You are on page 1of 104

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM

(TAHUN 2010-2014)

9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK
2010-2014
BIDANG HAL EHWAL MURID

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

ISI KANDUNGAN

MUKASURAT

PELAN STRATEGIK HEM

OBJEKTIF PENGURUSAN HEM

CARTA ORGANISASI UNIT HEM

1.1 ANALISIS SWOT PERINGKAT BIDANG: HAL EHWAL MURID

1.2 PELAN STRATEGIK HAL EHWAL MURID

1.3 PELAN TAKTIKAL HAL EHWAL MURID

11

1.4 PELAN OPERASI HAL EHWAL MURID

13

2.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA DISIPLIN

14

2.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA DISIPLIN

16

2.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA DISIPLIN

17

2.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA DISIPLIN

18

3.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA LEMBAGA WARDEN

19

3.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA LEMBAGA WARDEN

22

3.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA LEMBAGA WARDEN

25

3.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA LEMBAGA WARDEN

28

4.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA SPBT

43

4.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA SPBT

45

4.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA SPBT

46
MUKASURAT 2
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

ISI KANDUNGAN

MUKASURAT

4.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA SPBT

48

5.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA KANTIN

51

5.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA KANTIN

52

5.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA KANTIN

53

5.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA KANTIN

55

6.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA BIASISWA

60

6.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA BIASISWA

62

6.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA BIASISWA

64

6.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA BIASISWA

66

7.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA PENGAWAS

70

7.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA PENGAWAS

72

7.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA PENGAWAS

74

7.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA PENGAWAS

78

8.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA PROGRAM 3K

84

8.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA PROGRAM 3K

86

8.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA PROGRAM 3K

88

8.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA PROGRAM 3K

92

RUMUSAN

103
MUKASURAT 3
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PELAN STRATEGIK ( 2010 2014 )


1.0 HAL EHWAL MURID
Pengenalan :
Pengurusan Hal Ehwal Murid adalah merupakan organisasi sokongan penting serta menjadi pendukung kepada lonjakan pencapaian
prestasi akademik serta kokurikulum di peringkat sekolah. Di mata masyarakat tempatan ia merupakan sebagai penetapan indentiti
sekolah dari segi sahsiah muridnya. Justru itu segi sahsiah muridnya. Justru itu, Pengurusan Hal Ehwal Murid dituntut untuk
meningkatkan sahsiah diri murid dari segi aspek disiplin diri. Dengan demikian, Pengurusan Hal Ehwal Murid telah merangka
beberapa strategi serta program bagi memenuhi tuntutan dan harapan pihak sekolah dalam menangani isu-isu yang berkaitan dengan
hal ehwal murid. Dengan adanya strategik serta program yang dirangka dan dijalankan akan memartabatkan diri murid menjadi
modal insane yang berguna kepada Negara,nusa dan bangsa.

MUKASURAT 4
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

OBJEKTIF KECEMERLANGAN PENGURUSAN HAL EHWAL MURID:


1. Membangunkan modal insan yang beraklak mulia dengan senantiasa mengamalkan nilai-nilai murni.
2. Memberi perangsang kepada murid supaya menyintai dan sayangkan sekolahnya dan sekaligus
mengurangkan gejala ponteng sekolah dikalangan murid.
3. Memupuk serta menaman nilai kesatuan dikalangan murid supaya mereka sama-sama menjaga harta benda sekolah yang
akhirnya

akan mengurangkan budaya vandalisme.

4. Memupuk nilai sayangilah diri sendiri khusus dari segi kesihatan untuk membanteras kegiatan
merokok, inhalan dan penyalahgunaan dadah.
5. Mengurangkan jurang ketidaksamaan sosial dan budaya serta memupuk kerjasama dikalangan murid
supaya budaya perpaduan antara kaum terjalin.
6. Menjadikan asrama sebagai rumah kedua kepada murid asrama

MUKASURAT 5
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

CARTA ORGANISASI UNIT HAL EHWAL MURID

PENGETUA
(PENGERUSI)

PENOLONG KANAN HEM


(NAIB PENGERUSI)

1.Pengurus Sahsiah Murid

1.Pengurusan Kebajikan dan


kemudahan murid

2.Guru Penyelaras Tingkatan


2.Guru Biasiswa/Bantuan Khas
3.Guru Tingkatan
3.SPBT
4.Lembaga Disiplin Murid
4.AJK 3K
5.Guru Pengurus Sahsiah

1.Pengurusan Asrama
2.Penyelian Asrama
3.Warden Sekolah
4.Pengawas Asrama
5.Tukang Masak (Swasta)

Keselamatan&Kesihatan Murid
6.Badan Pengawas Sekolah
Kebersihan & Keceriaan
7.Guru Penasihat Pengawas
5. AJK Kantin Sekolah
6 .AJK Koperasi Sekolah
MUKASURAT 6
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

1.1 ANALISIS SWOT PERINGKAT BIDANG: HAL EHWAL MURID


KEKUATAN (STRENGTH-S)

KELEMAHAN ( WEAKNESS W )

S1 Kerja berpasukan dalam Organisasi

W1- Aspek 3K belum mantap

S2 Suasana persekitaran yang selamat dan aman.

W2- Ramai guru tidak yakin mengendalikan kes disiplin

S3 55% pelajar tinggal di Asrama

W3- Terdapat blok bilik darjah dan asrama dalam keadaan daif

S4 Mempunyai Servis Kontraktor Kawalan Keselamatan W4- Sistem perparitan yang tidak sempurna
Swasta.
S5 - Mempunyai Servis Kontraktor Pembersihan Kawasan
Swasta.
S6 Mempunyai Servis Kontraktor Katering Swasta.
S7 Mempunyai Pusat Akses komputer sekolah
S8- Bilangan waden mencukupi

MUKASURAT 7
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PELUANG (OPPORTUNITIES-O)

ANCAMAN ( TREAT T )

O1 Hubungan dua hala yang baik antara ibubapa/penjaga T1 Kedudukan sekolah berdekatan dengan kampung dan
dengan sekolah.
terdapat orang kampung menjual arak dan rokok
O2 Hubungan rapat dan baik dengan pihak PDRM untuk
kepada pelajar Asrama
menangani isu-isu disiplin dan keselamatan sekolah.
O3 Hubungan baik pihak JPN, dan PPD dengan sekolah.

T2 Ada kedai menjual arak dan rokok secara bebas

O4 Kerjasama dengan pihak PIBG dengan baik dan

T3 - Kemudahan pengangkutan awam kurang.

memberangsangkan dalam menangani isu-isu disiplin


O6 Mempunyai Kemudahan ICT yang baik.
O7 - Berdekatan dengan Pondok Polis
O8 - Berdekatan dengan Klinik Desa.

T4 Jarak perjalanan murid dari rumah ke sekolah jauh.


T5 Keadaan asrama gotong royong dan berek guru dijadikan
asrama dalam keadaan daif
T6
Ibubapa/penjaga kurang mengambil berat tentang
disiplin murid.
T7 Menerima murid dari sekolah tadahan mempunyai
Prestasi akademik rendah (SPR)
T8- Sikap ibubapa yang defensif kepada anak-anak

MUKASURAT 8
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

1.2 PELAN STRATEGIK HAL EHWAL MURID (2010 -2014)


ISU

MASALAH

MATLAMAT

STRATEGI

INDIKATOR
PENCAPAIAN

1. Peratusan murid hadir ke


sekolah kurang dari 98%.

Peratusan tidak hadir ke Menambahkan


sekolah bersebab tinggi.

peratusan

Mengadakan program Sifar gejala ponteng di

pelajar meningkatkan

datang ke sekolah.

kalangan

murid

peratusan pelajar yang menjelang 2014.


datang ke sekolah.

2. Wujud gejala merokok di


kalangan murid.

3. Tahap kerosakan
SPBT tinggi.

Masih terdapat segelintir Menghapuskan


murid yang merokok.

Mengadakan

kempen Sifar gejala merokok

gejala merokok di anti merokok.


kalangan murid.

Peratusan

kerosakan Mengurangkan

SPBT dalam lingkugan


3%
buku.

daripada

jumlah

Peratusan kerosakan
SPBT

dari

di kalangan murid.

Mengadakan

Sifar kerosakan pada

kempen/program

SPBT pada 2014.

3% sayangi buku teks.

jumlah buku kepada


0%.

MUKASURAT 9
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

4. Tahap pengurusan asrama Prestasi pengurusan


masih perlu diperbaiki.

asrama

masih

Mengadakan

Tahap pengurusan

program dan aktiviti

asrama murid lelaki

asrama khususnya

yang menyeluruh

dan murid perempuan

asrama murid lelaki

bagi meningkatkan

ke tahap yang tahap

ke tahap yang boleh

pengurusan asrama.

dibanggakan.

(Lawatan

rendah prestasi pengurusan

khususnya asrama murid


lelaki

Meningkatkan

Aras-Asrama
mendapat

yang maksimum.

penanda
yang
anugerah

ASAT)

MUKASURAT 10
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

1.3 PELAN TAKTIKAL HAL EHWAL MURID ( TAHUN 2010 - 2014)


BI

PROGRA

OBJEKTIF

TANGGUNG
JAWAB

Kempen

Mempertingkatka

Sekolah

Destinasiku

Pengetua,

TEMPO
H

KOS/

pendidikan

INDIKATOR
PENCAPAIA

Jan Nov. Sekolah

Penolong

akan kepentingan

ETR

SUMBE

Semua

kesedaran murid

TOV

Murid

Gejala

ponteng

ponteng

secara

kalangan

keseluruha

Kanan, Semua

n melebihi
2 % setiap

Kaunselor,

Sifar peratusan
di

ponteng di
kalangan murid

murid
menurun

menjelang

sehingga 0%.

tahun 2014

hari.
Semua Guru
2

Kempen

Meningkatkan

Sekolah

kesedaran tentang Semua

Bebas

kesan

Rokok

Pengetua,

bahaya

kesihatan akibat
merokok

di

Penolong
Semua kaunselor

Jan

Sekolah,

Nov.

PIBG,
IbuBapa

7%
kalangan

di Penurunan

sebanyak 2% merokok di

murid

di

masih

murid

merokok.

Sifar kes

kalangan

terlibat.

yang

kalangan murid
menjelang
tahun 2014

MUKASURAT 11
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

kalangan murid

Semua guru

Kempen

Meningkatkan

Pengetua,

Jan

Sekolah,

Sayangi

kesedaran dan

Semua

Nov.

PIBG,

tanggungjawab

Penolong

dalam memelihara

Kanan,Semua

kesempurnaan

Kaunselor,Semu

Buku
Teks

SPBT

Kempen
AsramaKu,
RumahKu.

Menjadikan
asrama
sebagai rumah
kedua bagi
penghuni asrama.

IbuBapa

3%

buku Mengurangka

SPBT
didapati
rosak.

n
peratusan
kerosakan

Sifar kerosakan
SPBT
menjelang
tahun 2014

SPBT

a Guru

sebanyak
3%lagi.

Pengetua,

Jan

Sekolah,

PK HEM,

Nov.

PIBG,

Ketua Waden,
Semua Waden

IbuBapa

Tahap
pengurusan
asrama
adalah
cermelang
mengikut
standard
yang
ditetapkan.

Tahap

Menjelang

pengurusan

tahun 2014

asrama adalah tahap


cermelang
mengikut

pengurusan

standard yang ditingkatan


ditetapkan

kepada 100%.

ASAT.

