MENADERSKO

RAZMATRANJE TROKA
NA PRIMJERU
PREDUZEA
ADIS VALJEVAC

Uvod

Upravljanje trokovima moe se definirati kao postizanje menaderskih ciljeva na

temelju optimalnog angairanja trokova. Upravljanje trokovima poseban je nain
upravljanja poduzeem i voenja poslovanja koji najveu vanost u postizanju
organizacijskih ciljeva poklanja optimalizaciji trokova

Cilj rada je ukazati na znaajnost trokova i njihovog obrauna, jer menaderi na

osnovu dobijenih informacija o trokovima vre kombinovanje sa drugim netrokovnim
informacijama ukljuujui lino posmatranje i mjerenje nefinansijskih rezultata.

Menaderi ove informacije koriste za upravljanje trokovima, planiranje i kontrolu i

vrednovanje zaliha i donoenje ostalih veoma vanih odluka u poslovanju preduzea.

Pojam troka i upravljanje

trokovima

Trokovi se mogu definirati kao resursi koje treba rtvovati ili kojih se treba odrei
radi postizanja specifinog cilja. S aspekta upravljanja trokovima potrebno je
razlikovati trokovima bliske kategorije, kao to su utroci, izdaci, rashodi.

U praktinom smislu, upravljanje trokovima razumijeva podvrgavanje trokova

sustavu kontrole, odnosno upravljanje trokovima razumijeva predvianje,
planiranje, budetiranje i kontrolu trokova te analize koje pokazuju ponaanje
trokova ovisno o promjeni okolnosti i uzroke odstupanja od predvienih trokova s
ciljem njihovog zadravanja u prihvatljivim granicama te osiguravanje informacija
menaderima za izbor izmeu moguih alternativa koje omoguavaju promjene
smjerova aktivnosti radi postizanja optimalnih ekonomskih rezultata.

Temeljni cilj upravljanja trokovima je postii to veu dugoronu korist od

ostvarenog troka ili postii odreeni menaderski cilj uz to nie trokove bez
dugoronih negativnih posljedica na rezultat poslovanja i konkurentsku poziciju
poduzea.

Cilj upravljanja trokova je postii to veu dugoronu korist od ostvarenog

troka, a ne racionalizacija trokova pod svaku cijenu.ire definirano,
upravljanje trokovima obuhvaa:

- predvianje, planiranje, budetiranje i kontrolu trokova analize koje

pokazuju ponaanje trokova ovisno o promjeni okolnosti u kojima su

- analize koje pokazuju ponaanje trokova ovisno o promjeni okolnosti u

kojima su nastali

analizu uzroka odstupanja od predvienih veliina

zadravanje trokova u prihvatljivim granicama

- osiguranje informacija menaderima za izbor izmeu alternativa u cilju

postizavanje optimalnih ekonomskih rezultata.

Pravila upravljanja trokovima

Ekonomska znanost i praksa dugo vremena bave se prouavanjem i primjenom odreenih

metoda u upravljanju trokovima te nastojanjem da uinjeni trokovi donesu maksimalne
koristi. Kroz taj proces razvila su se i odreena pravila i smjernice koje bi pri tom trebalo
uvaiti:

1) na dugi rok presudno je biti jeftiniji od konkurenata nudei istu razinu usluge/proizvoda ili
nuditi vie za istu cijenu

2) da bi mogli odravati konkurentnost svi trokovi moraju kontinuirano biti osmiljeni, ali i
kontinuirano se smanjivati

3) nuno je u svakom trenutku precizno pratiti stvarne trokove, prihode i profit za svaki dio
poslovanja

4) stvarne cijene i dobit za svaku uslugu/proizvod moraju biti uvijek poznati (pogotovo vrijedi
za odnose sa kljunim kupcima)

5) voditi rauna o novanom toku i izvorima likvidnosti

Razmatranje troka kao osnova

donosenja odluka

Menaderi da bi donosili pravilne odluke u svoj uobiajeni poslovni

mozak kome je prevashodno usmjerenje da ostvaruje veu prodaju isto
tako ako ne i vie od toga vanije ja kontrola i okrenutost trokovima
koje njegova kompanija ostvaruje.

