‫‪Source: http://www.gisclub.net/vb/showthread.php?

t=421‬‬

‫ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ‪ :‬ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ‬

‫"ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﺒﺈﺩﺨﺎل ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ"‬

‫ﺩ‪.‬ﻡ‪ /‬ﻤﺤﻤﺩ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻌﺯﻴﺯ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﻤﻴﺩ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺭﺱ ﺒﻘﺴﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ‪ -‬ﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ – ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻷﺯﻫﺭ‬
‫ﻭﺨﺒﻴﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﺒﺎﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ‬

‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﺒﺤﺙ‪ABSTRACT‬‬

‫ﻴﺴﻌﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﺃﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅـﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ‪ .‬ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﻹﺩﺨﺎل ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ‪.‬ﻜﺫﻟﻙ ﺃﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺔ ﻜﺄﺩﺍﺓ ﻟﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭ‬
‫ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤل ﻭ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭ ﺭﻓﻊ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﻯ ﻟﻬﻡ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺴﻭﻑ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﺒﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁـﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻴـﺔ‬
‫ﺒﺸﻘﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﻭ ﺍﻟﻘﺭﻯ ﻭ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻵﻗﻠﻴﻤﻰ ﻭ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ‪ .‬ﺫﻟﻙ ﻟﺘﺤﻁﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﺌﻕ ﺍﻟﺫﻱ ﻜﺎﻥ ﻴـﺅﺜﺭ‬
‫ﺒﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﺨﻁﻁﻴﻥ ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻭﻗﺕ ﻤﻌﻴﻥ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻭﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪ .‬ﻭﻓﻰ ﻅل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﺒﻌـﺎﺩ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻵﺨﺭ‪ ،‬ﻓﻤﺘﺨﺫﻱ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﻴﺴﻌﻭﻥ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘـﺎﺌﺞ‬
‫ﺒﺸﻜل ﺴﺭﻴﻊ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻼﺤﻘﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ ‪ .‬ﻓﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ " ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ " ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻨﺎﻭل ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﺤﺠـﻡ‬
‫ﺍﻟﻬﺎﺌل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺴـﻭﻑ‬
‫ﻴﺴﺎﻫﻡ ﺒﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ‪ .‬ﻭﺒـﺫﻟﻙ ﻜـﺎﻥ ﻫﻨـﺎﻙ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﻟﺘﺒﻨﻰ ﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻟﻜﻭﻨﻬﺎ ﺫﺍﺕ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻏﻴـﺭ ﺘﻘﻠﻴـﺩﻱ‬
‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻴﺔ ﺒﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻴﺔ ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﻜﻭﻨﻬﺎ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺤﺩﻴﺜـﺔ‪ .‬ﻭﻟﻜـﻥ‬
‫ﺩﺍﺌﻤﺎ ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺎﻫﻤﺕ ﻓﻲ ﺃﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻜﻠﻑ‬
‫ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺒﺭﺯﻫﺎ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﺭﻀﻬﺎ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺍﻟـــ ‪SWOT‬‬
‫‪ ANALYSIS.‬ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺘﻨﺎﻭﻟﻬﺎ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻹﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪ -‬ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﻟﺔ‬
‫‪ -‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟــ‪SWOT ANALYSIS‬‬

‫ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻰ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟـ‪SWOT ANALYSIS.‬‬

 ‫ﻤﻘﺩﻤﺔ ‪Introduction‬‬

‫ﺘﻤﺜل ﺇﺸﻜﺎﻟﻴﺔ ﺘﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴـﺔ "‪"GIS‬‬
‫ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻴﺎﻥ ﻷﺩﺍﺭﻯ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ "‪ "Public Organizations‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ‪.‬ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﻟﻤﺎ ﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠـﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪ .‬ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺃﺒﺭﺍﺯ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﺒـﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸـﺭ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺨﺫ ﺒﺄﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟــ‪ GIS‬ﻭﻤﻭﺍﺌﻤﺘﻪ ﻟﻴﺘﺠﺎﻨﺱ ﻤﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁـﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨـﻲ ‪.‬ﻭﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻨﺎﻭﻟﻬﺎ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻤﺸﺭﻭﻉ‬

‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟــ ‪ GIS‬ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﻨﻭﻋﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﻴـﻑ ﻭ ﺍﻟﺘـﻭﺍﺌﻡ‪.‬‬
‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺃﻋﺎﺩﺓ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﻷﺩﺍﺭﻯ ﻭ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻲ ﺒﻤﺎ ﻴﺘﻨﺎﺴـﺏ ﻤـﻊ‬
‫ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ "‪ "GIS‬ﻭﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﺒﻬـﺎ ﻓـﻲ ﻤﺠـﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁـﻴﻁ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ‪ .‬ﻟﺫﻟﻙ ﻜﺎﻨﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻨﺎﻭل ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻤـﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺘﺒﻨﻰ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﻭ ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺎ ﻴﻠـﻲ‪:‬‬

‫ﺃﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻲ‬

‫ﻴﻨﺩﺭﺝ ﺘﺤﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻨﻘﻁﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺃﻻ ﻭﻫﻰ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺄﻗﻠﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤـﻊ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟــ ‪ GIS‬ﻭﻤﺩﻯ ﺘﻨﺎﻭﻟﻬﻡ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻌﻪ ﻭﺃﺴـﻠﻭﺏ ﺠﻤـﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬
‫ﻭﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﻴﺘﻼﺀﻡ ﻤﻊ ﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪ .‬ﻜﺫﻟﻙ ﺘﻁـﻭﻴﺭ ﺃﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤـل‬
‫ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﻭﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺩﻗﺔ ﻭﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻟﻠﺨـﺭﻭﺝ ﺒـﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻼﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﺘـﺎﺌﺞ ﺍﻟـﺼﺤﻴﺤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺩﻗﻴﻘﺔ‪ .‬ﻟﺫﻟﻙ ﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻤﻴـﺩﺍﻨﻲ ﻭ‬
‫ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻭﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻴﺴﻬل ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﺒﻬـﺎ‬
‫ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‪ .‬ﺃﻤﺘﺩ ﻫﺫﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﻭ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻷﺩﺍﺭﻯ ﻟﻜﻲ ﻴﺘﻭﺍﺌﻡ ﻤﻊ ﻨﻅﻡ ﺃﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺭﻓـﻊ‬
‫ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻻﺘﺼﺎل‪.‬‬

‫ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﻭﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ‬

‫ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻨﺎﻭﻟﻬﺎ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻫﻭ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺩﻗﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﻭ ﺼـﺤﺘﻬﺎ ﻷﻥ‬
‫ﺫﻟﻙ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻤﺘﺨﺫﻱ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﻓﺄﻗل ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻤـﻭل ﺒـﻪ‬
‫ﺒﻤﺼﺭ ﻫﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺸﻴﺎﺨﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻭﻫﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻻ ﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻨﺘـﺎﺌﺞ‬
‫ﺩﻗﻴﻘﺔ‪ .‬ﺒﻤﻌﻨﻰ ﺃﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ‪-‬ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ -‬ﻤﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻴﺎﺨﺔ ﻻ ﺘﻌﻁﻰ ﺘﻌﺒﻴﺭ ﺼﺤﻴﺢ ﻋﻥ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﺒﺎﻟﻘـﺴﻡ ﺃﻭ ﺍﻟـﺸﻴﺎﺨﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺫﻟﻙ ﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻋﻤل ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﻋﻠﻰ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﻗل‪.‬‬

‫ﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻲ ﻭ ﻤﻨﻬﺠﻴﺘﺔ‬

‫ﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁـﻲ ‪.‬ﻭﺘﺘﻤﺜـل ﻫـﺫﻩ‬
 ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺒﺭﻤﺠﻴﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺃﻭ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻟﻠﺭﺴﻡ ﺃﻭ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺨﺎﺼﺔ ﺒـــ‬
‫‪GIS.‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﺘﻁﻠﺏ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺙ ﺇﻟﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴـﺔ ﻟﻜـﻲ‬
‫ﺘﺘﻼﺀﻡ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪،‬ﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﻟﻬﺎ‬

‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﻟﺔ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻬﻪ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ "‪ "GIS‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‪ .‬ﻅﻬﺭﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﻨﻅﺭﺍ ﻟـﻀﺭﻭﺭﺓ ﺃﻥ ﻴﻜـﻭﻥ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﺸﺘﺭﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺒﺎﺩل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺘﻭﺼﻴﻔﻬﺎ‬
‫ﻭﺃﺴﻠﻭﺏ ﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﺴﻲ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻬﻴﺌـﺔ ﻭﺘﻠـﻙ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌـﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺎﺕ ﻟﻴﺴﻬل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺘﻨﺎﻭﻟﻬـﺎ ﻭﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻤـﺴﻤﻴﺎﺘﻬﺎ ﻭﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺘﻬـﺎ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺴﻴﻘﺩﻤﻪ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﺘﻘﻠﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺃﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻟﻜل ﻤﺅﺴـﺴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺠﻪ ﺍﻷﻤﺜل‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺎﻤﻠﻴﻥ ﻴﺅﺜﺭﺍﻥ ﺒﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴـﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﻭﻫﻤﺎ‪:‬‬

‫·ﻤﺩﻯ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﺭﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫·ﻤﺩﻯ ﻤﻼﺌﻤﺘﻬﺎ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ‪.‬‬
‫·ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﻼﺌﻤﻬﺎ ﻭﺘﻨﺎﻭﻟﻬﺎ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ‪.‬‬

‫ﻟﺫﻟﻙ ﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺃﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎﺕ ﻋﻠﻡ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﺃﻻ ﻭﻫﻭ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺼﻑ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟــ ‪ METADATA.‬ﻭﺘﻌﺭﻴﻔـﺔ ﻫـﻭ ﻭﺼـﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﺒﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻭﺼﻑ ﻷﻨﻤﺎﻁ ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻭﻭﺼـﻑ ﻟﻠﺨـﺭﺍﺌﻁ‬
‫ﻭﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﺩ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻅﻬﺭﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺘﻜﻭﻴﺩ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺩﻯ ﺒﺩﻭﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ‬
‫ﻭﺠﻭﺩ ﺘﻭﺤﻴﺩ ﻗﻴﺎﺴﻲ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪STANDRALIZATION.‬‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﻭﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟـ ‪ GIS‬ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﻫﻭ ﺃﻗﺎﻤﻪ ﻨـﻭﻉ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﺄﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻋﻤل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻴﺠﺏ‬
‫ﺃﻥ ﺘﺄﺨﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻤﻠﺔ ﺒﺄﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟــ ‪ GIS‬ﻓﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫـﺎ ﻟﻜـﻲ ﻴـﺘﻡ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺠﻤﻴـﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻁﻠﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ ﻭ ﺘﺩﻗﻴﻘﻬﺎ‪ .‬ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻭﺼﻑ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺸـﻜل ﻤﻔﻬـﻭﻡ‬
‫ﻴﺴﻬل ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻌﻬﺎ ﻭﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﺎﻤﻭﺱ ﺨﺎﺹ ‪.‬ﻫﺫﺍ ﺴﻴﺅﺩﻯ ﺇﻟﻲ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺘـﺩﺍﻭل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
‫ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﻭﻤﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﺎﻤل ﻤﻌﻬﺎ ﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻤﺜﻠﻭﺍ ﻋﻤﻼﺀﻫﺎ‪ .‬ﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠـﺏ ﺃﻥ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺒﻌﻤل ﻟﺠﺎﻥ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻹﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﺴﻲ ﻟﻴﺴﻬل ﻤﻥ ﺘﻨﺎﻭل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟــ ‪GIS‬‬
‫ﻭﻗﻴـﺎﻡ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺘﻰ ﺒﺘـﺄﺜﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸـﺭ ﻋﻠـﻰ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﻓﺎﻋﻠﻴـﺔ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁـﻲ ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻷﺨﺭ‪ ،‬ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻤﺜل ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴـﺭﺓ‪ .‬ﻓﻬـﻲ‬
‫ﺘﺩﻋﻭﺍ ﺇﻟﻲ ﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺘﺭﺠﻤﺘﻬﺎ ﺇﻟﻲ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ‬
‫ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ‪ .‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤـﺎ ﻴـﺴﻤﻰ ﺒـــ ‪Quality‬‬
‫‪Control‬ﻤﻤﺎ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺩﻗﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭﺼﺤﺘﻪ‪ .‬ﻭﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﻜﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟـ ‪ GIS‬ﻭ ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘـﻪ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻫﻴﻜل ﻤﺘﻜﺭﺭ ﻭﺃﻨﻤﺎﻁ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻴﺴﺘﻔﺎﺩ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﻬﻡ ﻭﺇﺩﺭﺍﻙ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﻨﻴﺔ‬

‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﺒﺎﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﻟﻠﺘﺨﻁـﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨـﻲ‬
‫ﺒﺈﻗﻠﻴﻤﻬﺎ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻭﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪ ،‬ﺘﻡ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺸﺭ‪ .‬ﻓﻭﻕ ﺫﻟﻙ ‪ ،‬ﺘﻡ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻤﺎ‬
‫ﻫﻲ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻷﺩﺍﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻲ ﺴﻭﺍﺀ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺎﹰ ﺃﻭ ﻋﺎﻤﺎ‪ .‬ﻭﻗـﺩ ﺘـﻡ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻜﻤﺩﺨل ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﻜﺩﺭﺍﺴﺔ ﻹﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ .‬ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﻭﻀﻊ ﺘﺼﻭﺭ ﻟﻠﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤـﺭﺍﺩ ﺘﺠﻤﻴﻌﻬـﺎ‬
‫ﻭﺸﻜﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺒﻘﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻴﻬﻤﺎ ) ‪ (Thematic layers‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻜل ﻁﺒﻘﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺒﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩﻫﺎ ﺘﻡ ﻭﺼﻔﺔ ﻜﻁﺒﻘﺔ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ‪(Thematic layer).‬‬
‫ﺸﻜل ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻴﻭﻀﺢ ﺒﻨﺎﺀ ﻫﻴﻜل ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺒﺄﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺨﻁـﻁ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻭ ﻴﻤﺜل ﺠﺩﻭل ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﺼﻔﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ‬

‫ﺃﺘﺒﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻤﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴـﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴـﺔ ﻟﻜـل‬
‫ﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻓﻲ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟـ ‪SWOT‬‬
‫‪Analysis.‬ﻓﺎﻟﺒﻴﺌـﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴـﺔ ﺘﺘﻤﺜـل ﻓـﻲ ﻨﻘـﺎﻁ ﺍﻟﻘـﻭﻯ ‪ Strengthens‬ﻭﺍﻟـﻀﻌﻑ‬
‫‪Weakness‬ﻭﺘﻨﺤﺼﺭ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻟﻠﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‪،‬‬
‫ﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻷﺩﺍﺭﻯ ﻭﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻴﺘﺔ‪.‬‬

‫ﻜل ﻫﺫﺍ ﺭﺒﻤﺎ ﻴﺩﻋﻡ ﺃﻭ ﻴﺤﺩ ﻤﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻰ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌـﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴـﺔ ﻓﻬـﻲ‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﻔﺭﺹ ‪ Opportunities‬ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ‪ Threats.‬ﻓﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌـﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ‬
‫ﻴﻬﺘﻡ ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺒﺎﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل‪،‬‬
‫ﺘﻭﺠﻪ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‪،‬‬
 ‫ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻁﺭﺡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺘﻬﺎ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﺎﺫﺍ ﻴﻔﻌل ﺍﻵﺨﺭﻭﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ ؟‬
‫‪ -‬ﻜﻴﻑ ﻨﺴﺘﻔﻴﺩ ﻤﻥ ﺨﺒﺭﺓ ﺍﻵﺨﺭﻭﻥ ؟‬
‫‪ -‬ﻤﻥ ﺃﻴﻥ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ؟‬
‫‪ -‬ﻫل ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﺹ ﻟﺘﻤﻭﻴل ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ؟‬
‫‪ -‬ﻫل ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﺹ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺄﺴﻴﺴﻬﺎ ؟‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺘﺒﻨﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺠﻬﺎﺯﻫﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ‪.‬‬

‫ﺸﻜل )‪ (١‬ﻫﻴﻜل ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻟﻠﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‬

‫ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌـﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪/‬ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ‬

