机会来 自何处

世界 500 强黄金培训 课程

比尔·盖茨说：“一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管
理手段去触发他的主观能动性。”在现代职场，过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视，懂得积极主动工作的员工将
备受青睐。在工作中，只要认定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任务，都要敢于接受挑战，立刻采取行动，
而不必等上司做出交待，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。...
 序言
序言：主动 得一切

比尔·盖茨说：“一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这

样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”

在现代职场，过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视，懂得积极主动工作的员工将备受青睐。

在工作中，只要认定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任务，都要敢于接受挑战，立刻

采取行动，而不必等上司做出交待，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。

现在对于许多领域的市场来说，激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏，都要求员工不

能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的员工，就好像站在危险的流沙上，迟早会被淘汰。

你其实比任何人都清楚怎样才能把自己的工作做得更好，你绝对不需要任何人的许可，就可以把工

作做得漂亮出色。无论你在哪里工作，无论你的上司是谁，管理层都期望你始终运用个人的最佳判断和努

力，为了公司的成功而主动把需要做的事情做好。

那些能沉浸在工作状态中、独立自主地把事情做好的员工，无论他们受到过什么样的教育，无论他们

所受到的训练或技能如何，他们都将会成为上司最需要的人，获得更多的奖赏。

只有保持了主动率先的精神，才能在面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作时充满激情，以数倍于你的同

事的热情来完成任务。当你养成这种自动自发的习惯时，你就有可能成为上司和领导者。那些位高权重的

人是因为他们以行动证明了自己勇于承担责任，值得信赖。
 然而，仅仅是自动自发地做事还远远不够，还要有为自己的所作所为主动承担责任的勇气！那些成

就大业之人和凡事得过且过的人之间最根本的区别在于，成功者都是积极进取、自动自发，凡事采取主动，

而不是被动，美国钢铁大王安德鲁·卡内基在自己还是一个小职员的时候就明白了这个道理。

卡内基在宾州匹兹堡铁道公民事务管理部担任小职员时，一天早晨在上班途中，他发现一列火车在

城外发生车祸。他想要打电话给上司，却联络不上。

他知道每多耽误一分钟，都将对铁道公司造成非常巨大的损失。在没有办法的情况下，他以上司的名

义，发电报给列车长，快速处理，并且在电报上面签下了自己的名字。他知道根据公司严格的规定，这么

做等于是自动辞职。

过了几个小时，上司回到座位，发现卡内基的辞呈，以及今天所做之事的详细情形。那一天过去了，

一切正常。第二天卡内基的辞呈被退回来，上面用红笔批了三个大字：“不同意”。

几天之后，上司把卡内基叫到办公室说：“小伙子，有两种人永远只在原地踏步。第一种人是不肯听

从命令行事；另一种人是只肯听从命令行事。”这种事情让上司明白，卡内基比那些铁路警察有用多了。

在卡内基的心里，不能事事都等上司做出交待，自己应该主动去做一些没有交待的事情，哪怕是冒

着风险，一定要把这些事做好，并且敢于主动为自己所做的一切负责。

因此，在工作中不要死板地守着公司的规则，不敢越雷池一步，关键时刻要敢于突破，不要让环境

牵着你的鼻子走。事实上，每一位雇主心中对员工有一种最强烈的愿望，那就是：不要只做我告诉你的事，

运用你的判断和努力，为公司的利益、成功，去做你该做的事。

今天，无论你在哪里工作，没有人能高枕无忧，不用为自己一辈子的饭碗担心。现在市场的竞争，也

就是人才的竞争，大浪淘沙，自己不努力只有被摒弃，任何公司、任何上司都希望用积极主动的员工。他

们需要的是那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。那些工作时主动性差的员工，墨守成
规、避免犯错，凡事只求遵守公司规则，上司没让做的事，决不会插手；而工作时主动性强的员工，则勇