MUKASURAT 12
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

1.4 PELAN OPERASI HAL EHWAL MURID (2010-2014)


Nama Projek

1. Kempen sekolah Destinasiku. Kempen Sekolah Bebas Rokok.


2. Kempen Mari Belajar.
3. Kempen Sayangi Buku Teks.
4. Kempen AsramaKu, RumahKu.

Objektif

Melahirkan murid yang beraklak mulia, berdisplin ,berdedikasi, bertanggungjawab dan bermotivasi tinggi.

Tempoh

Pertengahan Tahun dan Akhir Tahun

Kumpulan Sasaran Semua Murid SMK BALAI RINGIN


Guru Terlibat

PK HEM, Unit Bimbingan Dan Kaunseling, Semua AJK dibawah HEM.

Proses Kerja

Mengikut AJK masing-masing yang telah dirancangkan

Kekangan

1. Masalah Pengangkutan

2. Masa terhad

3. Sumber Kewangan

4. Tempat

Pemantauan

Pengetua, PK HEM, PK Kokurikulum, Kaunselor Dan Setiausaha AJK HEM.

Penilaian

Perkembangan murid yang terlibat akan dinilai dari semasa ke semasa oleh pemantau.

MUKASURAT 13
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Penambahbaikan

Penambahbaikan akan dilakukan pada modul latihan bagi sesi yang berikutnya nanti

PELAN STRATEGIK BAGI SETIAP JAWATANKUASA HEM


2.0 JAWATANKUASA DISIPLIN
2.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA DISIPLIN
KEKUATAN (STRENGTH-S)

KELEMAHAN ( WEAKNESS W )

S1 Kerja berpasukan dalam Organisasi

W1 Tempat untuk murid berehat kurang.

S2 Suasana persekitaran yang selamat dan aman.

W2 Ramai guru tidak yakin menangani kes disiplin.

S3 55% pelajar tinggal di asrama.

W3 Pagar konkrit belum dapat disediakan sepenuhnya.

S4 Mempunyai Servis Kontraktor Kawalan Keselamatan


Swasta.
S5 - Mempunyai Servis Kontraktor Pembersihan Kawasan
Swasta.
S6 Mempunyai Servis Kontraktor Katering Swasta.
S7 Mempunyai Pusat Akses komputer sekolah.

MUKASURAT 14
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PELUANG ( OPPORTUNITIES O )

ANCAMAN ( TREAT T )

O1 Hubungan dua hala yang baik antara ibubapa/penjaga T1 Kedudukan sekolah bersebelahan dengan jalan raya utama.
dengan sekolah.

T2 - Kemudahan pengangkutan awam kurang.

O2 Hubungan rapat dan baik dengan pihak PDRM untuk


menangani isu-isu disiplin dan keselamatan sekolah.
O3

Kerjasama

dengan

pihak

memberangsangkan
dalam menangani isu-isu disiplin murid.

PIBG

baik

dan

T3 Jarak perjalanan murid dari rumah ke sekolah jauh.


T4 Kedudukan asrama perempuan terdedah kepada orang awam.
T5 Ibubapa / penjaga kurang mengambil berat dengan disiplin
murid.
T6 Menerima murid dari Feeder school yang kurang berminat
untuk ke sekolah.

MUKASURAT 15
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

2.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA DISIPLIN ( TAHUN 2010 2014)


Bil

Isu

Masalah

Matlamat

Strategi

Indikator pencapaian

Pelajar

1. Peratus kehadiran

Peratus kehadiran

1. Motivasi untuk

1. Semuanya pelajar

pelajar ke sekolah

mencapai

ponteng
sekolah

tidak mencapai 98%.

100% menarik

pada tahun 2014.

minat

pelajar hadir ke sekolah

datang kesekolah.

2. Pelajar datang ke 2.Meningkatkan

dengan rela hati.


kualiti

sekolah dengan rela pengajaran


hati.

pembelajaran guru.
3. Mempertingkatkan

dan

2. Pelajar yang tidak


hadir ke sekolah harus
memaklumkan
ketidakhadiran

mereka

kesedaran pelajar akan kepada pihak sekolah.


kepentingan pelajaran.
4.Mengadakan
pemuafakatan
dengan ibu bapa.

3. Pelajar lebih
Mementingkan pelajaran
berbanding

dengan

keseronokan di luar.

MUKASURAT 16
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

2.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA DISIPLIN ( TAHUN 2010 2014)


Bil

Program

Objektif

Tanggungjawab Tempoh

Kos/sumber TOV

ETR

Indikator
Pencapaian

Sekolah

1.

Destinasiku Mempertingkatkan
kesedaran

pelajar

1 Pengetua

Januari-

2 PK 1

November

Kurang
daripada
98%

100%
pelajar

3 PK HEM

pelajar

hadir ke

pendidikan

4 PK KK

hadir ke

sekolah

2 Mendidik pelajar

5 Unit

sekolah.

setiap

akan

kepentingan

untuk menghargai

Bimbingan

masa persekolahan

Kaunseling.

Menyemai

nilai
Sekolahku
duniaku serta

nilai 6 Semua guru

hari

1.

Semua

pelajar

hadir

ke sekolah.
2.

Pelajar

yang

tidak

hadir

ke

sekolah harus
memaklumkan
ketidak
hadiranran
mereka
kepada
pihak

MUKASURAT 17
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

menyayangi sekolah

sekolah.

2.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA DISIPLIN ( TAHUN 2010 2014)


Nama Projek

Sekolah Destinasiku

Objektif

1. Mempertingkatkan kesedaran pelajar akan kepentingan pendidikan


2 Mendidik pelajar untuk menghargai masa persekolahan
3 Menyemai nilai nilai Sekolahku duniaku serta menyayangi sekolah

Tempoh

Januari -November

Kumpulan Sasaran

Semua Murid

Guru Terlibat

Pengetua, PK 1, PK HEM, PK KK, Unit Bimbingan Kaunseling, Semua guru


MUKASURAT 18
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Proses Kerja

1. Taklimat Program Sekolah Destinasi Ku


-Ucapan PK HEM
-Penerangan tentang Program Sekolah Destinasi Ku
- Pelantikan Penyelaras
2. Kenalpasti pelajar yang sering ponteng melalaui rekod kawalan kelas dan rekod kehadiran
daripada guru tingkatan.
3. Perbincangan dan kaunseling. Pelajar bermasalah ponteng diberi kaunseling.

Kekangan

1. Satus motivasi pelajar ke sekolah amat rendah.


2. Pemantauan ibu bapa masih kurang.

Pemantauan

Dilakukan oleh PK HEM, Unit Kaunseling dan Guru Tingkatan

Penilaian

Dilakukan sekurang- kurang nya sebulan sekali.

Penambahbaikan

Penambahbaiakan dilakukan selepas penilaian dibuat untuk meningkatkan keberkesanan program.

MUKASURAT 19
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

3.0 JAWATAKNKUASA LEMBAGA WARDEN


3.1 ANALISIS SWOT AHLI JAWATANKUASA LEMBAGA WADEN
Strength ( S ) Weakness ( W )

Strength ( S ) Weakness ( W )

S1 Semua warden terdiri daripada guru terlatih dan

W1 Masalah kesesakan murid di asrama.

berpengalaman.
S2 Warden komited terhadap tugas.
S3 Tahap disiplin murid masih terkawal.

W2 Kedudukan asrama yang tidak strategik, tidak


terancang dan berselerak.
W3-Asrama dipisahkan oleh jalan utama.

S4 Mendapat sokongan daripada PIBG, sekolah dan ibu


MUKASURAT 20
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

bapa.
S5-Kemudahan asas ada.

W4-Latar belakang dan prestasi murid pada tahap


sederhana.

S6-Makanan berkualiti mengikut menu KPM .

W5-Tahap sosioekonomi yang rendah.

S7-Penglibatan aktif murid dalam aktiviti kurikulum dan

W6-Kurang penjagaan terhadap penjagaan kebersihan diri.

Kokurikulum

Opportunity ( O ) Threats ( T )

Opportunity ( O ) Threats ( T )

O1 Mendapat peruntukan sepanjang tahun.

T1-Berdekatan dengan jalan utama.

O2 Kerjasama dan sokongan daripada pihak PIBG, ibu

T2-Berdekatan dengan kampung.

bapa dan organisasi luar.


O3-Kedudukan sekolah hampir dengan PPD Serian

T3-Sikap lepas tangan ibu bapa.


T4-Kurang motivasi daripada ibu bapa atau penjaga
T5-Ibu bapa atau penjaga tidak mementingkan akademik
anak-anak.
T6-Ancaman denggi dan malaria

MUKASURAT 21
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

T7-Masalah disiplin yang dipengaruhi oleh budaya


setempat.

3.2 PELAN STRATEGIK LEMBAGA WARDEN ( TAHUN 2010-2013 )


INDIKATOR
ISU

MASALAH

MATLAMAT

STRATEGI
PENCAPAIAN

1. Tahap pencapaian
akademik

Hampir 90% murid

murid asrama berada pada

asrama masih lemah

tahap
rendah.

berprestasi

1.Meningkatkan
peratus

1.Menyediakan tempat Bilangan murid mendapat lulus

kelulusan belajar yang kondusif.

murid dalam bidang


akademik.
2.Meningkatkan
kuantiti lulus semua

2.Memanjangkan masa

semua mata pelajaran meningkat


setiap tahun:

belajar malam.

TAHUN PMR SPM STPM

3.Menyediakan

2009
MUKASURAT 22
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

mata pelajaran.

pelbagai

kemudahan

2010

untuk murid asrama


2011

mendapatkan
maklumat.

2012
2013

PELAN STRATEGIK LEMBAGA WARDEN ( TAHUN 2010-2014 )


INDIKATOR
ISU

MASALAH

MATLAMAT

STRATEGI
PENCAPAIAN

2.

Bangunan

asrama

1. Bangunan

yang 1.Bangunan

asrama Membuat

Bangunan asrama yang baru

daripada pengubahsuaian

sudah uzur, tidak baru pada tahun 2012.

permohonan

bangunan lain

selamat dan tidak 2.Menyediakan

Jabatan

sesuai
asrama.
2. Tidak

untuk bangunan asrama baru Negeri.

ke dapat menampung 500 orang

Pelajaran pelajar lelaki dan 500 orang


pelajar perempuan.

yang boleh menampung


dapat 500 pelajar lelaki dan
MUKASURAT 23
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

menampung
jumlah

500 pelajar perempuan

penghuni pada tahun 2012.

yang ramai.
3. Tandas rosak dan tidak

Tandas

asrama Membina tandas baru Membuat

mencukupi

banyak yang sudah yang dapat menampung permohonan


tersumbat dan tidak jumlah

penghuni Jabatan

ekonomik dibaiki. asrama.

Negeri.

Tandas yang mencukupi


ke

Pelajaran

(Asrama Rentap)
4. Bekalan air paip

Tekanan rendah

Mengantikan

saluran Mengelakkan

Tiada kebocoran paip belaku.

Saluran paip BG paip BG yang sudah kebocoran air.


sudah

uzur

dan uzur dan tersumbat.

tersumbat.

Mengantikan

Paip utama masih

sistem paip utama

menggunakan paip

jenis

asbestos

(tidak

dengan Polypaip.

selamat

untuk

kesihatan)

asbestos

Menghantar
kakitangan

untuk

berkursus
membaiki paip.

Membuat
permohonan
Jabatan

ke

Pelajaran

Negeri.

MUKASURAT 24
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Membina tangki air


@ kulah air di bilik
tandas

dan

bilik

mandi.

3.3 PELAN TAKTIKAL LEMBAGA WARDEN ( TAHUN 2010-2014 )


1

Asramaku

1. Meningkatkan

Rumahku

kesedaran murid

Jua

tentang pentingnya
sayang terhadap asrama.

