Kolokvij A Voenje projekata

1. Projekt ima svoje karakteristike. Neke od karakteristika obuhvaene su izjavom:

A.
B.
C.
D.

Povremeno nastojanje usmjereno rjeavanju iznimnih zahtjeva

Svako nastojanje poduzeto zbog zadovoljenja jedinstvene potrebe
Privremeno nastojanje zbog stvaranja jedinstvenog proizvoda
Jedinstveno nastojanje poduzeto zbog privremene potrebe

2. Projektni menadment je:

A. Primjena vjetina i tehnika komuniciranja s projektnim timom stakeholderima i sponzorima
B. Primjena znanja, vjetina, alata i tehnika za provedbu projektnih rezultata i ciljeva
C. Primjena znanja, vjetina, alata i tehnika za provedbu projektnih aktivnosti koje vode ostvarenju
projektnih zahtjeva
D. Primjena znanja, vjetina, alata i tehnika za upravljanje projektnim organizacijama

3. Projektni menadment ima za cilj:

A. Ukloniti rizik i nesigurnost dosezanja projektnog cilja, postii sigurno ostvarenje rezultata u
zadanim vremenskim rokovima uz predvieni troak
B. Maksimalno skratiti vrijeme projekta, osigurati povrat investicije i brinuti o kvaliteti.
C. Smanjiti rizik i nesigurnost dostizanja projektnog cilja, poveati vjerojatnost postizanja rezultata
u zadanim vremenskim rokovima uz predvieni troak.
D. Osigurati maksimalnu kvalitetu projektnog proizvoda bez obzira na rizike i trajanje samog
projekta

4. Primarni faktori uspjenosti projekta su:

A. Korisnikovo prihvaanje rezultata, dozvola da se korisnikovo ime stavi na referentno ime
izvoaa
B. U roku, unutar budeta, sa eljenom kvalitetom
C. Razvoj projektnog tima i njegovih lanova
D. Potivanje zakona i standarda

5. Projektni nain rada primjenjiv je:

A.
B.
C.
D.

Samo za kreiranje jedinstvenog proizvoda, npr u industriji raunalne opreme

Samo za javne manifestacije
I na privatne jedinstvene obuhvate jedinstvenog karaktera
Samo za velike industrijske sustave

6. Jedinstvenost projektnog proizvoda znai:

A.
B.
C.
D.

Da je svaki proizvod nastao na osnovu projektnog rezultata jedinstven

Da jedan projekt ne moe zadovoljiti vie korisnika
Da je projekt skup nain postizanja rezultata
Da je rezultat projekta jedinstven

7. Privremenost projektnog nastojanja oznaava:

A.
B.
C.
D.

Trajanje proizvoda
Trajanje projekta
Privremenost faze izvrenja projekta
Privremenost tima

8. Projekt je privremen pothvat i ima prethodno definirati poetak i kraj. Projekt moe zavriti:
A.
B.
C.
D.

Kada se postignu njegovi ciljevi i izvri primopredaja projektnog proizvoda

Kada se potroi sav novac iz budeta
Kada to odlue projektni voditelj i sponzor
Kada se postignu njegovi ciljevi ili kada postaje jasno da se ciljevi ne mogu i nee postii ili
kada vie ne postoji potreba za rezultatima projekta

9. Voenje projekata je primjena znanja, vjetina, alata i tehnika na projektne aktivnost da bi se:
A.
B.
C.
D.

Minimizirao napor tima

Smanjila kompleksnost izvoenja aktivnosti
Zadovoljili projektni ciljevi
Poveala kompleksnost izvoenja aktivnosti

10. Upravljanje projektom znai i balansiranje izmeu:

A.
B.
C.
D.

Kvalitete, rezultata, brzine i cijene projekta

Steenih iskustava, zadovoljstva korisnika i brzine izvoenja projekta
Interesa zainteresiranih strana, rizika i kvalitete
Privatnog, poslovnog i osobnog ivota lanova tima

11. U projektnom managmentu-inicijalni sastanak, kojim projekt zapoinje i usvaja se osnovni

plan, dodjeljuju zadaci i odgovornosti, naziva se:
A.
B.
C.
D.

Start-up
Kick-off
Turn-on
Kick-on

12. imbenici poput: usmjerenost na stvarne potrebe, suradnja sa svim sudionicima, sposoban
tim ljudi, podrka okruenja, raspored aktivnosti koje vode provedbi projekta, osigurana
sredstva i sustav praenja su:
A.
B.
C.
D.

Glavni faktori uspjenosti projekta

Glavni faktori upravljanja rizikom
Glavni faktori za evaluaciju projekta
Glavni faktori neuspjenosti projekta

13. Uspjeno upravljanje projektom izmeu ostalog pretpostavlja postizanje sljedeih zahtjeva koji
ograniavaju projekt:
A.
B.
C.
D.

Kvaliteta, kompetencija voditelja projekta, trokovi

Kvaliteta, vrijeme, trokovi
Rizici, pretpostavke, okolina
Nepoznavanje metodologije, loa prognoza, sitniav korisnik

14. Jedna od tehnika procjene napretka projekta koja promatra sljedee parametre: kolika je
vrijednost rada koja je trebala biti ostvarena, kolika je trenutna ostvarena vrijednost, koliko je
potroeno do sada, naziva se:
A.
B.
C.
D.

