injured nurses

Hospital To Nurses: Your Injuries Are Not

Our Problem
Updated February 25, 20155:09 PM ETPublished February 18, 20153:51
PM ET

Terry Cawthorn was a nurse at Mission Hospital for more than 20 years. But
after a series of back injuries, mainly from lifting patients, she was fired.
Cawthorn took legal action against the hospital and still faces daily struggles
as a result of her injury.
Susannah Kay for NPR
The case of Terry Cawthorn and Mission Hospital, in Asheville, N.C., gives a
glimpse of how some hospital officials around the country have shrugged off
an epidemic.
Cawthorn was a nurse at Mission for more than 20 years. Her supervisor
testified under oath that she was "one of my most reliable employees."
Then, as with other nurses described this month in the NPR investigative
series Injured Nurses, a back injury derailed Cawthorn's career. Nursing
employees suffer more debilitating back and other body injuries than almost
any other occupation, and most of those injuries are caused by lifting and
moving patients.
But in Cawthorn's case, administrators at Mission Hospital refused to
acknowledge her injuries were caused on the job. In fact, court records,
internal hospital documents and interviews with former hospital medical staff
suggest that hospital officials often refused to acknowledge that the
everyday work of nursing employees frequently injures them. And Mission is
not unique. NPR found similar attitudes toward nurses in hospitals around the
country.
Documents from Cawthorn's court case tell her story.
It was in the afternoon on her 45th birthday. A large patient had just had a
cesarean section, and Cawthorn was helping move her from the gurney onto

her bed a task that nursing employees perform thousands of times every
day.
"She kind of had one cheek on the bed, one cheek on the stretcher, and we
[were] trying to help her," Cawthorn says. To demonstrate, Cawthorn bends
her knees and crouches, keeping her back straight. She extends her arms
like railings, as though she's holding them out for the patient to grip.
"And the second she grabbed on, almost instantaneously I felt like hot tar
was just going down my spine, into my butt," Cawthorn says.
By the time she left work that day, she could hardly walk or drive. Her
husband had to lift her out of her car and carry her into their home, and lay
her on the floor. Cawthorn could see the birthday flowers and pink cake her
family had made on the dining table. "And I'm just on the floor, in tears,"
says Cawthorn, "in so much pain."
Cawthorn took painkillers and made it back to work the next morning, and
reported the injury to her supervisor. Then she hurt her back again barely a
week later when she lifted another patient. She injured her back a third time
a few days after that. And nine months later, Cawthorn herself became the
patient in the hospital where she worked: She had a "lumbar interbody
fusion," an operation in which the surgeon built a metal cage around her
spine.

This composite image shows the X-ray of Cawthorn's lumbar interbody fusion
surgery (left) and the spinal cord stimulator implanted in her back (right).
The device helps to ease her pain.
Susannah Kay for NPR
State laws require companies to cover employees' medical bills when they
are injured doing their jobs. Companies also have to pay workers'
compensation to support injured employees while they're missing work
and missing their paychecks.
But officials at Mission refused to help Cawthorn. According to court
documents, the hospital's own medical staff concluded that she was hurt
moving patients. But the hospital's lawyer disagreed, arguing that Cawthorn
actually hurt her back partly while lifting a dinner casserole out of her oven.
Mission hospital officials also said that as a result of Cawthorn's back injury
she was no longer fit to work. Cawthorn and her husband say she was lying
in her hospital bed two days after back surgery, when a hospital
representative walked into her room and handed her a document. It
announced that Mission was terminating her job.

"They actually saved themselves the postage," Cawthorn says, looking as if

she's about to cry. "And I was so emotionally destroyed. Nursing's not just a
job. It's who you are."
As Cawthorn and her husband, Tucker, talk about her painful saga, they're
sitting at home in a small town about a 30-minute drive from Asheville. The
refrigerator is covered with photos of their family, which show a dramatically
different Cawthorn than the woman sitting now at her dining table.

Photographs of Cawthorn before she was injured are displayed on her

refrigerator.
Susannah Kay for NPR
The woman in the photos taken six and seven years ago, just before she got
injured, is fit and healthy-looking. But on this day, she has arms like sticks,
and dark patches under her eyes. She and her husband say she lost 40
pounds after she got hurt and only recently has been able to regain 7 of
them. Cawthorn says for the first three years after the incident, just the
thought of how it changed her life and how officials at Mission responded was
so painful that she couldn't talk about it.
"I would just cry," Cawthorn says. "I'd cry, and cry and cry."
There's no evidence that Mission's employees get injured more than staff do
at other hospitals. As NPR's Injured Nurses investigation reveals, hospitals
are not generally required to make their injury statistics public, so it's difficult
to compare them. NPR also found that officials at most hospitals across the
country have failed to do much about the epidemic of back and other injuries
that affect their nursing staff.
Researchers in the health care industry say there are a few main reasons
why.
One reason is money.
"It's been a tough couple decades for the hospital industry," says Daniel
McChesney, co-founder of DeciBio, a health care industry research firm.
Nursing employees have very likely been getting hurt moving and lifting
patients for as long as there have been nurses and patients. But studies by
the U.S. government and university researchers in the 1990s began showing
that hospitals can prevent many of those injuries, if hospital administrators
invest enough time and money. They have to buy special equipment to move
patients, such as powered ceiling hoists, and they have to conduct intensive
training for the staff.

Some hospitals have purchased a limited amount of equipment and

conducted some staff training, researchers say, but most have not taken
aggressive steps to protect their nursing staff partly because they are
preoccupied with other problems.
"Their revenues have been stagnant or dropping and the costs have been
going up,"McChesney says.
Consider just a few of those costs. Many hospitals have to spend millions of
dollars on measures to prevent patients from getting infections, says Bruce
Vladeck, former administrator of Medicare and Medicaid. The federal
government does not reimburse hospitals for treating patients who acquire
infections on their watch.

About This Story

This is the third in a series of stories about the dangers of nursing that is
airing on All Things Considered and appearing online during the month of
February.
Part 1: Hospitals Fail To Protect Nursing Staff From Becoming Patients
Part 2: Even 'Proper' Technique Exposes Nurses' Spines To Dangerous Forces
Part 4 will explore how the Department of Veterans Affairs implemented a
nationwide $200 million program to prevent nursing employees from getting
injured when they move and lift patients.
Under federal laws, hospitals also have to computerize their medical records.
That can cost "at least tens of millions of dollars in a large hospital system,
and in some instances hundreds of millions of dollars," says Vladeck.
James Collins, a research manager in the Division of Safety Research at the
National Institute for Occupational Safety and Health, says that safety and
health officers in hospitals have told him frustrating anecdotes: They've tried
to persuade their bosses to launch major campaigns to prevent nurses from
getting hurt lifting patients, but their pitch goes nowhere.
Collins says safety directors tell him, " 'Just when I think I've got the CEO sold
that we need [to spend] the funds for this comprehensive safe patient lifting
program, in comes the chief of surgery describing the latest laser to improve
his surgical outcomes.' " Collins says the surgeons inevitably get the money
which is often good news for patients but the proposal to protect
nursing employees goes "back at the end of the line."
Finances aside, some researchers say there's a social and political reason
that protecting nurses is often not a top priority.