于负责，有独立思考的能力，必要时会发挥创意，以完成任务。

在竞争异常激烈的时代，被动就会挨打，主动就可以占据优势地位。我们的事业、我们的人生不是上

天安排的，是我们主动去争取的。如果你主动行动起来，不但锻炼了自己，同时也为自己争取这样的职位

积蓄了力量，但如果什么事情都需要别人来告诉你时，你已经很落后了，这样的职位也挤满了那些主动

行动着的人。

在你学着主动出击的同时，你的工作将变得越来越有乐趣，你将目睹自身的行动所产生的影响，这

同时也毫不例外地为你提供了一个不断学习、成长和发展的过程。作为积极行动、推动公司前进的人，你将

赢得他人的尊敬，有更多机会承担更重要、更有挑战性的工作，而报酬和奖赏也将接踵而来。

我们正在大步流星地朝着一个自我管理的时代前进，在这样的时代里，每一位员工都应该切实了解

个人的努力对于达成公司使命和目标的重要意义，并积极主动地表现自我，力图对工作、对所在的部门和

整个组织产生更大的影响力。

行动 总比借 口强

行动总比借口强
提升自身价值（图）（1）
　　想成为一名成功人士，必须树立终身学习的观念。既要学习专业知识，也要不断拓宽自己的知识面，

一些看似无关的知识往往会对未来起巨大作用。战胜困难、抓住机会不能靠侥幸，幸运之神不会永远照顾

你，想要不被判出局，想要获胜，最重要的就是不断学习，坚持为自己加重。当自己变得强大时，困难就

会不堪一击，机会也将接踵而来。

　　为了提高工作质量和工作效率，你可以学习任何一种必要的技能。如果需要的话，你可以成为各种类

型的人才，比方说：熟练的打字员、电脑高手、优秀的谈判者或者是超级推销员。你可以学习在公共场合进

行演讲，或者是熟练地进行写作。这些技能都是可以通过学习获得的。一旦决定掌握某种本领，就要把它

作为优先事件来安排。
　　学识越渊博，你就越自信，对自己的工作就越有把握。同样，你做得越多、任务完成得越出色，你的

能力也就越强。

　　在 IBM，每个人都需要根据自己特殊时期从事职位的不同，不断给自己补充新知识，这些新知识不仅

仅指的是必要的技能知识，同时还有一些如何与人沟通，如何管理，如何与团队成员合作等多方面的软

技能。在 IBM，被聘用的员工或许不是最聪明的人，但只要你是一个非常努力学习的人，能适应不断增长

的工作范围的需要，你就能把握职业发展的机会。

　　作为职场员工应该体会到，自己工作中的技能和知识，70%的是在工作中学习获得的，20%的是从经

理、同事处学到的，剩下的 10%是从专业的培训中获取而来的。可见，在工作中不断地更新和提升自己的知

识技能，汲取各种养分，对一个职场人来说至关重要。

　　员工的学习渠道应该至少有三种，一种是“学习与工作分离”，一种是“在工作当中学习”，另外

一种是“把学习放在工作中”。对一个公司来说，合格的员工是那些能在工作中发现自己的欠缺，并努力

在工作中弥补自己所欠缺知识的员工。“在工作当中学习”和“把学习放在工作中”是两种最有效的学习

方式，它们能使承担某项业务的“门外汉”最迅速地转化成“合格者”，并最终成为一个很“专业的”

人才。通用电气的部门经理亨利·劳森就是通过在工作中学习从而提高能力的典型。

　　亨利·劳森刚进入通用电气时很不满意自己的工作，他忿忿地对朋友乔治·博罗说：“我的上司一

点都不把我放在眼里，改天我要对他拍桌子，然后辞职不干。”

　　乔治·博罗推心置腹地说：“我建议你把商业文书和公司组织完全搞通，甚至连怎么修理影印机的

小故障都学会，然后再辞职不干。要知道公司是免费学习的地方，你什么东西都通了之后，再一走了之，

不是既出了气，又有许多收获吗？”

　　亨利·劳森从此痛下决心，默学偷记，甚至下班之后，还留在办公室研究写商业文书的方法，经过

一年的努力他几乎掌握了公司所有的业务流程，对各个领域都了如之掌，

　　一年之后，上司对他刮目相看，不断加薪，并委以部门经理的重任，已经成为公司的骨干力量，再

也不说什么拍桌子走人的话了。
 行动总比借口强
提升自身价值（图）（2）

　　亨利·劳森从对工作的愤愤不平到被委以重任就是不断学习、提高能力的结果。

　　只要有能力，任何人都不会看轻你。不要一味地抱怨上司对你的不满意，多从自身找原因，认清自己

的形势，发现你的不足，虚心学习，提高能力，为公司创造更多的价值，这样才能为自己的发展提供更

多的机会。

　　没有知识，就没有能力，能力是自己所学的知识、工作经验、人生阅历和长者的传授相结合的，能力

的培养是和真正不断学习密不可分的，只有不断充实和完善自己，才能赢在各个起跑线上。

　　向不同行业的人学习，并不仅限于了解一些材料，如果你是一个交际高手的话，你还可以了解到其

他行业的基本知识、行情乃至操作手法等。而获得这些信息的过程，可以是询问，可以是讨教，乃至是争

辩等等。

　　其中询问是一个好办法。询问能把对方提升到“专家”的位置。大多数人都有虚荣心，好为人师，对
于别人的发问，一般都是持欢迎态度。譬如当他在公众场合受到注意时，更是恨不得把所有的时间包下来，

好好讲个痛快，以展示他的学识与口才，成为众人瞩目的焦点，做一回“明星”。

行动总比借口强
提升自身价值（图）（3）

　　向对方讨教他那个行业的知识——他最拿手的知识。这样的话，你获得知识的效率就会很高，比自己

慢慢翻书来得更快更专业。跟许许多多不同行业的人交往，并从他们口中获得许多重要知识，这样的话，

你就可以成为一个对社会有深入了解而且博学的人。这对你的人生是有着很大裨益的。
　　学无止境。不断地学习，你会发现，原来需要掌握的知识是如此的广博。就像你可以通过体育锻炼来

强健自己的肌肉一样，你可以通过脑力锻炼来提高自己的智力。除非你为自己的想像力设置限制，否则你

的成就将会是无法限量的。

　　下定决心，今天就制定一个“自学”计划。在工作方面，做一个勤奋不懈、孜孜不倦的“学生”。对于

职业而言，学习永远没有结束的时候。

行动总比借口强
建立远景目标（图）（3）

　　如果按照目标的性质划分的话，这些具体目标也可以分成两种，即规划自己的外在职业生涯目标和

内在职业生涯目标。所谓外在职业生涯目标，指未来期望的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入等。所