Pengetua

Peruntukan

Semua warden

bantuan

Semua Penyelia

makanan

Asrama

murid asrama

100%

100%

murid

murid

terlibat

terlibat

100% murid
terlibat

2. Mengeratkan
hubungan
warden

antara
dengan

MUKASURAT 25
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

murid.
2

Randau

Mewujudkan kerjasama Pengetua,Semua

PIBG,

erat dalam menangani Penolong Kanan

Ketua

masalah disiplin murid

Kaum dan asrama

Semua Ketua
Bidang

Warden

Semua

Penyelia

RM 3000
Peruntukan
bantuan
PIBG

90% Ketua Kehadiran

Kehadiran

Kaum

Ketua

Ketua

Kaum

Kaum 100%

100%

setiap

menghadiri
program

tahun.

ini.

Asrama Semua
warden
PIBG
3

Gotong-

Mengeratkan hubungan Pengetua

royong

lembaga warden dengan

PIBG

ibu bapa murid asrama

Peruntukan

Semua warden

bantuan

Semua Penyelia

makanan

Asrama

murid asrama

50%

ibu 70%

bapa

bapa

bapa

akan hadir

mengikuti

akan

mengikuti

program

program ini

Karnival
Sukan

Mencungkil bakat

Pengetua

Peruntukan

50% murid

ini

ibu 100%

ibu

ikut

serta dalam
program
ini.

80%

100% murid

murid

MUKASURAT 26
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Asrama

murid dalam pelbagai

Semua warden

bantuan

bidang

Semua Penyelia

makanan

Asrama

murid asrama
&

terlibat

terlibat

Terlibat

Wang

sewaan

Malam
Budaya
Malaysia

Mengeratkan hubungan Pengetua,


1 lembaga warden dengan
ibu bapa murid asrama

Semua Penolong
Kanan
Semua Ketua

RM 3000
Peruntukan
bantuan PIBG

90%

ibu Kehadiran

bapa

ibu

menghadiri

100%

program

Kehadiran

bapa ibu

bapa

100% setiap
tahun

ini.

Bidang
Semua Penyelia
Asrama

MUKASURAT 27
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Semua warden
PIBG
8

JOM

ke 1.Meningkatkan

Kelas BM

Pengetua

Januari - Peruntukan

100%

100%

Disember

murid

murid

terlibat

terlibat

jumlah murid lulus

Semua warden

bantuan

dalam semua mata

Semua Penyelia

makanan

pelajaran

Asrama

murid asrama

2.Meningkatkan peratus
kelulusan murid

Peningkatan
jumlah dan
peratusan
lulus semua
mata
pelajaran

3.4 PELAN OPERASI LEMBAGA WARDEN (2010-2014)


NAMA PROJEK (Lembaga
Warden)
OBJEKTIF

Orientasi Tingkatan 1

1.Mengeratkan hubungan antara warden dengan murid.


2. Mencungkil bakat murid

TEMPOH

3.Mencungkil bakat kepimpinan murid

Minggu Pertama Persekolahan

MUKASURAT 28
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

KUMPULAN SASARAN

Semua murid asrama Tingkatan 1 Tahun 2010semua warden

GURU TERLIBAT

Pengetua / PK HEM / Ketua Warden / Semua warden / Semua Penyelia asrama / Guru B&K

PROSES KERJA

1. Mesyuarat Lembaga Warden dan Unit B&K Perancangan dan Pembentangan Kertas Kerja
2. Taklimat asrama pelajar baru tingkatan 1

KEKANGAN

Cuaca yang tidak menentu untuk aktiviti luar.

PEMANTAUAN

i. Ketua Warden

PENILAIAN

Dijalankan selepas program habis

PENAMBAHBAIKAN

Pemantauan dijalankan bersama pihak B&K dari semasa ke semasa

NAMA

PROJEK

(Lembaga

Warden)
OBJEKTIF
TEMPOH
KUMPULAN SASARAN

ii. Semua warden asrama iii. Semua Penyelia asrama

Kawat Keselamatan fire drill

Meningkatkan kesedaran murid tentang kepentingan aspek keselamatan diri


Semua murid asrama semua warden

MUKASURAT 29
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

GURU TERLIBAT

Pengetua / PK HEM / Ketua Warden / Semua warden / Semua Penyelia asrama

PROSES KERJA

1. Mesyuarat Lembaga Warden Perancangan dan Pembentangan Kertas Kerja


2. Taklimat asrama
3. Menghantar Surat Makluman kepada pihak Bomba Serian
4. Pelaksanaan Aktiviti
Diadakan semasa Sedang tidur ,
- Semua warden dan Penyelia Asrama bersedia di tempat-tempat yang ditetapkan
Sesi Kawat Kebakaran Fire Drill dijalankan
Taklimat/rumusan daripada pihak Bomba

KEKANGAN

Hari dan waktu yang ditetapkan oleh pihak warden tidak bertepatan dengan ruang dan peluang
yang ada dengan pihak bomba
i. Ketua Warden

PEMANTAUAN

ii. Semua warden asrama


iii. Semua Penyelia asrama

MUKASURAT 30
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PENILAIAN

Dijalankan selepas program dijalankan

PENAMBAHBAIKAN

Pemantauan dijalankan bersama pihak Bomba akan dijalankan dari semasa ke semasa

NAMA

PROJEK

(Lembaga Warden)

Asramaku Rumahku Jua

1. Meningkatkan kesedaran murid tentang pentingnya sayang terhadap asrama

OBJEKTIF

2. Mengeratkan hubungan antara warden dengan murid.


TEMPOH

KUMPULAN SASARAN

Semua murid asrama

MUKASURAT 31
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

GURU TERLIBAT

Pengetua / PK HEM / Ketua Warden / Semua warden / Semua Penyelia asrama


1. Mesyuarat Lembaga Warden
2. Perancangan dan Pembentangan Kertas Kerja
Pertandingan:

PROSES KERJA

kebersihan asrama

Asrama tercantik

Tandas 2 bintang

Susun atur

3. Taklimat semua penghuni asrama

KEKANGAN

i. Kewangan asrama
ii. Penglibatan murid
i. Ketua Warden

PEMANTAUAN

ii. Semua warden asrama


iii. Semua Penyelia asrama

PENILAIAN

Dijalankan dalam Mesyuarat Warden dan Pengawas

PENAMBAHBAIKAN

Penambahbaikan dilakukan bagi meningkatkan kejayaan program

MUKASURAT 32
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

NAMA

PROJEK Randau PIBG, Ketua Kaum dan Warden

(Lembaga Warden)
OBJEKTIF

Mewujudkan kerjasama erat dalam menangani masalah disiplin murid asrama

TEMPOH

KUMPULAN SASARAN

Semua murid asrama

GURU TERLIBAT

Pengetua

MUKASURAT 33
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PK 1
PK HEM
Ketua Warden
Semua warden
Semua Penyelia Asrama
1. Mesyuarat Lembaga Warden
2. Perancangan dan Pembentangan Kertas Kerja
3. Menghantar Surat Maklum Ibu Bapa dan Ahli PIBG
4. Taklimat asrama
PROSES KERJA

KEKANGAN

PEMANTAUAN

5. Pelaksanaan Aktiviti:

Mengambil Kehadiran ibu bapa

Ucapan alu-aluan Pengetua, Ketua Warden, YDP, Ahli Jawatankuasa PIBG, PK1, PK HEM

Sesi soal jawab

Bersurai

1. Sebilangan Ketua Kaum tidak dapat menghadirkan diri ke Majlis Randau kerana kekangan semasa
seperti tiada pengangkutan, hari bekerja dan urusan rasmi.
i. Ketua Warden

MUKASURAT 34
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

ii. Semua warden asrama


iii. Semua Penyelia asrama
Penilaian dijalankan semasa Mesyuarat Lembaga Warden bagi mengenal pasti jumlah kehadiran Ketua

PENILAIAN

Kaum, kelemahan dan kelebihan majlis ini dijalankan..

PENAMBAHBAIKAN

NAMA

Berdasarkan hasil penilaian, jumlah kehadiran Ketua Kaum mengalakkan . Kata sepakat dapat dibuat
bagi menangani masalah disiplin murid asrama

PROJEK Gotong-royong PIBG

(Lembaga Warden)
OBJEKTIF

Mengeratkan hubungan lembaga warden dengan ibu bapa murid asrama

TEMPOH

KUMPULAN SASARAN

Semua murid asrama

MUKASURAT 35
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Pengetua
PK HEM
GURU TERLIBAT

Ketua Warden
Semua warden
Semua Penyelia asrama
1. Mesyuarat Lembaga Warden

Perancangan dan Pembentangan Kertas Kerja

2. Taklimat asrama
3. Menghantar Surat Maklum Ibu Bapa dan Ahli PIBG
PROSES KERJA

KEKANGAN

4. Pelaksanaan Aktiviti:

Mengambil Kehadiran ibu bapa

Ucapan alu-aluan Pengetua, Ketua Warden

Gotong royong

Jamuan

Bersurai

1. Sebilangan ibu bapa tidak dapat menghadirkan diri ke aktiviti gotong-royong asrama kerana
kekangan semasa seperti tiada pengangkutan, hari bekerja dan sebilangannya sikap ibu bapa yang lepas

MUKASURAT 36
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

tangan akan tanggungjawab diri.


i. Ketua Warden
PEMANTAUAN

ii. Semua warden asrama


iii. Semua Penyelia asrama

PENILAIAN

Dijalankan selepas aktiviti

PENAMBAHBAIKAN

Penambahbaikan dilakukan bagi meningkatkan kejayaan program

NAMA

PROJEK

(Lembaga Warden)
OBJEKTIF

Karnival Sukan Asrama

Mencungkil bakat murid dalam pelbagai bidang

MUKASURAT 37
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

TEMPOH

KUMPULAN SASARAN

Semua murid asrama


Pengetua
PK HEM

GURU TERLIBAT

Ketua Warden
Semua warden
Semua Penyelia asrama
1. Mesyuarat Lembaga Warden

Perancangan dan Pembentangan Kertas Kerja

2. Taklimat asrama
3. Menghantar Surat Maklum dan borang pelepasan daripada Ibu Bapa
PROSES KERJA
4. Pelaksanaan Aktiviti:

Pemilihan wakil untuk setiap kategori yang dipertandingkan

Latihan intensif

Perlawanan antara sekolah peringkat bahagian Samarahan

Pemilihan wakil bahagian Samarahan dan latihan berpusat


MUKASURAT 38
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

KEKANGAN

Pertandingan peringkat negeri

i. Kekurangan tempat untuk mengadakan aktiviti Kokurikulum asrama


i. Ketua Warden

PEMANTAUAN

ii. Semua warden asrama


iii. Semua Penyelia asrama

PENILAIAN

Dijalankan dalam Mesyuarat Warden dan Pengawas

PENAMBAHBAIKAN

Mencungkil bakat murid lebih awal untuk persediaan awal bagi pertandingan ASAT tahun depan.