"Hospital administrators too many hospital administrators view nurses

as second-class citizens," says Suzanne Gordon, author of Nursing Against
the Odds. Gordon, who has been writing books about health care issues for
30 years, gives workshops at hospitals about the dynamics among
administrators, physicians and nursing employees. She points to the ways
that television and movies portray nurses as one way to understand their
lack of status in society.
For instance, in the movie Meet the Parents, the protagonist, Greg, meets his
girlfriend's family and their doctor friends:
"Greg's in medicine too," the girlfriend's father tells them.
"Oh, really?" they exclaim. "What field?"
"Nursing," Greg answers.
And everybody laughs.
"No, really," one says. "What field?"
It's just a Hollywood comedy, but Gordon says nurses don't have much clout
partly because of gender. Ninety percent of nursing employees are women,
while almost 70 percent of physicians are men, according to Department of
Labor statistics.
And Gordon sees another troubling issue: Hospital administrators and the
medical industry have traditionally devalued nurses.
"Historically," Gordon says, "hospital administrators viewed nurses as a
disposable labor force" even though there have been cyclical nursing
shortages.
So, when hospitals cut costs, nursing staff is often among the first to go. For
example, there have been layoffs in recent years at hospitals including the
University of Massachusetts Memorial Health Care, Children's Hospital and
Clinics of Minnesota, and Kaiser Permanente in California.
That's the national context in which the battle between Cawthorn and
Mission Hospital played out in North Carolina. Cawthorn says she'll never
forget the day that one of Mission's administrators told her that the hospital
was not responsible for her back injury and would not cover her medical bills
or workers' compensation. "I was so mad," Cawthorn says. "I was yelling at
her, 'What is going on?' "
Ask Joshua Klaaren, a physician's assistant who worked in Mission's staff
health clinic for six years, until late 2012. Klaaren says it was "pretty
common to see nurses and [nurses' assistants] who have hurt their back,
who have pulled their back with managing patients, moving patients, lifting

patients, sliding patients. It [was] very, very, very common." Klaaren and his
fellow occupational health specialists would conclude that those employees
had been injured on the job.
But Klaaren says it also was "commonplace" for hospital officials to ignore
what their occupational medical staff said. In fact, Klaaren and other medical
specialists from Mission's staff clinic who talked only on condition that we
withhold their names, for fear of retaliation told NPR that whenever they
examined injured employees, they were required to fill out a form with the
employee's name, date of injury, and diagnosis, followed by a section with
two boxes: "In our opinion, injury or illness is" or "is not work related."

Mission Hospital in Asheville, N.C.

Susannah Kay for NPR
Hospital officials ordered the occupational health staff not to check either
box, Klaaren and other sources told NPR. Instead, hospital administrators
filled them out even if they had not seen the injured employee.
The doctor who ran the staff health clinic, J. Paul Martin, warned Mission's
executives for years that the hospital was mistreating injured employees,
according to dozens of internal hospital emails and other documents
obtained by NPR. The doctor's emails went to Mission's vice president and
general counsel, the chief of staff, a member of the board of directors, and
others.
One of the doctor's emails warned that the way the workers' compensation
department was operating "shakes the very foundation of quality and patient
safety." In another email, Martin called a decision by the workers'
compensation department "mean-spirited." Martin, the hospital's top
occupational health specialist wrote: "I cannot stand by and watch our
employees treated that way."
Hospital executives told Martin, in effect, that these issues were not his
concern, according to the documents. Martin declined to be interviewed for
this story.
"I really thought that I was someone to Mission. I had poured my life into nursing. And
when I got hurt, I meant nothing. I was absolutely nothing to the hospital."
Terry Cawthorn
But there are public court records that scold Mission Hospital for mistreating
injured employees. Every state has a workers' compensation court, so injured
employees can appeal if a company won't help them. North Carolina's court

 the North Carolina Industrial Commission and the state Court of Appeals
have ruled repeatedly in recent years that Mission Hospital refused to help
injured nurses and others despite clear evidence that they got hurt on the
job.
For example, the court ruled in 2002, in the case of an injured employee
named Jennifer Rosenfelt, that Mission's refusal to cover some of her medical
care was "based upon stubborn, unfounded litigiousness." The court ruled in
2004, in the case of another injured employee named Jeanne Chellis, that
hospital officials "acted in bad faith" by not sharing evidence.
In Cawthorn's case, the workers' compensation court declared in 2011 that
the way key officials at Mission Hospital treated her "constitute[d] fraud"
because they refused to pay her workers' compensation benefits "when they
knew she was entitled to the same." In 2012, judges on the workers'
compensation court got so upset with Mission in the case of an injured
employee named Cathy Goff they said the hospital had given the court
information that was "not credible" and even "false" that they said Mission
should be investigated for fraud.
"What is particularly disturbing is that this is a hospital," says Douglas
Berger, who served as a judge on the state workers' compensation court for
10 years. "This is a hospital who you would think, out of all the corporate
actors, would be the most sensitive to treating injured workers fairly and
decently."
Berger, now a lawyer in private practice, says he doesn't know why Mission's
officials treated injured employees that way, but he says companies that
don't support injured workers often do it for a simple reason.
"The view is, for every dollar I prevent going to a worker, that's more dollars
for the company," Berger says. "Every [penny] I spend on a worker is less
money I can spend elsewhere in the hospital."
Mission Health's own reports show that the corporation has been spending
millions of dollars to expand its business. During the past decade, Mission
has taken over or merged with five other hospitals. It has taken over doctors'
practices, and other medical firms. A Mission spokesman told a national
meeting a few years ago, "We're kind of the 500-pound gorilla" in the region.
Someone recorded that and leaked it, along with other unguarded
comments. The spokesman resigned.
Ron Paulus, Mission's CEO, told NPR that he didn't know about the workers'
compensation cases involving Cawthorn and other employees when he took
over in 2010. But he says as soon as he learned about them, he told his staff
to forget the past and focus on creating a compassionate culture at Mission.

"Whatever is the truth or not the truth about all this different stuff, staff
injuries from the standpoint of, first, the humanity of that injury these
are family members, part of our team," Paulus says. "We want people to be
productive and effective." That requires them to be healthy, he says.
Paulus says he has launched new training programs for the staff. He hired an
outside consultant to analyze how hospital officials have handled workers'
compensation cases since he took over and Paulus says that Mission got a
glowing report.
NPR asked for a copy of the report, but a spokesman for the hospital
declined, saying, "This report is for internal use only and is not provided to
third parties."
Paulus also says that the hospital has spent a "significant" amount of money
to buy machines that move and lift patients, so the nursing employees can
save their backs. "When you look at nurses and patients," says Paulus,
"nurses have the most interaction with patients of any caregiver on the
team. And nurses are ... the most trusted people in all of health care. So
when I think about how I look at care delivery within Mission Health, nurses
are front and center."
Five nurses and other medical employees who still work with Mission, or
worked there long after he took over, say that perhaps Paulus has changed
the message "at the top." But they haven't seen much sign of change taking
place at the hospital.

Cawthorn and her husband, Tucker, play with their dog, Oliver, in their
bedroom.
Susannah Kay for NPR
It's been almost seven years since Cawthorn injured her back lifting patients.
She's still shaky sometimes when she walks. But she and her husband say
her saga damaged more than her physical health: The way Mission Hospital
treated her also broke part of their spirit.
"I really thought that I was someone to Mission," she says. "I had poured my
life into nursing. And when I got hurt, I meant nothing. I was absolutely
nothing to the hospital."
NPR's Robert Benincasa, Lydia Emmanouilidou, Samantha Sunne and
Barbara Van Woerkom contributed reporting and research to this story

Search
International Edition+

Lawsuit: Ohio nurse was 'worked to death'

By Dominique Debucquoy-Dodley, CNN
Updated 1749 GMT (0149 HKT) November 13, 2013

Widower: Hospital worked wife to death 03:30

Story highlights

Lawsuit claims wrongful death after nurse dies in wreck on way home from work

Beth Jasper apparently fell asleep behind the wheel after a 12-hour shift

Staff shortages and long shifts are nationwide problem, says national nurses' union
An Ohio man whose wife died in a car accident earlier this year is suing the hospital where
she was a nurse, claiming she was "worked to death," and that the hospital knew about it.