谓内在职业生涯目标，指要求未来具备的观念、能力、成果、心理素质、知识体系等。值得注意的是，外在目

标是内在目标的表现形式，内在目标才是职业发展规划的核心内容。仅仅注重外在职业生涯目标的设计，

只能使自己陷入急功近利和虚荣浮躁的泥淖之中。

　　明确地设定实现目标的期限，设定具体期限的时候要充分考虑到可能遇到的种种困难。

　　当你科学而严谨地完成这几步之后就应该付出全部努力开始行动了，在具体的行动过程中，你还可

以根据具体情况的变化使自己的职业生涯规划不断得到改进，因为职业生涯规划没有最好的，只有愈来

愈完善的。

　　总之，在合适的时机为自己规划未来发展的方向，既能够让自己安心在目前所在岗位上积累学习，

最大限度地创造价值并实现自己的价值，避免盲目跳槽，同时又能促使个人的职业发展保持曲线上升的

发展趋势。

　　应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地

完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，每天

的工作可能是一种负担、一种逃避，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。对每一个公司和上司而

言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发
工作的员工。

　　成功取决于态度，成功也是一个长期努力积累的过程，没有谁是一夜成名的。所谓的主动，指的是随

时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的

智慧和判断力。知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，

是那些成就大业之人和凡事得过且过之人的最根本区别。

　　明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，既使是最平

凡的工作也会变得意义非凡。在各种各样的工作中，当我们发现那些需要做的事情——哪怕并不是份内的

事的时候，也就意味着我们发现了超越他人的机会。因为在自动自发地工作的背后，需要你付出的是比别

人多得多的智慧、热情、责任、想象和创造力。

行动总比借口强
建立远景目标（图）（4）
　　发现工作的价值

　　过去成功与否都已经过去，无论是失败的压力或者是成功的喜悦都只会化为前进的动力。无论是在失

败的自责中埋头忏悔，还是在成功的喜悦中幸福陶醉，都不能为我们带来新事业的启动，更不能令我们

在事业的道路上获得成长。无论成败全都要归于零，以崭新的面貌和全心全意的努力来面对前面更高的山

峰，惟有如此才能使每一次成功为下一次成功提供最坚实的基础，使每一次失败为新事业的开始提供最

深刻的经验教训。
 行动总比借口强
不待扬鞭自奋蹄（图）（1）

　　你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能改

变容貌，但你可以展现笑容；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以利用今

天；你不能样样顺利，但你可以事事尽力。

　　你是否也像任何人一样渴望成才、成功？追求成才成功最根本、最长久的原动力则是自动自发的意识

和能力。花园里的各种环境远远优越于深山老林，却始终长不出参天大树，究其根源就是太优越、太富足，

而深山老林里的树木要千挣万扎才能立足，才能顶住狂风暴雨的侵袭，要想见到阳光，就必须具备比别
的树木成长更快的能力。也正是因为深山老林那种被常人视为难以生存的恶劣环境，才造就了那里的树木

之间那种发自内心的、强烈的、求生求变的竞争氛围和成长能力，这对人的成长有很深刻、很现实的启迪。

　　“万丈高楼平地起”，优秀员工身上所具备的那种发自内心深处的、历经千锤百炼铸就的优秀素质和

品格，非常值得学习借鉴：一是孜孜不倦的自我学习意识，时时刻刻为自己加油充电；二是积极主动的

竞争意识，时时刻刻居安思危，严阵不怠；三是求生求变的创新意识，视压力为动力，与逆境抗争求生

存，变不利为有利，顺应变化求发展；四是敏锐睿智的机遇意识，善于预测机遇、经营机遇，抓关键机遇，

抓主要机遇。

　　说到底，自动自发既是一种精神、一种追求、一种境界，又折射出内因决定外因的哲学道理。通用公司

的卓越，靠的是“不待扬鞭自奋蹄”的工作氛围创造的团队凝聚力和无坚不摧的执行能力；居里夫人的

伟大，在于她面对极端困难的环境，热忱工作、顽强奋斗、一丝不苟地追求真理的人生态度。追随成功者的

足迹，是取得成功的捷径，若能为着理想而自动自发地拼搏、奋斗，则定能臻于至善至美的境地。

行动总比借口强
不待扬鞭自奋蹄（图）（2）
　　自动自发是权衡人生价值的重要砝码。就个人成长而言，自动自发意识和能力对一个人的性格培养、

素质提升、潜力挖掘有决定性的影响。面对同样的工作，如果你不能比你的同事考虑得更加周全，不能比

他们多做一些，你就不要奢求得到重用。在美国的塔吉特公司就发生过这样一件事情。

　　约翰·布茨与罗伯特·弗兰克同时进入塔吉特公司工作，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，

而布茨的工资却没有增加，对此，布茨愤愤不平地找到经理，问这是为什么。

　　经理对他说：“你和弗兰克的确有些不同，我让你看一看你们之间有什么不同。”他接着对布茨说：

“你到市场上去考察一下棉花的价格。”

　　布茨应经理的要求去市场考察一番，回来告诉上司棉花的价格。经理接着问：“市面上共有多少家卖

棉花的店铺？”布茨只好无奈地摇摇头，表示不知道。经理对布茨说：“你看看弗兰克是怎么干的。”接

着经理叫来弗兰克，并向他安排了同样的任务。

　　弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，而且说明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了

棉花的市场潜力；为了让经理清楚地了解情况，他还以要与其合作的名义，将棉花质量最好的一家店铺
的上司请过来。

　　经理对布茨说：“你看到弗兰克是怎么做的了吧？这就是你们俩同时进公司但工资却不同的原因。”

行动总比借口强
不待扬鞭自奋蹄（图）（3）

　　如果你像约翰·布茨一样只知道按部就班地工作，没有自动自发的能力，那么永远只能落在别人的

后面。

　　同样的工作，在不同员工的眼里被赋予了不同的内容，同样也就赋予工作以不同的价值。只有那些优
秀的员工才能自动自发地增加工作的内容，所做远远超过领导的预期。这样的话，他在增加工作内容的同

时，也就增加了自己的价值。

　　准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期望。再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领

导恼火的了。所以，作为下属一定要注意这个问题。在接受任务时，心里要有个时间概念，如果估计不能

准时完成，要立即向领导提出支援要求，投入更多的资源来确保结果的及时输出。一旦接受任务，就要全

力以赴，保证目标实现。在条件可能的情况下，尽量提前完成任务，提交工作成果。毕竟我们提前完成的

工作成果未必就是完全符合领导要求的，我们提前提交工作成果就为领导留下了更充裕的调整时间，也

留出了足够的时间进行协调。

　　如果你在平常工作中，总能提前完成任务，就意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位，

那么领导对你委以重任就会为期不远了。

行动总比借口强
不待扬鞭自奋蹄（图）（4）

　　优秀的员工都懂得，如果想登上成功的阶梯，就要永远保持主动、率先的精神去面对自己的工作，即

使面对的是毫无挑战和毫无兴趣的工作，如果能够做到自动自发，最后终能获得回报。

　　他们会发挥创意，出色地完成任务。而不能自动自发工作的员工，则会告诉自己，领导没有让我做的
事，我又何必插手呢？又没有额外的奖励！这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。

