Professional Documents
Culture Documents
TÌNH HUOÁNG
Naêm 1995, cty TNHH Tyco kyù keát HÑ vôùi cty TNHH Leighton veà vieäc xaây döïng 1 khu nghæ
maùt taïi mieàn Trung VN. Hai beân thoaû thuaän tranh chaáp seõ do troïng taøi taïi
Queensland( UÙc) giaûi quyeát. Troïng taøi Queensland ñaõ thuï lyù vuï kieän vaø phaùn quyeát
theo höôùng coù lôïi cho Tyco vaø sau ñoù döôïc chuyeån veà ñeà nghò coâng nhaän vaø thi haønh
taïi VN. Ngaøy 23/5/2002, Toaø kinh teá TPHCM ñaõ coâng nhaän phaùn quyeát troïng taøi. Tuy
nhieân cty Leighton khoâng chaáp nhaän thi haønh vì cho raèng HÑ tranh chaáp laø HÑ xaây döïng
vaø khoâng phaûi laø quan heä thöông maïi theo LTM 1997( xaây döïng khoâng phaûi laø haønh vi
thöông maïi). Cty Leighton khieáu naïi leân Toaø phuùc thaàm TANDTC taïi TPHCM, coøn cty
Tyco ñeà nghò BoäTö Phaùp giaûi thích tính aùp duïng cuûa LTM 1997. Thaùng 8/2002, BTP coù
yù kieán raèng: tröôùc LTM 1997, khoâng coù söï phaân bieät naøo giöõa haønh vi TM vaø haønh vi
phi TM, do ñoù khoâng theå cho raèng caùc giao dòch trong HÑ kyù 1995 khoâng coù baûn chaát
TM. Quan ñieåm cuûa BTP, phaùn quyeát TT ñuû ñieàu kieän coâng nhaän vaø cho thi haønh taïi
VN. Thaùng 01/2003, TANDTC taïi TPHCM ñaõ nghe laïi vuï vieäc vaø baùc quyeát ñònh cuûa toøa
sô øthaåm. TANDTC phaùn quyeát raèng caùc giao dòch trong HÑ 1995 lieân quan tôùi hoaït ñoäng
xaây döïng vaø khoâng mang baûn chaát TM theo phaùp luaät VN khi ñoù vaø theo LTM 1997 vaø
nhö vaäy phaùn quyeát TT Queensland khoâng ñuû ñieàu kieän ñeå ñöôïc coâng nhaän vaø thi
haønh taïi Vieät Nam.
TÌNH HUOÁNG
OÂng A muoán thaønh laäp 1 DN kinh doanh trong lónh vöïc xaây döïng, nhöng khoâng ñuû voán.
A môøi theâm caùc oâng B, C, D, E, F cuøng goùp voán. Ñöôïc bieát trong soá nhöõng ngöôøi treân,
caùc oâng B, C hieän ñang laø giaùm ñoác caùc DNNN( rieâng oâng B tham gia vôùi tö caùch laø
ngöôøi ñaïi dieän phaàn voán goùp cuûa DNNN do oâng laøm giaùm ñoác). OÂng D hieän ñang laø
chuû nhieäm HTX, coøn oâng E laø Vieät Kieàu ñang ñònh cö taïi Hoa Kyø; oâng F laø ngöôøi mang
quoác tòch Canada( baïn oâng E).
a)A neân xuùc tieán thaønh laäp loaïi doanh nghieäp naøo? Vì sao?
b)Vì cuøng goùp voán nhö nhau neân taát caû soá thaønh vieân treân ñeàu muoán laøm saùng laäp
vieân vaø cuøng tham gia quaûn lyù doanh nghieäp; ñieàu naøy coù ñöôïc khoâng? Taïi sao?
c)Neáu doanh nghieäp treân kinh doanh trong lónh vöïc thieát keá coâng trình thì caàn theâm ñieàu
kieän gì? Ai caàn phaûi coù ñieàu kieän ñoù?