Jim Jasper's wife, Beth, was killed on March 16 while driving home after a 12-hour shift.
The wrongful death lawsuit, filed last week, alleges that from 2011 to the time of her death,
Beth Jasper's unit at the Jewish Hospital in Cincinnati was "regularly understaffed," causing
some nurses, including Jasper, to work through breaks and pick up additional shifts.
Additionally, Jasper was routinely called into work while off duty because she was one of the
few nurses qualified to work the unit's dialysis machines, according to the suit.
"It needs to change. These nurses cannot be treated this way," Jim Jasper told CNN
affiliateWCPO, referring to the conditions he says led to his wife's death. "They can't
continue to work these nurses and expect them to pick up the slack because they don't want
to staff the hospitals."
Staff shortages and overextended shifts for nurses are a nationwide issue, according to
National Nurses United, the nation's largest union representing registered nurses, with
nearly 185,000 members throughout the country. But wrongful death litigation stemming
from staffing issues is unusual.
"Chronic understaffing is rampant throughout hospitals around the country," said Bonnie
Castillo, the union's government relations director. "It is probably the single biggest issue
facing nurses nowadays, and it's not only affecting nurses, but patient health as well."
Jim Jasper's attorney, Eric Deters, said Beth Jasper may have fallen asleep before her car
veered off the road, jumped an embankment and struck a tree. During her final shift,
according to the lawsuit, Beth Jasper told other nurses she was "really stressed" and "hadn't
eaten."
The lawsuit alleges that fatigue from being overworked contributed to the death of the 38year-old mother of two.
"This is just a tragic situation," Deters said Tuesday. "The hospital clearly did not take care
of its own people, and it did so deliberately."
Jasper's lawsuit claims that hospital staffers, including his wife's supervisor, were aware of
the staffing problems and alerted the hospital's parent company, Mercy Health Group. Her
supervisor expressed concern to superiors that Beth Jasper was being "worked to death,"
yet the hospital did nothing to deal with the staffing issue, the suit said.
Nanette Bentley, a spokeswoman for Mercy Health Group, expressed sympathy for the
family, but declined to comment on pending litigation.
Castillo, the union representative, said "safe staffing ratios" of nurses to patients remain
largely unregulated in the United States.

California is the only state with safe staffing ratio laws, Castillo said. The law requires
nurses on general medical or surgical floors to care for no more than five patients at a time,
and nurses in intensive care units to care for no more than two. The law has been in effect
since 2004.
The union has pushed for safe staffing legislation around the country.

What are the most common types of shoulder, neck

and back injuries in the healthcare sector?
More so than any other profession, nurses and care workers are at serious risk of
sustaining career-ending and life-altering injuries while performing their everyday workrelated tasks. Its a well known fact within the profession that many nurses and health
carers are forced to end their caring profession early against their will due to serious
neck, shoulder or back pain arising out of work-induced musculoskeletal disorders
(MSDs).
The types of shoulder, neck and back injuries that are regularly encountered in the
caring professions are:

lower back strain;

spinal cord damage;

bulging, herniated or slipped discs;

damaged vertebrae;

damaged muscles, ligaments, and tendons;

rotator cuff injuries; and

trapped or pinched nerves.

How are work-related injuries caused to healthcare

workers?
One of the most common causes of nurses and healthcare workers sustaining
shoulder, neck and back injuries in the workplace is the process of transferring, turning
or lifting patients, either by cumulative injury by lifting over and over in the same
manner day after day or by a single specific incident, such as lifting or transferring an
excessively heavy patient, or attempting to save a patient from falling.
Routine tasks such as lifting, transferring or turning patients, moving patients from
wheelchair to bed and back, or from a commode to a hospital chair and back, are all
frequent causes of excessive spinal load pressure which can result in serious neck,
shoulder and back injury.

What should be done by your employer to

minimize the risk?
Manual patient handling is inherently unsafe and is directly responsible for most MSDs
encountered in nurses and care workers. For this reason, a responsible employer will
be proactive in doing all things possible to minimize the risk in the workplace.
There is a growing consensus that body mechanics training, often the sole answer
provided by the health care industry, is ineffective. At the very least, its only part of the
answer. That said, training in proper body mechanics is nevertheless an important
component in providing effective risk reduction solutions, particularly the provision of
training in the use of the lift team method.
Patient handling can be carried out most safely with the use of assistive equipment
and devices that minimize the inherent hazards. Ergonomic intervention through the use

of mechanical devices such as walking belts, ceiling lift systems and mechanical hoists
and slings to aid in patient lifting and transferring tasks should also be employed.
Lifting and transferring devices should be assessed as to suitability for the task to be
accomplished by reference to their safety and stability for both the patient and care
giver, and an adequate number of devices should be made available to the nurses and
care workers that will be using them.

Are MSDs an occupational hazard that healthcare

workers just have to take on the chin?
Just because there are well known inherent risks in carrying out day-to-day healthcare
tasks, this doesnt mean that you are not entitled to be compensated if you suffer an
injury as a consequence of one of them.
If, as is so often regrettably the case, your employer has failed to provide adequate
staffing levels, or has not provided you with adequately trained co-workers, or has not
made available enough proper lifting equipment such as hoists, slings or other lifting
devices, they will have failed both in their common law duty of care to you and they will
also have breached their statutory obligations under the relevant health and safety
legislation.

If my employer has provided equipment and

training are they off the hook if I get injured at
work?
As anyone who works in the healthcare sector (whether public or private) knows, the
demands imposed on nurses and care workers in their day-to-day activities, coupled
with strained resources, means that best practice cannot always be followed while

striving to get the job done, whether this is as a result of staff shortages or a lack of
enough proper equipment to go round.
Even where healthcare professionals are fully trained in lifting techniques, they are
regularly placed in situations where, for example, they have to lift patients with the
assistance of domestic staff members who are untrained in these techniques.
Likewise, if there are not enough lifting aids or devices having regard to the number of
patients to be cared for, nurses and care workers will inevitably be forced to take short
cuts to make sure that the patients are not the ones bearing the brunt of the failure to
provide proper resources.
For these reasons you should not assume that, just because your employer has
claimed that your injuries were down to a failure to use proper lifting techniques or
equipment, you dont have a case.
A healthcare solicitor who specializes in representing victims of personal injuries in the
workplace will be able to work with you in investigating the circumstances of your case
to establish what shortcomings on your employers behalf exist to fix them with liability
for your injuries.

My employer says that I only have myself to blame

for my injuries. Does this mean that I have no
entitlement to make a claim?
Once you report a work-related injury to your employer, one of the most predictable
responses is that you will be told that you are to blame because, for example, you didnt
call another co-worker to assist you, or you didnt use appropriate lifting techniques, or
you didnt employ proper equipment to carry out the task that gave rise to injuring
yourself.

Even if its the case that you bear some fault for what has happened to you, this does
not mean that your claim for compensation will not succeed. For this reason it is
extremely important to contact a solicitor specialising in work-related personal injuries
as soon as your employer denies liability.

How long do I have to bring a claim if Ive injured

myself at work?
If your injuries have been caused by a single workplace incident, such as attempting
to lift a very heavy patient or preventing a patient from falling, the period that you have
to commence your claim is generally two years from the date on which the incident
occurred.
Things become considerably more complicated, however, if your injuries are
cumulative in nature. For instance, if youre suffering from neck, back or shoulder pain
as a result of some task at work which youve been doing over and over on a daily basis
for several years, its probable that your symptoms didnt develop overnight. Often times
a nagging pain will develop into a debilitating injury over several months or even years.
In cases such as this the two-year period within which you must commence your claim
for compensation will be deemed to have commenced when your injuries became
significant. As theres no statutory definition of what significant means, this has to be
determined having regard to the circumstances of each case.
If you dont commence your claim within the two-year period which applies to your
case your claim will become statute-barred which will result in your entitlement to be
compensated being completely extinguished. For this reason you should contact a
healthcare solicitor who specialises in personal injuries claims without delay so that
appropriate steps can be taken to be sure that you get paid the compensation that you
deserve.

What should I do if Im thinking of a bringing a

claim against my employer?
Once youve made your application to the Injuries Board, hopefully your employer will
do the honourable thing by admitting liability for your injuries, meaning that the only
question that will arise will be how much compensation you are entitled to.
However, its better to be safe than sorry. You should always bear in mind that in the
Irish legal system if an employer denies responsibility for an employees work-related
injuries the burden of proof lies with the employee.
For this reason before making your employer aware of your intention to make a claim
for personal injuries you should take photographs of your workplace to be able to give a
good idea of the type of work environment you were forced to work in when the accident
happened.
If there was any specific aid or device involved you should also get photographs of
that. You should also record how many of these devices were available to staff
members at the time when you suffered your injury. Youll often find that theres an
impressive increase in lifting equipment such as hoists and slings made available to
workers after a claim is submitted.
You should also talk to any work colleagues who were working with you when you
suffered your injuries and ask them to write down their recollection of events while its
still fresh in their mind as this could prove to be extremely helpful evidence if you need
to call them as witnesses later on.
If your injuries have resulted in your absence from work for more than three
consecutive days, or if youve returned to work within three days but arent able to carry
out your normal duties due to neck, shoulder or back pain, you should also ensure that
your accident has been reported to the Health and Safety Authority.

