百大企業最喜歡貼在佈告欄的文章

「如果能讓員工理解上司，上司了解員工，業務了解 RD （研
發）， RD 了解業務， PM （產品經理／專案經理）了解市場
，老闆了解變化，這就是我能為這個產業盡的一小份心力。
」 吳俊瑩說。
《老闆不說，卻默默觀察的 45 件事 》
推薦人
• 陳良基 國立台灣大學電機資訊學院 副院長
• 谷祖惠 iThome 周刊社長
• 何飛鵬 城邦媒體控股集團 首席執行長 何飛鵬
• 范揚松 瑞士歐洲大學企研所教授
• 林文玲 數位時代、經理人月刊共同社長兼總編輯長
• 吳若權 作家 吳若權
吳若權《每天都是轉捩點》的主角
• 吳俊瑩先生曾經是 IC 設計者，後來投入資訊圖書出版業，擔
任資訊管理工作之餘，並一口氣寫出好幾本電腦暢銷書，也
常被問到這個問題：「什麼是你的轉捩點？」他說：「是一
步一步發現自己真正喜歡做的事，然後全心全意地投入。」
• 在一般人的眼光裡，他可能錯失了留在 IC 行業任職可以獲取
的巨額股票，但他卻因為電腦書暢銷而得到數以萬計的讀者
肯定，所以樂在其中。
• 「也許，你暫時還沒有找到那個方向，或掌握到可以立刻改
變的契機，但是你一定要在每天的生活中認真做好最充分的
準備。」
－－《每天都是轉捩點》吳若權
 作者簡介

• 吳俊瑩
• IT home 技術主筆，瑞士歐洲大學博士班 DBA
候選人，國立政治大學 EMBA 國際金融組。曾
任 PC home Online 網路集團總工程師、 HMG
城邦集團 ERP 顧問，現任水熊科技有限公司，
主要業務為技術顧問、 ERP 顧問、企業 IT 顧問
以及研發管理顧問，專利布局與侵權分析，以
及專利授權技術合作。
• 吳俊瑩先生曾經是 IC 設計者，後來投入資訊圖
書出版業，擔任資訊管理工作之餘，並寫出好
幾本電腦暢銷書。他的職場文章發表在 IT home
，經常被資訊業公司老闆印出來，貼在佈告欄
上；他的故事也經被吳若權「寫」進《每天都
是轉捩點》的文章中。
 緣起
• 常常在拜訪客戶，或者一些交際場合，會遇到有人說：「你
是不是那個 IThome 寫專欄的吳俊瑩？」
• 很多人說：「我有把你的文章剪下來給同仁看喔！」
• 也有人說：「我可以全部印出來作為企業內部教育訓練的教
材嗎？」
• 這讓我開始有了想要把文章集結出書的打算，也把原本很生
硬的內容改寫成比較 easy 的文字，終於有了好的結果。
職場前輩指導，你不必再犯錯
• 第一次就成功
「世界上就是有人第一次創業就成功，第一
份工作就賺大錢，第一個專案就成功…既
然這種本事我沒有，我試著去問那些成功
的朋友、長輩，探求怎樣能像別人一樣第
一次就把事情做對。

透過我的了解，將職場上各角色的立場，利
害，將心比心地呈現出來，寫成這本
《老闆不說，卻默默觀察的 45 件事 》 。 」
 角度不同，看到的風景亦不同

• 老闆看的和你不一樣！
• 很多事情換個角度，換個高度，或者換個距離，
就會截然不同，希望能讓讀著們不要像我一樣花
了十年的時間，就能很快地在職場上，生活上，
還有自己的人生旅途中，第一次就做對，做成功
。
 你總是把 NO 留給老闆說 嗎？
• 一位待人友善的老朋友半夜打電話給我，聲音中帶著哽
咽，讓人不禁猜想他一定遇到了很不如意的事。
• 果不其然，朋友很悲哀地說，今年度公司的升遷已經底
定，卻沒有他的份，因為，老闆拔擢了另外一個人。
• 朋友為了這件事情感到很悲憤，因為不管在資歷，以及
專案的處理上，都不會比對方差，但為何老闆沒有給他
機會呢？
• 於是，他敲了老闆的門，誠懇地希望老闆告訴他缺點在
哪裡？
• 老闆說：「你只有一個地方不好，就是你只會說 Yes ，
把 No 留給我說。」
• 這很嚴重嗎？
• 想想，如果手下自己搶著扮白臉，讓老闆作黑臉，你認
為老闆心裏會怎麼想？
 熱心？野心？失職分不清
• 我有一個朋友，每天都在公司工作到深夜，
連週末都去公司加班，一開始公司很認同他
的努力，但是一兩年下來，換了主管之後，
卻把他評定為［極度不適任］。
• 這件事情對他的打擊很大，於是，他在同仁
的鼓勵之下找主管談這件事情。　　
• 朋友很誠懇地跟主管解釋他為公司所做的每
一件事情，主管也很耐心聽他傾訴。但是最
後主管只問他一句話：「你份內的工作做好
了嗎？」
 很會問問題，反而讓人感冒
• 「沒有人會問問題，公司就看不到危險了！」我
那位朋友年底拿了最爛的考績，然後在我面前大
吼大叫，咒罵公司不了解他的重要性與一片赤忱
。　　
• 「你的主管與老闆學經歷如何？」我試著了解狀
況。
• 「都老經驗了，碩士博士一堆。」他回答。
• 「那你覺得自己有比較強嗎？你不覺得你應該先
尊重並且相信他們嗎？」既然上面的人學經歷都
很好，我只好替他的老闆問一些會傷害他的話。
• 老朋友開始沉默了。
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 讓自己在五年內晉升，
現在就開始規劃！

• 從現在起，你該做哪些
事情才能讓自己在五年
內晉升，達到管理階層
？請讀～
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