TÌNH HUOÁNG
Oâng A ñeán phoøng ÑKKD tænh ñeå ñaêng kyù thaønh laäp DNTN taùi cheá giaáy do oâng laøm
chuû. Hoà sô ñöôïc laäp ñuùng theo quy ñònh. Phoøng ÑKKD yeâu caàu oâng phaûi noäp theâm
GCN cuûa cô quan coâng an caáp v/v oâng khoâng vi phaïm ñieàu 9 LDN, giaáy xaùc nhaän veà
QSD hôïp phaùp ñoái vôùi truï sôû vaø nôi saûn xuaát giaáy vaø giaáy xaùc nhaän veà ñieàu kieän
moâi tröôøng cuûa Sôû TN-MT. Oâng A khoâng thöïc hieän yeâu caàu cuûa cô quan ÑKKD neân
hoà sô khoâng ñöôïc chaáp nhaän cho ñaêng kyù. Oâng A khieáu naïi leân Sôû KH-ÑT nhöng
khoâng ñöôïc traû lôøi; sau ñoù oâng gôûi ñôn kieän phoøng ÑKKD ra Toaø haønh chính tænh.
Giaûi quyeát tình huoáng treân.
( ñ. 12 %& 13LDN; ñ. 7.3 NÑ 02( 2000),ñ. 12 NÑ 109( 2004) )
TÌNH HUOÁNG
Cty TNHH X. coù 4 thaønh vieân, voán ñieàu leä laø 10 tyû ñoàng. Trong ñoù oâng A. goùp 4 tyû
ñoàng, oâng B, baø C vaø oâng D moãi ngöôøi goùp 2 tyû ñoàng. Theo Ñieàu leä cty, A laøm Giaùm
ñoác kieâm chuû tòch HÑTV. Ñaàu naêm 2002, A trieäu taäp cuoäc hoïp HÑTV, nhöng do baát
ñoàng neân B khoâng döï hoïp, C baän ñi coâng taùc xa neân goïi ñieän baùo vaéng maët vaø uyû
quyeàn mieäng nhôø A boû phieáu cho mình. Cuoäc hoïp ñaõ thoâng qua phöông aùn phaân chia
lôïi nhuaän vaø keá hoaïch kinh doanh naêm tôùi. Sau cuoäc hoïp, B gôûi ñôn ñeán caùc thaønh
vieân phaûn ñoái keá hoaïch phaân chia lôïi nhuaän; do vaäy A quyeát ñònh trieäu taäp hoïp
HÑTV( maø khoâng môøi B tham döï) ñeå ra quyeát ñònh khai tröø B( caû 3 thaønh vieân döï hoïp
ñeàu boû phieáu khai tröø B).
Haõy giaûi quyeát vaán ñeà treân theo Luaät Doanh nghieäp 1999.
Ñ.38, ñ. 29, ñ. 120, ñ.31 LDN
Hoaït ñoäng kinh doanh theo ñuùng ngaønh ngheà ñaõ ñaêng kyù;
Laäp soå keá toaùn, ghi cheùp soå keá toaùn, hoaù ñôn chöùng töø vaø laäp baùo caùo taøi chính trung
thöïc, chính xaùc;
Ñaêng kyù thueá, keâ khai thueá, noäp thueá vaø thöïc hieän caùc nghóa vuï taøi chính khaùc theo quy
ñònh;
Baûo ñaûm chaát löôïng haøng hoaù theo tieâu chuaån ñaõ ñaêng kyù;
Keâ khai vaø ñònh kyø baùo caùo caùc thoâng tin veà DN vaø tình hình taøi chính cuûa DN vôùi cô quan
ÑKKD( kòp thôøi hieäu ñính khi coù sai soùt,…)
Öu tieân söû duïng LÑ trong nöôùc , baûo ñaûm quyeàn vaø lôïi ích cuûa ngöôøi LÑ theo quy ñònh, toân
troïng quyeàn cuûa toå chöùc CÑ;
Tuaân thuû caùc quy ñònh veà quoác phoøng, an ninh, traät töï an toaøn xaõ hoäi, baûo veä taøi nguyeân
moâi tröôøng, baûo veä di tích lòch söû vaên hoaù vaø danh lam thaéng caûnh;
Thöïc hieän caùc nghóa vuï khaùc theo quy ñònh.
