Sterkte- Zwakteanalyse op basis van Belbin

1. Uitkomst Belbin
1.1. De monitor
De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het
team. Hij wil altijd weten hoe de vork in de steel zit en zal niet over n
nacht ijs gaan. De Monitor kan lang wikken en wegen, maar zijn oordeel is
zelden onjuist.
17%
1.2. De bedrijfsman
De bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team.
Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u zich verzekerd van een
harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en ideen om in uitvoerbare
taken. De Bedrijfsman is soms wat al te praktisch en behoudend als het
directe nut van iets nieuws niet meteen duidelijk is.
17%
1.3. De voorzitter
De Voorzitter is de natuurlijke cordinator van het team, die de procedure
aangeeft, bedoelingen verheldert en samenvat wat iedereen wil. Hij hoeft
zelf niet bijzonder creatief of intelligent te zijn, maar heeft wel een neus
voor het talent van anderen. De Voorzitter zet graag anderen aan het werk
en kan van nature goed delegeren.
15%

2. Op uitkomst gerichte sterke punten

2.1. De monitor
Analyseert graag, goed en weloverwogen
Zoekt logische redenering
Helikoptervisie
Strategisch
Creert overzicht
2.2. De bedrijfsman
Gestructureerde aanpak
Harde werker
Nuchter
Realistisch en vakkundig
Ziet wat haalbaar is en wat niet
Werkt systematisch
1

Praktische organisator
Zet ideen om in taken

2.3. De voorzitter
Rustig
Tolerant
Positief
Ruimdenkend
Nieuwsgierig
Verhelderd doelen
Structureert overleg
Kan harde besluiten noemen
Is doelgericht
Leidinggeven

3. Op uitkomst gerichte zwakke punten

3.1. De monitor
Doorredeneren
Koel zijn
Afstandelijk zijn
Star zijn
Te kritisch
3.2. De bedrijfsman
Te snel overgaan op doen
Star zijn
Vernieuwingen te snel afdoen als onnuttig
Moeilijk flexibel
Kan het denken over het doel overslaan om meteen te gaan doen
Kan niet zo snel schakelen
Remt mensen die vernieuwingsgericht zijn af
Gestrest raken als er geen strak plan ligt en afspraken vaag blijven

3.3. De voorzitter
Licht manipulatief om doel te behalen
Delegeert te veel
Delegeert te makkelijk
Star zijn
Jaagt op besluiten

4. Met betrekking op de andere rollen

4.1. Rollen die goed samengaan met mij
De theorie van Belbin zegt dat een goed functionerend team het beste kan
samenwerken als er zoveel mogelijk verschillende sectoren (voelen, doen,
denken, willen).
4.1.1. De monitor
De bedrijfsman
De zorgdrager
De specialist
4.1.2. De bedrijfsman
De monitor
De vormer, de voorzitter
De zorgdrager, de
groepswerker
De specialist
4.1.3. De voorzitter
De groepswerker
De voorzitter, de vormer
De bedrijfsman, de
brononderzoeker
De specialist
4.2. Rollen die botsen
4.2.1. De monitor
Vindt Brononderzoekers te makkelijk tot conclusies komen en
ongeduldig
Begrijpt niet altijd waar Groepswerkers zich druk om maken
De Plant omdat hij soms moeite heeft om zijn vrije associaties te
snappen
Vormers en Voorzitters vinden hem niet daadkrachtig genoeg
4.2.2. De bedrijfsman
Brononderzoekers die hem te springerig zijn en steeds met iets
nieuws komen
Planten die lang van stof zijn en nooit over de haalbaarheid
nadenken

4.2.3. De voorzitter
Kan in strijd terecht komen met Vormers omdat ze beiden graag
leiding nemen.
Kan botsen met de denkers (de monitor en de plant) omdat hij
teveel op het doel bereiken gericht is. Vindt dan dat er wel genoeg
gedacht is
De Zorgdrager vindt dat hij te weinig oog heeft voor detail

5. Wat herken ik in mezelf als een zwakte en sterkte?

5.1. Sterkteanalyse
Analyseert graag en goed de monitor
Creert overzicht de monitor
Helikoptervisie de monitor
Gestructureerde aanpak de bedrijfsman
Harde werker de bedrijfsman
Nuchter de bedrijfsman
Werkt systematisch de bedrijfsman
Praktische organisator de bedrijfsman
Structureert overleg de voorzitter
Kan harde besluiten noemen de voorzitter
Is doelgericht de voorzitter
Leidinggeven de voorzitter
Werkt goed samen met de groepswerker de bedrijfsman, de
voorzitter
5.2. Zwakteanalyse
Doorredeneren de monitor
Koel zijn de monitor
Afstandelijk zijn de monitor
Star zijn de monitor, de bedrijfsman, de voorzitter
Te kritisch de monitor
Gestrest raken als er geen strak plan ligt en afspraken vaag blijven
de bedrijfsman
Vernieuwingen te snel afdoen als onnuttig de bedrijfsman
Moeilijk flexibel de bedrijfsman
Kan het denken over het doel overslaan om meteen te gaan doen
de bedrijfsman
Kan niet zo snel schakelen de bedrijfsman
Jaagt op besluiten de voorzitter
Delegeert te veel de voorzitter
Delegeert te makkelijk de voorzitter
Vindt Brononderzoekers te makkelijk tot conclusies komen en
ongeduldig/ Brononderzoekers die hem te springerig zijn en steeds
met iets nieuws komen de monitor, de bedrijfsman