap wabak selsema
burung. Pengiklanan dan promosi yang agresif dilancarkan semasa krisis
wabak ini untuk menekankan aspek keselamatan produk. Tambahan
lagi, pelancaran produk baru dan promosi nilai turut memberi daya
pendorong kepada pertumbuhan jualan selepas berakhirnya wabak
burung selsema.
>> 32
Executive Chairmans Statement (contd)/ Penyata Pengerusi Eksekutif
Review of Performance
(samb)
(contd)
KFC Malaysia introduced KFC Tom Yam Crunch, Satay Burger and
Popcorn Chicken Shake, Hot & Spicy Pocket Persia and Garden Salad
during the year. Adding more varieties into its menu, KFC Singapore
launched Shrooms Burger, GoGo Sandwich, Extra Tasty and Crispy
Chicken, Singapura Satay Burger, Tom Yam Chicken and Popcorn Shake.
Its Ayamas division launched Ayamas Lemon Grass Crispy Fried Chicken,
Ayamas Light Crust Premium Cut, Spicy Siam Roaster, Frank N Furter
and 2 new premium frankfurters, i.e. Ayamas Premium Garlic and Italian
Frankfurters. Its Rasa Ayamas restaurants also added 2 new varieties
into its menu with the introduction of Arabian Delight and Roaster Wrap.
KFC Singapore continued to perform better despite difficult trading
conditions amidst the gloomy environment caused by the avian flu
outbreak in the region. Aggressive marketing campaign, promotions and
introduction of new products managed to garner higher patronage at the
restaurants and build consumers confidence with regard to product
safety. Concerted efforts in continuous improvement increased
productivity and reduced costs. The strategy proved timely and effective
and resulted in favourable operating performance. KFC Singapore
registered 4.4% increase in sales with substantial improvement in profits.
The strong marketing, advertising and promotions campaigns from KFC
had provided synergistic inflows to the Ancillary and Integrated Poultry
sectors in 2004. As a result, all key operating companies enjoyed
reasonable sales growth even though the Group was operating in
unfavorable trading environment due to the bird flu scare. However, the
substantial hike in raw material costs, especially corn and soya bean
meal, affected the profitability of the Feedmill division. The division
registered a loss of RM28.3 million which affected the overall financial
performance of the Group during the year under review.
Ulasan Prestasi
(samb)
KFC Malaysia memperkenalkan KFC Tom Yam Crunch, Satay Burger,

Popcorn Chicken Shake, Hot & Spicy Pocket Persia dan Garden Salad.
Bagi menambahkan kepelbagaian dalam menunya, KFC Singapura
melancarkan Shrooms Burger, GoGo Sandwich, Extra Tasty and Crispy
Chicken, Singapura Satay Burger, Tom Yam Chicken dan Popcorn Shake.
Bahagian Ayamas pula tidak ketinggalan dengan pelancaran Ayamas
Lemon Grass Crispy Fried Chicken, Ayamas LightCrust Premium Cut,
Spicy Siam Roaster, Frank N Furter dan 2 frankfurter premium yang
terbaru, iaitu Ayamas Premium Garlic dan Italian Frankfurters. Rangkaian
restoran Rasa Ayamas juga menambahkan 2 pilihan baru dalam
menunya dengan pengenalan Arabian Delight dan Roaster Wrap.
KFC Singapura terus mencapai prestasi yang lebih cemerlang walaupun
terpaksa berdagang dalam suasana perniagaan yang mencabar akibat
serangan selsema burung di rantau ini. Kempen pemasaran yang
agresif, promosi, pelancaran produk baru berjaya menarik kunjungan
pelanggan ke restoran di samping meningkatkan keyakinan pelanggan
terhadap keselamatan hidangan kami. Usaha bersepadu dalam
pembaikan selanjar meningkatkan produktiviti dan mengurangkan kos.
Strategi ini terbukti menepati masa dan berkesan, memberikan prestasi
operasi yang menggalakkan. KFC Singapura mencatatkan pertumbuhan
4.4% dalam jualan dan peningkatan yang signifikan dalam keuntungan.
Kempen pemasaran, pengiklanan, promosi yang kuat daripada KFC
menyediakan sinergi aliran masuk ke dalam bahagian Sampingan dan
Ladang Ayam Bersepadu dalam tahun 2004. Hasilnya, semua syarikat
operasi utama menikmati pertumbuhan yang sihat walaupun Kumpulan
beroperasi dalam suasana perniagaan yang kurang menggalakkan akibat
kebimbangan terhadap selsema burung. Walau bagaimanapun, kos
bahan mentah yang melambung tinggi, terutamanya jagung dan
makanan kacang soya, telah mempengaruhi keuntungan bahagian
Makanan Ternakan. Bahagian ini mencatatkan kerugian sebanyak
RM28.3 juta yang seterusnya mempengaruhi prestasi keseluruhan
Kumpulan dalam tahun kewangan yang ditinjau.
2004
33 <<
(samb)
Corporate Proposals
The corporate proposals which were announced to Bursa Securities in
December 2002 involving the reorganisation scheme affecting C.I.
Holdings Berhad, Ayamas Food Corporation and the Company had been
successfully completed on 1 April 2004 while the ROS/Private Placement
was completed on 3 June 2004.
Dividends
The Board of Directors has recommended a final dividend of 10 sen less
tax of 28% per ordinary share in respect of the financial year ended 31
December 2004, subject to approval by the shareholders at the
forthcoming Annual General Meeting.
The Company has on 19 August 2004 declared an interim dividend of 4
sen less tax of 28% and subject to shareholders approval for the final
dividend, the total dividend declared by the Company for the financial
year ended 31 December 2004 would represent 14% (2003: 12%) less
tax of 28% per ordinary share.
Prospects
With the continued strength in 2004, the Malaysian economy is expected
to remain strong in 2005 with a forecasted GDP growth of about 6%.
This is achievable given the strong existing fundamentals, low interest
regime and prudent fiscal policy of the Government.
Cadangan Korporat
Cadangan korporat seperti yang diumumkan kepada Bursa Securities
dalam Disember 2002 yang melibatkan penyusunan semula C.I.
Holdings Berhad, Ayamas Food Corporation dan Syarikat telah berjaya
disempurnakan pada 1 April 2004 sementara Tawaran Jualan
Terbatas/penempatan persendirian disempurnakan pada 3 Jun 2004.
Dividen
Lembaga Pengarah mengesyorkan dividen terakhir 10 sen ditolak 28%
cukai sesaham biasa bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2004,
tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham pada Mesyuarat
Agung Tahunan akan datang.
Pada 19 Ogos 2004, Syarikat telah mengumumkan dividen interim 4 sen
ditolak 28% cukai dan tertakluk kepada kelulusan para pemegang
saham untuk dividen terakhir, jumlah dividen yang diumumkan oleh
Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2004 mewakili
14% (2003:12%) ditolak 28% cukai sesaham biasa.
Prospek
Berlandaskan kekukuhan ekonomi yang mantap dalam 2004, ekonomi
Malaysia dijangka kekal teguh dalam tahun 2005 dengan unjuran KDNK
lebih kurang pada 6%. Ini boleh dicapai berdasarkan asas ekonomi
semasa yang kukuh, kadar faedah yang rendah dan polisi fiskal kerajaan
yang cermat.
>> 34
Prospects
(samb)
(contd)
In Singapore, the preliminary forecast for economic growth was set at

3.0 5.0%, in view of the slowdown in global electronics demand and
the deceleration in global economy. The global economy is expected to
grow at about 3.7% in 2005 as compared to 4.7% in 2004, partly due
to the still-high global oil prices and the weak and sliding US dollar.
Therefore, barring any unforeseen circumstances, the Group is optimistic
of achieving satisfactory results in 2005.
Prospek
(samb)
Acknowledgement
On behalf of the Board of Directors, I wish to thank YUM! Brands Inc.
for their support and the confidence and trust they have in us.
I wish to express my gratitude to our shareholders, bankers, financiers,
suppliers and governmental and regulatory authorities for their continued
support that had helped to make 2004 a year of stability for the Group.
My deep appreciation goes to the management, staff and employees of
the Group for their dedication and loyalty. Their continuous improvement
to meet customers demands and their relentless effort to overcome
challenges and rising competition had placed the Group in the forefront
of its industry.
Di Singapura, unjuran awal pertumbuhan ekonomi dijangka berada di

dalam lingkungan 3.05.0%, memandangkan penyusutan dalam
permintaan elektronik dunia dan pengurangan dalam pertumbuhan
ekonomi global. Ekonomi dunia diramal akan berkembang lebih kurang
3.7% dalam 2005 berbanding dengan 4.7% dalam 2004, sebahagiannya
disebabkan oleh harga minyak yang masih tinggi dan nilai matawang
dollar Amerika Syarikat yang lemah dan kian menurun.
Melainkan berlakunya sebarang perkembangan yang tidak diduga,
Kumpulan bersikap optimistik akan mencapai keputusan yang
memuaskan dalam tahun 2005.
Penghargaan
Last but not least, I wish to thank our growing legion of KFC and Ayamas
customers who have made our achievement possible all these years.
Datuk Haji Izhar bin Sulaiman

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin merakamkan ucapan terima

kasih kepada YUM! Brands Inc. atas sokongan, keyakinan dan
kepercayaan yang dicurahkan kepada kami.
Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham,
jurubank, pembiaya kewangan, pembekal, kerajaan dan badan berkanun
atas sokongan berterusan mereka yang telah membantu menjadikan
tahun 2004 satu tahun yang mantap untuk Kumpulan.
Saya ingin merakamkan setulus penghargaan kepada pihak pengurusan,
kakitangan dan pekerja Kumpulan atas dedikasi dan kesetiaan mereka.
Kesungguhan berterusan mereka untuk menepati permintaan pelanggan
dan usaha tekun mereka mengatasi cabaran dan persaingan sengit telah
meletakkan Kumpulan sebagai peneraju dalam industri ini.
Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada para
pelanggan KFC dan Ayamas yang turut menyumbang kepada kejayaan
kami selama ini.


(65787-T)
>> 36
Corporate
Review ofGovernance
Operations/Statement
Ulasan Operasi
/ Penyata Tadbir Urus Korporat
Quick Service Restaurant Division

KFC Malaysia
KFC Malaysia registered a revenue of RM750.0 million in 2004, representing a
robust growth of 8% over prior years RM694.5 million. It registered a profit
before taxation of RM42.3 million as against previous year of RM52.0 million. The
lower profit was attributed to higher costs of raw materials such as corn, soy
bean and fishmeal.
BAHAGIAN OPERASI RESTORAN

KFC Malaysia
The strong domestic economic performance of the country during the year had
benefited the division. When the fearsome avian flu scare struck in the first
quarter, the division responded swiftly with aggressive advertising and promotion
campaign to restore consumers confidence on the safety of poultry products. In
addition, it also launched more effective value promotions and new product
variants to drive transactions during post-bird flu period. These measures proved
effective when its turnover began to recover from the second quarter onwards.
The year also saw the introduction of 5 new excitements for its customersTom
Yam Crunch, Hot & Spicy Pocket of Persia, Satay Burger, Popcorn Chicken Shake
and Garden Salad.
While Tom Yam Crunch, Hot & Spicy Pocket of Persia, Satay Burger were created
to meet the distinctive Malaysians taste profile which prefer hot and spicy
flavours, the Popcorn Chicken Shake targets the teens and younger adults,
whereas with the introduction of Garden Salad, the health conscious consumers
had their choice of healthier meals at KFC restaurants.
KFC Malaysia mencapai perolehan sebanyak RM750.0 juta dalam tahun 2004,
mempamerkan peningkatan tinggi sebanyak 8% berbanding dengan RM694.5 juta
dalam tahun sebelumnya. Ia mencatatkan untung sebelum cukai sebanyak
RM42.3 juta berbanding dengan RM52.0 juta dalam tahun kewangan lepas.
Untung yang lebih rendah ini disebabkan oleh kos bahan mentah yang lebih tinggi
seperti jagung, kacang soya dan makanan ikan.
Prestasi ekonomi domestik yang kukuh sepanjang tahun memanfaatkan KFC.
Apabila kebimbangan terhadap wabak selsema burung menular pada suku
pertama, KFC bertindak segera dengan mengadakan kempen pengiklanan dan
promosi untuk memulihkan keyakinan pengguna terhadap keselamatan produk
ternakan kami. Tambahan lagi, Bahagian melancarkan lebih promosi nilai yang
efektif dan produk baru untuk menjana lebih urus niaga selepas berakhirnya
selsema burung. Semua langkah ini terbukti berkesan apabila jualan mulai pulih
sejak suku kedua dan seterusnya.
In addition, constant demand from customers who wish to savour the great tastes
of Original Recipe and Hot & Spicy flavour had led to the introduction of a
promotional bundle in January 2004, aptly named Twiin Bucket, which included
both flavours.
Tahun ini turut menyaksikan pengenalan 6 produk baru untuk para

pelanggannyaTom Yam Crunch, Hot & Spicy Pocket Persia, Satay Burger,
Popcorn Chicken Shake dan Garden Salad.
Following the success of the Twiin Bucket, the Mini Bucket Combo was
reintroduced with a new design for its mini bucket tub. Customers will now have
a new mini bucket design to add to their collection.
Sementara Tom Yam Crunch, Hot & Spicy Pocket Persia, Satay Burger dicipta
untuk menepati cita rasa unik warga Malaysia yang menggemarkan rasa pedas
dan berempah, Popcorn Chicken Shake pula menyasar kepada golongan remaja
dan muda. Garden Salad pula diperkenalkan untuk menawarkan pilihan hidangan
yang sihat di restoran KFC untuk pengguna yang peka terhadap kesihatan.
Selain itu, permintaan berterusan daripada pelanggan-pelanggan yang ingin
menikmati keenakan ramuan Original Recipe dan Hot & Spicy telah membawa
kepada pelancaran promosi dalam Januari 2004 yang dinamakan sebagai Twiin
Bucket yang menawarkan kedua-dua citarasa.
Berikutan kejayaan Twiin Bucket, Mini Bucket Combo telah diketengahkan semula
dengan rekaan baru baldi mini. Para pelanggan kini boleh menambahkan bekas
mini ini dalam koleksi mereka.
2004
37 <<
Corporate Governance
Review Statement
of Operations
/ Penyata
(contd)/ Ulasan
Tadbir Urus
Operasi
Korporat
(samb)
Chicky Club marked its 10th anniversary in 2004. To celebrate this milestone, a
membership pack was introduced with a new image themed Chicky Carnival. The
pack contained a range of stationery that carried the characters of Chicky and
Friends, food vouchers and a new membership card.
With a brand new look, Chicky and his friendsAce the Nugget, Chippy the Fun
Fries and Adora the Sundae Ice Creamhave triggered a rise in new
memberships. Chicky Carnival was the main Kids event of the year. Held on
27 and 28 November at the Exhibition Centre, MidValley Megamall, the
celebration welcomed over 20,000 visitors.
The division continued to expand in 2004. With the opening of 15 more new
outlets during the year, relocation of 3 and closure of 2, KFC ended the year with
a total of 350 outlets in Malaysia.
In 2005, the division will continue to differentiate its brand positioning to enhance
its competitive advantage. Focus will be given on expansion of its stores,
introduction of more innovative new products and consumer focused marketing
programmes. In addition, the division will continue to enhance its operational
efficiencies through staff training and development. It also aims at improving
frontline capability to meet the changing demands and challenges in operating
quick service restaurants. With these strategies, the division envisions a
sustainable growth in year 2005.
Chicky Club menyambut ulang tahun ke-10 nya pada tahun 2004. Bagi meraikan
tahun yang penuh bermakna ini, pek keahlian ahil yang baru telah diperkenalkan
dengan imej baru yang bertemakan Karnival Chicky. Pek ini mengandungi aneka
peralatan menulis yang dihiasi oleh karakter-karakter Chicky and Friends, baucar
makanan dan sekeping kad ahli baru.
Dengan penampilan baru ini, Chicky dan rakan-rakannya, iaitu Ace the Nugget,
Chippy the Fun Fries dan Adora the Sundae Ice Cream, berjaya menarik
lebih ramai ahli baru. Karnival Chicky ialah acara utama untuk kanak-kanak
dalam tahun ini. Diadakan pada 27 dan 28 November di Dewan Pameran,
MidValley Megamall, sambutan mega 2 hari ini menarik kunjungan lebih daripada
20,000 pengunjung.
KFC terus mengembangkan rangkaian restorannya dalam 2004. Dengan
pembukaan 15 cawangan baru sepanjang tahun, penempatan semula 3
cawangan dan penutupan 2 cawangan, KFC menutup tirai tahun kewangan
dengan sejumlah 350 cawangan di seluruh Malaysia.
Dalam tahun 2005, KFC akan meneruskan strategi membezakan penempatan
jenamanya bagi meningkatkan kelebihan persaingan. Fokus akan diberikan
kepada pengembangan rangkaian restoran, pengenalan lebih produk-produk baru
yang inovatif dan program pemasaran berfokuskan pengguna. Tambahan lagi, KFC
akan terus memperbaiki kecekapan operasi melalui latihan dan pembangunan
kakitangan. Ia juga bertujuan meningkatkan keupayaan barisan depan dalam
menghadapi perubahan permintaan dan cabaran semasa mengendalikan restoran.
Dengan strategi-strategi ini, KFC menjangkakan pertumbuhan yang berterusan
dalam tahun 2005.
>> 38
Review of Operations (contd)/ Ulasan Operasi
(samb)
KFC Singapore
Despite the bird flu scare in the region, KFC Singapore recorded a turnover of
RM245.7 million (S$109.1 million), up 7.8% or RM17.8 million (S$4.6 million)
from 2003.
The improvement in performance was multifaceted, but was mainly attributed to
aggressive marketing campaigns, improved labour efficiencies and other direct
operating expenses, and the closure of a few unprofitable restaurants.
With the opening of 5 new outlets, closure of 4 and 1 relocation during the year,
KFC Singapore ended the year with a total of 70 outlets in the country.
KFC Singapura
Meskipun kebimbangan terhadap selsema burung menular, KFC Singapura
mencatatkan perolehan sebanyak RM245.7 juta (S$109.1 million), naik 7.8% atau
RM17.8 juta (S$4.6 juta) dalam tahun 2003.
KFC Singapore kicked off the year with the Reunion Family Feast in conjunction
with the Chinese New Year. The value meal promotion featured chicken-on-bone
(COB), snacks and side dishes that came with a specially limited edition bucket.
Peningkatan prestasi adalah sumbagan pelbagai faktor. Antara faktor utamanya

ialah kempen pemasaran yang agresif, peningkatan kecekapan tenaga kerja dan
penurunan perbelanjaan operasi langsung serta penutupan beberapa buah
restoran yang tidak menguntungkan.
To counter the negating effects of avian flu, KFC Singapore initiated its Trust KFC
Campaign that included TV commercials, press and in-store communications to
reassure consumers that our chicken was safe for consumption. In February,
Shroom Burger, a delicious burger with topping of juicy mushrooms over golden
chicken patty in a soft bun, was launched at a wow price.
Dengan pembukaan 5 buah cawangan baru, penutupan 4 buah cawangan dan

penempatan semula sebuah cawangan, KFC Singapura menutup tirai tahun
dengan sejumlah 70 buah restoran di dalam negara.
For the image and figure conscious female, GoGo Sandwich was introduced in
April. The sandwich came in soft flat bread with more vegetables enveloping a
crispy strip. It offered 2 variantsPeking and Caesar, catering to both eastern
and western taste buds.
The product that facilitated the recovery for KFC Singapore was the promotional
launch of a new COB variantExtra Tasty and Crispy Chicken (ETC). Marinated
with Basil and Pepper seasoning, ETC is not spicy but crispy. It was introduced
in May backed by a free handphone joint promotion with Siemens and M1 in
June.
KFC Singapura memulakan tahun ini dengan Reunion Family Feast sempena
perayaan Tahun Baru Cina. Promosi hidangan bernilai ini mengenengahkan daging
ayam bertulang (COB), snek dan hidangan sampingan yang didatangkan dalam
bekas edisi terhad yang istimewa.
Bagi memerangi kesan negatif selsema burung, KFC Singapura melancarkan Trust
KFC Campaign yang meliputi iklan TV, akhbar dan komunikasi dalam kedai bagi
memberi lebih keyakinan kepada pelanggan bahawa daging ayam
kami adalah selamat dimakan. Dalam Februari, Shroom Burger, iaitu pilihan baru
burger enak yang dihidangkan dengan cendawan sebagai hiasan atas kepingan
daging ayam keemasan dan roti yang lembut diperkenalkan pada harga yang
berpatutan.
Bagi golongan wanita yang peka dengan imej dan bentuk badan mereka, GoGo
Sandwich diperkenalkan dalam bulan April. Sandwich ini disajikan dalam roti
leper yang lembut dengan kepingan daging ayam dibaluti sayur-sayuran.
Ia menawarkan dua varian, iaitu Peking dan Caesar untuk menepati citarasa timur
dan barat.
Produk yang merangsang pemulihan prestasi KFC Singapura ialah pelancaran
promosi varian COB baru, iaitu Extra Tasty dan Crispy Chicken (ETC). Diperap
dengan Selasih dan Lada Hitam, ETC bukan sahaja pedas berempah, malah
rangup dimakan. Ia diperkenalkan dalam Mei dan disokong oleh promosi usaha
sama yang menawarkan telefon mudah alih Siemen dan M1 dalam Jun.
2004
39 <<
To give consumers both value and variety, the Ultimate Chicken Meal was
introduced with KFCs signature products COB, Colonel Burger, Popcorn Chicken
and Pepsi in a specially designed box. This promotion provided further boost to
the momentum for recovery.
In July, Singapura Satay Burger, a local flavour burger, made its debut in
conjunction with Singapores National Day celebration.
A five-star campaign Hot & Crispy Thematic Campaign and Coupon promotion
was launched in August using extensive TV, outdoor and in-store communications.
It drove record sales, first time ever surpassing the S$10 million mark.
In addition, a Thai inspired variant, the Tom Yam Chicken added more oriental
taste to its menu in the last quarter of 2004.
In November 2004, Popcorn Shake gave the ever-popular Popcorn Chicken a new
fun twist with 2 exciting seasoningTom Yam and Garlic Pepper, packed in an
attractive shaker cup. Made available in Buddy Meal, Popcorn Shake crowned the
year with the highest monthly sales at S$10.6 million, surpassing its record sales
made in August.
INTEGRATED POULTRY OPERATIONS

Ayamas Division
The Ayamas Division achieved a revenue of RM509.4 million in 2004,
representing an increase of 6.5% over the RM478.5 million in previous year. It
registered a profit before taxation of RM12.4 million over prior years RM28.8
million. The lower profit was attributed to the higher raw material costs such as
corn, soy bean and fishmeal.
Retail
The year saw many new product launches from Kedai Ayamas. Adding to its 3
existing frankfurters, Kedai Ayamas added another 2 new variants in its
frankfurter categoryAyamas Premium Garlic Frankfurters and Ayamas Premium
Italian Frankfurters. The Garlic filling has a totally different mouth feel with actual
diced garlic while the Italian variant is made from a unique blend of Italian herbs.
(samb)
Bagi menawarkan lebih nilai dan pilihan, Ultimate Chicken Meal diperkenalkan
dengan produk-produk khas KFC, iaitu COB, Colonel Burger, Popcorn Chicken dan
Pepsi dalam satu kotak rekaan istimewa. Promosi ini menyediakan lebih daya
kepada momentum ke arah pemulihan.
Dalam bulan Julai, Singapura Satay Burger, hidangan burger ala tempatan buat
julung kalinya ditampilkan sempena sambutan Hari Kebangsaan Singapura.
Kempen lima bintang, Hot & Crispy Thematic Campaign dan promosi Kupon
dilancarkan dalam Ogos dengan menggunakan pengiklanan TV, pengiklanan luar
dan komunikasi dalam kedai menjana lebih jualan sehingga rekod jualan bulanan
buat pertama kalinya melebihi S$10 juta.
Tambahan lagi, sajian baru yang diilhamkan daripada masakan Thai, iaitu
Tom Yam Chicken turut menambah rasa ketimuran dalam menu KFC Singapura
pada suku terakhir 2004.
Dalam November 2004, Popcorn Chicken Shake menambahkan lagi keriangan
Popcorn Chicken yang popular dengan 2 perasa yang hebat, iaitu Tom Yam dan
Lada Bawang Putih dan boleh dinikmati dalam cawan goncang yang menarik.
Ditawarkan dalam Buddy Meal, Popcorn Shake menyumbang kepada jualan
bulanan tertinggi pada S$10.6 juta, melebihi catatan dalam bulan Ogos.
OPERASI LADANG AYAM BERSEPADU

Bahagian Ayamas
Bahagian Ayamas mencapai hasil sebanyak RM509.4 juta dalam tahun 2004,
memperlihatkan peningkatan sebanyak 6.5% berbanding dengan RM478.5 juta
dalam tahun lepas. Ia mencatatkan rekod untung sebelum cukai sebanyak
RM12.4 juta berbanding dengan RM28.8 juta dalam tahun kewangan lepas.
Untung yang lebih rendah ini disebabkan oleh kos bahan mentah yang lebih tinggi
seperti jagung, kacang soya dan makanan ikan.
Runcit
To add on to its popular Ayamas Crispy Fried Chicken, Ayamas Lemon Grass
Crispy Fried Chicken was launched in November 2004. It has a strong Lemon
Grass taste with a light spicy note.
Tahun ini menyaksikan banyak pelancaran produk baru daripada Kedai Ayamas.
Demi menambahkan 3 pilihan frankfurternya, Ayamas memperkenalkan 2 varian
baru dalam kategori ini, iaitu Ayamas Premium Garlic Frankfurters dan Ayamas
Premium Italian Frankfurters. Inti Bawang Putih menawarkan rasa yang jelas
berbeza di mana sosejnya diisi dengan bawang putih yang dipotong dadu
sementara sosej varian Itali pula diadunkan dengan rempah Itali yang unik.
Bagi memperhebatkan populariti Ayamas Crispy Fried Chicken, Ayamas Lemon
Grass Crispy Fried Chicken diperkenalkan dalam November 2004. Ia kaya dengan
rasa serai dan ditambah pula dengan sedikit rasa pedas.
>> 40
(samb)
The division also introduced its new premium range, i.e. Ayamas Light Crust
Premium Cut. Available in Original or Hot & Spicy, this new product targets at
discerning consumers who prefer a healthier choice. It is skinless, crispy thin
breaded and gives a juicy flavour with mouthful of meaty bites.
Kedai Ayamas also launched Spicy Siam Roaster to capture the taste buds of
oriental flavour lovers. Frank N Furter gave a satisfying bite to big appetites with
its monster size chicken meat sausage.
Promotional activities continued to improve sales. Its Ayamas Golden Nuggets
Extra 100gm Bonus Pack increased average monthly sales by 22% during the
promotion period.
During the year, the brand continued to make inroad into Malaysian homes and
kitchens with a special cook show at TV3 hosted by celebrity chef, Chef Wan.
EmmSedapnya Bersama Ayamas featured 13 episodes and was aired on
Saturday, 7.30pm throughout the whole fasting month. Chef Wan demonstrated a
total of 26 Ayamas recipes using 11 different Ayamas products.
Ayamas juga memperkenalkan rangkaian produk premium, iaitu Ayamas

LightCrust Premium Cut. Boleh dinikmati dalam cita rasa Original atau Hot &
Spicy, produk baru ini menyasar kepada pengguna yang menggemari pilihan yang
sihat. Ia tidak berkulit, bersalut rangup dan berjus untuk memberikan kepuasan
pada setiap kunyahan.
Kedai Ayamas juga melancarkan Spicy Siam Roaster untuk menawan
hati penggemar masakan timur. Frank N Furter pula memberikan kepuasan
kepada mereka yang mempunyai selera besar dengan saiz sosej gergasi
daging ayamnya.
Aktiviti-aktiviti promosi terus meningkatkan pertumbuhan jualan. Pek Bonus
100gm Ayamas Golden Nuggets Extra meningkatkan purata jualan bulanan
sebanyak 22% sepanjang tempoh promosi ini.
Dalam tahun ini, jenama ini terus menjadi jenama popular di dalam rumah dan
dapur rakyat Malaysia dengan program masakan di TV3 yang diacarakan oleh
Chef selebriti, Chef Wan. Emm Sedapnya Bersama Ayamas mempersembahkan
13 episod dan ke udara pada setiap Sabtu, pukul 7.30 malam sepanjang bulan
Ramadhan. Chef Wan mendemonstrasikan sejumlah 26 resipi Ayamas dengan
menggunakan 11 produk Ayamas sebagai ramuan utama.
2004
41 <<
To increase publicity and brand awareness, the division participated in the

Malaysian Agriculture, Horticulture & Agrotourism Show (MAHA) 2004 in October.
During the event, Ayamas showcased its Integrated Poultry System to the public
and presented its Halalan Toiyyiba concept practiced in all Ayamas outlets. Visitors
also had a taste of Ayamas with food sampling of its new frankfurters.
Rasa Ayamas continued to expand its network and menu. The restaurants
introduced Arabian Delight, a Pita pocket served in Black Pepper or Honey Prime
Roast. Making its debut in May, Roaster Wrap is a delightful combination of crispy
vegetables, creamy mayo and Ayamas Roaster.
The aggressive marketing campaign and new product launches had mitigated
some of the adverse impact from the bird flu scare. While Kedai Ayamas
registered a 6.2% decrease in turnover, Rasa Ayamas managed to enjoyed a 30%
surge in sales. Rasa Ayamas plans to add another 3 new outlet to 34 outlets in
2005 from its existing 31 outlets.
Poultry Processing Plant
In year 2004, the processing plant unit achieved a marginal increase in turnover
of RM448.9 million as against RM443.5 million in 2003. The performance was
affected by the avian flu outbreak in the country and the region. The ban of
poultry imports from Malaysia by the Agri-Food and Veterinary Association of
Singapore (AVA) since August reduced export sales to KFC Singapore and Ayamas
Depots significantly. However, the impact was cushioned by the increase in sales
to the KFC and Pizza Hut chains in Malaysia.
Feedmill Division
The Feedmill Division achieved better sales performance in 2004 despite the
negating effects of avian influenza outbreak in February 2004 and high
commodity prices. Its sales of RM142.2 million represents a 27.8% increase over
the previous years sales of RM111.2 million. Sales volume was higher at
136,000 metric tonnes against 130,400 metric tonnes previously.
Due to high raw material costs especially corn and soya bean meal, it registered
an operating loss of RM28.3 million in 2004.
(samb)
Untuk menambahkan publisiti dan kesedaran jenama, Ayamas telah menyertai

Pameran Pertanian, Hortikultur, Pelancongan Tani 2004 (MAHA) dalam bulan
Oktober. Dalam pameran tersebut, Ayamas mempamerkan Sistem Ladang
Ternakan Bersepadunya kepada orang awam dan membentangkan konsep
Halalan Toiyyiba yang diamalkan oleh kedai-kedai Ayamas. Para pengunjung juga
berpeluang merasai makanan frankfurter barunya.
Rasa Ayamas terus mengatur langkah memperluaskan rangkaian dan
mempelbagaikan menunya. Restoran ini memperkenalkan Arabian Delights, roti
Pita yang disajikan dengan Ayam Panggang Lada Hitam atau Ayam Panggang
Madu. Dilancarkan dalam bulan Mei, Roaster Wrap ialah hidangan yang
menggabungkan sayur-sayuran yang segar dan rangup, mayo berkrim dan
Ayamas Roaster.
Kempen pemasaran yang agresif dan pelancaran produk baru telah membendung
impak negatif kebimbangan terhadap selsema burung. Sementara Kedai Ayamas
mencatatkan pengurangan sebanyak 6.2% dalam perolehan, Rasa Ayamas
sebaliknya berjaya mencapai 30% peningkatan dalam jualan. Rasa Ayamas
merancang untuk membuka 3 buah cawangan baru untuk meningkatkan
rangkaiannya kepada 34 cawangan dalam 2005 daripada 31 cawangan yang
sedia ada.
Loji Pemprosesan Daging Ayam
Dalam tahun 2004, unit pengilangan mencapai peningkatan marginal dengan
perolehan sebanyak RM448.9 juta berbanding RM443.5 juta dalam tahun 2003.
Prestasi ini dipengaruhi oleh wabak selsema burung dalam negara dan di negaranegara serantau. Sekatan import ternakan daripada Malaysia yang
dikuatkuasakan oleh Lembaga Makanan Pertanian dan Veterinar Singapura (AVA)
sejak Ogos mengurangkan jualan eksport ke KFC Singapura dan Ayamas Depot
secara signifikan. Walau bagaimanapun, impak ini dibendung oleh peningkatan
jualan kepada rangkaian restoran KFC dan Pizza Hut di Malaysia.
Bahagian Makanan Ternakan
Bahagian Makanan Ternakan mencapai prestasi jualan yang lebih baik walaupun
diselubungi wabak avian influenza dalam Februari 2004 dan harga komoditi yang
tinggi. Catatan jualannya pada RM142.2 juta mencerminkan peningkatan
sebanyak 27.8% berbanding dengan jualan RM111.2 juta pada tahun lepas.
Kuantiti jualan juga lebih tinggi pada 136,000 tan metrik berbanding dengan
130,400 tan metrik pada tahun lepas.
Disebabkan oleh kos bahan mentah yang tinggi, terutamanya jagung dan
makanan kacang soya, bahagian ini mencatat rugi operasi sebanyak RM28.3 juta
pada tahun 2004.
>> 42
(samb)
Bagi mengurangkan risiko hutang lapuk, bahagian ini telah menghentikan jualan
makanan ternakan di pasaran terbuka mulai bulan Mac. Kos pengangkutan yang
melambung dan kekurangan bekalan bahan mentah telah meningkatkan kos
bahan mentah secara mendadak.
Walau bagaimanapun, ketidaktentuan sama ada wabak avian influenza akan
muncul semula di rantau Asia dijangka akan mempengaruhi jualan. Harga minyak
yang masih tinggi dan kos pembungkusan yang semakin meningkat boleh
mempengaruhi prestasi bahagian dalam 2005. Justeru itu, bahagian akan
mengekalkan kuantiti jualannya untuk meminimumkan pendedahan risikonya
dalam tahun akan datang.
Bahagian Ladang Ternakan dan Penetasan
To reduce risk of bad debts, the division had stopped open market feed sales with
effect from March. The escalating freight rates and shortage in supply of raw
materials had increased the raw material costs substantially.
However, the uncertainty over the re-emergence of the avian influenza in Asia is
expected to affect sales. The still-high oil prices and increasing packaging cost
may also affect the divisions performance in 2005. Hence, the division will
maintain its sales tonnage to minimize risk exposure in the year ahead.
Breeder Farms and Hatchery
As the support centre of the Integrated Poultry division, the Breeder Farms and
Hatchery division achieved total revenue of RM61.7 million in 2004 (2003:
RM58.9 million). This growth of 4.8%, or approximately RM2.8 million, was
contributed by the higher production of hatching eggs and day-old-chicks.
The commission of additional 4 new setters/hatchers in the second quarter of
2004 had enabled its hatchery to meet all hatching demands. In turn, this helped
reduce outsourcing costs and improve profitability. The hatchery now runs at 28
setters/hatchers with a total production capacity of approximately 38 million dayold chicks per year.
Currently the division owns 4 breeder farms located at Bangi, Linggi, Alor Gajah
and Tampin, with an estimated total production capacity of 48 million hatching
eggs per year.
Stability in day-old chicks prices supported the better performance. The division
was not affected by the open market prices as all day-old-chicks produced were
supplied to Ayamas Food Corporation Bhds (AFCB) contract farmers at a fixed
price.
The division will continue to supply all day-old-chicks to AFCBs contract farmers
in 2005. With the Salak Tinggi hatchery being self-sufficient, it helps reduce the
divisions dependency on external hatchery as well as keeping operating costs
low. Also, the Mantin broiler farm will be operating with a full 8-house capacity
as in 2004.
Sebagai pusat sokongan kepada bahagian Ladang Ayam Bersepadu, bahagian

Ladang Ternakan dan Penetasan mencapai jumlah hasil sebanyak RM61.7 juta
dalam tahun 2004 (2003: RM58.9 juta). Pertumbuhan sebanyak 4.8% atau lebih
kurang bersamaan dengan RM2.8 juta ini disumbangkan oleh peningkatan dalam
pengeluaran telur penetasan dan anak ayam berusia sehari (DOC).
Selain itu, 4 penetasan baru yang mula beroperasi dalam suku kedua tahun 2004
membolehkan kadar penetasan memenuhi semua permintaan. Ini sebaliknya
mengurangkan kos mendapatkan perkhidmatan luar dan memperbaiki
keuntungan. Ladang penetasan kini beroperasi dengan 28 penetas yang
memberikan jumlah kapasiti pengeluaran tahunan sebanyak 38 juta anak ayam
berusia sehari.
Pada masa ini, bahagian memiliki 4 buah ladang ternakan yang terletak di Bangi,
Linggi, Alor Gajah dan Tampin dengan anggaran jumlah kapasiti pengeluaran
sebanyak 48 juta telur setiap tahun.
Kestabilan harga anak ayam berusia sehari menyokong prestasi yang lebih baik.
Bahagian ini tidak dipengaruhi oleh harga pasaran terbuka kerana semua anak
ayam berusia sehari dibekalkan kepada penternak-penternak kontrak Ayamas
Food Corporation Bhd (AFCB) pada harga tetap.
Bahagian ini akan terus membekalkan semua anak ayam berusia sehari kepada
penternak-penternak kontrak AFCB dalam tahun 2005. Dengan ladang penetasan
di Salak Tinggi kini berupaya beroperasi sendiri, ini membantu mengurangkan
pergantungan Bahagian terhadap ladang penetasan luar sambil memastikan kos
berada pada paras yang rendah. Selain itu, ladang ayam daging di Mantin akan
terus beroperasi dengan kapasiti 8 bangsal ayam seperti dalam tahun 2004.
2004
43 <<
(samb)
ANCILLARY OPERATIONS
Bakery
The Bakery Division achieved a revenue of RM12.4 million with an operating
profit of RM0.9 million in 2004. This represents a respective growth of 17% and
5% respectively over 2003.
Besides revenue generating promotional activities to boost bun sales, the higher
revenue was also contributed by nationwide supplies of Original Recipe (OR) and
Hot & Spicy (HS) flour blends to KFC restaurants in 2004.
Commissary
The Commissary Division supplies vegetables, salads and coleslaw to KFC and
Pizza Hut restaurants.
It registered higher revenue for the year as a result of increased demand from
the KFC restaurants and the introduction of Garden Salad in the third quarter of
2004. However, the surge in raw material prices, especially the egg powder and
soya oil, dampened the divisions profitability.
As a service centre in the Group, the division will continue to play an important
role to support the KFC and Pizza Hut chains.
Region Food Industries
The year 2004 was an eventful year for Region Food Industries Sdn Bhd. The
division successfully relocated and consolidated its operations in the new factory
in Port Klang.
Nonetheless, the division was able to maintain a healthy growth of 6.5% with a
turnover of RM38 million as compared with RM36 million in the previous year.
The growth was mainly attributed to increased inter-Group businesses that
accounted for 46% of turnover, with the balance coming from open market sales
and exports. The open market segment registered a strong double-digit growth of
20% in the year. This also indicates that its Life brand has increased its market
penetration with more brand awareness and acceptance. During the year,
production surged by 10% over the previous year, producing a total of 10,300
metric tonnes of sauces and seasoning-mix.
OPERASI SAMPINGAN
Kilang Roti
Bahagian Kilang Roti mencapai hasil sebanyak RM12.4 juta dengan untung
operasi sebanyak RM0.9 juta dalam tahun 2004. Ini mencerminkan pertumbuhan
sebanyak 17% dan 5% masing-masing berbanding dengan tahun 2003.
Selain daripada aktiviti promosi yang menjana pertumbuhan jualan roti, hasil yang
lebih tinggi ini juga disumbangkan oleh pembekalan adunan tepung Original
Recipe (OR) dan Hot & Spicy kepada rangkaian restoran KFC di seluruh negara.
Komisari
Bahagian Komisari membekalkan sayur-sayuran, salad, coleslaw kepada restoranrestoran KFC dan Pizza Hut.
Ia mencatatkan hasil yang lebih tinggi dalam tahun kewangan ini kerana
peningkatan permintaan daripada restoran-restoran KFC dan pengenalan Garden
Salad dalam suku ketiga. Walau bagaimanapun, harga bahan mentah yang
melambung, terutamanya tepung, telur dan minyak soya melembapkan
keuntungan bahagian.
Sebagai sebuah pusat penyokong, bahagian akan terus memainkan peranan
penting untuk menyokong rangkaian KFC dan Pizza Hut.
Region Food Industries
Tahun ini merupakan suatu tahun yang penuh bermakna bagi Region Food
Industries Sdn Bhd. Bahagian ini berjaya menempatkan semula dan
menggabungkan operasinya dalam kilang baru di Pelabuhan Klang.
Walau bagaimanapun, bahagian ini berupaya mengekalkan pertumbuhan yang
sihat pada kadar 6.5% dengan perolehan sebanyak RM38 juta berbanding dengan
RM36 juta dalam tahun lepas. Pertumbuhan ini terutamanya disumbangkan oleh
pertambahan perniagaan antara Kumpulan yang menyumbang sehingga 46%
perolehan dengan bakinya datang daripada jualan di pasaran terbuka dan
eksport. Segmen pasaran terbuka mencatatkan pertumbuhan kukuh dwiangka
sebanyak 20% dalam tahun ini. Ini juga menunjukkan jenama Life telah
mendalamkan penebusan pasarannya dengan lebih kesedaran dan penerimaan
jenama. Dalam tahun kewangan, pengeluaran meningkat 10% berbanding tahun
lepas dengan pengeluaran sejumlah 10,300 tan metrik sos dan perasa.
>> 44
(samb)
As the focus of the division was placed on consolidating and improving operations
and production efficiency in the new factory, no new product was launched during
the year. The new factory now boasts a total capacity of 58 metric tonnes of
sauces based on 8-hour production with 2 bottling packaging lines
In 2005, the division will continue to strengthen the Lifes brand equity, increase
its market presence and visibility. A new revised label image for two core
products, Chilli Sauce and Tomato Ketchup, will be launched in early 2005. The
new label, which carries nutritional information, will be the first in the industry. It
aims to provide customers with value added health information. Below-the-line
marketing, such as recipe advertisements in magazine, will remain important in
the divisions marketing campaign.
On the operation front, the division is now accredited with ISO9001, Halal and
SIRIM certifications. In 2005, it will continue to complete the Hazard Analysis
Critical Control Point System (HACCP) and target to obtain certifications from the
Ministry of Health in the first quarter.
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