NAMA

PROJEK Malam Budaya 1 Malaysia


MUKASURAT 39
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

(Lembaga Warden)
OBJEKTIF

Mengeratkan hubungan lembaga warden dengan ibu bapa dan murid asrama

TEMPOH

KUMPULAN SASARAN

Semua murid asrama

GURU TERLIBAT

Pengetua, Semua Penolong Kanan, Semua Ketua Bidang, Semua Penyelia Asrama, Semua warden, MT
PIBG dan semua guru.
1. Mesyuarat Lembaga Warden

Perancangan dan Pembentangan Kertas Kerja

2. Taklimat asrama
3. Menghantar Surat Maklum Balas daripada Ibu Bapa
PROSES KERJA

4. Pelaksanaan Aktiviti:
Pertandingan:

Kumang dan Keling (Iban, Bidayuh, Cina dan Melayu)

Ngajat, belangi, joget

Nyumpit

Karaoke

MUKASURAT 40
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

KEKANGAN

Bertaboh

i. Kewangan asrama
ii. Penglibatan murid
i. Ketua Warden

PEMANTAUAN

ii. Semua warden asrama


iii. Semua Penyelia asrama

PENILAIAN

Selepas aktiviti dijalankan

PENAMBAHBAIKAN

Penambahbaikan dilakukan bagi meningkatkan kejayaan program

MUKASURAT 41
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

NAMA

PROJEK JOM ke Kelas BM

(Lembaga Warden)
1.Meningkatkan jumlah murid lulus dalam semua mata pelajaran
OBJEKTIF
2.Meningkatkan peratus kelulusan murid
TEMPOH

Januari Disember

KUMPULAN SASARAN

Semua murid asrama


Pengetua
PK HEM

GURU TERLIBAT

Ketua Warden
Semua warden
Semua Penyelia asrama
1. Mesyuarat Lembaga Warden

PROSES KERJA

Perancangan dan Pembentangan Kertas Kerja

2. Taklimat asrama
3. Pembahagian kelas mengikut kategori pelajar

MUKASURAT 42
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

4. Pelaksanaan Aktiviti:

Murid masuk kelas masing-masing mulai jam 06:45 hingga 9:00 malam

Pemantauan kelas dilakukan oleh warden bertugas

Pelajar wajib mengulag kaji pelajaran masing-masing mengikut jadual waktu yang telah
ditetapkan oleh Biro Belajar Malam.

Tiada aktiviti menyiapkan kerja rumah (dilakukan sebalah siang hari)

Aktiviti belajar sendiri akan diteruskan di kelas Tingkatan 4 (perempuan) dan Tingkatan 5 (lelaki)
sehingga jam 11:00 malam.

KEKANGAN

Sebahagian murid tiada motivasi diri untuk belajar dengan lebih tekun
i. Ketua Warden

PEMANTAUAN

ii. Semua warden asrama


iii. Semua Penyelia asrama

PENILAIAN

PENAMBAHBAIKAN

Penilaian dijalankan semasa Mesyuarat Lembaga Warden setiap kali selepas peperiksaan peringkat
sekolah/awam dijalankan
Berdasarkan hasil penilaian, jumlah murid yang cemerlang dalam mana-mana peperiksaan awam makin
bertambah.

MUKASURAT 43
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

4.0 JAWATANKUASA SKIM PINJAMAN BUKU TEKS4.1 ANALISIS SWOT AHLI JAWATANKUASA
SKIM PINJAMAN BUKU TEKS (2010-2014)
KEKUATAN (Strenght S)

KELEMAHAN (Weakness W)

S1- Galakan dan sokongan dari pihak pentadbir sekolah..

W1- Masih sebahagian kecil daripada pelajar yang tidak

S2- Kebanyakan guru memberi komitmen yang tinggi.


S3- Mendapat sokongan dan kerjasama yang padu daripada PIBG.

menghargai keistimewaan SPBT.


W2- Terdapat sebahagian pelajar yang tidak memulangkan buku
teks di akhir tahun.

S4- Masalah displin murid terkawal dan tiada kes displin berat
dilaporkan.
S5- Mempunyai kemudahan untuk mengekses internet.
S6- Guru penyelaras yang komited dan bekerja dalam satu

W3- Buku rosak dan hilang adalah antara masalah utama.


W4- Pengurusan SPBT masih menggunakan kaedah manual.
W5- Tiada kemudahan perkakasan BOSS.

pasukan.
S7- Mempunyai sebuah bilik kecil untuk menyimpan buku teks dan
fail SPBT.
S8- Mempunyai sebuah stor pengasingan untuk menyimpan
sementara buku yang akan dilupuskan.
S9- Mendapat PCG untuk kemudahan membeli alat dan alat tulis.

MUKASURAT 44
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PELUANG (Opportunities O)

ANCAMAN (Threat T)

O1- Sokongan padu dari ibu bapa , sering hadir semasa sesi T1- Pelajar tidak mengantikan buku
perjumpaan dengan guru tingkatan berbincang mengenai
displin pelajar.
O2- Komuniti setempat mudah memberi kerjasama dalam semua
program sekolah.
O3- Sokongan padu dari pihak pentadbir
O4- Semua pelajar mendapat kemudahan Skim Pinjaman Buku
Teks.

buku hilang
T2- Sukar mendapat bekalan buku teks
di pasaran
T3- Pelajar berhenti sekolah tidak
memulangkan buku teks.
T4- Tiada Bilik Operasi Sumber Sekolah (BOSS)

MUKASURAT 45
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

4.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA BUKU TEKS ( TAHUN 2010-2014)


Isu
1. Penjagaan

&

Masalah

Matlamat

1. 3% buku teks yang

1. Mengurangkan

Strategi

1. Pemeriksaan berkala 1. Peratus

penggunaan buku

dipulangkan

pada

peratusan kerosakan

oleh

teks

akhir

rosak

keadaan buku teks.

untuk

kurang

memuaskan

tahun

Indikator Pencapaian

keadaan fizikal.

guru

subjek

kerosakan

buku teks 0%

memastikan

bilangan buku teks


yang

rosak

dapat

dikurangkan.
2. Mewajibkan pelajar
membalut buku teks.
2. 3% buku teks hilang

2. Mengurangkan

1.

Mewajibkan

1. Peratus

semasa dipulangkan

peratusan kehilangan

pelajar

mengganti

pada akhir tahun.

buku teks.

semula buku teks yang

kehilangan

buku teks 0%.

hilang.
2. Menahan
Akademik
sehingga
buku

Sijil
pelajar
bayaran
teks

dilunaskan.

MUKASURAT 46
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

4.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA BUKU TEKS (TAHUN 2010-2014)


Bil Program

Objektif

Tanggungjawab Tempoh Kos/Sumber

TOV

ERT

Indikator
Pencapaian

Jom

Mengurangkan

1. Pengetua

Jan

Sayangi

kerosakan

2. PKHEM

Okt

buku teks

fizikal

- RM0

buku 3. S/U JK buku

teks.

teks
4. Penyelaras
tingkatan.

Mengurangkan

5. Guru subjek

3% buku teks

0% buku

rosak semasa

teks rosak

kerosaka

pemulangan

semasa

pada

pemulang

kehilanga

tahun.

an

3% buku

tahun.

akhir

teks hilang

akhir

Peratus

dan

buku

teks 0%.

0% buku

kehilangan

semasa

teks

buku teks.

pemulanga

hilang

n pada

semasa

akhir

pemulang

tahun.

an

pada

akhir
tahun.
2

Mari

Memanjangkan

Selamatkan jangka

hayat

penggunaan

1. Pengetua

Jun

2. PKHEM

Okt

3. S/U JK buku

- RM1500/SUWA

3%

buku

0% buku

Peratus

yang rosak

yang

buku

dibaikpulih

perlu

yang
MUKASURAT 47
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Buku Teks

buku teks.

teks.
4. Penyelaras
tingkatan.

dan boleh

dibaikpul

dibaikpul

digunakan

ih

ih 0%.

semula.

5. Kelab SPBT

MUKASURAT 48
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

4.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA BUKU TEKS (TAHUN 2010-2014)


Nama Projek:
Objektif:

Program Jom Sayangi Buku Teks


1. Mengurangkan kerosakan buku teks secara fizikal.
2. Mengurangkan kehilangan buku teks.

Tempoh:

Jan hingga Oktober 2010

Kumpulan Sasaran:

Semua Pelajar SMK Balai Ringin .(Peralihan hingga Ting.5)

Guru Telibat:

1. S/U JK buku teks.


2. Penyelaras tingkatan
3. Semua guru subjek

Proses Kerja:

1. Taklimat Program Jom Sayangi Buku Teks


1.1 Ucapan Pengetua
1.2 Penerangan tentang Program Jom Sayangi Buku Teks
1.3 Pelantikan Penyelaras Progam

2. Kenal pasti kumpulan sasaran


2.1 Semua Pelajar SMK Balai Ringin
3. Perbincangan di kalangan AJK SPBT dan guru subjek tentang pelaksanaan program
4. Program dijalankan secara berkala dari Jan hingga Okt.

MUKASURAT 49
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

5. Pelaksanaan aktiviti
5.1 Pelajar diberi taklimat oleh pengetua semasa perhimpunan.
5.2 Guru subjek memperingatkan pelajar dari semasa ke semasa tentang penjagaan buku teks.
Kekangan:

1. Kesedaran & tanggungjawab menjaga buku teks dalam kalangan pelajar adalah rendah.

Pemantauan:

Pemantauan dilakukan oleh Pengetua, PKHEM, JK SPBT dan guru subjek.

Penilaian:

Penilaian dijalankan selepas pemulangan dijalankan pada akhir tahun menggunakan borang rekod kehilangan
& kerosakan buku teks.

Penambahbaikan

Nama

Berdasarkan hasil penilaian, penambahbaikan dilakukan dari tahun bagi meningkatkan keberkesanan program.

Projek: Program Jom Sayangi Buku Teks

(SPBT)
Objektif:

1. Mengurangkan kerosakan buku teks secara fizikal.


2. Mengurangkan kehilangan buku teks.

Tempoh:

Jan hingga Oktober 2010

Kumpulan Sasaran:

Semua Pelajar SMK Balai Ringin (Peralihan hingga Tingkatan 5)

Guru Telibat:

1. S/U Jk buku teks.


2. Penyelaras tingkatan.
3. Semua guru subjek.
MUKASURAT 50
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Proses Kerja:

1. Taklimat Program Jom Sayangi Buku Teks


1.1 Ucapan Pengetua
1.2 Penerangan tentang Program Jom Sayangi Buku Teks.
1.3 Pelantikan Penyelaras Program
2. Kenal pasti kumpulan sasaran
2.1 Semua Pelajar SMK Balai Ringin
3. Perbincangan di kalangan AJK SPBT dan guru subjek tentang pelaksanaan program.
4. Program dijalankan secara berkala dari Jan hingga Okt.
5. Pelaksanaan aktiviti
5.1 Pelajar diberi taklimat oleh pengetua semasa perhimpunan.
5.2 Guru subjek memperingatkan pelajar dari semasa ke semasa tentang penjagaan buku teks.

Kekangan:

1. Kesedaran & tanggungjawab menjaga buku teks dalam kalangan pelajar adalah rendah.

Pemantauan:

Pemantauan dilakukan oleh Pengetua, PKHEM, JK SPBT dan guru subjek.

Penialaian:

Penilaian dijalankan selepas pemulangan dijalankan pada akhir tahun menggunakan borang rekod kehilangan &
kerosakan buku teks.

Penambahanbaikan: Berdasarkan hasil penilaian, penambahbaikan dilakukan dari tahun ke tahun bagi meningkatkan keberkesanan
program.