1. DN ®îc coi lµ cã vÞ trÝ thèng lÜnh thÞ trêng nÕu cã thÞ phÇn tõ 30% trë lªn trªn thÞ trêng liªn
quan hoÆc cã kh¶ n¨ng g©y h¹n chÕ c¹nh tranh mét c¸ch ®¸ng kÓ.
2. Nhãm doanh nghiÖp ®îc coi lµ cã vÞ trÝ thèng lÜnh thÞ trêng nÕu cïng hµnh ®éng nh»m g©y
h¹n chÕ c¹nh tranh vµ thuéc mét trong c¸c trêng hîp sau ®©y:
a) Hai doanh nghiÖp cã tæng thÞ phÇn tõ 50% trë lªn trªn thÞ trêng liªn quan;
b) Ba doanh nghiÖp cã tæng thÞ phÇn tõ 65% trë lªn trªn thÞ trêng liªn quan;
c) Bèn doanh nghiÖp cã tæng thÞ phÇn tõ 75% trë lªn trªn thÞ trêng liªn quan.
DN ®îc coi lµ cã vÞ trÝ ®éc quyÒn nÕu kh«ng cã doanh nghiÖp nµo c¹nh tranh vÒ hµng ho¸, dÞch
vô mµ doanh nghiÖp ®ã kinh doanh trªn thÞ trêng liªn quan.
C¸c hµnh vi l¹m dông vÞ trÝ thèng lÜnh thÞ trêng bÞ cÊm(d.13):
1. B¸n hµng ho¸, cung øng dÞch vô díi gi¸ thµnh toµn bé nh»m lo¹i bá ®èi thñ c¹nh tranh;
2. ¸p ®Æt gi¸ mua, gi¸ b¸n hµng hãa, dÞch vô bÊt hîp lý hoÆc Ên ®Þnh gi¸ b¸n l¹i tèi thiÓu g©y
thiÖt h¹i cho kh¸ch hµng;
3. H¹n chÕ s¶n xuÊt, ph©n phèi hµng ho¸, dÞch vô, giíi h¹n thÞ trêng, c¶n trë sù ph¸t triÓn kü
thuËt, c«ng nghÖ g©y thiÖt h¹i cho kh¸ch hµng;
4. ¸p ®Æt ®iÒu kiÖn th¬ng m¹i kh¸c nhau trong giao dÞch nh nhau nh»m t¹o bÊt b×nh ®¼ng trong
c¹nh tranh;
5. ¸p ®Æt ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp kh¸c ký kÕt hîp ®ång mua, b¸n hµng ho¸, dÞch vô hoÆc
buéc doanh nghiÖp kh¸c chÊp nhËn c¸c nghÜa vô kh«ng liªn quan trùc tiÕp ®Õn ®èi t îng cña hîp
®ång;
6. Ng¨n c¶n viÖc tham gia thÞ trêng cña nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh míi
C¸c hµnh vi l¹m dông vÞ trÝ ®éc quyÒn bÞ cÊm:
1. C¸c hµnh vi quy ®Þnh t¹i §iÒu 13 cña LuËt CT;
2. ¸p ®Æt c¸c ®iÒu kiÖn bÊt lîi cho kh¸ch hµng;
3. Lîi dông vÞ trÝ ®éc quyÒn ®Ó ®¬n ph¬ng thay ®æi hoÆc huû bá hîp ®ång ®· giao kÕt mµ
kh«ng cã lý do chÝnh ®¸ng.
Nhµ níc kiÓm so¸t doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc ®éc quyÒn nhµ níc b»ng c¸c biÖn ph¸p
sau ®©y( §iÒu 15):
a) QuyÕt ®Þnh gi¸ mua, gi¸ b¸n hµng ho¸, dÞch vô thuéc lÜnh vùc ®éc quyÒn nhµ níc;
b) QuyÕt ®Þnh sè lîng, khèi lîng, ph¹m vi thÞ trêng cña hµng ho¸, dÞch vô thuéc lÜnh vùc ®éc
quyÒn nhµ níc.