KFCH is one of the biggest employers in the food service sector in Malaysia and
Singapore with a combined workforce of about 17,000 people, which is set to
grow even bigger with the current expansion plans. Hence, the Group places
great importance to human resource development.
We believe that by providing on-going training and development programmes to
our employees, it builds competitive advantage for the Group in todays
competitive marketplace. Therefore, our human resource development focuses on
enhancing employee skills, cultivating a unified organizational cultures, motivation
and systematic management.
Disebabkan fokus bahagian bertumpu pada penggabungan dan pembaikan

operasi dan keefisienan pengeluaran dalam kilang baru, tiada produk
baru dilancarkan dalam tahun kewangan. Kilang baru ini kini beropersi dengan
kapasiti 58 tan metrik sos berdasarkan 8 jam pengeluaran di dua talian
pembungkusan botol.
Dalam tahun 2005, bahagian akan terus memperkukuhkan ekuiti jenama Life dan
meningkatkan lagi kehadirannya di pasaran. Imej baru label dua produk utama,
iaitu Sos Cili dan Sos Tomato, akan diperkenalkan pada awal tahun 2005. Label
baru yang mengandungi maklumat nutrien ini akan menjadi label pertama yang
seumpamanya dalam industri ini. Ia bertujuan memberikan pelanggan lebih
maklumat kesihatan. Pemasaran bawah garisan seperti pengiklanan resipi dalam
majalah akan terus berperanan penting dalam kempen pemasaran bahagian.
Di barisan operasi, bahagian kini menerima pentauliahan ISO9001, sijil Halal dan
pengiktirafan SIRIM. Dalam tahun 2005, ia akan meneruskan usaha
menyempurnakan Sistem Tahap Kawalan Kritikal Analisis Bahaya (HACCP) dan
menjangka akan menerima pengiktirafan daripada Kementerian Kesihatan dalam
suku pertama.
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

KFCH merupakan salah satu majikan yang terbesar dalam sektor khidmat
makanan di Malaysia dan Singapura. Dengan gabungan tenaga kerja kira-kira
17,000 orang, bilangan ini dijangka akan bertambah lagi dengan rancangan
pengembangan semasa Kumpulan. Oleh itu, Kumpulan menitikberatkan
pembangunan sumber manusia.
Kami yakin bahawa dengan menyediakan latihan dan program pembangunan
yang berterusan kepada para pekerja kami, usaha ini dapat membantu
mengukuhkan kelebihan persaingan Kumpulan dalam pasaran kini yang penuh
dengan persaingan sengit. Justeru itu, pembangunan sumber manusia kami
tertumpu pada usaha meningkatkan kemahiran pekerja, menyemai budaya
organisasi yang seragam, motivasi dan pengurusan sistematik.
2004
45 <<
(samb)
Dalam tahun 2004, KFC Malaysia telah menyediakan sejumlah 1836 peluang
latihan kepada pekerja kami, iaitu mencapai 75% daripada 2427 peluang latihan
yang dirancang untuk sepanjang tahun. Skop latihan dan pembangunan meliputi
kemahiran teknikal, penyeliaan dan pengurusan. Bagi peserta yang menyertai
latihan teknikal, mereka menjalani, antara lain, program-program seperti
penyediaan makanan dan perkhidmatan, khidmat pelanggan, penjagaan kebersihan
makanan, penggunaan peralatan elektrik dan kemahiran berkaitan komputer.
In 2004, KFC Malaysia provided a total of 1836 training places for our employees,
achieving 75% of 2427 training places planned for the whole year. The scope
of training and development covered both technical as well as supervisory
and management skills. For participants attending technical training, they
underwent, among others, programs such as food preparation and service,
customer service, maintaining food hygiene, application of electrical products and
computer-related skills.
Selected participants were also exposed to theories and practices in management
to enhance their role as supervisors and managers. Courses such as creative
problem solving, planning and organizing, communication, recruitment and
performance appraisal, motivation, leadership and team building were provided.
In addition, when necessary, our employees also attended external or public
courses to keep themselves abreast with the latest development in the market.
Workshops, seminars, conferences on franchising, ISO accreditation and practices,
Halal food assurance, marketing and branding, are some of the programmes
which were attended by our employees.
In Singapore, the Group also managed to renew the People Developer Standard
status for the period from 1 April 2003 to 31 March 2006. The Standard is
awarded to organization that invests in its people and has a comprehensive
system for developing staff.
The Ministry of Manpower implemented a new S-pass category in July to
increase flexibility for admitting foreign skilled manpower at the middle level. In
its effort to promote population growth and employees welfare, the Singaporean
Government, had legislated and extended Maternity Leave to 12 weeks and an
entitlement of maximum 2 days Childcare Leave per year for parent with child
aged 7 years old or below.
Peserta-peserta yang terpilih juga didedahkan kepada teori dan amalan

pengurusan bagi meningkatkan peranan mereka sebagai penyelia dan pengurus.
Kursus-kursus seperti penyelesaian kreatif masalah, merancang dan mengatur,
komunikasi, pengambilan pekerja dan penilaian prestasi, motivasi, kepimpinan
dan pembinaan pasukan juga disediakan.
Tambahan lagi, jika perlu, kakitangan kami juga menyertai kursus luar dan
awam untuk memastikan mereka sentiasa peka dengan perkembangan baru
dalam pasaran. Bengkel, seminar, persidangan mengenai perniagaan francais,
pentauliahan dan amalan ISO, jaminan makanan Halal, pemasaran dan
penjenamaan, adalah di antara program-program yang dihadiri oleh kakitangan
kami.
Di Singapura, Kumpulan juga berjaya memperbaharui status Piawaian
Pembangunan Manusia bagi tempoh 1 April 2003 sehingga 31 Mac 2006.
Piawaian ini dianugerahkan kepada organisasi yang melabur dalam pekerjanya
dan mempunyai sistem yang komprehensif untuk pembangunan kakitangan.
Kementerian Sumber Manusia Singapura telah mengimplementasikan kategori
baru S-pass dalam bulan Julai untuk memberi lebih fleksibiliti semasa mengambil
tenaga kerja mahir di peringkat pertengahan. Sejajar dengan usahanya
menggalakkan pertumbuhan populasi dan kebajikan pekerja, kerajaan Singapura
telah menggubal undang-undang melanjutkan Cuti Bersalin sehingga 12 minggu
dan memberikan hak menikmati maksimum 2 hari Cuti Penjagaan Anak setiap
tahun bagi ibu bapa yang mempunyai anak berusia 7 tahun atau ke bawah.
Kumpulan memandang positif terhadap perkembangan di Singapura kerana ia
adalah usaha ke arah menyediakan suasana kerja yang sihat untuk semua warga.
The Group looks at these developments in Singapore positively as they create a

conducive working environment for all.
>> 46
(samb)
COMMUNITY RELATIONS
Charitable Activities
To impart some added joy for Mothers Day, KFC presented mothers of patients
at University Malaya Medical Centres Pediatric Ward in Petaling Jaya with cake,
chocolates, flowers, blankets, thermos mugs and Mothers Day cards. In addition,
patients received a newly refurbished Playland with new play structures. KFC also
gave away vouchers and premium items to the KFC Colouring Competition
organized the week before.
June 2004 saw KFC Malaysia donating RM320,000 worth of books to the Ministry
of Education for distribution to primary schools in the country. The handover of
30,000 books was officiated by Director General of Education, Malaysia.
KFCH sponsored the International Childrens Day 2004 (ICD) celebrations at the
Dewan Millennium, Kepala Batas, Penang on 9 October. This marked the
thirteenth year the Group has had the privilege of being the main sponsor of this
national event. Themed Love your childrenthey will inherit our countrys
prosperity, the celebration was organised by the Ministry of Women, Family and
Community Development. More than 4,300 children took part, including the
physically disadvantaged and those from underprivileged backgrounds, from all 15
states and Federal Territories in Malaysia. The Governor of Penang, Tun Dato Seri
Haji Abdul Rahman bin Haji Abas, officiated the event.
On 1 November, over 120 orphans were the guests of Their Majesties, Duli Yang
Maha Mulia Yang Dipertuan Agong Tuanku Syed Sirajuddin ibni-Al-Marhum Tuanku
Syed Putra Jamalullail and the Raja Permaisuri Agong Tuanku Fauziah binti AlMarhum Tengku Rashid to break fast at Balai Seri Rong, Istana Negara. KFC was
on hand to provide a finger-lickin good meal with its signature dish: KFC OR,
accompanied with butter buns, whipped potato, coleslaw and chick-a-cheese.
HUBUNGAN KOMUNITI
Bagi menceriakan Hari Ibu, KFC menghadiahkan ibu-ibu kepada pesakit kanakkanak di Wad Pusat Perubatan Pediatrik Universiti Malaya di Petaling Jaya dengan
kek, coklat, jambak bunga, selimut, kole termos dan kad ucapan Hari Ibu. Selain
itu, pesakit kecil juga menerima Playland yang diperbaiki dengan struktur mainan
baru. KFC juga memberikan baucar dan cenderahati kepada Pertandingan
Mewarna KFC yang dianjurkan seminggu sebelum lawatan ini.
Bulan Jun 2004 juga menyaksikan KFC menderma sejumlah buku bernilai
RM320,000 kepada Kementerian Pendidikan untuk diagihkan ke sekolah-sekolah
rendah di seluruh negara. Majlis penyerahan buku-buku ini dirasmikan oleh Ketua
Pengarah Pendidikan Malaysia.
KFCH menaja sambutan Hari Kanak-Kanak Sedunia 2004 di Dewan Millennium,
Kepala Batas, Pulau Pinang pada 9 Oktober. Perayaan ini menandakan buat kali
ketigabelas Kumpulan menjadi penaja utama acara kebangsaan ini. Bertemakan
Sayangilah anak-anak kita. Mereka akan mewarisi kemakmuran negara,
sambutan ini dianjurkan oleh Kementerian Wanita, Keluarga dan Pembangunan
Masyarakat. Lebih daripada 4,300 orang kanak-kanak menyertai sambutan ini,
termasuk mereka yang cacat dan kurang berkemampuan dari 15 negeri dan
Wilayah Persekutuan di Malaysia. Gabenor Pulau Pinang, Tun Dato Seri Haji Abdul
Rahman bin Haji Abas hadir merasmikan sambutan meriah ini.
Pada 1 November, lebih daripada 120 orang anak-anak yatim menjadi tetamu Duli
Yang Maha Mulia Seri Paduka Baginda Yang Dipertuan Agong Tuanku Syed
Sirajuddin ibni-Al-Marhum Tuanku Syed Putra Jamalullail dan Raja Permaisuri
Agong Tuanku Fauziah binti Al-Marhum Tengku Rashid untuk berbuka puasa di
Balai Seri Rong, Istana Negara. KFC menyajikan hidangan yang enak dan
istimewa, iaitu KFC OR yang diiringi oleh roti bermentega, kentang, coleslaw dan
chick-a-cheese.
2004
47 <<
(samb)
KFCH was also honoured to participate in the breaking of fast at the end of
Ramadhan with the King and Queen. The Royal Couple, Duli Yang Maha Mulia
Yang Dipertuan Agong Tuanku Syed Sirajuddin ibni-Al-Marhum Tuanku Syed Putra
Jamalullail and the Raja Permaisuri Agong Tuanku Fauziah binti Al-Marhum
Tengku Rashid hosted 150 senior citizens at Istana Negara on 9 November.
KFCs Projek Penyayang community outreach programme celebrates its tenth
anniversary in 2005. The programme adopts orphans from various homes and
institutions, and provides them with finger-lickin good meals every quarter of
the year. In 2004, the number of participating organisations under the programme
increased to 80, from 66 the year before. Over RM100,000 was spent during the
year, which reached more than 7,000 orphans throughout the country.
In June 2004, Ayamas conducted a Spicy Siam Roaster Lunch for 40 orphans
living at Rumah Keluarga Kami in Kajang. The event also included a drawing and
colouring competition, magic show, lucky draw games, and perhaps
the highlight for the orphans T-shirts, caps, stationery sets, cookies and
other goodies.
Ayamas also helped raise RM 88,000 to buy books and other reading material for
schools in Subang Jaya. The effort was undertaken in cooperation with the
Subang Teachers Resource Centre. The project, named Happy Reading
Programme with Ayamas, supplied RM5 denomination sales vouchers to 200
area schools in a buy and donate scheme. For every voucher sold by the
schools, RM1 would go into a special fund to buy reading materials.
KFCH berasa bangga kerana berkesempatan berbuka puasa pada akhir bulan
Ramadhan dengan Duli Yang Maha Mulia Seri Paduka Baginda Yang Dipertuan
Agong dan Raja Permaisuri Agong. Pasangan Duli Yang Maha Mulia Seri Paduka
Baginda Yang Dipertuan Agong Tuanku Syed Sirajuddin ibni-Al-Marhum Tuanku
Syed Putra Jamalullail dan Raja Permaisuri Agong Tuanku Fauziah binti AlMarhum Tengku Rashid juga menghulurkan jemputan kepada 150 warga emas ke
Istana Negara pada 9 November.
Program khidmat masyarakat KFC, Projek Penyayang akan menyambut ulang
tahun kesepuluh dalam 2005. Program ini menaja anak-anak yatim daripada
pelbagai rumah anak yatim dan institusi di samping menyediakan hidangan yang
sedap sehingga menjilat jari kepada mereka setiap suku tahun. Dalam tahun
2004, bilangan organisasi yang menyertai program ini meningkat ke 80 daripada
66 dalam tahun sebelumnya. Sebanyak RM100,000 telah dibelanjakan dalam
tahun ini dan ia memberi manfaat kepada lebih daripada 7,000 orang anak-anak
yatim di seluruh negara.
Dalam Jun 2004, Ayamas mengadakan Spicy Siam Roaster Lunch untuk 40 orang
anak-anak yatim yang menetap di Rumah Keluarga Kami di Kajang. Program
acara ini termasuk pertandingan melukis dan mewarna, persembahan silap
mata, permainan cabutan bertuah dan acara yang paling menarik bagi kanakkanak ialah pemberian kemeja T, topi, peralatan menulis, biskut dan lain-lain
cenderahati oleh Naib Presiden Ayamas, Encik Abdul Aziz Isa.
Ayamas juga membantu mengutip sebanyak RM88,000 bagi membeli buku dan
lain-lain bahan bacaan untuk sekolah-sekolah di Subang Jaya. Usaha ini
dijalankan dengan kerjasama daripada Pusat Kegiatan Guru-guru Subang Jaya
(PKG). Projek yang dinamakan sebagai Program seronok membaca bersama
Ayamas memberikan baucar jualan bernilai RM5 kepada 200 buah sekolah
daerah untuk skim beli dan derma. Bagi setiap baucar yang dijual oleh sekolah,
RM1 akan didermakan kepada PKS Subang Jaya untuk membeli bahan bacaan.
>> 48
Across the Tebrau strait, KFC Singapore also had its share of community works.
Following KFCs opening of the first restaurant with hearing-impaired personnel
Toa Payoh Express in 2003 KFC became the Ambassador for the Deaf in
Singapore. Efforts were made in raising deaf awareness in Singapore, including
coverage in the internal quarterly Chit Chat magazine, the quarterly Chicky Club
magazine which reached out to 55,000 members, KFC website and in-store
communications. KFC also participated in the International Day of the Deaf in
September which saw several KFC restaurants and staff taking part in the islandwide Tic-Tac-Toe and Walkathon.
KFC also organised a joint promotion with NKF Childrens Medical Fund in
September where we gave special privileges to donors to the fund.
Chicky Hour
Program KFC Kids
TM
Another exciting addition was a virtual 3D animated set that now decorates
Chicky Hours studio, replacing the old 2D background. The new set is more
vibrant and colourful with additional furnishings and decorations.
Syariah Advisory Council
The Syariah Advisory Council (SAC) acts as an advisory body to KFCH on all
religious matters relating to its food business and other operations. Set up in
1996, members of the SAC are distinguished and prominent religious scholars
from Islamic institutions.
By maintaining a close rapport with the various religious departments, councils
and bodies, as well as conducting regular inspections on the various plant and
operation outlets, the SAC ensures that KFCH complies with the halal
requirements of Islamic Law in general and in particular Malaysian Government
regulations.
The SAC held 3 ordinary meetings and 2 extra ordinary meetings pertaining to
the visit of DYMM Yang Dipertuan Agong to Ayamas. During the year, the SAC had
successfully formulated the Halalan Toiyyiba for Ayamas and delivered 20 slots of
2 hour lectures at its training centre.
Di seberang Selat Tebrau, KFC Singapura juga tidak ketinggalan dalam

menyumbang kepada aktiviti kemasyarakatan. Selepas pembukaan restoran
pertama yang dikendalikan oleh mereka yang kurang upaya pendengaran
oleh KFC Singapura, iaitu restoran Toa Payoh Express dalam tahun 2003, KFC kini
menjadi Duta Warga Cacat Pendengaran di Singapura. Pelbagai usaha telah
diadakan untuk membangkit kesedaran terhadap kecacatan pendengaran
di Singapura, antaranya termasuk liputan dalam majalah suku Chit Chat,
majalah suku Chicky Club yang diedarkan kepada 55,000 ahli, laman web
KFC dan komunikasi dalam kedai. Kami juga menyertai Hari Warga Pekak
Antarabangsa dalam bulan September yang menyaksikan beberapa buah restoran
KFC dan pekerja-pekerjanya menyertai acara Tic-Tac-Toe dan Walkathon di
negara pulau ini.
KFC juga menganjurkan promosi usaha sama dengan Dana Perubatan KanakKanak NKF dalam bulan September di mana kami memberikan layanan istimewa
kepada para penderma dana ini.
As the countrys longest running childrens

show, KFC Hour on TV3 remained as one
of the top 5 most popular programmes
among children. Its distinctive content is
much appreciated by parents and children
as it combines fun, education and
entertainment.
In May 2004, new series Dexters
Laboratory took the stage, replacing Tom
and Jerry. Cheryl Samad, a popular host,
well-liked among the younger generation,
had also joined the Chicky Hour to lead the
programme with Intan Khairani.
(samb)
Sebagai program kanak-kanak yang paling lama di negara ini, KFC Hour yang
disiarkan melalui saluran TV3 kekal menjadi salah satu daripada 5 program paling
popular di kalangan penonton kanak-kanak. Kandungannya yang unik amat
digemari oleh para ibu bapa dan kanak-kanak kerana ia menggabungkan
keseronokan, pendidikan dan hiburan.
Dalam Mei 2004, siri baru Dexters Laboratory diperkenalkan untuk menggantikan
Tom and Jerry. Cheryl Samad, pengacara popular yang disukai oleh generasi
muda, telah menyertai Chicky Hour sebagai pengacara utama dan didampingi
oleh Intan Khairani.
Bukan itu sahaja, malah set animasi maya 3D kini menghiasi studio Chicky Hour,
menggantikan latar lama 2D. Set ini lebih rancak, berwarna dan dilengkapi
perabot dan perhiasan baru.
Majlis Penasihat Syariah
Majlis Penasihat Syariah (SAC) bertindak sebagai badan penasihat kepada KFCH
untuk semua perkara keagamaan yang berkaitan dengan perniagaan makanan
dan lain-lain operasi. Ditubuhkan dalam tahun 1996, ia dianggotai oleh sarjana
keagamaan yang terkemuka dan ternama dari institusi-institusi Islam.
Dengan mengekalkan jalinan yang erat dengan pelbagai jabatan, majils dan
badan keagamaan, di samping mengadakan pemeriksaan yang kerap ke kilangkilang dan cawangan operasi di dalam dan luar Malaysia, SAC memastikan KFCH
mematuhi syarat-syarat Halal mengikut perundangan Islam secara amnya dan
peraturan kerajaan Malaysia secara khususnya.
SAC mengadakan 3 mesyuarat am dan 2 mesyuarat khas mengenai lawatan
DYMM Yang Dipertuan Agong ke Ayamas. Dalam tahun ini, SAC telah berjaya
merumuskan Halalan Toiyyiba untuk Ayamas dan menyediakan 20 kuliah yang
mengambil masa 2 jam setiap kuliah di pusat latihan.
2004
49 <<
Corporate Governance Statement / Penyata Tadbir

Financial
Urus
Statements
Korporat
The cover visual depicts the synergy of the Groups business strategy. On the eggshells are the Groups core brands, defining its key business as a fully integrated
poultry food processor, retailer and restaurant operator, meeting new market demands and evolving customers needs for sustainable growth. The chick denotes the
yield of its synergistic strategy and the embodiment of new life that represents the Groups new business identity.
Visual muka depan menggambarkan sinergi strategi perniagaan Kumpulan. Pada kulit telur ialah jenama-jenama utama Kumpulan, mencerminkan perniagaan teras
Kumpulan sebagai pengilang daging ayam, peruncit dan operator restoran berintegrasi penuh yang menepati permintaan pasaran baru dan kehendak pengguna yang
kian berubah untuk pertumbuhan berterusan. Anak ayam membayangkan hasil perolehan kegiatan Kumpulan dan lambang hidup baru yang mengungkapkan identiti
baru perniagaan Kumpulan.
>> 50
Corporate Report
Directors
Governance Statement / Penyata Tadbir Urus Korporat
The Directors have pleasure in presenting their report together with the audited financial statements of the Group and of the Company for the financial year
ended 31 December 2004.
PRINCIPAL ACTIVITIES
The principal activities of the Company are that of investment holding and provision of management services. The subsidiaries are primarily engaged in the
operations of:
restaurants
poultry processing and further processing plants
breeder farms
hatchery
feedmill
trading in consumables
commissary
bakery
sauce manufacturing and seasoning mix plant
convenience food store chain
trading of poultry products
property holding
investment holding
During the year, the Company had disposed off certain subsidiaries engaged in the following activities:
establishment of training and food institution

pizza restaurants
The Group's interest in Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd and its subsidiaries ceased while Ayamas Food Corporation Bhd and its subsidiaries became
wholly-owned subsidiaries of the Group upon the completion of the Reorganisation Scheme as disclosed in Note 34 to the financial statements.
The impact on the Group of the discontinued activities is disclosed in Note 3 to the financial statements.
FINANCIAL RESULTS
Group
RM'000
Company
RM'000
Operating profit
Share of results of associates
Amortisation of goodwill on consolidation
63,671
5,210
(3,145)
110,187
-
Profit before taxation

Taxation
65,736
(17,924)
110,187
(6,524)
Profit after taxation

Minority interests
47,812
282
103,663
-
Net profit for the year

Retained profits brought forward
Dividend
48,094
224,084
(22,841)
103,663
171,573
(22,841)
Retained profits carried forward
249,337
252,395
There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the statements of changes in equity.
In the opinion of the Directors, the results of the operations of the Group and of the Company during the financial year were not substantially affected by
any item, transaction or event of a material and unusual nature.
2004
51 <<
Corporate Governance Statement / Penyata Directors

Tadbir Urus
Report
Korporat
(contd)
DIVIDEND
The amount of dividend paid by the Company since 31 December 2003 were as follows:
RM'000
In respect of the financial year ended 31 December 2003 as reported in the Directors' report of that year:
First and final dividend of 12 sen less 28% taxation per share, on 198,274,670
ordinary shares, declared on 19 May 2004 and paid on 25 June 2004
17,131
In respect of the financial year ended 31 December 2004:

Interim dividend of 4 sen less 28% taxation per share, on 198,274,670
ordinary shares, declared on 19 August 2004 and paid on 23 September 2004
5,710
At the forthcoming Annual General Meeting, a final dividend in respect of the financial year ended 31 December 2004, of 10 sen less 28% taxation per share
on 198,274,670 ordinary shares, amounting to a total dividend payable of RM14,275,776 (7.2 sen net per share) will be proposed for shareholders' approval.
The financial statements for the current financial year do not reflect this proposed dividend. Such dividend, if approved by the shareholders, will be accounted
for in shareholders' equity as an appropriation of retained profits in the financial year ending 31 December 2005.
DIRECTORS
The names of the Directors of the Company in office since the date of the last report and at the date of this report are:
(Group Executive Chairman)
YBhg Dato' Johari bin Abdul Ghani
(Group Managing Director)
YBhg Dato' Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz

YBhg Dato' Abdullah bin Ngah
YBhg Dato' Mohd Salleh bin Haji Hashim
Rita a/p Benoy Bushon
DIRECTORS' BENEFITS
Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement, to which the Company was a party, whereby
the Directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the Company or any other body corporate.
Since the end of the previous financial year, no Director has received or become entitled to receive a benefit (other than benefits included in the aggregate
amount of emoluments received or due and receivable by the Directors as shown in Note 8 to the financial statements or the fixed salary of a full-time
employee of the Company) by reason of a contract made by the Company or a related corporation with any Director or with a firm of which he is a member,
or with a company in which he has a substantial financial interest, except as disclosed in Note 33 to the financial statements.
>> 52
Directors Report (contd)

DIRECTORS' INTERESTS
According to the register of Directors' shareholdings, the interests of Directors in office at the end of the financial year, in shares in the Company and its
related corporations during the financial year were as follows:
Number of Ordinary Shares of RM1.00 Each
1 January
2004
Bought
Sold
31 December
2004
The Company
Direct Interest
10,000,000
10,000,000
122,500
-
10,000,000
-
122,500
10,000,000
Corporate Shareholder
QSR Brands Bhd
Direct Interest
1
1
4,598,499
5,793,309
4,598,500
5,793,310
Indirect Interest
24,376,636
10,909,535
24,376,636
10,909,535
Number of Warrants
1 January
2004
Bought
Sold
31 December
2004
Corporate Shareholder
QSR Brands Bhd
Direct Interest
1,785,000
3,375,000
1,785,000
3,375,000
Indirect Interest
634,293
634,293
YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman and YBhg Dato' Johari bin Abdul Ghani by virtue of their interests in the shares of the Company are also deemed
interested in the shares of all the Company's subsidiaries to the extent the Company has an interest.
None of the other Directors in office at the end of the financial year had any interest in the shares in the Company or its related corporations during the
financial year.
OTHER STATUTORY INFORMATION

(a) Before the income statements and balance sheets of the Group and of the Company were made out, the Directors took reasonable steps:
(i) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of provision for doubtful debts and satisfied
themselves that all known bad debts had been written off and that adequate provision had been made for doubtful debts; and
(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their value as shown in the accounting records in the ordinary course of business
had been written down to an amount which they might be expected so to realise.
2004
53 <<
Directors Report (contd)

OTHER STATUTORY INFORMATION (contd)
(b) At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group
and of the Company which would render:
(i) the amount written off for bad debts or the amount of the provision for doubtful debts inadequate to any substantial extent; and
(ii) the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading.
(c) At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherence to the existing method
of valuation of assets or liabilities of the Group and of the Company misleading or inappropriate.
(d) At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group
and of the Company which would render any amount stated in the financial statements misleading.
(e) As at the date of this report, there does not exist:
(i) any charge on the assets of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year which secures the liabilities of any
other person; or
(ii) any contingent liability of the Group or of the Company which has arisen since the end of the financial year.
(f) In the opinion of the Directors:
(i) no contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the
financial year which will or may affect the ability of the Group or of the Company to meet their obligations when they fall due; and
(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of
this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group or of the Company for the financial year in which
this report is made.
REORGANISATION SCHEME
The Reorganisation Scheme is disclosed in Note 34 to the financial statements.
OTHER SIGNIFICANT EVENTS

Other significant events are disclosed in Note 35 to the financial statements.
SUBSEQUENT EVENT
The subsequent event is disclosed in Note 36 to the financial statements.
AUDITORS
The auditors, Ernst & Young, have expressed their willingness to continue in office.
Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the Directors
Dato' Johari bin Abdul Ghani
Kuala Lumpur, Malaysia

15 March 2005
>> 54
Statement by Directors
PURSUANT TO SECTION 169(15) OF THE COMPANIES ACT 1965
We, Datuk Haji Izhar bin Sulaiman and Dato' Johari bin Abdul Ghani, being two of the Directors of KFC Holdings (Malaysia) Bhd, do hereby state that, in the
opinion of the Directors, the accompanying financial statements set out on pages 56 to 94 are drawn up in accordance with applicable MASB Approved
Accounting Standards in Malaysia and the provisions of the Companies Act 1965 so as to give a true and fair view of the financial position of the Group
and of the Company as at 31 December 2004 and of the results and the cash flows of the Group and of the Company for the year then ended.
Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the Directors



15 March 2005
Statutory Declaration
PURSUANT TO SECTION 169(16) OF THE COMPANIES ACT 1965
I, Dato' Johari bin Abdul Ghani, being the Director primarily responsible for the financial management of KFC Holdings (Malaysia) Bhd, do solemnly and
sincerely declare that the accompanying financial statements set out on pages 56 to 94 are in my opinion, correct and I make this solemn declaration
conscientiously believing the same to be true and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act 1960.
Subscribed and solemnly declared by

the abovenamed Dato' Johari bin Abdul Ghani
at Kuala Lumpur in the Federal Territory
on 15 March 2005.
Before me
Maisharah binti Abu Hasan (W181)
Commissioner for Oaths

2004
55 <<
Report of the Auditors

TO THE MEMBERS OF KFC HOLDINGS (MALAYSIA) BHD
We have audited the accompanying financial statements set out on pages 56 to 94. These financial statements are the responsibility of the
Company's Directors.
It is our responsibility to form an independent opinion, based on our audit, on the financial statements and to report our opinion to you, as a body,
in accordance with Section 174 of the Companies Act 1965 and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the
content of this report.
We conducted our audit in accordance with applicable Approved Standards on Auditing in Malaysia. Those standards require that we plan and perform the
audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis,
evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant
estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements. We believe that our audit provides a reasonable
basis for our opinion.
In our opinion:
(a) the financial statements have been properly drawn up in accordance with the provisions of the Companies Act 1965 and applicable MASB Approved
Accounting Standards in Malaysia so as to give a true and fair view of:
(i) the financial position of the Group and of the Company as at 31 December 2004 and of the results and the cash flows of the Group and of the
Company for the year then ended; and
(ii) the matters required by Section 169 of the Companies Act 1965 to be dealt with in the financial statements.
(b) the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the Company and by its subsidiaries of which we have acted as
auditors have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.
We have considered the financial statements and auditors' reports thereon of the subsidiaries of which we have not acted as auditors, as indicated in Note
14 to the financial statements, being financial statements that have been included in the consolidated financial statements.
We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with the financial statements of the Company are in form and
content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financial statements and we have received satisfactory information
and explanations required by us for those purposes.
The auditors' reports on the financial statements of the subsidiaries were not subject to any qualification material to the consolidated financial statements
and did not include any comment required to be made under Section 174(3) of the Act.
Ernst & Young

AF: 0039
Chartered Accountants
Mohd Sukarno bin Tun Sardon

No. 1697/03/07 (J)
Partner

15 March 2005
>> 56
Income Statements
for the year ended 31 December 2004
Group
Note
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
1,410,933
(649,463)
1,380,564
(580,203)
13,000
-
20,000
-
Gross profit
761,470
800,361
13,000
20,000
Other operating income

Distribution costs
Administrative expenses
Other operating expenses
Gain on disposal of discontinuing operations
34,231
(614,130)
(95,290)
(18,504)
22,466
20,070
(632,675)
(106,857)
(3,618)
-
59,903
(16,585)
(951)
75,000
48,589
(24,978)
(3,337)
-
Profit from operations
90,243
77,281
130,367
40,274
Finance costs
Amortisation of goodwill
(26,572)
5,210
(3,145)
(26,359)
19,086
(3,952)
(20,180)
-
(20,281)
-
65,736
66,056
110,187
19,993
(17,924)
(25,504)
(6,524)
(8,481)
Company and subsidiaries

Associates
(16,487)
(1,437)
(20,490)
(5,014)
(6,524)
-
(8,481)
-
47,812
40,552
103,663
11,512
282
(288)
48,094
40,264
103,663
11,512
10.1
8.6
Revenue
Cost of sales
4
5

Taxation
10
Minority interests
Earnings per share (sen)
Basic
11
24.3
20.5
Dividend per share paid and proposed in respect of the year (sen)
12
10.1
8.6
The analysis of continuing and discontinuing operations is as disclosed on page 57 of the financial statements.
The accompanying notes form an integral part of the financial statements.
2004
57 <<
Income Statements
Group
for the year ended 31 December 2004 (contd)
Note
Continuing
RM'000
Discontinuing
RM'000
Total
RM'000
Revenue
1,326,883
84,050
1,410,933

Finance costs
6
9
84,258
(26,068)
5,210
(2,623)
5,985
(504)
(522)
90,243
(26,572)
5,210
(3,145)
60,777
4,959
65,736
(16,097)
(1,827)
(17,924)

Associates
(14,660)
(1,437)
(1,827)
-
(16,487)
(1,437)
44,680
3,132
47,812
282
282
44,962
3,132
48,094
2004

Taxation
10
Minority interests
2003
Revenue
1,078,798
301,766
1,380,564

Finance costs
6
9
57,544
(24,399)
19,086
(1,863)
19,737
(1,960)
(2,089)
77,281
(26,359)
19,086
(3,952)
50,368
15,688
66,056
(20,577)
(4,927)
(25,504)

Associates
(15,563)
(5,014)
(4,927)
-
(20,490)
(5,014)
29,791
10,761
40,552
(288)
(288)
29,503
10,761
40,264

Taxation
Minority interests
10
The analysis of continuing and discontinuing operations should be read in conjunction with the consolidated income statement on page 56 and
Note 3 to the financial statements.
>> 58
Balance Sheets
as at 31 December 2004
Group
Company
Note
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
13
14
15
16
17
680,796
58,078
5,355
664,286
148,618
72,864
1,424
17,942
352,957
-
86,764
132,979
569
744,229
887,192
370,899
220,312
83,331
27,704
146,175
60,283
72,847
8,409
73,547
86,469
363,944
25,764
469,232
27,125
317,493
241,272
389,708
496,357
26,340
60,000
70,573
90,573
-
36,085
30,000
80,473
105,716
7,743
71
60,000
16,073
-
5,000
30,000
17,024
1,275
247,486
260,017
76,144
53,299
70,007
(18,745)
313,564
443,058
814,236
868,447
684,463
663,370
198,275
269,850
198,275
244,425
198,275
275,575
198,275
194,753
468,125
442,700
473,850
393,028
7,332
7,830
475,457
450,530
473,850
393,028
1,038
98,613
210,000
29,128
1,117
124,293
270,000
22,507
243
210,000
370
270,000
342
338,779
417,917
210,613
270,342
814,236
868,447
684,463
663,370
NON-CURRENT ASSETS
Property, plant and equipment
Investments in subsidiaries
Investments in associates
Intangible assets
Other investments
CURRENT ASSETS
Inventories
Trade receivables
Other receivables
Cash and bank balances
18
19
20
21
CURRENT LIABILITIES
Bank borrowings
ABBA NIF
Trade payables
Other payables
Tax payable
22
23
25
26
NET CURRENT ASSETS/(LIABILITIES)
FINANCED BY:
Share capital
Reserves
27
28
Shareholders equity
Minority interests
Provision for staff retirement benefits

Long term borrowings
ABBA NIF
Deferred taxation
29
22
23
30
Non-current liabilities

2004
59 <<
Statements of Changes in Equity for the year ended 31 December 2004

<----------Non-distributable------------>
Exchange
Share
Capital
fluctuation
premium
reserve
reserve
(Note 28)
(Note 28)
(Note 28)
RM'000
RM'000
RM'000
Distributable
Retained
profits
(Note 28)
RM'000
Total
RM'000
Group
Share
capital
RM'000
At 1 January 2003
Translation differences
Dividend
Issue of shares under ESOS
194,674
3,601
12,358
6,378
1,790
-
283
(468)
-
201,467
40,264
(17,647)
-
410,572
(468)
40,264
(17,647)
9,979
At 31 December 2003
198,275
18,736
1,790
(185)
224,084
442,700
At 1 January 2004
Translation differences
Dividend
198,275
-
18,736
-
1,790
-
(185)
172
-
224,084
48,094
(22,841)
442,700
172
48,094
(22,841)
198,275
18,736
1,790
(13)
249,337
468,125
Note
At 31 December 2004
12
<-----Non-distributable----->
Share
Capital
premium
reserve
(Note 28)
(Note 28)
RM'000
RM'000
Distributable
Retained
profits
(Note 28)
RM'000
Total
RM'000
Company
Share
capital
RM'000
At 1 January 2003
Dividend
Issue of shares under ESOS
194,674
3,601
12,343
6,378
4,459
-
177,708
11,512
(17,647)
-
389,184
11,512
(17,647)
9,979
At 31 December 2003
198,275
18,721
4,459
171,573
393,028
At 1 January 2004
Dividend
198,275
-
18,721
-
4,459
-
171,573
103,663
(22,841)
393,028
103,663
(22,841)
198,275
18,721
4,459
252,395
473,850
Note
At 31 December 2004
12

>> 60
for the year ended 31 December 2004
Group
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
65,736
66,056
110,187
19,993
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Adjustments for:
Franchise fees and deferred expenditure written off
Depreciation (Note 13)
Interest expense
Redemption of Secondary Notes
(Gain)/loss on disposal of property, plant and equipment
Retirement benefits
Amortisation of goodwill on consolidation
Dividend income from
- quoted investment
- subsidiaries
Interest income
Gain on disposal of subsidiaries
Loss on disposal of associate
Gain on disposal of quoted investments
Provision for diminution in value of investments in subsidiaries
2,906
60,416
7,155
19,417
(18,946)
48
3,145
2,910
61,153
6,109
20,250
3,295
134
3,952
2,542
763
19,417
(16,113)
-
3,867
31
20,250
(44)
-
(1,616)
(12,017)
8,055
(304)
(5,210)
(25)
(519)
(820)
(19,086)
(24,078)
(16,004)
(74,989)
(304)
940
-
(24)
(26,000)
(17,445)
(672)
3,337
-
Operating profit before working capital changes

Inventories
Receivables
Subsidiaries
Associates
Payables
128,785
1,880
(76,824)
(13,988)
1,168
143,409
(14,591)
975
2,074
8,519
2,361
(83,194)
153,936
(951)
3,293
(295)
(23,104)
2,167
Cash generated from/(used in) operations

Secondary Notes redeemed
Interest paid
Taxation paid
Retirement benefits paid
41,021
(19,417)
(7,155)
(29,474)
(127)
140,386
(20,250)
(6,109)
(27,677)
(53)
72,152
(19,417)
(763)
(8,217)
-
(17,939)
(20,250)
(31)
(7,861)
-
Net cash generated from/(used in) operating activities
(15,152)
86,297
43,755
(46,081)
2004
61 <<
for the year ended 31 December 2004 (contd)
Group
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
(86,937)
(4,500)
141,405
873
(4,003)
(239,592)
133,753
98,606
1,616
172
(86,646)
(1,886)
15,180
3,601
(12,508)
519
(468)
(8,918)
665
91,026
873
(261,217)
150,280
16,004
-
(2,418)
280
(1,886)
366
3,094
17,445
-
25
2,848
-
24,078
24
26,000
Net cash generated from/(used in) investing activities
41,393
(79,335)
12,791
42,905
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Issuance of shares
Drawdown of term loan
Payment of term loan
Bank borrowings
Dividend paid to shareholders of the Company
Dividend paid to minority interests in subsidiaries
Payment to hire purchase creditors
74,554
(84,994)
(18,600)
(22,841)
(216)
(330)
9,979
(33,115)
18,600
(17,647)
(479)
-
(35,000)
(22,841)
(66)
9,979
5,000
(17,647)
-
Net cash used in financing activities
(52,427)
(22,662)
(57,907)
(2,668)
NET CHANGE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
(26,186)
(15,700)
(1,361)
(5,844)
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
86,469
102,169
27,125
32,969
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR (NOTE 21)
60,283
86,469
25,764
27,125
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Purchase of property, plant and equipment
Transfer of property, plant and equipment to a subsidiary
Purchase of investments
Proceeds from disposal of property, plant and equipment
Proceeds from disposal of quoted investments
Franchise fees
Acquisition of subsidiaries (Note 14(a))
Proceeds from disposal of subsidiaries
Proceeds from disposal of associate
Interest received
Exchange translation adjustments
Dividend received from
- quoted investment
- associates
- subsidiaries

