EQ NUN NEM

Geen yazmzda i hayatnn acmaszlndan, rekabetin younluundan ve deien koullar ierisinde bir i kadn olarak baarl olmak ve fark yaratabilmek iin yalnz eitim, bilgi, tecrbe ve zekann (IQ) yeterli olmadndan bahsetmitik. hayatnn bu rekabet ortamnda, profesyonel i kadn olarak bu fark yaratmann yolu eitlenemez, rekabet avantajlarna sahip olmakla mmkndr dedik. Bu da yukarda saydmz zelliklerin yan sra kiinin tavr ve davranlar, iletiim becerileri ve ksaca EQ' si yani duygusal zekasdr. Duygusal zekann tanm iki yl ncesine kadar yaplamyordu. Hepimizin fark ettii baz davran ekilleri insanlar baarl olmaya gtren baz yaklamlar izliyorduk. Ama bu ve benzeri zellikleri duygusal zekann bir paras olduunu Amerikal Yazar Daniel Galenan ortaya kp da bu balk altnda toplayana kadar bilmiyorduk. Kiilerin matematiksel ve szel yeteneklerinin, seviyelerinin ok iyi olmas yetmiyor artk. Yale, Harvard gibi okullardan mezun olan okul birincisi kiilerin i hayatnda bazen iyi birer ynetici olamadklar fark edildi. Eksik olan neydi? Uzmanlar baktlar, aratrdlar ve sonunda ortaya kan gerek uydu. Dnyaya ve olaylara, kar tarafn bak asyla bakamamak kiileri olaylara kar tarafn gzlkleri yerine kendi gzlkleriyle bakmasndan kaynaklanyor. Sonu olarak iletiim ve ilikiler zayflyor, hatta bazen ilikiler geri dnlemez noktalara kadar geliyor . Baka bir deyile "Tanmak ve Ynetmek" insan kendini ne kadar iyi tanrsa o kadar iyi ynetir. Ayn zamanda karsndaki kiiyi ne kadar iyi tanrsa o kadar iyi ynetir. Tm bunlar iinde bir isel gce ihtiya var o da kiinin zmotivasyonu. Kendini iyi tanmann ierisine kiinin kendini nereye oturttuu kendine ne kadar deer verdii, yaananlar kadar basit deil. nmze kan ylesine ok engel var ki! Nasl aacaz btn bunlar? te o noktada duygusal zeka yine devreye giriyor. Kendi motivasyonunuzu salamaktan ve o ruhsal enerjiyi aa karmaktan zorunluyuz. Kii, bu sorumluluu ald srece etkili olmaktadr. Kii yalnz kendini ynetmekten deil bakalarn da ynetmekten sorumludur. Bakalarnn duygularn anlamak, dnyalarna girebilmek, onlarn baktklar adan dnyaya bakabilmek. te buna "enpati" diyorlar. Bir kadn olarak ne kadar ok kiiye "enpati" yapmak zorundayz. Einiz, ocuklarnz, patronunuz, stnz ve altnzda alanlar. te bu konuda baar kaydedebiliyorsanz eitlenen rekabet avantajn yakalyorsunuz. Stephan Covey diyor ki; "nce anlamaya sonra anlalmaya al. Emerzon' da anlalmak bir lkstr" der. Nasl yapacaz? Bir sonraki yazmzda bu konuyu ele alacaz. Birim YT Profesyonel Ynetici ve Eitimci.