Nhµ níc kiÓm so¸t doanh nghiÖp s¶n xuÊt, cung øng s¶n phÈm, dÞch vô c«ng Ých b»ng c¸c biÖn
ph¸p ®Æt hµng, giao kÕ ho¹ch, ®Êu thÇu theo gi¸ hoÆc phÝ do Nhµ níc quy ®Þnh.
Khi thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c ngoµi lÜnh vùc ®éc quyÒn nhµ níc vµ s¶n xuÊt, cung
øng s¶n phÈm, dÞch vô c«ng Ých, c¸c doanh nghiÖp kh«ng chÞu sù ®iÒu chØnh cña quy ®Þnh t¹i
kho¶n 1 vµ kho¶n 2 §iÒu nµy nhng vÉn chÞu sù ®iÒu chØnh cña c¸c quy ®Þnh kh¸c cña LuËt nµy.
TËp trung kinh tÕ lµ hµnh vi cña doanh nghiÖp bao gåm (§iÒu 16):
1. S¸p nhËp doanh nghiÖp;
2. Hîp nhÊt doanh nghiÖp;
3. Mua l¹i doanh nghiÖp;
4. Liªn doanh gi÷a c¸c doanh nghiÖp;
5. C¸c hµnh vi tËp trung kinh tÕ kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
Trêng hîp tËp trung kinh tÕ bÞ cÊm (§iÒu 18)
CÊm tËp trung kinh tÕ nÕu thÞ phÇn kÕt hîp cña c¸c doanh nghiÖp tham gia tËp trung
kinh tÕ chiÕm trªn 50% trªn thÞ trêng liªn quan, trõ trêng hîp quy ®Þnh t¹i §iÒu 19 cña LuËt nµy
hoÆc trêng hîp doanh nghiÖp sau khi thùc hiÖn tËp trung kinh tÕ vÉn thuéc lo¹i doanh nghiÖp
nhá vµ võa theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
Trêng hîp miÔn trõ ®èi víi TT KT bÞ cÊm (§iÒu 19)
TËp trung kinh tÕ bÞ cÊm quy ®Þnh t¹i §.18 cã thÓ ®îc xem xÐt miÔn trõ trong c¸c trêng hîp sau
®©y:
1. Mét hoÆc nhiÒu bªn tham gia tËp trung kinh tÕ ®ang trong nguy c¬ bÞ gi¶i thÓ hoÆc l©m vµo
t×nh tr¹ng PS;
2. ViÖc tËp trung KT cã t¸c dông më réng XK hoÆc gãp phÇn ph¸t triÓn KT-XH, tiÕn bé kü
thuËt, c«ng nghÖ.
CÊm doanh nghiÖp thùc hiÖn c¸c hµnh vi sau ®©y nh»m thu lîi bÊt chÝnh tõ viÖc tuyÓn dông ng -
êi tham gia m¹ng líi b¸n hµng ®a cÊp:
1. Yªu cÇu ngêi muèn tham gia ph¶i ®Æt cäc, ph¶i mua mét sè lîng hµng ho¸ ban ®Çu hoÆc ph¶i
tr¶ mét kho¶n tiÒn ®Ó ®îc quyÒn tham gia m¹ng líi b¸n hµng ®a cÊp;
2. Kh«ng cam kÕt mua l¹i víi møc gi¸ Ýt nhÊt lµ 90% gi¸ hµng hãa ®· b¸n cho ngêi tham gia ®Ó b¸n
l¹i;
3. Cho ngêi tham gia nhËn tiÒn hoa hång, tiÒn thëng, lîi Ých kinh tÕ kh¸c chñ yÕu tõ viÖc dô dç
ngêi kh¸c tham gia m¹ng líi b¸n hµng ®a cÊp;
4. Cung cÊp th«ng tin gian dèi vÒ lîi Ých cña viÖc tham gia m¹ng líi b¸n hµng ®a cÊp, th«ng tin sai
lÖch vÒ tÝnh chÊt, c«ng dông cña hµng hãa ®Ó dô dç ngêi kh¸c tham gia.