>> 62
Notes to the Financial Statements -
31 December 2004
1. CORPORATE INFORMATION
The principal activities of the Company are that of investment holding and provision of management services. The principal activities of the subsidiaries
are as disclosed in the Directors' report of the Company. There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the
financial year other than as disclosed in the Directors' report of the Company.
The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and is listed on the Main Board of Bursa Malaysia Securities
Berhad. The registered office of the Company is located at Level 17, Wisma KFC, No. 17 Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur.
The monthly average number of persons employed by the Group and the Company during the year are as follows:
Group
- Management
- Operations
- Administration
Company
2004
Number
2003
Number
2004
Number
2003
Number
566
12,055
596
501
15,995
336
73
110
65
102
13,217
16,832
183
167
The financial statements were authorised for issue by the Board of Directors in accordance with a resolution of the Directors on 15 March 2005.
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(a) Basis of Preparation
The financial statements of the Group and of the Company have been prepared under the historical cost convention, unless otherwise disclosed
in significant accounting policies and comply with the provisions of the Companies Act 1965 and applicable MASB Approved Accounting
Standards in Malaysia.
(b) Basis of Consolidation
(i) Subsidiaries
The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and all its subsidiaries. Subsidiaries are those companies
in which the Group has a long term equity interest and where it has power to exercise control over the financial and operating policies so as
to obtain benefits therefrom.
Subsidiaries are consolidated using the acquisition method of accounting. Under the acquisition method of accounting, the results of subsidiaries
acquired or disposed of during the year are included in the consolidated income statement from the effective date of acquisition or up to the
effective date of disposal, as appropriate. The assets and liabilities of the subsidiaries are measured at their fair values at the date of acquisition.
The difference between the cost of an acquisition and the fair value of the Groups share of the net assets of the acquired subsidiary at the
date of acquisition is included in the consolidated balance sheet as goodwill or negative goodwill arising on consolidation.
Intragroup transactions, balances and resulting unrealised gains are eliminated on consolidation and the consolidated financial statements reflect
external transactions only. Unrealised losses are eliminated on consolidation unless costs cannot be recovered.
The gain or loss on disposal of a subsidiary is the difference between net disposal proceeds and the Groups share of its net assets together
with any unamortised balance of goodwill and exchange differences.
Minority interests in the consolidated balance sheet consist of the minorities' share of the fair value of the identifiable assets and liabilities of
the acquiree as at acquisition date and the minorities' share of movements in the acquiree's equity since then.
(ii) Associates
Associates are those companies in which the Group exercises significant influence but not control, through participation in the financial and
operating policy decisions of the companies.
Investments in associates are accounted for in the consolidated financial statements by the equity method of accounting based on the audited
or management financial statements of the associates. Under the equity method of accounting, the Group's share of profits less losses of
associates during the year is included in the consolidated income statement. The Group's interest in associates is carried in the consolidated
balance sheet at cost plus the Group's share of post-acquisition retained profits or accumulated losses and other reserves.
Unrealised gains on transactions between the Group and the associates are eliminated to the extent of the Group's interest in the associates.
Unrealised losses are eliminated unless cost cannot be recovered.
2004
63 <<
31 December 2004 (contd)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (contd)

(c) Goodwill and Intangible Assets
Goodwill represents the excess of the cost of acquisition over the Groups interest in the fair value of the identifiable assets and liabilities of a
subsidiary at the date of acquisition.
Goodwill is stated at cost less accumulated amortisation and impairment losses. The policy for the recognition and measurement of impairment
losses is in accordance with Note 2(l). Goodwill arising on the acquisition of subsidiaries is presented separately in the balance sheet while goodwill
arising on the acquisition of associates is included within the carrying amount of investments in associates.
Goodwill is amortised on a straight-line basis over its estimated useful life of 20 years.
The restaurants' initial and renewal franchise fees and territorial franchise fees are stated at cost and are amortised on a straight line basis over
10 and 20 years respectively.
Pre-production and pre-processing expenses for which future measurable economic benefits are expected to be derived, are amortised on a straight
line basis over 15 years.
(d) Investments in Subsidiaries and Associates
The Companys investments in subsidiaries and associates are stated at cost less impairment losses. The policy for the recognition and measurement
of impairment losses is in accordance with Note 2(l).
On disposal of such investments, the difference between net disposal proceeds and their carrying amounts is recognised in the income statement.
(e) Property, Plant and Equipment and Depreciation
Property, plant and equipment are stated at their purchase cost and any incidental costs of acquisition less accumulated depreciation and impairment
losses. The policy for the recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2(l).
Freehold land is not amortised as it has an infinite life. Long leasehold land with unexpired lease periods of more than 50 years, is not amortised
as the impact of non-amortisation is expected to be immaterial. Leasehold land with unexpired lease period of 50 years or less is amortised over
the period of the lease.
Other property, plant and equipment are depreciated over their estimated useful lives on a straight line basis.
The principal annual rates used are as follows:
Leasehold land and buildings
2 - 5%
Leasehold improvements and renovation
10%
Plant and machinery
10%
Motor vehicles and computers
20%
Restaurant equipment
10%
Furniture, fixtures, fittings and equipment
10%
No depreciation is provided for crockery, cutlery and utensils. The cost of replacing these assets is charged against revenue as and when incurred.
Upon disposal of an item of property, plant and equipment, the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount is recognised
in the income statement and the unutilised portion of the revaluation surplus on that item is taken directly to retained profits.
>> 64

(f) Inventories
Inventories are stated at the lower of cost (determined on an actual basis) and net realisable value. In arriving at net realisable value, due allowance
is made for all obsolete and slow moving items. Cost includes the purchase price of goods and attributable expenditure. Net realisable value represents
the estimated selling price less all estimated costs to completion and costs to be incurred in marketing, selling and distribution.
Cost of livestocks includes the original cost of purchase plus the cost of bringing the inventories to its present location and condition.
Cost of finished goods includes the cost of raw materials, direct labour and certain manufacturing overheads less recovery value of by-products.
(g) Cash and Cash Equivalents
For the purposes of the cash flow statements, cash and cash equivalents include cash in hand and at bank, deposits at call and short-term highly liquid
investments which have an insignificant risk of changes in value, net of outstanding bank overdrafts.
(h) Income Tax
Income tax on the results for the year comprises current and deferred tax. Current tax is the expected amount of income taxes payable in respect of
the taxable profit for the year and is measured using the tax rates that have been enacted at the balance sheet date.
Deferred tax is provided for, using the liability method, on temporary differences at the balance sheet date between the tax bases of assets and liabilities
and their carrying amounts in the financial statements. In principle, deferred tax liabilities are recognised for all taxable temporary difference and deferred
tax assets are recognised for all deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits to the extent that it is probable that taxable
profit will be available against which the deductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits can be utilised. Deferred tax is not
recognised if the temporary difference arises from goodwill or negative goodwill or from the initial recognition of an asset or liability in a transaction
which is not a business combination and at the time of transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit.
Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to apply in the period when the asset is realised or the liability is settled, based on tax
rates that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date. Deferred tax is recognised in the income statement, except when it
arises from a transaction which is recognised directly in equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly in equity, or when
it arises from a business combination that is an acquisition, in which case the deferred tax is included in the resulting goodwill or negative goodwill.
(i) Employee Benefits
(i) Short term benefits
Wages, salaries, bonuses and social security contributions are recognised as an expense in the year in which the associated services are rendered
by employees of the Group. Short term accumulating compensated absences such as paid annual leave are recognised by certain foreign
subsidiaries when services are rendered by employees that increase their entitlement to future compensated absences, and short term nonaccumulating compensated absences such as sick leave are recognised when the absences occur.
(ii) Defined contribution plans
As required by law, companies in Malaysia make contributions to the state pension scheme, the Employees Provident Fund ("EPF"). Some of the
Group's foreign subsidiaries make contributions to their respective countries' statutory pension schemes. Such contributions are recognised as an
expense in the income statement as incurred.
(iii) Defined benefit plans
A subsidiary operates an unfunded, defined benefit Retirement Benefit Scheme ("the Scheme") for its eligible employees. The subsidiary's obligation
under the Scheme, calculated using Projected Unit Credit Method, is determined based on actuarial computations by independent actuaries, through
which the amount of benefit that employees have earned in return for their service in the current and prior years is estimated. That benefit is
discounted in order to determine its present value. Actuarial gains and losses are recognised as income or expense over the expected average
remaining working lives of the participating employees when the cumulative unrecognised actuarial gains or losses for the Scheme exceed 10% of
the higher of the present value of the defined benefit obligation and the fair value of plan assets. Past service costs are recognised immediately to
the extent that the benefits are already vested, and otherwise are amortised on a straight-line basis over the average period until the amended
benefits become vested.
The amount recognised in the balance sheet represents the present value of the defined benefit obligations adjusted for unrecognised actuarial gains
and losses and unrecognised past service costs, and reduced by the fair value of plan assets. Any asset resulting from this calculation is limited
to the net total of any unrecognised actuarial losses and past service costs, and the present value of any economic benefits in the form of refunds
or reductions in future contributions to the plan.
The scheme is no longer available to new staff as no new staff would be employed by the above mentioned subsidiary and management intends
to let the scheme expires when the existing eligible staff retires.
2004
65 <<

(i) Employee Benefits (contd)
(iv) Termination benefits
The Group pays termination benefits in cases of termination of employment within the framework of a restructuring. Termination benefits
are recognised as a liability and an expense when the Group has a detailed formal plan for the termination and is without realistic possibility
of withdrawal.
(j) Revenue Recognition
Revenue is recognised when it is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Group and the amount of the
revenue can be measured reliably.
(i) Revenue from quick service restaurants is recognised at point of sales.
(ii) Dividend income is recognised when the right to receive payment is established.
(iii) Other revenues are recognised on an accrual basis or when the right of receipt has been established.
Intercompany sales are excluded from the revenue of the Group.
(k) Foreign Currencies
(i) Foreign Currency Transactions
Transactions in foreign currencies are initially recorded in Ringgit Malaysia at rates of exchange ruling at the date of the transaction. At each
balance sheet date, foreign currency monetary items are translated into Ringgit Malaysia at exchange rates ruling at that date. Non-monetary
items initially denominated in foreign currencies, which are carried at historical cost are translated using the historical rate as of the date of
acquisition and non-monetary items which are carried at fair value are translated using the exchange rate that existed when the values were
determined.
All exchange rate differences are taken to the income statement with the exception of differences on foreign currency borrowings that provide
a hedge against a net investment in a foreign entity. These exchange differences are taken directly to equity until the disposal of the net
investment, at which time they are recognised in the income statement.
(ii) Foreign Entities
Financial statements of foreign consolidated subsidiaries are translated at year-end exchange rates with respect to the assets and liabilities,
and at exchange rates at the dates of the transactions with respect to the income statement. All resulting translation differences are included
in the foreign exchange reserve in shareholders equity.
Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of a foreign entity are treated as assets and liabilities of the Company and
translated at the exchange rate ruling at the date of the transaction.
The principal exchange rates used for every unit of foreign currency are as follows:
Year end rates
Hong Kong (HK$)

Brunei Darussalam (B$)
Singapore (S$)
Average rates
2004
RM
2003
RM
2004
RM
2003
RM
0.4935
2.3460
2.3455
0.4943
2.2540
2.2540
0.4928
2.2527
2.2527
0.4894
2.1813
2.1813
(l) Impairment of Assets

At each balance sheet date, the Group reviews the carrying amounts of its assets to determine whether there is any indication of impairment. If
any such indication exists, impairment is measured by comparing the carrying values of the assets with their recoverable amounts. Recoverable
amount is higher of net selling price and value in use, which is measured by reference to discounted future cash flows.
An impairment loss is recognised as an expense in the income statement immediately, unless the asset is carried at a revalued amount. Any
impairment loss of a revalued asset is treated as a revaluation decrease to the extent of any unutilised previously recognised revaluation surplus
for the same asset.
>> 66

(m) Financial Instruments
Financial instruments are recognised in the balance sheet when the Group has become a party to the contractual provisions of the instrument.
Financial instruments are classified as liabilities or equity in accordance with the substance of the contractual arrangement. Interest, dividends, gains
and losses relating to a financial instrument classified as a liability, are reported as expense or income. Distributions to holders of financial
instruments classified as equity are recognised directly to equity. Financial instruments are offset when the Group has a legally enforceable right to
offset and intends to settle either on a net basis or to realise the asset and settle the liability simultaneously.
(i) Other Non-Current Investments
Non-current investments other than investments in subsidiaries and associates are stated at cost less impairment losses. The policy for the
recognition and measurement of impairment losses is in accordance with Note 2(l).
On disposal of an investment, the difference between net disposal proceeds and its carrying amount is recognised in the income statement.
(ii) Marketable Securities
Marketable securities are carried at the lower of cost and market value, determined on an aggregate basis. Cost is determined on the weighted
average basis while market value is determined based on quoted market values. Increases or decreases in the carrying amount of marketable
securities are recognised in the income statement.
On disposal of marketable securities, the difference between net disposal proceeds and the carrying amount is recognised in the
income statement.
(iii) Trade Receivables
Trade receivables are carried at anticipated realisable values. Bad debts are written off when identified. An estimate is made for doubtful debts
based on a review of all outstanding amounts as at the balance sheet date.
(iv) Trade Payables
Trade payables are stated at cost which is the fair value of the consideration to be paid in the future for goods and services received.
(v) Interest-Bearing Borrowings
Interest-bearing bank loans and overdrafts are recorded at the amount of proceeds received, net of transaction costs.
Borrowing costs directly attributable to the acquisition and construction of development properties and property, plant and equipment are
capitalised as part of the cost of those assets, until such time as the assets are ready for their intended use or sale. All other borrowing costs
are recognised as an expense in the income statement in the period in which they are incurred.
(vi) Equity Instruments
Ordinary shares are classified as equity. Dividends on ordinary shares are recognised in equity in the period in which they are declared and
approved by the shareholders.
The transaction costs of an equity transaction are accounted for as a deduction from equity, net of tax. Equity transaction costs comprise only
those incremental external costs directly attributable to the equity transaction which would otherwise have been avoided.
The consideration paid, including any attributable transaction costs on repurchased ordinary shares of the Company that have not been
cancelled, are classified as treasury shares and presented as a deduction from equity. No gain or loss is recognised in the income statement
on the sale, re-issuance or cancellation of treasury shares. When treasury shares are reissued by resale, the difference between the sales
consideration and the carrying amount of the treasury shares is recognised in equity.
3. DISCONTINUING OPERATIONS
In 2002, the Group entered into a reorganisation scheme as disclosed in Note 34 to the financial statements, which resulted in the disposal of Pizza
Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd for a total consideration of RM115 million. The disposal involved the sale of the entire Pizza Restaurants division.
Control of the division effectively ceased on 1 April 2004 upon completion of the scheme.
The revenue and results of the subsidiary are highlighted on page 57.
The Pizza Restaurants division had cash outflows/(inflows) from operating activities of RM10,276,590 [2003: (RM36,500,689)], cash outflows from
investing activities of RM7,244,130 (2003: RM18,182,066) and no cash outflows from financing activities (2003: RM3,972,757).
2004
67 <<
3. DISCONTINUING OPERATIONS (contd)

The net assets of the subsidiaries were as follows:
1.4.2004
RM'000
31.12.2003
RM'000

Franchise fees
Inventories
Trade and other receivables
Tax recoverable
Fixed deposits
Trade and other payables
Bank borrowings
Deferred taxation
78,679
5,018
7,461
33,050
658
9,500
6,838
(32,201)
(40,572)
(3,909)
75,571
4,936
7,697
16,046
1,126
24,500
9,359
(33,859)
(40,572)
(3,909)
Net assets disposed
64,522
60,895
Attributable unamortised goodwill
28,012
Total disposal proceeds
92,534
(115,000)
Gain to the Group on disposal
(22,466)
Disposal proceeds settled by:

Cash
115,000
Cash inflow arising from disposal:

Cash consideration, representing cash inflow of the Company
Cash and cash equivalents of subsidiaries disposed
115,000
(16,338)
Net cash inflow of the Group
98,662
There was no tax charge or credit arising from the gain on disposal.
The disposal of subsidiaries had the following effect on the financial results of the Company:
2004
RM'000
Total disposal proceeds
Less: Cost of investment in subsidiaries
115,000
(40,000)
75,000
>> 68
4. REVENUE
Revenue of the Group and of the Company consists of the following:
Group
Sale of goods
Management fees from subsidiaries/associates
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
1,410,303
630
1,379,964
600
13,000
20,000
1,410,933
1,380,564
13,000
20,000
Revenue for the Group represents cash and invoiced amount for sales of goods and services rendered after allowing for sales discounts and returns
and excludes intra-group transactions.
5. COST OF SALES
Cost of sales represents cost of inventories sold.
6. PROFIT FROM OPERATIONS

Group
Profit from operations is stated after charging:

Staff costs (Note 7)
Non-executive Directors' remuneration (Note 8)
Auditors' remuneration
- statutory audits
- under provision in prior year
- other services
Amortisation of
- deferred expenditure
- franchise fees
Depreciation (Note 13)
Rental of land and building
- associates
- others
Loss on disposal of associate
Loss on disposal of property, plant and equipment
Provision for diminution in value of investments in subsidiaries
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
241,488
118
255,908
104
9,565
94
11,428
104
418
5
243
458
30
581
40
104
36
6
278
284
2,622
60,416
230
2,680
61,153
2,542
3,867
343
98,662
8,055
-
804
111,229
3,295
-
59
940
3,337
2,848
25
24,078
-
26,000
24
1,583
33
12,017
304
514
5
820
15,600
403
1
74,989
304
17,165
280
672
and crediting:
Gross dividends
- unquoted subsidiaries
- quoted associates
- quoted investments in Malaysia
Interest receivable
- subsidiaries
- deposits with licensed banks and financial institutions
- others
Gain on disposal of quoted investment
2004
69 <<
6. PROFIT FROM OPERATIONS (contd)

Group
and crediting: (contd)

Gain on disposal of property, plant and equipment
Rental income
- subsidiaries
- associates
- others
Management fees
- associate
Franchise fees income
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
18,946
16,113
44
480
1,978
496
2,132
1,777
12
1,615
1,742
46
1,768
3,640
228
176
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
158,153
1,817
20,219
48
61,251
170,270
1,843
24,412
134
59,249
6,665
54
986
1,860
8,295
52
1,139
1,942
241,488
255,908
9,565
11,428
7. STAFF COSTS
Group
Wages and salaries

Social security costs
Defined contribution plans
Defined benefit plans (Note 29)
Other staff related expenses
Company
Included in staff costs of the Group and of the Company are Executive Directors' remuneration amounting to RM5,160,000 (2003: RM5,037,000) and
RM2,214,000 (2003: RM3,379,000) respectively as further disclosed in Note 8.
8. DIRECTORS' REMUNERATION
Group
Directors of the Company

Executive:
Salaries and other emoluments
Fees
Bonus
Benefits-in-kind
Non-Executive:
Fees
Other emoluments
Company
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
2,118
338
865
222
2,645
131
734
152
1,572
642
152
2,645
734
152
3,543
3,662
2,366
3,531
94
-
94
10
94
-
94
10
94
104
94
104
>> 70
8. DIRECTORS' REMUNERATION (contd)

Group
Company
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
1,646
193
139
1,389
138
16
1,978
1,543
24
Total
5,639
5,309
2,460
3,635
Analysis excluding benefits-in-kind:

Total Executive Directors' remuneration (Note 7)
Total Non-Executive Directors' remuneration (Note 6)
5,160
118
5,037
104
2,214
94
3,379
104
Total Directors' remuneration
5,278
5,141
2,308
3,483
Directors of Subsidiaries
Executive:
Salaries and other emoluments
Bonus
Benefits-in-kind
Non-Executive:
Fees
The number of Directors of the Company whose total remuneration during the year fell within the following bands is analysed below:
Number of Directors
Executive Directors:
RM1,000,001 - RM1,100,000
RM1,200,001 - RM1,300,000
RM1,300,001 - RM1,400,000
RM1,600,001 - RM1,700,000
RM1,900,001 - RM2,000,000
Non-Executive Directors:
Below RM50,000
2004
2003
1
1
1
1
1
-
9. FINANCE COSTS
Group
Interest payable
- bank overdrafts
- hire purchase interest
- loans, bankers acceptances and others
Redemption of Secondary Notes
Company
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
7
123
7,025
19,417
1
6,108
20,250
22
741
19,417
31
20,250
26,572
26,359
20,180
20,281
2004
71 <<
10. TAXATION
Group
2004
RM000
Income tax:
- Malaysian income tax
- Foreign tax
(Over)/underprovided in prior years:
- Malaysian income tax
- Foreign tax
Deferred tax (Note 30):

Relating to origination and reversal of temporary differences
Overprovision in prior years
Share of taxation of:

Associates
2003
RM000
Company
2004
RM000
2003
RM000
18,463
1,216
24,021
245
6,500
-
8,753
-
19,679
24,266
6,500
8,753
(2,406)
(463)
639
(257)
(4)
-
(614)
-
16,810
24,648
6,496
8,139
476
(799)
(4,158)
-
28
-
342
-
(323)
(4,158)
28
342
1,437
5,014
17,924
25,504
6,524
8,481
The effective tax rate for the Group is lower than the statutory rate principally due to certain income not subjected to tax and certain expenses not
deductible for tax purposes.
Domestic income tax is calculated at the Malaysian statutory tax rate of 28% (2003: 28%) of the estimated assessable profit for the year. Taxation for
other jurisdictions is calculated at the rates prevailing in the respective jurisdictions.
A reconciliation of income tax expense applicable to profit before taxation at the statutory income tax rate to income tax expense at the effective income
tax rate of the Group and of the Company is as follows:
2004
RM000
2003
RM000
65,736
66,056
Taxation at Malaysian statutory tax rate of 28% (2003: 28%)

Effect on different tax rates in other countries
Effect on opening deferred tax of reduction in foreign income tax rate
Effect of income subject to tax rate of 20%
Income not subject to tax
Expenses not deductible for tax purposes
Overprovision of deferred tax in prior year
Utilisation of previously unrecognised unabsorbed capital allowances
Utilisation of current year's tax losses
Utilisation of current year's reinvestment allowances
Deferred tax not recognised in respect of current years tax losses and unabsorbed capital allowances
(Over)/underprovided in prior year
18,406
(144)
(123)
(11,560)
14,932
(799)
(26)
(407)
514
(2,869)
18,496
(246)
(480)
(24,191)
32,629
(1,086)
382
Tax expense for the year
17,924
25,504
Group
>> 72
10. TAXATION (contd)

Company
2004
RM000
2003
RM000
110,187
19,993
Taxation at Malaysian statutory tax rate of 28% (2003: 28%)

Income not subject to tax
Expenses not deductible for tax purposes
Over provision in prior year
30,852
(31,121)
6,797
(4)
5,598
(4,945)
8,442
(614)
6,524
8,481
Tax expense for the year

Tax losses are analysed as follows:
Group
Company
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
13
176
11,761
787
7,304
459
251
-
408
-
447
Tax savings recognised during the year arising from:

Utilisation of current year tax losses
Unabsorbed capital allowances are analysed as follows:
Utilisation of current year capital allowances
Utilisation of unabsorbed capital allowances brought forward from previous years
Unabsorbed reinvestment allowances are analysed as follows:
Utilisation of current year capital allowances
11. EARNINGS PER SHARE

(a) Basic
Basic earnings per share is calculated by dividing the net profit for the year by the weighted average number of ordinary shares in issue during
the financial year.
Group
Net profit for the year (RM'000)
Weighted average number of ordinary shares in issue ('000)
Basic earnings per share (sen)
(b) Diluted
The fully diluted earnings per share in respect of Warrants is not presented as it is anti-dilutive.
2004
2003
48,094
198,275
24.3
40,264
196,117
20.5
2004
73 <<
12. DIVIDEND
Amount
Group/Company
Net dividend per share
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
Sen
2003
Sen
17,131
8.6
5,710
2.9
14,276
7.2
19,986
10.1
In respect of 31 December 2003:

First and final dividend of 12 sen less 28% taxation on 198,274,670
ordinary shares, declared on 19 May 2004 and paid on 25 June 2004
In respect of 31 December 2004:
Interim dividend of 4 sen less 28% taxation on 198,274,670 ordinary
shares, declared on 19 August 2004 and paid on 23 September 2004
Proposed final dividend of 10 sen less 28% taxation on
198,274,670 ordinary shares
At the forthcoming Annual General Meeting, a final dividend in respect of the financial year ended 31 December 2004, of 10 sen less 28% taxation per
share on 198,274,670 ordinary shares, amounting to a total dividend payable of RM14,275,776 (7.2 sen net per share) will be proposed for shareholders'
approval. The financial statements for the current financial year do not reflect this proposed dividend. Such dividend, if approved by the shareholders,
will be accounted for in shareholders' equity as an appropriation of retained profits in the financial year ending 31 December 2005.
13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Group
Freehold
land
RM'000
Long
leasehold Leasehold
land
land
RM'000
RM'000
Leasehold
improvements and
Buildings renovation
RM'000
RM'000
Plant and
machinery
RM'000
Restaurant
Motor and office
vehicles equipment
RM'000
RM'000
Total
RM'000
Cost/Valuation
At 1 January 2004
Acquisition of subsidiaries
Disposal of subsidiaries
Additions
Disposals
Reclassification
177,649
(408)
4,652
(26,444)
-
37,617
39,762
(597)
-
123
150
-
236,108
92,155
(8,151)
13,782
(101,170)
-
180,928
11,819
(53,473)
17,531
(10,865)
-
60,445
107,746
14,047
(731)
251
40,117
9,864
(4,404)
4,497
(6,637)
-
332,132
19,027
(81,957)
35,778
(8,133)
(251)
1,065,119
280,523
(148,990)
90,287
(153,980)
-
At 31 December 2004
155,449
76,782
273
232,724
145,940
181,758
43,437
296,596
1,132,959
57,783
97,666
37,020
39,762
123
150
126,121
106,603
145,940
-
79,699
102,059
43,437
-
296,596
-
786,719
346,240
155,449
76,782
273
232,724
145,940
181,758
43,437
296,596
1,132,959
Accumulated Depreciation
At 1 January 2004
Charge for the year
Disposals
Reclassification
128
-
10
5
5
-
34,993
9,216
(479)
5,128
(10,431)
-
111,207
5,806
(29,199)
13,942
(8,269)
-
34,035
58,791
10,855
(608)
69
29,257
8,425
(2,766)
3,656
(5,489)
-
191,331
8,098
(35,590)
26,830
(6,724)
(69)
400,833
90,469
(68,034)
60,416
(31,521)
-
At 31 December 2004
128
20
38,427
93,487
103,142
33,083
183,876
452,163
Representing:
At cost
At valuation
At 31 December 2004
>> 74
13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (contd)
Group
Net Book Value
At cost
At valuation
At 31 December 2004
At cost
At valuation
At 31 December 2003
Details at 1 January 2003
Cost
Valuation
Accumulated depreciation
Leasehold
improvements and
Buildings renovation
RM'000
RM'000
Freehold
land
RM'000
Long
leasehold
land
RM'000
Leasehold
land
RM'000
Plant and
machinery
RM'000
Motor
vehicles
RM'000
Restaurant
and office
equipment
RM'000
Total
RM'000
57,783
97,666
37,020
39,634
111
142
99,421
94,876
52,453
-
37,742
40,874
10,354
-
112,720
-
407,604
273,192
155,449
76,654
253
194,297
52,453
78,616
10,354
112,720
680,796
79,983
97,666
37,617
-
113
-
142,736
58,379
69,721
-
26,410
-
10,860
-
140,801
-
508,241
156,045
177,649
37,617
113
201,115
69,721
26,410
10,860
140,801
664,286
79,983
97,666
-
30,479
-
123
7
168,673
72,166
29,884
171,637
97,439
53,413
33,219
38,096
28,128
305,199
171,490
847,603
169,832
360,167
5,407
14,507
3,648
3,676
33,912
61,153
Depreciation charge for 2003
Freehold
land
RM'000
Buildings
RM'000
Leasehold
improvements
and
renovation
RM'000
Cost
At 1 January 2004
Additions
Disposals
Intercompany transfer
36,260
(26,260)
-
46,975
8,457
(54,076)
-
2,536
-
9,554
422
(2,385)
(1,050)
10,651
419
(189)
-
105,976
9,298
(82,910)
(1,050)
At 31 December 2004
10,000
1,356
2,536
6,541
10,881
31,314
Accumulated Depreciation
At 1 January 2004
Charge for the year
Disposals
Intercompany transfer
6,620
27
(6,387)
-
1,223
246
-
4,818
1,133
(1,431)
(385)
6,551
1,136
(179)
-
19,212
2,542
(7,997)
(385)
At 31 December 2004
260
1,469
4,135
7,508
13,372
Net Book Value

At 31 December 2004
10,000
1,096
1,067
2,406
3,373
17,942
At 31 December 2003
36,260
40,355
1,313
4,736
4,100
86,764
Details at 1 January 2003

Cost
Accumulated depreciation
36,260
-
46,975
5,680
2,521
970
9,118
3,908
9,936
5,437
104,810
15,995
940
253
1,531
1,143
3,867
Company
Depreciation charge for 2003
Motor
vehicles
RM'000
Office
equipment
RM'000
Total
RM'000
2004
75 <<
13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (contd)

(a) On 31 May 2004, the Company entered into a Sale and Leaseback Agreement for the disposal and leaseback of the freehold land and building,
known as Wisma KFC. The total consideration for the disposal of Wisma KFC is RM90 million. The transaction was completed on 29 December 2004.
(b) The revalued property, plant and equipment represents assets carried at revalued amount in subsidiaries acquired by the Group in the previous and
current financial years. Details of the independent professional valuations as at 31 December 2004 are as follows:
Year of
Valuation Description of Properties
Valuation
Amount
RM'000
Basis of
Valuation
1998
Freehold land in Mersing
97,666
Open market value
2003
Buildings in Singapore
14,448
Open market value
Long leasehold land at Port Klang Plant, Selangor
21,730
Open market value
147
Open market value
31,770
Open market value
533
Open market value
50,520
Open market value
Leasehold land at Machap Broiler Farm, Alor Gajah, Melaka

Long leasehold building at Port Klang Plant, Selangor
Long leasehold building at Machap Broiler Farm, Alor Gajah, Melaka
Plant and machinery at District of Klang, Selangor
Long leasehold land at Solok Land, Seberang Prai Tengah, Penang
871
Open market value
1,654
Open market value
Long leasehold land at Distrepark, Klang, Selangor
17,032
Open market value
Long leasehold building at Distrepark, Klang, Selangor
49,423
Open market value
720
Open market value
Long leasehold building at Solok Land, Seberang Prai Tengah, Penang
Building at Seremban, Negeri Sembilan
Had the revalued freehold land, long leasehold land and buildings, and plant and machinery been carried at historical cost, the net book value of
the assets that would have been included in the financial statements of the Group as at 31 December 2004 would be as follows:
Freehold land
Long leasehold land
Leasehold land
Buildings
Plant and machinery
2004
RM'000
2003
RM'000
52,670
25,837
142
84,495
33,462
52,670
36,749
-
196,606
89,419
(c) During the financial year, the Group and the Company acquired property, plant and equipment at aggregate costs of RM90,287,000 (2003:
RM86,646,000) and RM9,298,000 (2003: RM2,418,000) respectively of which RM3,350,000 (2003: Nil) and RM380,000 (2003: Nil) respectively were
acquired by means of hire purchase arrangements. Net book values of motor vehicles for the Group and the Company held under hire purchase
arrangements are RM3,391,981 (2003: Nil) and RM344,910 (2003: Nil) respectively.
>> 76
14. INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES

Company
Unquoted shares at cost

Less: Accumulated impairment losses
2004
RM'000
2003
RM'000
357,234
(4,277)
136,316
(3,337)
352,957
132,979
(a) Acquisition of Subsidiaries

On 1 April 2004, the Group acquired the entire equity interest in Ayamas Food Corporation Bhd ("AFCB"), a former associate of the Group, for a
consideration of RM260 million. Upon the completion of the Reorganisation Scheme on 1 April 2004, AFCB became a wholly-owned subsidiary of
the Group.
The acquisition had the following effect on the Group's financial results for the year:
2004
RM'000
Revenue
251,805
7,624
3,720
The acquisition had the following effect on the financial position of the Group as at the end of the year:
2004
RM'000
Unquoted investment
Goodwill on consolidation
Inventories
Trade receivables
Other receivables
Amount due from related companies
Tax recoverable
Trade payables
Other payables
Bank borrowings
Deferred tax liabilities
187,998
4,500
20,292
19,400
23,244
5,742
74,135
3,469
4,854
(10,360)
(10,533)
(45,605)
(12,199)
Group's share of net assets
264,937
2004
77 <<
14. INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES (contd)

(a) Acquisition of Subsidiaries (contd)
The fair values of the assets acquired and liabilities assumed from the acquisition of the subsidiaries were as follows:
1 April 2004
RM'000
Inventories
Trade receivables
Other receivables
Tax recoverable
Fixed deposits
Trade payables
Other payables
Bank borrowing
190,054
19,841
25,920
5,443
13,297
36
9,000
12,625
(8,929)
(14,341)
(1,168)
(10,853)
Group's share of net assets

240,925
20,292
Cost of acquisition (include incidental expenses of RM1.217 million)
261,217
Purchase consideration satisfied by:

Cash
261,217
Total cost of acquisition
261,217
Cash outflow arising on acquisition:

Purchase consideration satisfied by cash
Cash and cash equivalents of subsidiaries acquired
261,217
(21,625)
Net cash outflow of the Group
239,592
There were no acquisitions in the financial year ended 31 December 2003.

(b) Disposal of Subsidiaries
(i) Information relating to the disposal of Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd is set out in Note 3 to the financial statements.
(ii) As part of the reorganisation scheme, the Group disposed of its 100% equity interest in Pep Bottlers Sdn Bhd for a cash consideration of
RM35.28 million on 1 April 2004.
On 7 June 2004, the Group disposed of its 100% equity interest in Mutual Empire Sdn Bhd for a cash consideration of RM1.
The disposals had the following effects on the Group's financial results for the year:
2004
RM'000
Revenue
Loss from operations
Net loss for the year
998
(515)
(515)
>> 78

(b) Disposal of Subsidiaries (contd)
The disposals had the following effect on the financial position of the Group as at the end of the year:
2004
RM'000
Investment in associate
Inventories
Trade receivables
Other receivables
Trade payables
Other payables
Amount due to related companies
45,729
2,276
16
741
70
189
(61)
(231)
(3,000)
Share of net assets

Loss on disposal
45,729
(10,449)
Total sale consideration

Less: Cash and cash equivalents of subsidiaries disposed
35,280
(189)
Cash flow on disposal, net of cash and cash equivalents disposed
35,091
Details of the subsidiaries are as follows:
Name of Subsidiaries
Country of
Incorporation
Percentage of
effective
equity held
Activity
2004
%
2003
%
KFC Restaurants Holdings Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(n)
KFC (Peninsular Malaysia) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(a), (i) & (n)
Kentucky Fried Chicken (Malaysia) Sendirian Berhad @
Malaysia
100.0
100.0
(a)
Asbury's (Malaysia) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(a)
KFC (East Malaysia) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(n)
KFC (Sarawak) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(a)
Havprime Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(n)
Signature Chef Foodservice & Catering Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(l) & (n)
KFC Manufacturing Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(h) & (j)
KFC Integrated Poultry Industry Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(e), (f),
(g) & (n)
Helix Investments Limited * @

Ladang Ternakan Putihekar (N.S.) Sdn Bhd @
Hong Kong
100.0
100.0
(n)
Malaysia
100.0
100.0
(e)
(n)
Pan-Tiara Corporation Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Rangeview Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(l)
Chippendales (M) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(l)
2004
79 <<
SPM Restaurants Sdn Bhd @
Country of
Incorporation
Malaysia
Percentage of
effective
equity held
Activity
2004
%
2003
%
100.0
100.0
(l)
Signature Chef Dining Services Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(c)
WP Properties Holdings Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(l) & (n)
Wangsa Progresi Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(l)
WQSR Holdings (S) Pte Ltd* @
Singapore
100.0
100.0
(n)
Kentucky Fried Chicken Management Pte Ltd* @
Singapore
100.0
100.0
(a)
MH Integrated Farm Berhad @
Malaysia
100.0
100.0
(l)
Ayamas Food Corporation Bhd
Malaysia
100.0
48.4
(d) & (n)
Kedai Ayamas Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n) & (o)
Rayaplex Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n)
Singapore
100.0
48.4
(p)
Ayamas Marketing (M) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n)
Rasa Ayamas Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(c)
AFCB Properties Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n)
Pintas Tiara Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(l)
SBC Coffee Holdings Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n)
KFC (Sabah) Sdn Bhd @
Malaysia
90.0
90.0
(a)
(d)
Ayamas Food Corporation (S) Pte Ltd * @
Integrated Poultry Industry Sdn Bhd
Malaysia
85.0
85.0
Region Food Industries Sdn Bhd
Malaysia
70.0
70.0
(k)
Brunei
Darussalam
46.0
46.0
(a)
Bakers' Street Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Signature Chef Catercare Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
KFC (B) Sdn Bhd* @
KFC Technical Services Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Roaster's Chicken Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Kentucky Trading Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
KFC Agrotech Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Signature Chef Holdings Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Sterling Distinction Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Aspirasi Bintang Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Bintang Ikhtisas Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Edgelink Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Supreme Majestic Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Dormant
Rasa Sayang Holdings Limited
British Virgin
Islands
100.0
100.0
Dormant
Idmidton Resources Limited
British Virgin
Islands
100.0
100.0
Dormant
>> 80
Country of
Incorporation
Percentage of
effective
equity held
Activity
2004
%
2003
%
Rasa Gourmet Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Dormant
Restoran Sabang Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Dormant
Seattle's Best Coffee Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Dormant
Farm's Choice Marketing (M) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Dormant
Ayamas Franchise Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Dormant
Ayamas Contract Farming Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Dormant
Ayamas Farms & Hatchery Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Dormant
Ayamas Feedmill Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Dormant
Hiei Food Industries Sdn Bhd
Malaysia
81.0
81.0
Dormant
Yes Gelato Sdn Bhd @
Malaysia
80.0
80.0
Dormant
Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd
Malaysia
100.0
(n)
Pizza Hut Restaurants Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
(b)
PH Property Holdings Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
(n)
Multibrand QSR Holdings Pte Ltd* @
Singapore
100.0
(n)
Pizza Hut Singapore Pte Ltd* @
Singapore
100.0
(b)
Pep Bottlers Sdn Bhd
Malaysia
100.0
(n)
Mutual Empire Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
(m)
PH Properties Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
Dormant
The principal activities of the subsidiaries are in the operations of:

(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
(h)
(i)
(j)
(k)
(l)
(m)
(n)
(o)
(p)
quick service restaurants;

pizza restaurants;
restaurants;
poultry processing and further processing plants;
breeder farms;
hatchery;
feedmill;
trading in consumables;
commissary;
bakery;
sauce manufacturing and seasoning mix plant;
property holding;
establishment of training and food institution;
investment holding;
convenience food store chain; and
trading of poultry products.
Audited by affiliate of Ernst & Young
@ These investments are held through other subsidiaries
2004
81 <<
15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Group
2004
RM'000
2003
RM'000
35,291
76,735
36,592
148,618
147,445
1,173
148,618
222,524

Quoted shares at cost - Malaysia
Share of post-acquisition reserves
Represented by:
Share of net assets
Share of goodwill in associates
Market value of quoted shares
As at 1 April 2004, the former associate, AFCB transferred its listing status to QSR Brands Bhd and AFCB became a wholly-owned subsidiary of the
Group upon the completion of the Reorganisation Scheme as disclosed in Note 34 to the financial statements.
At the same date, the Group disposed of its 49% equity interest in Permanis Sdn Bhd via disposal of the entire equity interest in Pep Bottlers Sdn Bhd
as part of the Reorganisation Scheme as disclosed in Note 34 to the financial statements.
Details of the associates are as follows:
Name of Associates
Percentage of
effective
equity held
Country of
Incorporation
2004
%
Malaysia
48.4
(a) & (g)
Kedai Ayamas Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(c) & (g)
Rayaplex Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(g)
Ayamas Food Corporation (S) Pte Ltd *
Note 14(a)
Activity
2003
%
Singapore
48.4
(d)
Ayamas Marketing (M) Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(g)
Rasa Ayamas Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(b)
AFCB Properties Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(g)
Pintas Tiara Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(e)
SBC Coffee Holdings Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(g)
Rasa Gourmet Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Dormant
Restoran Sabang Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Dormant
Seattle's Best Coffee Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Dormant
Farm's Choice Marketing (M) Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Dormant
Ayamas Franchise Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Dormant
Ayamas Contract Farming Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Dormant
Malaysia
48.4
Dormant
Ayamas Feedmill Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Dormant
>
Ayamas Farms & Hatchery Sdn Bhd
>> 82
15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (contd)
Name of Associates
Country of
Incorporation
Percentage of
effective
equity held
Activity
2004
%
2003
%
Permanis Sdn Bhd**
Malaysia
49.0
(f)
Permanis Sandilands Sdn Bhd**
Malaysia
49.0
(f)
Champs Water Sdn Bhd**
Malaysia
49.0
(f)
Bevmac Sdn Bhd**
Malaysia
49.0
Dormant
* Audited by affiliate of Ernst & Young

** Audited by firms other than Ernst & Young
The principal activities of the associates are in the operations of:
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
poultry processing and further processing plant;

restaurants;
convenience food store chain;
trading of poultry products;
property holding;
selling, bottling and distribution of beverages; and
investment holding.
16. INTANGIBLE ASSETS
Goodwill
on
Consolidation
RM'000
Franchise
Fees
RM'000
Preproduction
and Preprocessing
Expenditure
RM'000
2004
At 1 January
Additions
Amortisation
46,051
(28,012)
20,292
(3,145)
26,529
(5,018)
4,003
(2,622)
284
(284)
72,864
(33,030)
20,292
4,003
(6,051)
At 31 December
35,186
22,892
58,078
2003
At 1 January
Additions
Amortisation
50,003
(3,952)
16,701
12,508
(2,680)
514
(230)
67,218
12,508
(6,862)
At 31 December
46,051
26,529
284
72,864
Group
Total
RM'000
2004
83 <<
17. OTHER INVESTMENTS