To be confident that youve taken all measures necessary to ensure that your claim is
successful you should make contact with healthcare solicitors specialising in workrelated personal injuries to discuss your case and to get advice on what precautions
should be taken before formally commencing the claim process.
perawat terluka

Rumah Sakit Untuk Perawat: Cedera Anda Apakah Tidak Masalah kami
Diperbarui 25 Februari 20155: 09 PM ETPublished 18 Februari 20153: 51 PM ET

Terry Cawthorn adalah seorang perawat di Rumah Sakit Mission selama lebih dari 20
tahun. Tapi setelah serangkaian cedera kembali, terutama dari mengangkat pasien, dia
dipecat. Cawthorn mengambil tindakan hukum terhadap rumah sakit dan masih
menghadapi perjuangan sehari-hari sebagai akibat dari cedera nya.
Kasus Terry Cawthorn dan Rumah Sakit Misi, di Asheville, N.C., memberikan sekilas
tentang bagaimana beberapa pejabat rumah sakit di seluruh negeri telah melepas
epidemi.
Cawthorne adalah seorang perawat di Mission selama lebih dari 20 tahun. supervisor
bersaksi di bawah sumpah bahwa ia adalah "salah satu karyawan yang paling dapat
diandalkan saya."
Lalu, seperti dengan perawat lain yang dijelaskan bulan ini di Nurses NPR investigasi
seri terluka, cedera punggung tergelincir karir Cawthorn ini. karyawan keperawatan
lebih menderita melemahkan kembali dan cedera tubuh selain hampir semua pekerjaan
lain, dan kebanyakan dari mereka luka yang disebabkan oleh mengangkat dan
memindahkan pasien.

Tapi dalam kasus Cawthorn ini, administrator di Rumah Sakit Misi menolak untuk
mengakui luka-lukanya disebabkan pada pekerjaan. Bahkan, catatan pengadilan,
dokumen internal rumah sakit dan wawancara dengan staf medis bekas rumah sakit
menunjukkan bahwa petugas rumah sakit sering menolak untuk mengakui bahwa
pekerjaan sehari-hari karyawan keperawatan sering melukai mereka. Dan Misi tidak
unik. NPR bahwa sikap yang sama terhadap perawat di rumah sakit di seluruh negeri.
Dokumen dari pengadilan Cawthorn ini menceritakan kisahnya.
Itu di sore pada hari ulang ke-45 nya. Seorang pasien yang besar baru saja operasi
caesar, dan Cawthorn sedang membantu memindahkan dia dari brankar ke tempat tidur
- tugas karyawan keperawatan melakukan ribuan kali setiap hari.
"Dia semacam punya satu pipi di tempat tidur, satu pipi di tandu, dan kami [yang]
berusaha untuk membantunya," kata Cawthorne. Untuk menunjukkan, Cawthorn
membungkuk lutut dan Crouch-nya, menjaga dirinya punggung lurus. Dia meluas
lengannya seperti pagar, seolah-olah dia menahan mereka keluar untuk pasien untuk
pegangan.
"Dan yang kedua dia meraih, hampir seketika aku merasa seperti tar panas hanya
akan bawah tulang belakang saya, ke pantatku," kata Cawthorne.
Pada saat ia pulang kerja hari itu, dia hampir tidak bisa berjalan - atau drive.
Suaminya harus mengangkatnya keluar dari mobilnya dan membawanya ke rumah
mereka, dan membaringkannya di lantai. Cawthorn bisa melihat bunga ulang tahun dan
kue merah muda keluarganya telah membuat di atas meja makan. "Dan aku hanya di
lantai, menangis," kata Cawthorne, "di begitu banyak rasa sakit."
Cawthorn mengambil obat penghilang rasa sakit dan membuatnya kembali bekerja
keesokan harinya, dan dilaporkan cedera pada atasannya. Lalu ia menyakitinya
kembali lagi hampir seminggu kemudian ketika dia mengangkat pasien lain. Dia terluka
punggungnya ketiga kalinya beberapa hari setelah itu. Dan sembilan bulan kemudian,
Cawthorn dirinya menjadi pasien di rumah sakit tempat ia bekerja: Dia memiliki "fusion

interbody lumbar," sebuah operasi di mana ahli bedah dibangun sangkar logam di
sekitar tulang punggungnya.

Gambar komposit ini menunjukkan X-ray dari operasi fusi lumbal interbody Cawthorn
(kiri) dan stimulator saraf tulang belakang ditanamkan di punggungnya (kanan).
Perangkat ini membantu untuk meringankan rasa sakitnya.
Susannah Kay untuk NPR
undang-undang negara mengharuskan perusahaan untuk menutupi tagihan medis
karyawan ketika mereka terluka melakukan pekerjaan mereka. Perusahaan juga harus
membayar kompensasi pekerja untuk mendukung karyawan yang terluka saat mereka
hilang pekerjaan - dan hilang gaji mereka.
Namun para pejabat di Mission menolak untuk membantu Cawthorn. Menurut
dokumen pengadilan, staf medis sendiri rumah sakit menyimpulkan bahwa ia terluka
pasien bergerak. Tapi pengacara rumah sakit tidak setuju, dengan alasan bahwa
Cawthorn benar-benar melukai punggungnya sebagian sambil mengangkat casserole
makan malam keluar dari oven nya.
Para pejabat rumah sakit misi juga mengatakan bahwa sebagai akibat dari cedera
punggung Cawthorn ini dia tidak lagi cocok untuk bekerja. Cawthorn dan suaminya
mengatakan ia berbaring di tempat tidur rumah sakit dua hari setelah operasi kembali,
ketika perwakilan rumah sakit masuk ke kamarnya dan menyerahkan dokumen.
Mengumumkan bahwa Misi itu mengakhiri pekerjaannya.
"Mereka benar-benar menyelamatkan diri ongkos kirim," kata Cawthorne, tampak
seolah-olah dia akan menangis. "Dan Aku begitu emosional hancur. Perawatan bukan
hanya pekerjaan. Ini siapa Anda."

Sebagai Cawthorn dan suaminya, Tucker, berbicara tentang saga menyakitkan,

mereka duduk di rumah di sebuah kota kecil sekitar 30 menit berkendara dari Asheville.
Kulkas ditutupi dengan foto-foto keluarga mereka, yang menunjukkan Cawthorn secara
dramatis berbeda dari wanita yang duduk sekarang di meja makan nya.

Foto-foto Cawthorn - sebelum dia terluka - ditampilkan di lemari es.

Susannah Kay untuk NPR
Wanita dalam foto yang diambil enam dan tujuh tahun yang lalu, tepat sebelum ia
mendapat cedera, fit dan sehat. Tetapi pada hari ini, dia memiliki senjata seperti
tongkat, dan patch hitam di bawah matanya. Dia dan suaminya mengatakan dia
kehilangan 40 pound setelah dia terluka - dan hanya baru-baru telah mampu untuk
mendapatkan kembali 7 dari mereka. Cawthorn mengatakan selama tiga tahun pertama
setelah insiden tersebut, hanya memikirkan bagaimana mengubah hidupnya dan
bagaimana pejabat di Mission merespons begitu menyakitkan bahwa dia tidak bisa
berbicara tentang hal itu.
"Saya hanya akan menangis," kata Cawthorne. "Aku akan menangis, dan menangis
dan menangis."
Tidak ada bukti bahwa karyawan Misi ini terluka lebih dari staf lakukan di rumah sakit
lain. Sebagai NPR Perawat Terluka penyelidikan mengungkapkan, rumah sakit
umumnya tidak diperlukan untuk membuat statistik cedera mereka publik, sehingga sulit
untuk membandingkan mereka. NPR juga menemukan bahwa pejabat di kebanyakan
rumah sakit di seluruh negeri telah gagal berbuat banyak tentang epidemi kembali dan
cedera lain yang mempengaruhi perawat mereka.
Para peneliti di industri perawatan kesehatan mengatakan ada alasan utama
beberapa mengapa.