CÊm doanh nghiÖp thùc hiÖn c¸c hµnh vi sau ®©y nh»m thu lîi bÊt chÝnh tõ viÖc tuyÓn dông ng -
êi tham gia m¹ng líi b¸n hµng ®a cÊp:
1. Yªu cÇu ngêi muèn tham gia ph¶i ®Æt cäc, ph¶i mua mét sè lîng hµng ho¸ ban ®Çu hoÆc ph¶i
tr¶ mét kho¶n tiÒn ®Ó ®îc quyÒn tham gia m¹ng líi b¸n hµng ®a cÊp;
2. Kh«ng cam kÕt mua l¹i víi møc gi¸ Ýt nhÊt lµ 90% gi¸ hµng hãa ®· b¸n cho ngêi tham gia ®Ó b¸n
l¹i;
3. Cho ngêi tham gia nhËn tiÒn hoa hång, tiÒn thëng, lîi Ých kinh tÕ kh¸c chñ yÕu tõ viÖc dô dç
ngêi kh¸c tham gia m¹ng líi b¸n hµng ®a cÊp;
4. Cung cÊp th«ng tin gian dèi vÒ lîi Ých cña viÖc tham gia m¹ng líi b¸n hµng ®a cÊp, th«ng tin sai
lÖch vÒ tÝnh chÊt, c«ng dông cña hµng hãa ®Ó dô dç ngêi kh¸c tham gia.
C¸c h×nh thøc xö ph¹t vi ph¹m ph¸p luËt vÒ c¹nh tranh vµ c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc hËu qu¶ (§iÒu
117)
1. §èi víi hµnh vi vi ph¹m quy ®Þnh vÒ tháa thuËn h¹n chÕ c¹nh tranh, l¹m dông vÞ trÝ thèng lÜnh
thÞ trêng, l¹m dông vÞ trÝ ®éc quyÒn hoÆc tËp trung kinh tÕ, c¬ quan cã thÈm quyÒn xö ph¹t cã
thÓ ph¹t tiÒn tèi ®a ®Õn 10% tæng doanh thu cña tæ chøc, c¸ nh©n vi ph¹m trong n¨m tµi chÝnh
tríc n¨m thùc hiÖn hµnh vi vi ph¹m.
2. §èi víi hµnh vi vi ph¹m quy ®Þnh vÒ c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh vµ c¸c hµnh vi kh¸c vi ph¹m quy
®Þnh cña LuËt nµy kh«ng thuéc trêng hîp quy ®Þnh t¹i kho¶n 1 §iÒu nµy, c¬ quan cã thÈm quyÒn
xö ph¹t tiÕn hµnh ph¹t tiÒn theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ xö lý vi ph¹m hµnh chÝnh hoÆc theo
quy ®Þnh cña ph¸p luËt cã liªn quan.
3. ChÝnh phñ quy ®Þnh cô thÓ møc ph¹t tiÒn ®èi víi hµnh vi vi ph¹m quy ®Þnh cña LuËt nµy.
1. Héi ®ång xö lý vô viÖc CT, Héi ®ång CT cã c¸c quyÒn h¹n sau ®©y:
a) Ph¹t c¶nh c¸o;
b) Ph¹t tiÒn (10%) theo quy ®Þnh t¹i k.1 §.118 cña LuËt CT
c) TÞch thu tang vËt, ph¬ng tiÖn ®îc sö dông ®Ó vi ph¹m PL CT;
d) ¸p dông c¸c biÖn ph¸p quy ®Þnh t¹i c¸c ®iÓm c, d vµ ® k. 3 §.117 LCT;
®) Yªu cÇu c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn thu håi GCN/DKKD, tíc quyÒn sö dông giÊy phÐp,
chøng chØ hµnh nghÒ;
e) Yªu cÇu c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn ¸p dông c¸c biÖn ph¸p quy ®Þnh t¹i ®iÓm a vµ ®iÓm b
kho¶n 3 §iÒu 117 cña LuËt nµy.