Da bi menader dobro vladao trokovima, on mora razumjeti i shvatiti

osnovne podjele trokova.

Standardni trokovi u preduzeima

Standardni trokovi su unaprijed utvreni trokovi na bazi svestrane naune studije I

provjere njihove realnosti u praksi. Od planskih trokova, standardni trokovi se razlikuju
veom preciznou predvianja koliko stvarni trokovi treba da iznose u datim uslovima
poslovanja.

Upravljanje i kontrola trokova predstavlja jedno od kljunih podruja u upravljanju

trgovakim drutvom. Naime, bez detaljnog poznavanja trokova poslovanja,
adekvatnog sustava kontrole trokova, donoenje vanih poslovnih odluka moe biti
bazirano na pogrenim informacijama i pretpostavkama te ugroziti dugoronu uspjenost
poslovanja. Ve se dugi niz godina u praksi razvijenih gospodarstava koriste razliiti
sustavi za kontrolu trokova, meu kojima su i standardni trokovi.

Menaderske odluke bazirane na analizama odstupanja stvarnih od standardnih trokova

mogu biti usmjerene na potrebe iznalaenja jeftinijih materijala, boljih proizvodnih
postupaka, dodatne obuke i uvjebavanja zaposlenika, itd.

PRIMJENA METODA VARIJABILNIH I

APSORPCIONIH TROKOVA U PAHARMAMED
TRAVNIK

Preduzee koristi sistem standardnih trokova radi lakeg obrauna

proizvodnje.

To znai da su njegovi direktni trokovi praeni do proizvoda koristili

standardne cijene i standardne inpute dozvoljene za stvarni output
proizvoda, a indirektni trokovi su alocirani koritenjem standardnih
indirektnih iznosa pomnoenim sa standardnim inputima dozvoljenim
za stvarni output proizvoda.

Baza alokacije za sve indirektne proizvodne trokove je planirani broj

proizvoda. Baza alokacije za sve indirektne neproizvodne trokove je
planirani broj prodatih proizvoda.

Trokovi proizvodnje zaliha Toptherm, po

varijabilnom i apsorpcionom sistemu
obrauna trokova

RAZLIKE U OPERATIVNOJ DOBITI KAO

OSNOV ZA DONOENJE ODLUKA

Koliko je zahtjev novog vlasnika za izradom bilansa uspjeha po

varijabilnom i apsorpcionom sistemu bio (ne)opravdan najlake emo
objasniti kroz razlike u operativnoj dobiti.

Meutim, da bi mogli uspjeno objasniti razlike u operativnoj dobiti

proizvodne linije kompanije, primjenom sistema varijabilnih i sistema
apsorpcionih trokova, moramo analizirati poslovanje preduzea za
period od najmanje tri godine, odnosno uporediti bilanse uspjeha za
2008., 2009. i 2010. godinu.

Zakljuak

Potpuno shvaanje trokova nuno je za razumijevanje kako se

ekonomska oskudnost na tritima pretvara u cijene. Ujedno vrlo je
vano da trokovi nikad ne budu vei od prihoda poduzea, jer u tom
sluaju proizvodnja nije isplativa i opstanak poduzea u takvim
okolnostima nije ekonomski opravdan.

Svi trokovi su specifini na svoj nain, zavisno od uslova i situacije u

kojoj se javljaju. Jedna od najzanimljivijih karakteristika trokova su da
se javljaju u svim oblastima drutvenog ivota. Sami tim postoji
obaveza menaderima da aktivno razumijevaju trokove te u skladu s
tim da se ponaa i donosi odluke na bazi informacija koje su dobivene
na osnovu analize trokova.

HVALA NA PANJI!