MUKASURAT 51
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

5.0 JAWATANKUASA KANTIN


5.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA KANTIN SEKOLAH (2010-2014)
Kekuatan (Strength S)

Kelemahan(Weakness-W)

S1 - Galakkan dan sokongan daripada pihak pentadbir sekolah pada

W1 - Pengusaha kantin yang kurang peka tentang mutu

setiap aktiviti yang dilaksanakan


S2 - Terdapat J/K Sekolah Selamat seperti AJK Sekolah dan AJK 3K
S3 - Kebanyakan guru beri komitmen yang tinggi.

perkhidmatan.
W2 - Kantin yang uzur dan serba kekurangan.
W3 - Kekurangan tempat khas untuk pelajar makan

S4 - Kerjasama dan semangat berpasukan yang tinggi kalangan semua


warga sekolah.
Peluang(Opportunities-O)

Ancaman(Threat-T)

O1 - Mempunyai perhubungan yang baik dengan semua pihak dan T1 - Pelajar terdedah kepada pengaruh gaya pemakanan
agensi luar.

kurang sihat.

O2 - AJK PIBG sentiasa member sokongan padu dalam semua


program sekolah.
O3 - Sokongan padu dari pihak pejabat DaerahSerian.

MUKASURAT 52
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

5.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA KANTIN SEKOLAH (2010-2014)


Isu
Pengurusan

Masalah
kantin 1.

kurang memuaskan

Matlamat
Perkhidmatan Meningkatkan mutu

pelanggan yang kurang


cekap.
2.

tidak

disediakan seperti yang


dipaparkan
3.

Kualiti

kurang diberi perhatian.


4. Harga makanan yang
tidak

berkualiti

dan

mahal.
5. Kekurangan dalam
keceriaan kantin.

Perkhidmatan berkualiti

Perkhidmatan bermutu

Pelbagai

Memastikan menu dapat disediakan

Penyediaan menu/
menu makanan yang sihat

menjelang

disediakan seperti yang 2013.


dipaparkan.

kebersihan

Indikator Pencapaian

perkhidmatan menjelang menjelang 2013.


2013.

Menu

Strategi

Tahap

kebersihan

Mempertingkatkan

mencapai

kualiti kebersihan kantin.

menjelang 2013.

Memastikan
makanan

Kebersihan kantin
Harga Pasaran

100%

kualiti
setanding

dengan harga.
Harga makanan selaras
dengan pasaran
Menceriakan

kawasan

kantin
MUKASURAT 53
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

5.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA KANTIN SEKOLAH (2010-2014)

Program

Objektif

Tanggungjawab Tempoh

Kos/Sumber

TOV

ETR

Indikator
pencapaian

1.Program
K3C
(cekap,cepat

Meningkatkan i/
mutu
perkhidmatan

Pengusaha Jan Nov

kantin

- Kantin
- SWA

ii/ AJK kantin

-90%

amalan -100%

3C

dapat pengusaha

dicapai

pada

akhir tahun

& ceria)

kantin
dapat

i/Perkhidmatan
bermutu
ii/

Pengusaha

kantin

menerapkan
nilai 3c
2.Program
Hidup Sihat

Meningkatkan i/
tahap
kesihatan

Pengusaha Jan Nov

-RM500 dpd -90% amalan

-100%

Kantin

SWA

pengusaha

ii/Pihak sekolah

Kementerian
Kesihatan

hidup sihat
dapat dicapai

kantin

i/Penyediaan
menu/makanan
yang sihat

dapat
menerapkan
nilai 3C

MUKASURAT 54
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Pengusaha Jan Nov

3.Program

Meningkatkan i/

Ops Bersih

mutu

kantin ii/ AJK

kebersihan

kantin

Kantin

90% amalan
kebersihan
dapat
dipraktikan

-100%

Kebersihan

tahap

kantin

kebersihan
dapat
diterapkan

dan dicapai

MUKASURAT 55
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

5.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA KANTIN SEKOLAH (2010-2014)


Nama projek

K3C ( Kantin cekap, cepat dan ceria )

(AJK KANTIN)
Objektif

Mempertingkatkan mutu perkhidmatan

Tempoh

Januari hingga November

Kumpulan Sasaran

Pengusaha Kantin

Guru Terlibat

AJK kantin

Proses Kerja

1. Mesyuarat Program K3c


1.1 Ucapan HEM
1.2 Penerangan tentang program
1.3 Perlantikan Penyelarasan Program
2. Kenalpasti kumpulan sasaran
- pengusaha dan pekerja kantin
3. Program dijalankan sepanjang tahun

MUKASURAT 56
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

4. Pengusaha kantin diperkenalkan dengan amalan 3c


5. AJK bertugas harian melakukan pemantauan dan membuat
Laporan menggunakan borang yang disediakan.
Kekangan

1. Kesuntukan masa guru guru


2. Pengusaha kantin jarang bersama para pekerja kantin untuk membuat pemantauan kualiti
perkhidmatan.

Pemantauan

AJK kantin, HEM, Pengetua, pengawas sekolah

Penilaian

Penilaian dijalankan selepas sesuatu program dilaksanakan bagi mengenalpasti keberkesanan program
tersebut

Penambahbaikan

Berdasarkan hasil penilaian, penambahbaikan dilakukan setiap tiga bulan bagi mempertingkatkan
program.

MUKASURAT 57
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Nama projek

Program Hidup Sihat

(AJK KANTIN)
Objektif

Meningkatkan tahap kesihatan

Tempoh

Januari hingga November

Kumpulan Sasaran

Pelajar dan guru-guru

Guru Terlibat

PK HEM,AJK kantin

Proses Kerja

1. Taklimat PK HEM
1.1 Bersama para pelajar tentang peningnya pemakanan yang sihat.
2. Taklimat kepada pengusaha kantin
2.1 Pengusaha kantin harus menyediakan menu yang sihat dan seimbang.
3. Ceramah
Diadakan pada bulan Januari 2009 untuk perlaksanaan program
sepanjang tahun.

Kekangan

1.Pertindihan jadual kerja pegawai kesihatan dengan program sekolah.

MUKASURAT 58
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

2.Kurang pengetahuan tentang amalan hidup sihat.


Pemantauan

AJK kantin dan PK HEM dengan mengunakan borang yang disediakan.

Penilaian

Penilaian dijalankan selepas sesuatu program dilaksanakan bagi


mengenalpasti keberkesanan program tersebut.

Penambahbaikan

Berdasarkan hasil penilaian, penambahbaikan dilakukan setiap


Tiga bulan bagi mempertingkatkan program.

MUKASURAT 59
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Nama projek (AJK KANTIN)

Program Ops Bersih

Objektif

Meningkatkan tahap kebersihan

Tempoh

Januari hingga November

Kumpulan Sasaran

Pengusaha kantin dan para pekerjanya

Guru Terlibat

PK HEM,AJK kantin dan Pengetua

Proses Kerja

1. Taklimat untuk pengusaha kantin tentang tahap kebersihan diri, kemudahan dan perlaksanaan
dilakukanoleh PK HEM.
2. Kenalpasti golongan sasaran iaitu pengusaha kantin dan para pekerja - Menganalisis hasil
pemantauan sebulan sekali.
3. Pemeriksaan mengejut

Kekangan

Kesuntukan Masa

Pemantauan

Pengetua,PK HEM,Ketua Bidang menggunakan instrument yang disediakan

Penilaian

Sebulan sekali

Penambahbaikan

Berdasarkan hasil penilaian,penambahbaikan dilakukan setiap tiga bulan bagi mempertingkatkan


program.

MUKASURAT 60
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

6.0 JAWATANKUASA BIASISWA


6.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA BIASISWA (2010-2014)
KEKUATAN (Strength-S)
S1

- Semua

guru

biasiswa

KELEMAHAN (Weakness-W)
bersemangat

tinggi

dalam W1 - Sikap sesetengah murid yang tidak mematuhi peraturan

membantu murid-murid yang layak mendapat bantuan

mengisi borang permohonan dengan lengkap dan betul.

biasiswa.
S2

- Sokongan yang padu diberikan oleh pihak sekolah, W2 - Sesetengah murid tidak peka terhadap promosi/iklan
ibubapa dan pihak bank (Bank Simpanan Nasional-BSN)

S3

S4

tawaran biasiswa.

- Jadual pengeluaran wang biasiswa ditampal di dalam W3 - Sikap segelintir Guru Tingkatan yang kurang peka
setiap kelas dan juga di dalam Bilik HEM untuk rujukan

terhadap keperluan biasiswa oleh sesetengah pelajar di

murid.

dalam kelas masing-masing.

- Mendapant kerjasama daripada Jawatankuasa HEM, W4 - Kelewatan borang permohonan dikembalikan semula
Ketua Pembantu Tadbir, Guru Data dan Guru Tingkatan

kepada jawatankuasa biasiswa sekolah untuk penapisan.

dalam mengenalpasti murid yang berkelayakan.

MUKASURAT 61
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PELUANG (Opportunities-O)

ANCAMAN (Treat-T)

O1 - Mendapat kerjasama daripada pihak BSN untuk T1


membuka akaun secara berkelompok bagi penerima

- Murid-murid tidak mengembalikan semula borang


permohonan yang diisi kepada Guru Tingkatan.

biasiswa yang baru.


O2 - Setiap aktiviti kelolaan jawatankuasa biasiswa mendapat T2
sokongan daripada ibu bapa dan pihak sekolah.

- Sistem Maklumat Murid (SMM) yang tidak lengkap dan


format yang tidak sepadan apabila penggabungan
dilakukan di peringkat jabatan.

O3 - Kemudahan Pusat Akses dan makmal komputer sekolah


memudahkan proses pengisian borang permohonan
online bagi pemohon baru.

MUKASURAT 62
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

6.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA BIASISWA (2010-2014)


ISU

MASALAH

MATLAMAT

Keciciran pelajar yang 1. Maklumat diri dalam 100 % pelajar


layak memohon tidak

borang

peka dengan promosi

tidak lengkap.

STRATEGI
yang Meminta

permohonan layak
dapat

tawaran biasiswa.

PENCAPAIAN
guru Semua

Tingkatan
menerima

biasiswa

dahulu

menyemak lenkap

borang

dan

borang

yang
dapat

murid dimasukkan ke dalam

latarbelakang sistem

permohona

online.

murid.

menjelang tahun 2010.


2. Sebilangan

borang 100 % pelajar

yang Meningkatkan jumlah

murid tidak memenuhi layak


senarai
dokumen

semak
yang

disertakan

dapat

permohonan
menerima yang

biasiswa

menyebabkan mereka menjelang tahun 2010.


tidak
kriteria
diperlukan.

memenuhi
yang

pelajar

penerima

biasiswa meningkat
2010 : 100%

layak.

2011 : 100%

Meminta
Tingkatan

Bilangan

Guru 2012 : 100%


menyemak

senarai semak maklumat


yang diperlukan.

2013 : 100%
2014 : 100%

MUKASURAT 63
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

3. Borang
yang

permohonan 100 % pelajar


diisi

yang Memberi

lambat layak

dikembalikan.

dapat

taklimat Semua

borang

kepada Guru Tingkatan lenkap


menerima

biasiswa
menjelang tahun 2010.

agar

yang
dapat

dapat dikumpulkan

dan

memaklumkan

kepada dikembalikan

semula

murid

segera kepada Guru Biasiswa.

untuk

melengkapkan

borang

permohonan.
4. Data
Sistem

dan

format Memastikan SMM dapat Mendapatkan


maklumat mengalami

Murid (SMM) tidak penggabungan

proses balas
dengan data.

maklum Penggabungan SMM di

daripada

guru peringkat Jabatan dapat


dijalankan dengan lancar

sepadan dengan data berjaya.

supaya

dan

secara on line dapat

format

penggabungan

di

pendaftaran

dijalankan.

peringkat jabatan.

MUKASURAT 64
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

6.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA BIASISWA (2010-2014)


BIL PROGRAM OBJEKTIF

TANGGUNGJAWAB TEMPOH KOS/SUMBER TOV

ETR

INDIKATOR
PENCAPAIAN

1.

