OSNOVE MENADMENTA

II

dr Dejan Eri
BBA 2008.

II ORGANIZACIJE I MENADERI

Pitanja koja emo analizirati?

1) ta su to organizacije?
2) Ko su menaderi?
3) ta rade menaderi?
4) Znanja i vetine menadera?
5) Podela i vrste menadera?

ORGANIZACIJE
Menadment i organizacija tesno povezani duga istorija
Savremeno drutvo drutvo razliitih
organizacija sa razvojem drutva uslonjava se
obim i struktura O.

O grupa ljudi sa zajednikim ciljem

R. Daft Socijalni entitet koji je usmeren ka
ciljevima i promiljeno strukturiran
Omoguavaju ostvarivanje razliitih ciljeva
poslovni, socijalni, drutveni...

ORGANIZACIJA - ELEMENTI
1) LJUDI najvaniji udruuju se u O. radi
ostvarivanja ciljeva
2) RESURSI
3) AKTIVNOSTI I POSLOVI
4) MENADMENT
Nije element O. ali O. posluju u njemu
OKRUENJE sredina koja okruuje O.

MENADERI

Ljudi koji upravljaju organizacijama

Rade sa i pomou ljudi
Ostvaruju ciljeve organizacija
Poeljne osobine - vredni i radni
Pametni, poteni, energini-ambiciozni
Imati sposobnosti analitikog razmiljanja
Jake stabilne linosti
Moraju posedovati razliite vetine

TA RADE
MENADERI?

2 mogua pristupa
I Sa stanovnita faza menadment procesa
- Planiraju
- Organizuju
- Koordiniraju
- Rukovode (vode, reavaju probleme)
- Komuniciraju, motiviu, nagradjuju,
kanjavaju, ...
- Kontroliu

TA RADE
MENADERI?

Imaju 10 uloga Henry Mintzberg:

I - INTERPERSONALNE
1) Glava kue
2) Lider
3) Veza povezivanje
VEBA
Ceremonijalne dunosti menadera

TA RADE
MENADERI?

II INFORMATIVNE ULOGE:
4) Monitor
5) Portparol
6) Davanje informacija u kui
III ULOGE ODLUIVANJA:
7) Alokacija resursa
8) Reavanje problema
9) Pregovaranje
10) Preduzetnik nove ideje

TA JE MENADMENT?
Stephen Robbins & Mary Coulter
KOORDINISANJE AKTIVNOSTI VEZANIH
ZA POSAO, TAKO DA SE ONE OBAVE
EFIKASNO I EFEKTIVNO S LJUDIMA I UZ
POMO DRUGIH LJUDI
Menadment mora da omogui da se posluje
1) Efikasno i
2) Efektivno

TA JE MENADMENT?
M. privrednih organizacija mora dovesti do
poboljanja poslovnih rezultata
Kako ocenjujemo rad menadera?
Piter Drucker EFEKTIVNOST I
EFIKASNOST
EFEKTIVNOST RADITI PRAVE STVARI sposobnost izbora pravih ciljeva i nivo u kome ih
O. ostvaruje:
Kvalitet pouzdanost rada fleksibilnost asortiman

MENAMENT I POSLOVNE
PERFORMANSE ORGANIZACIJA
EFIKASNOST RADITI STVARI NA PRAVI
NAIN raditi to je mogue bolje ono to se
radi
Vezuje se za nain iskorienja resursa
input/output koncept
Neki od pokazatelja:
Output po zaposlenom, korienje kapaciteta,
razne vrste trokova, pokazatelji obrta, razni
finansijski pokazatelji ...

MENADERI - VRSTE

2 osnovna kriterijuma za podelu:

I PO VERTIKALNOJ STRUKTURI
1) Top
2) Srednji
3) Nii
II PO HORIZONTALI irini odgovornosti
1) Generalni
2) Funkcionalni
3) Projektni

MENADERI ZNANJA VETINE

Vie pogleda
Robert Katz 1955
- Tehnika
- Humanistika
- Konceptulana
Charles Summer 1956
3 grupe faktora: Znanja, Stavova, Vetina

KAKO SE MENJA POSAO

MENADERA?
Velike promene
- Tehnoloke promene IT, virtuelne organizacije i
radna mesta, fleksibilnost rada
- Poveanje nivoa konkurencije Globalizacija,
Inovacije, Marketing orijentacija, Efikasnost
- Porast znaaja etike Odgovornost, poverenje,
vrednosti, lojalnost
- Poveanje opasnosti po bezbednost Opasnosti
globalizacije, Menadment rizika, Restrukturiranje...