Group
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
Quoted, at cost
Within Malaysia - shares
Accumulated impairment losses
1,251
(396)
2,137
(713)
886
(317)
855
4,500
1,424
-
569
-
5,355
1,424
569
508
1,348
826
Market value
Quoted in Malaysia - shares
The above investments are held on a long term basis and the Directors are of the opinion that the diminution in value of the investments
is not permanent.
18. INVENTORIES
Group
At cost
Raw materials
Groceries, poultry and consumables
Equipment and spare parts
Advertising materials
Livestocks
Finished goods
2004
RM'000
2003
RM'000
16,944
31,907
7,613
1,645
6,799
18,423
19,847
33,138
7,451
1,050
7,727
3,634
83,331
72,847
19. TRADE RECEIVABLES

The Groups normal trade credit term ranges from 30 to 90 days. Other credit terms are assessed and approved on a case-by-case basis.
The Group has no significant concentration of credit risk that may arise from exposure to a single debtor or to groups of debtors.
20. OTHER RECEIVABLES

Group
Advances to subsidiaries
Sundry debtors
Deposits
Tax recoverable
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
11,906
102,752
27,218
4,299
38,039
35,508
-
272,589
90,561
348
446
461,517
7,560
155
-
146,175
73,547
363,944
469,232
>> 84
20. OTHER RECEIVABLES (contd)

The advances to subsidiaries are unsecured, interest bearing and have no fixed terms of repayment.
Included in sundry debtors are the proceeds of RM90 million receivable from Employees Provident Fund upon the disposal of Wisma KFC on 29
December 2004. The amount was subsequently received in January 2005.
The Group has no significant concentration of credit risk that may arise from exposure to a single debtor or to groups of debtors.
21. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Group
Company
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
Cash in hand and at banks

Deposits with:
Licensed banks
Licensed financial institution
26,063
30,481
1,264
2,125
2,410
31,810
3,616
52,372
24,500
25,000
Cash and cash equivalents
60,283
86,469
25,764
27,125
The weighted average interest rates during the financial year and the average maturities of deposits as at 31 December 2004 were as follows:
Interest Rates
%
Licensed banks
Licensed financial institution
Average Maturities
Days
2004
2003
2004
2003
2.75
2.75
2.85
2.85
30
30
30
30
22. BANK BORROWINGS

Group
Company
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
584
71
25,756
-
17,485
5,000
13,600
5,000
-
25,756
36,085
5,000
26,340
36,085
71
5,000
2,435
243
96,178
124,293
98,613
124,293
243
Short Term Borrowings

Secured
Hire purchase payables (Note 24)
Unsecured
Term loans
Revolving credit
Bankers acceptance
Long Term Borrowings

Secured
Unsecured
Term loans
2004
85 <<
22. BANK BORROWINGS (contd)

Group
2004
RM000
2003
RM000
Company
2004
2003
RM000
RM000
Total Borrowings
Secured
Unsecured
Term loans
Revolving credit
Bankers acceptance
3,019
314
121,934
-
141,778
5,000
13,600
5,000
-
121,934
160,378
5,000
124,953
160,378
314
5,000
25,756
17,195
78,983
-
36,085
42,955
70,181
11,157
5,000
-
121,934
160,378
5,000
Maturity of Borrowings (excluding hire purchase)

Within one year
More than 1 year and less than 2 years
More than 2 years and less than 5 years
5 years or more
The weighted average effective interest rates per annum during the financial year for borrowings were as follows:
Term loans
Revolving credit
Bankers acceptance
Group
2004
%
2003
%
4.60
-
4.60
3.50
3.14
Company
2004
%
-
2003
%
3.50
-
23. ABBA NIF ("AL-BAI' BITHAMAN AJIL")

Group/Company
2004
2003
RM'000
RM'000
ABBA NIF
Short term portion
270,000
(60,000)
300,000
(30,000)
Long term portion
210,000
270,000
Maturity of Borrowing
Within one year
More than 1 year and less than 2 years
More than 2 years and less than 5 years
60,000
60,000
150,000
30,000
60,000
210,000
270,000
300,000
>> 86
23. ABBA NIF ("AL-BAI' BITHAMAN AJIL") (contd)

On 19 July 2001, the Company entered into a Facility Agreement with Arab-Malaysian Merchant Bank Berhad (Primary Subscriber) to issue RM300
million nominal amount of Islamic Notes Issuance Facility based on the Syariah principle of Al-Bai' Bithaman Ajil ("ABBA NIF"). The ABBA NIF which was
structured under a "bought deal" basis were issued in nine tranches ranging from three years to seven years. The various tranches of ABBA NIF bear
profit rates ranging between 5.55% to 7.45% per annum, payable semi-annually in arrears. The ABBA NIF are redeemable at face value on maturity.
In 2001, part of the ABBA NIF facility was utilised to settle off the BaIDS facility, details of which are highlighted in the annual report of that year.
Attached together with the BaIDS facility were 37,353,050 detachable warrants which were offered to the entitled shareholders of the Company on a
renounceable basis at a price of 62.45 sen per warrant in the proportion of 1 warrant for every 5 shares held in the Company after the bonus issue.
The warrants are convertible into fully paid-up ordinary shares of RM1.00 each in the Company at any time on or before 7 August 2006 at the rate of
RM9.50 cash per warrant subject to the terms and conditions set out in the Deed Poll. Warrants not exercised during this period will thereafter lapse
and cease to be valid for any purpose.
The unexercised warrants will continue to be effective to 7 August 2006 subject to the terms and conditions as set out in the Deed Poll.
24. HIRE PURCHASE PAYABLES

Group
Company
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
Not later than 1 year

Later than 1 year and not later than 2 years
Later than 2 years and not later than 5 years
Later than 5 years
765
765
1,846
117
88
89
177
-
Less: Future finance charges
3,493
(474)
354
(40)
Present value of hire purchase liabilities
3,019
314
584
629
1,694
112
71
76
167
-
3,019
314
584
2,435
71
243
3,019
314
Minimum lease payments:
Present value of hire purchase liabilities:

Not later than 1 year
Later than 1 year and not later than 2 years
Later than 2 years and not later than 5 years
Later than 5 years
Analysed as:
Due within 12 months (Note 22)
Due after 12 months (Note 22)
The hire purchase liabilities are being charged interest at the balance sheet date of between 3.30% to 3.85% (2003: Nil) per annum.
2004
87 <<
25. TRADE PAYABLES

The normal trade credit term granted to the Group ranges from 30 to 90 days.
26. OTHER PAYABLES

Group
Sundry payables
Accruals
Payroll liabilities
Duties and other taxes payable
Amount due to associates
Company
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
34,070
34,604
13,495
8,404
-
33,748
36,522
18,998
2,460
13,988
327
14,904
842
-
459
15,800
765
-
90,573
105,716
16,073
17,024
The amount due to associates are trade in nature and has credit terms of between 30 to 90 days and bear no interest.
27. SHARE CAPITAL

Number of Ordinary
Shares of RM1 each
Amount
2004
'000
2003
'000
2004
RM'000
2003
RM'000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
Issued and fully paid

At 1 January
Issued and paid-up during the year under ESOS
198,275
-
194,674
3,601
198,275
-
194,674
3,601
At 31 December
198,275
198,275
198,275
198,275
Authorised
Warrants 1996/2006
The number of outstanding warrants as at 31 December 2004 was 37,350,630. Each warrant entitles the holder the right to subscribe for a new ordinary
share of RM1.00 each in the Company at an exercise price of RM9.50 per share. The warrants are valid for a period of ten years and shall expire on
7 August 2006.
28. RESERVES
Group
Share premium
Capital reserves
Exchange fluctuation reserve
Retained profits
Company
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
18,736
1,790
(13)
249,337
18,736
1,790
(185)
224,084
18,721
4,459
252,395
18,721
4,459
171,573
269,850
244,425
275,575
194,753
The movement in each category of the reserves are disclosed in the statements of changes in equity.
>> 88
28. RESERVES (contd)

The nature and purpose of each category of reserve are as follows:
a. Share premium
This reserve comprises the premium paid on subscription of shares in the Company over and above the par value of the shares.
b. Capital reserves
These reserves comprise bonus shares issued by subsidiaries capitalised at group level.
c. Exchange fluctuation reserve
The foreign exchange reserve comprises all foreign exchange differences arising from the translation of the financial statements of foreign
subsidiaries as well as from the translation of foreign currency loans used to finance investments in foreign subsidiaries.
d. Retained profits
This comprises the cumulative results of the Group and of the Company net of taxation and minority interests. As at 31 December 2004, based on
estimated tax credits available and subject to the agreement of the Inland Revenue Board, all of the distributable reserves of the Company are
available for distribution by way of dividend without incurring additional tax liability.
The Group and the Company have balances in the tax-exempt accounts available to be utilised for the distribution of reserves as tax-exempt dividend
amounting to approximately RM72,600,000 (2003: RM23,800,000) and RM3,800,000 (2003: RM3,800,000) respectively, subject to the agreement of
Inland Revenue Board.
29. RETIREMENT BENEFIT OBLIGATIONS

A subsidiary operate an unfunded, defined benefit Retirement Benefit Scheme ("the Scheme") for its eligible employees. Under the Scheme, eligible
employees are entitled to a retirement benefit calculated by reference to their length of service and earnings. Provision for retirement benefits is
calculated based on the predetermined rate of basic salaries and length of service of the employees.
The amounts recognised in the balance sheet are determined as follows:
Group
2004
RM'000
2003
RM'000
1,038
1,117
48
134
990
92
382
509
990
983
1,038
1,117
Current service cost

Interest cost
19
29
*
*
Total, included in staff costs (Note 7)
48
Present value of unfunded defined benefit obligations

Analysed as:
Current
Non current:
Later than 1 year but not later than 2 years
Later than 2 years but not later than 5 years
Later than 5 years
The amounts recognised in the income statement are as follows:
No actuarial valuation was carried out in 2003 as the Directors were of the opinion that the amount was sufficient to cover the liabilities and any
under provisioning would not have a material impact on the results of the Group.
2004
89 <<
29. RETIREMENT BENEFIT OBLIGATIONS (contd)

Movements in the net liability in the current year were as follows:
Group
2004
RM'000
At 1 January
Recognised in income statement
Contribution paid
At 31 December
2003
RM'000
1,117
48
(127)
1,038
1,036
134
(53)
1,117
Group
2004
%
7.0
5.0
2003
%
*
*
Principal actuarial assumptions used:
Discount rate
Expected rate of salary increases
30. DEFERRED TAXATION
At 1 January
Recognised in the income statement
At 31 December
Group
2004
RM000
22,507
(323)
10,853
(3,909)
29,128
2003
RM000
26,665
(4,158)
22,507
Company
2004
2003
RM000
RM000
342
28
342
370
342
Presented after appropriate offsetting as follows:

Deferred tax assets
(5,890)
35,018
29,128
(2,210)
24,717
22,507
370
370
342
342
The components and movements of deferred tax liabilities and assets during the financial year prior to offsetting are as follows:
Deferred Tax Liabilities of the Group:
Others
RM'000
Revaluation
of leasehold
land and
building
RM'000
Total
RM'000
23,219
3,730
5,068
(4,495)
(126)
-
7,622
-
23,093
3,730
12,690
(4,495)
27,522
(126)
7,622
35,018
Property,
Plant &
Equipment
RM'000
Provision
for doubtful
debts
RM'000
Tax losses
and
unabsorbed
capital
allowances
RM'000
Total
RM'000
(586)
586
-
(356)
(356)
(4,053)
(1,481)
(5,534)
(586)
(4,053)
(1,837)
586
(5,890)
Accelerated
Capital
Allowances
RM'000
At 1 January 2004
At 31 December 2004
Deferred Tax Assets of the Group:
At 1 January 2004
At 31 December 2004
>> 90
30. DEFERRED TAXATION (contd)

Deferred Tax Liabilities of the Company:
Accelerated
Capital
Allowances
RM'000
At 1 January 2004
342
28
At 31 December 2004
370
Deferred tax assets have not been recognised in respect of the following items:
Group
Unused tax losses

Unabsorbed capital allowances
2004
RM'000
2003
RM'000
5,287
3,976
17,026
10,663
9,263
27,689
The unused tax losses and unabsorbed capital allowances are available indefinitely for offset against future taxable profits of the subsidiaries in which
those items arose. Deferred tax assets have not been recognised in respect of these items as they may not be used to offset taxable profits of other
subsidiaries in the Group and they have arisen in subsidiaries that have a recent history of losses.
31. CAPITAL COMMITMENTS

Group
Amount approved and contracted for

- Property, plant and equipment
Share of capital commitments of an associate
2004
RM'000
2003
RM'000
3,550
3,064
6,614
32. CONTINGENT LIABILITIES

Company
Unsecured
Corporate guarantees in favour of various financial institutions
in respect of credit facilities extended to certain subsidiaries
2004
RM'000
2003
RM'000
87,518
167,536
2004
91 <<
33. SIGNIFICANT RELATED PARTY TRANSACTIONS

Group
2004
RM'000
2003
RM'000
Purchase of goods from a corporation in which two Directors of the Company have deemed interest
- Permanis Sandilands Sdn Bhd #
17,649
19,027
Purchase of goods from:

- Ayamas Food Corporation Bhd*
38,775
171,759
703
208
31,964
495
440
122,610
2,347
1,614
33,257
46
66,202
127,482
1,270
Significant related party transactions other than those disclosed in the financial statements and those relating
to the Reorganisation Scheme as stated in Note 34, are as follows:
Sale of goods to:

- Shakey's Restaurants Sdn Bhd +
- Grand Synergy Sdn Bhd +
- Associates*:
Rasa Ayamas Sdn Bhd
- Subsidiaries of the corporate shareholder:
Pizza Hut Restaurants Sdn Bhd
Pizza Hut Singapore Pte Ltd
Civil and construction works:

- C.I. Construction Sdn Bhd (subsidiary of C.I. Holdings Berhad) ^
+
Both the companies, Shakey's Restaurants Sdn Bhd and Grand Synergy Sdn Bhd in which YBhg Dato' George Ting Yew Tong, a former Director of
the Company who is deemed interested, purchases packaging materials, poultry products and various types of sauces including tomato and chilli
sauce from the Group on an arm's length basis.
The transactions with these companies were only in respect of the period January to March 2004 as the companies became wholly-owned
subsidiaries of the Group on 1 April 2004 as disclosed in Note 14 (a) and 34 (i).
Permanis Sandilands Sdn Bhd has ceased to be an associate of the Group on 1 April 2004 via disposal of the entire equity interest in Pep Bottlers
Sdn Bhd as disclosed in Note 14 (b) and 34 (ii).
C.I. Holdings Berhad was a shareholder of the Company and had common directors as the Company.
The Directors are of the opinion that all the transactions above have been entered into in the normal course of business and have been established on
terms and conditions that are not materially different from those obtainable in transactions with unrelated parties.
34. REORGANISATION SCHEME

On 20 December 2002, the Company announced to Bursa Malaysia Securities Berhad that the Company proposed to participate in a reorganisation
scheme which involved C.I. Holdings Berhad ("CIH"), AFCB and the Company in various proposals to reorganise the group structure of the respective
companies ("Scheme").
The Scheme was approved by the relevant authorities and the shareholders of the Company, and was completed on 1 April 2004, save and except for
(iv) below which was completed on 3 June 2004.
The Scheme entailed the following:
(i) acquisition by the Company and disposal by QSR Brands Bhd ("QSR") of the entire equity interest in AFCB, comprising 196,069,503 AFCB Shares and
49,730,497 AFCB Warrants upon completion of the AFCB Share and Warrant Swap and AFCB Listing Transfer, for a cash consideration of RM260 million;
>> 92
34. REORGANISATION SCHEME (contd)

(ii) disposal by the Company and acquisition by CIH of the entire equity interest in Pep Bottlers Sdn Bhd, comprising 300,000 ordinary shares of RM1.00
each, for a cash consideration of RM35.28 million;
(iii) disposal by the Company and acquisition by QSR of the entire equity interest in Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd, comprising 40,000,000
ordinary shares of RM1.00 each, for a cash consideration of RM115 million; and
(iv) the Restricted offer for sale and placement by Pan-Tiara Corporation Sdn Bhd of its entire 48.43% equity interest in QSR, comprising 94,953,500
QSR Shares and 34,984,500 QSR Warrants upon completion of the AFCB Share and Warrant Swap and AFCB Listing Transfer, to the shareholders
of the Company (except for C.I. Enterprise Sdn Bhd) and identified senior management personnel of the Group.
35. OTHER SIGNIFICANT EVENTS

(a) On 7 June 2004, the Group disposed of its 100% equity interest in Mutual Empire Sdn Bhd for a cash consideration of RM1. The transaction was
completed on 17 June 2004; and
(b) On 8 September 2004, the Company entered into a Share Sale Agreement with Region Foods Sendirian Berhad to acquire the remaining 274,923
ordinary shares of RM1 each, representing 30% of the entire issued and fully paid-up share capital of Region Food Industries Sdn Bhd for a cash
consideration of RM2.2 million or RM8 per share. Approval from the Foreign Investment Committee has been obtained on 30 December 2004 and
the transaction will be completed upon the full payment of the balance purchase price.
36. SUBSEQUENT EVENT

On 25 January 2005, the Company entered into a Share Sale Agreement with Lai Theng Khan Holdings Sdn Bhd for the acquisition of the remaining
732,900 ordinary shares of RM1 each, representing 15% of the entire issued and fully paid-up share capital of Integrated Poultry Industry Sdn Bhd for
a cash consideration of RM1.0 million or about RM1.36 per share. The transaction was completed on 1 March 2005.
37. FINANCIAL INSTRUMENTS

(a) Financial Risk Management Objectives and Policies
The Groups financial risk management policy seeks to ensure that adequate financial resources are available for the development of the Groups
businesses whilst managing its interest rate, foreign exchange, liquidity and credit risks. The Group operates within clearly defined guidelines that
are approved by the Board and the Groups policy is not to engage in speculative transactions.
(b) Interest Rate Risk
The Groups primary interest rate risk relates to interest-bearing debt, as the Group had no substantial long-term interest-bearing assets as at 31
December 2004. The investment in financial assets are mainly short term in nature and they are not held for speculative purposes but have been
mostly placed in fixed deposits.
The Group manages its interest rate exposure by maintaining a prudent mix of fixed and floating rate borrowings. The Group actively reviews its
debt portfolio, taking into account the investment holding period and nature of its assets. This strategy allows it to capitalise on cheaper funding
in a low interest rate environment and achieve a certain level of protection against rate hikes.
The information on maturity dates and effective interest rates of financial assets and liabilities are disclosed in their respective notes.
(c) Foreign Exchange Risk
The Group operates internationally and is exposed to various currencies. Foreign currency denominated assets and liabilities together with expected
cash flows from highly probable purchases and sales give rise to foreign exchange exposure.
The Group maintains a natural hedge, whenever possible, by borrowing in the currency of the country in which the property or investment is located
or by borrowing in currencies that match the future revenue stream to be generated from its investments.
Foreign exchange exposure in transactional currencies other than functional currencies of the operating entities are kept to an acceptable level.
The net unhedged financial assets and financial liabilities of the Group companies as at 31 December 2004 that are not denominated in their
functional currencies is not expected to be material.
(d) Liquidity Risk
The Group actively manages its debt maturity profile, operating cash flows and the availability of funding so as to ensure that all refinancing,
repayment and funding needs are met. As part of its overall prudent liquidity management, the Group maintains sufficient levels of cash or cash
convertible investments to meet its working capital requirements. In addition, the Group strives to maintain available banking facilities of a reasonable
level to its overall debt position. As far as possible, the Group raises committed funding from both capital markets and financial institutions and
prudently balances its portfolio with some short term funding so as to achieve overall cost effectiveness.
2004
93 <<
37. FINANCIAL INSTRUMENTS (contd)

(e) Credit Risk
Credit risks, or the risk of counterparties defaulting, is controlled by the application of credit approvals, limits and monitoring procedures. Credit
risks are minimised and monitored via strictly limiting the Groups associations to business partners with high creditworthiness. Trade receivables
are monitored on an ongoing basis via Group management reporting procedures.
The Group does not have any significant exposure to any individual customer or counterparty nor does it have any major concentration of credit
risk related to any financial instruments.
(f) Fair Value
The carrying amounts of financial assets and liabilities of the Group and the Company at the balance sheet date approximated their fair values
except for the following:
Group
Company
Fair Value
RM'000
Carrying
Amount
RM'000
Fair Value
RM'000
11,906
352,957
272,589
-
*
#
-
At 31 December 2003:
Investments in associates
148,618
-
*
-
132,979
461,517
*
#
Financial Liabilities
Term loans
Hire purchase payables
121,934
3,019
112,714
2,846
314
364
Amount due to associates
Term loans
13,988
141,778
#
120,160
Financial Assets
Carrying
Amount
RM'000
It is not practical to estimate the fair value of the Group's non-current unquoted shares because of the lack of quoted market prices and the
inability to estimate fair value without incurring excessive costs.
It is not practical to estimate the fair value of amount due from/(to) subsidiaries, associates and related companies due principally to a lack of
fixed repayment term entered by the parties involved and the inability to estimate fair value without incurring excessive costs.
The following methods and assumptions are used to estimate the fair values of the following classes of financial instruments:
(i) Cash and Cash Equivalents, Trade and Other Receivables/Payables and Short Term Borrowings
The carrying amounts approximate fair values due to the relatively short term maturity of these financial instruments.
(ii) Borrowings
The fair value of borrowings is estimated by discounting the expected future cash flows using the current interest rates for liabilities with similar
risk profiles.
>> 94
38. SEGMENT INFORMATION

(a) Business Segments
Quick Service Restaurants
REVENUE AND EXPENSES

Revenue
External sales
Inter-segment sales
Total Revenue
Result
Segment results
Gain on disposal of
discontinuing operations
Pizza Restaurants
Integrated Poultry
Ancillary
Elimination
Consolidated
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
995,691
-
922,401
-
84,050
-
301,766
-
284,225
140,642
130,933
-
46,967
101,551
25,464
108,198
(242,193)
- 1,410,933
(108,198)
-
1,380,564
-
995,691
922,401
84,050
301,766
424,867
130,933
148,518
133,662
(242,193)
(108,198) 1,410,933
1,380,564
51,504
59,184
5,985
19,737
12,422
(2,134)
(1,649)
67,777
77,281
22,466
22,466
90,243
(26,572)
(3,145)
77,281
(26,359)
(3,952)
5,210
(17,924)
19,086
(25,504)

Minority interests
47,812
282
40,552
(288)
48,094
40,264
1,026,536
35,186
933,795
148,618
46,051
1,061,722
1,128,464
316,265
377,934
277,332
307,830
593,597
685,764
90,287
60,416
2,906
86,646
61,153
2,910

Finance costs
Share of results of
associates
Taxation
ASSETS AND LIABILITIES

Segment assets
Investment in equity method
335,365
-
369,399
-
134,887
-
3,197
277,208
-
13,974
87,659
104,484
2,013
413,963
-
5,112
341,850
44,134
Consolidated total assets

Segment liabilities
Unallocated corporate
liabilities
148,371
193,569
77,213
100,631
51,901
67,263
55,251
Consolidated total liabilities

OTHER INFORMATION
Capital expenditure
Depreciation
Amortisation
51,491
34,778
2,537
43,670
34,715
2,276
7,049
3,941
85
20,686
14,691
404
12,821
12,876
284
1,474
3,494
230
18,926
8,821
-
20,816
8,253
-
(b) Geographical Segments

The Group's geographical segments can be categorised under Malaysia and foreign. Foreign comprises of Singapore and Brunei Darussalam.
Malaysia
2004
RM'000
External sales
Segment assets
Capital expenditure
1,119,262
921,142
71,691
2003
RM'000
1,008,516
766,418
60,267
Foreign
2004
RM'000
2003
RM'000
291,671
105,394
18,596
372,048
167,377
26,379
Consolidated
2004
RM'000
1,410,933
1,026,536
90,287
2003
RM'000
1,380,564
933,795
86,646
2004
95 <<
Corporate Governance Statement / Penyata Tadbir

Penyata
UrusKewangan
Korporat
The cover visual depicts the synergy of the Groups business strategy. On the eggshells are the Groups core brands, defining its key business as a fully integrated
poultry food processor, retailer and restaurant operator, meeting new market demands and evolving customers needs for sustainable growth. The chick denotes the
yield of its synergistic strategy and the embodiment of new life that represents the Groups new business identity.
Visual muka depan menggambarkan sinergi strategi perniagaan Kumpulan. Pada kulit telur ialah jenama-jenama utama Kumpulan, mencerminkan perniagaan teras
Kumpulan sebagai pengilang daging ayam, peruncit dan operator restoran berintegrasi penuh yang menepati permintaan pasaran baru dan kehendak pengguna yang
kian berubah untuk pertumbuhan berterusan. Anak ayam membayangkan hasil perolehan kegiatan Kumpulan dan lambang hidup baru yang mengungkapkan identiti
baru perniagaan Kumpulan.
>> 96
CorporatePengarah
Laporan
Governance Statement / Penyata Tadbir Urus Korporat
Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi
tahun kewangan berakhir 31 Disember 2004.
KEGIATAN UTAMA
Aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan perkhidmatan pengurusan. Kegiatan utama anak-anak syarikat adalah di dalam operasi:
restoran-restoran
kilang pemprosesan ayam
ladang ternakan ayam
penetasan
kilang memproses makanan ayam
menjual daging ayam dan makanan
komisari
kilang roti
kilang membuat sos dan campuran perasa
rangkaian kedai makanan serbaneka
menjual produk daging ayam
pegangan hartanah
pegangan pelaburan
Dalam tahun semasa, sebuah anak syarikat telah menamatkan kegiatan berikut:
penubuhan institusi latihan dan makanan

restoran piza
Kepentingan Kumpulan di dalam Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd dan anak-anak syarikatnya berakhir sementara Ayamas Food Corporation Bhd dan
anak-anak syarikatnya menjadi anak-anak syarikat yang dimiliki sepenuhnya oleh Kumpulan berikutan penyempurnaan perlaksanaan Skim Penyusunan
Semula seperti yang dinyatakan dalam Nota 34 dalam penyata kewangan.
Penamatan kegiatan ini tidak mempunyai kesan yang penting ke atas Kumpulan secara keseluruhan.
KEPUTUSAN KEWANGAN
Kumpulan
RM'000
Syarikat
RM'000
Untung operasi
Bahagian hasil dari syarikat-syarikat bersekutu
Perlupusan muhibah atas penyatuan
63,671
5,210
(3,145)
110,187
-
Untung sebelum cukai

Cukai
65,736
(17,924)
110,187
(6,524)
Untung selepas cukai

Kepentingan minoriti
47,812
282
103,663
-
Untung bersih untuk tahun

Untung terkumpul dibawa ke hadapan
Dividen
48,094
224,084
(22,841)
103,663
171,573
(22,841)
Keuntungan terkumpul dibawa ke depan
249,337
252,395
Tiada pemindahan penting kepada atau daripada rizab atau peruntukan di sepanjang tahun kewangan kecuali seperti yang telah dinyatakan di dalam penyata
perubahan di dalam ekuiti.
Pada pendapat para Pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat dalam tahun kewangan tidak banyak diubah oleh sebarang perkara, urusniaga atau
peristiwa penting atau luarbiasa.
2004
97 <<
Corporate Governance Statement / Penyata Laporan

Tadbir Urus
Pengarah
Korporat
(samb)
DIVIDEN
Jumlah dividen yang dibayar oleh Syarikat semenjak 31 Disember 2003 adalah seperti berikut:
RM'000
Berkaitan dengan tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2003 seperti yang dilaporkan di dalam Laporan Pengarah tahun berkenaan:
Dividen pertama dan terakhir sebanyak 12 sen sesaham ditolak cukai 28%,
atas 198,274,670 saham biasa, diumumkan pada 19 Mei 2004 dan dibayar pada 25 Jun 2004
17,131
Berkaitan dengan tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004:
Dividen interim sebanyak 4 sen sesaham ditolak cukai 28%, atas 198,274,670 saham biasa,
diumumkan pada 19 Ogos 2004 dan dibayar pada 23 September 2004
5,710
Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, dividen terakhir berhubung dengan tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004, sebanyak 10
sen ditolak 28% cukai sesaham atas 198,274,670 saham biasa, berjumlah sebanyak RM14,275,776 (7.2 sen bersih sesaham) akan dicadangkan untuk
kelulusan para pemegang saham.
Penyata kewangan untuk tahun kewangan semasa tidak menggambarkan dividen yang dicadangkan ini. Dividen berkenaan, jika diluluskan oleh pemegang
saham, akan diambilkira di dalam ekuiti pemegang saham sebagai peruntukan bagi keuntungan tertahan di dalam tahun kewangan berakhir pada 31
Disember 2005.
PARA PENGARAH
Berikut ialah senarai nama para Pengarah Syarikat yang telah menyandang jawatan semenjak tarikh laporan yang lepas dan pada tarikh laporan ini:
(Pengerusi Eksekutif Kumpulan)
(Pengarah Urusan Kumpulan)

Rita a/p Benoy Bushon
FAEDAH PARA PENGARAH

Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan, Syarikat tidak berpihak kepada sebarang persetujuan yang bertujuan untuk membolehkan para Pengarah
mendapat manfaat melalui perolehan saham atau debentur Syarikat ataupun sebarang badan korporat yang lain.
Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah telah menerima atau berhak menerima sebarang ganjaran (selain daripada ganjaran dan lain-lain
emolumen sebagaimana yang dinyatakan dalam Nota 8 kepada penyata kewangan atau gaji tetap sebagai seorang pekerja sepenuh masa Syarikat),
disebabkan perjanjian yang dibuat oleh Syarikat atau syarikat-syarikat lain yang berkaitan dengan Pengarah atau dengan firma di mana beliau adalah
seorang ahli atau dengan syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan kewangan yang besar, kecuali seperti yang dinyatakan di dalam Nota 33
kepada penyata kewangan.
>> 98
Laporan Pengarah (samb)

KEPENTINGAN PARA PENGARAH
Menurut daftar pemegangan saham para Pengarah, kepentingan Pengarah-pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan ini dalam saham
Syarikat dan syarikat-syarikat lain yang berkaitan dalam tahun kewangan ini adalah seperti berikut:
Jumlah Saham Biasa Bernilai RM1.00 sesaham
1 Januari
2004
Belian
Jualan
31 Disember
2004
Syarikat
Kepentingan langsung
10,000,000
10,000,000
122,500
-
10,000,000
-
122,500
10,000,000
Pemegang Saham Korporat

QSR Brands Bhd
1
1
4,598,499
5,793,309
4,598,500
5,793,310
Kepentingan tak langsung

24,376,636
10,909,535
24,376,636
10,909,535
Bilangan waran
1 Januari
2004
Belian
Jualan
31 Disember
2004
Pemegang saham korporat

QSR Brands Bhd
1,785,000
3,375,000
1,785,000
3,375,000
Kepentingan tak langsung

634,293
634,293
Berdasarkan kepentingan di dalam saham-saham Syarikat, YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman dan YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani juga dianggap memiliki
kepentingan di dalam saham-saham kesemua anak syarikat di mana Syarikat memiliki kepentingan.
Tidak ada Pengarah-pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan ini memiliki kepentingan di dalam saham-saham Syarikat atau
perbadanan yang berkaitan sepanjang tahun kewangan ini.
LAIN-LAIN MAKLUMAT BERKANUN

(a) Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira bagi Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah yang
sewajarnya:
(i) bagi memastikan bahawa tindakan yang sewajarnya telah diambil berhubung dengan penghapusan hutang lapuk dan dalam peruntukan hutang ragu
dan berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapus kira dan peruntukan yang secukup telah dibuat untuk hutang ragu; dan
(ii) bagi menentukan sebarang aset semasa yang mungkin tidak dapat dijual dalam urusan perniagaan biasa pada nilai yang dinyatakan dalam rekod
akaun telah dikurangkan nilainya kepada nilai yang dijangka boleh diperolehi.
2004
99 <<
Laporan Pengarah (samb)

LAIN-LAIN MAKLUMAT BERKANUN (samb)
(b) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang tidak diberi perhatian di dalam laporan ini atau dalam penyata
kewangan bagi Kumpulan dan Syarikat yang boleh mengakibatkan:
(i) jumlah hutang lapuk yang dihapuskan atau jumlah peruntukan hutang ragu tidak mencukupi pada kadar yang ketara; dan
(ii) nilai aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.
(c) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang telah timbul yang boleh mengakibatkan kaedah penilaian aset atau
liabiliti Kumpulan dan Syarikat yang digunakan mengelirukan atau tidak sesuai.
(d) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan, selain daripada yang telah dinyatakan dalam laporan ini atau dalam penyata
kewangan Kumpulan dan Syarikat yang akan mengakibatkan sebarang jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.
(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:
(i) sebarang cagaran ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti pihak lain; atau
(ii) sebarang liabiliti bersyarat berhubung dengan Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan
(f) Pada pendapat para Pengarah:
(i) tiada liabiliti bersyarat atau liabiliti lain telah dikuatkuasakan atau mungkin akan dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun
kewangan, yang akan atau mungkin menjejaskan keupayaan Kumpulan atau Syarikat untuk memenuhi liabiliti tersebut bila tiba masanya; dan
(ii) tiada perkara, urus niaga atau hal yang penting dan luar biasa berlaku dari akhir tahun kewangan hingga tarikh laporan ini, yang akan memberi
kesan besar terhadap keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan dalam mana laporan ini disediakan.
SKIM PENYUSUNAN SEMULA

Skim Penyusunan Semula dinyatakan dalam Nota 34 Penyata Kewangan.
LAIN-LAIN PERKARA PENTING

Lain-lain perkara penting adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 35 dalam penyata kewangan.
PERISTIWA BERIKUTAN
Perkara berikut adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 36 dalam penyata kewangan.
JURUAUDIT
Juruaudit, Ernst & Young, telah menyatakan kesanggupan untuk meneruskan perkhidmatan mereka.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi para Pengarah

Dato Johari bin Abdul Ghani


15 Mac 2005
>> 100
Penyata Para Pengarah

MENURUT SEKSYEN 169(15) AKTA SYARIKAT 1965
Kami, Datuk Haji Izhar bin Sulaiman dan Dato Johari bin Abdul Ghani, dua daripada para Pengarah KFC Holdings (Malaysia) Bhd, menyatakan
bahawa, pada pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di mukasurat 102 hingga 140 telah disediakan mengikut Piawaian-piawaian
Perakaunan yang diluluskan di Malaysia dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat 1965 untuk menunjukkan gambaran yang benar dan saksama tentang
kedudukan urusan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2004 dan ke atas hasil serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat untuk tahun yang berakhir
pada tarikh tersebut.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi para Pengarah



15 Mac 2005
Pengakuan Berkanun
MENURUT SEKSYEN 169(16) AKTA SYARIKAT 1965
Saya, Dato Johari bin Abdul Ghani, sebagai Pengarah utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan KFC Holdings (Malaysia) Bhd, dengan
tulus ikhlas dan sesungguhnya, menyatakan bahawa pada pendapat saya, penyata kewangan yang dibentangkan di 102 hingga 140 adalah betul dan saya
membuat pengisytiharan ini dengan penuh kepercayaan akan kebenarannya dan menurut peruntukan Akta Pengakuan Berkanun 1960.
Ditandatangani dan diakui oleh

penama yang tersebut di atas, Dato Johari bin Abdul Ghani
di Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan
pada 15 Mac 2005.
Di hadapan saya
Maisharah binti Abu Hasan (W181)
Persuruhjaya Sumpah

2004
101 <<
Laporan Juruaudit
KEPADA AHLI-AHLI KFC HOLDINGS (MALAYSIA) BHD
Kami telah mengaudit penyata kewangan yang terbentang dalam muka surat 102 hingga 140. Penyata kewangan ini adalah tanggungjawab para
Pengarah Syarikat.
Adalah tanggungjawab kami untuk memberi pendapat bebas berdasarkan audit kami mengenai penyata kewangan ini, dan melaporkan pendapat kami
kepada anda sebagai sebuah badan menurut Seksyen 174 Akta Syarikat 1965 dan tidak untuk matlamat-matlamat lain. Kami tidak bertanggungjawab
terhadap mana-mana orang-perseorangan terhadap kandungan laporan ini.
Kami menjalankan kerja audit kami berdasarkan Piawaian Audit Malaysia yang diluluskan. Piawaian ini memerlukan kami merancang dan melaksanakan
kerja audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah bahawa penyata kewangan ini adalah bebas daripada kenyataan yang salah. Kerja audit
termasuklah pemeriksaan, atas dasar ujian, bukti-bukti sokongan ke atas jumlah dan pendedahan di dalam penyata kewangan. Kerja audit juga meliputi
penilaian prinsip-prinsip akaun yang digunakan dan anggaran-anggaran nyata yang dibuat oleh Pengarah-pengarah termasuk penilaian secara menyeluruh
persembahan penyata kewangan. Kami percaya kerja audit kami menyediakan asas yang munasabah bagi pendapat kami.
Pada pendapat kami:
(a) penyata kewangan tersebut telah disusun dengan wajar menurut peruntukan-peruntukan Akta Syarikat 1965 dan piawaian perakaunan yang diluluskan
di Malaysia supaya memberi gambaran yang benar dan saksama tentang:
(i) kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2004 dan hasil serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir pada
tarikh tersebut; dan
(ii) perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyen 169 Akta Syarikat 1965 untuk diuruskan di dalam penyata kewangan.
(b) rekod-rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dan daftar-daftar yang diperlukan oleh Akta untuk disimpan oleh Syarikat dan anak-anak syarikat yang
mana kami adalah juruauditnya telah disimpan dengan wajar menurut peruntukan Akta tersebut.
Kami telah meneliti penyata kewangan dan laporan juruaudit tentang anak-anak syarikat di mana kami tidak bertindak sebagai juruauditnya seperti yang
dinyatakan pada Nota 14 kepada penyata kewangan, adalah penyata kewangan yang termasuk di dalam penyata kewangan penyatuan.
Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak-anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan
kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan penyatuan dan kami telah menerima maklumat dan penjelasan yang
memuaskan seperti mana yang kami kehendaki bagi tujuan tersebut.
Laporan-laporan juruaudit bagi penyata kewangan anak-anak syarikat adalah bebas daripada sebarang teguran dan tidak termasuk sebarang ulasan yang
perlu dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.
Ernst & Young

AF: 0039
Akauntan Bertauliah
Mohd Sukarno bin Tun Sardon

No. 1697/03/07 (J)
Rakan kongsi

15 Mac 2005
>> 102
Penyata Pendapatan
bagi tahun berakhir 31 Disember 2004
Kumpulan
Nota
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
1,410,933
(649,463)
1,380,564
(580,203)
13,000
-
20,000
-
Untung kasar
761,470
800,361
13,000
20,000
Pendapatan operasi lain

Kos-kos pengagihan
Perbelanjaan pentadbiran
Perbelanjaan operasi lain
Laba atas pelupusan operasi yang dihentikan
34,231
(614,130)
(95,290)
(18,504)
22,466
20,070
(632,675)
(106,857)
(3,618)
-
59,903
(16,585)
(951)
75,000
48,589
(24,978)
(3,337)
-
Untung operasi
90,243
77,281
130,367
40,274
Kos kewangan
Pelunasan muhibah
(26,572)
5,210
(3,145)
(26,359)
19,086
(3,952)
(20,180)
-
(20,281)
-
65,736
66,056
110,187
19,993
10
(17,924)
(25,504)
(6,524)
(8,481)
Syarikat dan anak-anak syarikat

Syarikat bersekutu
(16,487)
(1,437)
(20,490)
(5,014)
(6,524)
-
(8,481)
-

47,812
282
40,552
(288)
103,663
-
11,512
-
48,094
40,264
103,663
11,512
10.1
8.6
Pendapatan
Kos penjualan
4
5

Cukai
Pendapatan sesaham (sen)

Asas
11
24.3
20.5
Dividen sesaham dibayar dan dicadang untuk tahun (sen)
12
10.1
8.6
Analisa tentang operasi yang diteruskan dan dihentikan dinyatakan seperti di muka surat 103 kepada penyata kewangan.
Nota-nota yang disertakan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.
2004
103 <<
Penyata Pendapatan
Kumpulan
bagi tahun berakhir 31 Disember 2004 (samb)
Nota
Diteruskan
RM'000
Dihentikan
RM'000
Jumlah
RM'000
Pendapatan
1,326,883
84,050
1,410,933
Pendapatan operasi
Kos kewangan
Pelunasan muhibah
6
9
84,258
(26,068)
5,210
(2,623)
5,985
(504)
(522)
90,243
(26,572)
5,210
(3,145)
60,777
4,959
65,736
(16,097)
(1,827)
(17,924)

Syarikat bersekutu
(14,660)
(1,437)
(1,827)
-
(16,487)
(1,437)
44,680
3,132
47,812
282
282
44,962
3,132
48,094
2004

Cukai
10
2003
Pendapatan
1,078,798
301,766
1,380,564
Pendapatan operasi
Kos kewangan
Pelunasan muhibah
6
9
57,544
(24,399)
19,086
(1,863)
19,737
(1,960)
(2,089)
77,281
(26,359)
19,086
(3,952)
50,368
15,688
66,056
(20,577)
(4,927)
(25,504)