‫‪ -‬ﺘﻬﺩﻑ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻷﺨﺫ ﺒﺎﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﻜﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺘﺩﻋﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻴـﻭﻤﻲ ﻭ ﺫﻟـﻙ‬
‫ﻭﺍﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟــ‪UNDP.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎﺕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﻭ ﺒﺭﻤﺠﻴﺎﺕ ﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻋﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻋﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ )ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﺨﺫﻱ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ( ﺒﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻁﺒﻴﻘـﺎﺕ ﺍﻟـــ‬
‫‪GIS‬ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻁـﻭﻴﺭ ﺍﻻﺩﺍﺭﻯ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤـﻲ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴـﺔ ‪.‬‬
‫ﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﻘـﻭﻯ‪Strengthens‬‬
 ‫ﻀﻌﻑ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻰ ﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺭﻗﻤﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﺼﻔﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﺴﻲ ﺴﻭﺍﺀ ﻟﻠﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺭﻤﻭﺯ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﺩ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﺎﺯﺍل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻷﺩﺍﺭﻯ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺠﻭﻫﺭﻱ ﻭﺃﺴﻠﻭﺏ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﺘﻁﻭﺭ ﻟﺘﻨﺎﻭل ﻤﺸﺎﻜل ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﻭ ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻴﺘﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻀﻌﻑ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﻭ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻋﺩﻡ ﺘﻘﺒل ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻤﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ )ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻴﻥ‪... ،‬ﺍﻟﺦ( ﻟﻴـﺴﺕ ﻋﻠـﻰ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﻋﻰ ﻜﺎﻤل ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭ ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ‪.‬‬

‫ﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﻀﻌﻑ‪Weakness‬‬

‫ﺘﻭﺠﻪ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎﺕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘﻬﺎ ﻭﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻨـﺎﺥ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻷﺩﺍﺭﻯ‪.‬‬
‫ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻨﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻘـﻭﻡ ﺒﺎﻟـﺩﻋﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴـل ﻟﻤﺜـل ﻫـﺫﻩ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺘﻁﻭﺭ ﻤﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻲ ﻟﺘﻘﺎﺒل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺎﺕ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﺩﻋﻡ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴـﺎﺕ ﻨﻅـﻡ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻔـﺭﺹ‪Opportunities‬‬
‫‪ -‬ﻀﻌﻑ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺭﻗﻤﻴﺔ ﻭ ﻋﺩﻡ ﺩﻗﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻨﺩﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ‪Technical Support.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺴﺭﺏ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ ﻤﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﺤﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ ﻓﻲ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻋﻤﻭﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﺒـﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸـﺭ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ ﻤﺜل ﺃﺘﺴﺎﻉ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺃﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤـﺴﻭﺤﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻋﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺃﻥ ﺃﺼﻐﺭ ﻭﺤﺩﺓ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺸﻴﺎﺨﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺴﻡ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‪Threats‬‬

‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ‬

‫ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻭﺠﻭﺩ ﺃﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﺔ ﺸـﺎﻤﻠﺔ ﺘـﺩﻋﻡ ﻭ ﺘﺤـﺴﻥ ﺍﻻﻨـﺩﻤﺎﺝ ﻷﺩﺍﺭﻯ ‪Organizational‬‬

‫‪ Integration‬ﺫﻟﻙ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭ ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻭ ﺫﻟﻙ‬
‫ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﻤﺎ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴـﺔ ﻤـﻥ ﻗـﺩﺭﺓ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺘﺒﺎﺩﻟﻬﺎ‪ .‬ﻷﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ ﻓﻲ ﻤﻔﻬﻭﻤﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﻫﻭ ﺘﺠﻤﻴﻌﺔ ﻤﺭﺓ‬
‫ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻊ ﺃﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﺩﺓ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻟﻌﺩﺓ ﻤﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻀﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺩﻴﻤﺠﺭﺍﻓﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻴﺔ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎﺕ ﻭ ﻤﻔـﺎﻫﻴﻡ ﻋﻠـﻡ ﻨﻅـﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ‬
.‫ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺩﻤﺔ ﻟﻪ‬
‫ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺩﺍﺨل ﻜل ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭ ﺘﺒﻨﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜـﺔ‬
.‫"ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻜل ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘﻬﺎ‬GIS”
‫ﻭﺍﻻﺴـﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤـﻥ‬GIS ‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺩﻤﺔ ﻟــــ‬
.‫ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻻﺴﺘﺭﺠﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﻋﺭﻀﻬﺎ‬

REFERENCES‫ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ‬

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. ‫ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ‬، 1997،ITC & UNESCO

. ‫ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬، 1996 ، GOPP ‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‬

Bryson, J., 1988, Strategic Planning for Public and Nonprofit

Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining
Organizational Achievement, Jossey-Bass Publishers, San
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Hall Peter, 1988, Cities of Tomorrow: An Intellectual History of City
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