Program

i.

Meningkatkan Guru Penolong Kanan Bulan

Bantulah

bilangan

Mereka

murid

RM 0.00

HEM, Guru Biasiswa Januari


yang dan Guru Tingkatan.

40%

murid 100% murid Peningkatan

yang

layak layak

sebanyak 60%

hingga

menerima

menerima

murid

Jun

biasiswa

biasiswa

layak

mendapat

menjelang

menerima

bantuan

tahun 2014

biasiswa

berkelayakan

biasiswa.

yang

menjelang
tahun 2014

2.

Promosi
Biasiswa

i.

Meningkatkan Guru Penolong Kanan Bulan


kesedaran

HEM

pelajar

Biasiswa.

tentang

hak

dan

Guru Januari

RM 0.00

85% borang 100% borang Peningkatan


permohonan

permohonan

sebanyak 15%

dan Bulan

berjaya diisi berjaya diisi borang

yang

Jun

dengan

diisi

dengan

lengkap

mereka

lengkap dan lengkap dan dan

sebagai

dikembalikan dikembalikan dikembalikan

penerima

kepada

yang layak.

Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa

kepada

kepada

MUKASURAT 65
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

ii. Menerangkan

Biasiswa

Biasiswa

syarat-syarat

menjelang

menjelang

dan

tahun 2014

tahun 2014

proses

Biasiswa

untuk
membuat
permohonan.

MUKASURAT 66
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

6.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA BIASISWA (2010-2014)


Nama

Projek: Program Bantulah Mereka

(BIASISWA)
Objektif :

Meningkatkan pelajar yang layak menerima biasiswa

Tempoh :

Feb Mac dan Jun

Kumpulan Sasaran :

Pelajar yang dikenal pasti layak memohon biasiswa

Guru Terlibat :

Guru Penolong Kanan HEM, AJK Biasiswa dan Guru Tingkatan

Proses Kerja :

1. Taklimat program Bantulah Mereka


Ucapan Pengerusi PK HEM
Penerangan Program Ketua Penyelaras
Pelantikan Penyelaras program
2. Mengenalpasti Kumpulan Sasaran
Mengenalpasti murid melalui guru tingkatan
Tingkatan 1 (Berdasarkan Keputusan UPSR)

MUKASURAT 67
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Tingkatan 4 (Berdasarkan keputusan PMR)


Tingkatan 6 Rendah (Berdasarkan keputusan SPM)
3. Perbincangan antara Guru Biasiswa dan PK HEM untuk melaksanakan program
4. Program dijalankan dalam 2 fasa iaitu Fasa I bagi kemasukan awal tahun (Tingkatan 1 & 4) dan Fasa II
bagi kemasukan pertengahan tahun (Tingkatan 6 Rendah).
5. Pelaksanaan Program:
5.1 Ketua Penyelaras memberi taklimat kepada guru tingkatan cara-cara mengisi borang permohonan
5.2- Menerangkan kepentingan pengisian borang pemohonan biasiswa yang lengkap
5.3 - Guru tingkatan membimbing dan menerangkan cara-cara mengisi borang permohonan dan
kepentingannya kepada murid kelas masing-masing
Kekangan :

1. Borang yang diisi masih tidak lengkap 2. Borang tidak dikembalikan

Pemantauan:

Pengetua , Guru Penolong Kanan HEM, Ketua Penyelaras ,AJK Biasiswa, Guru Tingkatan

Penilaian :

Memantau penerimaan borang yang lengkap diisi dari semasa ke semasa

Penambahbaikan :

Hasil pemantauan akan diperbaiki mengikut fasa bagi meningkatkan keberkesanan program

MUKASURAT 68
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Nama Projek:

Promosi Biasiswa

(BIASISWA)
Objektif :

Meningkatkan kesedaran pelajar tentang hak mereka sebagai penerima yang layak

Tempoh :

Januari Jun

Kumpulan Sasaran :

Pelajar yang dikenal pasti layak memohon biasiswa

Guru Terlibat :

Guru Penolong Kanan HEM, AJK Biasiswa dan Guru Tingkatan

Proses Kerja :

1. Taklimat program Promosi Biasiswa


Ucapan Pengerusi PK HEM
Penerangan Program Ketua Penyelaras
Pelantikan Penyelaras program
2. Mengenalpasti Kumpulan Sasaran
Mengenalpasti murid melalui guru tingkatan
3. Perbincangan Sesama Guru Penyelaras dan PK HEM untuk melaksanakan program
4. Program dijalankan dalam 2 fasa Program dijalankan dalam 2 fasa iaitu Fasa I bagi kemasukan awal

MUKASURAT 69
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

tahun (Tingkatan 1 & 4) dan Fasa II bagi kemasukan pertengahan tahun (Tingkatan 6 Rendah).
5. Pelaksanaan Program:
5.1 - AJK program membuat promosi melalui iklan dalam bentuk poster, melalui radio sekolah dan
pengumuman semasa perhimpunan.
5.2 - AJK menampal iklan di papan notis pelajar dan di dalam kelas tentang syarat-syarat memohon
biasiswa

Kekangan :

Pelajar tidak peka tentang iklan

Pemantauan:

Pengetua , Guru Penolong Kanan HEM, Ketua Penyelaras ,AJK Biasiswa, Guru Tingkatan

Penilaian :

Memantau keberkesanan promosi iklan dari semasa ke semasa

Penambahbaikan :

Hasil pemantauan akan diperbaiki mengikut fasa bagi meningkatkan keberkesanan program

MUKASURAT 70
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

7.0 JAWATANKUASA PENGAWAS


7.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA PENGAWAS (2010-2014)
KEKUATAN (STRENGTH - S)

KELEMAHAN (WEAKNESS - W )

S1 - Disiplin dan sahsiah pengawas terkawal

W1 - Ada pengawas tidak berani mengarah / keyakinan rendah

S2- Ada pengawas yang komited dan bertanggungjawab dalam W2 - Ada pengawas tidak bergitu komited /bertanggunjawab
menjalankan tugasan harian / asrama
W3 - Ada pengawas takut memberi arahan kerana takut diugut
S3 -Ada kerjasama di kalangan pengawas dan guru penyelaras

kemudian

S4 - Pemantauan kerja yang berterusan

MUKASURAT 71
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PELUANG (0PP0RTUNITIES - O)

ANCAMAN (TREAT - T)

O1 - Pihak sekolah sentiasa membiayai dan menyokong aktiviti- T1 - Pengawas mendapat ugutan daripada murid-murid yang ada
aktiviti pengawas.

masalah disiplin diri.

O2 -Mempunyai perhubungan yang baik dengan semua warga

T2 - Masalah pengangkutan menyebabkan ada pengawas yang

sekolah dan murid-murid yang memahami apa itu peranan

tidak dapat hadir ke perjumpaan / kerja pengawas pada

dan tanggungjawab pengawas sekolah.

sebelah petang.

T3 - Sekolah mempunyai terlalu banyak pintu pagar masuk

T4 - Bantuan daripada pengawal sekolah kurang mantap

MUKASURAT 72
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

7.2 PELAN STRATEGIK JAWATANKUASA PENGAWAS (2010-2014)


ISU

MASALAH

MATLAMAT

STRATEGI

INDIKATOR
PENCAPAIAN

Prestasi kepimpinan

1 Pencapaian daya

Pengawas kurang

kepimpinan masih

cemerlang

rendah.

Meningkat

prestasi Meningkatkan kualiti

kepimpinan pengawas
ke tahap cemerlang

kepimpinan guru
penyelaras Lembaga

1. 100% pengawas
menunjukan
daya

kepimpinan

cemerlang

Pengawas Sekolah
Meningkatkan
2 Keyakinan diri

Meningkat tahap

pengawas rendah

keyakinan diri
pengawas ke tahap

2. !00% pengawas

penglibatan pengawas

terlibat dan

dalam pengendalian

berkeyakinan

semua aktiviti sekolah

diri

yang cemerlang

cemerlang

MUKASURAT 73
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Menubuh pasukanGuru
Bertugas Harian di blok
akademik

dan

sekolah

yang

kawasan
sering

3. 100% pengawas
merasa yakin dan
berani

kerana

disokong dalam

menjadi tumpuan pelajar menjalankan tugasan


pada wakt pergi dan waktu harian di
rehat.

kawasan sekolah

MUKASURAT 74
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

7.3 PELAN TAKTIKAL JAWATANKUASA PENGAWAS (2010-2014)


BI

PROGRAM

OBJEKTIF

TANGGUN

TEMPOH

KOS/

TOV

ETR

G
SUMBE
JAWAB

1.

INDIKATOR

Kursus

1.

Kepimpina

pemimpin

n Pengawas

Melahirkan Pengetua,

yang mempunyai
ciri-ciri kepimpinan
yang berkualiti.

80% pengawas 100%

100% pengawas

Semua

belum

pengawas

boleh

Penolong

mempunyai

akan

menjalankan

berkeyakinan/

tugasan dengan

mempunyai

cekap dan

jati diri yang

berkualiti.

Kanan

Januari

Sekolah

irri-ciri
kepimpinan

2. Memantapkan lagi
keyakinan

PENCAPAIAN

dan

kekuatan yang sedia


ada untuk
menghadapi cabaran
yang akan datang.

yang
berkualiti.

kental dan
tahan lasak
dari segi
fizikal dan
mental.

MUKASURAT 75
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

3. Membina jati diri


yang

kental

menguji

dan

ketahanan

fizikal dan mental.


2.

Perjumpaan
Bulanan
(sebulan
sekali)

1.Membincangkan
masalah-masalah

Guru

Sepanjan

Penasihat

g Tahun

Pengawas

Sekolah

80% pengawas 100%

100% pengawas

perlu

yang bergerak

disiplin terkini dan

diperingatkan

berusaha untuk

tentang tugas/

mengenalpasti

peranan /

caracara

tanggungjawa

menanganinya.

2.

sebagai

dan

Membincangkan
menjana

idea

untuk menyelesaikan
masalah-masalah
pengurusan tugas.

seorang

pengawas
yang
berdisiplin
dan
cekap dalam

pantas/cekap
dan peka
selalu/kerjasam
a diamalkan

urusan
tugasan
harian/asrama
.

pemimpin
sekolah.

MUKASURAT 76
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

3. Mengemaskini
perancangan aktiviti
,
mengeratkan
silatulrahim/bertanya
khabar.

3.

Lawatan
Belajar/
Penanda
Aras

1. Belajar melalui
melihat/mendengar/
menanya/menyentuh
.
2.

Menimba

dan
pengetahuan.

ilmu

Guru
Penasihat
Pengawas

Febuari

Sekolah

80% pengawas 100%

100% pengawas

masih belum

pengawas

cerdik

terbuka minda

terbuka minda

dan tidak peka

dan mata dan

terhadap

boleh

situasi

menggunakan

minda

dan
boleh
berinteraksi
dengan
berkesan

MUKASURAT 77
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

3. Mendapat

sekeliling/

pelbagai

hanya

pendekatan

mencontohi

semasa

kepimpinan/kerjaya/

apa yang sedia

berurusan.

pendidikan/perkemb

ada.

pengalaman

baru

mengenai

a
ngan masa.
4. Bertukar pendapat
/ menjana idea untuk
memantapkan kualiti
kepimpinan

dan

system pelaksanaan
tugasan pengawas.