2. C¬ quan qu¶n lý CT cã quyÒn ¸p dông c¸c biÖn ph¸p quy ®Þnh t¹i ®iÓm a k.1, ®iÓm b k. 2,
®iÓm c k. 3 §iÒu 117 vµ k. 2 §iÒu 118 LCT.
3. C¸c c¬ quan kh¸c cã thÈm quyÒn xö ph¹t ®èi víi hµnh vi vi ph¹m quy ®Þnh vÒ c¹nh tranh kh«ng
lµnh m¹nh liªn quan ®Õn quyÒn së h÷u trÝ tuÖ theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ xö lý vi ph¹m
hµnh chÝnh.
Doanh nghieäp laø chuû theå KD ñoäc laäp( teân, taøi saûn, truï sôû, söû duïng lao ñoäng,…haïch
toaùn KD ñoäc laäp, töï chuû KD, töï chòu traùch nhieäm,…)
Doanh nghieäp ñöôïc xaùc laäp tö caùch phaùp lyù bôûi cô quan nhaø nöôùc coù thaåm quyeàn
( theå nhaân hoaëc phaùp nhaân kinh teá – ñöôïc caáp GCN ñaêng kyù kinh doanh )
Muïc ñích thaønh laäp vaø hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp laø tìm kieám lôïi nhuaän
CAÙC LOAÏI DOANH NGHIEÄP TRONG NEÀN KTTT ÔÛ VIEÄT NAM HIEÄN NAY:
Doanh nghieäp nhaø nöôùc
Doanh nghieäp cuûa toå chöùc chính trò, toå chöùc chính trò – xaõ hoäi
Hôïp taùc xaõ(*)
Coâng ty
Doanh nghieäp tö nhaân
Doanh nghieäp hoaït ñoäng theo Luaät Ñaàu tö nöôùc ngoaøi.
TGÑ - QUAN HEÄ GIÖÕA HÑQT VAØ TGÑ TRONG QUAÛN LYÙ, ÑIEÀU HAØNH
TGÑ laø ngöôøi ñaïi dieän theo phaùp luaät, ñieàu haønh hoaït ñoäng haøng ngaøy cuûa coâng ty
theo muïc tieâu, keá hoaïch vaø caùc NQ, QÑ cuûa HÑQT; chòu traùch nhieäm tröôùc HÑQT vaø
tröôùc phaùp luaät veà vieäc thöïc hieän caùc quyeàn vaø nhieäm vuï ñöôïc giao.
Xem ñieàu 41 Luaät DNNN veà nhieäm vuï, quyeàn haïn cuûa TGÑ
Quan heä HÑQT vaø TGÑ xem ñieàu 42 Luaät DNNN
TGÑ chòu traùch nhieäm tröôùc HÑQT vaø tröôùc phaùp luaät veà ñieàu haønh hoaït ñoäng haøng
ngaøy; Caùc thaønh vieân HÑQT chòu traùch nhieäm tröôùc ngöôøi ra QÑ boå nhieäm veà keát
quaû vaø hieäu quaû cuûa DN.
THUÛ TUÏC THAØNH LAÄP DN
Noäp hoà sô ÑKKD ( Ñôn, Ñieàu leä ñ/v coâng ty, danh saùch thaønh vieân/coå ñoâng, giaáy xaùc
nhaän voán phaùp ñònh neáu KD nhöõng ngaønh coù yeâu caàu );
Caáp giaáy chöùng nhaän ÑKKD ( 15 ngaøy, neáu töø choái caáp phaûi thoâng baùo baèng vaên
baûn …) Vieäc ÑKKD qua maïng.
Coâng khai hoaù hoaït ñoäng.