Salah satu alasannya adalah uang.

"Sudah beberapa dekade yang sulit bagi industri rumah sakit," kata Daniel
McChesney, co-founder dari DeciBio, sebuah perusahaan riset industri perawatan
kesehatan.
karyawan keperawatan telah sangat mungkin telah terluka bergerak dan mengangkat
pasien selama ada memiliki pernah perawat dan pasien. Tetapi studi oleh pemerintah
dan universitas peneliti AS pada 1990-an mulai menunjukkan bahwa rumah sakit dapat
mencegah banyak dari mereka cedera, jika administrator rumah sakit berinvestasi
cukup waktu dan uang. Mereka harus membeli peralatan khusus untuk memindahkan
pasien, seperti kerekan langit-langit bertenaga, dan mereka harus melakukan pelatihan
intensif untuk staf.
Beberapa rumah sakit telah membeli jumlah terbatas peralatan dan melakukan
beberapa pelatihan staf, peneliti mengatakan, tetapi kebanyakan tidak mengambil
langkah-langkah agresif untuk melindungi staf perawat mereka - sebagian karena
mereka disibukkan dengan masalah lain.
"Pendapatan mereka telah stagnan atau menurun dan biaya telah naik," kata
McChesney.
Simak saja beberapa biaya tersebut. Banyak rumah sakit harus menghabiskan jutaan
dolar pada langkah-langkah untuk mencegah pasien dari mendapatkan infeksi, kata
Bruce Vladeck, mantan administrator Medicare dan Medicaid. Pemerintah federal tidak
mengembalikan rumah sakit untuk merawat pasien yang memperoleh infeksi pada jam
mereka.
Tentang Cerita ini
Ini adalah yang ketiga dalam serangkaian cerita tentang bahaya keperawatan yang
ditayangkan pada Yang Tak Dianggap dan muncul secara online selama bulan Februari.

Bagian 1: Rumah Sakit Gagal Melindungi Staf Keperawatan Dari Menjadi Pasien
Bagian 2: Bahkan 'Proper' Teknik Paparan Duri Nurses 'Untuk Angkatan Berbahaya
Bagian 4 akan membahas bagaimana Departemen Urusan Veteran menerapkan
nasional Program $ 200 juta untuk mencegah karyawan keperawatan dari cedera ketika
mereka bergerak dan mengangkat pasien.
Di bawah undang-undang federal, rumah sakit juga harus komputerisasi catatan
medis mereka. Yang dapat biaya "setidaknya puluhan juta dolar dalam sistem rumah
sakit besar, dan dalam beberapa kasus ratusan juta dolar," kata Vladeck.
James Collins, seorang manajer riset di Divisi Riset Keamanan di Institut Nasional
untuk Keselamatan dan Kesehatan, mengatakan bahwa petugas keselamatan dan
kesehatan di rumah sakit telah mengatakan kepadanya anekdot frustasi: Mereka sudah
mencoba untuk membujuk bos mereka untuk meluncurkan kampanye besar untuk
mencegah perawat dari terluka mengangkat pasien, tapi lapangan mereka kemanamana.
Collins mengatakan direktur keamanan mengatakan kepadanya, " 'Hanya ketika saya
pikir saya punya CEO dijual yang kita butuhkan [menghabiskan] dana untuk program
pasien lifting aman komprehensif, di datang kepala bedah menggambarkan laser
terbaru untuk meningkatkan nya hasil bedah. " "Collins mengatakan ahli bedah pasti
mendapatkan uang - yang sering kabar baik bagi pasien - tetapi usulan untuk
melindungi karyawan keperawatan pergi". Kembali pada akhir baris "
Keuangan samping, beberapa peneliti mengatakan ada alasan sosial dan politik yang
melindungi perawat sering tidak menjadi prioritas utama.
"Administrator Rumah Sakit - terlalu banyak administrator rumah sakit - lihat perawat
sebagai warga negara kelas dua," kata Suzanne Gordon, penulis Keperawatan
Terhadap Odds. Gordon, yang telah menulis buku tentang isu-isu kesehatan selama 30
tahun, memberikan workshop di rumah sakit tentang dinamika antara administrator,

dokter dan karyawan keperawatan. Dia menunjuk ke cara-cara yang televisi dan film
menggambarkan perawat sebagai salah satu cara untuk memahami kurangnya status
dalam masyarakat.
Misalnya, dalam film Meet the Parents, protagonis, Greg, bertemu keluarga pacarnya
dan teman-dokter mereka:
"Greg dalam kedokteran juga," ayah pacar memberitahu mereka.
"Oh benarkah?" mereka berseru. "Apa lapangan?"
"Keperawatan," Greg menjawab.
Dan semua orang tertawa.
"Tidak, sungguh," satu kata. "Apa lapangan?"
Ini hanya komedi Hollywood, tapi Gordon mengatakan perawat tidak memiliki banyak
pengaruh sebagian karena gender. Sembilan puluh persen dari karyawan keperawatan
adalah perempuan, sementara hampir 70 persen dokter adalah laki-laki, menurut
Departemen Tenaga Kerja statistik.
Dan Gordon melihat masalah yang mengganggu lain: administrator Rumah Sakit dan
industri medis secara tradisional mendevaluasi perawat.
"Secara historis," Gordon mengatakan, "administrator rumah sakit melihat perawat
sebagai tenaga kerja pakai" - meskipun telah ada kekurangan keperawatan siklis.
Jadi, ketika rumah sakit memotong biaya, staf perawat sering di antara yang pertama
untuk pergi. Sebagai contoh, telah ada PHK dalam beberapa tahun terakhir di rumah
sakit termasuk University of Massachusetts Memorial Kesehatan, Rumah Sakit Anak
dan Klinik dari Minnesota, dan Kaiser Permanente di California.

Itulah konteks nasional di mana pertempuran antara Cawthorn dan Rumah Sakit Misi
dimainkan di North Carolina. Cawthorn mengatakan dia tidak akan pernah melupakan
hari bahwa salah satu administrator Misi ini mengatakan bahwa rumah sakit tidak
bertanggung jawab atas cedera punggungnya dan tidak akan menutupi tagihan
medisnya atau kompensasi pekerja. "Saya sangat marah," kata Cawthorne. "Aku
berteriak padanya, 'Apa yang terjadi?' "
Tanyakan Joshua Klaaren, asisten dokter yang bekerja di klinik kesehatan staf Misi ini
selama enam tahun, sampai akhir tahun 2012. Klaaren mengatakan itu adalah "cukup
umum untuk melihat perawat dan [asisten perawat] yang telah menyakiti kembali
mereka, yang telah menarik kembali mereka dengan mengelola pasien, bergerak
pasien, mengangkat pasien, pasien geser. Itu [adalah] sangat, sangat, sangat umum. "
Klaaren dan spesialis kesehatan kerja sesama akan menyimpulkan bahwa karyawan
telah terluka pada pekerjaan.
Tapi Klaaren mengatakan itu juga adalah "biasa" bagi para pejabat rumah sakit untuk
mengabaikan apa yang dikatakan staf medis kerja mereka. Bahkan, Klaaren dan
spesialis medis lainnya dari staf Mission klinik - yang berbicara hanya dengan syarat
bahwa kita menahan nama mereka, karena takut pembalasan - mengatakan kepada
NPR bahwa setiap kali mereka diperiksa karyawan terluka, mereka diminta untuk
mengisi formulir dengan nama karyawan , tanggal cedera, dan diagnosis, diikuti oleh
bagian dengan dua kotak: "menurut pendapat kami, cedera atau sakit adalah" atau
"tidak bekerja terkait."

Rumah Sakit misi di Asheville, N.C.