Syarikat bersekutu
(15,563)
(5,014)
(4,927)
-
(20,490)
(5,014)
29,791
10,761
40,552
(288)
(288)
29,503
10,761
40,264

Cukai
10
Analisa tentang operasi yang diteruskan dan dihentikan harus dibaca bersama-sama dengan penyata pendapatan yang disatukan pada
muka surat 102 dan Nota 3 penyata kewangan.
>> 104
Kunci Kira-kira
pada 31 Disember 2004
Kumpulan
Syarikat
Nota
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
13
14
15
16
17
680,796
58,078
5,355
664,286
148,618
72,864
1,424
17,942
352,957
-
86,764
132,979
569
744,229
887,192
370,899
220,312
83,331
27,704
146,175
60,283
72,847
8,409
73,547
86,469
363,944
25,764
469,232
27,125
317,493
241,272
389,708
496,357
26,340
60,000
70,573
90,573
-
36,085
30,000
80,473
105,716
7,743
71
60,000
16,073
-
5,000
30,000
17,024
1,275
247,486
260,017
76,144
53,299
70,007
(18,745)
313,564
443,058
814,236
868,447
684,463
663,370
198,275
269,850
198,275
244,425
198,275
275,575
198,275
194,753
468,125
442,700
473,850
393,028
7,332
7,830
475,457
450,530
473,850
393,028
1,038
98,613
210,000
29,128
1,117
124,293
270,000
22,507
243
210,000
370
270,000
342
338,779
417,917
210,613
270,342
814,236
868,447
684,463
663,370
ASET-ASET BUKAN SEMASA

Hartanah, loji dan peralatan
Pelaburan dalam anak-anak syarikat
Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu
Aset tidak ketara
Lain-lain pelaburan
ASET-ASET SEMASA
Inventori
Perdagangan diterima
Lain-lain diterima
Tunai dan baki di bank
18
19
20
21
LIABILITI SEMASA
Pinjaman-pinjaman bank
ABBA NIF
Perdagangan berbayar
Lain-lain berbayar
Cukai berbayar
22
23
25
26
ASET SEMASA BERSIH/(LIABILITI)
DIBIAYAI OLEH:
Modal saham
Rizab-rizab
27
28
Ekuiti para pemegang saham

Peruntukan untuk ganjaran persaraan pekerja

Pinjaman jangka panjang
ABBA NIF
Cukai tertunda
Liabiliti bukan semasa
29
22
23
30

2004
105 <<
Penyata Perubahan Dalam Ekuiti bagi tahun berakhir 31 Disember 2004

<---------Tidak boleh diagihkan------------>
Boleh diagihkan
Kumpulan
Modal
Saham
RM'000
Premium
saham
(Nota 28)
RM'000
Rizab
modal
(Nota 28)
RM'000
Rizab
Perbezaan
Pertukaran
(Nota 28)
RM'000
Pada 1 Januari 2003

Perbezaan pertukaran
Dividen
Terbitan saham di bawah ESOS
194,674
3,601
12,358
6,378
1,790
-
283
(468)
-
201,467
40,264
(17,647)
-
410,572
(468)
40,264
(17,647)
9,979
Pada 31 Disember 2003
198,275
18,736
1,790
(185)
224,084
442,700
Pada 1 Januari 2004

Dividen
198,275
-
18,736
-
1,790
-
(185)
172
-
224,084
48,094
(22,841)
442,700
172
48,094
(22,841)
198,275
18,736
1,790
(13)
249,337
468,125
Nota
12
Untung
tertahan
(Nota 28)
RM'000
Jumlah
RM'000
<---Tidak boleh diagihkan---> Boleh diagihkan
Syarikat
Modal
Saham
RM'000
Premium
saham
(Nota 28)
RM'000
Rizab
modal
(Nota 28)
RM'000
Untung
tertahan
(Nota 28)
RM'000
Jumlah
RM'000
Pada 1 Januari 2003

Dividen
Terbitan saham di bawah ESOS
194,674
3,601
12,343
6,378
4,459
-
177,708
11,512
(17,647)
-
389,184
11,512
(17,647)
9,979
198,275
18,721
4,459
171,573
393,028
Pada 1 Januari 2004

Dividen
198,275
-
18,721
-
4,459
-
171,573
103,663
(22,841)
393,028
103,663
(22,841)
198,275
18,721
4,459
252,395
473,850
Nota
12

>> 106
bagi tahun berakhir 31 Disember 2004
Kumpulan
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
65,736
66,056
110,187
19,993
2,906
60,416
7,155
19,417
(18,946)
48
3,145
2,910
61,153
6,109
20,250
3,295
134
3,952
2,542
763
19,417
(16,113)
-
3,867
31
20,250
(44)
-
(1,616)
(12,017)
8,055
(304)
(5,210)
(25)
(519)
(820)
(19,086)
(24,078)
(16,004)
(74,989)
(304)
940
-
(24)
(26,000)
(17,445)
(672)
3,337
-
Untung operasi sebelum perubahan modal kerja

Inventori
Diterima
Anak-anak syarikat
Syarikat-syarikat bersekutu
Berbayar
128,785
1,880
(76,824)
(13,988)
1,168
143,409
(14,591)
975
2,074
8,519
2,361
(83,194)
153,936
(951)
3,293
(295)
(23,104)
2,167
Tunai daripada/(digunakan dalam) operasi

Penebusan Nota-Nota Sekunder
Bayaran faedah
Bayaran cukai
Bayaran faedah persaraan
41,021
(19,417)
(7,155)
(29,474)
(127)
140,386
(20,250)
(6,109)
(27,677)
(53)
72,152
(19,417)
(763)
(8,217)
-
(17,939)
(20,250)
(31)
(7,861)
-
Baki tunai bersih daripada/(digunakan dalam) aktiviti operasi
(15,152)
86,297
43,755
(46,081)
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Penyelarasan bagi:
Yuran francais dan perbelanjaan tertunda dihapuskan
Susut nilai (Nota 13)
Perbelanjaan faedah
(Laba)/ rugi daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan
Ganjaran persaraan
Pelupusan muhibah atas penyatuan
Dividen yang diterima daripada
- pelaburan sebut harga
- anak-anak syarikat
Pendapatan faedah
Laba daripada pelupusan syarikat bersekutu
Rugi daripada pelupusan pelaburan sebut harga
Laba bagi penurunan di dalam nilai pelaburan
Peruntukan bagi penurunan di dalam nilai pelaburan anak-anak syarikat
Bahagian hasil syarikat-syarikat bersekutu
2004
107 <<
bagi tahun berakhir 31 Disember 2004 (samb)
Kumpulan
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
(86,937)
(4,500)
141,405
873
(4,003)
(239,592)
133,753
98,606
1,616
172
(86,646)
(1,886)
15,180
3,601
(12,508)
519
(468)
(8,918)
665
91,026
873
(261,217)
150,280
16,004
-
(2,418)
280
(1,886)
366
3,094
17,445
-
25
2,848
-
24,078
24
26,000
Baki tunai bersih daripada/(digunakan dalam) aktiviti pelaburan
41,393
(79,335)
12,791
42,905
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI KEWANGAN

Terbitan saham
Penggunaan Pinjaman berjangka
Bayaran pinjaman berjangka
Pinjaman-pinjaman bank
Dividen yang dibayar kepada pemegang saham Syarikat
Dividen yang dibayar kepada kepentingan minoriti di dalam anak syarikat
Bayaran kepada pinjaman sewa beli
74,554
(84,994)
(18,600)
(22,841)
(216)
(330)
9,979
(33,115)
18,600
(17,647)
(479)
-
(35,000)
(22,841)
(66)
9,979
5,000
(17,647)
-
Baki tunai bersih digunakan dalam aktiviti kewangan
(52,427)
(22,662)
(57,907)
(2,668)
PERTUKARAN BERSIH DALAM TUNAI DAN KESAMAAN TUNAI
(26,186)
(15,700)
(1,361)
(5,844)
TUNAI DAN KESATUAN TUNAI PADA AWAL TAHUN
86,469
102,169
27,125
32,969
TUNAI DAN KESATUAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN (NOTA 21)
60,283
86,469
25,764
27,125
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Pembelian hartanah, loji dan peralatan
Pemindahan hartanah, loji dan peralatan kepada anak syarikat
Pembelian pelaburan
Hasil daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan
Hasil daripada pelupusan pelaburan-pelaburan sebut harga
Yuran francais
Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 14 (a))
Hasil daripada pelupusan anak syarikat
Hasil daripada pelupusan syarikat bersekutu
Faedah diterima
Penyesuaian perbezaan pertukaran
Dividen diterima daripada
- pelaburan sebut harga
- syarikat bersekutu

>> 108
Nota-nota Penyata Kewangan -
31 Disember 2004
1. MAKLUMAT KORPORAT
Kegiatan-kegiatan utama Syarikat adalah pemegangan pelaburan dan penyediaan perkhidmatan pengurusan. Kegiatan utama anak-anak syarikat adalah
seperti yang dinyatakan dalam laporan Pengarah Syarikat. Tiada perubahan ketara di dalam kegiatan-kegiatan tersebut sepanjang tahun kewangan
semasa selain daripada yang dinyatakan dalam laporan Pengarah Syarikat.
Syarikat ialah sebuah syarikat awam yang terhad kewajipan kewangannya, ditubuhkan dan berpusat di Malaysia dan disenaraikan di Papan Utama Bursa
Malaysia Securities Berhad. Pejabat berdaftar Syarikat ini terletak di Aras 17 Wisma KFC, No. 17 Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur.
Purata bilangan pekerja bulanan yang digajikan oleh Kumpulan dan Syarikat untuk tahun semasa adalah seperti berikut:
Kumpulan
- Pengurusan
- Operasi
- Pentadbiran
Syarikat
2004
Bilangan
2003
Bilangan
2004
Bilangan
2003
Bilangan
566
12,055
596
501
15,995
336
73
110
65
102
13,217
16,832
183
167
Penyata kewangan diterbitkan atas kelulusan Lembaga Pengarah selaras dengan resolusi para Pengarah pada 15 Mac 2005.
2. POLISI-POLISI PENTING PERAKAUNAN

(a) Asas Perakaunan
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut prinsip kos sejarah kecuali di sebaliknya seperti yang dinyatakan dalam polisi
perakaunan yang ketara dan mematuhi peruntukan-peruntukan Akta Syarikat 1965 serta mengikut Piawaian-piawaian Perakaunan yang diluluskan
di Malaysia.
(b) Asas Penyatuan
(i) Anak-anak Syarikat
Penyata kewangan yang disatukan termasuk penyata-penyata kewangan Kumpulan dan kesemua anak syarikatnya. Anak-anak syarikat adalah
syarikat-syarikat di mana Kumpulan mempunyai kepentingan ekuiti jangka panjang dan di mana ia mempunyai kuasa untuk mengawal polisipolisi kewangan dan operasinya bagi mendapatkan faedah-faedah.
Anak-anak syarikat disatukan melalui kaedah perakaunan pengambilalihan. Di bawah kaedah ini, keputusan anak-anak syarikat yang diambilalih
atau dijual pada tahun tersebut dimasukkan ke dalam penyata pendapatan yang disatukan dari tarikh pengambilalihan atau sehingga tarikh
penjualan. Aset dan liabiliti sesebuah anak syarikat dikira pada nilai yang berpatutan pada tarikh pengambilalihan dan nilai-nilai ini ditunjukkan
di dalam kunci kira-kira yang disatukan. Perbezaan antara kos pengambilalihan dan nilai saksama milik Kumpulan ke atas harta bersih anakanak syarikat yang dibeli pada tarikh pengambilalihan dimasukkan ke dalam kunci kira-kira yang disatukan sebagai muhibah atau sebaliknya,
yang timbul akibat daripada penyatuan.
Urus niaga antara Kumpulan, baki dan keuntungan belum direalisasi yang terhasil daripadanya dihapuskan semasa penyatuan dan penyata
kewangan yang disahkan melambangkan urus niaga luaran sahaja. Kerugian yang belum direalisasi dihapuskan pada penyatuan kecuali apabila
kos tidak boleh diperolehi semula.
Laba atau rugi daripada penjualan anak syarikat ialah perbezaan di antara hasil bersih penjualan dan bahagian Kumpulan terhadap aset bersih
bersama-sama dengan sebarang baki muhibah yang tidak dilunaskan serta perbezaan pertukaran.
Kepentingan minoriti di dalam penyata kunci kira-kira terdiri daripada bahagian minoriti ke atas harga saksama aset-aset dan liabiliti yang
dikenalpasti pada tarikh pengambilalihan dan pergerakan bahagian minoriti dalam ekuiti selepas pengambilalihan.
(ii) Syarikat-syarikat Bersekutu
Syarikat-syarikat bersekutu adalah syarikat-syarikat di mana Kumpulan mempunyai pengaruh penting tetapi bukan kuasa mengawal, melalui
penyertaan membuat keputusan polisi-polisi kewangan dan operasinya.
Pelaburan-pelaburan di dalam syarikat-syarikat bersekutu dijelaskan dalam penyata kewangan yang disatukan melalui kaedah perakaunan ekuiti
berdasarkan audit penyata pengurusan kewangan syarikat-syarikat bersekutu. Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, bahagian keuntungan
Kumpulan ditolak kerugian syarikat-syarikat bersekutu tahun semasa dimasukkan di dalam penyata pendapatan yang disatukan. Kepentingan
Kumpulan di dalam syarikat-syarikat bersekutu dibawa kepada kunci kira-kira yang disatukan pada kos dicampur bahagian Kumpulan ke atas
keuntungan atau kerugian terkumpul dan lain-lain rizab selepas pengambilalihan.
Keuntungan yang tidak direalisasi atas urus niaga antara Kumpulan dan syarikat-syarikat bersekutu dihapuskan ke tahap kepentingan Kumpulan
di dalam syarikat-syarikat bersekutu. Kerugian yang tidak direalisasi dihapuskan kecuali jika kos tidak boleh diperolehi semula.
2004
109 <<
31 Disember 2004 (samb)
2. POLISI-POLISI PENTING PERAKAUNAN (samb)

(c) Muhibah dan Aset-aset Tak Ketara
Muhibah mewakili lebihan kos pengambilalihan terhadap kepentingan Kumpulan di dalam nilai saksama aset-aset yang dikenal pasti dan liabiliti
sesebuah anak syarikat pada tarikh pengambilalihannya.
Muhibah dinyatakan pada kos setelah ditolak perlunasan terkumpul dan penurunan nilai. Polisi untuk mengenalpasti dan mengukur penurunan nilai
adalah selaras dengan Nota 2(l). Muhibah yang timbul daripada pengambilalihan anak syarikat dinyatakan secara berasingan di dalam kunci kirakira sementara muhibah yang timbul daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu dimasukkan di dalam jumlah pelaburan di dalam syarikatsyarikat bersekutu.
Muhibah dilunaskan pada dasar garisan lurus atas anggaran jangka hayat tidak melebihi 20 tahun.
Yuran awal francais restoran dan yuran francais kawasan dinyatakan pada kos dan dilunaskan pada dasar garisan lurus masing-masing
10 dan 20 tahun.
Perbelanjaan pra-pengeluaran dan pra-pemerosesan di mana faedah ekonomi dijangkakan diperolehi di masa depan, dilunaskan pada dasar garisan
lurus selama 15 tahun.
(d) Pelaburan-pelaburan di dalam Anak-anak Syarikat dan Syarikat-syarikat Bersekutu
Pelaburan Syarikat di dalam anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada kos setelah ditolak penurunan nilai. Polisi untuk
mengenali dan mengukur penurunan nilai ini adalah selaras dengan Nota 2(l).
Sekiranya dijual pelaburan sedemikian, perbezaan di antara hasil bersih penjualan dan jumlah yang dibawa dicaj atau dikreditkan ke penyata pendapatan.
(e) Hartanah, Loji dan Peralatan serta Susut Nilai
Hartanah, loji dan peralatan telah dinyatakan pada kos pembelian dan sebarang kos pengambilalihan ditolak susut nilai terkumpul dan penurunan
nilai. Polisi untuk mengenali dan mengukur penurunan nilai ini selaras dengan Nota 2(l).
Tanah pegangan bebas tidak disusut nilai memandangkan ianya mempunyai jangka hayat berterusan. Tanah pajakan jangka panjang yang tempoh
belum lupusnya lebih daripada 50 tahun, tidak disusut nilai memandangkan kesan susut nilainya dijangka tidak besar. Tanah pajakan dengan tempoh
pajakan belum lupus selama 50 tahun atau kurang dilunaskan sepanjang tempoh pajakan.
Lain-lain hartanah, loji dan peralatan telah disusut nilai mengikut anggaran hayat kegunaan pada dasar garisan lurus.
Kadar tahunan utama yang digunakan adalah seperti berikut:
Tanah-tanah pajakan dan bangunan-bangunan
2 - 5%
Pembaikan pajakan dan pengubahsuaian
10%
Loji dan mesin
10%
Kenderaan dan komputer
20%
Kelengkapan restoran
10%
Perabot, kelengkapan aksesori dan peralatan
10%
Tiada peruntukan susut nilai ke atas peralatan dan kelengkapan dapur. Kos penggantian aset-aset ini dicaj kepada perolehan bilamana ianya berlaku.
Apabila sesuatu hartanah, loji dan peralatan dilupuskan, perbezaan antara hasil bersih jualan dan jumlah yang dibawa dicaj atau dikreditkan kepada
penyata pendapatan dan bahagian lebihan penilaian yang boleh diagihkan terus ke untung tertahan.
>> 110

(f) Inventori
Inventori dinyatakan pada kos (ditentukan pada dasar yang sebenar) atau nilai penjualan bersih yang lebih rendah. Dalam mendapatkan nilai bersih yang
munasabah, peruntukan yang secukupnya dibuat untuk stok-stok yang usang dan kurang laris. Kos merangkumi kos pembelian barangan dan
perbelanjaan yang berkaitan. Nilai bersih yang boleh dicapai mewakili anggaran harga jualan ditolak semua kos untuk menyiapkannya dan kos-kos yang
ditanggung dalam pemasaran, penjualan dan pengagihan.
Kos barangan ternakan meliputi kos asal pembelian dan kos membawa stok ke lokasinya dan keadaan sekarang.
Kos barangan siap termasuk kos bahan mentah, buruh langsung dan kos modal pengilangan tertentu ditolak nilai perolehan barangan sampingan.
(g) Tunai dan Kesamaan Tunai
Untuk tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesamaan tunai termasuk tunai dalam tangan dan di bank, deposit yang boleh dilunaskan dan pelaburan
jangka pendek berkecairan tinggi yang mempunyai risiko perubahan nilai yang tidak ketara, ditolak overdraf bank.
(h) Cukai
Cukai pendapatan ke atas keputusan tahun semasa terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda. Cukai semasa ialah jumlah cukai yang dijangkakan
perlu dibayar merujuk kepada untung boleh cukai untuk tahun semasa dan dikira dengan menggunakan kadar cukai yang telah ditentukan pada tarikh
kunci kira-kira.
Cukai tertunda diperuntukkan dengan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara pada tarikh kunci kira-kira di antara aset dan liabiliti pada
asas cukai dengan jumlah yang dibawa di dalam penyata kewangan. Pada prinsipnya, liabiliti cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan bercukai
sementara dan aset cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara yang boleh ditolak, kerugian cukai yang tidak digunakan dan kredit cukai
yang tidak digunakan ke tahap yang ia berkemungkinan bahawa untung boleh cukai boleh digunakan di mana perbezaan sementara yang boleh ditolak,
kerugian cukai yang tidak digunakan dan kredit cukai yang tidak digunakan boleh digunakan. Cukai tertunda tidak dikira sekiranya perbezaan sementara
itu timbul daripada muhibah atau muhibah negatif atau dari mulanya aset atau liabiliti di dalam urus niaga dikenali sebagai bukan perniagaan dan di
masa urus niaga itu, tidak menjejaskan keuntungan akaun atau untung boleh cukai.
Cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangkakan untuk tempoh bila aset tersebut menjadi realiti atau bila liabiliti dijelaskan, berdasarkan pada
kadar cukai yang telah diluluskan atau sebenarnya diluluskan pada tarikh kunci kira-kira. Cukai tertunda dikira di dalam penyata pendapatan kecuali
yang timbul dari urus niaga yang dikira terus dalam ekuiti, di mana cukai tertunda juga dikira atau dikreditkan terus di dalam ekuiti, atau bila ia timbul
daripada kombinasi perniagaan iaitu pengambilalihan, yang mana cukai tertunda dimasukkan di dalam hasil muhibah atau muhibah negatif.
(i) Ganjaran Pekerja
(i) Ganjaran Jangka Pendek
Gaji, bonus dan sumbangan keselamatan sosial dikira sebagai perbelanjaan untuk tahun di mana perkhidmatan yang berkenaan diberikan oleh
pekerja-pekerja Kumpulan. Pampasan ketidakhadiran terkumpul untuk jangka pendek seperti bayaran cuti tahunan dikira oleh sebahagian anak-anak
syarikat asing apabila perkhidmatan diberikan oleh pekerja-pekerja yang menyebabkan peningkatan di dalam hak untuk cuti-cuti berpampasan di
masa hadapan, dan cuti pampasan jangka pendek yang tidak terkumpul seperti cuti sakit dikira apabila cuti itu berlaku.
(ii) Pelan Sumbangan Tertentu
Seperti yang dikehendaki oleh undang-undang, syarikat-syarikat di Malaysia membuat sumbangan kepada skim pencen kerajaan, Kumpulan Wang
Simpanan Pekerja (KWSP). Sesetengah anak syarikat Kumpulan membuat sumbangan kepada skim-skim pencen berkanun negara masing-masing.
Sumbangan-sumbangan tersebut dikira sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatan apabila ianya berlaku.
(iii) Pelan Ganjaran Tetap
Sebuah anak syarikat menguruskan Skim Ganjaran Persaraan yang tidak berdana (Skim) untuk pekerja-pekerja yang layak. Kewajipan anak
syarikat di bawah Skim, dikira dengan menggunakan Kaedah Kredit Unit Unjuran, ditentukan berdasarkan pengiraan aktuari oleh aktuari bebas, di
mana jumlah faedah kakitangan untuk perkhidmatan mereka dalam tahun semasa dan tahun-tahun sebelumnya dianggarkan. Faedah ini dilunas
untuk mendapatkan nilai kininya. Laba dan rugi aktuari diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan mengikut purata jangka hayat bekerja pekerja
yang menyertai apabila laba dan rugi terkumpul aktuari yang tidak diiktiraf untuk Skim melebihi 10% daripada nilai terkini kewajipan faedah dan
nilai saksama aset rancangan. Kos khidmat lepas diiktiraf segera setakat mana faedah menjadi hak, dan sebaliknya dilunaskan berdasarkan dasar
garis lurus mengikut tempoh purata sehingga faedah yang dipinda menjadi hak.
Jumlah yang diiktiraf dalam kunci kira-kira mewakili nilai kini kewajipan faedah diselaraskan untuk laba dan rugi aktuari yang tidak diiktiraf dan
kos perkhimatan lepas yang tidak diiktiraf, dan dikurangkan oleh nilai saksama aset rancangan. Sebarang aset yang muncul daripada pengiraan
dihadkan kepada jumlah bersih kerugian aktuari dan kos perkhidmatan lepas yang tidak diiktiraf dengan nilai kini faedah ekonomi dalam bentuk
pendanaan semula atau pengurangan dalam sumbangan masa depan kepada rancangan.
Skim ini tidak lagi ditawarkan kepada kakitangan baru kerana tiada pekerja baru yang akan diambil kerja oleh anak syarikat tersebut dan pihak
pengurus berhasrat membiarkan skim ini luput apabila pekerja-pekerja sedia ada yang layak bersara.
2004
111 <<

(i) Ganjaran Pekerja (samb)
(iv) Ganjaran Penamatan
Kumpulan membayar ganjaran penamatan untuk kes-kes penamatan dalam rangka kerja penyusunan semula. Ganjaran penamatan dikira
sebagai liabiliti dan perbelanjaan apabila Kumpulan mempunyai pelan rasmi terperinci untuk penamatan tersebut dan tidak ada kemungkinan
ditarik balik.
(j) Pengiktirafan Hasil
Hasil dikenalpasti sekiranya terdapat kemungkinan keuntungan ekonomi yang mengalir kepada Kumpulan hasil daripada urus niaga tersebut dan
hasil tersebut boleh diukur dengan pasti.
(i) Hasil daripada restoran-restoran khidmat segera dikenalpasti pada peringkat jualan.
(ii) Dividen pendapatan dikenalpasti apabila hak untuk menerima bayaran diasaskan.
(iii) Lain-lain pendapatan dikenalpasti pada dasar pertambahan atau bila hak menerima diasaskan.
Jualan antara syarikat-syarikat Kumpulan tidak termasuk di dalam pendapatan Kumpulan.
(k) Mata Wang Asing
(i) Urus Niaga Mata Wang Asing
Urus niaga di dalam mata wang asing ditukarkan kepada Ringgit Malaysia mengikut kadar pertukaran mata wang pada waktu urus niaga
dilakukan, atau apabila bayaran belum lagi dijelaskan pada akhir tahun, mengikut kadar pertukaran mata wang pada tarikh tersebut. Aset dan
liabiliti berbentuk bukan wang yang dibawa pada kos sejarah ditukarkan mengikut kadar sejarah pada tarikh pengambilalihan sementara yang
dibawa pada nilai saksama ditukarkan mengikut kadar tukaran yang wujud apabila nilai-nilai tersebut ditentukan.
Semua perbezaan kadar pertukaran diambilkira dalam penyata pendapatan kecuali perbezaan atas pinjaman mata wang asing, yang
dilindungnilai oleh pelaburan bersih di dalam entiti asing. Perbezaan pertukaran ini diambil secara langsung kepada ekuiti sehingga penjualan
pelaburan, di mana pada masa itu ianya dikenali di dalam penyata pendapatan.
(ii) Entiti Asing
Penyata kewangan anak-anak syarikat asing yang disatukan ditukar pada kadar pertukaran di hujung tahun merujuk kepada aset-aset dan
liabiliti manakala pada kadar pertukaran yang ditetapkan pada tarikh urus niaga merujuk kepada penyata pendapatan.
Semua perbezaan pertukaran yang terhasil dimasukkan di dalam rizab pertukaran asing di dalam ekuiti pemegang saham. Muhibah dan
penyesuaian nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan entiti asing dilayan sebagai aset-aset dan liabiliti Syarikat dan ditukar pada
kadar pertukaran yang ditetapkan pada tarikh urus niaga.
Kadar tukaran utama yang digunakan untuk setiap unit mata wang asing adalah seperti berikut:
Kadar akhir tahun
Hong Kong (HK$)

Brunei Darussalam (B$)
Singapura (S$)
Kadar purata
2004
RM
2003
RM
2004
RM
2003
RM
0.4935
2.3460
2.3455
0.4943
2.2540
2.2540
0.4928
2.2527
2.2527
0.4894
2.1813
2.1813
(l) Penurunan Nilai Aset

Pada setiap tarikh kunci kira-kira Kumpulan mengkaji aset-aset untuk menentukan sama ada terdapat petunjuk bahawa aset-aset tersebut
mengalami penurunan nilai. Sekiranya terdapat tanda sedemikian, penurunan nilai diukur dengan membandingkan nilai aset yang ada dengan jumlah
yang boleh diperolehi semula. Jumlah yang boleh diperolehi semula adalah yang lebih tinggi di antara harga jualan bersih dan nilai dalam kegunaan
yang diukur melalui rujukan kepada ramalan aliran tunai berdiskaun.
Sebarang penurunan nilai dikira pada penyata pendapatan dengan serta-merta, melainkan aset tersebut dibawa pada jumlah yang dinilai semula.
Sebarang penurunan aset yang dinilai semula dilayan sebagai penurunan nilai sehingga ke tahap jika terdapat pengiktirafan lebihan penilaian untuk
aset yang sama. Penurunan nilai yang sebaliknya, yang diiktiraf pada tahun-tahun sebelumnya direkodkan apabila terdapat petunjuk bahawa
penurunan nilai untuk aset tersebut tidak lagi wujud atau telah berkurangan.
>> 112

(m) Instrumen Kewangan
Instrumen kewangan dikenalpasti dalam kunci kira-kira apabila Kumpulan telah menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak tersebut.
Instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti atau ekuiti selaras dengan bahagian penting kontrak yang dipersetujui. Faedah, dividen, keuntungan dan
kerugian berkaitan dengan instrumen kewangan yang dikelaskan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Pembahagian kepada
pemegang-pemegang instrumen kewangan dikelaskan sebagai ekuiti dicaj terus kepada ekuiti. Instrumen kewangan diimbangi apabila Kumpulan
mempunyai hak yang boleh dikuatkuasakan bagi mengimbangi dan bertujuan untuk menyelesaikan sama ada pada dasar bersih atau merealisasikan
aset serta menjelaskan liabiliti serentak.
(i) Lain-Lain Pelaburan Bukan Semasa
Pelaburan-pelaburan bukan semasa selain daripada pelaburan-pelaburan di dalam anak-anak syarikat, syarikat-syarikat bersekutu dan pelaburan
hartanah dinyatakan pada kos, ditolak penurunan nilai. Polisi untuk mengenali dan mengukur penurunan nilai ini adalah selaras dengan Nota 2(l).
Semasa penjualan sesebuah pelaburan, perbezaan di antara hasil jualan bersih dan jumlah yang dibawa dicaj atau dikreditkan kepada penyata pendapatan.
(ii) Sekuriti-sekuriti yang Sesuai Dijual
Sekuriti-sekuriti yang sesuai dijual dibawa pada kos atau nilai pasaran yang lebih rendah, ditentukan pada dasar agregat. Kos ditentukan pada dasar
purata sementara nilai pasaran ditentukan oleh nilai-nilai pasaran yang disebut harga. Penurunan di dalam jumlah sekuriti-sekuriti yang sesuai dijual
dicaj pada penyata pendapatan.
Semasa penjualan sekuriti-sekuriti ini, perbezaan di antara hasil jualan bersih dan jumlah dibawa dicaj atau dikreditkan pada penyata pendapatan.
(iii) Perdagangan diterima
Perdagangan diterima dibawa pada nilai-nilai munasabah yang dijangkakan. Hutang lapuk dihapuskira apabila dikenalpasti. Suatu anggaran dibuat
untuk hutang-hutang yang tidak pasti berdasarkan kajian ke atas jumlah tertunggak pada tarikh kunci kira-kira.
(iv) Perdagangan berbayar
Perdagangan berbayar dinyatakan pada kos iaitu nilai saksama pertimbangan yang dibayar pada masa hadapan bagi barang-barang dan
perkhidmatan yang diterima..
(v) Pinjaman-pinjaman yang Dikenakan Faedah
Pinjaman bank yang dikenakan faedah dan overdraf direkodkan pada jumlah yang diterima, bersih daripada kos urus niaga.
Kos pinjaman yang secara langsung disebabkan oleh pengambilalihan dan pembinaan pembangunan hartanah serta hartanah, loji dan peralatan
dijadikan sebagai sebahagian daripada kos aset-aset tersebut sehingga ke suatu masa di mana aset-aset tersebut bersedia untuk digunakan atau
dijual. Lain-lain kos pinjaman dicaj kepada penyata pendapatan sebagai perbelanjaan di dalam tempoh masa di mana ianya berlaku.
(vi) Instrumen-instrumen Ekuiti
Saham-saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen-dividen ke atas saham-saham biasa diiktiraf dalam ekuiti di dalam tempoh di mana ianya
diisytiharkan dan diluluskan oleh para pemegang saham.
Kos-kos urus niaga di dalam urus niaga ekuiti dikira sebagai pemotongan daripada ekuiti, ditolak cukai. Kos-kos urus niaga ekuiti hanya terdiri
daripada kenaikan kos-kos luaran yang berkait terus dengan urus niaga ekuiti yang kalau tidak akan dielakkan.
Bila saham-saham terbitan Syarikat dibeli balik, pertimbangan yang dibayar termasuk sebarang kos urus niaga ditunjukkan sebagai perubahan di
dalam ekuiti. Saham-saham yang dibeli balik yang tidak dibatalkan diklasifikasikan sebagai saham-saham perbendaharaan dan ditunjukkan sebagai
pemotongan daripada ekuiti. Tiada keuntungan atau kerugian dikenal pasti di dalam penyata pendapatan semasa penjualan, diterbitkan semula atau
pembatalan saham-saham perbendaharaan. Bila saham-saham perbendaharaan diterbitkan semula melalui penjualan semula, perbezaan di antara
pertimbangan jualan dan jumlah yang dibawa oleh saham-saham perbendaharaan ditunjukkan sebagai pergerakan di dalam ekuiti.
3. OPERASI YANG DIHENTIKAN

Dalam 2002, Kumpulan telah memasuki skim penyusunan semula seperti yang dinyatakan dalam Nota 34 kepada penyata kewangan dengan penjualan Pizza
Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd untuk jumlah pertimbangan RM115 juta. Ini telah menghasilkan penjualan keseluruhan bahagian Restoran Piza. Kawalan ke
atas bahagian telah tamat secara efektifnya pada 1 April 2004.
Hasil dan keputusan subsidiari dibentangkan dalam muka surat 103.
Bahagian Restoran Pizza mempunyai aliran tunai keluar/(masuk) daripada aktiviti operasi sebanyak RM10,276,590 [2003: (RM36,500,689)], aliran keluar tunai
daripada aktiviti pelaburan sebanyak RM7,244,130 (2003: RM18,182,066) dan tiada aliran tunai keluar daripada aktiviti pembiayaan (2003: RM3,972,757).
2004
113 <<

Aset bersih anak syarikat adalah seperti berikut:
1.4.2004
RM'000
31.12.2003
RM'000

Yuran francais
Inventori
Perdagangan dan lain-lain diterima
Cukai boleh pulih
Deposit tetap
Tunai dan baki bank
Perdagangan dan lain-lain dibayar
Pinjaman bank
Cukai tertunda
78,679
5,018
7,461
33,050
658
9,500
6,838
(32,201)
(40,572)
(3,909)
75,571
4,936
7,697
16,046
1,126
24,500
9,359
(33,859)
(40,572)
(3,909)
Aset bersih dilupuskan
64,522
60,895
Muhibah belum lunas
28,012
Jumlah hasil boleh lupus
92,534
(115,000)
Laba atas pelupusan untuk Kumpulan
(22,466)
Hasil boleh lupus diselesaikan oleh:

Tunai
115,000
Aliran tunai masuk daripada pelupusan:

Pertimbangan tunai, mewakili aliran masuk tunai Syarikat
Tunai dan kesamaan tunai anak syarikat dilupuskan
115,000
(16,338)
Aliran bersih tunai masuk Kumpulan
98,662
Tiada caj cukai atau kredit yang timbul daripada laba pelupusan.
Pelupusan anak syarikat mempunyai kesan berikut ke atas keputusan kewangan Syarikat:
2004
RM'000
Jumlah hasil pelupusan
Tolak: Kos pelaburan dalam anak syarikat
Laba atas pelupusan anak syarikat
115,000
(40,000)
75,000
>> 114
4. PENDAPATAN
Pendapatan Kumpulan dan Syarikat terdiri daripada berikut:
Kumpulan
Jualan barang-barang
Yuran pengurusan dari anak syarikat/syarikat bersekutu
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
1,410,303
630
1,379,964
600
13,000
20,000
1,410,933
1,380,564
13,000
20,000
Pendapatan Kumpulan mewakili tunai dan jumlah invois untuk penjualan barangan dan perkhidmatan yang diberi selepas diambilkira diskaun jualan
dan barangan dipulang semula serta tidak termasuk urus niaga antara Kumpulan.
5. KOS JUALAN
Kos jualan mewakili kos inventori yang dijual.
6. KEUNTUNGAN OPERASI
Kumpulan
Untung operasi dinyatakan selepas dicaj:

Kos pekerja (Nota 7)
Yuran Pengarah Bukan Eksekutif (Nota 8)
Ganjaran juruaudit
- audit berkanun
- peruntukan terkurang bagi tahun lepas
- lain-lain perkhidmatan
Perlunasan
- perbelanjaan tertunda
- yuran francais
Susut nilai (Nota 13)
Sewa tanah dan bangunan
- syarikat-syarikat bersekutu
- lain-lain
Rugi atas pelupusan syarikat bersekutu
Rugi atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan
Peruntukan bagi penurunan di dalam nilai pelaburan dalam anak-anak syarikat
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
241,488
118
255,908
104
9,565
94
11,428
104
418
5
243
458
30
581
40
104
36
6
278
284
2,622
60,416
230
2,680
61,153
2,542
3,867
343
98,662
8,055
-
804
111,229
3,295
-
59
940
3,337
2,848
25
24,078
-
26,000
24
1,583
33
12,017
304
514
5
820
15,600
403
1
74,989
304
17,165
280
672
dan dikreditkan:
Dividen kasar
- anak-anak syarikat tak disebut harga
- syarikat bersekutu disebut harga
- pelaburan disebut harga di Malaysia
Faedah diterima
- simpanan dengan bank berlesen dan institusi kewangan
- lain-lain
Laba daripada pelupusan anak-anak syarikat
Laba daripada pelupusan pelaburan disebut harga
2004
115 <<
6. KEUNTUNGAN OPERASI (samb)

Kumpulan
dan dikreditkan: (samb)

Laba daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan
Pendapatan sewa
- syarikat-syarikat bersekutu
- lain-lain
Yuran pengurusan
- syarikat bersekutu
Pendapatan yuran francais
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
18,946
16,113
44
480
1,978
496
2,132
1,777
12
1,615
1,742
46
1,768
3,640
228
176
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
158,153
1,817
20,219
48
61,251
170,270
1,843
24,412
134
59,249
6,665
54
986
1,860
8,295
52
1,139
1,942
241,488
255,908
9,565
11,428
7. KOS PEKERJA
Kumpulan
Gaji
Kos keselamatan sosial
Pelan sumbangan tertentu
Pelan ganjaran tetap (Nota 29)
Lain-lain perbelanjaan berkaitan pekerja
Syarikat
Termasuk dalam kos pekerja untuk Kumpulan dan Syarikat ialah ganjaran para Pengarah Eksekutif masing-masing berjumlah RM5,160,000
(2003: RM5,037,000) dan RM2,214,000 (2003: RM3,379,000) seperti yang dinyatakan dengan lebih lanjut dalam Nota 8.
8. GANJARAN PARA PENGARAH

Kumpulan
Para Pengarah Syarikat

Eksekutif:
Gaji dan lain-lain emolumen
Yuran
Bonus
Manfaat dalam bentuk kebendaan
Bukan Eksekutif:
Yuran
Lain-lain emolument
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2,118
338
865
222
2,645
131
734
152
1,572
642
152
2,645
734
152
3,543
3,662
2,366
3,531
94
-
94
10
94
-
94
10
94
104
94
104
>> 116
8. GANJARAN PARA PENGARAH (samb)

Kumpulan
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
1,646
193
139
1,389
138
16
1,978
1,543
24
Jumlah
5,639
5,309
2,460
3,635
Analisa tidak termasuk manfaat dalam bentuk kebendaan:

Jumlah ganjaran para Pengarah Eksekutif (Nota 7)
Jumlah ganjaran para Pengarah Bukan Eksekutif (Nota 6)
5,160
118
5,037
104
2,214
94
3,379
104
Jumlah ganjaran para Pengarah
5,278
5,141
2,308
3,483
Pengarah Anak-anak Syarikat

Eksekutif:
Gaji dan lain-lain emolumen
Bonus
Manfaat dalam bentuk kebendaan
Bukan Eksekutif:
Yuran
Ganjaran para Pengarah Syarikat untuk tahun semasa terletak di dalam lingkungan yang ditetapkan seperti dianalisa di bawah:
Bilangan Pengarah
Pengarah Eksekutif:
RM1,000,001 - RM1,100,000
RM1,200,001 - RM1,300,000
RM1,300,001 - RM1,400,000
RM1,600,001 - RM1,700,000
RM1,900,001 - RM2,000,000
Pengarah Bukan Eksekutif:
Bawah RM50,000
2004
2003
1
1
1
1
1
-
9. KOS KEWANGAN
Kumpulan
Bayaran faedah
- overdraf bank
- sewa beli dan pajakan
- pinjaman, penerimaan jurubank dan lain-lain
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
7
123
7,025
19,417
1
6,108
20,250
22
741
19,417
31
20,250
26,572
26,359
20,180
20,281
2004
117 <<
10. CUKAI
Kumpulan
2004
2003
RM'000
RM'000
Cukai pendapatan:
- Cukai pendapatan Malaysia
- Cukai Asing
(Terlebih)/Terkurang peruntukan bagi tahun-tahun sebelumnya:
- Cukai pendapatan Malaysia
- Cukai Asing
Cukai tertunda: (Nota 30):

Berkaitan dengan permulaan dan pembalikan perbezaan sementara
Terkurang peruntukan bagi tahun-tahun sebelumnya
Bahagian untuk cukai:

