Professional Documents
Culture Documents
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
BIG DATA
ANALITYKA BIZNESOWA
REAKTYWNA
ANALITYKA
PROAKTYWNA
DUE
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
WIELKO DANYCH
BIG DATA
Zagadnienie Metody
Transakcje midzybankowe Podejmowanie decyzji przez Brokerw wymaga analizy ryzyka w wielu wymiarach Wymaga uwzgldnienia m.in. biecych informacji (Reuters, Bloomberg)
Potrzeba
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Efektywnie wycenia portfele i identyfikowa wpyw czynnikw rynkowych na wskaniki ryzyka oraz przeprowadza stres-testy w czasie rzeczywistym
Problem biznesowy
Wielko danych/analiza
Wyliczenie PD Wyliczenie ekspozycji na ryzyko kredytowe dla caego Banku Wykonanie stress testw na potrzeby ryzyka kredytowego oraz wyliczenie wartoci naraonej na ryzyko VaR Wycena ad-hoc portfela instrumentw finansowych
Dziesitki milionw rekordw klienckich Analiza regresji portfel 250 tysicy pozycji 12 horyzontw czasowych
18 godzin
2 minuty 40 sekund
83 tysice pozycji w instrumentach pochodnych 100 tysicy symulowanych stanw rynkowych 200,000 symulacji 100,000 instrumentw
18 godzin
Krcej ni 10 minut
Wycena portfela za pomoc zewntrznej biblioteki wycen FINCAD (obligacje, FX forward, opcje walutowe, transakcje wymiany walutowej swap, instrumenty rynku pieninego)
Krcej ni 30 minut
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Zagadnienie
Metody
Potrzeba
Decyzje co do najlepszego doboru kanau, oferty/kampanii, Szybka analiza scenariuszy (zmieniajce si ograniczeniach, kosztach, )
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
05:45:17
00:01:21
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Wyzwania
Wicej danych Wzrost liczby modeli analitycznych Mniej czasu na ich tworzenie i konserwacj
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Model z jednym algorytmem Sie Neuronowa Wykonanie 7 iteracji Sieci zajmuje ~5 hours (ok. 1.4 iteracje na godzin) Jeden analityk moe stworzy jeden model w cigu dnia Niska produktywno Model lift na poziomie 1.6%
Model z wieloma algorytmami OPRCZ Sieci (SVM, Regresja Logistic, ) Wykonanie wza Sieci Neuronowej: 5000 iteracji w 70 minut (ok. 71.4 iteracji na MINUT) Jeden analityk moe zbudowa 10 modeli dziennie (szacujc ostronie 30 minut na model) Wysoka produktywno Model lift na poziomie 2.5%
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Text Mining
Optimization
Binary target & continuous no. predictions Linear & NonLinear modeling Complex relationships Tree-based Classification
Parsing largescale text collections Extract entities Auto. stemming & synonym detection Topic discovery
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
wiat raportw i dashboardw Monitorowanie efektywnoci procesw Ustalone miary, KPI, alerty Ustalona cieka dla informacji Odpowiedzi na predefiniowane pytania Znane dane (nasze wasne?)
RAPORT
Co?
BI
ODKRYCIE
Dlaczego?
wiat analiz Pytania Ad-hoc Praca interaktywna Eksploracja wizualna Odkrywanie wiedzy przy pomocy metod analitycznych Nieznane, nowe dane
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
The Greatest Value Of A Picture Is When It Forces Us To Notice What We Never Expected To See.
John W. Tukey, Exploratory Data Analysis 1977
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
BEHIND THE BIG DATA BIG COSTS SCENES CZYLI COMMODITY HARDWARE
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
.
MPI
Compute
MPI Compute
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
RAPORTY I DASHBOARDY
Raportowanie masowe OLAP KPI Alerty
MOBILE BI
Dostp on-line i off-line Wsppraca Bezpieczestwo
EKSPLORACJA DANYCH
Analizy Ad-hoc Wizualizacja danych Wizualizacja analityczna
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
PODSUMOWANIE
ANALITYKA A BIG DATA
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS IS A LEADER IN THE FORRESTER BIG DATA PREDICTIVE ANALYTICS SOLUTIONS WAVE
The Forrester Wave: Big Data Predictive Analytics Solutions, Q1 2013, Forrester Research, Inc., January 3, 2013. The Forrester Wave is copyrighted by Forrester Research, Inc. Forrester and Forrester Wave are trademarks of Forrester Research, Inc. The Forrester Wave is a graphical representation of Forrester's call on a market and is plotted using a detailed spreadsheet with exposed scores, weightings, and comments. Forrester does not endorse any vendor, product, or service depicted in the Forrester Wave. Information is based on best available resources. Opinions reflect judgment at the time and are subject to change.
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
DZIKUJEMY ZA UWAG
C op yr i g h t 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
www.SAS.com