　　自动自发、积极主动的人不仅会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为领导考虑，给他提供尽可

能多的建议和信息，他们也因此会得到提升和赏识。自动自发、积极主动的人会给团队带来无限活力，也

使他们自己从中得到益处。

　　没有任何人可以帮你解决问题，只有你自己，你必须为自己的一切负责。未来职场需要的人才必须具

备自我解决问题的能力，以及自立的工作态度。成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多

人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服

务时，成功才会伴随而来。

行动总比借口强
自己拯救自己（图）（1）
　　勤奋是保持高效率的前提，只有勤勤恳恳，扎扎实实地工作，才能把自己的才能和潜力全部发挥出

来，才能在短时间内创造出更多的价值。缺乏事业至上、勤奋努力的精神就只有观望他人在事业不断取得

成就，而自己却在懒惰中消耗生命，甚至因为工作效率低下失去谋生之本。

　　其实，我们谁都无法否认，人都是有惰性的，只是每个人“惰”的程度不同而已，关键是我们要去

有意识地规避惰性，去激发自己的积极性。要想在这个人才辈出的时代走出一条完美的职业轨迹，惟有依

靠勤奋的美德——认真地对待自己的工作，在工作中不断进取。
 行动总比借口强
自己拯救自己（图）（2）

　　卡内基很小的时候就出去打零工，第一次打工的工钱只有几分。

　　后来，他终于找到了一份在匹兹堡送电报的工作，当时的工资每天 5 角。当时卡内基对那里的环境还

很不熟悉，如果他稍有疏忽，就有可能被停职。卡内基非常珍惜自己这份工作，他风雨无阻地奔波在匹兹

堡的大街小巷上。

　　卡内基没有因为送报纸的工作辛苦劳累就感到厌倦，相反，他对发报产生了浓厚的兴趣。于是，他白

天送电报，晚上就开始自学电信知识。到了清晨就跑去电信局练习。卡内基几乎是不知疲倦地疯狂工作和
学习。

　　有一天清晨，他来到电信局。他看到有一封来自费城的紧急电报。电报紧急，但是值班的技师还没有

来。于是，卡内基就代收了电报，准确地把它发了出去。因为这件事，他被提拔成电报士。薪水升了两倍。

　　卡内基一直努力工作。后来，宾夕法尼亚铁路公司独立，他又被提升为电信科主任的私人秘书。

　　现在很多人都认为自己的公司实在是太委屈自己了。但是其实成功的人都不会有这样轻狂的想法。我

们无法知道将来自己的事业是什么样的图景，我们只有走好脚下的每一步。

行动总比借口强
自己拯救自己（图）（3）
　　一个人在工作中勤奋追求理想的职业生涯非常重要。享受生活固然没错，但怎样成为上司眼中有价值

的职业人士，才是最应该考虑的。一位有头脑的、智慧的职业人士绝不会错过任何一个可以让他们的能力

得以提高、让他们的才华得以展现的工作。尽管这些工作可能薪水微薄，可能辛苦而艰巨，但它对我们意

志的磨练，对我们坚韧性格的培养，是我们一生受益的宝贵财富。所以，正确地认识你的工作，勤勤恳恳

地努力去做，才是对自己负责的表现。

　　日本保险行销之神原一平身高不足 1.60 米，相貌又长得一般，这些不足之处影响了他在客户心中的

形象，他起初的推销业绩很不理想。原一平后来想：既然比别人我的确存在一些劣势，那就让勤奋来弥补

它们吧。为了实现他争第一的梦想，原一平全力以赴地工作。早晨 5 点钟睁开眼后，立刻开始一天的活动：

6 点半钟往客户家中打电话，最后确定访问时间；7 点钟吃早饭，与妻子商谈工作；8 点钟到公司去上班；

9 点钟出去行销；下午 6 点钟下班回家；晚上 8 点钟开始读书、反省，安排新方案；11 点钟准时就寝。这就

是他最典型的一天生活，从早到晚一刻不闲地工作，把该做的事及时做完，从而摘取了日本保险史上的

销售之王的桂冠。

行动总比借口强
自己拯救自己（图）（4）
　　要想在这个时代脱颖而出，你就必须付出比以往任何时代更多的勤奋和努力，拥有积极进取、奋发向

上的心，否则你只能由平凡转为平庸，最后变成一个毫无价值和没有出路的人。

　　无论睡得有多香，食欲有多么旺盛，气色有多么好，只要有人问他感觉怎样，就肯定会得到一个透

着压抑与沮丧的回答：“不怎么样”、“没有什么两样”、“感觉很不好”等等，这种人似乎整天沉浸在

健康不佳、情绪不宁之中。其实，这种懒散的态度就是他自己的敌人，它会在不知不觉中侵蚀人的意志力，

使人萎靡不振，得过且过。假如一个人屈从于这些坏习惯，就不能振作，就无法充分发挥自己的所长，也

就不会有所成就
 行动总比借口强
自己拯救自己（图）（5）

　　对自己懒散的态度，很大程度上反映着一个人精神控制力的强弱。当你有不准备上班，或不准备外出

谈业务的想法时，千万不要允许自己闲在家里。如果你给自己放了假，自己就会感觉不好，很可能想：“

唉，今天真不舒服，一点儿都不想动，工作的事情随它去好了。”结果是什么呢?你必须承担懒惰带给你

的损失——一天的宝贵时间就这样失去了，而且很可能感觉会更不好，天长日久懒散使你自己打败了自

己。

　　一个人如果萎靡不振，那么他脸上必定毫无生气，整个人看起来呆头呆脑、无精打采。那么他做起事
来就不可能有朝气、有活力、更不要能出成果。世间最难治也是最普遍的病就是萎靡不振。萎靡不振往往使