Moät soá löu yù veà vieäc cô quan ÑKKD khoâng ñöôïc yeâu caàu caùc loaïi giaáy tôø khaùc –
ngöôøi thaønh laäp DN chòu traùch nhieäm veà tính chính xaùc, trung thöïc cuûa hoà sô ÑKKD.
CAÙC HÌNH THÖÙC TOÅ CHÖÙC LAÏI DOANH NGHIEÄP THEO LUAÄT DOANH
NGHIEÄP:
TRÌNH TÖÏ, THUÛ TUÏC GIAÛI QUYEÁT YEÂU CAÀU TUYEÂN BOÁ PHAÙ SAÛN DOANH
NGHIEÄP
Khôûi kieän vaø thuï lyù
Ra quyeát ñònh môû thuû tuïc phaù saûn
Toå chöùc Hoäi nghò chuû nôï
Phuïc hoài
Thanh lyù taøi saûn
Tuyeân boá phaù saûn doanh nghieäp
COÂNG TY
Coâng ty laø doanh nghieäp trong ñoù caùc thaønh vieân cuøng goùp voán ñeå tieán haønh hoaït
ñoäng kinh doanh theo nguyeân taéc laõi cuøng chia, loã cuøng chòu.
Coâng ty ñoái nhaân vaø coâng ty ñoái voán
Caùc loaïi coâng ty theo Luaät Doanh nghieäp:
-Coâng ty TNHH coù hai thaønh vieân trôû leân;
-Coâng ty TNHH moät thaønh vieân;
- Coâng ty coå phaàn;
- Coâng ty hôïp danh.
Toå chöùc kinh teá mang tính xaõ hoäi & hôïp taùc cao;
Taøi saûn cuûa HTX thuoäc sôû höõu cuûa HTX ñöôïc hình thaønh töø voán goùp cuûa xaõ vieân hoaëc
ñöôïc hoã trôï bôûi nhaø nöôùc.
Nguyeân taéc toå chöùc vaø hoaït ñoäng cuûa HTX: nguyeân taéc töï nguyeän; nguyeân taéc quaûn lyù
daân chuû, bình ñaúng vaø coâng khai; nguyeân taéc töï chuû, töï chòu traùch nhieäm vaø cuøng coù lôïi;
nguyeân taéc hôïp taùc vaø phaùt trieån coäng ñoàng.
Chaøo haøng
CAÊN CÖÙ PHAÙT SINH TRAÙCH NHIEÄM PHAÙP LYÙ – VAÁN ÑEÀ LOÃI TRONG VI
PHAÏM HÔÏP ÑOÀNG
Coù haønh vi vi phaïm hôïp ñoàng ñaõ kyù keát;
Coù söï thieät haïi vaät chaát;
Moái lieân heä nhaân quaû giöõa haønh vi vi phaïm hôïp ñoàng vaø söï thieät haïi ( tröïc tieáp, thöïc
teá, hôïp lyù);
Coù loãi cuûa beân vi phaïm.
Ñieàu 231 LTM: Beân vi phaïm hôïp ñoàng bò coi laø coù loãi, neáu khoâng chöùng minh ñöôïc laø
mình khoâng coù loãi.
TROÏNG TAØI THÖÔNG MAÏI: NGUYEÂN TAÉC & HÌNH THÖÙC GIAÛI QUYEÁT TRANH
CHAÁP
Nguyeân taéc giaûi quyeát:
Tröôùc hoaëc sau khi xaûy ra tranh chaáp caùc beân coù thoaû thuaän TT
TTV phaûi ñoäc laäp, khaùch quan, voâ tö phaûi caên cöù vaøo phaùp luaät vaø toân troïng
thoaû thuaän cuûa caùc beân.
Hình thöùc giaûi quyeát:
Hoäi ñoàng troïng taøi do Trung taâm TT toå chöùc ( goàm 3 TTV hoaëc TTV duy nhaát do
caùc beân thoaû thuaän)
Hoäi ñoàng troïng taøi do caùc beân thaønh laäp theo quy ñònh cuûa Phaùp leänh TTTM
( 25/2/2003