Syarikat-syarikat bersekutu
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
18,463
1,216
24,021
245
6,500
-
8,753
-
19,679
24,266
6,500
8,753
(2,406)
(463)
639
(257)
(4)
-
(614)
-
16,810
24,648
6,496
8,139
476
(799)
(4,158)
-
28
-
342
-
(323)
(4,158)
28
342
1,437
5,014
17,924
25,504
6,524
8,481
Kadar cukai efektif untuk Kumpulan adalah lebih rendah daripada kadar berkanun memandangkan terdapatnya pendapatan yang tidak tertakluk kepada
pencukaian.
Cukai pendapatan dalam negeri dikira pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 28% (2003: 28%) ke atas anggaran untung untuk tahun.
Percukaian untuk lain-lain kawasan dikira pada kadar semasa di kawasan masing-masing.
Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan ke atas untung sebelum cukai pada kadar cukai berkanun berbanding perbelanjaan cukai pendapatan pada
kadar cukai pendapatan efektif Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:
2004
RM'000
2003
RM'000
65,736
66,056
Percukaian pada kadar cukai berkanun Malaysia pada 28% (2003: 28%)
Kesan pada kadar cukai berbeza di negara-negara lain
Kesan pada baki permulaan cukai tertunda akibat pengurangan di dalam kadar cukai pendapatan asing
Kesan pada pendapatan yang tertakluk kepada kadar cukai 20%
Pendapatan yang tidak dikenakan cukai
Perbelanjaan tidak ditolak untuk tujuan cukai
Terlebih peruntukan cukai tertunda untuk tahun sebelumnya
Penggunaan elaun modal tidak diiktiraf dan tidak diserap dalam tahun sebelumnya
Penggunaan rugi cukai untuk tahun semasa
Penggunaan elaun pelaburan semula untuk tahun semasa
Cukai tertunda tidak diiktiraf bagi rugi cukai tahun semasa dan elaun modal tidak diserap
(Terlebih)/terkurang peruntukan untuk tahun sebelumnya
18,406
(144)
(123)
(11,560)
14,932
(799)
(26)
(407)
514
(2,869)
18,496
(246)
(480)
(24,191)
32,629
(1,086)
382
Perbelanjaan cukai untuk tahun
17,924
25,504
Kumpulan
>> 118
10. CUKAI (samb)

Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
110,187
19,993
Percukaian pada kadar cukai berkanun Malaysia pada 28% (2003: 28%)
Pendapatan yang tidak dikenakan cukai
Perbelanjaan yang tidak ditolak untuk tujuan percukaian
Terlebih peruntukan untuk tahun sebelumnya
30,852
(31,121)
6,797
(4)
5,598
(4,945)
8,442
(614)
6,524
8,481
Perbelanjaan cukai untuk tahun

Rugi cukai dianalisa seperti berikut:
Kumpulan
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
13
176
11,761
7,304
251
408
787
459
447
Penjimatan cukai yang diiktiraf untuk tahun yang timbul daripada:

Penggunaan rugi cukai untuk tahun semasa
Elaun modal yang tidak diserap dianalisa seperti berikut:
Penggunaan elaun modal untuk tahun semasa
Penggunaan elaun modal yang tidak diserap dibawa ke hadapan daripada
tahun-tahun sebelumnya
Elaun modal yang tidak diserap dianalisa seperti berikut:
Penggunaan elaun modal untuk tahun semasa
11. PENDAPATAN SESAHAM

(a) Asas
Pendapatan asas sesaham dikira dengan membahagikan untung bersih selepas cukai dengan jumlah purata saham biasa yang diterbitkan dalam
tahun kewangan.
Kumpulan
Untung bersih untuk tahun (RM'000)
Purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan ('000)
Perolehan asas sesaham (sen)
2004
2003
48,094
198,275
24.3
40,264
196,117
20.5
(b) Kecairan
Kecairan sepenuhnya pendapatan sesaham bagi Waran tidak dimasukkan ke dalam pengiraan kecairan kerana ia adalah anti-kecairan.
2004
119 <<
12. DIVIDEN
Jumlah
Kumpulan/Syarikat
Dividen bersih sesaham
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
Sen
2003
Sen
17,131
8.6
5,710
2.9
14,276
7.2
19,986
10.1
Merujuk kepada 31 Disember 2003:

Dividen pertama dan akhir 12 sen ditolak 28% cukai atas 198,274,670
saham biasa diiktiraf pada 19 Mei 2004 dan dibayar pada 25 Jun 2004
Merujuk kepada 31 Disember 2004:
Dividen interim 4 sen ditolak 28% cukai atas 198,274,670 saham
biasa diumumkan pada 19 Ogos 2004 dan dibayar pada 23 September 2004
Cadangan dividen akhir 10 sen ditolak 28% cukai atas
198,274,670 saham biasa
Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, dividen terakhir bagi tahun kewangan semasa yang berakhir pada 31 Disember 2004, sebanyak 10 sen
tolak 28% cukai sesaham atas 198,274,670 saham biasa, berjumlah RM14,275,776 (7.2 sen bersih sesaham) akan dicadangkan untuk kelulusan para
pemegang saham. Penyata kewangan bagi tahun kewangan semasa tidak mencerminkan dividen cadangan ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh para
pemegang saham, akan diambilkira dalam ekuiti pemegang saham sebagai perasingan untung tertahan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005.
13. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Tanah
Pegangan
Kekal
RM'000
Tanah
pajakan
tempoh
panjang
RM'000
Tanah
pajakan
RM'000
Kos/Penilaian
Pada 1 Januari 2004
Pengambil alihan anak-anak syarikat
Pelupusan anak-anak syarikat
Tambahan
Pelupusan
Klasifikasi semula
177,649
(408)
4,652
(26,444)
-
37,617
39,762
(597)
-
123
150
-
236,108
92,155
(8,151)
13,782
(101,170)
-
180,928
11,819
(53,473)
17,531
(10,865)
-
60,445
107,746
14,047
(731)
251
40,117
9,864
(4,404)
4,497
(6,637)
-
332,132
19,027
(81,957)
35,778
(8,133)
(251)
1,065,119
280,523
(148,990)
90,287
(153,980)
-
155,449
76,782
273
232,724
145,940
181,758
43,437
296,596
1,132,959
57,783
97,666
37,020
39,762
123
150
126,121
106,603
145,940
-
79,699
102,059
43,437
-
296,596
-
786,719
346,240
155,449
76,782
273
232,724
145,940
181,758
43,437
296,596
1,132,959
Susut nilai terkumpul

Pada 1 Januari 2004
Pengambilalihan anak-anak syarikat
Caj untuk tahun
Pelupusan
Klasifikasi semula
128
-
10
5
5
-
34,993
9,216
(479)
5,128
(10,431)
-
111,207
5,806
(29,199)
13,942
(8,269)
-
34,035
58,791
10,855
(608)
69
29,257
8,425
(2,766)
3,656
(5,489)
-
191,331
8,098
(35,590)
26,830
(6,724)
(69)
400,833
90,469
(68,034)
60,416
(31,521)
-
128
20
38,427
93,487
103,142
33,083
183,876
452,163
Kumpulan
Mewakili:
Pada kos
Pada penilaian
Pembaikan
dan
perubahan
Bangunan
pajakan
RM'000
RM'000
Loji dan
mesin
RM'000
Kelengkapan
Kenderaan
restoran
bermotor dan pejabat
RM'000
RM'000
Jumlah
RM'000
>> 120
13. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (samb)
Kumpulan
Nilai buku bersih

Pada kos
Pada penilaian
Pada kos
Pada penilaian
Tanah
Pegangan
Kekal
RM'000
Tanah
pajakan
tempoh
panjang
RM'000
Pembaikan
dan
perubahan
Bangunan
pajakan
RM'000
RM'000
Tanah
pajakan
RM'000
57,783
97,666
37,020
39,634
111
142
99,421
94,876
52,453
-
37,742
40,874
10,354
-
112,720
-
407,604
273,192
155,449
76,654
253
194,297
52,453
78,616
10,354
112,720
680,796
79,983
97,666
37,617
-
113
-
142,736
58,379
69,721
-
26,410
-
10,860
-
140,801
-
508,241
156,045
177,649
37,617
113
201,115
69,721
26,410
10,860
140,801
664,286
79,983
97,666
-
30,479
-
123
7
168,673
72,166
29,884
171,637
97,439
53,413
33,219
38,096
28,128
305,199
171,490
847,603
169,832
360,167
5,407
14,507
3,648
3,676
33,912
61,153
Loji dan
mesin
RM'000
Kelengkapan
Kenderaan
restoran
bermotor dan pejabat
RM'000
RM'000
Jumlah
RM'000
Butir-butir pada 1 Januari 2003
Kos
Penilaian
Susut nilai terkumpul
Caj susut nilai untuk 2003
Bangunan
RM'000
Pembaikan
dan
perubahan
pajakan
RM'000
Kenderaan
bermotor
RM'000
Kelengkapan
pejabat
RM'000
Jumlah
RM'000
36,260
(26,260)
-
46,975
8,457
(54,076)
-
2,536
-
9,554
422
(2,385)
(1,050)
10,651
419
(189)
-
105,976
9,298
(82,910)
(1,050)
Tanah
pegangan
kekal
RM'000
Kos
Pada 1 Januari 2004
Tambahan
Pelupusan
Pemindahan antara syarikat
Syarikat
10,000
1,356
2,536
6,541
10,881
31,314
Susut Nilai Terkumpul

Pada 1 Januari 2004
Caj untuk tahun
Pelupusan
Pemindahan antara syarikat
6,620
27
(6,387)
-
1,223
246
-
4,818
1,133
(1,431)
(385)
6,551
1,136
(179)
-
19,212
2,542
(7,997)
(385)
260
1,469
4,135
7,508
13,372
Nilai buku bersih

10,000
1,096
1,067
2,406
3,373
17,942
36,260
40,355
1,313
4,736
4,100
86,764
Butir-butir pada 1 Januari 2003

Kos
Penilaian
36,260
-
46,975
5,680
2,521
970
9,118
3,908
9,936
5,437
104,810
15,995
940
253
1,531
1,143
3,867
Caj susut nilai untuk 2003
2004
121 <<
13. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (samb)

(a) Pada 31 Mei 2004, Syarikat memeterai Perjanjian Jual Beli bersyarat dan Perjanjian Pajakan bagi pelupusan dan menyewa balik tanah dan bangunan
pegangan kekal yang dikenali sebagai Wisma KFC. Jumlah pertimbangan untuk pelupusan Wisma KFC ialah RM90 juta. Urus niaga telah
disempurnakan pada 29 Disember 2004.
(b) Hartanah, loji dan peralatan yang dinilai semula mewakili aset-aset dibawa pada jumlah yang telah dinilai semula di dalam anak-anak syarikat yang
diperolehi Kumpulan semasa tahun kewangan. Butiran tentang penilaian profesional bebas pada 31 Disember 2004 adalah seperti berikut:
Tahun
Penilaian Jenis Hartanah
Jumlah
Penilaian
RM'000
Asas
Penilaian
1998
Tanah pegangan bebas di mersing
97,666
Nilai pasaran bebas
2003
Bangunan-bangunan di Singapura
14,448
Nilai pasaran bebas
Tanah pajakan tempoh panjang di Kilang Pelabuhan Klang, Selangor
21,730
Nilai pasaran bebas
147
Nilai pasaran bebas
31,770
Nilai pasaran bebas
533
Nilai pasaran bebas
50,520
Nilai pasaran bebas
871
Nilai pasaran bebas
1,654
Nilai pasaran bebas
Tanah pajakan tempoh panjang di Distrepark, Klang, Selangor
17,032
Nilai pasaran bebas
Bangunan pajakan tempoh panjang di Distrepark, Klang, Selangor
49,423
Nilai pasaran bebas
720
Nilai pasaran bebas
Tanah pajakan di Ladang Penternakan Machap, Alor Gajah, Melaka

Bangunan pajakan tempoh panjang di Kilang Pelabuhan Klang, Selangor
Bangunan pajakan tempoh panjang di Ladang Penternakan Machap, Alor Gajah, Melaka
Loji dan mesin di Daerah Klang, Selangor
Tanah pajakan tempoh panjang di Tanah Solok, Seberang Prai Tengah, Penang
Bangunan pajakan tempoh panjang di Tanah Solok, Seberang Prai Tengah, Penang
Bangunan di Seremban, Negeri Sembilan
Sekiranya penilaian tanah pegangan kekal, tanah dan bangunan-bangunan pajakan tempoh panjang, loji dan mesin dijalankan pada kos sejarah,
nilai buku bersih aset-aset ini yang akan dimasukkan di dalam penyata kewangan Kumpulan pada 31 Disember 2004 adalah masing-masing
berjumlah berikut:
2004
2003
Tanah pegangan kekal

Tanah pajakan tempoh panjang
Tanah pajakan
Bangunan
Loji dan mesin
RM'000
RM'000
52,670
25,837
142
84,495
33,462
52,670
36,749
-
196,606
89,419
(c) Dalam tahun kewangan, Kumpulan dan Syarikat mengambilalih hartanah, loji dan kelengkapan pada kos purata RM90,287,000
(2003: RM86,646,000) dan RM9,298,000 (2003: RM2,418,000) masing-masing di mana RM3,350,000 (2003: kosong) dan RM380,000 (2003:
kosong) adalah diambilalih dengan cara sewa beli. Nilai buku bersih kenderaan bermotor Kumpulan dan Syarikat yang dipegang oleh Kumpulan dan
Syarikat di bawah sewa beli adalah RM3,391,981 (2003: kosong) dan RM344,910 (2003: kosong).
>> 122
14. PELABURAN DALAM ANAK-ANAK SYARIKAT

Syarikat
Saham tak disebut harga pada kos

Tolak: Penurunan nilai terkumpul
2004
RM'000
2003
RM'000
357,234
(4,277)
136,316
(3,337)
352,957
132,979
(a) Pengambilalihan anak syarikat

Pada 1 April 2004, Kumpulan telah mengambilalih semua kepentingan ekuiti dalam Ayamas Food Corporation Bhd (AFCB), sebuah bekas syarikat
bersekutu Kumpulan, dengan pertimbangan sejumlah RM260 juta. Dengan penyempurnaan Skim Penyusunan Semula pada 1 April 2004, AFCB telah
menjadi sebuah syarikat milik penuh Kumpulan.
Pengambilalihan tersebut mempunyai kesan berikut terhadap keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan:
2004
RM'000
Hasil
Untung operasi
Untung bersih untuk tahun kewangan
251,805
7,624
3,720
Pengambilalihan tersebut mempunyai kesan berikut terhadap kedudukan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan:
2004
RM'000
Pelaburan tak disebut harga
Muhibah atas penyatuan
Inventori
Lain-lain diterima
Jumlah terhutang daripada syarikat-syarikat berkaitan
Cukai boleh pulih
Tunai dan baki bank
Lain-lain berbayar
Pinjaman bank
Liabiliti cukai tertunda
187,998
4,500
20,292
19,400
23,244
5,742
74,135
3,469
4,854
(10,360)
(10,533)
(45,605)
(12,199)
Aset bersih kongsi Kumpulan
264,937
2004
123 <<
14. PELABURAN DALAM ANAK-ANAK SYARIKAT (samb)

(a) Pengambilalihan anak syarikat (samb)
Nilai saksama aset-aset dan liabiliti-liabiliti yang diambil alih daripada anak-anak syarikat adalah seperti berikut:
1 April 2004
RM'000
Inventori
Lain-lain diterima
Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan
Cukai boleh pulih
Deposit tetap
Tunai dan baki bank
Lain-lain berbayar
Pinjaman bank
Cukai liabiliti tertunda
190,054
19,841
25,920
5,443
13,297
36
9,000
12,625
(8,929)
(14,341)
(1,168)
(10,853)
Aset bersih kongsi Kumpulan

240,925
20,292
Kos pengambilalihan (termasuk perbelanjaan sampingan sebanyak RM1.217 juta)
261,217
Pertimbangkan pembelian dipenuhi oleh:

Tunai
261,217
Jumlah kos pengambilalihan
261,217
Aliran keluar tunai atas pengambilalihan:

Pertimbangan pembelian dipenuhi dengan tunai
Tunai dan kesamaan tunai anak syarikat yang diambilalih
261,217
(21,625)
Aliran keluar tunai bersih Kumpulan
239,592
Tiada pengambilalihan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2003.

(b) Pelupusan anak syarikat
(i) Maklumat mengenai pelupusan Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd dinyatakan dalam Nota 3 penyata kewangan.
(ii) Sebagai sebahagian daripada skim penyusunan semula, Kumpulan melupuskan 100% kepentingan ekuiti dalam Pep Bottlers Sdn Bhd untuk
pertimbangan tunai RM35.28 juta pada 1 April 2004.
Pada 7 Jun 2004, Kumpulan melupuskan 100% kepentingan ekuiti dalam Mutual Empire Sdn Bhd untuk pertimbangan tunai sebanyak RM1.
Pelupusan mempunyai kesan terhadap keputusan kewangan Kumpulan untuk tahun:
2004
RM'000
Hasil
Rugi operasi
Rugi bersih untuk tahun
998
(515)
(515)
>> 124

(b) Pelupusan anak syarikat (samb)
Pelupusan mempunyai kesan terhadap kedudukan kewangan Kumpulan pada akhir tahun:
2004
RM'000
Pelaburan dalam syarikat bersekutu
Inventori
Lain-lain diterima
Tunai dan baki bank
Lain-lain berbayar
Jumlah terhutang kepada Kumpulan
45,729
2,276
16
741
70
189
(61)
(231)
(3,000)
Aset bersih kongsi

Rugi atas pelupusan
45,729
(10,449)
Jumlah pertimbangan pelupusan

Tolak: Tunai dan kesamaan tunai anak-anak syarikat dilupus
35,280
(189)
Aliran tunai atas pelupusan, ditolak tunai bersih dan kesamaan tunai dilupuskan
35,091
Keterangan tentang anak-anak syarikat adalah seperti berikut:
Nama Anak-anak Syarikat
Negara
Ditubuhkan
Peratus
efektif
pegangan ekuiti
2004
%
2003
%
Aktiviti
KFC Restaurants Holdings Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(n)
KFC (Peninsular Malaysia) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(a), (i) & (n)
Kentucky Fried Chicken (Malaysia) Sendirian Berhad @
Malaysia
100.0
100.0
(a)
Asburys (Malaysia) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(a)
KFC (East Malaysia) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(n)
KFC (Sarawak) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(a)
Havprime Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(n)
Signature Chef Foodservice & Catering Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(l) & (n)
KFC Manufacturing Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(h) & (j)
KFC Integrated Poultry Industry Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(e), (f),
(g) & (n)
Helix Investments Limited * @

Ladang Ternakan Putihekar (N.S.) Sdn Bhd @
Hong Kong
100.0
100.0
(n)
Malaysia
100.0
100.0
(e)
(n)
Pan-Tiara Corporation Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Rangeview Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(l)
Chippendales (M) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(l)
2004
125 <<
SPM Restaurants Sdn Bhd @
Negara
Ditubuhkan
Malaysia
Peratus
efektif
pegangan ekuiti
2004
%
2003
%
100.0
100.0
Aktiviti
(l)
Signature Chef Dining Services Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(c)
WP Properties Holdings Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
(l) & (n)
Wangsa Progresi Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
(l)
WQSR Holdings (S) Pte Ltd* @
Singapura
100.0
100.0
(n)
Kentucky Fried Chicken Management Pte Ltd* @
Singapura
100.0
100.0
(a)
Malaysia
100.0
100.0
(l)
MH Integrated Farm Berhad @

Malaysia
100.0
48.4
(d) & (n)
Kedai Ayamas Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n) & (o)
Rayaplex Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n)
Singapura
100.0
48.4
(p)
Ayamas Marketing (M) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n)
Rasa Ayamas Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(c)
AFCB Properties Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n)
Pintas Tiara Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(l)
SBC Coffee Holdings Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
(n)
KFC (Sabah) Sdn Bhd @
Malaysia
90.0
90.0
(a)
Integrated Poultry Industry Sdn Bhd
Malaysia
85.0
85.0
(d)
Region Food Industries Sdn Bhd
Malaysia
70.0
70.0
(k)
Brunei
Darussalam
46.0
46.0
(a)
Bakers Street Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Signature Chef Catercare Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Tidak aktif
Ayamas Food Corporation (S) Pte Ltd * @
KFC (B) Sdn Bhd* @
KFC Technical Services Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Roasters Chicken Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Kentucky Trading Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
KFC Agrotech Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Signature Chef Holdings Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Sterling Distinction Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Aspirasi Bintang Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Bintang Ikhtisas Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Edgelink Sdn Bhd
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Supreme Majestic Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
100.0
Tidak aktif
Rasa Sayang Holdings Limited
British Virgin
Islands
100.0
100.0
Tidak aktif
Idmidton Resources Limited
British Virgin
Islands
100.0
100.0
Tidak aktif
>> 126
Negara
Ditubuhkan
Peratus
efektif
pegangan ekuiti
2004
%
2003
%
Aktiviti
Rasa Gourmet Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Tidak aktif
Restoran Sabang Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Tidak aktif
Seattles Best Coffee Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Tidak aktif
Farms Choice Marketing (M) Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Tidak aktif
Ayamas Franchise Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Tidak aktif
Ayamas Contract Farming Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Tidak aktif
Ayamas Farms & Hatchery Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Tidak aktif
Ayamas Feedmill Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
48.4
Tidak aktif
Hiei Food Industries Sdn Bhd
Malaysia
81.0
81.0
Tidak aktif
Yes Gelato Sdn Bhd @
Malaysia
80.0
80.0
Tidak aktif
Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd
Malaysia
100.0
(n)
Pizza Hut Restaurants Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
(b)
PH Property Holdings Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
(n)
Multibrand QSR Holdings Pte Ltd* @
Singapura
100.0
(n)
Pizza Hut Singapore Pte Ltd* @
(b)
Singapura
100.0
Pep Bottlers Sdn Bhd
Malaysia
100.0
(n)
Mutual Empire Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
(m)
PH Properties Sdn Bhd @
Malaysia
100.0
Tidak aktif
Kegiatan utama anak-anak syarikat adalah di dalam operasi:

(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
(h)
(i)
(j)
(k)
(l)
(m)
(n)
(o)
restoran khidmat segera;

restoran-restoran pizza;
kilang pemprosesan ayam;
ladang ternakan ayam;
penetasan;
kilang memproses makanan ayam;
menjual daging ayam dan makanan;
komisari;
kilang roti;
kilang membuat sos dan campuran perasa;
pegangan hartanah;
penubuhan institusi latihan dan makanan;
pegangan pelaburan.
rangkaian restoran makanan serbaneka, dan
menjual produk ternakan
Diaudit oleh ahli firma Ernst & Young
@ Pelaburan-pelaburan ini dipegang melalui lain-lain anak syarikat
2004
127 <<
15. PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU

Kumpulan
2004
RM'000
2003
RM'000
35,291
76,735
36,592
148,618
147,445
1,173
148,618
222,524
Saham-saham tidak disebut harga pada kos

Saham-saham sebut harga pada kos - Malaysia
Bahagian rizab selepas pengambilalihan
Diwakili oleh:
Saham aset bersih:
Saham muhibah dalam syarikat-syarikat bersekutu
Nilai pasaran saham sebut harga
Pada 1 April 2004, bekas syarikat bersekutu, AFCB memindahkan status penyenaraiannya kepada QSR Brands Bhd dan AFCB menjadi sebuah syarikat
milik penuh Kumpulan selepas penyempurnaan Skim Penyusunan Semula seperti yang dinyatakan dalam Nota 34 penyata kewangan.
Pada tarikh yang sama, Kumpulan melupuskan 49% kepentingan ekuitinya dalam Permanis Sdn Bhd melalui pelupusan semua kepentingan ekuiti dalam
Pep Bottlers Sdn Bhd sebagai sebahagian daripada Skim Penyusunan Semula seperti yang dinyatakan dalam Nota 34 penyata kewangan.
Keterangan tentang syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut:
Nama Syarikat-syarikat bersekutu
Negara
Ditubuhkan
Peratus
efektif
pegangan ekuiti
2004
%
Malaysia
48.4
(a) & (g)
Malaysia
48.4
(c) & (g)
Rayaplex Sdn Bhd
Nota 14(a)
Aktiviti
2003
%
Malaysia
48.4
(g)
Singapura
48.4
(d)
Ayamas Marketing (M) Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(g)
Rasa Ayamas Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(b)
AFCB Properties Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(g)
Pintas Tiara Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(e)
SBC Coffee Holdings Sdn Bhd
Malaysia
48.4
(g)
Rasa Gourmet Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Tidak aktif
Restoran Sabang Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Tidak aktif
Ayamas Food Corporation (S) Pte Ltd *
Seattles Best Coffee Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Tidak aktif
Farms Choice Marketing (M) Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Tidak aktif
Ayamas Franchise Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Tidak aktif
Malaysia
48.4
Tidak aktif
Ayamas Farms & Hatchery Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Tidak aktif
Ayamas Feedmill Sdn Bhd
Malaysia
48.4
Tidak aktif
>
Ayamas Contract Farming Sdn Bhd
>> 128
15. PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU (samb)

Nama Syarikat-syarikat bersekutu
Negara
Ditubuhkan
Peratus
efektif
pegangan ekuiti
Aktiviti
2004
%
2003
%
Permanis Sdn Bhd**
Malaysia
49.0
(f)
Permanis Sandilands Sdn Bhd**
Malaysia
49.0
(f)
Champs Water Sdn Bhd**
Malaysia
49.0
(f)
Bevmac Sdn Bhd**
Malaysia
49.0
Tidak aktif
* Diaudit oleh ahli firma Ernst & Young

** Diaudit oleh firma-firma lain bukan Ernst & Young
Aktiviti utama syarikat-syarikat bersekutu adalah dalam operasi:
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
Loji pemprosesan daging ayam ternakan dan pemprosesan lanjutan;

restoran-restoran;
rangkaian kedai makanan serbaneka;
penjualan produk ternakan;
pegangan hartanah;
penjualan, pembotolan dan pengagihan minuman; dan
pegangan pelaburan.
16. ASET TIDAK KETARA
Yuran
Francais
RM'000
Perbelanjaan
pra-produk
dan prapemerosesan
RM'000
Jumlah
RM'000
46,051
(28,012)
20,292
(3,145)
26,529
(5,018)
4,003
(2,622)
284
(284)
72,864
(33,030)
20,292
4,003
(6,051)
Pada 31 Disember
35,186
22,892
58,078
2003
Pada 1 Januari
Tambahan
Pelunasan
50,003
(3,952)
16,701
12,508
(2,680)
514
(230)
67,218
12,508
(6,862)
Pada 31 Disember
46,051
26,529
284
72,864
Muhibah
atas
penyatuan
RM'000
2004
Pada 1 Januari
Pelupusan anak syarikat
Pengambilalihan anak syarikat
Tambahan
Pelunasan
Kumpulan
2004
129 <<
17. LAIN-LAIN PELABURAN

Kumpulan
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
Sebut harga, pada kos

Dalam Malaysia - saham-saham
Penurunan nilai terkumpul
1,251
(396)
2,137
(713)
886
(317)
Saham-saham tidak disebut harga pada kos
855
4,500
1,424
-
569
-
5,355
1,424
569
508
1,348
826
Nilai pasaran
Disebut harga di Malaysia - saham
Pelaburan-pelaburan di atas adalah dipegang untuk jangka panjang dan para Pengarah berpendapat susut nilai di dalam pelaburan ini adalah tidak kekal.
18. INVENTORI
Kumpulan
Pada kos
Bahan mentah
Runcit, ternakan dan barangan mudah guna
Kelengkapan dan alat ganti
Bahan-bahan pengiklanan
Ternakan
Barangan siap
2004
RM'000
2003
RM'000
16,944
31,907
7,613
1,645
6,799
18,423
19,847
33,138
7,451
1,050
7,727
3,634
83,331
72,847
19. PERDAGANGAN DITERIMA

Tempoh kredit Kumpulan adalah di antara 30 hingga 90 hari. Tempoh kredit yang lain dinilai dan diluluskan berdasarkan kes ke kes.
Kumpulan tidak mempunyai penumpuan risiko kredit yang mungkin timbul akibat terdedah kepada seorang penghutang atau kumpulan penghutang.
20. LAIN-LAIN DITERIMA

Kumpulan
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat

Jumlah belum bayar daripada syarikat-syarikat berkaitan
Penghutang rampai
Deposit
Cukai boleh pulih
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
11,906
102,752
27,218
4,299
38,039
35,508
-
272,589
90,561
348
446
461,517
7,560
155
-
146,175
73,547
363,944
469,232
>> 130
20. LAIN-LAIN DITERIMA (samb)

Pendahuluan kepada anak-anak syarikat adalah tidak bercagar, dikenakan faedah dan tidak mempunyai tempoh tetap untuk pembayaran semula.
Termasuk dalam penghutang rampai ialah hasil RM90 juta diterima daripada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja selepas pelupusan Wisma KFC pada 29
Disember 2004. Jumlah ini telah kemudian diterima dalam Januari 2005.
Kumpulan tidak mempunyai penumpuan risiko kredit yang mungkin timbul akibat terdedah kepada seorang penghutang atau kumpulan penghutang.
21. TUNAI DAN KESATUAN TUNAI

Kumpulan
Syarikat
2004
RM000
2003
RM000
2004
RM000
2003
RM000
Tunai di tangan dan di bank

Simpanan dengan:
Bank berlesen
Institusi kewangan berlesen
26,063
30,481
1,264
2,125
2,410
31,810
3,616
52,372
24,500
25,000
Tunai dan kesamaan tunai
60,283
86,469
25,764
27,125
Purata wajaran kadar faedah semasa tahun kewangan dan purata tempoh matang simpanan sehingga 31 Disember 2004 adalah seperti berikut:
Kadar Faedah
%
Bank berlesen
Institusi kewangan berlesen
Purata Kematangan
Hari
2004
2003
2004
2003
2.75
2.75
2.85
2.85
30
30
30
30
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
584
71
25,756
-
17,485
5,000
13,600
5,000
-
25,756
36,085
5,000
26,340
36,085
71
5,000
2,435
243
96,178
124,293
98,613
124,293
243
22. PINJAMAN-PINJAMAN BANK

Kumpulan
Syarikat
Pinjaman Jangka Pendek

Bercagar
Sewa beli berbayar (Nota 24)
Tidak Bercagar
Pinjaman berjangka
Kredit pusingan
Penerimaan jurubank
Pinjaman Jangka Panjang

Bercagar
Tidak Bercagar
Pinjaman berjangka
2004
131 <<
22. PINJAMAN-PINJAMAN BANK (samb)

Kumpulan
2004
2003
RM'000
RM'000
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
Jumlah Pinjaman
Bercagar
Tidak Bercagar
Pinjaman berjangka
Kredit pusingan
Penerimaan jurubank
3,019
314
121,934
-
141,778
5,000
13,600
5,000
-
121,934
160,378
5,000
124,953
160,378
314
5,000
25,756
17,195
78,983
-
36,085
42,955
70,181
11,157
5,000
-
121,934
160,378
5,000
Tempoh Matang Pinjaman (tidak termasuk sewa beli)

Dalam tempoh satu tahun
Lebih daripada 1 tahun dan kurang daripada 2 tahun
5 tahun atau lebih
Purata wajaran kadar faedah efektif semasa tahun kewangan untuk pinjaman adalah seperti:
Pinjaman berjangka
Kredit pusingan
Penerimaan jurubank
Kumpulan
2004
%
2003
%
4.60
-
4.60
3.50
3.14
Syarikat
2004
%
-
2003
%
3.50
-
23. ABBA NIF (AL-BAI BITHAMAN AJIL)

Kumpulan/Syarikat
2004
2003
RM'000
RM'000
ABBA NIF
Bahagian jangka pendek
270,000
(60,000)
300,000
(30,000)
Bahagian jangka panjang
210,000
270,000
Tempoh Matang Pinjaman

Dalam tempoh satu tahun
60,000
60,000
150,000
30,000
60,000
210,000
270,000
300,000
>> 132
23. ABBA NIF (AL-BAI BITHAMAN AJIL) (samb)

Pada 19 Julai 2001, Syarikat telah menandatangani satu Perjanjian Kemudahan dengan Arab-Malaysian Merchant Bank Berhad (Pelanggan Utama) untuk
menerbitkan jumlah nominal RM300 juta Terbitan Kemudahan Nota-nota Islam berdasarkan prinsip Syariah Al-BaiBithaman Ajil (ABBA NIF). ABBA NIF
yang distrukturkan di bawah dasar bought deal diterbitkan dalam sembilan bahagian di antara tiga hingga tujuh tahun. Pelbagai bahagian ABBA NIF
ini membawa kadar keuntungan dari 5.55% hingga 7.45% setahun, dibayar tunggakan setiap setengah tahun. ABBA NIF ini boleh ditebus pada nilai
muka apabila matang.
Dalam 2001, sebahagian daripada kemudahan ABBA NIF telah digunakan untuk menjelaskan kemudahan BaIDS, butirannya ditonjolkan di dalam laporan
tahunan tahun berkenaan. Disertakan dengan kemudahan BaIDS ialah 37,353,050 waran yang boleh cerai yang telah ditawarkan kepada pemegangpemegang saham syarikat pada dasar boleh ditolak pada harga 62.45 sen satu waran atas dasar 1 waran untuk setiap 5 saham yang dipegang dalam
Syarikat selepas terbitan bonus itu.
Waran-waran ini boleh ditukar kepada saham-saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu di dalam Syarikat pada bila-bila masa pada atau sebelum 7
Ogos 2006 pada kadar tunai RM9.50 satu waran bergantung kepada syarat-syarat yang ditetapkan dalam Surat Ikatan Pol. Waran-waran yang tidak
dilanggan semasa tempoh ini akan luput dan menjadi tidak sah untuk apa-apa tujuan.
Waran-waran yang tidak dilanggan masih menjadi efektif sehingga 7 Ogos 2006 bergantung kepada syarat-syarat yang tercatit dalam Surat Ikatan Pol.
24. SEWA BELI BERBAYAR

Kumpulan
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
765
765
1,846
117
88
89
177
-
Tolak: caj kewangan depan
3,493
(474)
354
(40)
Nilai liabiliti semasa sewa beli dan pajakan:
3,019
314
584
629
1,694
112
71
76
167
-
3,019
314
584
2,435
71
243
3,019
314
Bayaran minimum pajakan:

Tidak
Lebih
Lebih
Lebih
lebih daripada satu tahun

daripada 1 tahun dan kurang daripada 2 tahun
daripada 5 tahun
Nilai kini liabiliti sewa beli dan pajakan:

Tidak
Lebih
Lebih
Lebih
lebih daripada satu tahun

daripada 5 tahun
Dianalisa sebagai:
Matang dalam 12 bulan (Nota 22)
Matang selepas 12 bulan (Nota 22)
Liabiliti-liabiliti sewa beli dan pajakan dicajkan faedah pada tarikh kunci kira-kira antara 3.30% hingga 3.85% (2003: kosong) setiap tahun.
2004
133 <<
25. PERDAGANGAN BERBAYAR

Tempoh kredit yang biasa diberikan kepada Kumpulan adalah dari 30 hingga 90 hari.
26. LAIN-LAIN BERBAYAR

Kumpulan
Pemiutang rampai
Berakru
Liabiliti gaji
Duti dan lain-lain cukai yang berbayar
Jumlah belum bayar kepada syarikat bersekutu
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
34,070
34,604
13,495
8,404
-
33,748
36,522
18,998
2,460
13,988
327
14,904
842
-
459
15,800
765
-
90,573
105,716
16,073
17,024
Jumlah dijangka kepada syarikat bersekutu adalah berbentuk perniagaan dan mempunyai tempoh kredit di antara 30 hingga 90 hari dan tidak dicaj faedah.
27. MODAL SAHAM

Bilangan saham biasa
pada RM1 sesaham
Jumlah
2004
'000
2003
'000
2004
RM'000
2003
RM'000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
Diterbitkan dan dibayar penuh

Pada 1 Januari
Diterbitkan dan dibayar pada tahun melalui ESOS
198,275
-
194,674
3,601
198,275
-
194,674
3,601
Pada 31 Disember
198,275
198,275
198,275
198,275
Dibenarkan
Waran 1996/2006
Jumlah baki waran pada 31 Disember 2004 adalah 37,350,630. Setiap waran memberi hak kepada pemegangnya untuk melanggan saham biasa baru
bernilai RM1.00 satu di dalam Syarikat pada harga RM9.50 sesaham. Waran sah untuk tempoh 10 tahun dan akan matang pada 7 Ogos 2006.
28. RIZAB-RIZAB
Kumpulan
Premium saham
Rizab modal
Rizab naik-turun pertukaran
Untung tertahan
Syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
18,736
1,790
(13)
249,337
18,736
1,790
(185)
224,084
18,721
4,459
252,395
18,721
4,459
171,573
269,850
244,425
275,575
194,753
Pergerakan di dalam setiap kategori rizab dinyatakan di dalam penyata perubahan ekuiti.
>> 134
28. RIZAB-RIZAB (samb)

Jenis dan tujuan setiap kategori rizab adalah seperti berikut:
a. Premium saham
Rizab ini terdiri daripada premium yang dibayar semasa langganan saham-saham di dalam Syarikat lebih daripada nilai muka saham.
b. Rizab modal
Rizab ini terdiri daripada saham bonus yang diterbitkan oleh anak-anak syarikat yang dimodalkan pada tahap Kumpulan.
c. Rizab naik-turun pertukaran
Rizab pertukaran asing terdiri daripada semua perbezaan pertukaran asing yang timbul dari terjemahan penyata kewangan anak-anak syarikat asing
termasuk juga terjemahan pinjaman mata wang asing yang digunakan untuk membiayai pelaburan di dalam anak-anak syarikat asing.
d. Untung tertahan
Ini terdiri daripada keputusan kumulatif Kumpulan dan Syarikat, bersih dari cukai dan kepentingan minoriti. Sehingga 31 Disember 2004,
berdasarkan anggaran kredit cukai yang ada dan tertakluk kepada persetujuan Jabatan Hasil Dalam Negeri, semua rizab yang boleh diagihkan oleh
Syarikat boleh diagihkan melalui dividen-dividen tanpa menyebabkan liabiliti cukai tambahan.
Kumpulan dan Syarikat mempunyai baki di dalam akaun-akaun yang dikecualikan cukai untuk digunakan bagi pengagihan rizab sebagai dividen
yang dikecualikan cukai masing-masing berjumlah kira-kira RM72,600,000 (2003: RM23,800,000) dan RM3,800,000 (2003: RM3,800,000),
bergantung kepada persetujuan Jabatan Hasil Dalam Negeri.
29. SKIM GANJARAN PERSARAAN

Sebuah anak syarikat menguruskan Skim Ganjaran Persaraan yang tidak berdana (Skim) untuk pekerja-pekerja yang layak. Kewajipan anak syarikat
di bawah Skim, dikira dengan berdasarkan tempoh perkhidmatan dan gaji mereka. Peruntukan untuk persaraan dikira berdasarkan kadar pratentu gaji
asas dan tempoh tempoh perkhidmatan pekerja.
Jumlah yang diiktiraf dalam kunci kira-kira adalah ditentukan seperti berikut:
Kumpulan
2004
RM'000
2003
RM'000
1,038
1,117
48
134
990
92
382
509
990
983
1,038
1,117
Kos perkhidmatan semasa

Kos faedah
19
29
*
*
Jumlah, termasuk dalam kos pekerja (Nota 7)
48
Nilai kini kewajipan ganjaran tak berdana

Dianalisa oleh:
Semasa
Bukan semasa:
Lebih daripada 5 tahun
Jumlah yang diiktiraf dalam penyata pendapatan adalah seperti berikut:
Para Pengarah berpendapat bahawa jumlah tersebut adalah mencukupi untuk menanggung liabiliti dan sebarang peruntukan lain tidak mempunyai
kesan kebendaan ke atas keputusan Kumpulan. Tiada aktuari dilantik dalam tahun lepas.
2004
135 <<
29. SKIM GANJARAN PERSARAAN (samb)

Pergerakan liabiliti bersih dalam tahun kewangan ialah seperti berikut:
Kumpulan
2004
2003
RM'000
RM'000
Pada 1 Januari
Diiktiraf dalam penyata kewangan
Sumbangan dibayar
Pada 31 Disember
1,117
48
(127)
1,038
1,036
134
(53)
1,117
Kumpulan
2004
%
7.0
5.0
2003
%
*
*
Andaian utama aktuari yang digunakan:
Kadar potongan
Kadar jangkaan peningkatan gaji
30. CUKAI TERTUNDA
Pada 1 Januari
Diiktiraf dalam penyata pendapatan
Pada 31 Disember
Kumpulan
2004
2003
RM'000
RM'000
22,507
26,665
(323)
(4,158)
10,853
(3,909)
29,128
22,507
Syarikat
2004
2003
RM'000
RM'000
342
28
342
370
342
Dibentangkan selepas pengimbangan wajar berikut:

Aset cukai tertunda
Liabiliti cukai tertunda
(5,890)
35,018
29,128
(2,210)
24,717
22,507
370
370
342
342
Jumlah
RM'000
Bahagian dan pergerakan liabiliti dan aset cukai tertunda tahun kewangan sebelum pengimbangan adalah seperti berikut:
Liabiliti cukai tertunda Kumpulan
Elaun
Modal
Yang
Dipercepatkan
RM'000
Lain-lain
RM'000
Penilaian
semula tanah
pajakan dan
bangunan
RM'000
Pada 1 Januari 2004

23,219
3,730
5,068
(4,495)
(126)
-
7,622
-
23,093
3,730
12,690
(4,495)
27,522
(126)
7,622
35,018
Hartanah,
Loji &
Kelengkapan
RM'000
(586)
586
Peruntukan
untuk hutang
ragu
RM'000
(356)
-
Rugi cukai
dan elaun
modal tidak
diserap
RM'000
(4,053)
(1,481)
-
Jumlah
RM'000
(586)
(4,053)
(1,837)
586
(356)
(5,534)
(5,890)
Liabiliti aset tertunda Kumpulan:
Pada 1 Januari 2004

>> 136
30. CUKAI TERTUNDA (samb)