Susannah Kay untuk NPR
Para pejabat rumah sakit memerintahkan staf kesehatan kerja tidak untuk memeriksa
baik kotak, Klaaren dan sumber-sumber lain mengatakan kepada NPR. Sebaliknya,

administrator rumah sakit diisi mereka - bahkan jika mereka tidak melihat karyawan
yang terluka.
Dokter yang berlari staf klinik kesehatan, J. Paul Martin, memperingatkan eksekutif
Mission selama bertahun-tahun bahwa rumah sakit itu menganiaya karyawan terluka,
menurut puluhan email internal rumah sakit dan dokumen lain yang diperoleh NPR.
email dokter pergi ke wakil presiden Misi dan penasihat umum, kepala staf, anggota
dewan direksi, dan lain-lain.
Salah satu email dokter memperingatkan bahwa cara departemen kompensasi
pekerja beroperasi "getar sangat dasar kualitas dan keselamatan pasien." Dalam email
lain, Martin disebut keputusan kompensasi departemen pekerja "kejam." Martin,
spesialis kesehatan kerja atas rumah sakit menulis: "Saya tidak bisa berdiri dan
menonton karyawan kami diperlakukan seperti itu."
eksekutif rumah sakit mengatakan kepada Martin, pada dasarnya, bahwa masalah ini
tidak menjadi perhatian, menurut dokumen. Martin menolak untuk diwawancarai untuk
cerita ini.
"Saya benar-benar berpikir bahwa saya adalah seseorang untuk Misi. Saya telah
dituangkan hidup saya ke dalam keperawatan. Dan ketika saya terluka, saya berarti
apa-apa. Aku benar-benar tidak ke rumah sakit."
Terry Cawthorn
Tapi ada catatan pengadilan umum yang memarahi Rumah Sakit Misi untuk
memperlakukan karyawan terluka. Setiap negara memiliki pengadilan kompensasi
pekerja, karyawan terluka sehingga dapat naik banding jika perusahaan tidak akan
membantu mereka. Pengadilan North Carolina - Komisi Industri North Carolina - dan
negara Pengadilan Banding telah memerintah berulang kali dalam beberapa tahun
terakhir bahwa Rumah Sakit Misi menolak untuk membantu perawat terluka dan orang
lain meskipun bukti yang jelas bahwa mereka terluka pada pekerjaan.

Misalnya, pengadilan memutuskan pada tahun 2002, dalam kasus seorang karyawan
yang terluka bernama Jennifer Rosenfelt, bahwa penolakan Misi untuk menutupi
beberapa perawatan medis nya "berdasarkan membandel, litigiousness tidak berdasar."
Pengadilan memutuskan pada tahun 2004, dalam kasus karyawan terluka lain bernama
Jeanne Chellis, bahwa rumah sakit pejabat "bertindak dengan itikad buruk" dengan
tidak berbagi bukti.
Dalam kasus Cawthorne, para pekerja pengadilan kompensasi menyatakan pada
tahun 2011 bahwa para pejabat kunci jalan di Rumah Sakit Misi memperlakukan dia
"merupakan [d] penipuan" - karena mereka menolak untuk membayar pekerja nya
'kompensasi "ketika mereka tahu dia berhak sama . " Pada tahun 2012, hakim di
pengadilan kompensasi pekerja mendapat begitu marah dengan Misi dalam kasus
seorang karyawan yang terluka bernama Cathy Goff - mereka mengatakan rumah sakit
telah memberikan informasi pengadilan yang "tidak kredibel" dan bahkan "false" bahwa mereka mengatakan misi harus diselidiki untuk penipuan.
"Apa yang sangat mengganggu adalah bahwa ini adalah rumah sakit," kata Douglas
Berger, yang menjabat sebagai hakim di pengadilan kompensasi pekerja negara
selama 10 tahun. "Ini adalah rumah sakit yang Anda akan berpikir, dari semua aktor
korporasi, akan menjadi yang paling sensitif terhadap memperlakukan pekerja terluka
cukup dan sopan."
Berger, sekarang pengacara dalam praktek swasta, mengatakan dia tidak tahu
mengapa pejabat Misi ini diperlakukan karyawan terluka seperti itu, tapi dia bilang
perusahaan yang tidak mendukung pekerja yang terluka sering melakukannya untuk
alasan sederhana.

"Pandangan adalah, untuk setiap dolar saya mencegah pergi ke seorang pekerja,
yang lebih banyak dolar bagi perusahaan," kata Berger. "Setiap [sen] saya keluarkan
untuk pekerja kurang uang yang saya bisa menghabiskan tempat lain di rumah sakit."

laporan misi Kesehatan sendiri menunjukkan bahwa korporasi telah menghabiskan

jutaan dolar untuk mengembangkan usahanya. Selama dekade terakhir, Misi telah
mengambil alih atau digabung dengan lima rumah sakit lain. Ini telah mengambil alih
praktik dokter, dan perusahaan medis lainnya. Seorang juru bicara Misi mengatakan
pertemuan nasional beberapa tahun yang lalu, "Kami jenis 500-pound gorila" di wilayah
tersebut. Seseorang mencatat dan bocor itu, bersama dengan komentar terjaga
lainnya. Juru bicara itu mengundurkan diri.
Ron Paulus, CEO Mission, mengatakan kepada NPR bahwa dia tidak tahu tentang
kasus kompensasi pekerja yang melibatkan Cawthorn dan karyawan lain ketika ia
mengambil alih pada tahun 2010. Namun dia mengatakan begitu dia belajar tentang
mereka, ia mengatakan kepada stafnya untuk melupakan masa lalu dan fokus pada
menciptakan budaya welas asih di Mission.
"Apa pun adalah kebenaran atau tidak kebenaran tentang semua hal yang berbeda
ini, cedera staf - dari sudut pandang, pertama, kemanusiaan cedera yang - ini adalah
anggota keluarga, bagian dari tim kami," kata Paulus. "Kami ingin orang-orang untuk
menjadi produktif dan efektif." Yang mengharuskan mereka untuk menjadi sehat,
katanya.
Paulus mengatakan ia telah meluncurkan program pelatihan baru untuk staf. Dia
menyewa konsultan luar untuk menganalisis bagaimana para pejabat rumah sakit telah
menangani kasus kompensasi pekerja sejak ia mengambil alih - dan Paulus
mengatakan bahwa Mission mendapat laporan bercahaya.
NPR meminta salinan laporan tersebut, namun seorang juru bicara rumah sakit
menolak, mengatakan, "Laporan ini adalah untuk penggunaan internal saja dan tidak
diberikan kepada pihak ketiga."
Paulus juga mengatakan bahwa rumah sakit telah menghabiskan "signifikan" jumlah
uang untuk membeli mesin yang bergerak dan mengangkat pasien, sehingga karyawan
keperawatan dapat menghemat punggung mereka. "Ketika Anda melihat perawat dan
pasien," kata Paulus, "perawat memiliki interaksi yang paling dengan pasien dari setiap

pengasuh di tim. Dan perawat ... orang-orang yang paling terpercaya di seluruh
pelayanan kesehatan. Jadi ketika saya berpikir tentang bagaimana saya melihat
pemberian perawatan dalam Misi Kesehatan, perawat depan dan tengah. "
Lima perawat dan karyawan medis lainnya yang masih bekerja dengan Mission, atau
bekerja di sana lama setelah ia mengambil alih, mengatakan bahwa mungkin Paulus
telah berubah pesan "di bagian atas." Tapi mereka belum melihat banyak tanda-tanda
perubahan yang terjadi di rumah sakit.