MUKASURAT 78
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

7.4 PELAN OPERASI JAWATANKUASA PENGAWAS (2010-2014)


Nama Projek

KURSUS KEPIMINAN PENGAWAS

Objektif

1. Melahirkan pemimpin yang mempunyai ciri-ciri kepimpinan yang berkauliti.


2. Memantapkan lagi keyakinan dan kekuatan yang sedia ada untuk menghadapi cabaran yang akan datang.

Tempoh

Januari (3 hari 2 malam)

Kump. Sasaran

Semua Pengawas Bagi sesi 2009/2010 ( Seramai 102 Orang )

Guru Terlibat

PK HEM, Guru Penasihat Pengawas, Lembaga Warden

Proses Kerja

1. Buat kertas kerja:


1.1 AJK Bertindak Agihan tugas/Jadual Kurus
1.2 Kos Perbelanjaaan makanan /penginapan
1.3 Hantar untuk kelulusan Pengetua
MUKASURAT 79
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

1.4 Membuat tempahan penginapan /makanan


1.5 Membuat surat kebenaran JPNS/ibubapa pengawas.
2. Taklimat Kursus
2.1 Kepada semua ahli jawatankuasa
2.2 Kepada pengawas/surat kebenaran ibubapa/jadual kursus
3. Pengesahan
3.1 Katering makanan/penginapan
3.2 Surat Kebenaran daripada ibubapa pengawas
4. Pelaksanaan
4.1 Keselamatan pengawas sepanjang kursus
4.2 Akativiti ikut jadual/pantauan daripada semua ahli jawatankuasa.
Kekangan

Kos perbelanjaan tinggi

Pemantauan

Dijalankan oleh PK HEM, Guru Penasihat Pengawas, Lembaga Warden

Penilaian

1. Pengawas dibahagikan kepada kumpulan.

MUKASURAT 80
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

2. Setiap Kumpulan 2 orang guru untuk menilai setiap aktiviti yang dibuat.
3. Setiap orang pengawas dinilai bagi mengenalpasti prestasi,keyakinan dan ciri-ciri kepimpinan.
Penambahbaikan

Berdasarkan hasil penilaian,penambahbaikan dilakukan kepada setiap orang pengawas melalui pemantauan
berterusan.

Nama Projek

Perjumpaan Bulanan Pengawas

Objektif

1. Membincangkan masalah-masalah disiplin terkini dan berusaha untuk mengenalpasti cara-cara menanganinya
2. Membincangkan dan menjana idea untuk menyelesaikan masalah-masalah pengurusan tugas.
3. Mengemaskini perancangan aktiviti
4. Mengeratkan silatulrahim / bertanya akhbar

Tempoh

Hari Selasa dalam minggu pertama setiap bulan.

Kumpulan Sasaran

Semua Pengawas Bagi sesi 2009/2010 ( Seramai 102 Orang )

Guru Terlibat

Guru Penasihat Pengawas

Proses Kerja

1. Mengumpul laporan dari catatan harian pengawas setiap blok / setiap asrama / kes-kes disiplin

MUKASURAT 81
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

2. Taklimat Bulanan membincangkan aktiviti terkini


3. Perbincangan isu-isu baru menjana idea untuk menyelesaikan masalah- masalah pengurusan tugasan harian /
asrama
Kekangan

1.Masa kerana pengawas-pengawas dan guru penasihat pengawas juga perlu hadir untuk kelas tambahan
2. Pelajar harian menghadapi masalah pengangkutan untuk hadir.

Pemantauan

Pemantauan pelaksanaan aktiviti dilakukan oleh Guru Penasihat Pengawas.

Penilaian

1. Pengawas dibahagikan kepada kumpulan / biro


2. Setiap orang pengawas dinilai oleh guru Penasihat Pengaws melalui prestasi kerja harian.

Penambahbaikan

Berdasarkan hasil penilaian,penambahbaikan dilakukan kepada setiap orang

MUKASURAT 82
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Nama Projek

Lawatan Belajar / Penanda Aras

(PENGAWAS)
Objektif

1. Belajar melalui mendengar / menyanyi / menyentuh / pergi ke tempat berkenaan


2. Menimba ilmu dan pengetahuan
3. Mendapat pengalaman baru mengenai kepimpinan/kerjaya/pendidikan/perkembangan semasa

Tempoh

Febuari 2010

Kumpulan Sasaran

Semua Pengawas Bagi sesi 2009/2010 ( Seramai 102 Orang )

Guru Terlibat

Guru Penasihat Pengawas

Proses Kerja

1.Buat kertas kerja Lawatan Belajar


1.1 Tempat lawatan sebagai penanda aras
1.2 Kos perbelajaan pengangkutan / makanan
1.3 Aturcara lawatan / surat kebenaran JPN / Ibu bapa
2.Dihantar untuk kelulusan Pengetua

MUKASURAT 83
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

3.Taklimat bersama pengawas / guru penasihat pengawas


4.Tarikh lawatan
4.1 Pengawas dan guru penasihat pengawas menentukan bas untuk kumpulan
4.2 Setiap guru penasihat pengawas bertangungjawab ke atas keselamatan semua pengawas yang terlibat
4.3 Lawatan ikut jadual
Kekangan

Kos pengangkutan tinggi dan masa lawatan singkat

Pemantauan

Pemantauan pelaksanaan aktiviti dilakukan oleh PK HEM/ Guru Penasihat Pengawas

Penilaian

Pengawas dibahagikan kepada biro


-Setiap biro diberikan satu tugasan yang perlu disiapkan dalam tempoh tertentu.
-Tugasan akan dinilai oleh Guru Penasihat Pengawas

Penambahbaikan

Berdasarkan hasil penilaian,penambahbaikan dilakukan kepada setiap orang

MUKASURAT 84
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

8.0 JAWATANKUASA PROGRAM 3K


8.1 ANALISIS SWOT JAWATANKUASA PROGRAM 3K (2010-2014)
KEKUATAN (STRENGTH - S)

KELEMAHAN (WEAKNESS - W )

S1 - Galakkan dan sokongandaripada pihak pentadbir sekolah


pada setiap aktiviti yang dilaksanakan

W1 - Pengusaha kantin yang kurang peka tentang mutu


Perkhidmatan.

S2 - Kebanyakan kemudahan hamper lengkap dan mencukupi

W2 - Kantin yang uzur dan serba kekurangan.

S3 - Terdapat Jawatankuasa Sekolah Selamat seperti AJK


Sekolah Dan AJK 3K

W3 - Kekurangan tempat khas untuk pelajar makan

S4 - Kebanyakan guru beri komitmen yang tinggi.


S5 - Semangat kerjasama dan kerja berpasukan adalah tinggi
dalam kalangan semua warga sekolah.

MUKASURAT 85
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PELUANG (0PP0RTUNITIES - O)

ANCAMAN (TREAT - T)

O1 - Mempunyai perhubungan yang baik dengan semua pihak


dan agensi luar.

T1 - Pelajar terdedah kepada pengaruh gaya pemakanan kurang


sihat.

O2 - AJK PIBG sentiasa member sokongan padu dalam semua


program sekolah.

T2 - Sistem perparitan yang kurang sempurna dan berhampiran


dengan dewan makan.

O3 - Sokongan padu dari pihak pejabat Daerah Lundu dan


Jabatan Kesihatan Lundu.

MUKASURAT 86
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

8.2 PELAN STRATEGIK AHLI JAWATANKUASA PROGRAM 3K (2010-2014)


ISU

MASALAH

Tahap pencapaian Tahap


3K

MATLAMAT

STRATEGI

Kebersihan Meningkatkan

tahap -mengadakan

kurang sekolah bawah 80%

cemerlang

kebersihan

INDIKATOR PENCAPAIAN
Mencapai

tahap

kebersihan

sekolah pertandingan kebersihan melebihi 80%.

melebihi 80%

dan keceriaan kelas.


-mengadakan

gotong-

royong
Tahap
sekolah

Keselamatan Meningkatkan
masih

bawah 70 %

tahap -Taklimat

di keselamatan sekolah

peraturan

tentang Tahap
yang

sekolah

harus meningkat secara berperingkat.

dipatuhi semasa berada di Setiap


jalan raya.

keselamatan

tahun

meningkat

sebanyak 5%.
Tahun 2009-75%
Tahun 2010-80%
Tahun 2011-85%
Tahun 2012-90%

MUKASURAT 87
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Tahun 2013-95%
Tahap
murid
kesihatan
memuaskan

Kesedaran Meningkatkan
berkaitan kesedaran
kurang tentang

-Ceramah
murid kepentingan

tentang
penjagaan

kepentingan kesihatan diri.

menjaga kesihatan

-Bebas denggi.

MUKASURAT 88
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

8.3 PELAN TAKTIKAL AHLI JAWATANKUASA PROGRAM 3K (2010-2014)


Bil Program

Objektif

SEKOLAH

Meningkatkan

DALAM

tahap

TAMAN

sekolah.

Tanggungjawa Tempoh

Kos/

Sumber

-Pengetua

keceriaan

November

RM 1000

TOV

ETR

Indikator
Pencapaian

Tahap

Tahap

Peratus

keceriaan

keceriaan

keceriaan

mencapai

mencapai

sekolah

-PK HEM

-PIBG

-AJK 3K

LPBT

80%

85%

tercapai.

RM 12000

Tahap

Tahap

Tahap

keceriaan

keceriaan

keceriaan

mencapai

kelas

dan

70%

mencapai

kebersihan

80%

kelas

-Pekerja
Kontrak
2

PERTANDINGA Menjadikan kelas -Pengetua

Sepanjang

Tahun

INTEGRITI lebih ceria, bersih,

SEKOLAH

kondusif

dan

menarik.

-PK HEM
-AJK 3K

-PIBG
-LPBT

Murid

meningkat.
3

TANDAS

Meningkatkan
imej,

kebersihan

-Pengetua

Sepanjang

RM 500

Tahap

Tahap

Tahap

keceriaan

keceriaan

kebersihan

MUKASURAT 89
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

ANGKAT

dan

keceriaan PK HEM

tandas.

tahun

AJK 3K

-PIBG
-LPBT

mencapai

meningkat

dan

60%

sehingga

keceriaan

65%

meningkat.

-Penjaga tandas
-Guru bertugas
Harian
-Semua guru
-semua murid
-Tukang cuci
4

HIDUP SIHAT

Mencapai

tahap -Pengetua

kesihatan 80%.

-PK HEM
-AJK 3K
-Penyelia
asrama

Sepanjang
tahun

RM 100
-PIBG
-jabatan
kesihatan/

Murid yang Tahap

Tahap

sihat

kesihatan

kesihatan

seramai

murid

murid pada

78%

mencapai

tahap

85%

baik.

yang

poliklinik

-Warden
-semua guru

MUKASURAT 90
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

-semua murid
5

GOTONG-

Membersihkan

ROYONG

persekitaran

PERDANA

sekolah

-Pengetua

dan

tahun

-PK HEM

RM 1000
-PIBG

sekolah -AJK 3K

kawasan
yang

Sepanjang

berpotensi

menjadi

-PIBG

Tahap

Tahap

Kawasan

kebersihan

kebersihan

sekolah

sekolah

sekolah

bebas

mencapai

mencapai

daripada

85 %

80%

sebarang

tempat
-Semua guru

pembiakan
nyamuk

dan

vektor

penyakit
bawaan
nyamuk dan

-semua murid

pembawa

vektor yang

penyakit.
6

lain.

SELAMAT

Meningkatkan

DATANG

tahap

kesedaran

SELAMAT

murid

tentang

PULANG

Tahap

Tahap

Kadar

kesedaran

kesedaran

kemalangan

murid

murid

yang

keselamatan diri di -Semua guru

mencapai

mencapai

melibatkan

jalan raya semasa

80%

90%

murid

pergi

dan

sekolah.