人陷于完全绝望的境地，永远没有希望。

　　人要有意识、有意志的让自己拒绝懒散的萎靡不振。方法就是做起事情来，要全身心的投入，即使在

很疲惫的时候。

　　只有那些勤奋努力、做事敏捷、反应迅速的人，只有充满热忱、血气如潮、富有思想的人，才能把自己

的事业带入成功的轨道。

　　不管你现在所从事的是怎样一种工作，无论你是建筑工地上的一名工人，还是办公室里的一名普通

职员，只要你勤勤恳恳地努力工作，你就是成功的，让上司认可的。

做事 先做人

做事先做人
发挥最大的效应（图）（1）

　　卓越的员工总是能使自己的工作发挥最大的效应，就是因为他们能运用自身的智慧发现问题的核心

关键点。在工作中，一定要展开思想的翅膀，想一想事情怎样做才能得到改善。

　　一个积极主动的员工总是带着思考去工作。工作中千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后

备方案是发生意外的解救措施。比如你的上司准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现

的突发状况。如此一来，他不但会衷心感谢你，也会对你积极思考换来的应变能力留下深刻的印象。

　　 那种认为小事可以被忽略或无关紧要的想法，正是一个人做事不能善始善终的根源，因为许多被

认为无关紧要的小事可以直接导致工作中的漏洞百出。一个人成功与否在于他是否做什么都力求最好，成

功者无论从事什么工作，他都绝对不会轻视任何小的环节。因此，在工作中就应该用心——带着思考去工

作，以最高的标准要求自己，能做到最好，就必须做到最好。
　　 在工作中，应该认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己的决定是否能够经受住考

验，自己的计划是否全面周详，这样或许能够避免很多自以为是的很幼稚的错误，才能顺利圆满地完成

每一项任务，并得到上司的赏识。

　　任何工作都是为了解决问题，也许在普通的工作面前，卓越员工和普通员工看起来没有什么大的区

别，但是当遇到常人无法解决的难题时，卓越员工的核心作用就会真正显现。他们总是能够将自己的准备

工作发挥最大的效应，这是因为他们能运用自身的智慧发现问题的核心关键点。

　　无论解决任何问题，都会遇到一个非常重要的关键点。如果突破这个关键点，问题就会轻松地得到解

决。有些人在工作中只知道有问题，也做了非常多的准备工作，但不能抓住问题的核心，就会导致前面所

做的一切准备工作没有任何效果。

做事先做人
发挥最大的效应（图）（2）

　　在工作中，如果自己主动献技献策，工作就变得有趣多了，同时也会更加促使自己开动脑子，以新

的方式思考你所做的工作，时间就会在不知不觉中过得很快，时不时地就会有一个好点子冒出来，引起

其他人的兴趣和讨论，使问题在轻松中得到解决。

　　实际上，在工作中当你遇到问题时，一旦认真进行思考，便很容易找到解决问题的办法。石油大王洛

克菲勒的成功就是从思考如何节省一滴小小的焊接剂开始的。

　　洛克菲勒还是青年的时候，在一家石油公司找到了工作。他学历不高，也不会什么技术，他的工作连

小孩儿都能胜任，就是查看生产线上的石油罐盖是否自动焊接封好。

　　装满石油的桶罐通过传送带输送至旋转台上，焊接剂从上方自动滴下，沿着盖子滴转一圈，作业就

算结束，油罐下线入库。他的任务就是注视这道工序，从清晨到黄昏，过目几百罐石油，每天如此。

　　没几天，这单调的工作便令他厌烦透了，他很想改行，却又找不到别的工作。他非常无奈，但他仍坚
持去做。

　　经过反复观察，他发现罐子旋转一周，焊接剂共滴落 39 滴，焊接工作即告结束。他思考着，眼前这

简单之极的工作中，是否有什么可以改进的地方？

　　有一天，他突然想到：如果能把焊接剂减少一二滴，是不是会节省生产成本呢？

　　说干就干，一番试验之后，他研制出 37 滴型焊接机，但是该机焊出来的石油罐偶尔会漏油，质量缺

乏保障。他不灰心，又研制出 38 滴型焊接机，这次没得说，公司非常满意。不久便生产出这种机器，采用

了他的焊接方式。

　　新机器节省的虽然只是一滴焊接剂，但是这滴焊接剂每年却为公司节省 5 亿美元的开支。

　　正是这种善于思考的精神，促进洛克菲勒成为美国工业界第一代亿万富豪。

做事先做人
发挥最大的效应（图）（3）

　　焊接机的改良也改变了洛克菲勒的人生。因为善于发现、思考和解决问题，平凡的美国青年洛克菲勒

从最平凡的工作中做出了最不平凡的突破，为自己的人生打开了成功之门。

　　工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决

问题的人敞开着。如果发现问题之后，不进行思考，只是盲目地去做，到头来只会像朝墙上挂画的鲍勃一

样，忙了一大圈，却没有解决问题。

　　艾思普力特公司刚刚搬到新的办公地点，行政部的鲍勃要在办公室里挂一副字画，便叫同事帮忙。同

事来看了看说：直接在墙上钉钉子不好，先钉两个木块，把字画挂在上面。鲍勃听从了同事的建议，就让

他去找锯子锯木块。刚锯了两三下，同事说：“不行，这锯子太钝，得磨一下。”

　　于是同事丢下锯子去找锉刀。锉刀拿来后，他又发现锉刀的柄坏了。为了给锉刀换一个木头手柄，同

事就拿起斧头去树林里找小树。就在要砍树时，他发现那把生满铁锈的斧头实在不好用，必须得磨一下。
　　同事将磨刀石找来后又发现，要磨快那把斧头，必须得用木条把磨刀石固定起来。为此，他又出去找

木匠，想从他那里找一些木条。

　　然而，他这一走，鲍勃就再也没见他回来。最后，那幅字画还是直接钉在了墙上。

　　鲍勃再见到这位同事是在第二天，他正帮木匠从五金商店里往外搬一台笨重的电锯。

　　看来，鲍勃的同事就是没有抓住问题的核心，不就是需要两个木块吗？直接找木匠要两块不就行了

吗？他却孜孜不倦地忙活了一大圈，最后问题依然没有解决。我们乍一看，似乎他也做了不少准备工作，

比如找锉刀、磨斧子等等，但这些工作现在看来都是无效的。

做事先做人
发挥最大的效应（图）（4）

　　在面临问题时，一定要先思考，先对该问题进行认真地分析，弄清问题的本质，抓住问题的核心，

在这个基础上开展的准备工作才是最有效的。面对问题不加分析，只能使你的准备工作变得盲目而又无效。

　　别以为做好手头的工作，只有一种正确的方法，别以为一直沿用的做事方式就是神圣不可挑战的最

佳方式，别以为即使事情做得更好，也不会有人在意你。

　　在你积极主动而又充满热情地工作时，你还要考虑的一个要素就是，要用上司的头脑来对待工作。即

使你只是一名普通职员，你也应该像上司一样考虑事情。例如公司怎样能够运作才能更合理、怎样能够使

员工心情舒畅地工作等等。这样，你将变得更加主动，你还会有未来由自己掌握的感觉。

　　在某些关键的时候，成功往往就取决于一瞬间的智慧。

做事先做人
把握最佳距离（图）（1）
　　“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”：任何人都不会无缘无故地接纳我们、喜欢我们。别人喜