Cawthorn dan suaminya, Tucker, bermain dengan anjing mereka, Oliver, di kamar
tidur mereka.
Susannah Kay untuk NPR
Sudah hampir tujuh tahun sejak Cawthorn terluka punggungnya mengangkat pasien.
Dia masih gemetar kadang-kadang ketika dia berjalan. Tapi dia dan suaminya
mengatakan saga nya rusak lebih dari kesehatan fisik nya: Cara Rumah Sakit Mission
memperlakukan dia juga memecahkan bagian dari semangat mereka.
"Saya benar-benar berpikir bahwa saya adalah seseorang untuk Misi," katanya. "Saya
telah dituangkan hidup saya ke dalam keperawatan. Dan ketika saya terluka, saya
berarti apa-apa. Aku benar-benar tidak ke rumah sakit."
NPR Robert Benincasa, Lydia Emmanouilidou, Samantha Sunne dan Barbara Van
Woerkom menyumbangkan laporan dan penelitian untuk cerita ini

Cari
International Edition +

Gugatan: Ohio perawat itu 'bekerja mati'

Dominique Debucquoy-Dodley, CNN
Updated 1749 GMT (0149 HKT) November 13, 2013

Duda: Rumah Sakit bekerja istri mati 03:30

cerita highlights

 Gugatan mengklaim kematian salah setelah perawat meninggal dalam kecelakaan di

perjalanan pulang dari kerja
Beth Jasper tampaknya tertidur di belakang kemudi setelah pergeseran 12 jam
Kekurangan staf dan pergeseran panjang masalah nasional, kata serikat perawat
nasional '
Seorang pria Ohio yang istrinya meninggal dalam kecelakaan mobil awal tahun ini
menggugat rumah sakit di mana dia adalah seorang perawat, mengaku bahwa dia
adalah "bekerja sampai mati," dan bahwa rumah sakit tahu tentang hal itu.
Istri Jim Jasper, Beth, tewas pada 16 Maret saat mengemudi ke rumah setelah
pergeseran 12 jam.
Gugatan kematian salah, diajukan pekan lalu, menuduh bahwa dari 2011 hingga saat
kematiannya, Unit Beth Jasper di Rumah Sakit Yahudi di Cincinnati itu "secara teratur
kekurangan," menyebabkan beberapa perawat, termasuk Jasper, untuk bekerja melalui
istirahat dan mengambil tambahan pergeseran.
Selain itu, Jasper secara rutin dipanggil ke pekerjaan sementara dari tugas karena dia
adalah salah satu dari beberapa perawat memenuhi syarat untuk bekerja mesin dialisis
unit, menurut gugatan.
"Ini perlu diubah. Perawat ini tidak dapat diperlakukan dengan cara ini," kata Jim
Jasper CNN affiliateWCPO, mengacu pada kondisi ia mengatakan menyebabkan
kematian istrinya. "Mereka tidak bisa terus bekerja perawat ini dan mengharapkan
mereka untuk mengambil kendur karena mereka tidak ingin untuk staf rumah sakit."
kekurangan staf dan pergeseran terlalu berat bagi perawat merupakan masalah
nasional, menurut Perawat Nasional Inggris, serikat terbesar di negara itu mewakili
perawat terdaftar, dengan hampir 185.000 anggota di seluruh negeri. Tapi kematian
salah litigasi yang berasal dari staf masalah tidak biasa.

"Understaffing kronis merajalela di seluruh rumah sakit di seluruh negeri," kata Bonnie
Castillo, direktur hubungan pemerintah serikat. "Ini mungkin adalah masalah terbesar
yang dihadapi perawat saat ini, dan itu tidak hanya mempengaruhi perawat, tetapi
pasien kesehatan juga."
Pengacara Jim Jasper, Eric Deters, kata Beth Jasper mungkin telah jatuh tertidur
sebelum mobilnya berbelok dari jalan, melompat tanggul dan menghantam pohon.
Selama pergeseran terakhirnya, menurut gugatan itu, Beth Jasper mengatakan perawat
lain dia "benar-benar stres" dan "belum makan."
Gugatan itu menuduh bahwa kelelahan dari yang terlalu banyak bekerja memberikan
kontribusi terhadap kematian ibu 38 tahun dari dua.
"Ini hanya situasi tragis," kata Deters Selasa. "Rumah sakit jelas tidak mengurus
rakyatnya sendiri, dan itu melakukannya dengan sengaja."
gugatan Jasper mengklaim bahwa staf rumah sakit, termasuk atasan istrinya,
menyadari masalah kepegawaian dan memberitahu induk perusahaan rumah sakit,
Mercy Grup Kesehatan. supervisor menyatakan keprihatinan kepada atasan bahwa
Beth Jasper sedang "bekerja sampai mati," namun rumah sakit tidak melakukan apa
pun untuk menangani masalah kepegawaian, kata gugatan.
Nanette Bentley, juru bicara rahmat Grup Kesehatan, menyatakan simpati untuk
keluarga, tapi menolak untuk mengomentari litigasi yang tertunda.
Castillo, perwakilan serikat pekerja, kata "aman kepegawaian rasio" dari perawat
kepada pasien tetap sebagian besar tidak diatur di Amerika Serikat.
California adalah satu-satunya negara dengan hukum rasio staf yang aman, kata
Castillo. Undang-undang mengharuskan perawat di lantai medis atau bedah umum
untuk merawat tidak lebih dari lima pasien pada satu waktu, dan perawat di unit
perawatan intensif untuk merawat tidak lebih dari dua. hukum telah berlaku sejak tahun
2004.

serikat telah mendorong undang-undang kepegawaian yang aman di seluruh negeri.

Apa jenis yang paling umum dari cedera bahu, leher dan kembali sektor kesehatan?
Lebih daripada profesi lainnya, perawat, dan pekerja perawatan beresiko serius
mempertahankan karir-berakhir dan luka-mengubah kehidupan saat melakukan tugastugas yang berhubungan dengan pekerjaan sehari-hari mereka. Ini adalah fakta yang
diketahui dalam profesi yang banyak perawat dan pengasuh kesehatan dipaksa untuk
mengakhiri profesi mereka peduli dini terhadap kehendak mereka karena leher serius,
bahu atau punggung yang timbul dari gangguan muskuloskeletal kerja diinduksi
(MSDS).
Jenis cedera bahu, leher dan punggung yang teratur ditemui di profesi peduli adalah:
ketegangan punggung bawah;
kerusakan sumsum tulang belakang;
menggembung, hernia atau tergelincir disc;
tulang yang rusak;
otot yang rusak, ligamen, dan tendon;
cedera rotator cuff; dan
terperangkap atau terjepit saraf.

Bagaimana cedera yang berhubungan dengan pekerjaan disebabkan petugas

kesehatan?
Salah satu penyebab paling umum dari perawat dan petugas kesehatan
mempertahankan bahu, leher dan cedera punggung di tempat kerja adalah proses
mentransfer, mengubah atau mengangkat pasien, baik dengan cedera kumulatif dengan mengangkat berulang di hari cara yang sama setelah hari - atau dengan
insiden tertentu tunggal, seperti mengangkat atau memindahkan pasien berlebihan
berat, atau mencoba untuk menyelamatkan pasien dari jatuh.
tugas-tugas rutin seperti mengangkat, memindahkan atau mengubah pasien,
bergerak pasien dari kursi roda ke tempat tidur dan kembali, atau dari toilet untuk kursi
rumah sakit dan kembali, semua penyebab sering tekanan beban tulang belakang yang
berlebihan yang dapat mengakibatkan leher serius, bahu dan punggung cedera.
Apa yang harus dilakukan oleh atasan Anda untuk meminimalkan risiko?
penanganan pasien pengguna secara inheren tidak aman dan bertanggung jawab
langsung untuk sebagian MSDS ditemui di perawat dan pekerja perawatan. Untuk
alasan ini, majikan bertanggung jawab akan proaktif dalam melakukan segala hal yang
mungkin untuk meminimalkan risiko di tempat kerja.
Ada konsensus yang berkembang bahwa pelatihan mekanika tubuh, seringkali satusatunya jawaban yang diberikan oleh industri perawatan kesehatan, tidak efektif.
Setidaknya, itu hanya bagian dari jawabannya. Yang mengatakan, pelatihan mekanik
tubuh yang tepat adalah tetap merupakan komponen penting dalam memberikan solusi
pengurangan risiko yang efektif, terutama penyediaan pelatihan dalam penggunaan
metode "tim angkat".
penanganan pasien dapat dilakukan paling aman dengan penggunaan peralatan
bantu dan perangkat yang meminimalkan bahaya yang melekat. intervensi ergonomi
melalui penggunaan perangkat mekanis seperti sabuk berjalan, sistem langit-langit