EMA-Earned Manufactoring Analysis

EVA-Earned Value Analysis
ERA-Earned Risk Analysis
EPA-Evaluation Profit Analysis

15. Akronim SMART opisuje:

A.
B.
C.
D.

Rizike projekata
Metodologiju projekta
Organizaciju projekta
Cilj projekta

16. Organizacijska struktura projekta obuhvaa:

A. Organizacijske jedinice koje su ukljuene, definiranje uloga, definiranje odgovornosti, formalno
definiranje struktura i procjena
B. Zakonodavno tijelo, vrhovni managment, stakeholdere (dionike), sve sektore (odjele),
organizacije
C. Zbor radnih ljudi, financijsku slubu, administrativno osoblje
D. Predstavnika korisnika, sindikata, odjel za upravljanja ljudskim potencijalom

17. U projektnom menadmentu osoba koja se brine o uspjehu projekta, ima veliku formalnu mo
i autoritet naziva se:
A.
B.
C.
D.

Projektni inicijator
Projektni sponzor
Projektni voditelj
Projektni korisnik

18. Pri planiranju projektnih zadataka potrebno je izraditi razvijenu strukturu radova (Top Down)
koja je poznata kao:
A.
B.
C.
D.

Workflow struktura
Work breakdown struktura
Work buildup struktura
Team breakdown struktura

19. Svaki broj asopisa je:

A.
B.
C.
D.

Dobro uhodana operativa

Projekta, ako se radi o specijaliziranom izdanju
Jednog projekta
Stalnih poslova

20. Osobe i organizacije koje su aktivno ukljuene u projekt ili na koje projekt moe pozitivno ili
negativno utjecati su:
A.
B.
C.
D.

Javnost
Stakeholderi (zainteresirane strane, dionici)
Projektni tim
Korisnici

21. Jedan od inih alata za praenje projekta raunalom dio je MS Office paketa i naziva se:
A.
B.
C.
D.

MS Visio
MS Project
MS Producer
MS Power Point

22. Timski rad izmeu ostalog obiljeava :

A. lanovi rade sami, ne osjea se potreba za usavravanjem, jaki timski ponos, entuzijazam i
zanos
B. lanovi tima zajedniki provode svo slobodno vrijeme, meusobno se natjeu, sami meu
sobom biraju vou projekta
C. Suradnje, jaka grupna kohezija, snana motivacija radom
D. Otvorena komunikacija, pitanje prestia, ostvarivanje dobitka pod svaku cijenu, voa je suradnik
i trener

23. Konstruktivna ponaanja projektnog tima su:

A.
B.
C.
D.

Suradnja, predlaganje, natjecanje, sluanje

Fokusiranje, suradnja, dijeljenje informacija, predlaganje
Podrka, prekidanje, miniranje tuih ideja, uvaavanje razliitosti
Kritiziranje, blokiranje drugih, provjera razumijevanja, fokusiranje

24. Jasna komunikacija je bitna sastavnica projektnog managmenta i kao takva treba biti:
A. Podrana strunom terminologijom jer tako aljemo poruku da smo kompetentni u unom to
radimo
B. Koristimo se usvojenim kraticama jer smo tako dobili na vremenu
C. Izbjegavamo upotrebu kratica i akronima, kao i usko specijaliziranih termina
D. Koristimo primjere koji su loeg ishoda i usporedbe kako bi doarali ozbiljnost situacije

25. Projektni plan je ivi dokument koji treba mijenjati, tj. aurirati i dopunjavati:
A.
B.
C.
D.

Plan je zacrtan i treba ga se pridravati

U skladu s promjenama koje tijekom projekta nastaju
Prema pravilu 50:50
Katkad, ovisno o potrebi i eljenim promjenama projektnog cilja

26. Tijekom planiranja:

A.
B.
C.
D.

odabir se projektni tim

izrauje se kalendar aktivnosti i trokovnik
predaje se izvjetaj o fazi i izrauje Povelja projekta
izrauje se plan nabave i procjena izvedivosti projekta

27. Metoda BSC (Balanced Score Card) ima za cilj uspostavljanje uravnoteenog skupa mjera,
koje osiguravaju informacije o ostvarenju ciljeva, a promatra se etiri skupine perspektiva:
A.
B.
C.
D.

Globalne korisnike, knjigovodstvene i stranake

Financijske, procesa, kupaca te uenja i rasta
Financijske zakonodavne, procesa i kupca
Financijske, izvrne, te kupaca i rasta

28. Swot kao jedna od tehnika strategijske analize ispituje

A.
B.
C.
D.

Snage i prijetnje kao unutarnje faktore, te prilike i slabosti kao vanjske faktore organizacije
Snage i slabosti kao unutarnje te prilike i prijetnje kao vanjske faktore organizacije
Sage i slabost kao vanjske, te prilike i prijetnje ako unutarnje faktore organizacije
Snalaljivost i kreativnost kao unutarnje, te teajnu razliku i konkurenciju kao vanjske faktore
organizacije

29. U poetnoj fazi projekta provodi se:

A. Prikupljanje tima, ugovaranje i nabava, donoenje odluka, rjeavanje konflikata, kontrola i
provedba aktivnosti
B. Prikupljanje tima, odreivanje voditelja projekta, dodjeljivanje sponzora i nabava
C. Inicijalizacija projekta i planiranje, evaluacija trokova, koristi, analiza resursa i izrada prorauna
D. Procjena procesa i uinkovitosti, evaluacija, implementacija znanja u sustav, unoenje poeljnih
promjena za budunost

30. Usporedimo li korelaciju trokova u vremenu i korelaciju broja aktivnosti u vremenu, najei je
sluaj:
A. Broj aktivnosti i trokovi najvei su u fazi implementacije (provedbe) projekta
B. Broj aktivnosti je najvei u fazi implementacije ( provedbe) dok je troak najvei u zavrnoj fazi
projekta
C. Broj aktivnosti je najvei poetnoj fazi, dok je troak najvei u zavrnoj fazi projekta
D. Broj aktivnosti najnii je u zavrnoj fazi a troak u poetnoj fazi projekta