Liabiliti cukai tertunda Syarikat:
Elaun
Modal Yang
Dipercepatkan
RM'000
Pada 1 Januari 2004
342
28
370
Aset cukai tertunda telah diiktiraf bagi butir-butir berikut:

Kumpulan
Rugi cukai tidak diguna

Elaun modal tidak diserap
2004
RM'000
2003
RM'000
5,287
3,976
17,026
10,663
9,263
27,689
Rugi cukai yang tidak digunakan dan elaun modal yang tidak diserap boleh didapati tanpa had untuk diimbangi dengan untung boleh cukai di masa
hadapan bagi anak-anak syarikat di mana perkara-perkara tersebut timbul. Aset cukai tertunda tidak dikira berhubung dengan perkara-perkara yang
mungkin tidak digunakan untuk mengimbangi untung boleh cukai anak-anak syarikat lain di dalam Kumpulan dan ianya telah meningkat di dalam anakanak syarikat yang mempunyai sejarah kerugian.
31. PENGLIBATAN MODAL

Kumpulan
Jumlah diluluskan dan telah dikontrak untuk

- Hartanah, loji dan peralatan
Bahagian penglibatan modal syarikat bersekutu
2004
RM'000
2003
RM'000
3,550
3,064
6,614
32. LIABILITI BERSYARAT

Syarikat
Tidak bercagar
Jaminan-jaminan korporat yang memihak kepada pelbagai institusi kewangan berhubung
dengan kemudahan kredit yang diberikan kepada sesetengah anak syarikat
2004
RM'000
2003
RM'000
87,518
167,536
2004
137 <<
33. URUS NIAGA DENGAN PIHAK BERKAITAN

Kumpulan
2004
RM'000
2003
RM'000
Pembelian barangan daripada syarikat di mana dua orang Pengarah mempunyai kepentingan
- Permanis Sandilands Sdn Bhd #
17,649
19,027
Pembelian barangan daripada:

- Ayamas Food Corporation Bhd*
38,775
171,759
703
208
31,964
495
440
122,610
2,347
1,614
33,257
46
66,202
127,482
1,270
Urus niaga dengan pihak berkaitan yang penting selain daripada yang dinyatakan dalam penyata kewangan dan
yang berkaitan dengan Skim Penyusunan Semula adalah seperti dinyatakan dalam Nota 34 adalah seperti berikut:
Penjualan barangan kepada:

- Shakeys Restaurants Sdn Bhd +
- Grand Synergy Sdn Bhd +
- Syarikat-syarikat bersekutu*:
Rasa Ayamas Sdn Bhd
- Anak syarikat pemegang saham korporat:
Pizza Hut Restaurants Sdn Bhd
Pizza Hut Singapore Pte Ltd
Kerja sivil dan pembinaan:

- C.I. Construction Sdn Bhd (anak syarikat C.I. Holdings Berhad) ^
+
Kedua-dua syarikat, Shakeys Restaurants Sdn Bhd dan Grand Synergy Sdn Bhd di mana YBhg Dato George Ting Yew Tong, bekas Pengarah Syarikat
yang dianggap mempunyai kepentingan membeli bahan-bahan pembungkusan, hasil-hasil daging ayam dan pelbagai jenis sos termasuk sos tomato
dan cili daripada Kumpulan pada dasar yang dipersetujui oleh kedua-dua pihak.
Urus niaga dengan syarikat-syarikat ini hanyalah dalam masa tiga bulan kerana syarikat-syarikat ini menjadi anak syarikat milik 100% Kumpulan
pada 1 April 2004 seperti yang dinyatakan dalam Nota 14(a) dan 34(i).
Permanis Sandilands Sdn Bhd telah berhenti menjadi sebuah syarikat bersekutu Kumpulan pada 1 April 2004 melalui pelupusan seluruh kepentingan
ekuiti dalam Pep Bottlers Sdn Bhd seperti yang dinyatakan dalam Nota 14(b) dan 34(ii).
C.I Holdings Berhad ialah bekas pemegang saham Syarikat dan mempunyai pengarah-pengarah yang sama.
Para Pengarah berpendapat bahawa kesemua urus niaga yang tersebut di atas telah dijalankan mengikut norma perniagaan biasa dan diasaskan atas
syarat-syarat yang tidak ada perbezaannya dengan urus niaga dengan pihak-pihak yang tidak berkaitan.
34. SKIM PENYUSUNAN SEMULA

Pada 20 Disember 2002, Syarikat telah mengumumkan kepada Bursa Malaysia Securities Berhad bahawa Syarikat bercadang untuk mengambil bahagian
di dalam skim penyusunan semula yang melibatkan C.I. Holdings Berhad (CIH), Ayamas Food Corporation Bhd (AFCB) dan Syarikat di dalam pelbagai
cadangan untuk menyusun semula struktur Kumpulan syarikat-syarikat yang berkenaan (Skim).
Skim ini telah diluluskan oleh badan-badan berkuasa dan para pemegang saham Syarikat, dan telah disempurnakan pada 1 April 2004, melainkan (iv)
yang telah disempurnakan pada 3 Jun 2004.
Skim ini melibatkan yang berikut:
(i) pengambilalihan oleh Syarikat dan cadangan pelupusan oleh QSR Brands Bhd (QSR) keseluruhan kepentingan ekuiti di dalam AFCB, yang terdiri sehingga
196,069,503 saham-saham AFCB dan 49,730,497 Waran AFCB selepas selesainya Penukaran Saham dan Waran AFCB dan Perpindahan Penyenaraian
AFCB, untuk pertimbangan tunai sebanyak RM260 juta;
>> 138
34. SKIM PENYUSUNAN SEMULA (samb)

(ii) pelupusan oleh Syarikat dan pengambilalihan oleh CIH keseluruhan kepentingan ekuiti di dalam Pep Bottlers Sdn Bhd, yang terdiri daripada 300,000 saham
biasa bernilai RM1.00 setiap satu, untuk pertimbangan tunai sebanyak RM35.28 juta;
(iii) pelupusan oleh Syarikat dan pengambilalihan oleh QSR keseluruhan kepentingan ekuiti di dalam Pizza Hut Holdings (Malaysia) Sdn Bhd, yang terdiri daripada
40,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu, untuk pertimbangan tunai sebanyak RM115 juta; dan
(iv) Tawaran Terhad untuk menjual dan penempatan oleh Pan-Tiara Corporation Sdn Bhd keseluruhan 48.43% kepentingan ekuitinya di dalam QSR, terdiri
daripada 94,953,500 Saham QSR dan 34,984,500 Waran QSR apabila selesainya Penukaran Saham dan Waran AFCB dan Perpindahan Penyenaraian AFCB,
kepada pemegang saham Syarikat (kecuali untuk C.I. Enterprise Sdn Bhd) dan kakitangan kanan pengurusan Kumpulan yang dikenalpasti.
35. LAIN-LAIN PERISTIWA PENTING

(a) Pada 7 Jun 2004, Kumpulan melupuskan 100% daripada kepentingan ekuitinya dalam Mutual Empire Sdn Bhd untuk pertimbangan tunai sebanyak RM1.
Urus niaga ini disempurnakan pada 17 Jun 2004; dan
(b) Pada 8 September 2004, Syarikat memeterai Perjanjian Penjualan Saham dengan Region Food Sendirian Berhad untuk mengambil alih baki 274,923 saham
biasa pada RM1 sesaham, mewakili 30% daripada seluruh terbitan dan modal saham berbayar Region Food Industries Sdn Bhd untuk pertimbangan tunai
sebanyak RM2.2 juta atau RM8 sesaham. Kelulusan daripada Jawatankuasa Pelaburan Asing telah diterima pada 30 Disember 2004 dan urus niaga akan
disempurnakan sebaik bayaran penuh baki harga pembelian dibuat.
36. PERISTIWA BERIKUTAN

Pada 25 Januari 2005, Syarikat telah memeterai Perjanjian Penjualan Saham dengan Lai Theng Khan Holdings Sdn Bhd untuk pengambilalihan baki
732,900 saham biasa pada RM1 sesaham, mewakili 15% daripada seluruh terbitan dan modal saham berbayar Integrated Poultry Industry Sdn Bhd
untuk pertimbangan tunai sebanyak RM1.0 juta atau RM1.36 sesaham. Urus niaga ini disempurnakan pada 1 Mac 2005.
37. INSTRUMEN KEWANGAN

(a) Polisi dan Objektif Pengurusan Risiko Kewangan
Polisi pengurusan risiko kewangan Kumpulan bertujuan untuk memastikan bahawa terdapat cukup sumber-sumber kewangan bagi pembangunan perniagaan
Kumpulan sementara menguruskan kadar faedah, pertukaran asing, kecairan dan risiko kreditnya. Kumpulan beroperasi di dalam garis panduan yang jelas yang
telah diluluskan oleh Lembaga dan polisi Kumpulan adalah untuk tidak melibatkan diri dalam urus niaga spekulatif.
(b) Risiko Kadar Faedah
Risiko utama kadar faedah Kumpulan adalah berkenaan dengan hutang berkaitan dengan faedah, memandangkan Kumpulan setakat 31 Disember 2004 tidak
mempunyai aset-aset utama yang boleh mendatangkan faedah dalam jangka panjang. Pelaburan di dalam aset-aset kewangan terutamanya adalah berbentuk jangka
pendek dan ianya dipegang bukan untuk tujuan spekulatif tetapi kebanyakannya disimpan dalam simpanan tetap.
Kumpulan menguruskan pendedahan kadar faedahnya dengan mengekalkan pengurusan yang berhati-hati tentang gabungan kadar pinjaman tetap dan terapung.
Kumpulan secara aktif mengkaji portfolio hutangnya dengan mengambilkira tempoh pemegangan pelaburan dan bentuk aset-asetnya. Strategi ini membolehkan ia
mengambil peluang ke atas biayaian yang lebih murah dengan kadar faedah yang rendah dan mencapai tahap tertentu untuk melindungi diri daripada kenaikan
kadar faedah.
Maklumat tentang tarikh matang dan kadar faedah aset dan liabiliti kewangan dinyatakan dalam nota masing-masing.
(c) Risiko Pertukaran Mata Wang Asing
Kumpulan beroperasi di peringkat antarabangsa dan terdedah kepada pelbagai mata wang. Mata wang asing merangkumi aset-aset dan liabiliti bersamaan dengan
jangkaan aliran tunai daripada pembelian yang boleh dijangka dan jualan yang menghasilkan pendedahan pertukaran mata wang asing.
Kumpulan mengekalkan kaedah perlindungan nilai secara semulajadi, di mana mungkin, dengan meminjam di dalam mata wang di mana harta atau pelaburan itu
terletak atau dengan meminjam di dalam mata wang yang berpadanan dengan aliran pendapatan di masa akan datang daripada pelaburan-pelaburannya.
Pendedahan pertukaran mata wang asing dalam mata wang asing selain daripada mata wang asing fungsian untuk operasi entiti disimpan pada tahap yang
munasabah.
Aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan bersih syarikat-syarikat Kumpulan setakat 31 Disember 2004 yang tidak didinominasi dalam mata wang fungsian dijangka
tidak penting.
(d) Risiko Kecairan
Kumpulan secara aktif menguruskan profil kematangan hutangnya, mengendalikan aliran tunai dan adanya sumber kewangan bagi memastikan bahawa semua
pembiayaian kewangan, pembayaran semula dan keperluan dana-dana dipenuhi. Sebagai sebahagian daripada pengurusan yang cermat, Kumpulan mengekalkan
tahap tunai atau pelaburan-pelaburan penukaran tunai pada tahap yang mencukupi bagi memenuhi keperluan modal kerjanya. Tambahan pula, Kumpulan berusaha
untuk mengekalkan kemudahan-kemudahan perbankan pada tahap yang munasabah kepada keseluruhan kedudukan hutangnya. Seboleh mungkin, Kumpulan
mendapatkan dana daripada kedua-dua pasaran modal dan institusi kewangan serta secara cermat mengimbangi portfolionya dengan sebahagian daripada dana
jangka pendek agar dapat mencapai kos keberkesanan secara keseluruhannya.
2004
139 <<
37. INSTRUMEN KEWANGAN (samb)

(e) Risiko Kredit
Risiko-risiko kredit atau risiko pihak yang satu lagi mungkir janji dikawal dengan pengenalan kebenaran kredit, had-had dan tatacara pengawalan.
Risiko kredit diminimakan dan dikawal melalui kawalan yang ketat terhadap hubungan Kumpulan dengan rakan-rakan niaga yang mempunyai nilai
kredit yang tinggi. Penghutang perdagangan diselia pada setiap masa melalui tatacara laporan pengurusan Kumpulan.
Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan utama kepada sebarang pelanggan individu atau pihak lain mahupun mempunyai sebarang
penumpuan besar berkenaan risiko kredit terhadap sebarang instrumen kewangan.
(f) Nilai Saksama
Nilai dibawa aset dan liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira dinyatakan pada nilai saksama kecuali yang berikut:
Kumpulan
Syarikat
Nilai
Dibawa
RM'000
Nilai
Saksama
RM'000
Nilai
Dibawa
RM'000
Nilai
Saksama
RM'000
11,906
352,957
272,589
-
*
#
-
Pada 31 Disember 2003:

Pelaburan dalam anak syarikat
Pelaburan dalam syarikat bersekutu
Pendahuluan kepada anak syarikat
148,618
-
*
-
132,979
461,517
*
#
Liabiliti-liabiliti kewangan
Pinjaman bertempoh
Sewa beli berbayar
121,934
3,019
112,714
2,846
314
364

Jumlah terhutang kepada syarikat bersekutu
Pinjaman bertempoh
13,988
141,778
#
120,160
Aset-aset kewangan
Pelaburan dalam anak syarikat
Pendahuluan kepada anak syarikat
Jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu
Adalah tidak praktikal untuk menganggarkan nilai saksama saham-saham tak tersebut harga bukan semasa Kumpulan kerana kekurangan harga
sebutan pasaran dan ketidakupayaan menganggarkan nilai saksama tanpa melibatkan kos yang tinggi.
Adalah tidak praktikal untuk menganggarkan nilai saksama jumlah yang terhutang daripada/(kepada) anak-anak syarikat, bersekutu dan
berkaitan kerana kurangnya terma pembayaran balik tetap antara parti-parti yang terlibat dan ketidakupayaan menganggarkan nilai saksama
tanpa melibatkan kos yang tinggi.
Kaedah-kaedah dan andaian-andaian yang berikut digunakan untuk menganggarkan nilai saksama kelas-kelas instrumen kewangan berikut:
(i) Tunai dan Kesamaan Tunai, Perdagangan dan Lain-lain diterima/berbayar dan Pinjaman Jangka Pendek
Jumlah nilai dibawa adalah lebih kurang menyamai nilai saksama disebabkan tempoh matang yang secara relatifnya pendek bagi instrumeninstrumen kewangan ini.
(ii) Pinjaman
Nilai saksama pinjaman dianggarkan secara mendiskaunkan aliran tunai yang dijangka pada masa depan dengan menggunakan kadar faedah
semasa untuk liabiliti yang mempunyai profil risiko yang lebih kurang sama.
>> 140
Nota-nota Penyata Kewangan 38.
MAKLUMAT SEGMEN
(a) Segmen Perniagaan
PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN

Pendapatan
Jualan luar
Jualan antara segmen
Jumlah pendapatan
Keputusan
Keputusan segmen
Laba atas operasi yang
dihentikan
Restoran Khidmat Segera
Restoran Piza
Integrasi Ternakan
Sampingan
Penyingkiran
Penyatuan
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
2004
RM'000
2003
RM'000
995,691
-
922,401
-
84,050
-
301,766
-
284,225
140,642
130,933
-
46,967
101,551
25,464
108,198
(242,193)
- 1,410,933
(108,198)
-
1,380,564
-
995,691
922,401
84,050
301,766
424,867
130,933
148,518
133,662
(242,193)
(108,198) 1,410,933
1,380,564
51,504
59,184
5,985
19,737
12,422
(2,134)
(1,649)
67,777
77,281
22,466
22,466
90,243
(26,572)
(3,145)
77,281
(26,359)
(3,952)
5,210
(17,924)
19,086
(25,504)

47,812
282
40,552
(288)
48,094
40,264
1,026,536
35,186
933,795
148,618
46,051
1,061,722
1,128,464
316,265
377,934
277,332
307,830
593,597
685,764
90,287
60,416
2,906
86,646
61,153
2,910
Untung daripada operasi

Kos kewangan
Pelunasan muhibah
Bahagian atas keputusan
syarikat-syarikat bersekutu
Cukai
ASET DAN LIABILITI

Aset segmen
Pelaburan dalam kaedah ekuiti
335,365
-
369,399
-
134,887
-
3,197
277,208
-
13,974
87,659
104,484
2,013
413,963
-
5,112
341,850
44,134
Jumlah aset yang disatukan

Liabiliti segmen
Liabiliti korporat yang
tidak diperuntukkan
148,371
193,569
77,213
100,631
51,901
67,263
55,251
Jumlah liabiliti
yang disatukan
MAKLUMAT LAIN
Perbelanjaan modal
Susut nilai
Pelunasan
51,491
34,778
2,537
43,670
34,715
2,276
7,049
3,941
85
20,686
14,691
404
12,821
12,876
284
1,474
3,494
230
18,926
8,821
-
20,816
8,253
-
(b) Segmen Geografi

Segmen geografi Kumpulan boleh dikategorikan di bawah Malaysia dan asing. Asing meliputi Singapura dan Brunei Darussalam.
Malaysia
2004
RM'000
Jualan luar
Aset segmen
Perbelanjaan modal
1,119,262
921,142
71,691
2003
RM'000
1,008,516
766,418
60,267
Asing
2004
RM'000
2003
RM'000
291,671
105,394
18,596
372,048
167,377
26,379
Penyatuan
2004
RM'000
1,410,933
1,026,536
90,287
2003
RM'000
1,380,564
933,795
86,646
2004
141 <<
CorporateList
Governance
of Properties
Statement
Held/ Senarai
/ PenyataHartanah
Tadbir Urus
YangKorporat
Dimiliki
as at 31 December 2004/ pada 31 Disember 2004
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Tenure/
Tempoh
Milikan
Age*/
Usia*
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)
AGRICULTURAL PROPERTIES/ HARTANAH PERTANIAN

SELANGOR
Geran 24766 Lot 1462
Mukim Beranang
Daerah Hulu Langat
01/11/1989
15
Freehold/
Milikbebas
62.937
acres/ ekar
Land used for breeder farm/

Ladang digunakan untuk ternakan
7,718
Geran 22067 Lot 3468

Mukim Linggi
Daerah Port Dickson
25/05/1990
14
Freehold/
Milikbebas
55
acres/ ekar

4,005
Geran 6348 PT 2149

Mukim Lenggeng
Daerah Seremban
16/12/1989
14
Freehold/
Milikbebas
19.775
acres/ ekar

3,523
Lot 559 Mukim

Gemencheh
Daerah Tampin
14/04/1997
Freehold/
Milikbebas
38
acres/ ekar

8,440
HS (D) 5977-5980
PT 924-927
Mukim Titian Bintangor
Daerah Rembau
24/01/1997
Freehold/
Milikbebas
83,753.8
square
metre/
meter persegi
Vacant land for future expansion/

Tanah kosong untuk perkembangan
di masa hadapan
2,570
Lots 1375-1397
1689 and 1706
Mukim Ayer Paabas
Daerah Alor Gajah
16/03/1990
14
Freehold/
Milikbebas
150.9506
acres/ ekar

9,083
PM 1026 Lot 2294

Mukim Machap
Daerah Alor Gajah
23/01/2003
Leasehold/
Pajakan
27/05/2038
5.937
acres/ ekar
Land used for contract broiler

farming/ Ladang digunakan
untuk kontrak ternakan ayam
NEGERI SEMBILAN
MELAKA
637
* Approximate age of property in years./ * Anggaran usia harta dalam tahun.
>> 142
List of Properties Held (contd)/ Senarai Hartanah Yang Dimiliki
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)
COMMERCIAL PROPERTIES/ HARTANAH KOMERSIL

PERLIS
9 Persiaran Putra
Timur Satu
02000 Kuala Perlis
24/01/1995
10
Leasehold/
Pajakan
25/09/2092
1,500
Double-storey intermediate
shophouse for storage and
accommodation/ Rumah kedai
pertengahan 2 tingkat untuk
stor dan asrama penginapan
271
Lot No 269
Pekan Dindong
07000 Kuah
Langkawi
11/07/1994
10
Freehold/
Milikbebas
1,119
3-storey intermediate shopoffice

for warehouse, commissary and
staff hostel/ Kedai pejabat
gudang, komisari dan asrama
pekerja
366
45 Arked Pokok Asam

Langkawi Mall
07000 Kuah
Langkawi
03/08/1995
Freehold/
Milikbebas
2,357
Double-storey corner shophouse

for restaurant/ Rumah kedai
tepi 2 tingkat untuk restoran
694
46 & 47 Lengkok
Cempaka 1
Persiaran Cempaka
08000 Amanjaya
15/12/1999
Freehold/
Milikbebas
3,176
3-storey corner and intermediate

shopoffices for restaurant and
hostel/ Kedai pejabat tepi dan
restoran dan asrama
713
34 Jalan Mahsuri
11950 Bandar
Bayan Baru
20/02/1991
12
Leasehold/
Pajakan
15/05/2090
3,780
Double-storey shophouse for

restaurant/ Rumah kedai 2 tingkat
untuk restoran
847
3A-G-18 Blok 3A
Kompleks Bukit Jambul
Jalan Rumbia
11900 Pulau Pinang
17/04/1996
Freehold/
Milikbebas
2,972
Ground floor of a shopping

complex for restaurant/
Tingkat bawah kompleks
membeli-belah untuk restoran
KEDAH
PENANG
1,652
2004
143 <<
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)
COMMERCIAL PROPERTIES (contd)/ HARTANAH KOMERSIL (samb)

PENANG
Unit No G-103
Megamal Pinang
2828 Jalan Baru
Bandar Perai Jaya
13600 Seberang
Perai Tengah
06/06/1996
Freehold/
Milikbebas
3,342
Ground floor of a shopping

Tingkat bawah kompleks
1,289
Parcel No S-C1-05
Pusat Bandar
Nibong Tebal
14300 Pulau Pinang
25/09/1996
Freehold/
Milikbebas
1,399
shophouse for restaurant/
Rumah kedai pertengahan
2 tingkat untuk restoran
1-6G & 1-9G

Eden Parade
Jalan Sungai Emas
11100 Batu Ferringhi
12/10/1996
Freehold/
Milikbebas
2,988
2 adjoining ground and mezzanine

floors of a shopping complex for
restaurant/ 2 unit bersebelahan
tingkat bawah dan mezanin
kompleks membeli-belah
untuk restoran
1,107
G-08 Bayan
World Megamall
Bayan Lepas
11100 Pulau Pinang
29/09/1997
Under
construction/
Dalam
pembinaan
Leasehold/
Pajakan
06/12/2095
5,870
Commercial space in shopping

Ruang komersil dalam kompleks
5,753
79 Jalan Dato
Lau Pak Khuan
Ipoh Garden
31400 Ipoh
14/10/1987
34
Freehold/
Milikbebas
2,490
233
65 Jalan Dato
Onn Jaafar
30300 Ipoh
12/03/1988
18
Freehold/
Milikbebas
3,395
6-storey commercial building for

restaurant and staff hostel/
Bangunan komersil 6 tingkat
untuk restoran dan asrama pekerja
730
280
PERAK
>> 144
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)

PERAK
158 Jalan Idris
31900 Kampar
17/03/1988
20
Freehold/
Milikbebas
2,400
31/2-storey shopoffice for restaurant/

Kedai pejabat 3 1/2 tingkat untuk
restoran
313
146
SELANGOR
18A Ground Floor
Jalan SS6/3
Kelana Jaya
47301 Petaling Jaya
05/06/1990
16
Freehold/
Milikbebas
2,000
Ground floor of a 5-storey

shophouse for retail outlet/
Tingkat bawah rumah
kedai 5 tingkat untuk restoran
60 & 62 Jalan
PJS 11/28A
Bandar Sunway
46150 Petaling Jaya
16/12/1993
Leasehold/
Pajakan
19/04/2086
3,786
4-storey shopoffice for restaurant,

office and hostel/
Kedai pejabat 4 tingkat untuk
restoran, pejabat dan asrama
2,420
9 Jalan Taiping
41400 Klang
02/06/1989
24
Freehold/
Milikbebas
2,402
41/2-storey corner shophouse for

restaurant and staff hostel/
Rumah kedai tepi 4 1/2 tingkat untuk
restoran dan asrama pekerja
1,239
18 & 20
Jalan Sulaiman
43000 Kajang
14/06/1991
23
Freehold/
Milikbebas
4,000
4-storey shophouse for restaurant/

Rumah kedai 4 tingkat untuk
restoran
2,708
Lot PT 12209
Mukim Damansara
Daerah Petaling
17/07/1995
Leasehold/
Pajakan
01/11/2092
95,788
Vacant land for restaurant/

Tanah kosong untuk restoran
4,334
12G Jalan 18/35

Taman Sri Serdang
43300 Seri Kembangan
14/07/1994
10
Leasehold/
Pajakan
11/03/2081
1,430
Ground floor of a 4-storey

endlot shophouse for restaurant/
Tingkat bawah rumah kedai
4 tingkat lot hujung
untuk restoran
148
2004
145 <<
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)

SELANGOR
23 Jalan Peria
45400 Sekinchan
06/05/1996
13
Leasehold/
Pajakan
25/06/2049
1,463.9
191
2105 Jalan 3/1

Bandar Baru Sungai Buloh
47000 Sungai Buloh
20/08/1996
15
Leasehold/
Pajakan
13/03/2087
1,400
Double-storey shophouse
for restaurant/ Rumah kedai
388
Lot No 91 Concourse
Galaxy Shopping Centre
68000 Ampang
08/12/1994
Leasehold/
Pajakan
20/10/2084
4,108
Concourse level of shopping

centre for restaurant/
Ruang legar pusat membeli belah untuk restoran
2,469
Lot 14083
Jalan Kuchai Lama
58200 Kuala Lumpur
02/08/1993
32
Leasehold/
Pajakan
08/02/2064
43,583
Double-storey restaurant with

single-storey factory and store/
Restoran 2 tingkat berserta
kilang dan stor 1 tingkat
3,897
437 Jalan Ipoh

51200 Kuala Lumpur
13/09/1993
22
Freehold/
Milikbebas
3,542
5-storey corner lot commercial

building for restaurant & staff
training/ Bangunan komersil lot
tepi 5 tingkat untuk restoran
dan pusat latihan untuk pekerja
3,104
140 Jalan Raja Laut

50350 Kuala Lumpur
23/01/1998
32
Freehold/
Milikbebas
1,795
4-storey intermediate shophouse

for restaurant and staff hostel/
dan asrama pekerja
2,425
W.P. KUALA LUMPUR
>> 146
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)

W.P. KUALA LUMPUR
Lot PT 15144
Jalan Kepong Batu 61/2
52100 Kuala Lumpur
30/06/2000
Leasehold/
Pajakan
28/04/2096
30,558
Double-storey building for

restaurants/ Bangunan 2 tingkat
untuk restoran
6,360
Lot PT 6878
Jalan 8/27A
Wangsa Maju
53300 Kuala Lumpur
27/03/2002
Leasehold/
Pajakan
19/04/2083
57,608
Single-storey building for

restaurants/ Bangunan 1 tingkat
untuk restoran
9,971
26 Jalan Dato
Sheikh Ahmad
70000 Seremban
24/01/2003
19
Freehold/
Milikbebas
2,000
Double-storey corner shophouse

for retail outlet and staff hostel/
Rumah kedai tepi 2 tingkat
untuk restoran dan asrama
620
20 & 21 Jalan Dato

Sheikh Ahmad
70000 Seremban
25/04/1996
24
Freehold/
Milikbebas
4,800
2 adjoining units of 4-storey

shophouse for restaurant and
hostel/ 2 unit bersebelahan
rumah kedai 4 tingkat untuk
restoran dan asrama
2,135
24 & 26
Jalan Bunga Raya 7
Pusat Perniagaan
Senawang
Taman Tasik Jaya
70400 Senawang
20/10/1995
10
Freehold/
Milikbebas
3,300
2 units of a double-storey
2 unit rumah kedai 2 tingkat
untuk restoran
581
1 Jalan Mahajaya
Kawasan
Penambakan Laut
Bandar Port Dickson
71009 Negeri Sembilan
21/06/1996
Leasehold/
Pajakan
31/01/2085
3,555
3-storey corner shophouse

Rumah kedai tepi 3 tingkat
untuk restoran dan asrama pekerja
1,272
Lot Nos PT 8241 to

8249 & 8262
Mukim Rantau
Daerah Seremban
Negeri Sembilan
05/09/2003
Freehold/
Milikbebas
119,946
Vacant land (for shoplot and

commercial complex)/
Tanah kosong (untuk kedai dan
kompleks komersil)
4,652
NEGERI SEMBILAN
2004
147 <<
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)

MELAKA
9 Jalan PPM 9
Plaza Pandan Malim
75250 Melaka
22/06/1998
Leasehold/
Pajakan
09/06/2095
1,496

dan asrama pekerja
724
555 Plaza Melaka

Jalan Hang Tuah
75300 Melaka
12/03/1999
18
Freehold/
Milikbebas
2,486.46
41/2 -storey corner shophouse with

mezzanine floor for restaurant/
Rumah kedai tepi 4 1/2 tingkat
dengan tingkat mezanin untuk
restoran
17 Prima Alor Gajah

78000 Alor Gajah
12/10/2001
Leasehold/
Pajakan
3,248.6
Single-storey free-standing
building for restaurant/
Bangunan berdiri bebas
388
20/10/1995
Leasehold/
Pajakan
13/04/2094
1,540

3 tingkat untuk restoran dan
asrama pekerja
472
30/01/1996
Leasehold/
Pajakan
21/02/2092
1,744
Double-storey endlot
Rumah kedai lot hujung
278
14/05/1996
10
Leasehold/
Pajakan
27/11/2091
1,650
387
1,327
JOHOR
11 Jalan
Sri Perkasa 2/1
Taman Tampoi Utama
81200 Johor Bahru
PAHANG
13 Pusat Komersil
Jalan Sultan Abu Bakar
26600 Pekan
TERENGGANU
10 Persiaran Melor
Kijal Beach Resort
24100 Kijal
>> 148
Corporate
List
of Properties
Governance
Held Statement
(contd)/ Senarai
/ Penyata
Hartanah
Tadbir
Yang
Urus
Dimiliki
Korporat
(samb)
as at 31 December 2004/pada 31 Disember 2004
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)

SABAH
Lot 25 Block 3
Bornion Centre
Jalan Kolam
88300 Kota Kinabalu
01/08/1989
20
Leasehold/
Pajakan
15/05/2915
1,900
3-storey corner shophouse

for restaurant and hostel/
Rumah kedai tepi 3 tingkat untuk
restoran dan asrama
429
18 Yung Ho Road
Singapore 618591
15/12/2001
29
Leasehold/
Pajakan
15/12/2006
14,809.11
Purpose Built single-storey

building for restaurant/ Bangunan
160
Block 715 #01-400

Ang Mo Kio Ave 10
Singapore 560715
15/12/2001
12
Leasehold/
Pajakan
30/06/2079
5,694
First floor shop unit of commercial

block for restaurant/
Unit kedai tingkat satu blok
komersil untuk restoran
13,164
SINGAPORE
INDUSTRIAL PROPERTIES/ HARTANAH PERINDUSTRIAN

PULAU PINANG
2718
Jalan Seladang, Alma
14000 Bukit Mertajam
23/05/1990
16
Freehold/
Milikbebas
127,629
Single-storey factory with

double-storey office block for
processing plant/ Kilang 1 tingkat
dengan blok pejabat 2 tingkat
untuk kilang pemerosesan
3,654
29 & 31 Lorong IKS

Juru 3, IKS Juru
14100 Simpang Ampat
Seberang Perai Selatan
19/09/1997
Freehold/
Milikbebas
17,929
2 adjoining units of a 11/2 -storey

semi-detached factories for
commissary and warehouse/
2 unit bersebelahan kilang
berkembar 11/2 tingkat untuk
komisari dan gudang
950
2022 Solok Perusahaan Satu

Kawasan Perusahaan
Perai
13600 Seberang Perai
Pulau Pinang
26/03/2003
24
Leasehold/
Pajakan
02/12/2071
43,560
Single-storey detached
factory building/ Bangunan kilang
1 tingkat
2,489
2004
149 <<
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)
INDUSTRIAL PROPERTIES (contd)/ HARTANAH PERINDUSTRIAN (samb)

SELANGOR
Lot 5 Jalan 51A/223
46675 Petaling Jaya
19/04/1990
17
Leasehold/ 18/11/2067
pejakan
42,009
Single-storey detached factory

with 4-storey office block/ Kilang
1 tingkat dengan blok pejabat
4 tingkat
3,287
Lot 7 Jalan 51A/223

46675 Petaling Jaya
29/12/1989
39
Pajakan
10,883
Single-storey factory building with

a double-storey office block/
Bangunan kilang 1 tingkat
dengan blok pejabat 2 tingkat
Lot 20153
Jalan Pelabuhan Utara
42000 Pelabuhan Klang
23/01/2003
17
Pajakan
12.5
acres/ ekar
Land and factory buildings for

primary processing and further
processing plants/
Tanah dan bangunan kilang
untuk kilang pemerosesan dan
pemerosesan lanjutan
48,547
No 6925-6928
Lots 40774-40777
Mukim Klang
Daerah Klang
06/10/1995
Pajakan
4.13
acres/ ekar
Land and factory for further

processing plant/ Tanah dan
bangunan kilang untuk kilang
pemerosesan lanjutan
5,395
Lot 6084 HS(D) 33917

PT 19244 Mukim Kapar
Daerah Klang
20/06/1994
Freehold/
Milikbebas
51,949
Vacant land for warehouse/

Tanah kosong untuk gudang
Lot PT 19239
Ablelink Industrial Park
Jalan Haji Abd Manap
Off Batu 5 Jalan Meru
41050 Klang
10/09/1992
11
Freehold/
Milikbebas
52,065
Factory building/ Bangunan kilang
17, 19 & 21
Jalan Pemaju U1/15
Seksyen U1
HICOM-Glenmarie
Industrial Park
40150 Shah Alam
08/08/1994
Freehold/
Milikbebas
202,554
Industrial complex/
Kompleks perindustrian
840
857
2,072
18,140
>> 150
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)

SELANGOR
Lot 166
Jalan Pemaju U1/15
Seksyen U1
HICOM-Glenmarie
Industrial Park
40150 Shah Alam
14/02/1996
Freehold/
Milikbebas
205,603
Vacant land for future expansion

of industrial complex/ Tanah
kosong untuk perkembangan
kompleks perindustrian di masa
akan datang
9,869
Lot PT 31113
Mukim of Batu
District of Gombak
Selangor
01/06/2001
Leasehold/
Pajakan
08/11/2093
148,144
Vacant land for factory

development/ Tanah kosong
untuk kemajuan kilang
8,260
No 1,3 & 6
Lorong Gerudi 1
Off Jalan Pelabuhan
Utara
42000 Pelabuhan Klang
06/02/2003
10
Leasehold/
Pajakan
15/03/2087
567,723
Single & double-storey warehouse

buildings and 4-storey office
building/ Bangunan gudang 1
dan 2 tingkat dan bangunan
pejabat 4 tingkat
64,223
04/10/1995
Leasehold/
Pajakan
30/09/2095
3.95
acres/ ekar
Vacant land for factory

development/ Tanah kosong untuk
kemajuan kilang
2,705
19/02/2001
Freehold/
Milikbebas
46,715.08
square meter/
meter persegi
Vacant industrial/ residential land,

residential and commercial
properties/ Tanah perindustrian/
kediaman kosong dan harta
kediaman dan komersil
10,000
1998
Freehold/
Milikbebas
854.62
acres/ ekar
Vacant land and oil palm estate/

Tanah kosong dan estet
kelapa sawit
97,726
NEGERI SEMBILAN
Lot D 15A Block D
Nilai Industrial Estate
71800 Nilai
KEDAH
Mukim of Sungai
Petani/ Sungai Pasir
District of Kedah
JOHOR
Mukim of Mersing
District of Johor
2004
151 <<
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)

SABAH
Lot 43A
Karamunsing
Warehouse
88000 Kota Kinabalu
24/02/1994
19
Leasehold/
Pajakan
22/01/2901
6,360
3-storey corner warehouse

and office/ Gudang dan pejabat
3 tingkat
1,234
Lot 5 Lorong
Tembaga Tiga
Kawasan MIEL
KKIP Selatan
Kota Kinabalu
Industrial Park
Menggatal
88450 Kota Kinabalu
30/05/2002
Leasehold/
Pajakan
22,077
11/2 -storey semi-detached

warehouse/ Gudang
bersebelahan 1 1/2 tingkat
1,268
RESIDENTIAL PROPERTIES/ HARTANAH KEDIAMAN

SELANGOR
101 Block B
Pesona Homes
Condominium
2 Jalan 17/21E
46400 Petaling Jaya
04/12/1991
10
Freehold/
Milikbebas
1,195
2-room condominium
for staff accommodation/
Kondominium 2 bilik untuk
penginapan pekerja
148
49 Jalan 16/9E
Section 16
46350 Petaling Jaya
18/02/1998
24
Leasehold/
Pajakan
16/06/2065
14,198
Double-storey bungalow
as clubhouse/ Rumah banglo
2 tingkat untuk kelab sukan
1,818
2 Lorong Bukit
Pantai 7
Bukit Pantai
59100 Kuala Lumpur
23/06/2000
33
Freehold/
Milikbebas
10,548.63
Double-storey bungalow/
Rumah banglo 2 tingkat
3,090
Lot No 4 Tijani
Bukit Tunku
50480 Kuala Lumpur
23/06/2001
Freehold/
Milikbebas
19,041
Vacant land/ Tanah kosong
3,848
W.P. KUALA LUMPUR
>> 152
(samb)
Location/ Lokasi
Date of
Acquisition/
Valuation/
Tarikh
Pembelian/
Penilaian
Age*/
Usia*
Tenure/
Tempoh
Milikan
Expiry
Date/
Tarikh
Tamat
Area (sq ft)/

Kawasan
(kaki
persegi)
Description/
Keterangan
Net Book
Value/
Nilai
Buku
Bersih
(RM'000)
RESIDENTIAL PROPERTIES (contd)/ HARTANAH KEDIAMAN (samb)

NEGERI SEMBILAN
Unit Nos 1D, 1E, 1F,
1G & 2D Marina Bay
Admiral Cove
71000 Port Dickson
31/07/1995
Leasehold/
Pajakan
20/07/2094
4,188
5 units of condominium for staff

training and recreation/
5 unit kondominium untuk
latihan dan rekreasi pekerja
759
Unit No 3556 Block B

Awana Golf &
Country Resort
69000
Genting Highlands
25/01/1988
17
Freehold/
Milikbebas
1,258
Condominium for staff

Kondominium untuk latihan
dan rekreasi pekerja
192
Unit No A7-22 (P)

Amber Court Villa
DGenting Resort
69000
Genting Highlands
15/06/1991
10
Freehold/
Milikbebas
2,386

460
Unit No B-22 (P)

Amber Court Villa
DGenting Resort
69000
Genting Highlands
15/06/1991
10
Freehold/
Milikbebas
2,429

460
Unit No B1-16
Level 16
Amber Court Villa
DGenting Resort
69000
Genting Highlands
04/09/1998
10
Freehold/
Milikbebas
1,214

270
PAHANG
2004
153 <<
As at 8 March 2005/
Analisa Pemegang Saham Pada 8 Mac 2005
Authorised Share Capital

Modal Saham dibenarkan
RM1,000,000,000
RM1,000,000,000
Class of Shares
Kelas Saham
Ordinary Share of RM1.00 each

Saham Biasa bernilai RM1.00 setiap satu
Issued and Paid Up Share Capital

Modal yang diterbitkan dan dibayar
RM198,274,670
RM198,274,670
Voting Right
Hak Mengundi
1 vote per Ordinary Share

Satu undi untuk satu Saham
DISTRIBUTION OF SHAREHOLDERS/ PEMBAHAGIAN PEMEGANG SAHAM

Size of Shareholdings
Saiz Pemegang Saham
No. of Shareholders
Bilangan Pemegang Saham
1 99
100 1,000
1,001 10,000
10,001 100,000
100,001 Less than 5% of issued shares/
Kurang daripada 5% saham yang diterbitkan
5% and above of issued shares/ 5% dan ke atas
Total/Jumlah
% of Total Shareholders
%Jumlah Pemegang Saham
No. of Shares
Bilangan Saham
% of Total Shares
% Jumlah Saham
8,914
2,115
1,667
272
68.25
16.19
12.77
2.08
16,419
1,783,162
5,898,182
8,883,107
0.01
0.90
2.97
4.48
90
3
0.69
0.02
86,352,600
95,341,200
43.55
48.09
13,061
100.00
198,274,670
100.00
%
1.35
28.79
SUBSTANTIAL SHAREHOLDERS/ PARA PEMEGANG SAHAM UTAMA
C.I. Enterprise Sdn Bhd

Employees Provident Fund
QSR Brands Bhd
Direct/ Langsung
No. of Shares/
Bilangan Saham
Indirect/ Tidak Langsung