欢我们往往是建立在我们喜欢他们、承认他们的价值的前提下的。

　　每天和你在一起时间最长的人是谁？不是你的亲人，也不是你的朋友，是你的同事。他和你在办公室

面对面、肩并肩，同劳动、同吃喝、同娱乐。但当我们有了“私人空间”的概念之后，我们同样不能忽视合

理的社交空间和公共空间，办公室里的距离如何把握，并不是那么简单的事。

做事先做人
把握最佳距离（图）（2）

　　同事关系好，本是好事。我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了，心往一处想、劲往

一处使，团结互助当然是好的，但是切记同事之间拒绝亲密。同事就是同事，不是朋友，交朋友，除了志

趣相投外，忠诚的品格是最重要的，一旦你选择了我，我选择了你，彼此信任、忠实于友谊是双方的责任。

同事就不同了，一般来说，如果不是自己创的业，也不想砸自己的饭碗，那么，你是不可能选择同事的，

除非你在人事部门工作。所以，你不能对同事有过高的期望值，否则容易惹麻烦，容易被误解。适当的距

离能让你跟他看起来最美。

　　在办公室里人人都应友好，特别对同性则更应如此。因为每个人来公司上班均是为了生存，大家同在

一个屋檐下，为了一个共同的目标，感受同一种压力，工作中谁也少不了谁，因而如果可以以一颗同情

心来看待同伴的话，关系将很容易处理。因为是同性，很多感受和对事物的看法均有共同点，可以找一些

大家均有兴趣的话题，不啻是一个表示友好的方式。当然对一些自己认为是话不投机的同性伙伴则采取“

工作伙伴”的态度来对待，可以发展为进一步朋友关系的则多交流一些，不是“同路人”则少交往一点，

不必把所有人都当作是可以发展成朋友的“潜在因子”来对待。

　　看见同事打小报告，也不必为此而大惊小怪。若他只为个人利益，则可以完全不去理会，只当作“处

理事件不当”，对他个人将来的品格发展必无益处来评判就可以了。每个人都不会在同一家公司干一辈子，
大家均是过客而已。注意值得你注意，学习值得你学习的东西足矣。

　　对异性采取大方、不轻浮的态度是同异性工作交往中一个很重要的原则。其中包括行为和言语两方面。

以尊重对方是异性工作伙伴的关系来处理办公室中的一些事务，将会使某些复杂的事物变得简单一些。千

万勿将办公室的异性关系处理成类似“恋爱关系”所期望的那种结果，也不要与某个异性发展成比之其

他异性更为亲密的关系。下班以后作朋友是另外一回事，但在办公室内千万要区分“急缓重轻”的关系。

　　尔虞我诈的欺骗和虚伪的敷衍都是对同事关系的亵渎。真诚不是写在脸上的，而是发自内心的，伪装

出来的真诚比真正的欺骗更令人讨厌。

做事先做人
把握最佳距离（图）（3）

　　让别人觉得与你交往值得,我们在交往中总是在交换着某些东西，或者是物质，或者是情感，或者是

其它。但在其中，应该注意的是要不怕吃亏、不要急于获得回报和不要付出太多。

　　维护别人的自尊心,说简单了就是给人家面子。但这并不意味着在同事交往中处处逢迎别人。在不危及

他人的自尊心的情况下，陈述与对方不同的意见，或者委婉地指出对方的不足是不会影响与同事交往的。

　　一本杂志上曾有这样的话：“不要试图与同事建立友谊，你与同事之间只能产生默契。”同事毕竟是

共同做事，彼此之间存在许多利益冲突，这是亘古不变的道理，无论何时何地同事间的竞争都存在。这就

要求与同事交往时注意一定的距离，如果与同事交往过密，难免口无遮拦，若被有心的同事利用去，不

但友谊别谈，自己的饭碗也要难保了。同事之间毕竟是因工作而结成的关系，如果忘记了这一点，只谈友

谊，就大错特错了。
 做事先做人
把握最佳距离（图）（4）

　　在和同事相处时，我们要记住这句话，要顾全大局，学会忍让，这可以让我们得到很好的人缘。当同

事做了对你不利的事情时，如果你不忍，而是向他大发脾气，骂他一顿，虽然当时出了气、解了恨，但从

长远来看，这还是对你不利的，极易引发别人的打击报复。相反，如果你宽容了他，他可能也会觉得不好

意思，以后不会再做类似的事了。有时候，有的人会故意做出一些事让你大发雷霆，如果你发火了，就正

中他们的意图了。因此说，一定要学会忍让，我们的宽容可以消除彼此之间的怨恨，可以给我们创造良好

的工作环境。

　　同事之间可能有相互借钱、借物或馈赠礼品等物质上的往来，但切忌马虎，每一项都要记得清楚明白，

要及时归还别人，否则的话很容易引起误会。例如你借了同事的一笔钱，说好在半个月后还他，后来到时

间了，你却不记得了。这时同事若向你讨要，会怕让你不高兴。不要吧，他心里又不舒服。这就不好了，两

个人以后相处就别扭得多了。因此，即使是小的款项，也应该提醒自己及时归还，以免引起误会。向同事

借钱、借物，应主动给对方打张借条，以增进同事对自己的信任。出借者也可主动要求借入者打借条，借

入者应予以理解，如果所借钱物不能及时归还，应向对方说明一下情况，希望对方能原谅。在物质利益方