-Pengetua

Sepanjang
tahun

-PK HEM

-Semua murid

balik

RM 300
-PIBG

rendah.
-ibu

bapa/

penjaga
-Pemandu

bas
MUKASURAT 91
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

sekolah -jaga
7

SAFETY FIRST

Meningkatkan
tahap

kesedaran

murid

menjaga

-Pengetua
-PK HEM

keselamatan diri di -Semua guru


dalam

kelas/

-Semua murid

makmal.

Sepanjang
tahun

RM 5000
-PCG Sains
dan
Matematik

Tahap

Tahap

Kesedaran

kesedaran

kesedaran

menjaga

murid

murid

keselamatan

mencapai

mencapai

diri

75%

80%

meningkat.

-PIBG

-Pembantu
makmal

MUKASURAT 92
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

8.4 PELAN OPERASI AHLI JAWATANKUASA PROGRAM 3K (2010-2014)


NAMA PROJEK

SEKOLAH DALAM TAMAN

OBJEKTIF

Meningkatkan tahap keceriaan sekolah.

TEMPOH

November

KUMPULAN SASARAN

Kawasan sekolah

GURU TERLIBAT

Pengetua, PK HEM, Semua guru, Guru GSTT, Pekerja Kontrak sekolah

PROSES KERJA

1. Taklimat program
2. Taklimat pengetua
3. Mesyuarat pembentukan AJK Kerja
4. Pelaksanaan program
-mengenal pasti kawasan yang sesuai.
-menentukan jenis pokok yang sesuai bagi projek menghijaukan sekolah.
-aktiviti penanaman pokok dijalankan.

MUKASURAT 93
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

KEKANGAN

Kos yang terhad

PEMANTAUAN

Pengetua, PK HEM, AJK 3K

PENILAIAN

Melihat hasil penanaman pokok yang hidup subur

PENAMBAHBAIKAN

Mempelbagaikan jenis tanaman hijau yang akan menceriakan sekolah.

NAMA PROJEK (3K

PERTANDINGAN INTERGRITI SEKOLAH

OBJEKTIF

Menjadikan kelas lebih ceria, menarik dan lebih kondusif.

TEMPOH

Sepanjang tahun

KUMPULAN SASARAN

Semua murid/ kelas

GURU TERLIBAT

Pengetua, PK HEM, AJK 3K, Guru Tingkatan, guru bertugas harian, semua murid

PROSES KERJA

1. Taklimat program-Ketua AJK


Penerangan tentang program dan kos pelaksanaan
Pelantikan penyelaras program
Penetapan aspek yang dinilai

MUKASURAT 94
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

2. Perbincangan guru tingkatan dengan murid tentang program


3. Pelaksanaan aktiviti keceriaan kelas
3.1 Pertandingan keceriaan kelas
KEKANGAN

1. Kurang kesedaran murid untuk menceriakan kelas.


2. Sumber kewangan
3. Vandalisme di dalam kelas.

PEMANTAUAN

PK HEM, Guru tingkatan, guru bertugas harian, AJK 3K

PENILAIAN

Melalui pertandingan kebersihan dan keceriaan kelas.

PENAMBAHBAIKAN

Penambahbaikan dilakukan dari masa ke masa.

MUKASURAT 95
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

NAMA PROJEK (3K)

TANDAS ANGKAT

OBJEKTIF

Meningkatkan kebersihan dan keceriaan tandas.

TEMPOH

Sepanjang tahun

KUMPULAN SASARAN

Semua warga SMK Balai Ringin

GURU TERLIBAT

Pengetua, PK HEM, AJK 3K, AJK Kebajikan, Guru bertugas harian, semua kaki tangan sekolah,
semua murid

PROSES KERJA

1. Taklimat program-ketua AJK


Penerangan tentang program dan kos pelaksanaan.
Pelantikan penyelaras program.
2. Mengenal pasti masalah kerosakan di dalam tandas.
Pelaksanaan program-pekerja-pekerja swasta melakukan kerja-kerja keceriaan tandas mengikut
spesifikasi yang ditentukan selaras dengan taraf dua bintang.

KEKANGAN

Masih ramai murid yang tidak ada kesedaran sivik dan memiliki rasa tanggungjawab semasa
menggunakan tandas.

PEMANTAUAN

PK HEM, AJK 3K, guru bertugas harian

MUKASURAT 96
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

PENILAIAN

Pemeriksaan tahap kebersihan dilakukan setiap hari

PENAMBAHBAIKAN

Penambahbaikan semula kemudahan tandas sekiranya berlaku kerosakan.

NAMA PROJEK (3K)

SAYA SIHAT

OBJEKTIF

Meningkatkan tahap kesihatan murid berada pada tahap yang baik.

TEMPOH

Sepanjang tahun.

KUMPULAN SASARAN

Semua murid.

GURU TERLIBAT

Pengetua, PK HEM, AJK 3K, Penyelia Asrama, Warden asrama, semua guru, semua murid,
penceramah luar/ pegawai kesihatan

PROSES KERJA

1. Taklimat SAYA SIHAT


Ucapan PK HEM
Penerangan tentang kepentingan amalan kebersihan dan menjaga kesihatan sebagai salah satu
gaya hidup.
Pelantikan penyelaras program.
2. Kenal pasti kumpulan sasaran.

MUKASURAT 97
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

2.1 Pembahagian murid mengikut kelas.


3. Perbincangan semua guru untuk melaksanakan program SAYA SIHAT.
4. Program dijalankan setiap awal tahun bagi memberikan pendedahan awal serta kesedaran murid
akan kepentingan penjagaan kesihatan.
5. Pelaksanaan aktiviti.
Murid diberikan penerangan tentang kepentingan penjagaan kesihatan oleh jabatan kesihatan
atau poliklinik.
Murid menggunakan pengetahuan yang diberi untuk menjayakan tugasan seperti menyediakan
folio penjagaan kesihatan.
KEKANGAN

Ketidaksesuaian masa penceramah dengan masa program ini dilaksanakan.

PEMANTAUAN

Pengetua, PK HEM, Penyelia asrama

PENILAIAN

Dijalankan berdasarkan instrumen soal selidik yang dibina khas tentang keberkesanan program.

PENAMBAHBAIKAN

Mendedahkan murid denganisu-su kesihatan yang terkini.

MUKASURAT 98
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

NAMA PROJEK (3K)

GOTONG-ROYONG PERDANA

OBJEKTIF

Membersihkan kawasan sekolah yang berpotensi menjadi tempat pembiakan nyamuk dan vektor
pembawa penyakit.

TEMPOH

Mac dan Julai

KUMPULAN SASARAN

Semua warga SMK Balai Ringin

GURU TERLIBAT

Pengetua, PK HEM, Semua guru, Ibu bapa/ penjaga murid

PROSES KERJA

1. Taklimat oleh pengetua.


2. Mesyuarat pembentukan AJK Kerja
3. Edaran surat jemputan/ makluman kepada ibu bapa.
4. Mengenal pasti kawasan berpotensi dan tindakan yang patut diambil semasa aktiviti dijalankan.
5. Pelaksanaan aktiviti.
a; agihan tugas mengikut kumpulan yang ditetapkan.
b; menjalankan aktiviti gotong-royong tersebut.
c; Jamuan setelah aktiviti gotong-royong

MUKASURAT 99
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

6. Post-mortem program.
KEKANGAN

Penyertaan ibu bapa kurang menggalakan

PEMANTAUAN

Pengetua, PK HEM

PENILAIAN

Pemeriksaan tahap kebersihan sekolah dilakukan secara berkala( seminggu sekali).

PENAMBAHBAIKAN

Mengadakan aktiviti gotong-royong dengan lebih kerap

NAMA PROJEK

SELAMAT DATANG SELAMAT PULANG

OBJEKTIF

Meningkatkan tahap kesedaran murid tentang keselamatan diri di jalan raya semasa pergi dan balik
sekolah.

TEMPOH

Januari-November

KUMPULAN SASARAN

Semua murid SMK Balai Ringin

GURU TERLIBAT

Pengetua, PK HEM, AJK 3K, Pengawal keselamatan

PROSES KERJA

1. Taklimat program
Ucapan pengetua

MUKASURAT 100
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Ucapan PK HEM-penerangan program


2. Kenal pasti kumpulan sasaran
2.1 Tumpuan kepada pelajar harian terutamanya yang menggunakan motosikal dan basikal.
3. Pelaksanaan program
3.1 Murid didedahkan dengan peraturan-peraturan jalan raya
KEKANGAN

Tahap keprihatinan dan kesedaran murid terhadap situasi di jalan raya adalah lemah.

PEMANTAUAN

Pengetua, PK HEM, semua guru

PENILAIAN

Dilakukan melalui instrumen soal selidik tentang peraturan jalan raya.

PENAMBAHBAIKAN

Menggunakan subjek Sivik sebagai media untuk mendedahkan murid tentang peraturan jalan raya
dengan lebih mendalam.

MUKASURAT 101
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

NAMA PROJEK (3K)

SAFETY FIRST

OBJEKTIF

Meningkatkan tahap kesedaran murid menjaga keselamatan diri di dalam kelas/ makmal.

TEMPOH

Januari hingga November

KUMPULAN SASARAN

Semua murid SMK Balai Ringin

GURU TERLIBAT

Pengetua, PK HEM, Ketua bidang, Guru Tingkatan, Pembantu makmal, guru subjek

PROSES KERJA

1. Taklimat oleh pengetua.


2. Mesyuarat pembentukan AJK
3. Pelaksanaan program
Taklimat program
Ucapan PK HEM: Taklimat keselamatan di dalam kelas, makmal dan bilik-bilik khas kepada
semua murid.
Taklimat keselamatan di dalam makmal oleh Ketua panitia Sains dan Matematik.
Penyediaan buku log untuk merekod keadaan di makmal.
Guru tingkatan melaporkan sebarang kerosakan yang berlaku di dalam kelas kepada pihak
sekolah.

MUKASURAT 102
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

Tindakan yang diambil oleh pihak sekolah terhadap setiap laporan yang dibuat.

KEKANGAN

Tahap kesedaran murid untuk menjaga harta benda sekolah adalah rendah.

PEMANTAUAN

Pengetua, PK HEM, Semua guru

PENILAIAN

Pemeriksaan secara berkala dilakukan ( seminggu sekali)

PENAMBAHBAIKAN

Pembaikan semula sebarang kerosakan yang dilaporkan dari semasa ke semasa.

MUKASURAT 103
9 NOV 2009

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM


(TAHUN 2010-2014)

RUMUSAN AHLI JAWATANKUASA HAL EHWAL MURID

Dengan adanya Pelan Strategik, Taktikal dan Operasi yang telah dirancangkan dan seterusnya akan dilaksanakan diperingkat
Jawatankuasa masing-masing akan memantapkan lagi pengurusan HEM ke arah kecemerlangan lagi menyokong serta mendukung
segala program dan aktiviti sekolah khususnya dalam melonjakkan prestasi akademik murid ke tahap yang boleh dibanggakan.
Kerjasama secara berpasukan dalam ahli jawatankuasa masing-masing akan menentukan kejayaan sesuatu organisasi. Diucapkan
ribuan terima kasih dan tahniah kepada semua ahli jawatankuasa yang telah berjaya merangka serta merumuskan segala perancangan
dan program di bawah Pengurusan HEM bagi satu tujuan iaitu untuk mencapai visi dan misi sekolah.

MUKASURAT 104
9 NOV 2009

You might also like