mengangkat dan kerekan mekanik dan sling untuk membantu mengangkat pasien dan
tugas mentransfer juga harus bekerja.
Lifting dan perangkat mentransfer harus dinilai sebagai kesesuaian untuk tugas yang
harus dicapai dengan mengacu pada keamanan dan stabilitas bagi pasien dan care
giver, dan jumlah yang memadai perangkat harus dibuat tersedia untuk perawat dan
perawatan pekerja yang akan menggunakan mereka.
Apakah MSDS risiko pekerjaan yang petugas kesehatan hanya perlu mengambil di
dagu?
Hanya karena ada dikenal risiko yang melekat dalam melaksanakan tugas-tugas
kesehatan sehari-hari, ini tidak berarti bahwa Anda tidak berhak untuk kompensasi jika
Anda menderita cedera sebagai akibat dari salah satu dari mereka.
Jika, seperti yang sering sayangnya kasus, majikan Anda telah gagal untuk
memberikan tingkat staf yang memadai, atau belum memberikan Anda dengan cukup
terlatih rekan kerja, atau tidak membuat alat angkat yang tepat cukup tersedia seperti
kerekan, sling atau perangkat angkat lainnya , mereka akan gagal baik dalam tugas
hukum umum mereka perawatan untuk Anda dan mereka juga akan telah melanggar
kewajiban hukum mereka di bawah undang-undang kesehatan dan keselamatan yang
relevan.
Jika majikan saya telah menyediakan peralatan dan pelatihan yang mereka lolos jika
saya terluka di tempat kerja?
Sebagai orang yang bekerja di sektor kesehatan (apakah publik atau swasta) tahu,
tuntutan yang dikenakan pada perawat dan pekerja perawatan dalam kegiatan seharihari mereka, ditambah dengan sumber daya tegang, berarti bahwa praktek terbaik tidak
selalu dapat diikuti sementara berjuang untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan,
apakah ini sebagai akibat dari kekurangan staf atau kurangnya peralatan yang tepat
cukup untuk berputar.

Bahkan di mana profesional kesehatan terlatih dalam teknik mengangkat, mereka

secara teratur ditempatkan dalam situasi di mana, misalnya, mereka harus mengangkat
pasien dengan bantuan dari anggota staf rumah tangga yang tidak terlatih dalam teknik
ini.
Demikian juga, jika tidak ada cukup mengangkat bantu atau perangkat dengan
memperhatikan jumlah pasien yang akan dirawat, perawat dan pekerja perawatan pasti
akan dipaksa untuk mengambil jalan pintas untuk memastikan bahwa pasien tidak yang
menanggung beban dari kegagalan untuk menyediakan sumber daya yang tepat.
Untuk alasan ini Anda tidak harus mengasumsikan bahwa, hanya karena majikan
Anda telah mengklaim bahwa cedera Anda turun ke kegagalan untuk menggunakan
teknik mengangkat yang benar atau peralatan, Anda tidak punya kasus.
Seorang pengacara kesehatan yang mengkhususkan diri dalam mewakili korban
cedera pribadi di tempat kerja akan dapat bekerja dengan Anda dalam menyelidiki
keadaan kasus Anda untuk menetapkan apa kekurangan atas nama majikan Anda ada
untuk memperbaikinya dengan kewajiban untuk cedera Anda.
majikan saya mengatakan bahwa saya hanya memiliki diriku untuk menyalahkan
cedera saya. Apakah ini berarti bahwa saya tidak memiliki hak untuk mengajukan
klaim?
Setelah Anda melaporkan cedera yang berhubungan dengan pekerjaan untuk majikan
Anda, salah satu tanggapan yang paling diprediksi adalah bahwa Anda akan diberitahu
bahwa Anda harus disalahkan karena, misalnya, Anda tidak menelepon rekan kerja lain
untuk membantu Anda, atau Anda didn 't menggunakan teknik mengangkat yang tepat,
atau Anda tidak menggunakan peralatan yang tepat untuk melaksanakan tugas yang
memunculkan melukai diri sendiri.
Bahkan jika itu kasus yang Anda menanggung beberapa kesalahan atas apa yang
telah terjadi padamu, ini tidak berarti bahwa klaim Anda untuk kompensasi tidak akan
berhasil. Untuk alasan ini sangat penting untuk menghubungi seorang pengacara yang

mengkhususkan diri dalam cedera pribadi yang berhubungan dengan pekerjaan

secepat majikan Anda menyangkal kewajiban.
Berapa lama saya harus membawa klaim jika saya sudah terluka diri di tempat kerja?
Jika luka Anda telah disebabkan oleh insiden kerja tunggal, seperti mencoba untuk
mengangkat pasien yang sangat berat atau mencegah pasien jatuh, periode bahwa
Anda harus memulai klaim Anda umumnya dua tahun dari tanggal insiden itu terjadi.
Hal menjadi jauh lebih rumit, namun, jika luka Anda kumulatif di alam. Misalnya, jika
Anda menderita leher, punggung atau nyeri bahu sebagai hasil dari beberapa tugas di
tempat kerja yang telah Anda lakukan berulang setiap hari selama beberapa tahun, itu
mungkin bahwa gejala Anda tidak berkembang dalam semalam . Sering kali rasa sakit
omelan akan berkembang menjadi cedera melemahkan selama beberapa bulan atau
bahkan bertahun-tahun.
Dalam kasus seperti ini periode dua tahun di mana Anda harus memulai klaim Anda
untuk kompensasi akan dianggap telah dimulai ketika cedera Anda menjadi "signifikan".
Karena tidak ada definisi hukum dari apa yang "signifikan" berarti, ini harus ditentukan
dengan memperhatikan kondisi masing-masing kasus.
Jika Anda tidak memulai klaim Anda dalam jangka waktu dua tahun yang berlaku
untuk kasus Anda klaim Anda akan menjadi undang-dilarang yang akan menghasilkan
hak Anda untuk kompensasi yang benar-benar padam. Untuk alasan ini Anda harus
menghubungi seorang pengacara kesehatan yang mengkhususkan diri dalam cedera
pribadi klaim tanpa penundaan sehingga langkah-langkah yang tepat dapat diambil
untuk memastikan bahwa Anda dibayar kompensasi yang layak Anda dapatkan.
Apa yang harus saya lakukan jika saya berpikir dari membawa klaim terhadap majikan
saya?
Setelah Anda membuat aplikasi Anda ke Cedera Dewan, mudah-mudahan majikan
Anda akan melakukan hal yang terhormat dengan mengakui kewajiban untuk cedera

Anda, yang berarti bahwa satu-satunya pertanyaan yang akan timbul akan berapa
banyak kompensasi Anda berhak.
Namun, itu lebih baik aman daripada menyesal. Anda harus selalu diingat bahwa
dalam sistem hukum Irlandia jika majikan menyangkal bertanggung jawab untuk cedera
yang berhubungan dengan pekerjaan karyawan beban pembuktian terletak pada
karyawan.
Untuk alasan ini sebelum membuat atasan Anda menyadari niat Anda untuk membuat
klaim untuk cedera pribadi Anda harus mengambil foto dari tempat kerja Anda untuk
dapat memberikan ide yang baik dari jenis lingkungan kerja Anda dipaksa untuk bekerja
di ketika kecelakaan itu terjadi.
Jika ada bantuan khusus atau perangkat yang terlibat Anda juga harus mendapatkan
foto-foto itu. Anda juga harus mencatat berapa banyak dari perangkat ini yang tersedia
untuk anggota staf pada saat Anda mengalami cedera Anda. Anda akan sering
menemukan bahwa ada peningkatan yang mengesankan di alat angkat seperti kerekan
dan sling yang tersedia untuk pekerja setelah klaim diajukan.
Anda juga harus berbicara dengan setiap rekan kerja yang bekerja dengan Anda
ketika Anda mengalami luka Anda dan meminta mereka untuk menuliskan ingatan
mereka peristiwa sementara itu masih segar dalam pikiran mereka karena hal ini bisa
membuktikan menjadi bukti sangat membantu jika Anda perlu untuk memanggil mereka
sebagai saksi nanti.
Jika luka Anda telah mengakibatkan ketiadaan dari pekerjaan selama lebih dari tiga
hari berturut-turut, atau jika Anda sudah kembali bekerja dalam waktu tiga hari, tetapi
tidak mampu melaksanakan tugas-tugas normal karena leher, bahu atau punggung,
Anda.