面无论是有意或者无意地占对方的便宜，都会在对方的心理上引起不快，要尽力避免这方面的情况。

　　许多人口无遮掩，把自己所有的情况，所有的感受都毫无保留地告诉别人，对工作上的意见或是私

人生活上的事四处散播，或是添油加醋地在别人后面说三道四，这样有些人知道后，说不定就会利用你

的这些弱点来牵制你，或者是在别人面前说你的坏话，引起你和别人的关系紧张，影响同事间的友好与

团结，影响整个公司的工作情绪和积极性。

　　不分青红皂白地把别人当作知心朋友是不对的，在和别人交谈时，一定要小心点。人际关系是经常变

化的，今天的朋友说不定就是明天的对手，你的知心话说不定明天就成了他手中的把柄，因此，给自己

留点余地，说话注意点，这才是明智的选择。
 做事先做人
主动 赢 得一切（图）（ 1）

　　在工作中，你常会发现，同事之间闹别扭的现象无处不在。如何跟对自己不友好的同事相处，大家都

感到头疼，有的忍气吞声、无可奈何；有的针锋相对，每天上班就像拔河较劲。

　　讲究职场资历是不少传统公司或多或少都存在的“潜规则”，于是，职场里少不了会有一些喜欢倚

老卖老的“卖老族”。遇到这样的情况，你应该如何面对？

　　哈佛大学的毕业生苏珊在诺贝尔销售公司做文员工作，可办公室里的同事都比她年长许多，还有两

位同事是出了名的“卖老族”。那两位“卖老族”对苏珊的工作、生活都要以“过来人”的姿态处处干涉、

事事指导，让苏珊无法施展才华。

　　苏珊静下心来好好分析了一番“卖老族”的心态，觉得很能理解“卖老族”的行为方式。于是苏珊对

“卖老族”选择了尊重、理解。对卖老族的指手画脚，苏珊每次都很有礼貌，作出洗耳恭听状，可该怎么

做，她还是按照自己的做法去做。取得了成绩，她也不忘向“卖老族”的“指点”表示一下感谢。苏珊赢

得了两位“卖老”同事的好感，他们都成了以帮助她为快乐的好朋友。

　　对比自己更年轻的新人的到来，“卖老族”也许会感觉到威胁，本能地便会有敌意，指手画脚地“

卖老”，其实也可视作他们面对新人所带来的“冲击”的无奈的自我保护。

　　摊上了与“卖老族”共事，消除与“卖老族”的代沟就至关重要，因为他们在工作上既能给新人最

大的帮助，也能设置最大的障碍，是敌是友就取决于新人的态度。

　　理解和尊重“老前辈”是填平与“卖老族”之间代沟的上策。如果换一个角度来看待倚老卖老者，就

会发现其倚老卖老的行为，多少都对“新人”有指导、借鉴作用，通过他们的“教诲”，可以尽快熟悉工

作，融入到团队中去。当然，对“卖老族”也不可一味迁就或曲意讨好，要不然会让人觉得你始终是个没

有主见、不能独当一面的“新手”。不过，反对“卖老族”一定要顾及对方的面子，讲究方式方法，不要

在公开场合反对，尽量避免正面的冲突，最好采用私下谈心的方式来表达不同看法。

　　其实，对于这些不友好的“怪”同事，主观上对同事并没有恶意，只是过于敏感。他们的内心比较脆
弱，缺乏安全感。内心深处其实特别需要关怀。因此，与他们交流时，要把握分寸，注意影响，给足面子。

　　比如对于悲观失望的人，我们应给予热心支持、积极鼓励、关怀宽慰；对那些过于敏感的人，我们不

能随意刺痛他们的隐伤，反而要多给面子，即使有争论，也要有所保留，以避免激发起他们过度的辩解。

　　有一些同事有独特的个性，与众不同，但不至于对他人造成实际上的伤害。对这类人，需要做到“理

解接纳，适当引导”。需要给对方足够的空间，做到就事论事，不要借题发挥。

做事先做人
主动 赢 得一切（图）（ 2）

　　比如那些计较名利的人，往往也是比较讲究效率和讲求原则的人；那些独来独往的人，一般有时间

观念，有创新思想，我们需要理解他们的独处风格，不必勉强打成一片，当然有机会也可以引导他们合

作；对于草率马虎的人，我们要看到这些人的高效率，有干劲的一面，适当宽容他们偶尔的失误。

　　对于同事我们的基本原则是理解和接纳其个人生活风格，力求相互合作，最大限度地减少在工作上

的摩擦。

　　沟通合作是人际交往的润滑剂，多一些沟通，同事之间就多一分理解。生活在同一集体中，也难免会

有一些摩擦与碰撞，可以通过一定的途径、方法和手段加强同事之间的合作，减少意见分歧，消除彼此之

间的隔阂。在交往中，能看到别人的长处，就能获得更多的友谊；朋友越多，你就会越快乐。

　　人与人之间缺少沟通，就像河的两岸没有贯通的桥梁。而善解人意，则是沟通人际关系的最好桥梁。

　　 “善心即天堂”。只有怀抱善心的人，才能爱人、欣赏人、宽容人。他们深知，人字的结构是互相支撑，

懂得相互接纳、相互合作、相互融洽。尊重他人的优势和才华，也宽容他人的缺点和不足；尊重他人的人格

和尊严，也宽容他人的脾气和个性。对别人，完全是欣赏他美好的地方，而不去计较他的缺点，或者说与
自己不合拍的地方。不能理解的时候，就试着去谅解；不能谅解，就平静地去接受。有人说：“人生最可