No. of Shares/
Bilangan Saham
57,080,000
23,761,200
7,604,100
28.79
11.98
3.83
2,668,400 (2)
57,080,000(1)
Notes/ Nota-nota
(1) Deemed interested by virtue of its major shareholdings in C.I. Enterprise Sdn Bhd/ Dinyatakan berminat melalui pemilikan besar di dalam
saham C.I. Enterprise Sdn Bhd
(2) The indirect shareholdings of EPF are held through its portfolio managers namely, Alliance Capital Asset Management Sdn Bhd with a
shareholding of 1,048,400 Ordinary Shares and Amanah SSCM Asset Management Bhd with a shareholding of 1,620,000 Ordinary Shares/
Pemilikan saham tidak langsung EPF dipegang melalui pengurus portfolionya, iaitu Alliance Capital Asset Management Sdn Bhd dengan pegangan
1,048,400 Saham Biasa dan Amanah SSCM Asset Management Bhd dengan pegangan 1,620,000 Saham Biasa.
DIRECTORS DIRECT AND INDIRECT INTERESTS IN THE COMPANY AND ITS RELATED CORPORATIONS
KEPENTINGAN LANGSUNG AND TIDAK LANGSUNG PARA PENGARAH DI DALAM SYARIKAT DAN PERBADANAN YANG BERKAITAN
Save as disclosed below, none of the Directors has any interest, direct or indirect, in the Company and its related corporations.
Kecuali seperti yang dinyatakan, tiada seorang Pengarah pun yang mempunyai kepentingan langsung dan tidak langsung dalam Syarikat dan
Perbadanan yang berkaitan.
Director/Pengarah
Direct/Langsung
No. of Shares/
Bilangan Saham
122,500
Indirect/Tidak Langsung
No. of Shares/
%
Bilangan Saham
0.06
>> 154
As at 8 March 2005 (contd)/
Analisa Pemegang Saham Pada 8 Mac 2005 (samb)
LIST OF TOP THIRTY (30) SHAREHOLDERS AS AT 8 MARCH 2005/ TIGA PULUH PEMEGANG (30) SAHAM TERBESAR PADA 8 MAC 2005
Name
Nama
Bumiputra-Commerce Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for C.I. Enterprise Sdn Bhd (27038 JTRK)
Employees Provident Fund Board
Citicorp Nominees (Asing) Sdn Bhd
- CitiGroup Global Markets Limited
Malaysia Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad
- Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad (PAR 1)
- Pledged Securities Account for QSR Brands Bhd (27038 JTRK)
Hong Leong Fund Management Sdn Bhd
- Guoline Asset Sdn Bhd
Lembaga Tabung Haji
Malaysia National Insurance Berhad
Permodalan Nasional Berhad
Takaful Nasional Sdn Berhad
Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Skim Amanah Saham Bumiputera
- Amanah SSCM Asset Management Berhad for Amanah Smallcap FundBerhad (JM730)
Lembaga Tabung Angkatan Tentera
CIMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for Potensi Berkat Sdn Bhd
Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Amanah SSCM Nominess (Tempatan) Sdn Bhd for Employees Provident Fund Board (JF404)
ECM Libra Securities Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Petroliam Nasional Berhad
Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd
- State Street Australia Fund SCDA for Peridot Assets Limited
AMMB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Amanah SSCM Asset Management Berhad for Tenaga Nasional Berhad Retirement Benefit Trust Fund (7/893-1)
Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- AUTB Progrees Fund
- Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad (PAR 2)
AllianceGroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Alliance Capital Asset Management Sdn Bhd for Employees Provident Fund
- Petronas Retirement Benefit Scheme
Amanah Raya Berhad
- SBB Double Growth Fund
- Pledged Securities Account for Adam Bin Junid
Citicorp Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- ING Insurance Berhad (INV-IL PAR)
AMMB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Amtrustee Berhad for Pacific Pearl Fund (5/1-9)
- Bumiputra-Commerce Trustee Berhad for Pacific Dana Aman (3717 TRO1)
- Petroleum Research Fund
Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Amanah SSCM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd for Kumpulan Wang Amanah Pencen (JG442)
BHLB Trustee Berhad
- Pacific Recovery Fund
Total/Jumlah
No. of Shares
Bilangan Saham
% of Total Shares
% Jumlah Saham
57,080,000
23,761,200
28.79
11.98
14,500,000
7.31
8,470,000
4.27
7,604,100
3.83
7,108,600
5,666,400
4,888,000
4,392,600
3,529,200
3.58
2.86
2.47
2.22
1.78
2,951,600
1.49
2,284,500
2,161,000
1.15
1.09
2,000,000
1.01
1,620,000
0.82
1,525,000
0.77
1,300,000
0.66
1,259,400
0.63
1,170,000
0.59
1,072,000
0.54
1,048,400
0.53
1,010,000
0.51
1,000,000
0.50
1,000,000
0.50
946,300
0.48
831,400
0.42
808,500
0.41
807,000
0.41
785,700
0.40
750,000
0.38
163,330,900
82.38
2004
155 <<
Analysis of Warrant Holdings
As at 8 March 2005/
Analisa Pemegang Waran Pada 8 Mac 2005
Exercise Price/ Harga perlaksanaan
RM9.50 per ordinary share/ RM9.50 sesaham biasa
Exercise Period/ Tempoh perlaksanaan
8 August 1996 up to 7 August 2006/ 8 Ogos 1996 sehingga 7 Ogos 2006
DISTRIBUTION OF WARRANT HOLDERS/PEMBAHAGIAN PEMEGANG WARAN

Size of Warrant Holding
Saiz Pemegang Waran
No. of Warrant Holders

Bilangan Pemegang Waran
% of Total Warrant Holders

% Jumlah Pemegang Waran
No. of Warrants
Bilangan Waran
% of Total Warrants
% Jumlah Waran
1 99
100 1,000
1,001 10,000
10,001 100,000
100,001 Less than 5% of issued shares/
Kurang daripada 5% saham yang diterbitkan
5% and above of issued shares/ 5% dan ke atas
99
931
2,007
602
2.69
25.31
54.55
16.36
5,972
814,673
9,619,502
17,351,283
0.02
2.18
25.75
46.46
40
0
1.09
0.00
9,559,200
0
25.59
0.00
Total/Jumlah
3,679
100.00
37,350,630
100.00
No. of Warrants
Bilangan Waran
% of Total Warrants
% Jumlah Waran
1,000,000
2.68
518,000
500,000
1.39
1.34
445,000
1.19
332,000
330,000
300,000
300,000
300,000
0.89
0.88
0.80
0.80
0.80
292,000
283,000
0.78
0.76
282,400
0.75
264,000
260,000
254,000
249,000
0.71
0.69
0.68
0.67
234,800
0.63
LIST OF TOP THIRTY (30) WARRANT HOLDERS AS AT 8 MARCH 2005

TIGA PULUH PEMEGANG (30) WARAN TERBESAR PADA 8 MAC 2005
Name
Nama
Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for Kek Lian Lye (318AC0025)
- Petroliam Nasional Berhad
Chop Cheong Bee Sdn Bhd
- Petroleum Research Fund
United Overseas Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for Yang Win Wee (MRB)
Chew Ee Suan
Velayutham @ Velu A/L Kandasamy
Lim Boon Leong
Oh Poh Lan
Bumiputra-Commerce Trustee Berhad
- Amanah Saham Darul Iman
Fadzilah Binti Muhammad Ali
Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for Tan Boon Kean (338AB3218)
Kuala Lumpur City Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for Low Mek Pui
Rajan A/L Karunakaran
Lew Tin Yang @ Leu Ting Yeang
Tan Kay Hwa
Southern Investment Bank Berhad
- Kumpulan Wang Simpanan Pekerja for Loo Kok Yuen (EP0010)
>> 156
Analysis of Warrant Holdings
As at 8 March 2005 (contd)/
Poh Yau Kee

HLB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for Chang Chao Koon
Tan Soo Sie
Tew Ket Yong
MIDF Sisma Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for Au How Leng (CTS-AHL0004C)
Ang Cheng Hoe
Lim Wei Ling
Chua Keng Liang
UOBM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Fortress Capital Asset Management (M) Sdn Bhd for Tan Beng Im
Tee Yeok Tar
- CIMB for Lim Eng Keong (MARGIN-MM1176)
Affin Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Pledged Securities Account for Ng Thiam Chai (NGT0211M)
Pua Kok Sang
Total/Jumlah
Analisa Pemegang Waran Pada 8 Mac 2005 (samb)

232,500
0.62
224,000
197,000
193,000
0.60
0.53
0.52
185,000
175,000
169,000
160,000
0.50
0.47
0.45
0.43
154,000
150,000
0.41
0.40
148,400
0.40
146,000
141,000
0.39
0.38
8,419,100
22.54
2004
157 <<

NOTICE IS HEREBY GIVEN that the 25th Annual General Meeting of KFC Holdings (Malaysia) Bhd will be held at Ballroom A, First Floor, Convention
Centre, Renaissance K.L. Hotel, corner of Jalan Sultan Ismail and Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur, Malaysia on 28 April 2005 at 10.00 am for the
following purposes :AGENDA
1.
To receive and adopt the Audited Financial Statements of the Company for the year ended 31 December 2004 and the Reports
of the Directors and Auditors thereon.
RESOLUTION 1
2.
To approve the payment of a final dividend of 10 sen less 28% Malaysian income tax per share.
RESOLUTION 2
3.
To approve the payment of Directors fees.
RESOLUTION 3
4.
To re-elect the following Directors retiring pursuant to Article 89:
5.
(a)
RESOLUTION 4
(b)
RESOLUTION 5
To consider and, if thought fit, to pass the following resolution pursuant to Section 129 of the Companies Act 1965:
THAT YBhg Dato Abdullah bin Ngah, who is over the age of seventy years and retiring in accordance with Section 129 of
the Companies Act 1965, be and is hereby re-appointed as a Director of the Company and to hold office until conclusion of
the next Annual General Meeting.
RESOLUTION 6
6.
To re-appoint Ernst & Young as Auditors of the Company and authorize the Directors to fix their remuneration.
RESOLUTION 7
7.
As special business:
To consider and, if thought fit, to pass the following resolutions as Ordinary Resolutions :(a)
Authority to allot and issue shares pursuant to Section 132D of the Companies Act 1965
THAT subject always to the Companies Act 1965, Articles of Association of the Company and approvals from the Bursa
Malaysia Securities Berhad and other governmental or regulatory authorities, where such approvals shall be necessary,
full authority be and is hereby given to the Directors pursuant to Section 132D of the Companies Act 1965 from time
to time to issue and allot ordinary shares from the unissued share capital of the Company upon such terms and
conditions and at such times as may be determined by the Directors of the Company to be in the interest of the
Company provided always that the aggregate number of shares to be issued pursuant to this Resolution shall not exceed
10 percent of the issued share capital for the time being of the Company.
(b)
RESOLUTION 8
Renewal of Share Buy-Back Authority

THAT subject always to the Companies Act 1965, the provisions of the Memorandum and Articles of Association of the
Company, the requirements of the Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities) and the approvals of all relevant
governmental and/or regulatory authorities, the Company be and is hereby authorized, to the extent permitted by law,
to buy-back and/or hold such amount of ordinary shares of RM1.00 each in the Company as may be determined by the
Directors of the Company from time to time through the Bursa Securities upon such terms and conditions as the
Directors may deem fit and expedient in the interest of the Company provided that :(i)
the aggregate number of shares bought back and/or held does not exceed ten percent (10%) of the total issued
and paid-up share capital of the Company as quoted on the Bursa Securities;
(ii)
the amount allotted shall not exceed the retained profits and/or share premium account of the Company. The
audited retained profits and share premium of the KFC Holdings (Malaysia) Bhd as at 31 December 2004 are
RM252,395,000 and RM18,721,000 respectively.
>> 158
Notice of Annual General Meeting (contd)

(iii) the shares purchased are to be treated in the following manner :(a)
to cancel all or part of the purchased ordinary shares; or
(b)
to retain all or part of the purchased ordinary shares as Treasury Shares for distribution as dividend to the
shareholders and/or resale on the market of the Bursa Securities and/or subsequent cancellation.
AND THAT the authority conferred by this resolution shall commence immediately upon the passing of this Resolution
and continue to be in force until the conclusion of the next Annual General Meeting of the Company (unless earlier
revoked or varied by ordinary resolution of the shareholders of the Company in general meeting or upon the expiration
of the period within which the next Annual General Meeting is required by law to be held, whichever occurs first).
AND THAT the Directors of the Company be and are hereby authorized to take all such steps as are necessary or
expedient to implement, finalise or to effect the purchase(s) of shares with full powers to assent to any conditions,
modifications, variations and/or amendments as may be imposed by the relevant authorities.
(c)
RESOLUTION 9
Proposed Renewal of and New Shareholders Mandate for KFCH and its subsidiaries to enter into Recurrent Related Party
Transactions of a Revenue or Trading Nature with Related Parties (Proposed Shareholders Mandate)
THAT for the purposes of paragraph 10.09 of the Listing Requirements of the Bursa Malaysia Securities Berhad,
approval be given for the Company and its subsidiaries (KFCH Group) to enter into any category of recurrent
transactions of a revenue or trading nature as set out in paragraph 2.2.1 of the Circular to Shareholders dated 5 April
2005 with the related parties mentioned therein which are necessary for KFCH Groups day-to-day operations, provided
that :(i)
the transactions are in the ordinary course of business, made at arms length and on terms not more favourable
to the related parties than those generally available to the public and are not to the detriment of the minority
shareholders and on normal commercial terms;
(ii)
the shareholders mandate is subject to annual renewal and disclosure is made in the annual report of the
aggregate value of transactions conducted pursuant to the shareholders mandate during the financial year; and
(iii) interested directors, interested major shareholders and interested

shareholder and where it involves the interest of an interested
shareholder, such director or major shareholder, must not vote on
interested director or interested major shareholder must also ensure
voting on the resolution approving the transactions.
persons connected with a director or major

person connected with a director or major
the resolution approving the transactions. An
that persons connected with him abstain from
AND THAT the authority conferred by such mandate shall continue to be in force until :(i)
the conclusion of the next AGM of the Company following the forthcoming AGM at which such Proposed
Shareholders Mandate is passed, at which time it will lapse, unless the authority is renewed by a resolution passed
at an AGM;
(ii)
the expiration of the period within which the next AGM after that date is required to be held pursuant to Section 143(1)
of the Act (but shall not extend to such extension as may be allowed pursuant to Section 143(2) of the Act); or
(iii) revoked or varied by resolution passed by the shareholders in an AGM or EGM,

whichever is earlier.
AND THAT the Directors of the Company be and are hereby authorized to take all such steps as are necessary or
expedient to implement, finalise or to effect the Proposed Shareholders Mandate with full powers to assent to any
conditions, modifications, variations and/or amendments as may be imposed by the relevant authorities.
RESOLUTION 10
2004
159 <<
Notice of Annual General Meeting (contd)

8.
To transact any other ordinary business of which due notice shall have been given.
NOTICE OF DIVIDEND ENTITLEMENT

NOTICE IS ALSO HEREBY GIVEN that the final dividend of 10 sen less 28% Malaysian income tax per share will be paid on 13 May 2005 to depositors
who are registered in the Record of Depositors at the close of business on 3 May 2005 if approved by members at the 25th Annual General Meeting on
28 April 2005 .
A Depositor shall qualify for entitlement only in respect of :(a)
Shares transferred into the Depositors Securities Account before 4.00 pm on 3 May 2005 in respect of the ordinary transfers; and
(b)
Shares bought on the Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities) on a cum entitlement basis according to the Rules of the Bursa Securities.
BY ORDER OF THE BOARD
AHMAD AZNAN BIN MOHD NAWAWI

Group Company Secretary
(LS 00 06940)
Kuala Lumpur
5 April 2005
Notes:
A member of the Company entitled to attend and vote at the abovementioned Meeting may appoint a Proxy to attend and vote in his stead. A Proxy may but need not
be a member of the Company. The instrument appointing a Proxy must be deposited at the Companys Registrar Office, Tenaga Koperat Sdn Bhd, 20th Floor, Plaza Permata,
Jalan Kampar, Off Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur, not less than 48 hours before the time for holding the Meeting or any adjournment thereof.
Explanatory Notes on Special Business
1. Resolution Pursuant to Section 132D of the Companies Act 1965
The Ordinary Resolution proposed under item 7(a), if passed, will give the Directors of the Company, from the date of the above General Meeting, authority to issue and
allot ordinary shares from the unissued capital of the Company being for such purposes as the Directors consider would be in the interest of the Company. This authority
will, unless revoked or varied by the Company in General Meeting, expire at the next Annual General Meeting.
2. Resolution pursuant to the renewal of Share Buy-Back authority
This resolution proposed under item 7(b) will empower the Directors of the Company to purchase the Companys shares up to ten percent (10%) of the issued and
paid-up share capital of the Company (Proposed Share Buy-Back) by utilizing the funds allocated which shall not exceed the total retained earnings and share premium
of the Company. This authority, unless revoked or varied at a general meeting, will expire at the conclusion of the next Annual General Meeting of the Company.
Further information on the Proposed Share Buy-Back are set out in the Circular to Shareholders of the Company which is dispatched together with the Companys Annual
Report 2004.
3. Resolution pursuant to the Proposed Shareholders Mandate
This resolution proposed under item 7(c) will enable KFCH Group to enter into any recurrent transactions of a revenue or trading nature which are necessary for the
KFCH Groups day-to-day operations, subject to the transactions being in the ordinary course of business, made at arms length and on normal commercial terms and
are not to the detriment of the minority shareholders of the Company.
Further information on the Proposed Shareholders Mandate are set out in the Circular to Shareholders of the Company which is dispatched together with the Companys
Annual Report 2004.
>> 160

DENGAN INI DIMAKLUMKAN bahawa Mesyuarat Agung Tahunan KFC Holdings (Malaysia) Bhd yang ke-25 akan diadakan di Ballroom A, First Floor,
Convention Centre, Renaissance K.L. Hotel, corner of Jalan Sultan Ismail and Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur, Malaysia pada 28 April 2005 pada pukul
10.00 pagi untuk tujuan-tujuan berikut:
AGENDA
1.
Menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Beraudit Syarikat bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2004 dan Laporan
Pengarah serta Laporan Juruaudit berikutnya.
RESOLUSI 1
2.
Untuk meluluskan bayaran dividen terakhir sebanyak 10 sen ditolak 28% cukai pendapatan Malaysia sesaham.
RESOLUSI 2
3.
Untuk meluluskan pembayaran yuran para Pengarah.
RESOLUSI 3
4.
Untuk melantik semula Pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 89:
5.
6.
7.
(a)
RESOLUSI 4
(b)
RESOLUSI 5
Untuk mempertimbangkan dan sekiranya sesuai, meluluskan resolusi berikut selaras dengan Seksyen 129 Akta Syarikat 1965:
BAHAWA YBhg Dato Abdullah bin Ngah, yang berusia lebih daripada tujuh puluh tahun dan bersara selaras dengan Seksyen
129 Akta Syarikat 1965, dengan ini dilantik semula sebagai seorang Pengarah Syarikat dan untuk memegang jawatan
sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang.
RESOLUSI 6
Untuk melantik semula Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menentukan
ganjaran mereka.
RESOLUSI 7
Perkara-perkara khas:
Untuk mempertimbangkan dan sekiranya sesuai, meluluskan resolusi-resolusi berikut sebagai Resolusi-resolusi Biasa:
(a)
Kuasa untuk menerbit dan memperuntukkan saham, selaras dengan Seksyen 132D Akta Syarikat 1965
"BAHAWA tertakluk kepada Akta Syarikat 1965, Tataurusan Syarikat dan kelulusan daripada Bursa Malaysia Securities
Bhd serta lain-lain badan kerajaan atau kawalan, di mana kelulusan tersebut adalah perlu, kuasa penuh dengan ini
diberikan kepada para Pengarah selaras dengan Seksyen 132D Akta Syarikat 1965, untuk menerbit dan
memperuntukkan saham-saham daripada modal Syarikat yang belum diterbitkan tertakluk kepada syarat-syarat dan
perihal keadaan dan pada masa yang ditentukan oleh Pengarah-pengarah Syarikat demi kepentingan Syarikat asalkan
agregat jumlah saham yang akan diterbitkan selaras dengan Resolusi ini tidak melebihi 10 peratus daripada modal
saham terbitan semasa Syarikat."
(b)
Pembaharuan Kuasa Pembelian Balik Saham

BAHAWA sentiasa tertakluk kepada Akta Syarikat 1965, peruntukan-peruntukan Tataurusan Syarikat, keperluankeperluan Bursa Malaysia Securities Bhd (Bursa Securities) dan kelulusan daripada semua badan kerajaan yang
berkaitan dan/atau pihak kawalan berkuasa, Syarikat dengan ini diberi kuasa sehingga ke tahap yang diluluskan oleh
undang-undang, untuk membeli balik dan/atau memegang jumlah saham-saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu di
dalam Syarikat seperti yang ditetapkan oleh para Pengarah Syarikat dari semasa ke semasa melalui Bursa Securities di
atas syarat-syarat dan peraturan-peraturan sebagaimana dianggap sesuai dan wajar oleh para Pengarah demi
kepentingan Syarikat asalkan bahawa :(i)
agregat jumlah saham yang dibeli balik dan/atau dipegang tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada jumlah
keseluruhan dan modal berbayar Syarikat seperti yang tersenarai di Bursa Securities:
RESOLUSI 8
2004
161 <<

(ii)
jumlah yang diperuntukkan tidak akan melebihi keuntungan terkumpul dan/atau akaun premium saham kepunyaan
Syarikat. Keuntungan terkumpul yang diaudit dan premium saham KFC Holdings (Malaysia) Bhd sehingga 31
Disember 2004 masing-masing berjumlah RM252,395,000 dan RM18,721,000.
(iii) saham-saham yang dibeli mesti dilayan seperti berikut :(a)
untuk membatalkan kesemua atau sebahagian daripada saham-saham biasa yang dibeli; atau
(b)
untuk mengekalkan kesemua atau sebahagian daripada saham-saham biasa yang dibeli sebagai Sahamsaham Perbendaharaan untuk diagihkan sebagai dividen kepada pemegang-pemegang saham dan/atau dijual
semula di pasaran Bursa Securities dan/atau pembatalan kemudiannya.
DAN BAHAWA kuasa yang diberikan melalui resolusi sedemikian akan bermula serta-merta dengan lulusnya Resolusi ini
dan terus berkuatkuasa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat seterusnya (kecuali dibubarkan terlebih
dahulu atau diubah oleh resolusi biasa pemegang-pemegang saham Syarikat di dalam mesyuarat biasa atau apabila
tamatnya tempoh di mana Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang perlu diadakan seperti keperluan undangundang, yang mana lebih awal).
DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat mempunyai dan diberikan kuasa untuk mengambil sebarang langkah yang perlu
atau mempercepatkan implementasi, menyelesaikan atau melaksanakan pembelian saham-saham dengan kuasa penuh
untuk bersetuju kepada sebarang keadaan, pengubahsuaian, variasi dan/atau pindaan yang boleh dikenakan oleh pihak
berkuasa berkenaan."
(c)
RESOLUSI 9
Mencadangkan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham untuk KFCH dan anak-anak syarikatnya untuk memasuki Urus
Niaga Berulangan dengan Pihak Berkaitan berbentuk Pendapatan atau Perniagaan dengan Pihak-pihak Berkaitan
(Cadangan Mandat Pemegang Saham).
"BAHAWA, untuk tujuan perenggan 10.09 dalam Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad,
kebenaran diberikan kepada Syarikat dan anak-anak syarikatnya (Kumpulan KFCH) untuk memasuki sebarang kategori
urus niaga berulangan berbentuk pendapatan atau perniagaan seperti yang dinyatakan dalam perenggan 2.2.1 dalam
Edaran kepada Pemegang Saham bertarikh 5 April 2005 dengan pihak-pihak berkaitan yang disebutkan, yang perlu bagi
urusan harian Kumpulan KFCH, dengan syarat bahawa :
(i)
urus niaga adalah dalam tatacara perniagaan biasa, dijalankan secara amanah dan di atas syarat-syarat yang tidak
lebih memanfaatkan pihak berkaitan daripada yang biasanya untuk orang awam serta tidak menjejaskan pemegang
saham minoriti dan dalam bentuk komersial biasa;
(ii)
mandat pemegang-pemegang saham tertakluk kepada pembaharuan tahunan dan nilai agregat urus niaga yang
dijalankan dibentangkan dalam laporan tahunan selaras dengan mandat pemegang-pemegang saham sepanjang
tahun kewangan; dan
(iii) para Pengarah yang berkepentingan, pemegang saham utama yang berkepentingan dan lain-lain orang
perseorangan yang berkepentingan yang mempunyai kaitan dengan mana-mana Pengarah atau pemegang saham
utama, dan jika membabitkan kepentingan seseorang yang berkaitan dengan para Pengarah atau pemegang saham
utama, tidak dibenarkan mengundi untuk meluluskan resolusi urus niaga tersebut. Seorang pengarah
berkepentingan atau pemegang saham utama berkepentingan mesti memastikan sesiapa yang berkaitan dengannya
mengecualikan diri dari mengundi untuk meluluskan resolusi urus niaga itu.
DAN BAHAWA, kuasa yang diberikan melalui mandat sedemikian akan berkuatkuasa sehingga :
(i)
selesainya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat seterusnya yang akan disusuli Mesyuarat Agung Tahunan yang akan
datang di mana Cadangan Mandat Pemegang Saham diluluskan, akan dibubarkan, kecuali kuasanya diperbaharui
oleh resolusi yang diluluskan di dalam Mesyuarat Agung Tahunan;
(ii)
perlupusan sesuatu jangkamasa di mana Mesyuarat Agung Tahunan mesti diadakan selepas tarikh itu selaras
dengan Seksyen 143(1) dalam Akta (tetapi tidak diperlanjutkan sehingga suatu lanjutan yang boleh dibenarkan
selaras dengan Seksyen 143(2) dalam Akta); atau
>> 162
Corporate
Notis Mesyuarat
Governance
Agung
Statement
Tahunan/ (samb)
(iii) dibatalkan atau diubah oleh resolusi yang diluluskan oleh pemegang-pemegang saham semasa Mesyuarat Agung
Tahunan atau Mesyuarat Agung Tahunan Luarbiasa,
atau yang mana lebih awal.
DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat mempunyai dan diberikan kuasa untuk mengambil sebarang langkah yang perlu
atau mempercepatkan implementasi, menyelesaikan atau melaksanakan Cadangan Mandat Pemegang Saham, dengan
kuasa penuh untuk bersetuju kepada sebarang keadaan, pengubahsuaian, variasi dan/atau pindaan yang boleh
dikenakan oleh pihak berkuasa berkenaan."
8.
RESOLUSI 10
Untuk menjalankan urus niaga lain di mana notis berpatutan telah dikeluarkan.
NOTIS HAKMILIK DIVIDEN

DENGAN INI DIMAKLUMKAN bahawa dividen terakhir sebanyak 10 sen ditolak 28% cukai pendapatan Malaysia sesaham akan dibayar pada 13 Mei 2005
kepada semua penyimpan berdaftar dalam Rekod Penyimpan pada penutupan perniagaan pada 3 Mei 2005 sekiranya diluluskan oleh ahli-ahli pada
Mesyuarat Agung Tahunan yang ke-25 pada 28 April 2005.
Seorang Penyimpan hanya akan layak menerima hakmiliknya jikalau:
(a)
Saham-saham dipindah ke Akaun Sekuriti Penyimpanan sebelum 4.00 petang pada 3 Mei 2005 untuk pemindahan biasa; dan
(b)
Saham-saham yang dibeli dari Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities) yang juga berasaskan hak mengikut Syarat-syarat Bursa
Securities.
DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

AHMAD AZNAN BIN MOHD NAWAWI
Setiausaha Kumpulan Syarikat
(LS 00 06940)
Kuala Lumpur
5 April 2005
Nota-nota:
Seorang ahli Syarikat berhak hadir dan mengundi di Mesyuarat yang disebutkan, boleh melantik seorang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya. Seorang proksi
tidak semestinya ahli Syarikat. Surat perlantikan proksi mestilah disampaikan kepada Pejabat Pendaftar Syarikat, Tenaga Koperat Sdn Bhd, Tingkat 20, Plaza Permata, Jalan
Kampar, Off Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur tidak kurang daripada 48 jam sebelum waktu mesyuarat yang ditetapkan atau pada sebarang tarikh penangguhannya.
Nota-nota Keterangan Tentang Urusan Istimewa
1. Resolusi selaras dengan Seksyen 132D Akta Syarikat 1965
Resolusi Biasa yang dicadangkan di bawah hal 7(a), jika diluluskan, akan memberikan kepada para Pengarah Syarikat, bermula dari tarikh Mesyuarat Agung, kuasa untuk
menerbit dan membahagikan saham-saham dari modal yang tidak diterbitkan oleh Syarikat untuk tujuan-tujuan di mana para Pengarah berpendapat adalah untuk
kebaikan Syarikat. Bidang kuasa ini akan, melainkan dibatalkan atau diubah oleh Syarikat dalam Mesyuarat Agung, tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.
2. Resolusi selaras dengan pembaharuan kuasa Pembelian Balik Saham
Resolusi yang dicadangkan di bawah hal 7(b) akan memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk membeli saham-saham Syarikat sehingga sepuluh peratus
(10%) daripada modal terbitan dan berbayar Syarikat (Cadangan Pembelian Balik Saham) dengan menggunakan dana-dana yang diperuntukkan yang tidak akan
melebihi jumlah pendapatan terkumpul dan premium saham Kumpulan. Kuasa ini, kecuali ditarik balik atau diubah di mesyuarat biasa, akan tamat tarikh sahnya pada
Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat akan datang.
Maklumat selanjutnya tentang Cadangan Pembelian Balik Saham ada dibentangkan dalam Edaran kepada Pemegang-pemegang Saham Syarikat yang telah dihantar
bersama-sama Laporan Tahunan Syarikat 2004.
3. Resolusi selaras dengan Cadangan Mandat Pemegang Saham
Resolusi ini yang dicadangkan di bawah hal 7(c), akan membolehkan Kumpulan KFCH untuk memasuki mana-mana urus niaga berulangan berbentuk pendapatan atau
perniagaan yang mana adalah diperlukan oleh operasi harian Kumpulan, tertakluk kepada urus niaga adalah dalam tatacara biasa dalam perniagaan, dibuat secara
amanah dan dalam bentuk komersial biasa dan tidak memberikan sebarang akibat buruk kepada pemegang saham minoriti Syarikat.
Maklumat selanjutnya tentang Cadangan Mandat Pemegang Saham dibentangkan dalam Edaran kepada Pemegang-pemegang Saham Syarikat yang telah dihantar
bersama-sama Laporan Tahunan Syarikat 2004.
2004
163 <<
Corporate
Statement
Governance
Accompanying
Statement
Notice
/ Penyata
of Annual
Tadbir
General
Urus Meeting
Korporat
1. DIRECTORS WHO ARE STANDING FOR RE-ELECTION AT THE ANNUAL GENERAL MEETING
(a) The Directors retiring by rotation pursuant to Article 89 of the Articles of Association are:(i)
(ii)

(b) The Director over the age of 70 years seeking re-appointment pursuant to Section 129 of the Companies Act, 1965 is:(i)
The details of the directors seeking re-election are set out in the Directors Profiles which appear from Page 4 to page 9 of the
Annual Report
2.
DETAILS OF ATTENDANCE AT BOARD MEETINGS HELD IN THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2004
There were four (4) Board Meetings held during the financial year ended 31 December 2004 and the following are the details
of the Board attendance :NAME OF DIRECTOR
3.
NO OF MEETINGS ATTENDED
4/4
4/4
3/4
4/4
4/4
Pn Rita a/p Benoy Bushon
4/4
THE 25TH ANNUAL GENERAL MEETING WILL BE HELD AT BALLROOM A, FIRST FLOOR, CONVENTION CENTRE, RENAISSANCE
K.L. HOTEL, CORNER OF JALAN SULTAN ISMAIL AND JALAN AMPANG, 50450 KUALA LUMPUR, MALAYSIA ON 28 APRIL 2005
AT 10.00 A.M.
>> 164
Penyata yang Disertakan dengan Notis Mesyuarat Agung Tahunan

1.
PARA PENGARAH YANG BERTANDING UNTUK PERLANTIKAN SEMULA PADA MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
(a) Para Pengarah yang bersara berdasarkan giliran selaras dengan Artikel 89 Tataurusan Syarikat adalah:
(i)
(ii)

(b) Pengarah yang melewati usia 70 tahun yang ingin dilantik semula selaras dengan Artikel 129 Akta Syarikat 1965 ialah:
(i)
YBhg DatoAbdullah bin Ngah
Butir-butir para Pengarah yang ingin dilantik semula tertera di dalam Profil Pengarah-pengarah yang terdapat di muka surat 4
hingga muka surat 9 Laporan Tahunan.
2.
BUTIR-BUTIR KEHADIRAN MESYUARAT LEMBAGA PENGARAH YANG DIADAKAN DALAM TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31
DISEMBER 2004
Sejumlah empat (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2004 dan butir
kehadiran ahli Lembaga adalah seperti berikut :Nama Pengarah
3.
Bilangan Mesyuarat yang Dihadiri
4/4
4/4
3/4
YBhg Dato Haji Abdullah bin Ngah
4/4
4/4
4/4
MESYUARAT AGUNG TAHUNAN YANG KE-25 AKAN DIADAKAN DI BALLROOM A, FIRST FLOOR, CONVENTION CENTRE, RENAISSANCE
K.L. HOTEL, CORNER OF JALAN SULTAN ISMAIL AND JALAN AMPANG, 50450 KUALA LUMPUR, MALAYSIA PADA 28 APRIL 2005
PADA PUKUL 10.00 PAGI.
2004
Form of Proxy
KFC HOLDINGS (MALAYSIA) BHD
(65787-T)
25th ANNUAL GENERAL MEETING
I/We
of
being (a) member(s) of KFC HOLDINGS (MALAYSIA) BHD, hereby appoint(s) *THE CHAIRMAN OF THE MEETING or failing him,
of
or failing him /her
of
as my/our proxy to attend and to vote for me/us on my/our behalf at the 25th Annual General Meeting (AGM) of the Shareholders of the Company to be
held at Ballroom A, First Floor, Convention Centre, Renaissance K.L. Hotel, Corner of Jalan Sultan Ismail and Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur, Malaysia on 28
April 2005 at 10.00 am and at any adjournment thereof.
* If you wish to appoint other person(s) to be your proxy(ies), kindly delete the words The Chairman of the Meeting or failing him and insert the name(s)
of the person(s) desired.
(With reference to the agenda set out in the Notice of AGM, please indicate with an X in the space provided below on how you wish to cast your votes.)
FOR
Resolution 1
Financial Statements and Reports
Resolution 2
Final Dividend
Resolution 3
Payment of Directors Fees
AGAINST
Re-election of Directors :Resolution 4
Resolution 5
Resolution 6
Re-election of YBhg Dato Abdullah bin Ngah as Director
Resolution 7
Re-appointment of Ernst & Young as Auditors of the Company
Resolution 8
Resolution pursuant to Section 132D of the Companies Act 1965
Resolution 9
Resolution pursuant to the proposed Renewal of Share Buy-Back Authority
Resolution 10
Resolution pursuant to the Proposed Shareholders Mandate
Dated this ____________________ day of ____________________ 2005

Number of Shares Held
________________________________________
Signature of Shareholder(s)
Notes :1.
2.
3.
4.
A member of the Company entitled to attend and vote at the abovementioned AGM may appoint a Proxy to attend and vote in his stead. A Proxy may but need
not be a member of the Company.
If the member is a corporation, this Proxy Form must be executed under its common seal or the hand of its duly authorized officer or attorney.
Any alteration made in this form should be initialed by the person who signs it.
This Proxy must be deposited at the Registrar Office of the Company, Tenaga Koperat Sdn Bhd, 20th Floor, Plaza Permata, Jalan Kampar, Off Jalan Tun Razak,
50400 Kuala Lumpur, at least forty-eight (48) hours before the time for holding the AGM.
Borang Proksi
KFC HOLDINGS (MALAYSIA) BHD
(65787-T)
MESYUARAT AGUNG TAHUNAN KE-25
Saya/Kami
dari
sebagai ahli/ahli-ahli KFC HOLDINGS (MALAYSIA) BHD, dengan ini melantik *PENGERUSI MESYUARAT, atau jika beliau tidak dapat hadir,
dari
atau jika beliau tidak dapat hadir
dari
sebagai proksi saya/kami untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) Pemegang-pemegang Saham Syarikat,
yang akan diadakan di Ballroom A, First Floor, Convention Centre, Renaissance K.L. Hotel, Corner of Jalan Sultan Ismail and Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur,
Malaysia pada hari 28 April 2005 pada pukul 10.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya.
*Sekiranya anda ingin melantik wakil/wakil-wakil lain sebagai proksi/proksi-proksi anda, sila potong perkataan Pengerusi Mesyuarat atau jika beliau tidak
dapat hadir dan catatkan nama/nama-nama wakil yang dilantik.
(Merujuk kepada Agenda yang terkandung di dalam Notis Mesyuarat, sila tandakan X di dalam ruang yang disediakan di bawah untuk mengundi)
MENYOKONG
Resolusi 1
Penyata Kewangan dan Laporan
Resolusi 2
Dividen Terakhir
Resolusi 3
Pembayaran Yuran bagi Pengarah-pengarah
Resolusi 4
Resolusi 5
Pemilihan semula Pengarah-pengarah :

Resolusi 6
Pemilihan semula YBhg Dato Abdullah bin Ngah sebagai Pengarah
Resolusi 7
Melantik Semula Ernst & Young Sebagai Juruaudit Syarikat
Resolusi 8
Resolusi selaras dengan Seksyen 132D Akta Syarikat 1965
Resolusi 9
Resolusi selaras dengan Cadangan Pembaharuan Kuasa Pembelian Balik Saham
Resolusi 10
Resolusi selaras dengan Cadangan Mandat Pemegang Saham
MENENTANG
Bertarikh ____________________ haribulan ____________________ 2005

Jumlah Saham Yang Dipegang
_____________________________________________
Tandatangan Pemegang/Pemegang-pemegang Saham
Nota-nota :1. Seorang ahli Syarikat yang berhak hadir dan mengundi di Mesyuarat yang dinyatakan di atas boleh melantik seorang Proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya. Seorang Proksi
tidak semestinya seorang ahli Syarikat.
2. Jika ahli adalah sebuah Perbadanan, Borang Proksi ini mestilah disempurnakan di bawah meterai syarikat atau ditandatangani oleh pegawai yang diberi kuasa berbuat demikian ataupun
peguam.
3. Sebarang perubahan yang dibuat di dalam borang ini mestilah ditandatangani.
4. Borang Proksi ini mestilah dihantar kepada Pejabat Pendaftar Syarikat, Tenaga Koperat Sdn Bhd, 20th Floor, Plaza Permata, Jalan Kampar, Off Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur,
sekurang-kurangnya 48 jam sebelum waktu Mesyuarat yang ditetapkan.

KFC PDF

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

KFC PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

KFC Holdings (Malaysia) Bhd

KFC Holdings (Malaysia) Bhd

Level 17 Wisma KFC, 17 Jalan Sultan Ismail

Annual Report 2004 Laporan Tahunan

KFC Holdings (Malaysia) Bhd

Annual Report 2004

Cover Rationale / Rasional Rekaan Muka Depan

Positioned at the top, the bird portrays KFC Holdings (Malaysia)

KFC Holdings (Malaysia) Bhd (65787-T)

List of Properties Held

Senarai Hartanah yang Dimiliki

Annual Report 2004 Laporan Tahunan

Board of Directors/ Lembaga Pengarah

YBhg Dato Seri Abdul

YBhg Datuk Haji Izhar

Puan Rita A/P

YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani

KFC Holdings (Malaysia) Bhd (65787-T)

YBhg Dato Mohd Salleh

Corporate Information / Maklumat Korporat

Executive Committee Jawatankuasa Eksekutif

Syariah Advisory Council Majlis Penasihat Syariah

Audit Committee Jawatankuasa Audit

Group Company Secretary Setiausaha Kumpulan Syarikat

Principal Bankers Bank-bank Utama

HSBC Bank Malayisa Berhad

Malayan Banking Berhad

Southern Bank Berhad

Tan Sri Dato Abdul Kader bin Talip

A. Zahari & Rakan-rakan

YBhg Dato Haji Md Hashim bin Yahaya

Iza Ng Yeoh & Kit

YBhg Dato Dr Abdul Monir bin Yaakob

YBhg Dato Abd Shukor bin Haji Husin

Shook Lin & Bok

YBhg Datuk Haji Hassan bin Haji Ahmad

Registered Office Pejabat Berdaftar

Encik Azami bin Mustapha

Registrar & Transfer Office Pejabat Pendaftar & Pemindahan

Stock Exchange Listing Senarai Bursa Saham

Annual Report 2004 Laporan Tahunan

Board of Directors Profile/ Profil Lembaga Pengarah

YBhg Datuk Haji Izhar bin Sulaiman

KFC Holdings (Malaysia) Bhd (65787-T)

Board of Directors Profile

Profil Lembaga Pengarah

YBhg Dato Johari bin Abdul Ghani

Annual Report 2004 Laporan Tahunan

Board of Directors Profile

Profil Lembaga Pengarah

YBhg Dato Seri Abdul Ghani bin Abdul Aziz

KFC Holdings (Malaysia) Bhd (65787-T)

Board of Directors Profile

Profil Lembaga Pengarah

YBhg Dato Abdullah bin Ngah

Annual Report 2004 Laporan Tahunan

Board of Directors Profile

Profil Lembaga Pengarah

YBhg Dato Mohd Salleh bin Haji Hashim

KFC Holdings (Malaysia) Bhd (65787-T)

Board of Directors Profile

Profil Lembaga Pengarah