贵的当儿便在那一撒手。”而善解人意者就最具有这种“放人一马”的涵养功夫。

做事先做人
主动 赢 得一切（图）（ 3）

　　美国文学家切斯特菲尔德说：“用你喜欢别人对待你的方式去对待别人。”人，都是需要别人的理解、

同情和尊重的。推己及人，与人相处应该豁达一些，宽厚一些，“礼让三先”：与同事相处先让三分，与

长者相处先敬三分，与弱者相处先帮三分。果然如此，那么沐浴我们的必将是阵阵和煦的春风和一片灿烂

的阳光。

　　善解人意，还在善于体察他人的心境，给人以及时雨一样的帮助，让温馨、祥和、慰藉来浓化人生，

沟通心灵。比如，对窘迫的人讲一句解围的话；对颓丧的人讲一句鼓励的话，对迷途的人说一句提醒的话，

对自卑的人说一句振作的话，对苦痛的人说一句安慰的话……这些非物化的精神兴奋剂，既不要花什么

金钱，也不要耗多少精力，而对需要帮助的人来说，又何啻于旱天的甘霖，雪中的炭火？

　　人生在世，与人为伍，许多人常叹善解我者难求。那么，你就学着去善解他人吧。在你善解他人时，

他人也将善解你。

做事先做人
宽容的搏击（图）（1）

　　忍一时风平浪静，退一步海阔天空！

　　一朵紫罗兰被践踏，它却将芬芳留在那双脚上，这就是宽容。

　　宽容是甘露，它能化干戈为玉帛，如果同事之间多一些宽容和理解，同事关系也就不会那么难相处
了，同时也会为自己顺利工作打下基础，赢得更多的机会，史蒂芬的做法就是一个很好的说明。

　　史蒂芬刚开始工作时，由于自己的资历最浅，又在试用期，随时有可能被炒鱿鱼，所谓人在屋檐下，

不得不低头。于是克制自己的脾气，即使遇到个别同事因为种种莫名其妙的原因拿他撒气，他也保持一脸

的微笑，不像以前一样马上就要“回敬”对方——哼，你声音大有什么了不起？我声音比你更大！久了，

同事都说他脾气特好，都与他建立了良好的关系，开展工作自然就顺利多了。

　　俗话说得好，伸手不打笑脸人，你用微笑对别人，再刁蛮的人即使第一次对你大喊大叫，也不好意

思一而再再而三地冲你发火。

　　同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。俗话讲，冤家宜解不宜

结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已经形

成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，如有一方主动打破僵

局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂，即使彼此是竞争对手。

做事先做人
宽容的搏击（图）（2）

　　人与生俱来就有一种搏击的天性，每个人都希望自己比别人强，也绝不能忍受别人比自己强。人们在

面对利益冲突时，往往选择的是搏击，即使拼个两败俱伤也在所不惜。其实，在搏击的过程中，如果能以

更宽广的胸怀对待敌人，对待你的竞争对手，即在搏击中宽宏大量，结果就会大不一样。得饶人处且饶人，

自己既使得了一定的“理”，也不能非逼得对方鸣金收兵或竖白旗投降不可，让对方走投无路，对方为

了“求生”，就有可能“不择手段”，这可能对你自己也会造成伤害。放他一条生路，宽宏大量一些，他

“逃命”要紧，便不会对你造成伤害。如果有一天狭路相逢，既使有一天他势旺你势弱，他也会有一定的

报恩之心，同样也会放你一条“生路”的。其实搏击中的宽宏大量，是在为自己留一条后路，同时还可能

“不打不相识”，化干戈为玉帛。

　　宽容搏击，也就是在与同事竞争的同时，要宽宏大量，不能把同事看成绝对的竞争对手，要在竞争
中讲团结、讲合作，以赢得共同的发展。与同事合群，营造一份良好的人际关系，为你进入权力中心打下

基础。

　　同一办公室里有年龄、条件相仿的同事实在是件头疼的事，因为人人都会把你们两个拿来比较。其实

办公室里同事间本来是既合作又竞争的关系，以健康心态看待竞争关系，同事的能力愈来愈强，等于是

在无形中促使你提升实力。更何况，在全球化时代，本来就不应该把眼光局限在一屋檐下的同事，而应该

将全球的精英视为真正的竞争者，如此一来，自然就不需要把同事当“冤家”看待了。

做事先做人
宽容的搏击（图）（3）

　　器量狭小、排挤同事的人，一定也会遭到其他人的排挤；把同事当作阻挡前途的障碍，一定难以在办

公室里立足。对于那些跟自己有竞争关系的人，不妨试着去赞美他，或请他帮一个小忙，往往可以神奇地

化解彼此间的敌意，在职场上，减少一个敌人的价值胜过增加一个朋友。

　　当然，作为公司的一位职员，难免会碰到对你横挑鼻子竖挑眼的人，难以相处的人也肯定少不了，

如果你对他们也显示出极其厌恶之意，则无异于显示自己度量的狭小。所以你应该拿出你的诚意来，诚心

诚意欣赏对方的长处，对于对方出错的地方，你也应该开诚布公地与他商讨，消除彼此之间的敌意。在公

司中，有竞争才有进步。如果你在“搏击”过程中，输给了竞争对手，这时你更需要有承受打击的度量，

不能就此消沉，而应该诚心诚意恭贺、欣赏对手的能力，消除你的敌意，并继续保持你与升迁了的对手的

良好的人际关系以及愉快的办公室气氛。这样你的表现会赢得更多人的赞赏，从而为以后的成功奠定坚实

的人际基础。

　　当然，宽容决不是纵容，不是无原则的宽大无边，而是建立在自信、助人和有益于公司发展基础上的

适度宽大，必须遵循法制和道德规范。对于绝大多数可以教育好的人，宜采取宽恕和约束相结合的方法；

而对那些蛮横无理的屡教不改的人，则不应手软。从这一意义上说“大事讲原则，小事讲风格”，乃是应
取的态度。

　　如果一语龃龉，便遭打击；一事唐突，便种下祸根；一个坏印象，便一辈子倒霉，这就说不上宽容，

就会被同事称为“母鸡胸怀”。真正的宽容，应该是能容人之短，又能容人之长。宽容的过程也是“互补

”的过程。别人有此过失，若能予以正视，并以适当的方法给予批评和帮助，便可避免大错。自己有了过

失，亦不必灰心丧气，一蹶不振，同样也应该吸取教训，引以为诫，重新扬起工作和生活的风帆。只要你

具备了真正的宽容，必能取人之长，补己之短，使自己受益匪浅。

　　包容，能使你在贝壳里找到海，在野花里看到天堂!

未完待 续， 敬请 关注 ！！ ！